《公司战略与风险管理》知识点
《公司战略与风险管理》知识点归纳
《公司战略与风险管理》知识点归纳《公司战略与风险管理》知识点归纳第一、二章1、战略是一种计划：包含两个含义。
第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性；2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋；3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度；4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。
将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题；5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为；6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标；7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势；8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任；9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献；10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力；11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系；12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验；14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验；15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由；16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力；17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化；18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长；19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准；20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析；21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；22、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型；23、外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。
《公司战略与风险管理》知识点总结
《公司战略与风险管理》知识点总结公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，能够帮助企业迅速应对外部变化，降低风险，保护企业利益。
以下是公司战略与风险管理的知识点总结。
一、战略管理1.定义：战略管理是指企业根据内外部环境的变化，结合自身的资源能力，通过合理的目标制定、战略选择和战略实施，提高企业竞争优势，实现可持续发展的管理过程。
2.环境分析：包括宏观环境和行业环境分析，通过对外部环境的了解和判断，确定企业的发展方向。
4.目标制定：包括长期目标和短期目标的设定，为企业发展提供明确的方向和目标。
5.战略选择：包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，根据企业资源和市场需求选择适合的战略。
6.战略实施：包括战略执行和战略控制，通过全面实施战略，并对战略执行进行监控，确保战略的有效实施。
二、风险管理1.定义：风险是指不确定因素对企业目标实现的影响，风险管理是指企业采取一系列预防和应对措施，降低和控制风险，保护企业利益的管理活动。
2.风险识别：通过风险辨识方法，对企业可能面临的风险进行识别和分类。
3.风险评估：包括风险概率评估和风险影响评估，对风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级。
4.风险应对策略：包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，根据风险的性质和可控性选择相应的风险应对策略。
5.风险控制：根据风险管理计划，监督和管理风险控制措施的实施，确保风险得到有效控制。
6.风险监测和评估：定期对风险进行监测和评估，及时发现和应对新出现的风险。
三、公司战略与风险管理的关系1.强调战略风险：公司战略和风险管理密切相关，企业在制定战略的同时要关注战略风险，即战略实施过程中可能面临的风险。
2.统一战略和风险管理：战略和风险管理不是孤立的活动，而是相互关联和相互支持的，需要统一的管理框架和流程。
3.强调风险意识：战略管理中应强调风险意识，将风险考虑为企业决策的重要因素，并在战略实施中采取相应的风险控制措施。
《公司战略与风险管理》知识点归纳
《公司战略与风险管理》知识点归纳公司战略与风险管理是企业管理中非常重要的一部分，它是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列战略，并对可能面临的风险进行有效管理和控制。
公司战略决定了企业的核心竞争优势和发展方向，而风险管理则是为了降低风险对企业造成的影响，保障企业的可持续发展。
下面对《公司战略与风险管理》的知识点进行归纳：1.公司战略的定义与意义公司战略是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列战略，包括企业的核心竞争优势、业务发展方向、市场定位等内容。
公司战略对企业的发展至关重要，能够帮助企业把握市场机遇，优化资源配置，提高竞争力，实现可持续发展。
2.公司战略的制定过程公司战略的制定是一个系统工程，需要经过环境分析、内外部评估、目标确立、战略选择、实施与监控等阶段。
在制定过程中，企业需要根据市场需求、竞争对手、内部资源等因素进行分析，确定适合企业自身情况的发展战略。
3.公司战略的类型公司战略可以分为市场导向战略、资源导向战略和混合导向战略三种类型。
市场导向战略强调市场需求和竞争对手的影响，资源导向战略注重企业内部资源和能力，混合导向战略则结合前两种战略的优势。
4.公司风险管理的定义与意义公司风险管理是指企业对可能发生的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
风险管理能够帮助企业降低风险对企业的影响，提高企业的应对能力，保障企业的长期发展。
5.公司风险管理的目标公司风险管理的目标包括降低风险带来的损失、提高企业的抗风险能力、保障企业的可持续发展和维护企业的声誉等。
通过科学有效的风险管理，企业能够更好地应对外部环境变化和市场波动。
6.公司风险管理的流程公司风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控四个基本流程。
企业首先需要识别可能面临的各种风险，然后进行风险评估，确定风险的概率和影响程度，接着制定相应的风险控制措施，最后不断监控风险的变化，及时调整应对策略。
7.公司风险管理的方法公司风险管理的方法包括风险规避、风险转移、风险减少和风险承担等策略。
《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)
第一章战略与战略管理★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进记忆★考前突击记忆内容索引序号知识点描述要点数页码1明茨伯格的5P战略★★★512企业战略的结构层次★★★323战略的关键要素★★544战略测试★245企业存在的理由★★256企业使命的要素★★577企业使命陈述三作用★★388确定战略目标五原则★★★589形成企业战略的方法归结为两类★★★2810企业战略理性形成方法步骤★5811企业战略理性形成方法局限性★6912企业战略应急战略局限性★31013战略管理的主要特点★★41014战略管理的流程★★★31115战略实施具体构成内容★★★3131.明茨伯格的5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
①战略是一种计划②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。
了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
82.企业战略的结构层次①公司战略②业务单位战略③职能战略3战略的关键要素①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系4.战略测试应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）5.企业存在的理由：营利和非营利。
6.企业使命的要素①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则（SMART原则）①S（Specific）——具体——不含糊②M（Measurable）——可计量——可以量化③A（Attainable）——可行——可以达到④R（Relevant）——相关——与使命一致9⑤T（Time-based）——定时——有完成期限9.形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。
《公司战略与风险管理》-2024年CPA考试必背知识点
公司战略全部知识点总结一、战略与战略管理概述（一）战略创新的类型产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。
（二）多维度探索战略创新1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；2.创新的基础产品和产品家族；3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。
（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征1.共同使命、领导力和创新的意愿；2.合适的组织结构；3.关键个体；4.全员参与创新；5.有效的团队合作；6.创造性的氛围；7.跨越边界。
（四）创新管理的主要过程搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段（五）创新管理的流程模型1.阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。
2.3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。
3.集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。
（六）企业社会责任包括3个方面:①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。
（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式对抗、规避、和解、协作、折中。
二、战略分析1.宏观环境分析：PEST2.产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。
3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。
4.资源与能力分析：（1）有形资源、无形资源、人力资源。
（2）钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。
（3）生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。
（4）企业核心能力：价值型、独特性、可延展性、不可模仿性、动态性、整合性。
5.价值链分析（1）基础活动：内部后勤-生产活动-外部后勤-市场营销-服务。
（2）支持性活动：采购活动、技术能力、人力资源、基础设施。
6.业务组合分析-波士顿矩阵明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。
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第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念【考点1】公司战略的定义传统概念现代概念含义波特观点：“战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”传统概念强调公司战略的计划性、全局性和长期性明茨伯格观点：战略是“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性区别包括终点和途径只包括途径，而不包括终点本身联系公司既需要有一个正确的战略定位，事先做出缜密的战略计划，又必须顺应内外部环境的变化，不拘泥于原有的战略计划，即时地、有意识地、主动地进行战略调整，将传统概念与现代概念相结合【考点2】公司的使命公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：（1）营利组织——首要目的是为其所有者带来经济价值，其次目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现，如企业（2）非营利组织——首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，如红十字会公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则【考点3】公司的目标——公司使命的具体化分类业绩指标财务目标体系（定量）市场占有率；收益增长率；投资回报率；股利增长率；股票价格评价；现金流以及公司的信任度等战略目标体系（定性）获取足够的市场竞争优势；在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手；使整体成本低于竞争对手的成本；提高公司在客户中的声誉；在国际市场上建立更强大的立足点；建立技术上的领导地位；获得持久的竞争力；抓住诱人的成长机会等【考点4】公司战略的层次层次具体内容总体战略（公司层战略）是企业最高层次的战略。
根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调业务单位战略（竞争战略）确立竞争优势，明确企业竞争战略，有效地控制资源的分配和使用【提示】对于一家单业务公司的总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义职能战略（职能层战略）配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，发挥协同作用（体现在单个职能中各种活动之间的协调性与一致性以及各个不同职能战略与业务流程或活动之间的协调性与一致性）第二节公司战略管理【考点5】战略管理的内涵及特征战略管理的内涵企业管理战略是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程战略管理的特征综合性强调全程管理和整体最优，涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略高层次必须由高层领导来推动和实施动态性须及时了解、研究和应对内部条件和外部因素的变化，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现【考点6】战略管理过程战略分析外部环境分析了解企业所处环境（宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势）的变化，以及这些变化会给企业带来哪些机会和威胁内部环境分析从资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析等几个方面展开。
注册会计师《公司战略与风险管理》核心精华密押必考点
与 2022 年对照，第一章章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”， 新增了一些案例估计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分估计不超 过 8 分。
本章重要知识点1.战略的概念2.公司的使命和目标、公司战略的功能3.公司战略的三个层次4.公司战略管理过程5.战略变革管理1.公司战略的传统概念(H ：计/全/长)2.公司战略的现代概念将战略定义为“一系列或者整套的决策或者行动方式”，这 或者计划性)或者非计划性)的战略。
(H ：应/风/竞)是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。
换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的 发展不断对它进行调整。
”【例题 1 ·单选题】下列各项中与公司战略现代概念不符的是( )。
A.战略具有计划性B.战略具有应变性C.战略具有竞争性D.战略具有风险性【答案】 A【解析】公司战略传统概念强调其计划性、全局性和长期性。
1.公司的使命(Mission)(1)公司目的。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。
着企业的战略方向。
在多变的环境中，以及企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视其长期为之奋斗的目的。
企业惟独关注其长期增长与发展，才干够真正生存下来。
企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。
对股东财富的计量指标包括：一定期间内每股价值的增加值估计自由现金流的现值经济利润(2)公司宗旨。
公司的业务范围应包括：企业的产品(或者服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
(3)经营哲学。
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的，是。
经营哲学的表现形式：公司对利益相关者的态度公司提倡的共同价值观公司的政策和目标管理风格等经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
尽管公司使命涉及不少内容，但是许多公司关于使命的表述往往不详尽、不全面，只是展示公司主要的战略方向。
《公司战略与风险管理》背诵要点
《公司战略与风险管理》背诵要点公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，是为了实现公司长期发展目标和提高竞争力而制定的规划和措施。
下面是《公司战略与风险管理》背诵要点。
一、公司战略的概念和原则：1.公司战略：公司战略是指为实现公司长期发展目标而制定和执行的一套行动计划和决策。
2.公司战略的原则：(1)目标导向原则：战略要与公司的长期发展目标相一致。
(2)适应环境原则：战略要根据外部环境的变化进行调整和优化。
(3)资源配置原则：战略要根据公司资源和能力进行选择和配置。
(4)整体性原则：战略要全面考虑公司内外部的各种因素。
(5)长期性原则：战略要具有长期稳定性和可持续性。
二、公司风险管理的概念和步骤：1.风险管理：风险管理是为了识别、评估和应对公司可能面临的各种风险，保障公司业务正常运营和可持续发展的过程。
2.风险管理的步骤：(1)风险识别：通过分析公司的内外部环境，识别潜在的风险。
(2)风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。
(3)风险应对：制定相应的风险应对措施来减轻风险的影响和损失。
(4)风险监测和控制：定期监测和评估风险的发展情况，以及实施的风险应对措施的有效性。
(5)风险沟通和报告：向内部员工和外部利益相关者通报风险情况和风险应对情况。
三、公司战略与风险管理的关系：1.战略指导风险管理：公司战略的制定是基于对内外部环境的分析和识别，能够为风险管理提供方向和参考。
2.风险影响战略：公司面临的各种风险可能会影响公司战略的执行和目标的实现，因此风险管理是公司战略成功实施的基础。
3.战略和风险管理的协调：公司战略和风险管理应该相互协调和支持，既要根据战略要求进行风险管理，也要根据风险情况调整和优化战略。
四、公司战略与风险管理的挑战和应对方法：1.不确定性挑战：外部环境的不确定性给战略制定和风险管理带来挑战，可以通过加强信息收集和分析，增强风险应对能力来应对不确定性。
2.竞争压力挑战：激烈的市场竞争可能对公司战略和业务带来压力，可以通过调整战略定位和提升核心竞争力来应对竞争压力。
公司战略与风险管理知识点归纳
公司战略与风险管理知识点归纳一、公司战略管理：1.公司使命和愿景：公司使命是指公司存在的目的和价值观，而公司愿景是对公司未来的理想状态的描述。
明确和有效的使命和愿景有助于指导公司的战略制定和执行。
2.战略分析：战略分析是对公司内外环境进行系统性评估的过程，包括对行业竞争力、市场动态、技术创新等因素的分析，以便为战略制定提供基础。
3.战略选择：战略选择是在战略分析的基础上，从众多战略选项中选择最佳战略方向的过程。
它考虑了公司资源和能力、市场需求、竞争环境等因素。
4.战略实施：战略实施涉及到将制定好的战略转化为具体行动计划，并通过组织、人员、流程等资源，确保战略的有效执行。
5.战略评估和调整：战略评估和调整是在实施战略的过程中，对战略效果进行评估，并及时做出调整以适应变化的环境和市场需求。
二、风险管理：1.风险识别和评估：风险识别是指通过识别并记录潜在风险事件来评估风险的可能性和影响程度。
评估风险涉及到对风险的概率和影响进行定量或定性分析，以确定其优先级和应对措施。
2.风险应对策略：风险应对策略包括风险转移、风险减少、风险承担和风险规避等策略。
选择适当的风险应对策略可以最大程度地降低风险对企业的影响。
3.风险监控和控制：风险监控和控制是指对已经发生或可能发生的风险进行跟踪和控制的过程。
这包括监测风险事件的进展和影响，并采取相应的措施来减少风险的影响。
4.风险管理文化：风险管理文化是指公司内部对风险管理的重视程度和风险管理的价值观念。
建立良好的风险管理文化有助于全员参与风险管理，并使风险管理成为公司日常运营的一部分。
三、公司战略与风险管理的关系：公司战略与风险管理是相互关联的，战略制定和实施过程中必然伴随着风险。
公司应该在制定战略的同时，对潜在的风险进行识别和评估，以确保战略的可行性和可持续性。
同时，风险管理也需要考虑到公司的战略目标和发展方向，以便合理确定风险应对策略和措施。
通过有效的战略管理和风险管理，公司可以提高竞争优势，降低不确定性，实现可持续发展。
《公司战略与风险管理》的知识点归纳
《公司战略与风险管理》的知识点归纳公司战略与风险管理是管理学中一个重要的领域，它涉及到公司如何确定和实施战略，以及如何有效地管理与控制风险。
在当今竞争激烈的商业环境中，公司需要制定有效的战略来保持竞争优势，同时也需要进行风险管理来防范可能带来的风险和损失。
以下是《公司战略与风险管理》的一些知识点的归纳：1.公司战略的概念和特点：公司战略是一个组织长期目标和愿景的规划，是为了实现组织的长期利益而确定的方向和行动计划。
公司战略具有长远性、综合性、革新性、灵活性等特点。
通过制定合适的公司战略，公司可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期可持续发展。
2.公司战略的制定过程：公司战略的制定包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。
在战略分析阶段，公司需要对内外部环境进行全面分析，确定公司所处的位置和发展机遇和威胁；在战略制定阶段，公司需要确定其愿景和目标，并制定相应的战略计划；在战略实施阶段，公司需要将制定的战略转化为具体行动计划，并进行实施；在战略评估阶段，公司需要对战略执行效果进行评估和调整。
3.公司战略的类型：公司可以根据其发展需求和市场环境选择不同的战略类型，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
成本领先战略是通过降低生产成本来提高企业竞争力；差异化战略是通过产品差异化来获得市场认可和高利润；专注战略是在特定领域或市场中专注发展，以获取竞争优势。
4.公司风险管理的概念和重要性：公司风险管理是为了识别、评估和应对可能威胁公司利益和目标实现的风险而制定的一系列措施和策略。
在不确定和动态的商业环境中，公司面临各种内部和外部的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
有效的风险管理可以帮助公司降低风险、保护资产，同时提高公司的竞争力和长期盈利能力。
5.公司风险管理的原则和方法：公司在进行风险管理时可以遵循一些基本原则，如全面性原则、透明性原则、风险分散原则等。
在风险管理的方法上，常用的包括风险评估、风险监控、风险转移和风险应对等。
《公司战略与风险管理》知识点归纳
《公司战略与风险管理》知识点归纳公司战略与风险管理是指企业在面对不确定性和复杂性的环境中，通过制定战略和有效管理风险，来实现其长期发展目标的过程。
下面将对公司战略与风险管理的相关知识点进行归纳。
1.公司战略管理：-公司愿景和使命：企业愿景是指企业所追求的长期目标和期望成为的样子，使命是企业为实现愿景所制定的核心目标和价值观。
-环境分析：对外部环境和内部资源能力的分析，包括PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律因素）、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等。
-竞争战略：包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等，企业通过选择适合自身情况的竞争战略来获取竞争优势。
-实施与评估：将战略转化为具体行动计划，并通过定期的评估和调整来确保战略的有效实施。
2.风险管理：-风险识别：通过对企业活动和决策进行分析，识别出可能带来负面影响的风险。
-风险评估：对风险的概率和影响进行评估，确定其优先级和重要性。
-风险应对措施：制定具体的措施来应对风险，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
-风险监控与控制：定期跟踪和评估风险的发展情况，采取相应措施来减少风险的影响和损失。
3.公司战略与风险管理的关系：-风险管理的战略导向：风险管理不是简单的风险规避和回避，而是要结合企业的战略目标和发展前景来进行风险评估和决策，以实现风险与回报的平衡。
-战略决策的风险因素：战略决策是在不确定性环境下进行的，需要考虑各种风险因素对企业战略的影响，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
4.公司战略与风险管理中的工具和方法：- 资源基础理论（Resource-based Theory）：通过分析和评估企业的核心资源和能力，确定战略的基础和竞争优势。
- 价值链分析（Value Chain Analysis）：将企业的内部活动划分为一系列有序的环节，以发现价值创造的机会和风险。
- 战略地图（Strategy Map）：将企业的战略目标和关键绩效指标以可视化的方式呈现，帮助企业明确战略实施的路径和关键要素。
公司战略与风险管理重要知识点
公司战略与风险管理重要知识点1.公司战略：公司战略是指企业为实现长期目标和优化资源配置而采取的行动方针、资源配置和组织安排。
公司战略的核心在于确定企业的目标和定位，选择适当的市场和业务领域，并确定实现目标的方法和步骤。
-目标定位：确定企业的使命和愿景，明确长期目标，包括市场份额、收入增长、利润率等。
-竞争环境分析：分析行业竞争力、市场需求、竞争对手、客户需求等，找到企业的优势和核心竞争力。
-市场定位：确定目标市场，选择适当的市场细分，制定符合市场需求的产品和服务。
-资源配置：确定企业的资源和能力，并合理分配资源，确保资源的有效利用。
-执行力：制定完整的实施计划，明确责任和授权，并确保顺利执行。
2.风险管理：风险管理是指识别、评估和处理可能对企业目标实现造成负面影响的各种风险，并采取措施来降低和控制这些风险。
风险管理是企业管理的一项重要活动，它可以帮助企业预测和应对各种可能出现的风险，保护企业的财产和利益。
-风险识别：通过分析内外部环境，识别各种可能对企业产生负面影响的风险。
常见的风险包括市场风险、操作风险、法律风险、财务风险等。
-风险评估：对识别出的风险进行评估，包括确定风险的可能性和影响程度。
评估结果可以帮助企业确定哪些风险需要优先处理，并制定相应的风险管理策略。
-风险处理：通过采取适当的措施来降低风险发生的可能性和影响程度。
常见的风险处理方法包括风险转移、风险避免、风险减轻和风险承担。
-风险监测：持续跟踪和监测风险的发展和变化，及时调整和更新风险管理策略，确保企业在不断变化的环境中保持风险抵御能力。
3.公司战略与风险管理的关系：-战略制定与风险识别：公司战略制定过程中，需要考虑各种内外部风险对战略实施的影响，从而识别与战略目标相关的风险。
-资源配置与风险评估：资源的合理配置需要考虑各种风险的可能性和影响程度，以确保资源的有效利用和保护。
-执行力与风险处理：战略的有效执行离不开风险的处理和控制，必须采取适当的风险处理措施来确保战略的顺利实施。
公司战略与风险管理知识点
公司战略与风险管理知识点在现代商业环境中，企业面临着许多挑战和风险。
为了保持竞争力和可持续发展，公司需要制定有效的战略和风险管理措施。
本文将探讨公司战略和风险管理的一些关键知识点。
一、公司战略公司战略是企业在实现其长期目标和愿景时所制定的行动计划。
它涉及到资源的配置、市场定位、竞争优势的建立等方面。
有效的公司战略可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1. 定义愿景和目标：制定公司战略的第一步是明确企业的愿景和目标。
愿景是企业对未来的愿景，目标是确保企业在实现愿景时所必须达到的阶段性目标。
这些愿景和目标应该具体、可量化，以便用来衡量企业的进展和成功。
2. 环境分析：在制定公司战略时，必须考虑外部环境和内部资源。
外部环境包括市场竞争、法规政策、经济状况等因素，而内部资源则指企业拥有的人力、物力、财力等资源。
通过对环境的分析，企业可以确定适合自身发展的机会和挑战。
3. 竞争优势：竞争优势是公司战略的核心。
通过在产品、服务、价格、品牌等方面的差异化，企业可以建立竞争优势，并在市场上获得更多的市场份额。
竞争优势可以通过技术创新、质量控制、供应链管理等手段来实现。
二、风险管理风险管理是企业面临的各种风险进行识别、评估、应对和控制的过程。
有效的风险管理可以帮助企业减少潜在的损失和危机，并提高企业的稳定性和可持续性。
1. 风险识别：风险识别是风险管理的第一步。
企业应该对内外部环境进行全面的风险评估，包括市场风险、金融风险、操作风险等。
通过了解可能面临的风险，企业可以采取相应的措施来应对。
2. 风险评估：风险评估是判断风险发生概率和影响程度的过程。
通过建立风险评估模型和指标体系，企业可以确定哪些风险是最重要的，并对其进行优先处理。
3. 风险应对和控制：一旦风险被识别和评估，企业需要采取相应的措施来应对和控制风险。
这可能包括购买保险、制定紧急预案、改进内部控制等。
通过有效的风险应对和控制，企业可以降低损失风险，并提高业务的可靠性。
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结完美版
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结完美版公司战略与风险管理是指公司为实现其长期发展目标而制定的一系列计划和决策，在此过程中对相关风险进行评估和管理的过程。
下面是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行总结。
一、战略规划1.战略规划的定义、目的和意义2.战略规划的类型和层次3.战略规划的步骤和流程4.环境分析和SWOT分析5.战略定位和目标设定6.战略实施和控制二、风险管理1.风险的定义、分类和特点2.风险管理的目的和原则3.风险管理的步骤和流程4.风险评估和风险分析方法5.风险应对和风险控制措施6.风险监测和持续改进三、公司治理1.公司治理的定义和目的2.公司治理的原则和机制3.股东权益保护和利益相关者管理4.董事会的职责和权力5.内部控制和风险管理6.公司治理的国际实践和发展趋势四、企业文化和价值观1.企业文化的定义和作用2.企业文化的特征和元素3.企业文化的建立和传承4.价值观的定义和作用5.价值观的培育和落地6.价值观对战略和风险管理的影响五、战略与风险管理的挑战1.战略决策的不确定性和复杂性2.战略执行的困难和风险3.风险的创新和变异4.不同利益相关者的权益冲突5.全球化和市场竞争的挑战6.技术发展和业务模式的变革六、实践案例分析1.国内企业的战略转型和风险管理2.跨国公司的全球战略和风险控制3.行业竞争和市场调整的战略应对4.企业上市和并购的风险管理5.企业危机和危机管理6.战略创新和创新管理以上是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行的总结，涵盖了战略规划、风险管理、公司治理、企业文化和价值观、战略与风险管理的挑战以及实践案例分析等内容。
掌握这些知识点对于理解和应用公司战略和风险管理的原理和方法具有重要意义。
公司战略与风险管理知识点笔记
第一章战略与风险管理一、公司战略的基本概念1．战略的定义：传统概念特点：计划、全局、长期现代特点：应变、竞争、风险2．公司的使命与目标：公司的使命：公司目的（存在原因、理由），公司宗旨（定位、经营范围），经营哲学（价值观）公司的目标，是公司使命的具体化，是一个体系，需建立财务目标体系、战略目标体系两个业绩指标体系，并从长短期目标两个角度体现。
财务目标体系市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
战略目标体系获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
3．公司战略层次：总体战略（业务组合，资源配置），业务单元战略（竞争），职能战略（效率）二、战略过程管理1．战略管理过程：战略分析——战略选择——战略实施1.1．战略分析外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求状况内部环境分析：资源与能力、核心竞争力1.2．战略选择1.2.1可选择战略类型：总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略业务单元战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略职能战略：市场营销、研究与开发、生产运营、采购战略、人力资源、财务战略、信息战略1.2.2战略选择过程：制订战略选择方案——评估战略备选方案——选择战略——战略政策和计划（1）制订战略选择方案。
自上而下、自下而上、上下结合（2）评估战略备选方案。
适宜性标准、可接受性标准、可行性标准（3）选择战略。
①根据企业目标选择战略，②提交上级管理部门审批，③聘请外部机构（4）战略政策和计划。
1.3．战略实施（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
（2）人员和制度的管理颇为重要。
（3）公司政治扮演着重要角色。
（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
《公司战略与风险管理》的知识点归纳
《公司战略与风险管理》的知识点归纳公司战略与风险管理是现代企业管理领域的重要知识点之一、通过对公司战略及其相关风险的分析和管理，可以帮助企业制定有效的发展战略，并降低风险对企业的影响。
以下是对公司战略与风险管理的知识点的归纳：1.公司战略的概念与内涵：公司战略是指企业长期发展的目标与规划，包括企业的使命、愿景、核心价值观、业务范围等。
公司战略确定了企业要实现的目标，并指导企业内部各个部门的工作。
2.公司战略制定的过程：公司战略的制定包括战略环境分析、资源评估和选择、战略目标确定、战略计划制定等步骤。
通过对外部环境和内部资源的分析，企业可以确定适合自身发展的战略方向。
3.公司战略的类型：公司战略可以分为市场导向战略、资源导向战略和能力导向战略等。
市场导向战略强调企业应该根据市场需求来制定战略，资源导向战略则强调企业应该根据自身资源来制定战略。
4.公司风险管理的概念与目标：公司风险管理是指对企业面临的各种可能产生负面影响的风险进行识别、分析、评估和控制的过程。
其目标是降低风险对企业运营和发展的影响，提高企业的抗风险能力。
5.公司风险管理的步骤和方法：公司风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等步骤。
常用的风险管理方法包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
6.公司风险分类：公司面临的风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括管理风险、操作风险和财务风险等，外部风险包括市场风险、竞争风险和法律风险等。
7.公司战略与风险管理的关系：公司战略与风险管理密切相关。
有效的公司战略可以帮助企业识别和应对风险，而风险管理则能够为公司战略的执行提供支持和保障。
8.公司战略与风险管理的案例分析：通过对实际企业案例的分析，可以更好地理解公司战略与风险管理的具体应用。
例如，公司在市场导向战略下，通过风险评估和控制，成功应对了市场需求变化带来的风险，实现了业务的稳定增长。
9.公司战略与风险管理的挑战和应对策略：公司战略和风险管理面临着多种挑战，如不确定性和复杂性等。
《公司战略与风险管理》背诵要点
《公司战略与风险管理》背诵要点公司战略与风险管理是一门重要的管理学科，涉及到企业的长期发展和风险控制。
以下是《公司战略与风险管理》的背诵要点：一、公司战略1.公司战略是指企业为了实现长期目标而采取的计划和决策。
2.公司战略主要包括企业愿景、使命、核心价值观和战略目标。
3.公司战略可以分为竞争战略和合作战略两大类。
4.竞争战略包括市场领导战略、成本领先战略和差异化战略。
5.合作战略包括联盟战略、合资合作和战略合作等。
二、公司环境分析1.公司环境包括内部环境和外部环境。
2.外部环境包括宏观环境和行业环境。
3.宏观环境包括经济环境、政治环境、法律环境和社会环境等。
4.行业环境包括市场规模、行业竞争程度和供应链等。
5.内部环境包括资源能力、组织结构和企业文化等。
三、公司资源和能力分析1.公司资源包括物质资源、知识资源和人力资源等。
2.公司能力包括核心能力和竞争优势。
3.核心能力是指公司所拥有的能够为企业带来竞争优势的独特能力。
4.竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场竞争中占有优势的特点。
四、风险管理1.风险管理是指企业对可能发生的风险进行预测、评估和控制的过程。
2.风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制。
3.风险识别是指对潜在风险进行识别和监测，包括内部风险和外部风险。
5.风险评估是指对风险进行评估和排名，确定风险的概率和影响程度。
6.风险控制是指对风险采取相应的控制措施，包括风险避免、风险传播和风险转移等。
五、公司战略与风险管理的关系1.公司战略和风险管理是紧密相关的，企业的战略决策必须考虑到风险管理。
2.公司战略是企业发展的总体规划，而风险管理则是确保企业战略实施过程中的安全保障。
3.公司战略的制定需要充分考虑风险管理的因素，以降低风险对战略实施的影响。
六、公司战略与风险管理的实施1.公司战略的实施需要明确战略目标、制定详细的行动计划，并建立相应的绩效评估体系。
2.风险管理的实施需要建立完善的风险管理机制，包括风险监测、风险评估和风险应对等。
注册会计师《公司战略与风险管理》知识点
注册会计师《公司战略与风险管理》知识点注册会计师《公司战略与风险管理》知识点1.规范的公司法人治理结构：（董事会在全面风险管理方面的职责10个）董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。
董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：（1）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；（2）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（3）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；（4）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；（5）批准重大决策的风险评估报告；（6）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；（7）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；（8）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；（9）督导企业风险管理文化的培育；（10）全面风险管理的其他重大事项。
2.风险管理委员会：（风险管理委员会的职责6个）具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。
该委员会的`召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。
该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。
风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：（1）提交全面风险管理年度报告；（2）审议风险管理策略和重大风险解决方案；（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
公司战略与风险管理》90个知识点
公司战略与风险管理》90个知识点1.公司战略是指企业为实现其长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
2.公司战略的制定需要考虑市场、竞争、技术、组织等因素。
3.公司战略的核心是企业价值创造和竞争优势的建立。
4.公司战略可以包括市场扩张、产品创新、降低成本等多个方面。
5.公司战略的目标是提高企业的业绩和市场地位。
6.公司战略的执行需要考虑资源分配、组织协调、风险管理等方面。
7.公司战略需要与企业文化和价值观相一致。
8.公司战略的最终目标是创造价值给股东和其他利益相关方。
9.公司战略需要定期进行评估和调整，以适应市场环境的变化。
10.公司战略可以通过SWOT分析来确定企业的优势和劣势。
11.公司战略需要考虑竞争对手的行动和市场趋势。
12.公司战略可以通过并购、合作等方式来实现。
13.公司战略需要包括明确的目标和战术。
14.公司战略需要与公司的资源和能力相匹配。
15.公司战略需要建立监控和评估机制来进行追踪和反馈。
16.公司战略需要考虑可持续性和社会责任。
17.公司战略需要建立有效的沟通和合作机制。
18.公司战略需要制定明确的时间表和责任分工。
19.公司战略需要建立有效的绩效评估体系。
20.公司风险管理是指通过识别、评估和控制风险来保护和增强企业价值。
21.公司风险可以包括市场、操作、财务、法律等方面的风险。
22.公司风险管理需要建立风险识别和评估的机制。
23.公司风险管理需要建立风险控制和监测的体系。
24.公司风险管理需要建立有效的风险转移和保险机制。
25.公司风险管理需要培养员工的风险意识和管理能力。
26.公司风险管理需要建立灵活的风险决策和执行机制。
27.公司风险管理需要与公司治理相结合。
28.公司风险管理需要遵守法律法规和道德规范。
29.公司风险管理需要根据不同的行业和市场环境进行调整和适应。
30.公司风险管理需要建立有效的沟通和合作机制。
31.公司风险管理需要不断进行学习和创新。
32.公司风险管理需要在不同的层面和部门间进行协同。
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注会考试《公司战略与风险管理》90个知识点1.战略的5大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系2.企业的使命要素与企业使命陈述使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
A.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值B.有导向作用C.说明业务范围D.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。
使命陈述的作用包括3个方面：一是提供一个企业监控的基础；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念；三是反映企业的核心价值观3.五力模型的局限性A.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化B.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的C.它基于这样一种假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式D.它假设战略制定者可以了解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在E.它低估了企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性4.钻石模型分析A.有利因素状况a.物质资源，土地、矿产、气候b.人力资源，技能、激励、工资、劳资关系c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金d.可被有效使用的知识e.基础设施，交通、通讯和住房B.钻石条件-强大的国内市场需求C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争5.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的6.战略管理与运营管理的区别（范、关、不、性）A.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理B.战略管理需要管理和改变与外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处理C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性，运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化D.战略管理往往涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革7.鼓励竞争的主要因素A.存在大量的同质竞争者B.行业增长缓慢C.较高的沉没成本D.缺乏产品差异化E.仅靠大规模取得优势F.竞争对手时常更换G.较高的战略性投资H.较高的退出壁垒8.波特的价值链理论A.多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：a.降低经营成本b.增加收入。
波特认为：企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。
B.在分析企业竞争优势时应使用价值指标而不是成本指标。
C.同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。
D.价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。
9.主要的差异化途径：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的发展、产品创新10.前向一体化战略是获得分销商或零售商的所有权或者加强对他们的控制，适用条件：A.企业现有的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要B.企业所在行业增长潜力较大C.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等D.销售环节利润率较高11.后向一体化战略是获得供应商的所有权或者加强对他们的控制，适用条件：A.企业现有的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件的需求。
B.企业所在行业增长潜力较大C.企业具备后向一体化所需的资料、人力资源等D.供应环节的利润率较高E.供应商数量少而需求方竞争者众多F.企业产品价格的稳定对企业很重要，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格稳定12.收购、兼并或联合竞争企业，称为横向一体化，适用条件：A.企业所在产业竞争较为激烈B.企业所在产业增长潜力较大C.企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等D.企业所在产业的规模经济较为显著E.企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位13.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场经营的业务。
它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，主要适用条件：（增，局，离，强，风）A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比较容易，那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。
相反，向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。
B.如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。
C.如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的。
D.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透式比较容易的。
E.市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与程度较高、且需要的投资相对较低的时候，市场渗透战略也会比较容易适用。
14.产品开发通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量，适用条件：（信，高，增，研，质）A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；B.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；C.企业所在产业正处于高速增长阶段；D.企业具有较强的研究和开发能力；E.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。
15.市场开发战略即将现有产品或服务打入新市场。
适用条件：（未，渠，功——资，剩，全）A.存在未开发或未饱和的市场B.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C.企业在现有经营领域十分成功D.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源等E.企业存在过剩的生产能力F.企业的主页属于正在迅速全球化的产业16.多元化战略A.相关多元化：企业以现有业务为基础进入相关产业，企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引性逐渐下降；B.非相关多元化：企业进入与当前产业不相关的产业，企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务。
17.企业多元化战略的优点：A.分散风险B.获得高利润机会C.从现有的业务中撤离D.更能容易地从资本市场中获得融资E.在企业无法增长的情况下找到新的增长点F运用盈余资金G.利用未被充分利用的资源H.获得资金或其它财务利益，如积累税项亏损I.运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一市场，而在另一市场中要获得成功，企业形象和声誉是至关重要的18.剥离战略，企业出售或停止经营其下属经营单位。
适用条件：A.企业已经采取了扭转战略而未见成效B.某下属经营单位维持现有竞争地位所需投入的资源超出了企业现有的能力C.某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩D.企业急需资金E.该业务在管理、市场、客户、价值观等方面与企业其它业务难以融合19.成本领先战略A.优势：a可以抵御竞争对手的进攻b具有较强的对供应商议价能力c形成了进入壁垒，成本领者有可能获得高于平均水平的投资回报B.适用情况：a市场中存在大量的价格敏感用户b产品难以实现差异化c购买者不太关注品牌d消费者的转化成本较低C.应具备的资源和技能：a.建立生产设备来实现规模经济b.采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本c.采用最新的技术来降低成本和改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力d.专注于生产力的提高e.在高科技行业和在产品设立和生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应f.将制造成本降到最低g.获得更优惠的供应价格D.风险：a.可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低b.技术变化导致原有的成本优势丧失c.购买者开始关注价格以外的产品特征d.与竞争对手的产品产生了较大的差异e.采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势20.差异化战略A.适用情况：a.产品能充分实现差异化，且为顾客所认可b.顾客的需求是多样化的c.企业所在产业技术变革较快，创新称为竞争焦点B.应具备的资源和技能：a.强大的研发能力b.较强的产品设计能力c.富有创造性d.很强的市场营销能力e.企业在质量和技术领先方面享有声誉f.能够获得销售商的有力支持C.风险：a.竞争者可能模仿，使得差异消失b.产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义c.与竞争对手的成本差距过大d.采用集中差异化战略者能在细分市场实现更大的差异化。
1.战略的5大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系2.企业的使命要素与企业使命陈述使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
A.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值B.有导向作用C.说明业务范围D.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。
使命陈述的作用包括3个方面：一是提供一个企业监控的基础；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念；三是反映企业的核心价值观3.五力模型的局限性A.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化B.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的C.它基于这样一种假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式D.它假设战略制定者可以了解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在E.它低估了企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性4.钻石模型分析A.有利因素状况a.物质资源，土地、矿产、气候b.人力资源，技能、激励、工资、劳资关系c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金d.可被有效使用的知识e.基础设施，交通、通讯和住房B.钻石条件-强大的国内市场需求C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争5.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的6.战略管理与运营管理的区别（范、关、不、性）A.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理B.战略管理需要管理和改变与外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处理C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性，运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化D.战略管理往往涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革7.鼓励竞争的主要因素A.存在大量的同质竞争者B.行业增长缓慢C.较高的沉没成本D.缺乏产品差异化E.仅靠大规模取得优势F.竞争对手时常更换G.较高的战略性投资H.较高的退出壁垒8.波特的价值链理论A.多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：a.降低经营成本b.增加收入。