班组团队建设题库

班组团队建设题库

一、填空题

1、团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技

能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

2、团队和组织共同性主要有：首先两都是有组织有纪律的一个单元；其次两者都是由多人

组成（至少2人以上）；再次两者都有一个基本的共同目标或使命。

3、团队和组织不同点主要有：工作表现：工作组织中成员侧重于个人能力与个人结果的表

现；而工作团队侧重于团体的整体业绩，共同成长。协同配合：工作组织中成员以自己优先，只有在自己达成目标的前提下去协助他人或是迫于组织上的权力而去帮助他人，很少有主动自发的过程。在工作团队中，相互之间主动积极，协同配合度高，为使组织达成目标，可以牺牲个人利益，甘做幕后英雄助团队成功。工作责任感：工作组织之中，由于彼此的配合度低，强调各自守好自己的一亩三分地，突出个人部分的利益。可能一个工作组织中，人人都是等量的人才，但由于相互性不强，最终结果是每个人都达成了个人目标而团队目标却未达成。技能技术：在工作组织之中，成员的技术技能是随机的，或者说相互之间是保密的，而在团队之中是共享互补。

4、团队强调新的木桶原理。桶内的水不仅取决于最短的一块木板，更取决于木板之间的接

合度，因此，团队重在整体业绩达标，强调个人与个人之间的高度配合，强调团队成员共荣共辱。

5、沟通是我们实现目标，满足需要的重要技能；是一个信息、思想和情感互相交流的过程

6、非暴力沟通四要素有观察、感受、需要、请求

二、问答题

团队建设的障碍是什么？（至少填5个）

1、全局混乱、目标不明确

2、吃大锅饭，激励机制是摆设

3、强调个人利益，没有集体感

4、相互指责，消耗精力

5、打击积极性，无创新

6、闭门造车，思维落后

7、意志松懈，无战斗力

8、各扫门前雪，以我为大

9、一技到底，人才缺乏

10、无标杆

团队建设的思考方向是什么？

1、梳理流程，回归基准

2、发挥激励作用，提高工作效率

3、培养团队意识，发挥团队精神

团队的核心价值是什么？

1、团队凝聚力

2、团队合作

3、团队士气

构建团队的十大要素是什么？

1、正确认识团队

2、选择团队成员

3、激励团队

4、管理团队

5、修炼领导特质

6、学会决策

7、鼓励团队创新

8、绩效管理

9、培育团队精神

10、注重管理细节

如何构建高效团队

1、明确团队的奋斗方向

2、规划团队的组织架构

3、提高团队认同感

4、协助团队和谐动作

5、扮演团队领导示范角色

6、促进团队合作达成目标

产生团队冲突的原因有哪些？（写出三个以上）

1、分配

2、名利

3、言论

4、享受

5、利益

6、考核

列举出我们班组存在的员工类型（至少列举2个以上）

抱怨员工、优秀员工、自大员工、粗心毛糙员工、老员工、“大头”员工等