商业银行经营管理培训案例阿斯特银行
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商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
• 销售百分比法
•销售百分比法是根据销售与资产负债表和利 润表项目之间的比例关系,预测企业融资需求 数量的一种方法. •在实际运用销售百分比法时,一般是借助预计 利润表和预计资产负债表进行的,通过预计利 润表预测企业留存收益这种内部资金来源的 增加额,通过预计资产负债表预测企业资金需 要总额和外部融资数额。
阿斯特银行收购其他银行，具有多重动机，
主要有扩大规模，占领市场，降低规模，实 现规模效益，发挥互补优势，实现协同效益 最后还有政府支持。
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
阿斯特银行股份公司达成一项股票购买协议, 动用1077万美元收购与其在本地的个竞争者，拥 有6 500万美元的资产的玛兹州立银行的全部股 权，合并后的银行总资产将达到34472.3万美元。
德意志银行收购案涵盖了银行收购兼并 最新特点:规模最大，收购金额大，系跨行业 收购，系跨国界收购，与金融危机影响发生 亏损有一定关系。
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
收购其他银行的优势
第一，其匹配资产是实力雄厚的表现，能给社会 公众更充分的信心。
第二，抗风险能力加强，应付突发事件的能力提 高，规模达到一定的程度后，有些风险能被有 效控制住，也有些风险不必去冒险，从而稳定 性增强。
•现主要介绍一下销售百分比法：
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
四.由国外银行重组看我国银行之发展：
a.银行重组原因：
市场势力理论认为，并购活动的主要动因是因为 可以减少竞争对手，从而能相应增强自身对经营 环境的控制，提高市场占有率，扩大市场份额。 而市场份额的扩大，可以使企业获得某种形式的 垄断，这张垄断既能带来垄断利润，又能保持一 定的竞争优势，因而可以增加长期获利机会。对 金融机构而言，通过并购增强市场势力主要源于 以下几种情况：一是需求下降，服务供给过剩， 几家金融机构合并，可以使本产业化取得较有利 的地位。二是金融竞争使国内市场遭受外贸银行 强烈渗透和冲击，金融机构合并组成大银行，可 以对抗外来竞争。
二 发展现状：
• ABC公司已达成一项股票购买协议，目的在于以10 770 000美元收购玛兹州立银行。这家银行是本地的一个竞争 者，拥有6 500万美元的资产。但这项计划需要得到当局 的批准，此外，伍尔沃德与他的同事正在商议收购郊区 的一家银行，这家银行在一个大型跨区银行中有2 800万 美元存款，ABC公司还计划在附近一个社区开办一家分 行。伍尔沃德先生知道董事会希望能寻求更多的收购机 会，从而拓展其业务地区。阿斯特一般在传统市场上筹 措资本。1 500万美元~2 000万美元的优先股与附属债务 的发行最能吸引投资银行家向个人投资者发行，此外， 保险公司、养老基金与互助基金等机构投资者也会对这 个发行规模产生浓厚的兴趣，但是，伍尔沃德担心2 000 万美元的资本筹集会使得资本过度，从而降低了杠杆作 用。
（监管条例要求资产高于1.5亿美元的银行控 股公司汇报其所有合并举动。）
这项计划需要得到当局如美国联邦储备局或 者银行监管人员等的批准 。一定意义上，银行 的收购时一种市场行为，收购与否由有关当事双 方或者多方自己去权衡后决定，但是银行收购不 仅仅只涉及到当事双方的利益，它同时对社会产 生影响，可能改变整个社会的经济秩序，因此， 银行的收购需要政府通过其职能加强管理。
在收缩。当时，每年有200 多家银行倒闭，储蓄
与业务贷款下降到原先的1/10，在伍尔沃德先生
的管理下，ABC公司通过收购当地破产的储蓄与
贷款机构，存款业务开始恢复。1989年，ABC是
一家拥有资产8 900万美元的中等规模的银行控
股公司，到1997年3月31日，已经发展成为资产
规模达2.87亿美元，并且拥有一家全国性银行
第三，市场影响力增大，更容易吸引顾客，方便 抢占新的市场。
第四，能得到市场的高度关注和政府的特别保护。 第五，运行成本低，通过收购而扩大规模时，节
省成本的优势明显，
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
阿斯特银行收购玛兹州立银行分析
商业银行作为一类商业性机构和企业，它的直 接的经营目标就是追求利润，其最根本的动机在 于利润最大化。但是利润仅仅是银行自身收益的 多少和可向股东分配的数量。一家银行在社会经 济中的重要性是通过其资产规模的多少反映的， 资产规模反映的是银行对社会财富的支配力，反 映银行所积聚的社会货币资金。
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
b.中国银行业并购重组的发展方向：
1.由政府主导型并购向市场主导型并购发 展
2.由直接并购向间接并购发展 3.由“强弱”并购向“强强”并购发展 4.由横向并购向纵向并购，混合并购发展 5.由国内并购向国际
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•玛兹州立银行收购分 析
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
德意志银行收购信孚银行的实力
德意志银行 信孚银行
合并后
股价
95.6马克
（98.10.19）
54。75美元
市值
514.37亿马克 49.41亿美元
364.68一美元
97年收入
234.75亿马克 62.50亿美元 206.39亿美元
97年税前利润 20.43亿马克 12.93亿美元 24.45亿美元
商业银行经营管理培训 案例-阿斯特银行
2020/11/8
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
•阿斯特银行案例分析
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
目录
•一、阿斯特银行背景简介及发展现状 •二、收购玛兹州立银行分析 •三、资本预测方法 •四、阿斯特银行业务发展资本需求的分析 •五、筹资分析 •六、银行业评估方法
•——吴菲琼
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
国际上的银行收购
随着科学技术的进步，特别是现在信息技术、 网络技术的日新月异，再加上银行自身管理体制 的调整和优化，商业银行规模与效益的长期均衡 点是沿着扩张线所形成的“规模路径”不断向上 推移的，整个商业银行的“合理规模”在数量上 是不断放大的。只要银行的资本充足、管理能力 强、内控制度健全、技术先进，其“合理规模” 就会不断的向上调整。近几年，国际银行的收购 与兼并把银行业推向了高潮。国际间的并购有大 银行对中小银行的收购和兼并，大银行间的收购 与兼并。如东京银行与三菱银行并购案、瑞士银 行与瑞士联合银行的并购案。之后是花旗银行与 旅行者集团达成合并协议组成全球最大的金融服 务企业，随后全美排名第五的美洲银行与排名第 三的国民银行合并等。德意志银行收购信孚银行 是近几年国际银行并购的继续并把国际银行的并 购推向最高点。
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
三 发展中存在的问题：
考察了现在进行的收购与计划收购后，伍尔沃德 开始担心公司的资本能否满足监管部门的要求，虽然 控股公司的家族很满意伍尔沃德的经营结果，但它们 不希望发行普通股，因为这会影响它们控股权，并且 它们手上也没有流动资产来扩大投资。
银行层次的资本不足可通过控股公司发行附属债 券或优先股，并将其作为股本注入银行来解决，但这 并不能解决控股公司层次上的资本问题。
员工数目
76141人
15228人
8000多人
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根据上表看出德意志银行收购信孚银行 的原因： 1、扩大规模，占领市场。扩大美国市场，吸收 债券管理经验，强化其在欧洲的证券业务 2、降低成本，实现规模效益。在收购信孚银行 后，能为银行节省约10亿美元的成本，增加 利润。 3、发挥优势互补，实现协同效益。
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• 因素分析法
•因素分析法是根据企业基期实际资金占用数额和预
•测期有关因素的增减变化情况,测算企业预测期的
资金需要量的方法. 这种方法的运用步骤:
•第一步,确定基期资金中的合理占用数额和不合理
占
•用数额.
•第二步,确定预测期有关因素变动对资金需要量的
影
•响. 一般影响资金需要量的因素有:业务量、资产格
下表反映的是收购计划实施后的预计合并资 产负债表。
表中反映的是阿斯特银行在收购玛兹州立银 行前后的资产、负债、资本等数据，总体反映合 并前后调整的资产整天情况及预计合并后控股情 况。
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商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
最大跨国银行的诞生
1998年12月1日，德意志银行宣布 动用101亿美元收购美国第八大银行— 信孚银行的全部股权，合并后的银行总 资产将达到8200亿美元，将成为以资 产排名的全球最大的银行，在此之后德 意志银行连续三年维持第一大银行的位 置。之后，德意志银行还寻找新的收购 目标，以巩固其地位。
（1.86亿美元资产）与经营创业资本和牲畜信贷
的非银行机构。
•ABC公司的市场分布于几个社区，这些社区都
未愈大城市周围50里以内，人口约150万。这家
银行专营小业务、农业信贷以及零售银行业务。
但是它正在打算积极构造不动产贷款组合，阿斯
特股票的25%由在大萧条前创造该银行的所有者
的家族成员持有。
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
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•阿斯特银行背景简介及 •发展现状分析 •——刘言
商业银行经营管理培训案例阿斯特阿斯特银行股份公司（ABC）
的财务总监。1997年4月，他根据正在进行的收
购项目制定资本计划。伍尔沃德于1989年进入
ABC的高级管理层，这一时期存款机构的业务正
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
合并后一些账户进行调整，这些调整包括将 被收购银行股票与厂房的账面价值转换为公平市 场价值无形资产价值等，还对证券投资的调整， 以确保控股公司收购资金的落实。上表对总资产、 总负债、资产总额的比较，可以看出在阿斯特银 行收购玛兹州立银行之后，银行整体规模扩大， 可以减少成本，增加利润。在面对全球金融一体 化和以大型化、电子化、网络化和国际化为特点 的银行业发展趋势，阿斯特银行在适应国际银行 业发展的基础上，结合银行业的发展状况，制定 相应的长期发展战略，推动其在区域内的发展。
的升降和资金周转速度的快慢.
• 采用因素分析法预测资金需要量的公式为:
•预测期的资金需要量= (基期资金实际占用额- 其中
不合理的占用额) ×(1 ±预测期业务量变化率) ×(1
±预测期资产价格变化率)
×(1
±预测期资金周转 商业银行经营管理培训案例阿斯特银
行
• 资金习性预测法 •资金习性预测法是指根据资金的变动同产销量之 间的依存关系预测未来资金需要量的一种方法. 利 用这种方法,要求首先把企业的总资金划分为随产 销量成正比例变动的变动资金和不受产销量变动 的影响而保持固定不变的固定资金两部分,然后再 进行资金需要量预测. 资金性态法具体包括高低点 法和回归分析法.
伍尔沃德不能确定这个组织的资本需求能否由第 一类资本与第二类资本来满足。第一类资本要支持第 一类资本/风险加权资产比率与杠杆比率。如果发行普 通股不可行，那么发行永久非累积性优先股对投资者 的吸引力可能不如永久性可积累优先权，但前者可以 作为第一类资本，而后者只能算作第二类资本。附属 债务作为第二类资本，不得超过第一类资本的50%。 这是有待伍尔沃德解决的问题。
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•资本预测
•——王路
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•资金需要量预测,是对企业未来融资需求的估计和推测. 企业 需要预先知道自身的财务需求,确定资金的需要量,提前安排融 资计划,以免影响资金周转.
•预测资金需要量的方法一般有两类:定性预测法和定量预测 法. •定性预测法主要利用直观的资料,依靠个人的经验和主观分析, 判断能力,对未来资金的需要数量做出预测. 但不能提示资金 需要量和有关因素之间的数量关系. 一般适用于企业缺乏完备、 准确的历史资料的情况下采用. •定量预测法主要是依据企业有关历史资料,采用一定的数学模 型预测企业资金需要量的方法. 定量预测法预测结果较精确, 但计算较繁杂,并且必须具备完备的历史资料. 常用定量预测 法有销售百分比法、因素分析法和资金习性预测法。
• 销售百分比法
•销售百分比法是根据销售与资产负债表和利 润表项目之间的比例关系,预测企业融资需求 数量的一种方法. •在实际运用销售百分比法时,一般是借助预计 利润表和预计资产负债表进行的,通过预计利 润表预测企业留存收益这种内部资金来源的 增加额,通过预计资产负债表预测企业资金需 要总额和外部融资数额。
阿斯特银行收购其他银行，具有多重动机，
主要有扩大规模，占领市场，降低规模，实 现规模效益，发挥互补优势，实现协同效益 最后还有政府支持。
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
阿斯特银行股份公司达成一项股票购买协议, 动用1077万美元收购与其在本地的个竞争者，拥 有6 500万美元的资产的玛兹州立银行的全部股 权，合并后的银行总资产将达到34472.3万美元。
德意志银行收购案涵盖了银行收购兼并 最新特点:规模最大，收购金额大，系跨行业 收购，系跨国界收购，与金融危机影响发生 亏损有一定关系。
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
收购其他银行的优势
第一，其匹配资产是实力雄厚的表现，能给社会 公众更充分的信心。
第二，抗风险能力加强，应付突发事件的能力提 高，规模达到一定的程度后，有些风险能被有 效控制住，也有些风险不必去冒险，从而稳定 性增强。
•现主要介绍一下销售百分比法：
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
四.由国外银行重组看我国银行之发展：
a.银行重组原因：
市场势力理论认为，并购活动的主要动因是因为 可以减少竞争对手，从而能相应增强自身对经营 环境的控制，提高市场占有率，扩大市场份额。 而市场份额的扩大，可以使企业获得某种形式的 垄断，这张垄断既能带来垄断利润，又能保持一 定的竞争优势，因而可以增加长期获利机会。对 金融机构而言，通过并购增强市场势力主要源于 以下几种情况：一是需求下降，服务供给过剩， 几家金融机构合并，可以使本产业化取得较有利 的地位。二是金融竞争使国内市场遭受外贸银行 强烈渗透和冲击，金融机构合并组成大银行，可 以对抗外来竞争。
二 发展现状：
• ABC公司已达成一项股票购买协议，目的在于以10 770 000美元收购玛兹州立银行。这家银行是本地的一个竞争 者，拥有6 500万美元的资产。但这项计划需要得到当局 的批准，此外，伍尔沃德与他的同事正在商议收购郊区 的一家银行，这家银行在一个大型跨区银行中有2 800万 美元存款，ABC公司还计划在附近一个社区开办一家分 行。伍尔沃德先生知道董事会希望能寻求更多的收购机 会，从而拓展其业务地区。阿斯特一般在传统市场上筹 措资本。1 500万美元~2 000万美元的优先股与附属债务 的发行最能吸引投资银行家向个人投资者发行，此外， 保险公司、养老基金与互助基金等机构投资者也会对这 个发行规模产生浓厚的兴趣，但是，伍尔沃德担心2 000 万美元的资本筹集会使得资本过度，从而降低了杠杆作 用。
（监管条例要求资产高于1.5亿美元的银行控 股公司汇报其所有合并举动。）
这项计划需要得到当局如美国联邦储备局或 者银行监管人员等的批准 。一定意义上，银行 的收购时一种市场行为，收购与否由有关当事双 方或者多方自己去权衡后决定，但是银行收购不 仅仅只涉及到当事双方的利益，它同时对社会产 生影响，可能改变整个社会的经济秩序，因此， 银行的收购需要政府通过其职能加强管理。
在收缩。当时，每年有200 多家银行倒闭，储蓄
与业务贷款下降到原先的1/10，在伍尔沃德先生
的管理下，ABC公司通过收购当地破产的储蓄与
贷款机构，存款业务开始恢复。1989年，ABC是
一家拥有资产8 900万美元的中等规模的银行控
股公司，到1997年3月31日，已经发展成为资产
规模达2.87亿美元，并且拥有一家全国性银行
第三，市场影响力增大，更容易吸引顾客，方便 抢占新的市场。
第四，能得到市场的高度关注和政府的特别保护。 第五，运行成本低，通过收购而扩大规模时，节
省成本的优势明显，
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阿斯特银行收购玛兹州立银行分析
商业银行作为一类商业性机构和企业，它的直 接的经营目标就是追求利润，其最根本的动机在 于利润最大化。但是利润仅仅是银行自身收益的 多少和可向股东分配的数量。一家银行在社会经 济中的重要性是通过其资产规模的多少反映的， 资产规模反映的是银行对社会财富的支配力，反 映银行所积聚的社会货币资金。
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
b.中国银行业并购重组的发展方向：
1.由政府主导型并购向市场主导型并购发 展
2.由直接并购向间接并购发展 3.由“强弱”并购向“强强”并购发展 4.由横向并购向纵向并购，混合并购发展 5.由国内并购向国际
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
•玛兹州立银行收购分 析
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
德意志银行收购信孚银行的实力
德意志银行 信孚银行
合并后
股价
95.6马克
（98.10.19）
54。75美元
市值
514.37亿马克 49.41亿美元
364.68一美元
97年收入
234.75亿马克 62.50亿美元 206.39亿美元
97年税前利润 20.43亿马克 12.93亿美元 24.45亿美元
商业银行经营管理培训 案例-阿斯特银行
2020/11/8
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
•阿斯特银行案例分析
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
目录
•一、阿斯特银行背景简介及发展现状 •二、收购玛兹州立银行分析 •三、资本预测方法 •四、阿斯特银行业务发展资本需求的分析 •五、筹资分析 •六、银行业评估方法
•——吴菲琼
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
国际上的银行收购
随着科学技术的进步，特别是现在信息技术、 网络技术的日新月异，再加上银行自身管理体制 的调整和优化，商业银行规模与效益的长期均衡 点是沿着扩张线所形成的“规模路径”不断向上 推移的，整个商业银行的“合理规模”在数量上 是不断放大的。只要银行的资本充足、管理能力 强、内控制度健全、技术先进，其“合理规模” 就会不断的向上调整。近几年，国际银行的收购 与兼并把银行业推向了高潮。国际间的并购有大 银行对中小银行的收购和兼并，大银行间的收购 与兼并。如东京银行与三菱银行并购案、瑞士银 行与瑞士联合银行的并购案。之后是花旗银行与 旅行者集团达成合并协议组成全球最大的金融服 务企业，随后全美排名第五的美洲银行与排名第 三的国民银行合并等。德意志银行收购信孚银行 是近几年国际银行并购的继续并把国际银行的并 购推向最高点。
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
三 发展中存在的问题：
考察了现在进行的收购与计划收购后，伍尔沃德 开始担心公司的资本能否满足监管部门的要求，虽然 控股公司的家族很满意伍尔沃德的经营结果，但它们 不希望发行普通股，因为这会影响它们控股权，并且 它们手上也没有流动资产来扩大投资。
银行层次的资本不足可通过控股公司发行附属债 券或优先股，并将其作为股本注入银行来解决，但这 并不能解决控股公司层次上的资本问题。
员工数目
76141人
15228人
8000多人
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
根据上表看出德意志银行收购信孚银行 的原因： 1、扩大规模，占领市场。扩大美国市场，吸收 债券管理经验，强化其在欧洲的证券业务 2、降低成本，实现规模效益。在收购信孚银行 后，能为银行节省约10亿美元的成本，增加 利润。 3、发挥优势互补，实现协同效益。
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
• 因素分析法
•因素分析法是根据企业基期实际资金占用数额和预
•测期有关因素的增减变化情况,测算企业预测期的
资金需要量的方法. 这种方法的运用步骤:
•第一步,确定基期资金中的合理占用数额和不合理
占
•用数额.
•第二步,确定预测期有关因素变动对资金需要量的
影
•响. 一般影响资金需要量的因素有:业务量、资产格
下表反映的是收购计划实施后的预计合并资 产负债表。
表中反映的是阿斯特银行在收购玛兹州立银 行前后的资产、负债、资本等数据，总体反映合 并前后调整的资产整天情况及预计合并后控股情 况。
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
最大跨国银行的诞生
1998年12月1日，德意志银行宣布 动用101亿美元收购美国第八大银行— 信孚银行的全部股权，合并后的银行总 资产将达到8200亿美元，将成为以资 产排名的全球最大的银行，在此之后德 意志银行连续三年维持第一大银行的位 置。之后，德意志银行还寻找新的收购 目标，以巩固其地位。
（1.86亿美元资产）与经营创业资本和牲畜信贷
的非银行机构。
•ABC公司的市场分布于几个社区，这些社区都
未愈大城市周围50里以内，人口约150万。这家
银行专营小业务、农业信贷以及零售银行业务。
但是它正在打算积极构造不动产贷款组合，阿斯
特股票的25%由在大萧条前创造该银行的所有者
的家族成员持有。
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
•阿斯特银行背景简介及 •发展现状分析 •——刘言
商业银行经营管理培训案例阿斯特阿斯特银行股份公司（ABC）
的财务总监。1997年4月，他根据正在进行的收
购项目制定资本计划。伍尔沃德于1989年进入
ABC的高级管理层，这一时期存款机构的业务正
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
合并后一些账户进行调整，这些调整包括将 被收购银行股票与厂房的账面价值转换为公平市 场价值无形资产价值等，还对证券投资的调整， 以确保控股公司收购资金的落实。上表对总资产、 总负债、资产总额的比较，可以看出在阿斯特银 行收购玛兹州立银行之后，银行整体规模扩大， 可以减少成本，增加利润。在面对全球金融一体 化和以大型化、电子化、网络化和国际化为特点 的银行业发展趋势，阿斯特银行在适应国际银行 业发展的基础上，结合银行业的发展状况，制定 相应的长期发展战略，推动其在区域内的发展。
的升降和资金周转速度的快慢.
• 采用因素分析法预测资金需要量的公式为:
•预测期的资金需要量= (基期资金实际占用额- 其中
不合理的占用额) ×(1 ±预测期业务量变化率) ×(1
±预测期资产价格变化率)
×(1
±预测期资金周转 商业银行经营管理培训案例阿斯特银
行
• 资金习性预测法 •资金习性预测法是指根据资金的变动同产销量之 间的依存关系预测未来资金需要量的一种方法. 利 用这种方法,要求首先把企业的总资金划分为随产 销量成正比例变动的变动资金和不受产销量变动 的影响而保持固定不变的固定资金两部分,然后再 进行资金需要量预测. 资金性态法具体包括高低点 法和回归分析法.
伍尔沃德不能确定这个组织的资本需求能否由第 一类资本与第二类资本来满足。第一类资本要支持第 一类资本/风险加权资产比率与杠杆比率。如果发行普 通股不可行，那么发行永久非累积性优先股对投资者 的吸引力可能不如永久性可积累优先权，但前者可以 作为第一类资本，而后者只能算作第二类资本。附属 债务作为第二类资本，不得超过第一类资本的50%。 这是有待伍尔沃德解决的问题。
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
•资本预测
•——王路
商业银行经营管理培训案例阿斯特银 行
•资金需要量预测,是对企业未来融资需求的估计和推测. 企业 需要预先知道自身的财务需求,确定资金的需要量,提前安排融 资计划,以免影响资金周转.
•预测资金需要量的方法一般有两类:定性预测法和定量预测 法. •定性预测法主要利用直观的资料,依靠个人的经验和主观分析, 判断能力,对未来资金的需要数量做出预测. 但不能提示资金 需要量和有关因素之间的数量关系. 一般适用于企业缺乏完备、 准确的历史资料的情况下采用. •定量预测法主要是依据企业有关历史资料,采用一定的数学模 型预测企业资金需要量的方法. 定量预测法预测结果较精确, 但计算较繁杂,并且必须具备完备的历史资料. 常用定量预测 法有销售百分比法、因素分析法和资金习性预测法。