战略管理选择题(1)
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
企业战略管理试题及答案
一、单项选择（每题1分，共15分）1、战略管理是企业（ ）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是（ ）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（ ）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的（ ）A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（ ）A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指（ ）A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是（ ）A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（ ）A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、混合一体化战略14、其他企业不能轻易建立起来的能力是 （ ）A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力15.下列不属于企业基本竞争战略的是（ ）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断（每题1分，共10分）1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。
战略管理复习题答案
战略管理复习题答案一、单项选择题 1.以下属于职能战略的是( )。
A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P17。
2.以下属于广义战略论者的有( )。
A.安索夫 B.霍弗 C.申德尔 D.安德鲁斯【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P2。
3.在化妆品行业中，( )往往是最重要的进入壁垒。
A.转换成本 B.产品差异 C.资本需求 D.销售渠道【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P43。
4.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。
A.进入壁垒低，则赢利能力高。
B.进入壁垒低，则赢利能力低。
C.产业内竞争越大，则赢利能力高。
D.替代品压力大，则赢利能力高。
【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P42。
5.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。
A.服务商 B.供应商 C.生产商D.销售商【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。
6.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( )。
【正确答案】A 【您的答案】B【答案解析】请看教材P67。
7.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( 分析模型分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P35。
8.获利能力最好的产业是( )。
A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业 B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业 C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】B 【答案正确】【答案解析】请看教材P47。
9.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。
A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【您的答案】C 【答案正确】)。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理习题(1-3)
战略管理习题（第一至第三章）一、单项选择题1、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【】A. 替代威胁B. 互补品威胁C. 新产品威胁D. 老产品威胁2、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【】A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【】A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略4、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【】A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始5、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于【】A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观6、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【】A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 多种经营战略D. 防御性战略7、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【】A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是【】A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略9、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于【】A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10、一般来说，进入壁垒高、退出壁垒高的产业是【】A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润11、对宏观环境分析，一般运用PEST分析模型，即主要是对政治法律，经济环境，社会文化和【】的分析。
大工18秋《战略管理》在线作业1(满分题)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 制定（）是进行战略管理的起点和基础。
A: 愿景B: 使命陈述C: 目标D: 战略正确答案:(单选题) 2: （）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
A: 战略制定B: 战略实施C: 战略领导D: 战略规划正确答案:(单选题) 3: （）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。
A: 杠杆法B: 目标法C: 标杆法D: 定点法正确答案:(单选题) 4: （）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
A: 经营战略B: 竞争战略C: 事业战略D: 公司战略正确答案:(单选题) 5: （）是实行相似商业模式的企业群体。
A: 战略联盟B: 产业集群C: 商业协会D: 战略群组正确答案:(多选题) 1: 下列哪些学派具有理性特征？（）A: 设计学派B: 计划学派C: 定位学派D: 企业家学派E: 认知学派正确答案:(多选题) 2: 非营利组织包括（）。
A: 政府部门B: 医院C: 大学D: 慈善机构------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ E: 企业正确答案:(多选题) 3: 下列选项中属于宏观环境的有（）。
A: 社会环境B: 政治环境C: 法律环境D: 国际环境E: 技术环境正确答案:(多选题) 4: 企业避免失败的方法有（）。
A: 专注于创建竞争优势的基本要素B: 持续的改进和学习C: 追踪最佳的做法和使用标杆法D: 克服惰性E: 运气正确答案:(多选题) 5: 哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）A: 战略是一个想象力和革命的过程B: 战略管理是创造并消除战略的不匹配感C: 战略管理是制造并消除资源的不平衡感D: 企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力E: 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场正确答案:(判断题) 1: 战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。
企业战略管理选择题
第一章：战略管理概论选择题:1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A。
企业内部环境或条件分析B。
企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D )A.外部环境分析B。
内部条件分析C。
企业使命的确定D。
内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是( D ）A。
都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B。
都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D。
前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。
A。
安索夫B。
安德鲁斯C。
赫茨伯格D。
霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（ C ）.A。
企业使命的确定B。
外部环境分析C。
资源的协同配置D。
外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，( D ）是以管理经验的积累为核心基础的.A.投资协同作用B。
销售协同作用C。
作业协同作用D。
管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A )。
A。
企业计划工作B。
企业会计工作C。
企业市场营销工作D。
企业预算工作8、( C )是企业高层管理人员最重要的活动和技能.A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B )是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A )管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B )。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、( D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
公司战略管理考试试题及答案
公司战略管理考试试题及答案第一部分：选择题1. 下列哪个不属于SWOT分析的内容？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 策略答案：D2. 公司战略管理中，竞争战略的目标是什么？A. 在市场中获得竞争优势B. 保持现有市场份额C. 实现内部效率D. 扩大产品线答案：A3. 公司战略管理中，以下哪个不是斯金纳的战略类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 发展战略D. 集中战略答案：C4. 公司战略管理中，以下哪种战略可以通过剥离非核心业务来实现？A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中战略D. 聚焦战略答案：D5. 调整公司战略涉及以下哪些方面？A. 公司的使命和愿景B. 公司的组织结构C. 公司的人力资源管理D. 所有答案都对答案：D6. 核心竞争力是指：A. 公司在市场中取得的领先地位B. 公司独有的资源和能力C. 公司的市场份额D. 公司的销售额答案：B第二部分：判断题判断下列说法是否正确，正确的请在括号内填写“正确”，错误的请填写“错误”。
1. 公司的战略管理是一个长期的、动态的过程。
（正确）2. 战略管理只涉及公司内部的决策和行为，与外部环境无关。
（错误）3. 竞争战略和发展战略是公司战略管理中的两个主要方面。
（正确）4. SWOT分析是指对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
（正确）5. 市场需求与公司资源之间的匹配是制定公司战略的一个重要考虑因素。
（正确）第三部分：问答题请简要回答以下问题。
1. 什么是公司战略管理？它的作用是什么？公司战略管理是指公司制定、实施和调整其长期目标和行动方案的过程。
它的作用是帮助公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
2. 请简要说明斯金纳的三个战略类型。
斯金纳的三个战略类型分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略是通过在同行业以低成本生产提供产品或服务来获得竞争优势；差异化战略是通过在产品或服务特性上与竞争对手区分来获得竞争优势；集中战略是专注于特定市场细分领域以获得竞争优势。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
战略管理选择题
●1、企业宏观环境分析的目的是（A）A。
分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据B。
了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势C。
掌握企业所处的国家和地区的经济性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南适应环境D。
改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业●2、政治环境对企业的影响具有 D 特点A。
直接性B。
难以预测性C。
不可逆转性D。
以上全是●3、政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（A）A.经济因素B。
技术因素C。
法律因素D。
政治因素●4、影响宏观环境的基础是（C）A.国民经济水平B。
利息率C。
国民经济运行状态和趋势D.通货膨胀率●5、A 是在总体环境分析中未被期望得到的。
A.目标答案B。
环境变化的识别C.组织机遇的辨认D.组织威胁的辨认●1、无形资产 B .A。
包括生产所必需的厂房、设备等B。
比有形资产更灵活C。
没有有形资产灵活D.促使企业产品的分销●2、不是有形资产（C)A。
资金B。
设备C.管理能力D。
库存●1、企业的模仿程度越高，企业资源的扩散性（） B A。
越差B。
越强C。
不受影响D。
二者无关●2、能力可以以下面各项为基础,除了 D 。
A.以信息为基础的资源B.无形资产C。
有形资产D。
不知道的资源●3、企业具有持续竞争优势的源泉是(D）A.雄厚的资金B。
先进的技术资源C。
员工的创新意识和能力 D.良好的信誉●4、企业资源具有 D 特征。
A.路径依赖性B。
积累性和实效性C.模仿性和交易性D.以上都是1、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种能力的例子（A) A。
有价值 B.稀缺C。
可模仿 D.不可替代●2、价值链分析是应用于 C 的工具。
A.分析公司外部环境B。
仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为C.检查公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力D。
战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析)
战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单选题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性，说明战略是( )。
A．计划B．定位C．计谋D．观念正确答案：A解析：战略是一种计划(Plan)，具有两个特点：(1)战略是在经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
所以选项A正确。
2．我国某企业在国内冰淇淋市场被国际两大巨头“和路雪”和“雀巢”近乎垄断的情况下，经过准确的市场分析，以“优质低价”切入市场，赢得了许多消费者的青昧，这说明制定战略就是要确定企业的( )。
A．定位B．类型C．形象D．关系正确答案：A解析：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置强调的是战略是一种定位。
通过明确自身的位置，可以帮助企业适应所处环境。
所以选项A正确。
3．侧重于企业内部特定职能部门运营效率的是( )。
A．公司战略B．职能部门战略C．业务单位战略D．竞争战略正确答案：B解析：职能部门战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，所以选项B 正确。
4．战略的目的是实现企业的( )。
A．基本目标B．社会责任C．任务D．规划正确答案：A解析：战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A 正确。
5．甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。
为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。
根据这一决策，可以判断该并购决策属于( )。
A．企业总体战略B．职能部门战略C．市场营销战略D．业务单位战略正确答案：D解析：业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。
所以选项D正确。
6．某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明( )。
企业战略管理试卷1带答案
一、单项选择题（每题３分，共24分）１、下列各项中，属于从寡占市场特征的角度研究跨国企业动机的理论是（ B ）。
A. 邓宁的“国际生产折衷理论”B. 尼克博克的“寡占反应理论”C. 维农的“产品寿命周期理论”D. 海默的“垄断优势理论”２、钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论。
下列各项中，属于该理论的是（ A ）。
A. 企业发展阶段与结构的适应性B. 结构会影响战略C. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业３、Z公司是R国著名的服装生产企业，在很多国家和地区建立了生产基地和销售中心，生产和销售由设在R国的设计中心设计的服装。
Z公司采用的国际化经营的战略类型是（ A ）。
A. 国际战略B. 全球化战略C. 跨国战略D. 多国本土化战略４、分析战略稳定性与文化适应性，当“企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。
”在这样的情况下，企业应该采用的战略实施手段是（ B ）。
A. 企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B. 企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题C. 企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理D. 企业一是首先考察是否有必要推行这个新战略；二是要进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化５、集中战略可能给企业带来的优势是（ D ）。
A. 通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间B. 通过购并、战略联盟等形式谋求发展C. 获得协同效果D. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争６、企业发展战略中采用相关多元化战略是指（ B ）。
企业战略管理选择题
企业战略管理选择题文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。
A．政治法律因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）。
D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。
B．规模经济（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。
A．交易量（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。
A．中国联通（6）你认为手机行业最主要的特征是（A ）A．产品高度标准化（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C ）C．社会文化因素（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D ）D．企业愿景（2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）C．以顾客行走舒适为己任。
（3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题（ A ）A．建议的措施方案与企业目标不一致。
（4）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（ A ）。
A．企业使命（5）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D）。
D市场渗透战略（6）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B ）。
B．水平多元化（7）TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A ）。
A．成长型战略（8）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。
企业战略管理选择题集锦含答案
A 、市场营销B 、职能管理C 、最高层次D 、经营管理B ）管理职能之首。
D 、经营战略D 、经营战略D 、经营战略D 、保证计划的落实企业战略管理选择题集锦 （一）单项选择1、战略管理是企业（ C ）管理理论。
2、 对企业高层管理人员而言， （ D ）能力最为重要。
A 、技术能力B 、人际关系能力C 、学习能力D 、思维能力3、 对企业基层管理人员而言， （ A ）能力最为重要。
A 、技术能力B 、人际关系能力C 、学习能力D 、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ A 、组织B 、计划C 、协调D 、控制5、 （ A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A 、公司战略B 、职能战略C 、市场战略6、 处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A 、公司战略B 、职能战略C 、市场战略7、 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A 、公司战略B 、职能战略C 、市场战略8、 （ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A 、公司战略B 、职能战略C 、市场战略D 、经营战略9、 战略管理的主体是（ A ）。
A 、企业高层管理人员B 、企业中层管理人员C 、企业基层管理人员D 、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 中小企业可能采取（ B ）。
A 、计划性模式B 、企业家战略管理系统模式C 、适用性模式D 、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 大型企业通常采取（ A ）。
A 、计划性模式B 、企业家战略管理系统模式C 、适用性模式D 、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C ）。
A 、自由企业家式管理B 、合作式管理C 、木偶式管理D 、混乱式管理 13、 董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。
战略管理选择练习题
战略管理选择练习题站略管理教程选择题汇总第一章1.企业战略管理的理论特征有（）A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性2.企业的成长方向战略有（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化3.企业的协同效应可以表现在（）A.销售协同B.运行协同C.产品协同D.管理协同4.下列不属于安索夫管理战略的（）A.产品与市场范围B.增长向量C.竞争优势D.协同效应5.由现市场与现产品组合而产生的企业成长策略（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化6.产品开发战略是一种由（）A.现产品现市场B.现产品新市场C.新产品现市场D.新产品新市场7.一般企业市场的三个层次（）A.公司战略B.职能战略C.产品战略D.竞争战略8.企业最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略9.下列属于竞争战略的是（）A.营销战略B.财务战略C.研究与开发战略10.战略管理过程包括（）A．战略分析 B .战略制度 C.战略实施 D.战略控制11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）A.优势与劣势B.机会与威胁C.优势与机会D. 劣势与威胁12.企业内部的各种环境因素一般可分为（）A.企业形象B。
企业的战略能力C.企业资源条件D.企业文化与利益相关的期望13.企业战略管理最早出现在（）A．德国 B.日本 C.美国 D.英国14.企业的长期计划阶段开始于（）A.20世纪初B.20世纪60年代C.20世纪80年代D.20世纪50年代15.著名战略学家钱德勒的作品是（）A.《战略优势》B.《战略与机构》C.《应变的战略》D.《竞争战略》答案：1.ABD 2.ABCD 3.ABD 4.D 5.A 6.C 7.ABC 8.A 9.C 10.ABCD 11.B 12.BC 13.C 14.D 15.B第二章1.竞争对手分析模型的四个基本要素（）A.未来目标B.自我假设C.现形战略D.潜在能力2.规模经济作为行业进入壁垒，主要影响因素的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业3.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业4.在产业生命周期中，竞争相对激烈的时期是（）A.新产品拖入期B.快速成长期C.成熟期D.衰退期5.进入壁垒高退出壁垒低的行业是（）A.高利润高风险B.地利润高风险C.稳定的高利润D.稳定的低利润6.市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（）A.产品单位成本高B.变动成本高C.固定成本高D.库存成本高7.进入威胁的大小主要取决于（）A.进入壁垒的高低B.退出壁垒的高低C.产业内竞争程度D.现有企业的反应程度8.SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件外部环境各种因素进行系统评价他的内部环境因素有（）A.内部优势B.内部劣势C.外部机会 D。
战略管理岗位考试试题和答案
战略管理岗位考试试题和答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的主要目标？A. 提高公司市场份额B. 优化公司内部流程C. 制定公司的愿景和使命D. 评估公司的绩效答案：A2. 以下哪项是SWOT分析中“O”代表的内容？A. 公司的优势B. 公司的劣势C. 机会D. 威胁答案：C3. 以下哪项是PEST分析中“P”代表的内容？A. 政治B. 经济C. 社会D. 技术答案：A4. 以下哪项是平衡计分卡的四个维度之一？A. 财务、客户、内部流程、研究与成长B. 财务、客户、内部流程、运营C. 财务、客户、社会、环境D. 财务、客户、内部流程、技术创新答案：A5. 以下哪项是战略管理中的一个核心流程？A. 战略规划B. 战略执行C. 战略评估D. 战略沟通答案：A二、填空题（每题5分，共计25分）1. 战略管理是组织用来确定其长期发展方向和实现其目标的______。
答案：过程2. 迈克尔·波特提出，一个行业的竞争状态取决于五个基本竞争力量，分别是______、潜在进入者、替代品、供应商和买家。
答案：现有竞争者3. 在战略管理中，______是指企业为实现其战略目标而采取的具体行动和措施。
答案：战略实施4. 平衡计分卡的四个维度包括财务、客户、______和 learning& growth。
答案：内部流程5. 企业在进行战略选择时，通常会考虑______和成本两个因素。
答案：差异化三、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简要描述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段分别是战略规划、战略实施和战略评估。
战略规划是指确定组织长期发展方向和目标的过程；战略实施是指将战略规划转化为具体行动和措施的过程；战略评估是指对战略实施过程和结果进行监控、评价和调整的过程。
2. 请简要介绍PEST分析的作用。
答案：PEST分析是一种宏观环境分析方法，用于评估政治、经济、社会和科技四个方面的因素对组织战略制定和执行的影响。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于：A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案：D2. 战略管理的目标是：A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案：C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面：A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案：E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具：A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案：D5. 战略绩效评估的指标主要包括：A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案：D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。
企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。
这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。
通过对内外环境进行分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略计划，最终实施和监控战略的执行情况，以达到企业长期发展的目标。
2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。
- SWOT分析：即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业确定战略发展方向和应对策略。
- Porter的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度，从而确定企业的竞争优势和定位。
- BCG矩阵：通过对企业产品组合进行分类，将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型，帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。
- 资源基础理论：强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性，通过分析企业的资源和能力，确定企业战略的基础。
3. 企业战略绩效评估的方法有哪些？- 财务指标评估：通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标，评估企业的经济绩效。
战略管理试题
（一）单项选择题1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（）的经营单位。
A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略5．生命周期分析法的战略建议有：（）。
A、发展战略B、有重点地发展战略C、成本领先战略D、“夹在中间”战略E、调整战略6. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃7. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃8. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（）A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、亚瑟"利特尔咨询公司10.生命周期法是那个公司提出来的（）A、亚瑟"利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、波士顿公司（二）多项选择题1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、清算战略D、放弃战略E、收获战略3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、维护战略D、放弃战略E、收获战略4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（）A、发展战略B、成本领先战略C、选择性投资战略D、调整战略5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C、市场增长速度D、市场占有率6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（）。
战略管理题库
第一部分选择题一、单项选择题在每题列出的四个备选项中只有一个是切合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多项选择或未选均无分。
1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的家产是()A 高利润高风险B 稳固的高利润C 低利润高风险D 稳固的低利润、2、竞争敌手经常在各样场合宣传自己的战略或公然解说自己的行动，进而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )A 事先预告B 过后宣布C竞争者对自己的行动的议论和解说D交错回避3、反应公司成长性的指标有( )A 销售收入增添率B 人均净利润C 总财产周转率D流动比率4、在产品——市场3*3 矩阵中 , 有关产品与有关市场对应的公司战略种类是（）A 市场浸透B 多元化C 全方向创新D 市场创制5、纺织印染厂，本来不过将胚布印成各样颜色的花布供应服饰厂，此刻纺织厂与服饰厂联合，这属于（）A 前向一体化B 后向一体化C 横向一体化D 混淆一体化6、拥有较高的市场增添率和较低的相对市场据有率的业务是( ) A 问号类 B 明星类 C 金牛类 D 瘦狗类7、迈克尔·波特教授提出了有名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜伏进入者、家产内现有公司间的竞争、供应商、购买者和（）A 代替品B 互补品C 新产品D 老产品8、一般来说，战略集体的差别主要表现为生产经营活动的要点不一样。
详细来说，主要包含纵向一体化程度不一样、研究开发程度不一样、销售要点不一样以及（）A 市场化程度不一样 B 专业化程度不一样 C 国际化程度不一样 D 多角化程度不一样9、战略管理专家安索夫以为，公司战略由四个因素构成，即产品与市场范围、增添向量、共同作用和（）A 中心能力B 竞争优势C 公司使命D 外面环境10、其实不是公司的所有资源、知识和技术都能形成连续的竞争优势，都能发展成为中心能力。
中心能力的特点包含价值性、异质性、不行模拟性、难以代替性以及（）A 独立性B 创新性C 扩展性D 适用性11、战略管理者是公司战略管理的主体, 最重要的战略管理者高层管理者和( )A公司智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导12、战略管理理论计划学派的代表人物是( )A 钱德勒B 波特C 安索夫D圣吉13、以下哪一种环境因素属于社会文化因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋势老龄化D新技术、新工艺、新资料的不停出现14、分别化经营单位最适应的经营战略是A差别化战略 B集中化战略( )C成本经营战略D市场浸透战略15、购并有多种形式，如 A 公司购买 B 公司的财产和欠债， B 公司不再存在，这类组合方式被称为 ( )A 归并B 联合一致C 控股经营D 收买或吞并16、在防守战略中，减少公司在某一特定领域的投资，此战略是( )A 调整战略B 收获战略C 放弃战略D清理战略17、在公司资源规划中，以下哪一种估算形式不依据上年度的估算来编制( )A 资本估算B 年度收入估算C 零基估算 C 规划估算18、战略与结构关系的基根源则是( )A 组织战略听从于组织结构B 组织结构听从于组织战略C 组织战略与组织结构并列D产生共同愿景19、环境剖析技术主要有两种方法，一种是战略因素评论矩阵法，另一种是 ( )A中心能力剖析法 B SWOT剖析法C波斯顿矩阵法D生命周期剖析法20、小野丰广结构出最高层经理人员的行为模式，此中是攻势型，但也是专制型的改革者属于( )A 改革剖析型B 改革直觉型C 守旧剖析型D守旧直觉型21、战略管理理论定位学派的代表人物是( )A 安德鲁斯B 波特C 安索夫D 圣吉22、当一个公司在某一个领域中睁开一项行动，而其竞争者的反响是对倡始者有影响的另一个领域中采纳行动. 这属于市场信号里的( )A事先预告B过后宣布C竞争者对自己的行动的议论和解说D交错回避23、反应公司短期偿债能力的的指标是( )A 销售收入增添率B 人均净利润C 总财产周转率D流动比率24、经验以为速动比率较为适合的比率是( )A1:1 B2:1 C1:2 D1:325、以下哪一种环境因素属于经济因素( )A 政府对农产品的政策和立场B 中央银行和各专业银行的利率水平C 人口结构趋势老龄化D 新技术、新工艺、新资料的不停出现26、生产性指标是权衡公司在一准期间内的生产经营能力. 生产经营水平 . 和生产成就的分派 . 以下属于生产性指标的是 ( )A 财产欠债率B 所有者权益酬劳率C 总财产周转率D 人均销售收入27、以下哪一种战略属于动向竞争战略( )A 成本事先战略B 差别化战略C 攻击战略D 竞合战略28、在衰败家产中, 公司选择一项衰败战略需考虑两个因素：一是衰败的家产结构，二是企业自己的相对竞争力。
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●1、企业宏观环境分析的目的是（A）
A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据
B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势
C.掌握企业所处的国家和地区的经济性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南适应环境
D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业
●2、政治环境对企业的影响具有 D 特点
A.直接性
B.难以预测性
C.不可逆转性
D.以上全是
●3、政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该
属于（A）
A.经济因素
B.技术因素
C.法律因素
D.政治因素
●4、影响宏观环境的基础是（C）
A.国民经济水平
B.利息率
C.国民经济运行状态和趋势
D.通货膨胀率
●5、A 是在总体环境分析中未被期望得到的。
A.目标答案
B.环境变化的识别
C.组织机遇的辨认
D.组织威胁的辨认
●1、无形资产 B 。
A.包括生产所必需的厂房、设备等
B.比有形资产更灵活
C.没有有形资产灵活
D.促使企业产品的分销
●2、不是有形资产（C）
A.资金
B.设备
C.管理能力
D.库存
●1、企业的模仿程度越高，企业资源的扩散性（） B
A.越差
B.越强
C.不受影响
D.二者无关
●2、能力可以以下面各项为基础，除了 D 。
A.以信息为基础的资源
B.无形资产
C.有形资产
D.不知道的资源
●3、企业具有持续竞争优势的源泉是（D）
A.雄厚的资金
B.先进的技术资源
C.员工的创新意识和能力
D.良好的信誉
●4、企业资源具有 D 特征。
A.路径依赖性
B.积累性和实效性
C.模仿性和交易性
D.以上都是
1、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种能力的例子（A）
A.有价值
B.稀缺
C.可模仿
D.不可替代
●2、价值链分析是应用于 C 的工具。
A.分析公司外部环境
B.仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为
C.检查公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力
D.决定公司外部环境的机会能维持多久
1、波特提出的成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（D）
A.市场集中战略
B.集中市场细分战略
C.产品线集中战略
D.集中差异化战略
2、成本领先战略可以总结为（A）
A.以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品
B.提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低
C.提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D.集中了一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外
●判断题
●1、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采
取什么行动。
（
●2、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起到任何作用。
（）
●3、企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。
（）
●4、价值链分析的目的是企业消减成本，提高价值。
（）
●答案：1、错；2、错；3、错；4、对。
●1、成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对
●低的成本获得成本优势。
错
●2、实施成本领先战略的公司，向客户销售的是标
●准化的产品或服务。
对
●3、差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。
错
●4、集中化战略实质上属于一种市场利基行为，只要目标市场足够大且可
盈利，公司即可考虑采用此种战略。
（对）
●5、在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能
●力对企业保持竞争优势非常重要。
（对）
●6、当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞
●争力做贡献的部门迅速执行。
（对）
3、企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域的市场。
这种战略属于（A ）
A.集中化战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.市场细分战略
4、成功地执行成本领先战略的企业会期待（A）
A.竞争者主要在价格上进行竞争
B.持续地面对新进入者的挑战
C.能避开替代品的挑战
D.集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构
5、企业D 创造出竞争优势。
A.只有通过成本领先战略
B.通过提高它的销售量和净利润
C.通过成本领先或差异化战略
D.只有通过向目标市场提供独特的产品
6、差异化战略要求企业提供 B 的产品。
A.尽可能使成本最低
B.赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征
C.具有可接受的产品特征
D.解决被困在中间的问题
7、差异化战略能够有效地控制行业内替代品的威胁是因为D
A.顾客不忠诚于品牌
B.替代品来自不同的行业
C.顾客希望获得低成本的产品
D.顾客忠诚于能够提供所期望的差异化特征的品牌
8、成本领先及差异化战略的整合（）。
B
A.未来不会被广泛采用
B.将使得企业更迅速地适应变化
C.能降低企业的风险
D.能缓解企业的反应能力
1、一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应
的公司是在实行（）A
A.跨国战略
B.全球化战略
C.国际化战略
D.国际本土化战略
2、肯德基、麦当劳全球大肆扩张主要是采取（）D
A.技术转让
B.许可证经营
C.特许经营
D.国外直接投资
3、在国际市场上，经营环境比国内市场要复杂得多，主
要原因是（）。
D
A.环境因素更具多变性
B.环境更具不可控制性
C.环境更加多样性
D.以上都是
4、国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工
生产，而不在本土进行，其原因主要是（）C
A.中国市场容量巨大，存在新的潜在机会
B.有充足的原料供应
C.劳动力廉价，能确保生产的低成本
D.想利用规模优势
5、将全球市场看作一个整体，在世界范围内采用相似的营销手法，但价值链的上游和辅助活动仍集中在母国总部的是国际化战略的 C 类型。
A.多国本土化战略
B.跨国战略
C.全球化战略
D.地区战略
•1、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，可以（ A ）
A.获得协同效应并以更低的成本进行生产
B.更迅速地进入新市场
C.在当地顾客中间提升它们的市场形象和品牌忠诚度
D.比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求
1、某企业通过对其产品的SWOT分析表明，该企业面临的外部机会较大，但是企业自身的实力不够，处于相对劣势的地位，则该企业应该采取的战略类型为（C ）。
A 增长性战略
B 多元化战略
C 扭转性战略
D 防御性战略
2、行业吸引力取决于（D ）等因素。
A 行业的进出壁垒
B 行业的发展潜力
C 行业的竞争结构
D 以上都是
1、当企业具有内部优势但面临市场威胁时，宜采用防御型战略（错）
2、战略是影响企业全局、长远发展的总体规划，因此，战略评价标准更多地采
用定性标准。
（错）
3、波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的业务。
（C ）A.问题型 B.明星型 C.金牛型 D.瘦狗型
多项选择题
1、等属于行业进入壁垒。
ABCD
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
●2、企业在对竞争对手进行分析时要考虑到ABCD 因素。
A.企业的未来目标
B.企业的现行战略
C.对于自身和产业的假设
D.双方的优势、劣势
●1、企业核心能力的基本要素有ABCD 。
---------------------------- A.R&D B.创新能力
C.组织协调能力
D.应变能力
2、价值链中辅助活动包括AB 。
A.技术开发
B.投入采购
C.物流输出
D.售后服务
精选资料。