人力资源管理工作事项责权划分表

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人事管理工作事项责权划分表

人事管理工作事项责权划分表
（3）员工符合下列情况之一者给予晋升级别：
①提出合理化建议，经采纳产生重大实效者。

②对公司有特殊贡献者。

③防止事故发生，使公司免受重大损失者。

④业绩考核突出，综合业务能力有明显提高，符合新的岗位（职位）级别要求者。

⑤业绩考核良好，同比级别偏低者。

⑥就任新职位，符合新职位要求者。

⑦其它公司认为应当晋升级别的。

（4）员工符合下列情况之一者，予以降级：
①严重违反公司规章制度或劳动纪律者。

②业绩考核成绩不合格者。

③决策失误给公司造成经济损失，尚不够追究责任者。

④业绩考核成绩一般，业务能力有明显下降，符合低级别要求者。

⑤被降级使用，符合低一级别要求者。

⑥其它公司认为应当降级的。

人力资源管理权责划分图表

人力资源管理权责划分表
表一：管理关系图
管理类专业类
总裁 1、高层副总裁、总裁助理、总监、副总监下属单位或机构总经理/厂长；总部各部门部长/主任/副部长/副主任，营销中心总经理；下属单位或机构副总经理/副厂长/总经理助理。研发中心主任/副总工程师/副总设计师；营销中心营销总监/ 副总经理；下属单位或机构总工程师/副总工程师研发中心部门主任/副主任/高级工程师/工程师；营销中心高级经理/经理/副经理；下属单位或机构高级工程师/工程师
2、中高层
3、中
层
总部各部门经理/部长助理/主任助理/副经理；下属单位或机构部门经理/主任/副经理/副主任
4、基
层
研发中心部门技术员；营销中心部总部各部门主管/经理助理/副主管；下属单位或机构各部门主管/经理助理/主任助理/副主管；总部部门下设的门主管/副主管；下属单位或机构清洁班组长/车队长各部门技术员
5、员
工
总部各部门、下属单位或机构的普通职员和工人
备

注：
1、集团管理关系分高层、中高层、中层、基层和员工五个层级。 2、实心箭头所示含义表示下辖二级管理关系，而并非是职级关系。批准: 审核: 编制: 人力资源本部

人力资源部百项工作职责明细及审批权限分配表

项目工作职责明细分配权限专员主管部长分管副总总经理一、组织管理1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决2. 划分部门职责议案承办审核核决3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决4. 拟定组织规程议案承办审核核决5. 组织规程的公告通知承办6. 组织规程的解释说明议案承办承办7. 监察组织规程实施情况承办承办承办8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决10. 人事制度的解释说明承办承办11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决15. 负责职务说明书的解释说明承办承办16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办20. 预测人力资源净需求承办21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22. 汇总各部门人才需求信息承办核决23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决25. 招聘准备承办核决26. 组织招聘工作承办27. 组织新进员工的身体检查承办28. 办理新进员工聘用手续承办29. 新进员工的试用管理承办30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办31. 临时人员的选拔录用承办32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33. 员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决38. 准备培训所需资料与教材承办39. 备课承办40. 安排培训相关事宜承办- 1 -41. 实施员工培训计划承办42. 培训器材的维护与管理承办43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办44. 跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核45. 搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46. 撰写培训工作的总结报告承办审核核决47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决49. 监查各部门在职培训情况承办50. 提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决52. 员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53. 拟定绩效考核计划议案承办审核核决54. 为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办55. 监查各部门绩效考核的实施承办承办56. 监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57. 汇总各部门考核结果承办58. 整理有关考核的反馈信息承办59. 汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决60. 组织受奖励人员的表彰事宜承办61. 办理员工奖惩手续承办审核核决62. 奖惩事件的登记与统计分析承办63. 绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64. 绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65. 薪资调查承办核决66. 新进员工的薪资定级承办审核审核核决67. 根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决68. 计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决69. 编制并核定薪资与福利报表承办审核核决70. 缴纳社会保险费承办审核核决71. 人工成本分析承办核决72. 编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决73. 拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决74. 监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决九、员工异动管理75. 汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决76. 与异动当事人进行异动面谈承办承办77. 办理人员异动的相关手续承办核决78. 员工异动的登记承办核决79. 监督工作交接办法的实施承办80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管承办81. 调查分析公司员工流动情况及原因承办十、劳动82. 劳动合同条款的解释说明承办承办83. 劳动合同的管理承办- 2 -关系84. 与工会协调沟通承办承办85 员工满意度调查承办审核核决86. 劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决88. 联系并定期组织员工的身体检查承办核决89. 编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90. 与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91. 人事资料与报表的归档与日常管理承办92. 对人事资料进行统计分析承办93. 重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94. 建立并管理员工人事档案承办95. 办理人档案的查询事宜承办96. 办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决97. 负责废弃人事档案的销毁承办审核核决- 3 -。

人力资源部工作任务及权限分配一览表-新版

97. 负责废弃人事档案的销毁
承办承办
承办承办
承办承办承办承办承办
承办
议案承办
承办承办承办承办承办承办
承办
承办承办承办承办承办承办
承办承办承办承办
审核承办审核
承办审核审核核决审核审核承办审核承办承办核决承办核决核决
承办承办审核承办审核核决审核承办
76. 与异动当事人进行异动面谈 77. 办理人员异动的相关手续 78. 员工异动的登记 79. 监督工作交接办法的实施
80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管
81. 调查分析公司员工流动情况及原因
82. 劳动合同条款的解释说明
83. 劳动合同的管理
十、劳动关系管理
85 员工满意度调查 86. 劳动争议的调查与处理 87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励 88. 联系并定期组织员工的身体检查
人力资源部工作任务及权限分配表
类别
主要职责内容
一、组织管理
二、人事制度三、工作分析评价四、人力资源规划
五、招募选拔
六、培训开发
七、奖惩考勤
01. 根据公司长期战略，设计组织结构 02. 划分部门职责 03. 工作设计与人员编制 04. 拟定组织规程 05. 组织规程的公告通知 06. 组织规程的解释说明 07. 监察组织规程实施情况 08. 调整与修订组织规程 09. 根据国家政策，拟定人事制度及规章 10. 人事制度的解释说明 11. 监督各部门人事制度的实施情况 12. 调整与修订人事制度 13. 进行工作分析与工作评价 14. 编制职位说明书 15. 负责职务说明书的解释说明 16. 调整与修订职务说明书 17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求 18. 统计分析公司现有人力资源的情况 19. 预测组织内部人员流动及异动情况 20. 预测人力资源净需求 21. 制定公司人力资源规划 22. 汇总各部门人才需求信息 23. 制定公司招聘录用计划 24. 编制招聘工作的费用预算 25. 招聘准备 26. 组织招聘工作 27. 组织新进员工的身体检查 28. 办理新进员工聘用手续 29. 新进员工的试用管理 30. 建立、维护并分析求职人才信息库 31. 临时人员的选拔录用 32. 与外部人才机构保持长期联系 33. 员工招聘资料的整理归档 34. 汇总各部门培训需求信息 35. 研究制定公司整体的培训开发计划 36.员工入职培训 37. 监查各部门在职培训情况 38. 提炼并宣传公司的企业文化 39. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作 40. 员工培训档案材料归档 53. 拟定绩效考核计划 54. 为直线经理提供相应的咨询、指导 55. 监查各部门绩效考核的实施 56. 监查各部门绩效改进计划的实施 57. 汇总各部门考核结果 58. 整理相关考核的反馈信息 59. 汇总各部门奖惩人员名单

人力资源管理工作事项责权划分表

人力资源管理工作事项权划分表
人力资源管理工作事项责权划分表
工作事项项目机构编制细目 1、公司各部室定编 2、各部室改变编制 1、编制内试用 2、编制内转正定级聘用 3、编制内正式聘用 4、编制外聘用 5、短期员工聘用 1、一般员工公司内调动调动 2、中高层人员公司内调动 3、一般员工调出本公司 4、中高层人员调出本公司 1、一般员工考核考核 2、中层管理人员定期考核 3、高层管理人员定期考核 1、一般员工辞退 2、中层管理人员 3、高层管理人员 1、薪资体系修订，调资时间薪资调整 2、一般员工薪资定级 3、中层管理人员薪资定级 4、高层管理人员薪资定级 1、记嘉奖、记警告奖惩 △ △ △ □ □ □ □ △ □ □ □ □ □ △ □ □ ◇ △ □ △ □ ◇ □ □ ◇ □ □ ◇ □ 责权划分部人力资源部分管领导总经理董事长门经理（总监）经 △ △ □ □ ◇ △ △ △ △ △ △ △ □ □ □ □ □ □ □ □ ◇ □ □ □ ◇ □ □ □ □ ◇ □ □ ◎ ◇ □ □ ◎ ◇ □ ◇ □ ◎ ◇ ◇ ◎ ◎ ◇ ◇ ◎ ◎ ◇ ◎ ◇ ◎ ◎ ◇ ◎ ◇ ◇ ◇ ◎ ◇ ◇ ◎
人力资源管理工作事项权划分表奖惩 2、记功、记过 3、升级、降级符号说明：△拟定 □审核
△ △
□ △ ◇批准
□ △

◇ □ ◎备案
◇ ◇
人力资源管理工作事项权划分表
分表
备注
人力资源管理工作事项权划分表

人力资源管控体系职能分配表

管控模块职能描述人力资源规划人力资源规划人员编制招聘与配置中层及一般员工招聘高管人员及关键岗位员工招聘培训管理制度的制定与修订一级培训二级培训子公司人力资源部权责分配说明申报至总部，经批准后申报、执行执行申报至总部，经批准后申报、执行执行按计划执行，接受总部执行的监督、指导协助协助总部按计划执行，接受总部执行的监督、指导协助协助总部执行每年初将本年度计划报至总部，按计划执行，接受总部的监督、指导按计划执行，接受总部的监督、指导按计划执行，接受总部的监督、指导按计划执行，接受总部的监督、指导协助总部按计划执行，接受总部的监督、指导协助总部按计划执行，接受总部的监督、指导申报至总部，经批准后执行申报至总部，经批准后执行按计划执行，接受总部的监督、指导按计划执行，接受总部的监督、指导总公司人力资源部权责分配审批、监督、指导审批、监督、指导监督、指导执行监督、指导执行监督、指导
人员异动、奖惩劳动关系管理
高管及关键岗位员工其他员工
月度及年度人事动态分析报表
上报、执行
监督、指导
配总公司人力资源部说明审批后，监督指导执行过程审批后，监督指导执行过程监督、指导执行过程按计划执行监督、指导执行过程按计划执行监督、指导执行过程
监督、指导执行过程监督、指导执行过程监督、指导执行过程按计划执行监督、指导执行过程按计划执行监督、指导执行过程审批后，监督指导执行过程审批后，监督指导执行过程监督、指导执行过程监督、指导执行过程
培训与发展
培训计划
三级培训员工职业生涯规划绩效考核管理制度的制定与修订高管人员员工绩效考核绩效管理员工转正考核高管及关键岗位员工其他员工薪酬管理制度的制定与修订薪酬分配方案薪酬福利管理工资表的编报员工五险一金其他员工

人力资源管理权责分配表

制订/指导监督
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
61.公司员工职业发展状况评估方案/报告
指导监督
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
六、薪酬管理
（一）薪酬政策、体系、制度
62.薪酬、福利管理政策/方案
审定
制订/指导监督
执行
执行
63.公司岗位价值评估方案及报告
审定
制订/指导监督
25.公司招聘管理制度
审定
制订/实施
26.与国内高等院校建立长期校园招聘合作关系，签署合作协议
办理
27.与国内招聘网站和猎头机构建立长期合作关系，签署合作协议
办理
28.与国内主要人力资源宣传媒体，如电台、杂志、报纸等建立长期合作关系，定期宣传公司形象和招聘信息，签署合作协议
办理
29.公司年度招聘计划/方案/总结（统一受理总部、生产区招聘需求与信息、统一招聘广告格式、统一组织公司大型招聘活动、总部、生产区协助公司开展对外招聘活动、公司储备人才、特殊人才、一般人才招聘计划）
审定
组织/指导监督
执行
执行
（五）计划
18.公司（总部、生产区）年度编制内、外增员计划
审定
19.公司（总部、生产区）年度特殊人才引进需求计划
审定
制订
审核生产区
三、配置（定员）
（一）政策
20.公司（劳动/劳务）用工管理政策、方案、制度、规定制订
审定
制订/指导监督
执行
执行
21.公司人力资源配置方案
审定
制订/指导监督
指导监督
汇总/审核
审核本单位

人力资源部工作任务及权限分配一览

- 1 -权限相互关系项目职责职员主管经理总监总经理协作单位通知 1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决 2. 划分部门职责议案承办审核核决 3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决 4. 拟定组织规程议案承办审核核决 5. 组织规程的公告通知承办所有 6. 组织规程的解释说明议案承办承办 7. 监察组织规程实施情况承办承办承办有关部门一、组织管理8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决有关部门9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决 10. 人事制度的解释说明承办承办 11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办有关部门二、人事制度 12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决 13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决有关部门 14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决有关部门15. 负责职务说明书的解释说明承办承办三、工作分析评价 16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决 17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决 18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办有关部门 19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办有关部门20. 预测人力资源净需求承办四、人力资源规划21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决有关部门 22. 汇总各部门人才需求信息承办核决有关部门23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决有关 24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决 25. 招聘准备承办核决 26. 组织招聘工作承办用人部门27. 组织新进员工的身体检查承办 28. 办理新进员工聘用手续承办 29. 新进员工的试用管理承办用人部门30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办 31. 临时人员的选拔录用承办用人部门32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办五、招募选拔33. 员工招聘资料的整理归档承办 34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决有关部门35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决 36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决 37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决 38. 准备培训所需资料与教材承办 39. 备课承办六、培训与开发40. 安排培训相关事宜承办有关- 2 -41. 实施员工培训计划承办 42. 培训器材的维护与管理承办 43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办 44. 跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核 45. 搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办 46. 撰写培训工作的总结报告承办审核核决有关部门47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决 48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决 49. 监查各部门在职培训情况承办有关部门50. 提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决 51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决有关部门有关 52. 员工培训档案材料归档承办 53. 拟定绩效考核计划议案承办审核核决 54. 为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办 55. 监查各部门绩效考核的实施承办承办有关部门 56. 监查各部门绩效改进计划的实施承办承办有关部门 57. 汇总各部门考核结果承办有关部门58. 整理有关考核的反馈信息承办 59. 汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决有关部门60. 组织受奖励人员的表彰事宜承办 61. 办理员工奖惩手续承办审核核决 62. 奖惩事件的登记与统计分析承办 63. 绩效管理工作的总结汇报承办审核核决七、奖惩考绩64. 绩效管理、奖惩资料的归档承办 65. 薪资调查承办核决 66. 新进员工的薪资定级承办审核审核核决 67. 根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决 68. 计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决有关部门 69. 编制并核定薪资与福利报表承办审核核决计财、总务70. 缴纳社会保险费承办审核核决 71. 人工成本分析承办核决 72. 编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决 73. 拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决八、薪资管理74. 监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决有关部门75. 汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决 76. 与异动当事人进行异动面谈承办承办有关部门77. 办理人员异动的相关手续承办核决 78. 员工异动的登记承办核决 79. 监督工作交接办法的实施承办有关部门 80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管承办有关部门九、员工异动管理81. 调查分析公司员工流动情况及原因承办 82. 劳动合同条款的解释说明承办承办十、劳动 83. 劳动合同的管理承办- 3 -84. 与工会协调沟通承办承办 85 员工满意度调查承办审核核决 86. 劳动争议的调查与处理承办审核审核核决 87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决有关部门88. 联系并定期组织员工的身体检查承办核决 89. 编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决关系90. 与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办 91. 人事资料与报表的归档与日常管理承办 92. 对人事资料进行统计分析承办 93. 重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办 94. 建立并管理员工人事档案承办有关部门95. 办理人档案的查询事宜承办 96. 办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决十一、人事资料、档案管理97. 负责废弃人事档案的销毁承办审核核决。

组织及人力资源管理工作事项权责划分表WPS

工作事项
项目细目部门经理 1、组织机构设置机构设置及定编 2、各部门人员编制 1、部门经理级聘用 2、组长及主任 3、一般员工 1、主任及经理级调动调动 2、组长及一般员工调动 1、一般员工考核考核 2、组长及主任级考核 3、部门经理人员考核 1、一般员工辞退 2、主任、组长级及关键技术岗位人员 3、部门经理及集团HR备案在册人员 1、薪酬福利制度修订工资调整 2、组长及一般员工工资定级 3、主任及部门经理人员工资定级 1、主任及以下员工嘉奖、记警告 2、部门经理级嘉奖、记警告 3、主任及以下员工记功、记过奖罚 4、部门经理级记功、记过 5、主任及以下员工升级、降级 6、部门经理级升级、降级
权责划
权责划分
人事行政经理总经理集团总裁集团董事长
备注
建议审核批准备案

职位分析人力资源管理工作事项责权划分表

△
□
◊
◎
◎
2.中层管理人员定期考核
□
□
◊
◎
3.高层管理人员定期考核
△
◊
辞
退
1.一般职员
△
□
□
◊
◎
2.中层管理人员
□
□
□
◊
3.高层管理人员
□
◊
工资调整
1.工资体系修订，调资时间
□
△
□
◊
2.一般职员工资定级
△
□
□
◊
◎
3.中层管理人员工资定级
△
△
□
◊
4.高层管理人员工资定级
□
□
◊
奖
罚
1.记嘉奖、记警告
8-1
工作事项
责权划分
备注
项目
细目
部门经理
人事部经理
主管领导
总裁
董事长
机构编制
1.总公司各部室定编
△
△
□
□
◊
2.各部室改变编制
△
□
□
□
◊
聘
用
1.编制内试用
△
□
◊
◎
◎
2•编制内转正定级
△
□
□
◊
◎
3•编制内正式调进
△
□
□
□
◊
4•编制外聘用
△
□
□
□
◊
应先申请扩编
5•短期员工聘用
△
□
◊
◎
◎
调用
1•一般职员公司系统内调动
△
□

人事管理工作事项责权划分表样本(doc 1页)

人事管理工作事项责权划分表样本(doc 1页)
人事管理工作事项责权划分表
工作事项责权划
分
备注
项目细目
部
门
经
理
人
事
部
经
理
主
管
领
导
总
裁
董
事
长
机构编制1、总公司各部室
定编
△△□□◇2、各部室改变编
制
△□□□◇
聘用1、编制内试用△□◇◎◎
2、编制内转正定
级
△□□◇◎
3、编制内正式调
进
△□□□◇
4、编制外聘用△□□□◇
应先申请
扩编5、短期员工聘用△□◇◎◎
调动1、一般职员公司
系统内调动
△□□◇◎
2、中高层人员公
司系统内调动
□□◇
3、一般职员调出
本公司系统
□□◇◎
当事人提出
调动申请4、中高层人员调
出本公司系统
□□□◇
当事人提出
调动申请
考核1、一般职员考核△□◇◎◎
2、中层管理人员
定期考核
□□◇◎3、高层管理人员
定期考核
△◇
辞退1、一般职员△□□◇◎
2、中层管理人员□□□◇
3、高层管理人员□◇
工资调整1、工资体系修
订，调资时间
□△□◇2、一般职员工资
定级
△□□◇◎
3、中层管理人员
工资定级
△△□◇4、高层管理人员
工资定级
□□◇
奖罚1、记嘉奖、记警
告
△□◇◇◎
2、记功、记过△□□◇◇
3、升级、降级△△△□◇
符号说明：△拟定□审核◇批准◎备案。