职位说明书范例(1)

效、业绩优异的
出改进方案和工作建议；
工作团队。
团队建设：组织学习，培
训部属员工并与之沟通；
监督、指导、撑持部属员
工开展工作，监督各项尺
度、制度的执行和落实；
查抄、查核部属员工的工
作绩效；参与、协助部属
员工的职业生涯开展；
关系协调：协调表里部、
上下级的关系；处置突发
事件。
其 它
上级安插的其它临时性工作。 工 作
经验 以上相关工作经验，此中三 办理工作经验。
年以上主管〔或以上〕职位
工作经验。
三、 技 能 底子能力：准确把握劳动法 全面、先进的人力资
与能力 规。
源办理能力，创新能
核心能力：沟通、协调能力 力强，对人力资源办
强，人力资源办理能力，熟 理 工 作 有 深 刻 的 理
悉国家的相关法律、法规。 解。
四、 个 性 忠于公司、为人正直、清正 有强烈的事业心和开
机构建设：提供决策撑持
合理，奖惩严明，
信息，参与制定相关战略
培训有效，沟通
规划；制定本机构方案及
顺畅，反响及时，
工作尺度，完善内部办理
关系融洽；办理
制度；召集内部会议，摆
公开、公正、公
设及分解工作任务，跟踪
开，充实调发开
落实和反响；传达和执行
工的工作积极
上级指令，查抄、总结、
性；形成团结高
报告请示工作成果，并提
职位说明书
底 职位名称：人力资源部经理
职位编号：SSHY-HR-1
子
信 所属部分：人力资源部
编制日期：
息
内部工作关系 1、 各本能机能部分
工 2、 公司各部属单元 3、 基层各党支部
作
关
系
总经理
分管人事副总经理 人力资源部经理
外部工作关系 1、 省、市劳动保障局 2、 社会保障中心 3、 省、市职称评审机构 4、 市测验中心 5、 咨询参谋公司 6、 省、市人才交流中心 7、 省、市劳动力市场 8、 各大、中院校 9、 处所当局、组织部分
2、 通过培训
计算开发成本等。
提高员工文
2、 培训办理：预算培训经费，
化本质和工
组织实施员工的培训及专业
作技能，通过
技术办理工作；审批员工继续
绩效办理修
教育、送外培训；接待外单元
正员工工作
的培训、实习人员。包罗 ：
与企业目标
组织培训、内部培训、培训效

之间的偏差，
果办理、绩效办理、信息办理、
通过常识办
工作权限：
人力资源规划权。
劳动合同履行权。
违纪处置的建议权。
各类假别审核、批准权 。
部分内部工作查核权 。
三类文件的批准权。
费用权限：
培训经费使用办理权。
权 工资总额办理控制权。
限 经济责任制承包费用使用权。
部内二次分配权。
人事权限：
人力资源调配使用权。
中层办理人员监督查核权。
职
人力资源部分所属员工
位 提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、鼓励、开发、
目 流动的机制。
的
负责
主
程度
要
全权、
描述
绩效重点
职
负责
责
承办、
报审
一、 平台办理：制定及实施人
一． 方案被采纳；发
力资源战略、规划和办理体系 负责 现和杜绝问题；与
方案；搭建人力资源办理平
企业总体战略规划
台，组织、汇总、编制企业各
与品质 廉洁，思想敏捷、性格沉稳、 拓创新意识，具备办
长于沟通和定夺，为人正派， 理理念，沉着、稳健、
处事公正，心态安然平静、 成熟，有良好的人格
理智。
魅力、能承受巨大心
理压力。
职 职级： 中层
薪 根底工资： 部分经理级根底工
务
酬资
等
尺
级
度
工 工作地址：人力资源部办公室。 作 工作时间：按照规定工作时间出勤。 环 境
培训成本等。
理收集实现
3、 薪酬办理：编制薪酬方案，
企业信息共
提出薪酬控制方案，申报工资
享和常识堆
三、 相关工作：配合党团委进 协作 三、员工入党的积极
行党员教育、党员开展、党支
性高，工作自觉
部建设和办理工作，培养、考
性不竭增强，精
察入党积极分子。
神面貌得到改
善。
四、 根底办理：
全权 四、指导量化，分配
关机构关系融洽、
人力成本：汇总、核算人力成
顺畅、协作，树立
本。
人力资源部的效劳
沟通协调：报告请示工作，处
形象及办理形象。
置与处所当局、主管部分的关
2、 制 度 平 台 搭 建
系，联络疏导对内、对外的各
丰富尺度，实现企
机构；控制、使用部分内各项
业办理“制度化、
承包费用。
程序化、尺度化、
2、 规章制度平台：
部内人员调配权。
部内员工奖励、惩罚权。
部内人员提升建议权和聘用权。
员工内退审核、建议权。
大、中专学生招用查核、建议权。
任 内容
必备条件
期望条件
职 一、 教 育 大学本科学历。
人力资源办理、心理
资 程度
学或相关专业硕士以
格
上学位。
二、 工 作 春秋在 40 岁以下，具有五年 合资型企业人力资源
员工流动率合理。
1、 开发办理：组织实施企业
1、 办 理 准
人才招聘工作，安排、调配新
确、公平、尺
员工；控制、协调、组织企业
度、客不雅，
内部人员竞争上岗；实施绩效
可操作性强；
办理，组织职称评定；办理劳
与企业财政
动合同和员工档案；调配员
规划协调一
工。包罗 ：聘用办理、绩效
致。
办理、异动办理、档案办理、
协调一致。制度完
项规章制度，调整及实施运
备；制度尺度；制
行。
度可行；制度有效。
1、 人力资源办理体系平台：
1、 体系平台科学，
人力规划：制定人力资源部的
实现企业人才吸
年、季、月工作方案及跟踪查
纳、鼓励、开发、
抄落实完成情况；订定、审核
流动的合理机制。
人力资源各设项办理制度成
对内、对外的各相
立各级人力储藏库。
信息化〞。
组织设计；进行组织机构设计
和工作设计，组织、落实机构
设置，监督定岗、定员、定薪
等情况。
二、 制定政策和制度，建设和
二． 保 障 和 鼓 励 员
运行人力资源各项办理体系， 全权 工，提高员工工作
储藏人力，计算人力成本，监
对劲度；岗位价值
督、审核、指导各个人力资源
与人力成本对等，
主管和主办的工作。