研发流程中的产品测试PPT课件

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软件研发流程PPT课件

软件研发流程PPT课件
• 概要设计 详细设计 测试计划 测试方案 • 测试用例 缺陷跟踪单 测试报告
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四,软件的生命周期
第28页/共30页
软件生命周期
需求 设计 编码 测试 维护 升级 废弃
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感谢您的观看!
第30页/共30页
第3页/共30页
什么是软件产品
软件产品定义:
计算机程序、程序所用的 数据以及有关文档资料的 集合。
第4页/共30页
软件产品的内容:
二,软件项目人员
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软件项目成员
现在软件开发公 司有什么角色
项目团队里的职 责是什么
第6页/共30页
项目经理驱动整个项目的运转,负 Nhomakorabea责制定计划,安排人力, 管理进度,协调团队,进 行重大决策。
把测试作为编码之后的最后一个活动,需求分析等前期产生 的错误直到后期的验收测试才能发现,忽略了测试的对象不应 该仅仅包括程序,没有明确指出对需求、设计的测试。
第18页/共30页
W模型– V模型的升级版
第19页/共30页
优点
W模型
增加开发阶段的同步测试形成W模型;强调了测试计划等工作的先行和 对系统需求和系统设计的测试;测试与开发同步进行,有利用尽早的发 现问题;
软件研发流程课程大纲
• 一, 软件产品 • 二,软件项目成员 • 三,软件研发流程 • 四,软件生命周期
第1页/共30页
一,软件产品
第2页/共30页
大多数人认为,软件产品仅仅是从互 联网上下载或者从光盘上安装到计算 机上的程序。
实际上,许多“藏在背后”的东西通 常被遗忘或忽视。作为软件测试人员, 要记得所有的这些都是可能含有缺陷 的,都是我们要测试的对象。

《硬件测试流程》课件

《硬件测试流程》课件

4
测试报告
总结测试结果和问题,尽可能详细地描述问题和解决方案,并推出改进措施。
常见的硬件测试方法
老化测试
在产品上市前进行较长时间的 特定环境下的测试,以模拟实 际使用情况,并测试其寿命和 稳定性。
性能测试
测试硬件的运行速度、响应时 间和负载能力等特性。
兼容性测试
测试硬件与软件、固件、系统 或其他硬件的兼容性和互操作 性。
遵守标准
测试可以帮助您确保产品 符合标准和法规要求,避 免因此遭受罚款和控告。
硬件测试流程的概述
了解硬件
确定测试的关键硬件组件、接 口和功能,并对其进行评估。
准备设备
准备必要的测试设备、工具和 环境,确保测试的可靠性和有 效性。
制定测试计划
根据产品规格书和测试标准, 制定详细的测试计划和测试用 例。
测试设备包括各种测试工具和 设备,如万用表、示波器、信 号发生器等,用于测试硬件的 各种特性和参数。
测试报告
测试报告是整个测试过程的记 录,其中包含各个测试阶段的 详细结果和问题分析,以及改 进措施和推荐。
• 制定解决方案改进措施,以尽可能高 的效率解决问题。
反馈测试结果
• 向开发人员、产品经理和其他相关人员 反馈测试结果和问题。
• 确保问题被澄清并妥善处理,避免问题 的再次出现。
硬件测试流程的案例介绍
测试实验室
测试设备
测试实验室是一个模拟电子和 物理环境的环境,在这里可以 进行各种类型的测试,如EMC 测试、环境测试、安规测试等。
执行测试
按照测试计划执行测试,并记 录测试结果和问题,为后续的 问题解决提供依据。
硬件测试流程的步骤
1
需求分析
根据产品规格书、用户需求和市场反馈明确测试目标和范围。

产品功能测试培训PPT课件ppt

产品功能测试培训PPT课件ppt

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审核流程:由相关领域专家进行审 核,确保测试结果准确可靠
更新和维护:定期更新和维护测试 报告,确保其准确性和完整性
产品功能测试总结和改 进建议
总结本次测试的经验和不足之处
添加标题
经验:在测试过程中, 我们学会了如何更好 地进行功能测试,并 发现了一些有效的测
试方法和技巧。
什么是产品功能测试
定义:对产品的各项功能进行测试, 确保其正常运行
测试范围:涵盖各个功能模块
添加标题
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目的:发现并修复潜在的问题或缺 陷
方法:手动或自动化测试
产品功能测试的目的和意义
确保产品功能正常,满足 用户需求
发现并修复潜在的问题和 缺陷
对产品的整体质量进行评 估和验证
提高产品的可靠性和稳定 性,降低后期维护成本
产品功能测试的基本流程
明确测试目的和范围 制定测试计划和方案 准备测试数据和环境 执行测试并记录结果 分析测试数据并输出报告 审核和修改报告

产品功能测试计划
制定测试计划的目的和意义
明确测试目标
确定测试范围
确保测试质量
提高测试效率
测试计划的构成要素
测试用例的设计原则和方法
功能性:测试 用例应该覆盖 产品的所有功 能,确保每个 功能都能正常 工作。
稳定性:测试 用例应该在不 同的环境和条 件下多次运行, 以确保产品的 稳定性和可靠 性。
安全性:测试 用例应该考虑 产品的安全性, 包括数据的保 密性、完整性 和可用性。
易用性:测试 用例应该考虑 产品的易用性, 确保用户可以 方便地使用产 品的所有功能。

研发新产品开发流程PPT33页

研发新产品开发流程PPT33页
DR2 Planning & Design (主导单位: RD)
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性,评估设计开发能力,以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估,并对设计问题提出改善方案,解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面,参考上一点的评估后,对图面进行更新。PM填写开模申请单,模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告,制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]

研发流程中的需求开发与测试

研发流程中的需求开发与测试

评审结果处理
01
根据评审结果,对需求文档进行修改和完善,确保 其准确性和完整性。
02
对评审过程中发现的问题和风险进行跟踪和解决, 确保其得到妥善处理。
03
对评审过程进行总结和反思,不断优化评审流程和 方法,提高评审质量和效率。
03
需求变更管理
变更申请
申请方式
提供线上和线下两种申请方式,方便 用户随时随地进行申请。

灰盒测试
03
介于黑盒和白盒之间,关注接口和部分内部逻辑,但不深入实
现细节。
用例设计原则
01
完整性
确保测试覆盖所有需求,无遗漏。
可维护性
用例设计应易于理解、修改和维护 。
03
02
有效性
用例应能准确反映需求,避免冗余 或无效的测试。
可复用性
好的测试用例应能在不同场景下复 用。
04
用例设计工具
Jira
需求分析
需求分类
将收集到的需求进行分类,如功能需求、非功 能需求等。
需求优先级排序
根据业务重要性和紧急程度,确定需求的优先 级。
需求评审
邀请专家或团队成员对需求进行分析和评估,确保需求的合理性和可行性。
需求规格说明编写
编写规范
遵循统一的编写规范,确保规格说明的准确性和一致性。
功能需求描述
详细描述每个功能的输入、输出、处理逻辑和业务规则。
流行的项目管理工具,支持 测试用例管理。
TestRail
专门的测试用例管理工具, 支持用例导入导出、关联需 求等功能。
QTP
自动化测试工具,支持录制 和回放功能,可生成测试用 例脚本。
06
测试执行与缺陷管理

《研发质量管理》PPT课件讲义

《研发质量管理》PPT课件讲义

质量与进度哪个重要?
T
C
Q
T:时间,C:成本, Q:质量。 ►研发进度与质量的取舍。
质量管理发展的四个阶段
阶 段
全面质量管理TQM
过程统计技术QA
专职检验员QC 手工操作者
1900
1920
1931
1960
时间
例如:市场需求分析
►$APPEALS:客户需求收集和分析方法。 ►市场需求管理流程:收集、分析、分发、实
-设计/开发(到TR4A) -设计完成检查点 -准备并构建原型机,产品文档 -测试:BBFV(到TR4) -评估第一个样机 -完成HCMM -完成BBFV -与高一级的分层集成(如:平台,产品) -完成高一级的BBFV,SDV -完成产品SIT -SDV,SIT,GA器件的EC -订购SIT和GA产量逐渐增大所需器件 -切换DCP
Deming Cycle(PDSA/PDCA)
Plan(计划) Do(执行) Study/Check(检查) Act(纠正)
Plan
Do
Act Study Check
Quality
质量改进的信息来源
►流程执行者,合理化建议; ►过程审计; ►标杆企业; ►企业战略; ►客户要求;
质量成本
► 为了达到产品/服务质量而进行的全部工作发生的所有成本。 这些努力包括为确保与要求一致而做的所有工作,以及由于 不符合要求所引起的全部工作。这些工作引起的成本包括三 种: 1.预防成本(Prevention Cost) 2.鉴定成本(Appraisal Cost) 3.故障成本(Failure Cost)
结束
结束
TRn IPD TR Sub-TR Peer Review 子过程活动 配合关系

测试培训课件ppt

测试培训课件ppt
系统。
Appium
用于移动应用程序的自动化测 试,支持iOS和Android平台

JUnit
用于Java应用程序的单元测试 ,是Java开发的标准测试框架

TestNG
用于Java应用程序的集成测试 和端到端测试,支持多种测试
技术和框架。
模拟测试环境
模拟数据库
用于模拟真实数据库环境,提 供数据供测试使用。
系统测试能够发现软件开发过程 中可能遗漏的问题和缺陷,确保 软件质量符合要求并满足用户期 望。
详细描述
在系统测试中,测试人员需要设 计全面的测试用例来覆盖各种场 景和用户需求,同时还需要与其 他相关人员合作,共同评估软件 的整体表现并进行相应的优化和 改进。
03
测试工具与环境
测试管理工具
测试计划管理
详细描述
在灰盒测试中,测试人员需要了解被测软件的某 些内部结构和逻辑,设计合适的测试用例来覆盖 软件的功能和内部逻辑,全面评估软件的质量。
单元测试
总结词
详细描述
总结词
详细描述
单元测试是对代码单元 进行独立的测试,验证 其功能和行为是否符合 预期。
单元测试通常由开发人 员编写,用于验证代码 单元的正确性和可靠性 。它是一种静态测试方 法,通过输入数据并检 查代码单元的输出结果 是否符合预期来评估其 质量。
建议应具有可操作性和可行性, 以便项目团队成员实施和跟踪改
进效果。
THANKS
感谢观看
测试的重要性
01
02
03
提高软件质量
通过测试可以发现并修复 潜在的问题和缺陷,从而 提高软件的质量和稳定性 。
降低维护成本
测试可以降低软件维护成 本,因为发现和修复问题 越早,修复成本越低。

《软件开发流程》课件

《软件开发流程》课件

版本控制系统(如Git)
版本控制系统用于跟踪和管理代码的变更,以确保代码的一致性和可维护 性。
Git是最流行的版本控制系统之一,它支持分布式版本控制,允许多个开 发人员同时进行代码的修改和提交。
Git提供了分支管理、合并和冲突解决等功能,可以帮助团队更好地协作 和项目管理。
测试工具(如Junit)
风险监控与报告
定期进行风险监控和报告,及时调 整风险应对计划。
03
02
风险应对计划
制定风险应对计划,包括预防措施 、应急预案和风险转移策略。
经验教训总结
总结项目过程中的经验教训,不断 完善风险管理机制。
04
06
案例分析
案例一:一个成功的敏捷开发项目
总结词
高效协作、快速迭代、用户需求驱动
详细描述
该案例介绍了一个采用敏捷开发方法的成功项目,通过 高效团队协作、快速迭代开发和紧密关注用户需求,最 终实现了高质量的软件产品。
02
软件开发流程简介
瀑布模型
总结词
一种线性的开发模型
详细描述
瀑布模型是一种传统的软件开发流程,按照需求分析、设计、编码、测试和维护的顺序依次进行,每个阶段都有 明确的输入和输出。
螺旋模型
总结词
一种迭代式的开发模型
详细描述
螺旋模型是一种风险驱动的软件开发流程,强调在开发过程中不断迭代和反馈,逐步完善软件。
THANK YOU
根据需求分析结果,设计软件的整体架构和 模块划分。
界面设计
根据用户需求和习惯,设计软件的用户界面 和交互方式。
数据库设计
设计软件所使用的数据库结构和数据表,确 保数据存储和访问的效率。
系统设计评审
对系统设计方案进行审查,确保其合理性和 可行性。

软件研发流程PPT课件

软件研发流程PPT课件

.
22
螺旋模型
优点
1)设计上的灵活性,可以在项目的各个阶段进行变更。 2)以小的分段来构建大型系统,使成本计算变得简单容易。 3)客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性。 4)随着项目推进,客户始终掌握项目的最新信息 , 从而他或她能够和管理层有效地交互。 5)客户认可这种公司内部的开发方式带来的良好的沟通和高质量的产品。
缺点
很难让用户确信这种演化方法的结果是可以控制的。建设周期长,而软件技术发展比较 快,所以经常出现软件开发完毕后,和当前的技术水平有了较大的差距,无法满足当前 用户需求。
螺旋模型的项目适用:
对于新近开发,需求不明确的情况下,适合用螺旋模型进行
开发,便于风险控制和需求变更。
.
23
原型模型(快速成型模型)
.
19
W模型– V模型的升级版
.20优点W型增加开发阶段的同步测试形成W模型;强调了测试计划等工作的 先行和对系统需求和系统设计的测试;测试与开发同步进行,有 利用尽早的发现问题;
缺点
仍把开发活动看成是从需求开始到编码结束的串行活 动,只有上一阶段完成后,才可以开始下一阶段的活 动,不能支持迭代。
软件开发有各种不同的 方法,没有所谓最好的 模式。
.
13
软件开发最常见的模型
A
B
C
D
E
.
14
开发过程常见模型--瀑布模型
该阶段完成后 生成需求说明

设计说 明书
特点: 上一阶段的变 换结果是下一 阶段的变换的 输入,相邻两个 阶段具有因果关 系,紧密相联。
.
15
瀑布模型
A
• 1970年温斯顿·罗伊斯(Winston Royce)提出了著名 的“瀑布模型”,直到80年代早期,它一直是唯一被广泛 采用的软件开发模型。现在它仍然是软件工程中应用得 非常广泛的过程模型。

测试流程与各种测试介绍PPT课件

测试流程与各种测试介绍PPT课件
– 软件问题报告SPR (Software Problem Report) – 测试结果报告 (test result Reports)
A Free sample background from
第四章 软件测试策略与过程
Slide 3
一个实用软件测试过程(续)
A Free sample background from
第四章 软件测试策略与过程
Slide 23
3.2 增量式测试
增量式测试的集成是逐步实现的:
——逐次将未曾集成测试的模块和已经集成测试的模块 (或子系统)结合成程序包,再将这些模块集成为较大 系统,在集成的过程中边连接边测试,以发现连接过程 中产生的问题。
well planned and prepared task
A Free sample background from
第四章 软件测试策略与过程
Slide 4
测试阶段
测试过程的三个主要的测试活动(计划、准备和实施) 可被分成五个阶段: The planning and control phase-计划和控制阶段 The preparation phase-准备阶段 The specification phase-规范阶段 The execution phase-实施执行阶段 The completion phase-完成(收尾)阶段
验收(用户)测试:检验软件产品质量的最后一道工序。 主要突出用户的作用,同时软件开发人员也应有一定程度 的参与。
A Free sample background from
第四章 软件测试策略与过程
Slide 2
一个实用软件测试过程
一种简单实用的软件测试过程模型 POCERM。 测试过程中必需的基本测试活动及其产生的结果: 拟定软件测试计划 (Plans) 编制软件测试大纲 (Outlines) 设计和生成测试用例 (test Case generation) 实施测试 (Execution) 生成软件测试报告 (software testing Reports)

技术研发部产品研发总结PPT模板

技术研发部产品研发总结PPT模板

目标市场:明确产品的目标市场和潜在用户 推广渠道:选择合适的推广渠道,如线上广告、社交媒体、线下活动等 推广策略:制定有针对性的推广策略,如优惠活动、赠品、合作推广等 推广预算:合理规划推广预算,确保推广计划的顺利进行 效果评估:定期评估推广效果,根据反馈进行调整和优化
总结与展望
过去一年的研发 成果
添加标题
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设计创新:独特的产品设计,提高 用户体验
成本创新:降低生产成本,提高产 品竞争力
测试与优化
测试目标:确保产品性能稳定,满足用户需求
测试方法:黑盒测试、白盒测试、灰盒测试等
测试计划:制定详细的测试计划,包括测试时间、测试人员、测试环境 等
测试执行:按照测试计划执行测试,记录测试结果
价格等
竞品分析:分 析竞品的功能 和特点,找出 与自家产品的
差异
用户需求:分 析用户需求, 强调自家产品 如何更好地满
足用户需求
技术实现与创新
核心技术:详 细介绍核心技 术的原理和应
用场景
创新点:阐述 技术创新点, 以及相对于传 统技术的优势
技术实现:详 细描述技术实 现的具体步骤
和流程
技术挑战:分 析在技术实现 过程中遇到的 困难和挑战, 以及如何解决
实施方案等
研发实施:按 照研发方案进 行研发工作, 包括实验、测
试、优化等
成果验收:对 研发成果进行 验收,包括功 能测试、性能
测试等
成果推广:将 研发成果应用 到实际工作中, 包括产品化、
市场化等
持续改进:根 据实际使用情 况 瀑布模型:线性流程,严格控制
关键绩效指标(KPI):量化项目进度 和成果
风险管理:识别、评估和应对项目风险

项目研发流程内容PPT课件

项目研发流程内容PPT课件
完善UED相关交付件
13
测试阶段 准入条件:功能开发完成且通过准出测试 准出条件:测试工作结束,出具明确的测试结论且《系统测试报告》评审通过
版本转测试-流程
根据准出/准入测试用 例执行准出测试,记录 准出测试记录
确认准出测试已达到准出标准 在devsuite中发起转测试申请,准
出测试用例及测试记录、安装部署及运维 手册作为附件
13
需求阶段 准入条件:客户需求说明书评审通过且项目立项决策通过 准出条件 : 《需求规格说明书》评审通过、 《项目计划书》及其子计划评审通过
需求&项目策划阶段-职责介绍
组织开展项目流程配置 组织编制、评审需求规格说明书 组织开展WBS分解及确定性估算 组织编制、评审计划书及日程表(正式评审) 参与评审测试计划说明书
组织编码规范培训 组织代码走查,跟进并确认走查问题的修订 参与评审测试用例、准出/准入测试用例 组织开发人员进行系统集成、准出测试 确认准出测试情况,提交转测试申请(在 devsutie 中发起) 更新编码阶段《需求跟踪矩阵》
参与评审测试用例、确定准出/准入测试用例 参与准出测试(依项目情况而定) 进行编码阶段需求实现情况确认(阶段性确认&验收)
软件代码 等
代码走查 记录
QA问题跟 踪表
QA检查 表
测试用例 \准出测
试用例
单元测 试记录
安装包
安装部署 手册
准出测试 用例执行
结果
开发转测 试申请单
阶段总结 报告
里程碑 审批表
QA
CM
输出文档
准出条件:功能开发完成且通过准出测试
编码阶段-职责介绍
参与代码走查
参与编码规范培训 编码及调试、自测、单元测试 参与代码走查,根据走查问题完善代码 进行系统集成、打包、准出测试 编制安装/部署及运维手册

产品研发阶段质量管理与测试流程

产品研发阶段质量管理与测试流程

07 产品研发阶段质量管理与测试流程总结与展望
经验总结与教训吸取
重视客户需求
在产品研发过程中,要始终关注客户的需求和反馈,确保产品能够 满足市场需求。
严格把控研发流程
从需求分析、设计、开发、测试到发布,每个环节都要严格把控, 确保产品质量。
及时跟进新技术
关注行业新技术的发展动态,及时引进和应用新技术,提高产品的竞 争力。
优化改进
根据评审意见,对设计进行优化 改进,确保设计的合理性和可行 性。
04 编码与实现阶段
编码规范与代码审查
编码规范
在编码阶段开始前,制定并宣传适合 项目的编码规范,包括命名规范、缩 进、注释、函数长度等,确保代码的 可读性和可维护性。
代码审查
建立代码审查机制,通过定期或随时 对代码进行检查,确保代码符合规范 ,并及时发现和纠正错误,提高代码 质量和可靠性。
产品研发的质量管理原则
全程质量管理
01
将质量管理贯穿产品研发的全过程,从需求分析到产品发布,
确保每个环节的质量达到预期。
预防为主
02
注重预防措施的落实,提前发现和解决潜在问题,防止问题扩
大和蔓延。
持续改进
03
在质量管理过程中,不断总结经验教训,持续改进研发流程和
方法,提高产品质量和研发效率。
02 需求分析与规划阶段
发布阶段
将测试合格的产品投放市场,进行宣 传推广,提高产品的知名度和市场占 有率。
01
02
设计阶段
根据需求分析结果,进行产品结构设 计、功能设计、外观设计等,形成产 品设计方案。
03
开发阶段
依据产品设计方案,进行软件编程、 硬件开发和测试等工作,实现产品功 能和性能。
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黑盒与白盒
➢ 黑盒测试是从上到下、从宏观到微观的逐步 验证过程,一般止步于单板/功能模块外部功能 的测试。 ➢ 白盒测试是从下到上、从微观到宏观的逐步 验证过程,一般涉及单板/功能模块内部性能功 能及单元间接口的测试。
➢ 一般采用白盒测试方法来检查产品的基本功 能单元内部错误,而采用黑盒测试方法来验证 由各功能单元组装而成的产品/系统的功能和性 能。
研发流程中的产品测试
本次交流的目的
➢ 我们许多技术人员往往将测试简单的理解为 对产品功能性能的验证。
➢ 在产品测试中他们简单的对产品需求规格说 明书中所述的产品性能、功能进行分类,并按 照其预想的用户操作步骤通过黑盒测试的方法 来测试产品是否实现设计指标和功能。
➢ 这种方法会带来严重的缺陷:
本次交流的目的
测试实施原则
➢ 制定严格的测试计划,并把测试时间安排的 尽量宽松,不要希望在极短的时间内完成一个 高水平的测试。
➢ “尽早和不断的测试”应该成为一个合格的开 发者的座右铭。
总结一下
➢ 对于测试重要性的理解我们都相差不多,唯 一的区别在于对测试所关注问题的不同看法。
➢ 我们的核心问题是如何提高测试效率。
➢ 测试的有效性是通过符合实际应用条件下 的测试用例的设计及实施来保证。
测试实施原则
➢ 由于惯性思维的存在使得难以发现设计缺陷, 因此尽量避免设计人员来测试自己设计的产品, 但是单元测试除外。
➢ 确定预期输出结果是测试用例必不可少的一 部分。如果只有测试数据而无预期结果,那么 就不容易判断测试结果是否正确。
➢ 从应用角度来看,开发者往往是认为用户 一定是按照自己设计好的操作模式来对产品 进行操作的。
➢ 从实施角度来看,开发者总是对能够验证 产品已经实现了预期功能的测试项目更加感 兴趣。
测试的目的
➢ 四条结论:
➢ 测试不仅仅是为了证明产品能够实现既定 功能,还要尽可能多地发现产品中的错误和 缺陷。 ➢ 测试只能证明错误的存在,但不能证明错 误不存在。 ➢ 研发产品质量保证的唯一方法就是尽量大 覆盖范围下的有效测试。
➢ 彻底检查每个测试结果。如果不仔细检查测 试结果,有些已经测试出来的错误也可能被遗 漏掉。
测试实施原则
➢ 对非法的和非预期的输入也要像合法的和预 期的输入一样编写测试用例。
➢ 检查产品是否做了应做的事仅是成功的一半, 另一半是看产品是否做了不该做的事。
➢ 对测试错误结果一定要有一个确认的过程, 一般有A测试出来的错误,一定要有一个B来确 认,严重的错误可以召开评审会进行讨论和分 析。
测试的目的
➢ 两种角度:
➢ 从用户的角度出发,就是希望通过测试能 充分暴露产品中存在的缺陷,以便决定是否 买单。
➢ 从开发者的角度出发,就是希望测试能表 明产品不存缺陷,已经完全正确地实现了用
➢ 从情感角度来看,开发者是不愿意自己设 计的产品被证明存在设计缺陷。
本次交流的目的
3、产品需求规格说明书可能不会对备选事件和 异常事件进行描述,即使是一一对应需求规格 而设计的测试用例也会造成对备选事件和异常 事件的测试遗漏,进一步降低测试有效性。
4、单元测试、集成测试、系统测试所用测试用 例完全一样,忽略了不同产品测试阶段所要关 注的工作重点,使得产品设计缺陷难以在研发 阶段暴露,后续影响量产产品的质量。
➢ 测试会占用开发周期,特别是测试覆盖率 要求越高周期就会越长,这与开发进度要求 一定是矛盾的。
➢ 开发人员、测试人员较少测试经验,不具 备良好的测试技能和测试工具,使得测试进 度更加不可保证。
广义的测试
➢ 测试应该贯穿产品开发周期,测试不仅仅是 测试所实现的产品性能与功能,还要测试开发 周期中各种设计文档。
➢ 静态测试:就是指人工评审设计文档,借 以发现其中的错误。作为研发质量控制的重 要手段,评审经常作为具体实施前的检查手 段,其目的是保证设计的正确性、减小设计 风险、尽早发现设计缺陷。
测试的分类
➢ 按测试功能划分,有黑盒测试和白盒测试。
➢ 白盒测试:对模块内部是不透明的。从模 块/产品的设计、结构上来进行测试,检查模 块/产品中的错误。 ➢ 黑盒测试:对内部透明,仅从使用上来检 查功能上是否有错误。
黑盒与白盒
➢ 黑盒测试也称功能测试或数据驱动测试,它是在对 产品应具功能进行抽象的基础上,将程序划分成功能单 元,然后对每个功能单元设计测试用例进行测试。
➢ 优点:黑盒法测试用例是围绕着产品操作方式和实 际应用环境来设计的,每一个测试用例表征着一种产品 实际可能发生的应用场景,测试结果非常直观便于理解。
测试实施原则
➢ 测试后遗留的错误数目往往与已发现的错误 数目成比例。因此当A模块找出错误比B模块多 得多时,很可能A模块遗留的错误仍比B模块遗 留的错误多。
➢ 回归测试的关联性一定要引起充分的注意, 修改一个错误而引起更多的错误出现的现象并 不少见。
➢ 妥善保存一切测试过程文档,测试的重现性 往往要靠测试文档。
本次交流的目的就是增强技术 人员对测试工作的理解和认识, 便于后续公司测试工作流程的
持续改进。
提纲
➢ 测试的目的和原则 ➢ 测试的分类和方法 ➢ 测试实施
测试的目的和原则
测试的目的
➢ 一点共识:
➢ 为使最终用户对产品满意,就必须保证 产品功能性能达到用户需求。而验证产品功 能性能否达到用户要求的唯一方法就是持续 有效的测试。
1、产品需求规格说明书只会对产品外在指标和 功能进行定义,而不会对产品组成的单元/单板、 接口等指标功能进行描述。这样的测试可以肯 定比较难以发现产品内部的设计缺陷。
2、产品需求规格说明书定义的指标、功能可能 列写不充分。根据不充分的需求定义导出的测 试用例不能够覆盖基本(正常)事件的测试, 导致测试有效性的降低。
➢ 需求阶段、总体(概要)设计阶段、详细设 计阶段所输出的技术文档,包括需求规格说明、 总体(概要)设计、详细设计、源程序(SCH、 PCB)、用户文档等,都是测试的对象。
测试的分类
测试的分类
➢ 按测试方法划分,有静态测试和动态测试。
➢ 动态测试:使被测试产品或模块有控制地 运行,并从多种角度观察运行时的行为,以 发现其中的错误。
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