2018-2019-美的集团内部控制的问题及对策的相关研究-范文word版 (6页)

2018-2019-美的集团内部控制的问题及对策的相关研究-范文word版

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！

== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==

美的集团内部控制的问题及对策的相关研究

一、美的集团的发展现状

美的集团创立于1968年，201X年9月于深交所上市，是我国典型的大型综合

性家电企业集团，也涉足房产、物流等领域。201X年第三季度，美的集团营业

总收入高达1120亿元，同比增长2.2%;净利润约110.12亿元，同比增长23.0%。在201X年《财富》中国500强榜单中，美的集团位居家电行业第一。

近期，美的集团提出了未来发展规划的新战略：用3年左右时间，做好产品，

进一步提升经营质量;用3 年左右时间，成为中国家电行业的领导者;用3 年左右时间，全面进军世界家电行业，实现全球经营。

为了适应美的集团快速发展的需求，分析美的集团内部控制存在的主要问题，

不断改进和完善其现有的内部控制制度，有很大的必要性。

二、美的集团内部控制存在的主要问题

(一)对内部控制重视不足

美的集团作为我国知名的家电品牌，正在不断地向强者市场进军中，201X年也

曾极其辉煌，成为500强前10位中唯一的家电企业。然而，紫砂煲事件的发生，却反映出美的集团的内部控制着实存在一些问题。这一事件的起因，是美的推

出的一款紫砂煲，宣传称其内胆全部选用纯正紫砂烧制富含大量微量元素，利

于身体健康，而且表里如一，从里到外的好。但是事后有消费者投诉该产品并

不是由紫砂制成的。这个紫砂养生包含有化工原料，因而将美的集团告上法庭。美的集团的代理人在法庭对此的回应却是一直否认，并且将责任推卸于报道有

误夸大了事实。事件发生一周后，美的集团虽出面致歉并承诺为消费者退货，

但退货程序却仍存在诸多漏洞，给企业形象造成了很大的损失。这一事件充分

反映了美的集团的董事会、管理者对内部控制的重视不足。

(二)内部控制制度不完善

由于美的集团对内部控制重视不足，因此未全面分析其内部控制环境。在紫砂

煲事件发生后，相关人员互相推卸责任、退货流程混乱、消费者迟迟得不到满

意答复等，都是公司内控制度不完善的表现。另外，美的集团内部控制制度中

缺乏日常监督和专项监督机制，未能及时发现制度漏洞并通知上级，这也反映

出美的集团内部信息传递与沟通不顺畅。

2018-2019-美的集团内部控制的问题及对策的相关研究-范文word版 (6页)

2018-2019-美的集团内部控制的问题及对策的相关研究-范文word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！ == 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ == 美的集团内部控制的问题及对策的相关研究一、美的集团的发展现状美的集团创立于1968年，201X年9月于深交所上市，是我国典型的大型综合性家电企业集团，也涉足房产、物流等领域。201X年第三季度，美的集团营业总收入高达1120亿元，同比增长2.2%;净利润约110.12亿元，同比增长23.0%。在201X年《财富》中国500强榜单中，美的集团位居家电行业第一。近期，美的集团提出了未来发展规划的新战略：用3年左右时间，做好产品，进一步提升经营质量;用3 年左右时间，成为中国家电行业的领导者;用3 年左右时间，全面进军世界家电行业，实现全球经营。为了适应美的集团快速发展的需求，分析美的集团内部控制存在的主要问题，不断改进和完善其现有的内部控制制度，有很大的必要性。二、美的集团内部控制存在的主要问题 (一)对内部控制重视不足美的集团作为我国知名的家电品牌，正在不断地向强者市场进军中，201X年也曾极其辉煌，成为500强前10位中唯一的家电企业。然而，紫砂煲事件的发生，却反映出美的集团的内部控制着实存在一些问题。这一事件的起因，是美的推出的一款紫砂煲，宣传称其内胆全部选用纯正紫砂烧制富含大量微量元素，利于身体健康，而且表里如一，从里到外的好。但是事后有消费者投诉该产品并不是由紫砂制成的。这个紫砂养生包含有化工原料，因而将美的集团告上法庭。美的集团的代理人在法庭对此的回应却是一直否认，并且将责任推卸于报道有误夸大了事实。事件发生一周后，美的集团虽出面致歉并承诺为消费者退货，但退货程序却仍存在诸多漏洞，给企业形象造成了很大的损失。这一事件充分反映了美的集团的董事会、管理者对内部控制的重视不足。 (二)内部控制制度不完善由于美的集团对内部控制重视不足，因此未全面分析其内部控制环境。在紫砂煲事件发生后，相关人员互相推卸责任、退货流程混乱、消费者迟迟得不到满意答复等，都是公司内控制度不完善的表现。另外，美的集团内部控制制度中缺乏日常监督和专项监督机制，未能及时发现制度漏洞并通知上级，这也反映出美的集团内部信息传递与沟通不顺畅。

格力电器筹资案例分析(2008-2009)

格力电器筹资案例分析（2008-2012）一，公司基本情况珠海格力电器股份有限公司成立于1991年（辛未年）的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。公司系由珠海经济特区工业发展总公司于1989年12月发起设立，始将其属下三家公司净资产及对其的债权折价入股780万股，定向募集职工股421.18万股，经1991年3月和1992年3月两次增发法人股、公众股、职工股，上市时总股份7500万股。 1989年12月,经珠海市工业委员会珠工复（1989）033号文批准, 由珠海经济特区工业发展总公司作为发起人以其属下珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂、珠海经济特区塑胶工业公司、珠海经济特区冠英贸易公司的净资产及对其的债权折价入股,折股数780万股,每股面值1元。同时,经珠海市人行珠银管（1989）141号文批准, 向社会及内部职工公开募股420万股,每股面值1元,平价发行。至此, 公司总股本为 1200万股。其中：法人股780万股,社会公众股（含职工股）420万股。 1990年2月,珠海市体改委以珠体改（1990）36号文对该股本结构及是次超发的1.18 万股股份进行了确认。同年三月,珠海经济特区会计师事务所以珠特会验字（1990）第414号文对上述股本进行了验证。 1991年3月,珠海市体改委珠体改（1991）47号文及珠海市人行珠银管（1991）56号文批准本公司扩股1598.82万股,每股面值1元,平价发行。其中：新增法人股1236万股,由发起人珠海经济特区工业发展总公司增持900万股, 同时吸纳国际银行家（珠海）俱乐部和珠海华声实业（集团）股份有限公司为法人股东,分别以现金入股280 万股和56万股；增发社会公众股362.82万股。经珠海经济特区会计师事务所珠特会验字（1991）第477号验证,此次扩股后,公司总股本为 2800 万股。其中：法人股 2016万股,社会公众股（含内部职工股）784万股。 1992年2月,经本公司第三届股东大会批准,珠海市国资局珠国资字（1992）48 号文同意,发起人珠海经济特区工业发展总公司将其所持有本公司股份1680 万股以评估后净资产为基准,以21,501,805.77元全部有偿转让给珠海格力集团公司。 1992年3月,珠海市体改委珠体改（1992）18号文和珠海市人行珠银（1992）70号文批准本公司再次扩股4700万股,每股面值1元,溢价发行,每股发行价为2.5元。其中新增法人股3384万股,由原法人股东等比例增持；新增社会公众股1203.5万股、内部职工股112.5万股。扩股后公司总股本为7500万股,其中：法人股5400万股, 社会公众股1942.5万股,内部职工股157.5万股。业经深圳中华会计师事务所验资报字（ 1993）第014号文验证。 1993年5月,经本公司第二届三次董事会批准, 国际银行家（珠海）俱乐部将

海尔集团内部控制

海尔集团内部控制案例分析我国在美上市公司遵循“萨班斯法案404条款”，但是很多公司的内部控制却远远没有达到该条款的要求。如何健全和完善我国企业内部控制制度已成为当前迫切需要解决的问题。本案例将详细介绍已被公认为经典的海尔集团内部控制系统。海尔集团正是因为有如此健全的内部控制系统，才得以在短短的几年间成为国内家电行业的旗舰，且成为较早走出国门并在国外享有很高知名度的中国企业。海尔集团创立于1984年，二十几年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。海尔集团从1984年的单一冰箱产品发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15 100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区，是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1 000亿元规模的跨国企业集团。2003年，海尔全球营业额实现806亿元，蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月3日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。目前，海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。海尔集团的发展可以概括为四个阶段：第一，名牌战略阶段(1984—1991年)，即用八年的时间，以质量为中心，以冰箱为龙头实施名牌战略，建立了全面质量管理体系，形成了良好的品牌优势、网络优势和资本优势。第二，多元化战略发展阶段(1992一1998年)，即用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功地实施了多元化的扩张。从单一冰箱产品转移到白色家电，扩大了企业规模，形成了良好的应变能力、抵御风险能力和管理优势。第三，国际化战略阶段(1998一-2005年)，即以创国际名牌为导向的国际化战略，加速实施以国际市场作为发展空间的“三个三分之一”的策略，强化内部市场链，发挥员工的源头作用，整合市场资源，保持高速稳定发展，创立国际驰名的海尔品牌。第四，全球化品牌战略阶段(2006年至今)，即在每一个国家的市场创建本土化的海尔品牌，以效率打造全球第一竞争力，创世界级的全球化海尔品牌。在此阶段，海尔将致力提升产品的竞争力和企业的运营力，完成从机遇利润到双赢利润、从单一文化到多元文化的转变，实现集团的可持续发展。目前，海尔集团正全面实施全球化品牌战略并已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个，海外工厂及制造基地22个，营销网点58 800个。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30％左右；在海外市场，海尔产品己进入欧洲12家大型连锁店、美国前10大连锁店。在美国和欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。2002年3月4日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的“三位一体”本土化战略又上升到新的阶段，海尔已经在美国树立起本土化的品牌形象。2003年8月20日，海尔霓虹灯广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮，这是中国企业在东京银座竖起的第一个广告牌，这也成为中国企业在海外影响力上升的标志。同时，海尔在海外美誉日渐扩大：据全球权威消费市场调查与分析机构EU．ROMONITOR最新调查结果显示，按公司销量统计，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，按品牌销量统计，海尔跃升全球第一大白色家电品牌。从2002年起，海尔着手创造新的资源，并在家居、通讯、软件、金融等领域大展身手。2003年，海尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔己经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争

公司监事财务与审计知识精要

公司监事财务与审计知识精要课程背景公司监事主要通过对企业财务的监督达成自身的工作目标，因此从公司监事所需要的专业知识与职责技能分析，具备基本的财务与审计知识是必不可少的。本课程正是为解决监事的财务与审计知识模块的缺陷而精心设计。课程收益通过培训使公司监事能够全面理解报表的阅读与分析方法，从而从财务的角度发现管理存在的漏洞以及潜在的问题。通过掌握必备的审计知识，能够确保监事从宏观层面把握公司经营管理中可能存在问题与风险的主要领域，从而确保自身工作有的放矢。具体培训收益可以概括为以下几点：一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告二、通晓公司财务造假的一般手法三、掌握必备的审计知识，有效发现、管理自身的工作重点四、建立与财务人员、审计人员的有效沟通课程大纲一、资产负债表的阅读（一）从资产负债表看财务实力（二）从资产负债表看财务结构（三）从资产负债表看偿债能力（四）从资产负债表看营运能力二、利润表的阅读

（一）从利润表看经营实力（二）从利润表看经营成长性（三）从利润表看盈利能力（四）从利润表看偿债能力（五）从利润表看经营结构三、现金流量表的阅读（一）现金流量表主表分析（二）现金流量表附表分析四、税收对利润及现金流量的影响五、财务造假手法揭秘六、审计重要性与审计重点的确定方法七、符合性测试与实质性测试的实施八、审计报告的阅读方法与阅读重点九、与公司财务人员、审计人员（含内部审计人员与注册会计师）的沟通主讲专家简介：章从大，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目、财务经理人网、中税网、航天信息、税友集团、时代光

代理记账优势及存在问题的研究

本科生毕业设计（论文）封面（ 2015 届）论文（设计）题目作者学院、专业班级指导教师（职称）论文字数论文完成时间大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。二、原创论文参考题目 1 财务报表分析在实际应用中的局限性——以某市政工程公司为例 2 基于公司治理的内部控制浅析 3 某塑料公司筹资风险的成因及其控制策略研究 4 某公司应收账款内部控制问题研究 5 国有商业银行内部控制建立的研究 6 EV A理论在某公司绩效管理中应用的研究 7 企业亏损内因及治理对策——以xx化工有限公司为例 8 论杠杆原理在中的运用 9 某食品公司制造成本降低途径研究 10 某纺织品进出口公司负债经营的财务风险控制研究 11 某公司目标及实施方案设计 12 资产减值对于盈余管理的影响分析——以某集团为例 13 我国个人所得税的税务筹划 14 我国高校教育成本核算的现状及对策 15 我国上市公司独立董事制度研究 16 基于公司治理的内部控制浅析 17 企业会计政策的选择研究 18 企业会计人员职业道德缺失问题探讨 19 物流企业营运能力分析——以xx公司为例 20 某制衣公司成本管理模式研究 21 基于COSO框架下的内部控制研究—以中小企业采购与付款业务为例 22 某集团资产减值现状及存在问题的研究 23 资产减值对上市公司盈余管理的影响研究 24 基于顾客满意角度下某公司质量成本控制研究 25 杜邦分析法在某公司的应用研究 26 某企业全面预算管理问题的探究 27 基于公司治理的内部控制浅析 28 企业集团内部审计问题研究 29 我国上市公司关联方交易信息披露的问题和对策研究 30 会计职业判断在固定资产准则中的运用 31 某省小额贷款发展机制研究 32 某公司经营业绩评价指标体系的构建 33 基于公司治理的内部控制浅析 34 某高科技公司采购管理的问题及对策 35 资金成本在筹资与投资中的运用

现金流量表编制与分析

现金流量表编制与分析课程背景：现金流量表可以提供与企业现金流量相关的信息，做好现金流量表的日常管理，对于保证企业的偿债能力，管控企业的财务风险具有非常重要的现实意义，对于保证日常业务的正常进行也是必不可少。本课程正是基于以上需求而开发，旨在提高企业现金流量表的编制能力与分析能力。课程收益：通过培训，使参加者能够全面掌握现金流量表的编制方法与分析技巧。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一、了解现金流量表在报表体系中的地位，增强对其重要性的认识二、掌握现金流量表的编制方法，为企业加强现金流量管理奠定基础三、掌握现金流量表的分析技巧与方法，及时发现企业现金流管理中的问题，并提前采取措施加以解决四、加强企业资金链的管理，有效控制企业财务风险，保证企业永续经营课程大纲：一、现金流量表的基本概念 1、现金流量表的产生 2、现金流量表的意义 3、现金流量表的结构 4、现金流量表的内容 5、“现金”的定义二、现金流量表的编制方法 1、经营活动产生的现金流量包括的范围及其填列

2、投资活动产生的现金流量包括的范围及其填列 3、筹资活动产生的现金流量包括的范围及其填列 4、补充资料的编制方法—间接法 5、现金流量表的编制方法—工作底稿法、T形账户法 6、现金流量表编制实例三、现金流量表阅读与分析 1、经营活动现金流量的阅读 2、投资活动现金流量的阅读 3、筹资活动现金流量的阅读 4、汇率变动影响及补充资料阅读 5、结构百分比分析（收入结构、支出结构、余额结构） 6、变动趋势分析与趋势预测分析 7、财务比率分析（偿债能力、支付能力、经营质量）主讲专家简介：章从大，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目、财务经理人网、中税网、航天信息、税友集团、时代光华特聘讲师，国富经济研究院特聘教授，清华大学、浙江大学财务总监班特聘讲师。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、西北工业大学、中南大学、哈尔滨工业大学等著名高校EMBA、MBA、总裁班特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油

格力电器内部控制报告全解

珠海格力电器股份有限公司内部控制分析报告班级：j120313 组别：第一组（吕晓艳j12031305 贾淳奥j12031319 徐燕飞j12031320 陈佳华j12031321 葛俊杰j12031334 邵逸飞j12031336 岑冠男j12031323 滕佳菲j12031328)

目录前言 (4) 1.组织结构 (6) 1.1格力组织结构 (6) 1.2格力组织构架设计 (7) 1.3治理结构与内部机构的关系 (9) 2.发展战略 (10) 2.1发展战略的调整 (10) 2.2影响格力电器发展战略因素 (12) 2.2.1 影响因素 (12) 2.2.2外部环境分析 (13) 2.2.3 企业内部资源分析 (20) 2.3 发展战略的实施 (22) 2.3.1. SWOT矩阵分析 (22) 2.3.2. 战略方案选择 (23) 2.3.3战略实施与战略控制 (25) 3人力资源 (26) 3.1人力资源战略 (26) 3.2领导管理风格 (27) 3.3人力资源管理存在的问题 (29) 4. 社会责任 (31) 4.1依法纳税回馈社会 (31) 4.2积极解决涉及社会就业问题 (32) 4.3打造循环经济，落实节能减排改造项目 (34) 5.企业文化 (36) 5.1企业文化核心价值观 (36) 5.2企业精神 (37) 5.3管理和经营理念 (37)

浅析我国家电企业的内部控制

目录摘要 (1) 关键词： (1) Abstrac.. (1) Keywords (1) 一、引言 (1) 二、我国家电公司部控制概述 (2) 2、家用电器企业的部控制现状 (4) 三、我国家电企业部控制的存在问题 (4) 2、风险意识不强 (5) 3、信息沟通不畅 (5) 4、监督活动缺乏 (5) 四、我国家电企业部控制的成功经验 (6) 1、组织结构完善 (6) 2、严格的授权和责任控制体系 (6) 3、将ERP财务控制软件作为控核心 (7) 4、有着严格的质量控制体系 (7) 5、完善的人力资源控制体系 (8) 6、企业文化建设 (8) 1、增强审计独立性，防止舞弊现象发生 (8) 2、建立健全连锁门店物流配送系统 (9) 3、加强公司部组织结构完善 (9) 4、第三方监督必不可少 (9)

浅析我国家电企业的部控制工商大学会计学(ACCA方向)专业 2011级一班罗璇指导老师黄辉摘要：近年来，我国电器行业由于独特的行业性质，经营活动的好坏与企业部控制的强弱息息相关，一些由于部控制失效而导致公司经营失败案列引发了对加强部控制的讨论。本文从部控制审计的概念及其风险的来源入手，简述了家电企业的部控制的特征及行业特点.分析当前我国家电企业部控制审计中存在的主要问题，结合海尔集团部控制成功的案例与凌达公司部控制失败的案例对比，就如何加强中国家电行业的部控制问题提出了自己的观点,即首先公司应对部环境具备风险意识,做出准确的风险评估及时侦察出风险.其次,公司应具有完善的组织结构,严格的质量控制体系和人力资源控制体系,健康的企业文化建设等.最后,企业应保持信息沟通流畅,监督活动严格得到执行关键词：部控制；家电企业；规措施;控五要素 Abstrac t: Recent years,due to the unique nature of China's electronics industry. the business activities is closely related to the strength of the enterprise’s internal control, some bad company management and internal control failure triggered discussion on strengthening the internal control activities. The paper begins with the concept of internal control audit and its sources of risk, and describes the household appliance enterprise’s internal control features and characteristics of the industry. Then analyzed the main problems existing in the internal control of household appliances companies. Compared successful cases in the haier group with failure case in Lingda company. This paper put forward its own viewpoints on how to strengthen the Chinese household appliances industry’s internal control problems. that is, firstly, company should have rick awareness about internal environment, making an accurate assessment of risk. secondly, the company should have perfect organizational structure, strict quality control system and excellent human resources control system and healthy enterprise culture construction, https://www.360docs.net/doc/085111851.html,stly, enterprises should keep information communication smooth and implement a sound supervision.. Keywords:internal accounting control; home appliance; standards measures;five elements of internal control 一、引言

格力电器内部控制报告

目录前言 (3) 1.组织结构 (4) 1.1格力组织结构 (4) 1.2格力组织构架设计 (5) 1.3治理结构与内部机构的关系 (5) 2.发展战略 (6) 2.1发展战略的调整 (6) 2.2影响格力电器发展战略因素 (6) 2.2.1 影响因素 (6) 2.2.2外部环境分析 (7) 2.2.3 企业内部资源分析 (9) 2.3 发展战略的实施 (10) 2.3.1. SWOT矩阵分析 (10) 2.3.2. 战略方案选择 (10) 2.3.3战略实施与战略控制 (11) 3人力资源 (11) 3.1人力资源战略 (11) 3.2领导管理风格 (11) 3.3人力资源管理存在的问题 (12) 4. 社会责任 (13) 4.1依法纳税回馈社会 (13) 4.2积极解决涉及社会就业问题 (13) 4.3打造循环经济，落实节能减排改造项目 (14) 5.企业文化 (15) 5.1企业文化核心价值观 (15) 5.2企业精神 (15) 5.3管理和经营理念 (15)

前言成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今，格力空调连续5年全球销量领先。该企业是珠海市人民政府国有资产监督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份制企业。在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。内部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是内部控制实施的三大基本目标。在企业运作过程当中,内部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。作为非财务信息重要组成部分的内部控制信息不仅反映了企业内部控制状况,也反映了公司发展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。理论上讲,完善的内部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。因此，对企业的内部控制体系进行评价，判断其内部控制体系是否完善对企业的经营和发展具有重要的意义。本文通过分析格力电器的内部环境中的五个方面来评价珠海格力电器股份有限公司的内部控制情况。

某会计师事务所审计风险成因及控制研究

本科生毕业设计（论文）封面（ 2016 届）论文（设计）题目作者学院、专业班级指导教师（职称）论文字数论文完成时间大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。二、原创论文参考题目 1 增值税转型后企业固定资产投资的影响研究 2 上市公司成长性评价指标体系初探 3 中小企业财务战略研究 4 做好预算管理，强化内部会计控制 5 我国民营企业成长中的公司治理模式选择 6 我国中小企业激励机制探讨 7 某地红十字会问题研究 8 重新审视我国商业银行的存差扩大现象 9 制造企业存货内部控制问题的研究——以某机械公司为例 10 家族式企业的模式研究——以某公司为例 11 我国科技型中小企业融资问题研究 12 代理记账业务的现状及发展研究 13 会计舞弊的甄别与防范 14 上市化工企业环境信息披露研究 15 某汽车部件公司成本管理存在的问题及对策 16 非盈利组织的和控制研究——以某福利院为例 17 基于公司治理的内部控制浅析 18 对自创商誉会计确认的认识 19 中小服装企业的成本控制 20 企业合并会计准则与国际会计准则的比较 21 小企业会计准则问题的研究 22 企业财务风险防范与问题研究 23 民营企业负债结构问题的研究——以某公司为例 24 论企业负债经营及财务风险的有效控制 25 某科技公司融资与金融创新研究 26 房地产开发成本控制初探 27 浅谈我国上市公司无形资产的信息披露问题 28 会计电算化对传统会计影响研究 29 公允价值计量对公司财务状况的影响研究——以某公司为例 30 作业成本法在某物流公司成本控制中的应用 31 某公司现金流量管理研究 32 美的电器公司应收账款管理研究 33 提升中小企业内部控制效力研究 34 某公司实物资产内部会计控制的研究 35 浅谈现代中小（民营）企业制度与成本管理