变电站新建工程施工组织设计

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】施工组织设计苏州工业园区娄建电力建设发展有限公司目录1、工程概况1.1工程简述1.2工程性质及特点1.3工程规模1.4工期和投资管理目标1.5布置形式1.6施工依据及内容2、施工现场组织机构2.1组织机构2.2施工现场组织原则2.3项目管理机构人员及部门职责3、施工现场平面布置3.1施工现场总体平面布置3.2施工现场临时用电、临时用水等总体布置4、施工方案4.1施工技术和资料准备4.2材料准备4.3主要施工机具配备4.4施工力量的配置4.5施工工序总体安排4.6主要工序和特殊工序的施工方法4.7工程成本的控制措施5、工期及施工进度计划5.1工期规划5.2施工进度计划网络图5.3工程综合进度保证措施5.4主要施工设备及材料供应计划5.5设计图纸交付计划6、物资管理6.1物资供应的分类6.2物资的交接6.3开箱检查工作6.4物资入库管理7、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施7.1质量目标、管理组织机构及职责7.2质量管理的措施7.3质量体系及管理方针7.4质量管理及检验的标准7.5质量保修承诺7.6质量保证技术措施8、安全管理8.1安全目标承诺8.2安全管理组织机构8.3安全管理主要职责8.4安全管理制度及办法8.5安全组织技术措施8.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制9、环境保护及文明施工9.1文明施工和环境保护目标9.2环境因素分析及控制措施9.3加强施工管理、严格保护环境9.4安全文明施工和环境保护组织机构9.5安全文明施工实施方案9.6文明施工考核、管理方法10、计划、统计与信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递10.2信息管理10.3沟通协调1、工程概况1.1 工程简述1.2工程规模1.2.1 土建部分1）场区总占地面积：42,518.9m2；2）本期建构筑占地面积8014m2；3）本期总建筑面积9612m21.2.2 安装部分（1）配、变电所设置：配变电室（建于1号建筑1层内）供本项目各建筑用电。

内设：10kV高压开关柜6面（预留2面），直流屏1套，计量柜1套，并预留一定的位置空间。

另设：10/0.4kV变压器一台，容量为2000kVA，低压配电柜9面（包括补偿柜），并考虑二期预留一台变压器，容量为2000kVA，并预留一定的位置空间。

（2）无功功率补偿：变配电所内10kV变压器低压侧设有低压并联电容器自动补偿装置，补偿后10kV侧功率因数达到0.90以上，补偿容量见各低压系统图。

1.3 工期和投资管理目标工期：2014年11月1日开工；2014年11月30日竣工。

1.4 施工依据及内容1)施工合同及安全合同2)已批准的施工图纸及相关资料3)关于印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件的通知（基建质量〔2007〕89号）4)关于印发《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》的通知（国家电网基建〔2006〕699号）5)《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—20066)《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）7)《建筑工程施工质量评价标准》GBT50375-20068)关于印发《国家电网公司基建安全管理规定》的通知（国家电网基建〔2010〕1020号）9)关于印发《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》（试行）的通知（国家电网生技〔2005〕400号）10)《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）11)关于印发《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》的通知（国家电网办〔2010〕250 号）12)关于印发《〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉释义》的通知（国家电网办〔2010〕72号）13)《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 248-2008）14)《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）建标〔2006〕102号15)《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2009版16)《国家优质工程审定办法》（2011年版）17)《中国电力优质工程奖评选办法》（2011版）18)关于印发《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》的通知（国家电网基建〔2011〕146号）19)关于印发《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的通知（国家电网基建〔2011〕148号）20)关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的通知（国家电网基建〔2011〕147号）21)《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250-2009）22)《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》（330kV及以上变电工程分册〔2010年版〕）23)关于应用《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》的通知（基建质量〔2006〕135号）24)关于应用《国家电网公司输变电工程标准工艺示范》光盘的通知（基建质量〔2009〕290号）25)关于印发《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（火电、送变电部分）的通知（电建质监〔2005〕57号）26)关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全〔2007〕25号）27)关于强化输变电工程施工过程质量数码照片采集与管理工作要求（基建质量〔2010〕322号）28)关于印发《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的通知（基建质量〔2010〕19号）29)关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知（基建安全〔2010〕270号）30)《110kV-1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW 183-2008）31)关于印发《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》的通知（国家电网基建〔2010〕165号）32)关于应用《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》的通知（基建质量〔2011〕78号）33)关于应用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》的通知（基建质量〔2010〕100号）34)关于印发《绿色施工导则》的通知（建质〔2007〕223号）35)《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）36)关于印发《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》的通知（基建安全〔2005〕50号）37)关于印发《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》的通知（国家电网基建〔2005〕534号）38)关于印发《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》的通知（国家电网基建〔2010〕174号）39)关于印发《国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法》的通知（国家电网安监[2008] 891号）40)关于印发《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》的通知（国家电网基建〔2008〕696号）41)关于印发《国家电网公司重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》的通知（国家电网生〔2003〕389号）42)《国家电力公司安全生产工作规定》（国家电网总〔2003〕407号）43)《关于加强安全生产工作奖惩规定》（国家电网办〔2005〕512号）44)《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》（国家电网安监〔2009〕664号）45)关于印发《国家电网公司安全工器具管理规定（试行）》的通知（国家电网安监〔2005〕516号）46)关于印发《国家电网公司电力生产事故调查规程》的通知（国网安监〔2005〕145号）47)《电力建设安全工作规程》（变电所部分（DL5009.3-1997）48)《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》（Q/GDW274—2009）49)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200550)关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款（变电部分）的通知（办基建〔2008〕20号）51)关于印发《协调统一基建类和生产类标准差异条款》的通知（国家电网科〔2011〕12号）2、施工现场组织机构2.1 组织机构2.1.1组织机构本工程成立项目部，实行项目经理负责制，管理机构名称为“伍兹物料周转用品（苏州）有限公司搬迁扩建项目一期变电站工程项目部”，项目经理代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受监理工程师的检查和监督。

本项目部设项目总工程师一名，负责本工程电气施工技术和质量管理工作。

为保证工程各方面管理工作的连续畅通，项目部设专职安全员、专职质检员、资料管理员、供应材料员等管理人员。

项目部下设施工队，具体负责本工程施工。

项目部组织机构图如下：2.1.2. 本工程共设4个施工队，各施工队分工如下： 1)安装一队：全所二次设备安装。

2) 安装二队：全所一次设备安装。

项目经理：陈利民质检员：李宇斌 安全员：马飞 技术员：马飞 资料员：马浩明 造价员：罗莲3) 组合电器安装队：2000KVA安装。

4）试验队：全所一、二次设备调整试验及配合系统联调。

2.2 施工现场组织原则坚持以“工程进度服从安全和质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，针对实际情况的变化，积极采取相应措施，以现代化的计算机技术为工具，对进度计划及时进行调整，加大机械、人力等资源的调配和投入，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作。

2.3 项目管理机构人员及部门职责项目经理1）落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行；2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配；3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《现场应急处置方案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督；4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作；5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施；7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实；9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作；10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。