国际人力资源管理试题
东财《国际人力资源管理》综合作业答卷
东财《国际人力资源管理》综合作业答卷东财《国际人力资源管理》综合作业试卷总分:100得分:100一、单选题(共15道试题,共30分)1.下列（）是外派期限2-12个月年跨文化培训的方式。
A.评价中心B.产生感性认识的培训C.敏感性训练D.给予息的培训本题标准答案是:B2.外派人员之所以能够成为语言的中转站，以及母公司与子公司的交流通道，是因为他们能够使用（）。
A.肢体语言B.公司语言C.英语D.东道国的语言本题标准答案是:B3.从文化差异的国际视角分析跨国公司的人力资源管理政策，这是国际人力资源管理的（）。
A.比较研究视角B.跨文化管理视角C.跨国公司视角D.员工类型视角本题标准答案是:B4.对外派员工的跨文化培训成本属于国际委派投资成本中的（）。
A.沉没成本B.直接成本C.管理成本D.调整成本本题标准答案是:B5.国际公司比国内公司在（）方面更有优势。
A.团结力B.抵抗风险能力C.政策执行力D.盈利能力本题标准答案是:B6.绩效管理体系流程的末了一个步骤是（）。
A.绩效计划B.绩效实施与辅导C.绩效评估D.绩效激励与改进本题标准答案是:D7.完成公司委派的驻外岗位工作职责，这是外派人员的（）。
A.技术任务B.发展任务C.战略任务D.职业任务本题标准答案是:D8.下列不属于国际薪酬计较办法的是（）。
A.要素评定法B.东道国基准：现行费率法C.母国基准：平衡表法D.一对一谈判法本题标准谜底是:A9.国际委派中的短期是指（）。
A.2个月内B.3个月内C.4个月内D.5个月内本题标准谜底是:B10.全球化演变的路径不包括以（）为基础的全球化结构。
A.质量B.产品C.地区D.服务本题标准答案是:A11.外派限期1-3年的情况下，外派前培训的限期与水平是（）。
A.1-2个月以上高级培训B.1-4个星期中期培训C.1-2个月以上中级培训D.少于1个星期低级培训本题标准谜底是:A12.下列属于跨国公司非正式控制机制的是（）。
国际人力资源管理试题及答案
二、多选
1.国际经营环境的外在因素（ A B C D E ）
A.政治环境 B.法律环境 C.经济贸易 D.社会文化 E.科学技术
2.国际人力资源管理的一般模式包括哪些（ A B C D ）
A.本国中心模式 B.多中心模式 C.全球中心模式 D.混合中心模式
3.下列选项哪些属于全球地区结构的优点（ B C ）
A.敏感度训练 B.拓展训练 C.经验学习、实习 D.密集语言训练 E.文化认知训练
四、简答
1.简述国际人力资源管理的重要性？
答：（1）国际人力资源是跨国公司网络的基础；
（2）国际人力资源为国际化进程的基础；
（3）国际人力资源管理是跨越国界知识传递的基础。
2.简述外派人员对母公司的意义。
答：（1）弥补子公司技术上的不足；（2）加强母公司的管理控制；（3）维持良好的信任关系；（4）母公司经营理念的渗透；（5）降低海外信息的不对称；（6）提供跨文化的学习机会。
D.母公司经营理念的渗透 E.提供跨文化的学习机会
四、简答
1.人才本土化的目的。
答：见试题（三）简答第2题。
2.全球产品结构的优点。
答：（1）根据市场不同的需求，进行产品调整以满足当地市场需求；
（2）根据不同产品周期，适当安排不同产品在不同国家销售；
（3）生产和销售处于同一条指挥链上，使各分公司能集中于各自的市场，针对市场变化作出快速的反应；
17.请说明全球组织设计的原则有哪些。
答：（1）协调依赖相生的原则；（2）全球化与本土化的平衡原则；（3）文化相应性原则；（4）扁平化原则；（5）全球资源运筹原则；（6）信息流原则。
五、论述
18.全球职能结构的形式是什么样的，其适用范围及优缺点又是什么？
国际人力资源管理试题及答案
国际人力资源管理试题及答案一、单选1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（ B ）A.混合中心模式B.单一中心模式C.多中心模式D.全球中心模式2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（ C ）A.高层主管的态度B.子公司的自主权C.法律环境D.国内资源的聚集程度A.加强子公司的管理控制B.提供文化入侵机会C.弥补子公司的人员数量D.维持良好的信任关系E.降低本国信息的不对称10.外派时的教育训练课程包括（ B D E ）A.留学信息提供B.生活信息提供C.封闭训练D.自我训练E.师徒制三、填空11.跨国公司发展的四个阶段为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）。
12.外派人员的管理包括（选拔）、（准备）、（任职）与（回任）等四部分。
13.选拔外派人员的工作因素有专业技术与管理能力、（语言能力）、独立性和（稳定性）、文化的敏感度与（适应能力）以及（国际驱动力）。
14.外派人员的培训项目包括（行前训练）、文化调整训练、（外地作业训练）、语言训练、（管理训练）以及（实地训练）。
15.国际人力资源管理的内涵包括（国际人力资源政策）、（外派人员管理）、（跨文化人力资源管理）和（当地人力资源管理）。
四、简答答：（1答：（1）扁平（国际人力资源管理试题（二）一、填空1.跨国公司必须是在一国以上拥有或控制资产，并从事（价值增值）活动的企业。
2.（不确定性规避）是指具有某种文化的人们对不确定性和未知情境感到威胁的程度。
3.环境不确定与文化差异提高人力资源的（复杂性）。
4.（长期取向或短期取向）是对于战略的看法或是否具有长远眼光和工作计划。
5.扁平化原则是指减少组织层级、提高（沟通协调）的效率。
二、单选1.国际人力资源管理为处在人力资源活动、员工类型及企业经营所在国类型等第三个维度中的互动组合，这一观点是谁提出的（ A ）A.摩根B.阿尔卡夫C.道林D.霍桑2.下列哪一项不是国际人力资源管理的一般模式（ C ）A.本国中心模式B.多中心模式C.一集化中心模式D.混合中心模式3.）4.E.便于管理员工5.下列属于沉浸式训练模式的是（ A C D ）A.敏感度训练B.拓展训练C.经验学习、实习D.密集语言训练E.文化认知训练四、简答1.简述国际人力资源管理的重要性？答：（1）国际人力资源是跨国公司网络的基础；（2）国际人力资源为国际化进程的基础；（3）国际人力资源管理是跨越国界知识传递的基础。
国际人力资源管理试题和答案
国际人力资源管理试题及答案一、单选1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（B ）A.混合中心模式B.单一中心模式C.多中心模式D.全球中心模式2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（C ）A.高层主管的态度B.子公司的自主权C.法律环境D.国内资源的聚集程度3.下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（B ）A.宗教信仰B.对于权威的态度C.教育D.物质文化4.设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（A ）A.出口业务不断减少B.出口各种不同种类商品C.直接销售取代海外代理商D.授权给海外分公司5.下列各项中不是人才本土化目的的一项是（D ）A.发挥本土化优势B.加快海外网点的构建和进程C.降低经营成本D.解决当地的就业问题二、多选6.外派人员的特点包括下列各项中的（A B C D E ）A.隐藏性B.补偿性C.风险性D.独立性E.移动性7.全球中心模式的缺点有（A C D E ）A.国籍的敏感B.全球地理范围集中，成本较大C.控制能力D.雇佣程序繁琐复杂E.可能会引起内部矛盾8.国际管理者的特质包括（B D E ）A.间断学习B.直觉预测C.坚持己见D.团队精神E.适应混沌多元9.下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（A B C E ）A.加强子公司的管理控制B.提供文化入侵机会C.弥补子公司的人员数量D.维持良好的信任关系E.降低本国信息的不对称10.外派时的教育训练课程包括（B D E ）A.留学信息提供B.生活信息提供C.封闭训练D.自我训练E.师徒制三、填空11.跨国公司发展的四个阶段为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）。
12.外派人员的管理包括（选拔）、（准备）、（任职）与（回任）等四部分。
13.选拔外派人员的工作因素有专业技术与管理能力、（语言能力）、独立性和（稳定性）、文化的敏感度与（适应能力）以及（国际驱动力）。
14.外派人员的培训项目包括（行前训练）、文化调整训练、（外地作业训练）、语言训练、（管理训练）以及（实地训练）。
国际人力资源管理试题与答案
国际人力资源管理试题及答案一、单选1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（ B ）A.混合中心模式B.单一中心模式C.多中心模式D.全球中心模式2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（ C ）A.高层主管的态度B.子公司的自主权C.法律环境D.国内资源的聚集程度3.下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（ B ）A.宗教信仰B.对于权威的态度C.教育D.物质文化4.设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（ A ）A.出口业务不断减少B.出口各种不同种类商品C.直接销售取代海外代理商D.授权给海外分公司5.下列各项中不是人才本土化目的的一项是（ D ）A.发挥本土化优势B.加快海外网点的构建和进程C.降低经营成本D.解决当地的就业问题二、多选6.外派人员的特点包括下列各项中的（ A B C D E ）A.隐藏性B.补偿性C.风险性D.独立性E.移动性7.全球中心模式的缺点有（ A C D E ）A.国籍的敏感B.全球地理范围集中，成本较大C.控制能力D.雇佣程序繁琐复杂E.可能会引起内部矛盾8.国际管理者的特质包括（ B D E ）A.间断学习B.直觉预测C.坚持己见D.团队精神E.适应混沌多元9.下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（ A B C E ）A.加强子公司的管理控制B.提供文化入侵机会C.弥补子公司的人员数量D.维持良好的信任关系E.降低本国信息的不对称10.外派时的教育训练课程包括（ B D E ）A.留学信息提供B.生活信息提供C.封闭训练D.自我训练E.师徒制三、填空11.跨国公司发展的四个阶段为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）。
12.外派人员的管理包括（选拔）、（准备）、（任职）与（回任）等四部分。
13.选拔外派人员的工作因素有专业技术与管理能力、（语言能力）、独立性和（稳定性）、文化的敏感度与（适应能力）以及（国际驱动力）。
国际人力资源管理试题和答案
国牍人力负Si管理试IS及答案一、单选1•下列不属干国际人力资淵菅理一般模直的一项是（B ）A.混合中心模式B.单一中lb«itC.多中心模itD.全球中心模式2•下列属于国岳人力资源经营坏境外在因索的一項是（C ）A.畐层主管的态度B.子公司的自主权C.沫律坏境D.国内资涮的聚集程度3.下列知识要索中位于“冰山模型”海平而之下的一顶是（B ）A.宗朝信仰B.对干权威的态度C.教育D.胸质文化4•设立国外分公司组级结构的适用范围不BK （A ）A.出口业务不斷資少B.出口各种不同种类商品C.克接箱售职代海外代理商D.授财海外分公司5•下列各顶中不是人才本土化目的的一攻是（D ）A.发挥本土化优势BM快涸外网点的构建和进程C.FIftt经营应本D.解决当地的就业问題二、多选6•外派人员的特点包播下列各項中的（ABCDE ）A.隐嚴性B.»gftC.RgftD.搀立性E.務动性7•全球中Q模氏的缺点有（ACDE ）A.国籍的叙感B.全球地理范围集中，成本较大C.KM能力D.Bfflf?序舉硕夏杂E.可能会引起内需矛暗8.国际管理者的特质色括（BDE ）A.Wffi学习B.頁觉预测C理持己见D.HPAffi神E.适应混沌多元9•下艸各顶不属于外淤人员对骨公司的意艾的是（ABCE ）AM子公司的管理控對B.提供文HAB机会C.Stt子公司的人员数量D.维持良好的信任关系E用低本国信息的不对林10.外淤时的教育训竦课样包括（BDE ）A.因学信息規供B.生活信息提供C.封冈ill|竦D.自我ill练E.师徒制三、填空11•跨国公司发展的四个阶目为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）o 12•外瀬人员的管ges （选抜）、（准备）、（任巩）与（ns）等四部分。
13•选檢外派人员的工作因索有专业技术与管理能力、（语言能力）、纵立性和（橡定性）、文化的蝕感度与（适应能力）uE （国际驰朋力）o14•外瀬人员的培调厦目包括（liffl财）、文化嗚整训瓠（外地作业ai练）、语言JO、（管軻H练）以及（实地）0）。
国际人力资源管理模拟试题和答案(内后面附带有答案)
【题型】简答题
【题干】
文化的特征有哪些？
【答案】
文化的特征可以分为以下四个方面：文化不是一种个体的特征，而是人类群体的特征；文化是一种观念形态，是精神活动的产物；文化具有相对的独立性与稳定性；文化是发展的，具有强烈的时代性和发展性。
文化还包括民族文化、区域文化、行业文化、企业文化
【题型】简答题
【题干】
人才本土化的优点有哪些？
【答案】
1、有助于减少因文化差异所造成的经营管理上的矛盾和低效率。
2、利用当地相对低廉的人力资源，有利于降低人工成本
3、更熟悉当地的经济法律制度。
4、人才本土化增强了跨国公司在东道国的信任感，不仅提高了企业的国际化形象，而且有助于保持经营管理人员的相对稳定。
【题型】填空题
【题干】
治理过程既要运用统计报表、数字信息等清楚鲜明的控制手段，又注重对人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导，是_______________型组织的特点。
【答案】
J;
【题型】填空题
【题干】
文化留人最直接的表现是_______________和员工参与决策。
【答案】
沟通授权;
【题型】填空题
【题干】
跨文化管理学家_______________把文化比喻成洋葱，最核心的一层是英雄人物。
【答案】
霍夫斯蒂德;。
国际人资选择题
国际人资选择题第一章1、国际人力资源管理的内涵：①.国际人力资源管理是国际化组织中人员管理的原则和实践。
②.当将人力资源管理的功能应用于国际环境时，就变成国际人力资源管理。
③.国际人力资源管理是处在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合。
④.区分国内人力资源管理和国际人力资源管理的关键变量是后者在若干不同国家经营并招募不同国籍的员工所涉及的复杂性。
以下哪些观点是正确的：①认为只要引进了国际管理模式（包括制度、程序、方法、技术等等)就是管理国际化了。
②认为管理的国际化不是管理模式的国际化，而是人的国际化。
③认为只要模仿美国企业文化管理管理的国际化与其说是一种管理模式的引进和消化，或是一种文化的开放和融合即人的国际化，是一个有关管理的不断整合提升与动态的进化过程。
彼得·德鲁克把管理者分为企业家管理者和受托人型管理者。
企业家型管理者对自己的能力充满信心，不放过创新的机会，不仅追求新奇而且要使创新资本化；受托人型管理者把变革看作威胁，被不确定性所困扰，宁愿稳定，倾向保守。
彼得·德鲁克做了如下预测：①预测了“新型组织的出现”，人力资源管理将进入知识管理的时代。
未来的典型企业应该被称为信息型组织。
它以知识为基础，由各种各样的专家组成。
这些专家根据来自同事、客户和上级的大量信息，自主决策、自我管理。
②经理人是企业中最宝贵的资源，也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。
企业对经理人的要求也将不断提高。
③提高“知识工作者的生产率”应该成为管理的重心，企业的出发点可能都将是“管理绩效”而不是“管理人”，其目标则是让每一个人的长处和知识得到发挥。
5、在涉及组织和人力资源管理的许多问题上，彼得·德鲁克进行了具体的预测。
比如：①劳动分工原则—（分工→工作团队、职务轮换、职务扩大化、职务丰富化）②统一指挥原则（统一指挥→统一的同时适当多重指挥，比如矩阵型结构）③职权与职责的原则（服从职权→服从权力，比如专家权力、感召权力、强制权力、奖赏权力、合法权力）④管理跨度原则(窄小→扩大跨度，提倡变扁平化)⑤部门化原则(产品部门化、顾客部门化、职能部门化、地区部门化、过程部门化→强调顾客部门化和团队设计）⑥在企业竞争中取得优势的关键所在是培育专属于自己的、不易被对手仿效、也没有现成替代物可取而代之的资源、技能或竞争力。
国际人力资源管理试题及答案
国际人力资源管理试题及答案一、单选1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（ B ）A. 混合中心模式B.单一中心模式C.多中心模式D.全球中心模式2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（ C ）A. 高层主管的态度B.子公司的自主权C.法律环境D.国内资源的聚集程度3.下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（ B ）A. 宗教信仰B.对于权威的态度C.教育D.物质文化4.设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（ A ）A. 出口业务不断减少B.出口各种不同种类商品C.直接销售取代海外代理商D.授权给海外分公司5.下列各项中不是人才本土化目的的一项是（ D ）A. 发挥本土化优势B.加快海外网点的构建和进程C.降低经营成本D.解决当地的就业问题二、多选6.外派人员的特点包括下列各项中的（ A B C D E ）A. 隐藏性B.补偿性C.风险性D.独立性E.移动性7.全球中心模式的缺点有（ A C D E ）A. 国籍的敏感B.全球地理范围集中，成本较大C.控制能力D.雇佣程序繁琐复杂E.可能会引起内部矛盾8.国际管理者的特质包括（ B D E ）A. 间断学习B.直觉预测C.坚持己见D.团队精神E.适应混沌多元9.下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（ A B C E ）A. 加强子公司的管理控制B.提供文化入侵机会C.弥补子公司的人员数量D. 维持良好的信任关系E.降低本国信息的不对称10.外派时的教育训练课程包括（ B D E ）A. 留学信息提供B.生活信息提供C.封闭训练D.自我训练E.师徒制三、填空11.跨国公司发展的四个阶段为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）。
12.外派人员的管理包括（选拔）、（准备）、（任职）与（回任）等四部分。
13.选拔外派人员的工作因素有专业技术与管理能力、（语言能力）、独立性和（稳定性）、文化的敏感度与（适应能力）以及（国际驱动力）。
国际人力资源管理试题及答案.
国际人力资源管理试题及答案一、单选1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（B ）A.混合中心模式B.单一中心模式C.多中心模式D.全球中心模式2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（C ）A.高层主管的态度B.子公司的自主权C.法律环境D.国内资源的聚集程度3.下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（B ）A.宗教信仰B.对于权威的态度C.教育D.物质文化4.设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（A ）A.出口业务不断减少B.出口各种不同种类商品C.直接销售取代海外代理商D.授权给海外分公司5.下列各项中不是人才本土化目的的一项是（D ）A.发挥本土化优势B.加快海外网点的构建和进程C.降低经营成本D.解决当地的就业问题二、多选6.外派人员的特点包括下列各项中的（A B C D E ）A.隐藏性B.补偿性C.风险性D.独立性E.移动性7.全球中心模式的缺点有（A C D E ）A.国籍的敏感B.全球地理范围集中，成本较大C.控制能力D.雇佣程序繁琐复杂E.可能会引起内部矛盾8.国际管理者的特质包括（B D E ）A.间断学习B.直觉预测C.坚持己见D.团队精神E.适应混沌多元9.下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（A B C E ）A.加强子公司的管理控制B.提供文化入侵机会C.弥补子公司的人员数量D.维持良好的信任关系E.降低本国信息的不对称10.外派时的教育训练课程包括（B D E ）A.留学信息提供B.生活信息提供C.封闭训练D.自我训练E.师徒制三、填空11.跨国公司发展的四个阶段为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）。
12.外派人员的管理包括（选拔）、（准备）、（任职）与（回任）等四部分。
13.选拔外派人员的工作因素有专业技术与管理能力、（语言能力）、独立性和（稳定性）、文化的敏感度与（适应能力）以及（国际驱动力）。
14.外派人员的培训项目包括（行前训练）、文化调整训练、（外地作业训练）、语言训练、（管理训练）以及（实地训练）。
国际人力资源管理模拟试卷和答案
国际人力资源管理模拟试卷和答案《国际人力资源管理》模拟试卷一1、美国公司对员工培训工作十分重视，尤其重视（ C ）方面的培训。
[A] 企业文化 [B] 态度 [C] 专业知识 [D] 技能 2、日本国际企业往往采取（ A ）考评机制 [A] 集体绩效[B] 个体绩效[C] 英雄及榜样[D] 工作目标3、欧洲各国一直以（ C ）为其工资制定的主要特征。
[A] 同工同酬 [B] 工会谈判 [C] 全国和行业范围的谈判 [D] 自主经营 4、以下不属于美国人力资源管理模式缺点的是（ C ）。
[A] 短期行为现象严重[B] 任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，影响对企业忠诚度 [C] 不利于激励员工 [D] 劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病5、以下属于全球组织设计原则的是（ C ）。
[A] 协调依赖相生的原则 [B] 全球化与本土化的平衡原则 [C] 高耸化原则 [D] 全球资源运筹原则 6、除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人的（ABCD ）素质。
[A] 分析问题、解决问题的能力 [B] 沟通、交往的能力[C] 领导的才能与潜力 [D] 团队精神 7、韩国企业强调（ BC ）。
[A] 英雄主义 [B] 能力主义 [C] 学历主义 [D] 团队意识 8、德国在薪酬管理上实行的主要形式有（ AC ）。
[A] 年薪制 [B] 年功序列制[C] 股票期权[D] 绩效工资9、跨文化沟通的原则有（ ABCD ）。
[A] 没有证实相似性之前，先假设有差异 [B] 重视描述而不是解释或评价 [C] 移情[D] 把你的解释作为工作假说10、法人相互持股是日本企业的普遍现象，其主要意义在于（ABD ）。
[A] 形成风险共担、利益均沾的“命运共同体” [B]有利于技术创新和组织的稳定发展[C] 控制某一企业并获取利润分红[D] 稳定客户关系11、弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。
国际人力资源管理试题及答案
国际人力资源管理试题及答案一、单选1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（B ）A.混合中心模式B.单一中心模式C.多中心模式D.全球中心模式2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（C ）A.高层主管的态度B.子公司的自主权C.法律环境D.国内资源的聚集程度3.下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（B ）A.宗教信仰B.对于权威的态度C.教育D.物质文化4.设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（A ）A.出口业务不断减少B.出口各种不同种类商品C.直接销售取代海外代理商D.授权给海外分公司5.下列各项中不是人才本土化目的的一项是（D ）A.发挥本土化优势B.加快海外网点的构建和进程C.降低经营成本D.解决当地的就业问题二、多选6.外派人员的特点包括下列各项中的（A B C D E ）A.隐藏性B.补偿性C.风险性D.独立性E.移动性7.全球中心模式的缺点有（A C D E ）A.国籍的敏感B.全球地理范围集中，成本较大C.控制能力D.雇佣程序繁琐复杂E.可能会引起内部矛盾8.国际管理者的特质包括（B D E ）A.间断学习B.直觉预测C.坚持己见D.团队精神E.适应混沌多元9.下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（A B C E ）A.加强子公司的管理控制B.提供文化入侵机会C.弥补子公司的人员数量D.维持良好的信任关系E.降低本国信息的不对称10.外派时的教育训练课程包括（B D E ）A.留学信息提供B.生活信息提供C.封闭训练D.自我训练E.师徒制三、填空11.跨国公司发展的四个阶段为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）。
12.外派人员的管理包括（选拔）、（准备）、（任职）与（回任）等四部分。
13.选拔外派人员的工作因素有专业技术与管理能力、（语言能力）、独立性和（稳定性）、文化的敏感度与（适应能力）以及（国际驱动力）。
14.外派人员的培训项目包括（行前训练）、文化调整训练、（外地作业训练）、语言训练、（管理训练）以及（实地训练）。
18秋《国际人力资源管理》作业
作业1一、单选题1.（4分）霍夫斯蒂德的国家文化模型有几个维度（）•' A.3 个r 入• B. 4 个G入•— C. 5 个r 人• D. 6 个纠错得分：4知识点：国际人力资源管理2.（4分）年功序列工资制度是哪个国家企业人力资源管理的重要特征（）B.法国C.英国D.日本纠错得分：4知识点：国际人力资源管理（4分）以下不属于对母国外派人员或第三国人员选聘标准的是（）•* A.学历•' B.交际能力•£L C.家庭状况• D.语言技能纠错得分：4知识点：国际人力资源管理4.（4分）下列哪些不属于全球中心模式优点的是（）:一.培养国际管理人员队伍'B.提升企业创造价值的能力* C.大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本D.推动思维创新纠错得分：4知识点：1.1全球化与人力资源管理5.（4分）美国国际企业的传统文化表现出的特征不包括（）A.奉行“个人主义”和“能力主义B.重视法律和契约的企业文化•—C.推崇英雄、权威主义的企业文化•'* D.组织纪律性强，而且勤奋刻苦纠错得分：4知识点：3.1美国人力资源管理模式6.（4分）下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（）；一.高层主管的态度'B.子公司的自主权* C.法律环境'D.国内资源的聚集程度纠错得分：4知识点：1.1全球化与人力资源管理7.（4分）下列各项中不是人才本土化目的的一项是（）' __ .发挥本土化优势FTB.加快海外网点的构建和进程SL c.降低经营成本D.解决当地的就业问题纠错得分：4知识点：5.4中外合资企业人才战略的发展趋势——人才本地化战略8.（4分）国际管理者的特质不包括（）• A.直觉预测B.坚持己见D.适应混沌多元 纠错得分：4知识点：5.4中外合资企业人才战略的发展趋势——人才本地化战略9.（4分）设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（）B. 出口各种不同种类商品C. 直接销售取代海外代理商D. 授权给海外分公司纠错得分：4知识点：2.3跨国公司视角.团队精神（4分）国际人力资源管理全球中心模式的优点有（）•* A.弥补母国人员的不足•' B.增强当地人的责任感•£L C.母公司容易控制海外子公司的经营•' D.当地人的薪酬福利等费用可能降低纠错得分：4知识点：2.3跨国公司视角11.（4分）以下哪些属于多中心模式的优点（）:一.母国外派人员有较强的技术与管理能力'* B.增强当地人的责任感'C.弥补母国人员的不足'D.推动思维创新纠错得分：4知识点：3.5比较与选择12.（4分）美国企业员工职业生涯管理的一个重要特征，是专业化和加上注重市场调节的管理制度* ' A.组织化B.制度化* C.系统化•' D.市场化纠错得分：4知识点：3.1美国人力资源管理模式13.（4分）下列哪个不属于外派人员管理循环的过程（）B.培训一C.准备CD.回任判断题1. 伴分｝美国的人力资源管理是以详细的职位分析为基｛出的制度化管理x错误2. （4分）人力资本理论认为砂济増卡中F物质人力资本的作用大于人力资本的作用3. （4分）法国国际企业通常采取灵活多样的用工制度及工柞制艮4. （4分）Z理论是由美国日裔学者威廉•大内提出的5. （4分）美国国际企业的文化是一种重视法律和契约的企业文化X错谋6. 斛分）叩曙与员工保护甘雇于内包报酬X错渓7. （4分）冨有集团主义管理思想是日本企业文化的主要特征之一“正确& （4分）权力菱距指的是不同国家在对1寺人与人不平等这一基本问题上的不同态度X错误10. [4和在誌国文化中工作关葢表现冏严悟讦狂的fit导工"人员眉严梧右卅堵训舅/幅高T作枝能11. （4分）对于■展性的人员,日本国际企业则通过电子招聘、网络招聘的方式遴行x错误12.3甘】丽胃帀基金粗釈的定乂是連过贸恳置鈿釵KT骨孤信恳嗨和文詆.世押：2田氏经讦召逗理合正确虫（4分）英国企业家的饷购趣讲究差异作业2一、单选题1.（4分）下列不属于沉浸式训练模式的是（）I r II• A.敏感度训练•'* B.拓展训练•经验学习、实习•' D.密集语言训练纠错得分：4知识点：7.2国际人力资源培训与开发的操作2.（4分）以下哪个属于外派人员派遣的类型（）自主自立型B.长期驻地型-一C.适应型'D.文化型纠错得分：4知识点：5.4中外合资企业人才战略的发展趋势——人才本地化战略3.（4分）进行跨文化沟通时，不可能出现哪种情况（）・ A.完全陌生B.有一定了解，但过于简化或不准确C.比较全面的理解D.完全理解纠错得分：4 知识点：国际人力资源管理4.（4分）下列哪个不属于跨文化管理策略（）.凌越B.折中.混合D.融合纠错得分：4 知识点：4.2跨文化管理5.（4分）以下不属于跨国公司人员配备政策类型的是（）.民族中心战略B.单独中心战略C.地区中心战略• D.全球中心战略纠错得分：4知识点：国际人力资源管理6.（4分）企业员工的薪酬包括外在报酬与内在报酬两个方面,随着工作的弹性化和丰富化，员工更加关注（）J一.直接薪酬CB•间接薪酬—C.内在报酬'D.外在报酬纠错得分：4知识点：9.2国际人力资源薪酬与激励的操作7.（4分）个人主义在管理上的选择基于（）* A.个人偏好'B.集群'C.性别独立D.区分工作纠错得分：4知识点：3.1美国人力资源管理模式8.（4分）不属于外派人员派遣类型的是（）• A.任期合同型*' B.长期驻地型*fL c.终身职业型•* D.文化移植型纠错得分：4知识点：5.4中外合资企业人才战略的发展趋势——人才本地化战略9.（4分）美国人力资源管理是以详细的（）为基础，实行制度化管理B.等级体系C.职位分析D.岗位设计纠错得分：4知识点：3.1美国人力资源管理模式（4分）下列哪个不属于国际人力资源管理的一般模式（）« A.本国中心模式•'* B.中心模式.厂C.全球中心模式* D.混合中心模式纠错得分：4知识点：3.5比较与选择11.（4分）下列哪些项目属于外派人员的培训项目（）①管理训练②实地训练③语言训练④文化调整训练⑤心理训练⑥沟通训练；_ .①④⑤⑥'B.①②③⑤ —C.①②③④'D.②④⑤⑥纠错得分：4知识点：7.2国际人力资源培训与开发的操作12.（4分）文化组成要素可分为具体知识要素和领域性知识要素，其中以下不属于具体知识要素的是（）A.物质文化B.宗教信仰C.审美观D.对工作和成绩的态度纠错得分：4知识点：4.1文化比较与沟通13.（4分）下列不属于跨文化管理措施的是（）* A.多元文化的认同•'* B.跨文化的评估*' C.跨文化的理解•' D.跨文化的培训二、判断題1.（巾分慮大利^尚曰田’以巳玮豹中右.所以在企业管理上显陽畛紀律差‘企业砂啲塔构4诧度低2. 何分｝实行人才本土化战略能鞘艇营成本f使跨国公司明显我利去（4制年功序扪制罡拒依掘眼工的年饕、工零学厉寻聚件抉龙工窃和福利待遇' 晋JI的种薪酣制麦4.（4分）扁平化原则是指减少组织层級提高沟通协调的效率X错误5.障分陌：0公司左亍人才不土化的主娈动碇’ Efi爭除低人力资湘时苇中旳竝.孵而花禅対咸不取益的迟遷邑审世受到■丢口左姮工人：7村我6, （4分）实施关键业绩指标法的主要目的有两个：改进,二是价值评价7,（4分问乐人力却原管連研究的跨文化视角主要看眼于文化观恚的耳庖及由此引起的行为价值特征“正确& （4分网奥认为科学管理的根本目的是谋求最高訂动生产率%/正确丄啊分陋跨文化営理理论型，有-个著家旳”五袈泰復型",主袈足拒企业环减恰值喙至確人唸，文比仪式和立化网*正确10.呂分）英国国际企业的文化昙-种以追求^润最大化为终极目标的企业文化1L科分）有技术矩识的人力和缺少技术知识的人力对经济发展的竟献存在差异12.（坤竹）文叱陆是撰需文血通中.人HT?©识地用羊:舷的文优标崗匸悴胡蚯耒洁廿目口氏石厅和思虧L齐以此右标隹杀硼世人弟m：+u理作业37正确X错渓一、单选题1.（4分）国际经营环境不需考虑以下哪些因素（）I r II•A.政治环境、经济、社会文化•' B.国内资源聚集程度•高层主管的态度•'* D.基层想法纠错得分：4知识点：4.2跨文化管理2.（4分）与一般企业不同的是，国际人力资源管理中绩效考核的目标包括业绩和（）B.国际化战略* C.战略方向D.跨文化管理纠错得分：4知识点：8.国际人力资源的绩效考核，8.1国际人力资源绩效考核的特点（4分）以下不属于出口部门主要职责的是（）'A.安置外派人口归国B.协调与海外代理商的关系C.与当地代理商达成出口协议D.与分销商达成出口协议纠错得分：4 知识点：1.1全球化与人力资源管理4.（4分）我们通常将衡量一个社会对于权力在组织或机构中不平等分布的接受程度称为（）.不确定取向B.权力取向C.权力差距D.不确定性规避纠错得分：4 知识点：4.2跨文化管理5.（4分）科学管理理论的主要内容不包括（）.科学确定劳动定额B.科学培训员工•—C.科学选拔和合理配置员工•'* D.科学激励员工纠错得分：4知识点：3.1美国人力资源管理模式6.（4分）以下不属于“国际人力资源绩效考核的特点”的是（）•* A.绩效考核只与员工薪酬调整和晋升密切相关•' B.国际人力资源管理中绩效考核的目标包括战略方向和业绩•£L C.以全球的眼光培养全球性的管理者•1 D.薪酬标准国际化，从职位入手，与国际市场挂钩纠错得分：4知识点：国际人力资源管理7.（4分）国际人力资源管理的一般模式是（）①本国中心模式②多中心模式③全球中心模式④混合中心模式；_ .①③'B.②④'C.①②③D.①②③④纠错得分：4知识点：3.5比较与选择8.（4分）以下属于施奈德观点的是（）6 A.专项中心型HRMCB.适应型HRM•CC.伞状型HRM*a D.多元中心型HRM纠错得分：4知识点：5.3中外合资企业人力资源管理现状9.（4分）下列不属于“文化敏感性培训”的是（）J—.他国文化简介B.文件筐'C.角色扮演rD.文化理解纠错得分：4知识点：国际人力资源管理（4分）中国企业中存在以家长制为特征的管理模式和（）的理性化管理模式«* A.以人为本•' B.科学管理•C.职位分析•1D•能力导向纠错得分：4知识点：3.4中国人力资源管理模式11.（4分）管理人员母国化策略属于（）•” A.本国中心模式r• B.多中心模式r•C.全能模式•' D.混合模式纠错得分：4知识点：5.3中外合资企业人力资源管理现状12.（4分）下列哪一项不是外派人员的特点（）•' A.隐藏性B.风险性• C.移动性•'* D.长久性纠错得分：4知识点：5.4中外合资企业人才战略的发展趋势——人才本地化战略13.（4分）在欧洲，人力资源管理模式强调（）参与劳资关系协调，建立劳动关系协调机制，禁止突然解雇•‘ A.政府r 入• B.工会• C.管理者•' D.员工二、判斷題L〔4分）日邛血身扈佣和年功曲工畑废俎藝艇臭上产生扫屈借*怛也提JS了企业经爸函本,削制了企业产詁旳霁2,（4分）跨国公司发展的四个阶段：国内阶段、寥園阶段、跨国阶段、全球阶段3. （4分）轶义的经济全球化是指经济］舌动从孤立地域国家走向国珏社会的进程4.何分）马斷辭的壽紛为生理壽戎程全需求.社芸需詆尊垂壽求柏自我真JI疇求五整.依灰帥氐砂舷召宝貿②沟通樹創9在為与人之间的祐ML它是一団彌事氧1R1風观点、碗、翳和仲d而与他人相榜林的徐径6. （4分）根鰭国际人力资源管理经验r跨国企业的中高层管理人员、技术专家TK由母公司派出7. （4分）避免文化迁移的重要方法有避免文化中心主义和预设差异氐（4疔）不同闵tf可在序汎車五彼此之闻瓷畀的旻础上,佢互辐豆相枣卜充佢互枷叭JA而形或相相互啓占旳，空新的祖坝交化r谊扇于轄刘港理策略4「的折中S. （4分廉官悻是清間低外脈丿勻愿唐回国工作.目是他们的视.空玉至国八曲临影1|旳蹩存TF亘新直应前同匪匸10.（斗创德国年薪制是以德国企业的有关经营业绩指标为恆据,硝定经营考年度拜酬的一种制度11.（4分）又寸东道国人员的选派标准主要是注重能力和经验12.（4分）德国国际企业的人力资源工资价梏水平基本上是由市场化决定作业_4一、单选题（4分）以下不属于“本土化”内容的是（）A.生产经营本土化B.科研开发本土化* C.资金投入本土化D.市场观念本土化纠错得分：4知识点：国际人力资源管理2.（4分）日本企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点,特别重视对员工的（）• A.专业能力培训•' B.通用性技能培训*「C.在职培训•' D.继续教育纠错得分：4知识点：3.3日本人力资源管理模式3.（4分）不属于外派人员特点的是（）B.补偿性D.独立性纠错得分：4知识点：5.4中外合资企业人才战略的发展趋势——人才本地化战略4.（4分）越来越多的企业意识到国际人力资源培训的目标，是要为员工提供一种（）* A.职业安全'B.工作安全J c.工作技能CD.职业规划纠错得分：4知识点：7.2国际人力资源培训与开发的操作5.（4分）以总部为核心建立多中心的网状结构，在中心内部采用多样化的组织形式，以适应当地条件不同的市场，做出最佳反应，我们通常称为（）；_ .协调依赖相生原则'* B.全球化与本土化原则'C.扁平化原则D.全球资源运筹原则纠错得分：4知识点：6.1国际人力资源规划6.（4分）下列各要素中，不属于文化组成要素的是（）6 A.语言与沟通aB.行为能力•CC.对未来的态度*r D.宗教信仰纠错得分：4知识点：4.1文化比较与沟通7.（4分）美国人力资源培训与开发，从发生、运转到发展，完全由劳动力（）来决定J—.培训机构B.市场需求'C.联邦政府rD.自主需求纠错得分：4知识点：3.1美国人力资源管理模式（4分）以下不属于跨国公司的战略构成的是（）• A.当地化战略•' B•跨国战略•£L C.多地区战略•'* D.单地区战略纠错得分：4知识点：5.3中外合资企业人力资源管理现状9.（4分）企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为（）的过程A.大型集团rB.国外企业* C.跨国公司'D.人事管理纠错得分：4知识点：1.1全球化与人力资源管理10.（4分）跨国公司的初期组织设计不包括（）A.设立出口部门B.设立国外分公司•_C.设立国际部门•'* D.设立产品开发部纠错得分：4知识点：6.1国际人力资源规划11.（4分）以下不属于“革新性文化品质”的是（）* A.不许失败'B.以人促产C一C.不离本行1 D.精兵简政纠错得分：4知识点：国际人力资源管理12.（4分）下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（）A.宗教信仰B.对于权威的态度—C.教育D.物质文化纠错得分：4 知识点：4.1文化比较与沟通13.（4分）经济全球化没有对人力资源管理造成的影响是 （）C.管理职能发生变化D.文化冲突二料断题1.性创制蔭逸血.指的是比慕管理字对人力知諒管理的fift 規,主奧巷隈t 国期三肯琏体拓的畀桐&曰此許的 制蔭％1E .所炉』U 国氐比较苣理2.（斗分）回派人员是指在外癬團后「从所在国返回公司总部的管理者或员工3.冷分）唱二翁奋昱軒田金也的Q1P 化粋止4 （4分）减少因人员和部门重童造成的資源浪费情况屋于全球地区结构的优点之一 X错误5. （4分｝从全球来看1在对员工培训的重视程度和投入力度上F 铮国企业首屈一指“正确 x eas B.劳动力构成发生变化6.（4分）Z型组织的主要特点之一$培养能适应各种工作环境的通才7. （4力）《员可以促使企业生产坯莒的事构極，丈现企业的盂程関览规划，使人吴忆丸位达到史好的匹配.另外•敬还可以！§13企业内部的克◎葩，促便2工的自咼2恋,困此应经常戏28. （4分）跨国企业进入矽卜市场面临的障碍有不确走性和信息不对称9.（4分）国际人力瓷源瓷理的內溉1括国际人力瓷源政策、外诫人员苣理、腐文化人力窃源澄理和窖地人力引源管理10. （4分）泰勒大胆地把Y国家全休居民所有的和有用的能力看成资本的组成部分11. （4分）赫兹伯格认为保健因素貝能消除不满.不能提高员工工作的积极性12.（4分）忽视民族文化差异，往往是导致跨国经营失败的重要原因之一。
国际人力资源管理复习.(中级)
国际人力资源管理复习（中级）1、单项选择题1、国际人力资源管理研究的视角不包括：A制度比较视角 B文化比较视角C跨文化管理视角 D跨国公司视角2、战略性人力资源管理的功能是：A制定薪酬策略 B制定人才策略C制定培训策略 D制定并调整人力资源管理战略规划3、在欧洲人力资源管理模式中，工会的角色逐渐演化为：A调解人 B劳方代表C社会伙伴 D资方附庸4、行为矫正的方法主要有四种：正面强化、反面强化、惩罚和A消退 B鼓动C补偿 D劝说5、（）沟通网络是一个开放式的信息沟通系统，其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解。
A圆型 B全通道式C链型 D轮式6、在长期激励的图形中我们发现工资曲线越陡峭，偷懒的愿望会A不变 B越大C越小 D先大后小7、以一种集体的力量支持和保护雇员，在工作场所形成与雇主相抗衡的联合力量，这属于工会的A代表功能 B政治功能C选举功能 D基本功能8、劳动关系与劳动法律关系最主要的区别在于：A劳动关系不受法律保护B劳动法律关系体现了国家意志C劳动关系不是以法律的形式确定的D劳动法律关系要高于劳动关系9、人力资源战略管理中筛选问题的最重要标准是：A人力资源问题的重要性B人力资源问题对企业文化的影响C人力资源问题对竞争优势的预期影响D人力资源问题的大小10、人力资源会计的基本前提是将人力资源视为一种：A资源 B价值C资产 D使用价值11、人力资源管理部门单独负责的活动是：A雇用面试 B绩效管理C惩戒 D员工工作记录的保持12、以下说法不符合人力资源规划的发展趋势的是：A企业正在使其人力资源规划更适合于公司的简练而较短期的战略规划B企业的人力资源规划应更大范围的实施控制，甚至强加给企业其他战略流程C人力资源规划更注意特殊环节上的数据分析，更明确地限定规划范围D企业更重视将长期的人力资源规划中的关键环节的现实转化，并明确效果13、下列不属于工作设计常用的方法是：A工作丰富化 B工作扩大化C工作专业化 D工作特殊化14、对公司基层文职岗位做逐个分析，首选的分析方法是：A观察法 B功能工作分析法C管理职位分析问卷法 D主题专家分析法15、在完全陌生的环境下进行跨文化沟通时，文化差异最可能影响沟通的方式：A文化迁移 B文化定势C文化隔阂 D逆文化迁移16、职位薪酬体系设计的依据是：A职位评价 B技能分析C组织分析 D胜任力评估17、根据已经制定好的问题问应聘者，这样有准备的系统面试被称为：A结构化面试 B非结构化面试C压力面试 D半结构化面试18、冲突的解决技术中，最为缓和的方式是：A职权技术法 B公开矛盾C存货缓冲法 D利用第三方19、易变性职业生涯的目标是：A晋升 B加薪C心理成就感 D他人的羡慕20、在培训方法中，受训者依据背景材料针对某个典型事例进行分析，并提出解决问题的方法，这种培训方法是：A讲授法 B案例教学法C角色扮演法 D无领导小组讨论21、心理评价技术的评价意见提供者是：A上级领导 B人事职能专家C被评者 D下属22、下列对绩效管理含义的描述中，最正确的一项是：A一套绩效考核的制度 B一个阶段性的回顾C一个双方交流的过程 D一个最终的评价23、常用于管理人员自我考评的方法是：A工作述职法 B目标考核法C量表评定法 D关键事件法24、（）是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度个广度来支付基本薪酬的一种报酬制度。
国际人力资源管理2 期末考试试题及参考答案
一、【单项选择题】(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。
1.下列哪个属于道林的观点（）A.注重外在因素的影响B.考虑更多的人力资源因素C.在不同阶段调整管理重点D.更多的事务2.下列哪个属于国际人力资源经营环境外部因素中的政治因素（）A.传统社会B.高度消费C.声誉D.科学技术3.个人主义在管理上的选择基于（）A.个人偏好B.集群C.性别独立D.区分工作4.国内开发的组织结构特征是（）A.强调程序规划B.不强调规划C.强调产品规划D.强调产品和程序的规划5.外派人员的职责（）A.文化移植B.吸引当地优秀人才C.减少沟通障碍D.提高组织士气二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。
多选、少选、错选均无分。
1、日本企业的工资政策强调（）。
[A] 公平和合理[B] 人与人的差异[C] 奖励个人[D] 精神激励2、以下哪些是主要的经济区域化组织（）。
[A] 欧盟 [B] 北美自由贸易区[C] 经合组织[D] 亚太经济合作组织3、美国国际企业的传统文化往往表现出以下特征（）。
[A] 是一种以追求利润最大化为终极目标的企业文化[B] 是一种奉行“个人主义”和“能力主义”的企业文化[C] 是一种重视法律和契约的企业文[D] 是一种倾向于“硬管理”的企业文化4、对德国企业管理人员培训描述正确的有（）。
[A] 对企业管理人员培训往往采取分层次的办法[B] 对企业的高级管理人员, 主要依靠自学[C] 对中级管理人员, 大多数采取脱产培训的方法[D] 对基层管理人员, 往往采取晋升式的教育培训模式5、实施人才本土化策略的必要性包括（）。
[A] 解决当地就业 [B] 文化差异[C] 成本节约[D] 东道国的要求三、【判断题】(本大题共10小题，每小题3分，共30分)1、经济区域化是指具有共同的经济、政治、军事等利益的国家，由政府出面在经济领域里实行宏观经济政策的协调和国民经济的联合发展，并形成契约性的经济区域集团化组织。
19春《国际人力资源管理》作业_1
19春《国际人力资源管理》作业_1交卷时间：2019-06-11 14:57:20一、单选题1.(4分)下列各项中不是人才本土化目的的一项是（）∙ A. 发挥本土化优势∙ B. 加快海外网点的构建和进程∙ C. 降低经营成本∙ D. 解决当地的就业问题纠错得分：4知识点：5.4中外合资企业人才战略的发展趋势——人才本地化战略2.(4分)德国的（）职业培训，是世界公认的企业在职培训的成功模式∙ A. 科层制∙ B. 多元化∙ C. 内部分级∙ D. 双元制纠错得分：4知识点：3.2欧洲人力资源管理模式3.(4分)下列哪一项不是外派人员的特点（）∙ A. 隐藏性∙ B. 风险性∙ C. 移动性∙ D. 长久性纠错得分：4知识点：5.4中外合资企业人才战略的发展趋势——人才本地化战略4.(4分)下列各要素中，不属于文化组成要素的是（）∙ A. 语言与沟通∙ B. 行为能力∙ C. 对未来的态度∙ D. 宗教信仰纠错得分：4知识点：4.1文化比较与沟通5.(4分)国际人力资源管理与人力资源管理广义上的相似处（）∙ A. 面临的风险相同∙ B. 所从事的活动相同∙ C. 活动的范围相同∙ D. 所需考虑的内容相同纠错得分：4知识点：1.2人力资源管理的发展趋势和特点6.(4分)以下不属于对母国外派人员或第三国人员选聘标准的是（）∙ A. 学历∙ B. 交际能力∙ C. 家庭状况∙ D. 语言技能纠错得分：4知识点：国际人力资源管理7.(4分)日本企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点，特别重视对员工的（）∙ A. 专业能力培训∙ B. 通用性技能培训∙ C. 在职培训∙ D. 继续教育纠错得分：4知识点：3.3日本人力资源管理模式8.(4分)下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（）∙ A. 高层主管的态度∙ B. 子公司的自主权∙ C. 法律环境∙ D. 国内资源的聚集程度纠错得分：4知识点：1.1全球化与人力资源管理9.(4分)设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（）∙ A. 出口业务不断减少∙ B. 出口各种不同种类商品∙ C. 直接销售取代海外代理商∙ D. 授权给海外分公司纠错得分：4知识点：2.3跨国公司视角10.(4分)国际人力资源管理的一般模式是（）①本国中心模式②多中心模式③全球中心模式④混合中心模式∙ A. ①③∙ B. ②④∙ C. ①②③∙ D. ①②③④纠错得分：4知识点：3.5比较与选择11.(4分)美国人力资源培训与开发，从发生、运转到发展，完全由劳动力（）来决定∙ A. 培训机构∙ B. 市场需求∙ C. 联邦政府∙ D. 自主需求纠错得分：4知识点：3.1美国人力资源管理模式12.(4分)以下不属于跨国公司人员配备政策类型的是（）∙ A. 民族中心战略∙ B. 单独中心战略∙ C. 地区中心战略∙ D. 全球中心战略纠错得分：4知识点：国际人力资源管理13.(4分)个人主义在管理上的选择基于（）∙ A. 个人偏好∙ B. 集群∙ C. 性别独立∙ D. 区分工作纠错得分：4知识点：3.1美国人力资源管理模式14.(4分)下列不属于跨文化管理措施的是（）∙ A. 多元文化的认同∙ B. 跨文化的评估∙ C. 跨文化的理解∙ D. 跨文化的培训纠错得分：4知识点：4.2跨文化管理15.(4分)经济全球化没有对人力资源管理造成的影响是（）∙ A. 人力资源的创新∙ B. 劳动力构成发生变化∙ C. 管理职能发生变化∙ D. 文化冲突纠错得分：4知识点：1.1全球化与人力资源管理二、判断题1.(4分)忽视民族文化差异，往往是导致跨国经营失败的重要原因之一（对）2.(4分)不同文化间在承认、重视彼此之间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种相互融合的、全新的组织文化，这属于跨文化管理策略中的折中（错）3.(4分)研究的目的是补充和丰富人力资源管理理论（对）4.(4分)企业员工的薪酬包括外在报酬与内在报酬两个方面，随着工作的弹性化和丰富化，员工更加关注外在报酬（错）5.(4分)在欧洲，人力资源管理模式强调政府参与劳资关系协调，建立劳动关系协调机制，禁止突然解雇（对）6.(4分)德国年薪制是以德国企业的有关经营业绩指标为依据，确定经营者年度薪酬的一种制度（对）7.(4分)广义的经济全球化是指在全球生产、贸易等活动国家间依赖日益加强的情况下，世界各国和各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合形成“全球统一市场”，并且以此为基础，在世界范围内建立经济运行的全球机制（对）8.(4分)人力资本理论认为人力资本是一切资源中最主要的资源（对）9.(4分)制度比较视角，指的是比较管理学对人力资源管理的研究，该研究主要着眼于国家间管理体系的异同及由此带来的制度特征，所以又叫国际比较管理（对）10.(4分)跨国公司实行人才本土化的主要动机之一，是追求降低人力资源成本带来的效益，然而这种对成本效益的追逐越来越受到来自东道国人才的挑战（对）。
国际人力资源管理CJ
国际人力资源管理CJ练习一、单选题（每题1分，共15道小题，总分值15分）1.关于日本企业中普遍存在的“终身雇佣制”，说法不正确的是（）。
A可以解除职员失业的后顾之忧，促使他们对工作采取一往无前的态度B有利于培养职工的集体主义精神C迫使企业不断改善管理水平，以解决随技术进步而导致的人力过剩的问题D适用于大型企业的所有员工正确答案D您的答案是2.Z理论是由（）在《Z理论》一书中提出的。
A泰勒B威廉•大内C梅奥D霍夫斯蒂德正确答案B3.日本国际企业往往采取（）考评机制A集体绩效B个体绩效C英雄及榜样D工作目标正确答案A4.美国公司对员工培训工作十分重视，尤其重视（）方面的培训。
A企业文化B态度C专业知识D技能正确答案C5.以下不属于韩国人力资源管理特征的是（）。
A企业家族化程度高B重视非物质激励和企业文化激励C法治与情治相结合D推崇英雄主义正确答案D6.美国的人力资源管理是以（）为基础的制度化管理A职位分析B岗位评价C人力资源规划D密薪制正确答案A7.霍夫斯蒂德的国家文化模型理论认为以下哪个国家属于强个人主义国家（）。
A中国B美国C法国D德国正确答案B8.国际管理者的特质不包括（）。
A直觉预测B团队精神C适应混沌多元D坚持己见正确答案D9.以下不属于美国人力资源管理模式缺点的是（）。
A短期行为现象严重B任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，影响对企业忠诚度C不利于激励员工D劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病正确答案C10.（）一直把限制工会运动作为其“治安对策”的重要组成部分，企业员工方面不能结成强有力的联盟与资方抗衡。
A中国B美国C韩国D德国正确答案C11.以下哪个国家的劳动力市场对频繁更换工作者有相当的歧视（）。
A美国B日本C德国D法国正确答案B12.欧洲各国一直以（）为其工资制定的主要特征。
A同工同酬B工会谈判C全国和行业范围的谈判D自主经营正确答案C13.美国国际企业无论是招聘一般工作人员还是高级职位的工作人员均实行（）。
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国际人力资源管理试题（一）、单选1•下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（B）A. 混合中心模式B.单一中心模式C.多中心模式D.全球中心模式2•下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（C）A.高层主管的态度B.子公司的自主权C.法律环境D.国内资源的聚集程度3•下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（B）A.宗教信仰B.对于权威的态度C.教育D.物质文化4•设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（A）A.出口业务不断减少B.出口各种不同种类商品C. 直接销售取代海外代理商D.授权给海外分公司5•下列各项中不是人才本土化目的的一项是（D）A.发挥本土化优势B.加快海外网点的构建和进程C. 降低经营成本D.解决当地的就业问题二、多选6•外派人员的特点包括下列各项中的（ A B C D E ）A.隐藏性B.补偿性C.风险性D.独立性E.移动性7•全球中心模式的缺点有（A C D E）A.国籍的敏感B.全球地理范围集中，成本较大C.控制能力D.雇佣程序繁琐复杂E.可能会引起内部矛盾8•国际管理者的特质包括（B D E）A.间断学习B.直觉预测C.坚持己见D.团队精神E.适应混沌多元9•下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（ A B C E）A.加强子公司的管理控制B.提供文化入侵机会C.弥补子公司的人员数量D. 维持良好的信任关系E.降低本国信息的不对称10•外派时的教育训练课程包括（ B D E）A.留学信息提供B.生活信息提供C.封闭训练D.自我训练E.师徒制三、填空11.跨国公司发展的四个阶段为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）12•外派人员的管理包括（选拔）、（准备）、（任职）与（回任）等四部分。
13. 选拔外派人员的工作因素有专业技术与管理能力、（语言能力）、独立性和（稳定性）、文化的敏感度与（适应能力）以及（国际驱动力）。
14. 外派人员的培训项目包括（行前训练）、文化调整训练、（外地作业训练）、语言训练、（管理训练）以及（实地训练）。
15. 国际人力资源管理的内涵包括（国际人力资源政策）、（外派人员管理）、（跨文化人力资源管理）和（当地人力资源管理）。
四、简答16. 请简述外派人员外派前的教育训练过程。
答：（1）国际沟通训练；（2）国际管理课程（理论课+案例课）；（3）国际公司课程，帮助外派人员了解国际公司经营知识；（4）外派任务专业训练，尽快熟悉所需的业务；（5）外派人员随行家属的引导训练；（6）实地训练/海外考察；（7）跨文化训练；（8）压力管理课程。
17. 请说明全球组织设计的原则有哪些。
答：（1）协调依赖相生的原则；（2）全球化与本土化的平衡原则；（3）文化相应性原则；（4）扁平化原则；（5）全球资源运筹原则；（6）信息流原则。
五、论述18. 全球职能结构的形式是什么样的，其适用范围及优缺点又是什么？答：全球职能结构适用范围：适用于追求集中化经营、产品系列较少、高度标准化的公司优点：（1）减少因人员和部门重复造成的资源浪费情况；（2）各职能部门的专业知识容易相互转移、积累；（3）经理人对各职能部门的作业有高度集中的控制权。
缺点：（1）容易形成部门内次文化，产生营销与生产间协调的困难；（2）经营管理模式集中化程度高，下属分公司自主权有限，公司决策主要由最高主管负责；（3）缺乏灵活应变能力，容易丧失市场机会。
国际人力资源管理试题（二）一、填空1. 跨国公司必须是在一国以上拥有或控制资产，并从事（价值增值）活动的企业。
2. （不确定性规避）是指具有某种文化的人们对不确定性和未知情境感到威胁的程度。
3. 环境不确定与文化差异提高人力资源的（复杂性）。
4. （长期取向或短期取向）是对于战略的看法或是否具有长远眼光和工作计划。
5. 扁平化原则是指减少组织层级、提高（沟通协调）的效率。
二、单选1. 国际人力资源管理为处在人力资源活动、员工类型及企业经营所在国类型等第三个维度中的互动组合，这一观点是谁提出的（ A ）A. 摩根B.阿尔卡夫C.道林D.霍桑2. 下列哪一项不是国际人力资源管理的一般模式（ C ）A. 本国中心模式B.多中心模式C.一集化中心模式D.混合中心模式3. 我们通常将衡量一个社会对于权力在组织或机构中不平等分布的接受程度称为（ B ）A.不确定取向B.权力取向C.权力差距D.不确定性规避4. 以总部为核心建立多中心的网状结构，在中心内部采用多样化的组织形式，以适应当地条件不同的市场，做出最佳反应，我们通常称为（ B ）A.协调依赖相生原则B.全球化与本土化原则C.扁平化原则D.全球资源运筹原则5. 下列哪一项不是外派人员的特点（ D ）A.隐藏性B.风险性C.移动性D.长久性三、多选1. 下列属于跨文化管理措施的是（A C D E ）A.多元文化的认同B.跨文化的评估C.跨文化的理解D.跨文化的培训E. 跨文化的沟通2. 跨国公司发展分为哪几个阶段（A B C D ）A.国内阶段B.多国阶段C.跨国阶段D.全球阶段E.归国阶段3. 外派人员的派遣有哪些类型（ A C E ）A.任期合同型B.劳务派遣型C.长期驻地型D.短期学习型E.终身职业型4. 下列哪些不是人才本土化的目的（ C E ）A.降低经营成本B.吸引当地优秀人才C.促进当地经济发展D.减少沟通障碍E.便于管理员工5. 下列属于沉浸式训练模式的是（A C D ）A.敏感度训练B.拓展训练C.经验学习、实习D.密集语言训练E.文化认知训练四、简答1. 简述国际人力资源管理的重要性？答：（1）国际人力资源是跨国公司网络的基础；（2）国际人力资源为国际化进程的基础；（3）国际人力资源管理是跨越国界知识传递的基础。
2. 简述外派人员对母公司的意义。
答：（1）弥补子公司技术上的不足；（2）加强母公司的管理控制；（3）维持良好的信任关系；（4）母公司经营理念的渗透；（5）降低海外信息的不对称；（6）提供跨文化的学习机会。
五、案例分析简要分析一下外派女性到海外任职所面临的问题有哪些？国际人力资源管理试题（三）一、单选1. 以下属于道林观点的是（C ）A.更多的事物B.更复杂的管理C.考虑更多的人力资源因素D.存在高瞻远瞩的考虑、较大的范围与活动等差异2. 下列哪个属于施奈德观点（D ）A.专项中心型HRMB.适应型HRMC.伞状型HRMD.多元中心型HRM3. 国际经营环境不需考虑以下哪些因素（ D ）A.政治环境、经济、社会文化B.国内资源聚集程度C.高层主管的态度D.基层想法4.以下哪些属于多中心模式的优点（ B ）A. 母国外派人员有较强的技术与管理能力B.增强当地人的责任感C.弥补母国人员的不足D. 推动思维创新5.下列哪个不属于外派人员管理循环的过程（ B )A.选拔B.培训C.准备D. 回任二、多选1.国际经营环境的外在因素（ A B C D E）A. 政治环境B. 法律环境C•经济贸易 D.社会文化 E.科学技术2.国际人力资源管理的一般模式包括哪些（ A B C D )A.本国中心模式B.多中心模式C.全球中心模式D.混合中心模式3. 下列选项哪些属于全球地区结构的优点（ B C ）A.有利于外派人员归国安置B.及时迅速地反映当地消费者需求C.在管理过程中降低文化冲突风险D.减少因人员和部门重复造成的资源浪费情况4. 外派人员的职责（A B C D E ）A.沟通桥梁B.文化移植C.遵从母制D.人才本土化E.当地响应5. 外派人员的特点（A B C D E ）A.隐藏性B.补偿性C.风险性D.移动性E.独立性三、填空1. 文化冲突的阶段（蜜月期）、（痛苦期）、（适应期）、（交融期）。
2. 外派人员的派遣类型（任期合同型）、（长期驻地型）、（终身职业型）。
3. 跨国HRM 发展的趋势是（人才本土化）。
4. 跨文化管理策略（凌越）、（折中）、（融合）。
5. 跨国企业进入海外市场面临的障碍有（不确定性）和（信息不对称）。
四、简答题1. 外派人员对母公司的意义。
答：见试题（二）简答第2 题。
2. 人才本土化的目的。
答：（1）降低经营成本；（2）发挥本土化优势；（3）提高组织士气；（4）吸引当地优秀人才；（5）减少沟通障碍；（6）加快海外网点的构建和进程。
五、论述：外派女性到海外任职所面临的问题有哪些？国际人力资源管理试题（四）一、单选1. 国际人力资源管理全球中心模式的优点有（ A ）A. 弥补母国人员的不足 B .增强当地人的责任感C .母公司容易控制海外子公司的经营D .当地人的薪酬福利等费用可能降低2. 以下哪个属于外派人员派遣的类型？（ B ）A.自主自立型B.长期驻地型C.适应型D.文化型3. 国际人力资源管理与人力资源管理广义上的相似处？（ B ）A. 国际人力资源管理与人力资源管理面临的风险相同B. 国际人力资源管理与人力资源管理所从事的活动相同C. 国际人力资源管理与人力资源管理活动的范围相同D. 国际人力资源管理与人力资源管理所需考虑的内容相同4. 外派人员的特点？（A ）A. ①隐藏性②补偿性③风险性④独立性⑤移动性B. ①隐藏性②适应性③自主性④外联性⑤长期性C. ①隐藏性②融合性③标准性④社会性⑤风险性D. ①隐藏性②适应性③自主性④主动性⑤移动性5. 文化组成要素的领悟性知识要素？（D）A. ①语言与沟通②态度与价值观③宗教信仰B. ①语言与沟通②态度与价值观③宗教信仰④对于未来的态度C. ①对于工作和成就的态度②对于未来的态度③对于自身责任的态度④对于文化知识的要求D. ①对于工作和成就的态度②对于未来的态度③对于权威的态度④态度价值观二、填空1. 国际人力资源管理不同类型的员工：（母国员工）、（东道国员工）、（第三国员工）。
2. 跨国公司发展的四个阶段：（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）、（全球阶段）。
3. 全球混合结构：在兼顾不同职能、不同地理区域与不同产品类型间相互依存的基础上，将（部门结构）、（产品结构）与（职能结构）的优势加以整合，从而形成一个跨国公司结构设计的方式。
4. 跨国网络式结构：由不同的公司、下属分公司及供应商所组成的一个全球范畴的（产品）与（销售）网络系统。
5. 母公司层次：跨国公司长时间发展而形成的，表现为独特的（资产）与（能力）。
三、多选1. 国际人力资源管理的一般模式（A B D E ）A.本国中心模式B.全球中心模式C.综合中心模式D.多国中心模式E.混合中心模式2. 本国中心模式的优点（A C D E ）A. 母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B. 大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C. 母国外派人员有较强的的技术与管理能力D. 母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E. 母公司容易控制海外子公司的经营3. 跨国公司发展的四个阶段包括（ A B C E ）A.国内阶段B.多国阶段C•跨国阶段D.本国阶段E.全球阶段4. 出口部门的主要职责有哪些？（B C D E ）A.安置外派人口归国B.协调与海外代理商的关系C.与当地代理商达成出口协议D.协调与分销商的关系E.与分销商达成出口协议5. 外派人员对母公司的意义（A B C D E ）A.弥补子公司技术上的不足B.加强母公司的管理控制C.维持良好的信任关系D.母公司经营理念的渗透E•提供跨文化的学习机会四、简答1. 人才本土化的目的。