党建带团建抓好团的工作做法和体会
党建带团建抓好团的工作做法和体会
青年是企业可持续发展的基础，是巩固党执政地位的后备力量，企业生存和发展，生命活力之所在，抓好青年工作、发挥共青团工作尤为重要。
多年以来，我公司党委、行政按照莱钢党委《关于按照“三个代表”要求，加强和改进‘党建带团建’工作的意见》总体要求，紧密结合金鼎公司实际，始终从青年员工成长和推进企业发展的战略高度，把青年工作摆在党委工作重要日程。作为党委书记，我是经常放在心上、抓在手上，不断加强领导，做到了党团组织，机构同时组建、工作同时部署、活动同时开展、效果同时考核。有效地促进了经营服务的发展，有力地提升了共青团工作的成效。主要做法是：
一、提高认识，不断加强思想领导。
团委是党委的青年工作部，青年工作是党政联系青年员工的纽带和桥梁，是党委落实扩大党的群众基础的重要途径和措施。我们采用从“思想上带”作为加强和指导团组织思想政治建设的突破口，帮助团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定正确的理想信念。
青年思想政治工作的任务非常艰巨，只能加强，不能削弱。我们以开展爱国主义、集体主义和艰苦创业精神的教育，大力加强马克思主义唯物论、无神论的科学精神教育，引导
青年树立正确的理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强历史使命感和时代紧迫感，从而引导青年奋发学习、努力工作。
二、健全制度，不断加强工作领导
在工作中，我们始终把共青团工作作为企业政治工作的重要组成部分来研究、来部署，始终把共青团工作作为企业政治工作和党建的重要方面，把实现团员青年的健康发展作为实现企业全面发展的重要目标。“搭台子、铺路子、压担子”，引领新的工作方法，做到党委疏导不强行，团委放手大胆干。
1. 以“党建带团建”为依托，创造良好的共青团工作环境。
自XX年集团公司党委下发了《关于按照“三个代表”要求，加强和改进“党建带团建”工作的意见》以来，我们根据《意见》，相应对共青团的机构、人员定编、团干部的待遇、团的工作经费等问题进行了明文规定。根据文件精神，结合我公司共青团现状，党委会多次就“进一步加强和改进公司共青团工作的意见”进行研究，把团建工作纳入党建工作总体格局，把团的工作开展情况作为评价考核同级党组织工作实绩的重要指标，列入了“四好”领导班子创建考核。
2、加强党的领导，建立健全规范的工作制度。
首先，建立党建带团建工作会议制度，公司各级党组织
都坚持每年至少召开一次专门会议，听取并研究团的工作，在制定年度政治工作计划的同时制定共青团工作计划。每年不少于两次专门听取团的工作汇报，召集有关部门研究团的工作，帮助解决有关问题。基层党组织负责人每年至少为团员青年上一次党课或作一次形势辅导报告。公司党委组织部门与团委每半年至少召开一次联席会议，听取党团组织建设情况，研究和部署工作；
其次，我们建立党建带团建工作目标责任制，将团的建设情况列为党建工作责任目标，一级抓一级，一级带一级，一级促一级，层层抓落实；加大了考核力度，党委在考核党支部工作时，把团建作为重要内容，团建工作考核不合格，其所在党支部不能评优。坚持把党支部分档管理和团支部分类管理相衔接，我公司团委对团支部分类管理的考核分值占党委对其所在党支部分档管理考核总分值的10%以上。
三、健全队伍，不断加强组织领导
我们按照五个“纳入”运行机制不断加强队伍建设，即“将团组织建设纳入党支部书记第一责任人日程；团建日程纳入党建愿景体系；团干部培训纳入干部培训大体系规划；‘推优’工作纳入党员发展计划；团的阵地建设纳入党的阵地建设”。健全队伍，不断加强组织领导，共青团有多大本事，我们就提供多大的舞台，使共青团不断在实践中增长才干，岗位成才、建功立业。企业是以创效为目的的经济型组
织，作为企业里的团组织，我们始终坚持“服务企业改革发展、服务青年成长成才”的工作思路，统筹考虑企业所需、青年所求和团力所及，结合公司经营的难点、改革的重点和发展的热点加强对共青团的组织领导，不断提高团组织对企业改革发展的贡献力，较好地发挥了生力军和突击队作用。
1.发挥青年优势，为成长搭建平台。
1997年1月，由我们青年幼儿教师、物业服务人员组成的女子军乐团，如今经历了11年的风雨历程，较好地完成了数百次礼宾和演出任务，各种重大场合的都留下了女子军乐团的风采，成为莱钢集团对外交往和企业文化建设的一个重要品牌。这个青年集体平均年龄才24岁。为了全面提升军乐团团员的演奏技能，公司党委对军乐团的长远发展进行研究和部署，XX年8月第一次整编，并被派送到中国人民解放军军乐团培训学习至今，多次得到解放军军乐团领导、专家的关心、厚爱与指导，女子军乐团无论是演奏曲目、演奏技能还是基础管理工作都得到了新的提高。今年10月，我们又专门成立了“金鼎青年男子篮球队”，符合广大青年的意愿，满足广大青年的需求，同时为宣传企业形象、沟通企业文化搭建平台，为青年的健康成长创造条件。
2.充分发挥团员青年在经营服务上的先锋作用。
当公司提出了“跟进提升走出去”的发展战略和“利润最大化、效益最优化、回报最佳化”的经营理念后，各级
团组织以青年文明号活动为突破口，不断强化青年的服务意识，优化服务流程，创新服务方式，提高服务质量，使青年文明号成为了公司经营服务的窗口、服务经验的发源地和服务人才培养的摇篮。六年来，创建了省级青年文明号2个、集团级青年文明号8个、公司级青年文明号20个。
四、人文关怀，不断加强具体领导。
近几年来，我们始终把团干部作为党的重要后备干部来培养、来使用，把团干部队伍作为企业干部队伍的重要组成部分，把团干部作为企业的后备干部来培养、使用和管理。
公司建立健全了以品德、知识、能力和业绩为导向的团干部选拔配备制度，通过组织任命、公开竞聘等方式，把优秀青年人才选拔到团的岗位上来；通过学历深造、实践锻炼等方式，为团干部丰富阅历、增强实力、提高素质创造条件，并不断健全团干部交流和转岗机制，使团的岗位真正成为了团干部学习、锻炼、成才的岗位，成为了培养企业年轻干部的摇篮。
我们还保障团干待遇，从而保护了团干部的工作积极性。如公司团委副书记享受了同级职能部门副职的政治经济待遇，列席党委会，参加中心组学习，作为主席团成员参加职代会，团支部书记是党员的列席党支部会议，参加中心组学习，每次召开重要会议时，公司党委都专门对落实团干部待遇进行强调，提出要求等等。
这些措施，不仅优化了团的工作环境，还极大地调动了团干部的积极性，得到了各级团干部的衷心拥护，我们不仅做到在政治上关心、工作上支持、生活上关怀外，并在学习上创造条件，帮助解决思想问题、家庭问题、婚姻问题及具体困难。
以上是我们的一些做法和体会，和兄弟单位相比，还有很多差距和不足。我们将虚心向兄弟单位学习，共同托起我们“共青团”的太阳。