设备工程师考核细则
注册公用设备工程师执业资格考核认定办法
注册公用设备工程师执业资格考核认定办法一、考核认定条件本办法下发之日前，长期从事公用设备专业工程设计工作，评聘为工程类高级专业技术职务，职业道德行为良好，身体健康，并符合下列条件之一的人员。
（一）中国科学院院士或中国工程院院士。
（二）全国工程设计大师。
（三）1983年12月31日前，取得大学本科及以上学历或学位，累计从事公用设备专业工程设计工作满15年，并获得全国优秀工程设计项目金、银奖或有关公用设备专业国家级科技进步奖项目的主要技术负责人，年龄在70周岁（含）以下，且具备下列一项条件；1、在具有甲级工程设计资质的设计单位中，担任正、副总工程师（负责公用设备专业技术工作）职务满5年。
2、受聘担任注册公用设备工程师执业资格考试大纲编写、考题设计的专家。
（四）具备下列条件1或条件2，并参加专业测试成绩合格的人员。
1、同时具备下列（1）和（2）项中的各一项条件者。
（1）学历和职业年限：①1983年12月31日前，取得本专业大学本科学历或学位，累计从事公用设备专业工程设计工作满15年；或取得相近专业大学本科学历或学位，累计从事公用设备专业工程设计工作满20年。
②1983年12月31日前，取得本专业大学专科学历，累计从事公用设备专业工程设计工作满20年；1978年12月31日前，取得相近专业大学专科学历，累计从事公用设备专业工程设计工作满25年。
③1978年12月31日前，取得本专业中专学历，累计从事公用设备专业工程设计工作满25年；1973年12月31日前，取得相近专业中专学历，累计从事公用设备专业工程设计工作满30年。
（2）技术业绩和资历：①担任工程设计中公用设备专业技术负责人，完成工程设计资质分级标准中6项及以上的一级和特级建筑工程项目或中型及以上工业项目（其中大型工业项目不少于2项）的公用设备专业工程设计。
②在具有甲级工程设计资质的设计单位中，担任正、副总工程师（负责公用设备专业技术工作）职务满5年。
设备工程师KPI考核指标
设备的规格
1．完成了所有项目
交易的产品范围
1．主管修改之处不超过1－2处
产品状况）
培训工程师
收集培训资料
收集操作手册
将文件发送给操作工程师
培训操作工程师
3．培训计划包含了所有方面
4．所有参与培训的工程师都达到了培训的目的
发送和安装设备
1．设备需要按照说明书安装
协调项目
完成预算
最终绩效报告
5．预算中没有坏帐
6．预算差异不超过5％
7．完成了最终的报告
设备工程师
考核指标
考核标准
技术销售支持
客户支持
产品信息
1.客户认为产品没有问题且对产品感到满意；并在有可能时写信感谢工程师
2.产品没有什么规格和质量上的变化
3.主管认为产品信息是完备的
项目设计
流程图
1.主管修改之处不超过1－2处
2.流程图的项目清楚
预算
1.主管修改之处不超过1－2处
材料单
1．主管注意到流程图与材料单之间的差别不超过1－2个
特种设备鉴定评审人员考核与注册实施细则完整版
特种设备鉴定评审人员考核与注册实施细则 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】附件：特种设备鉴定评审人员考核与注册实施细则（试行）第一章总则第一条为加强特种设备鉴定评审人员管理，规范鉴定评审工作，提高鉴定评审工作质量，根据《特种设备安全监察条例》及相关规定，制定本细则。
第二条特种设备鉴定评审人员是指经授权对申请从事特种设备生产（包括设计、制造、安装、改造、维修、充装）和检验检测的单位进行技术鉴定和条件审查，判断其是否符合许可、核准条件的人员。
第三条由于目前通过考核的鉴定评审人员所公布的鉴定评审项目表达不够规范，根据规范管理需要，将《特种设备鉴定评审人员考核大纲》中确定的12个鉴定评审项目规范为26个（见附录A）。
鉴定评审人员考核、注册、发证、增项等涉及的鉴定评审项目均以此为标准。
第四条本细则适用于从事《特种设备安全监察条例》及相关法规、规章规定的特种设备鉴定评审活动的鉴定评审人员。
第五条受国家质检总局委托，中国特种设备安全与节能促进会（以下简称促进会）负责鉴定评审人员考核、注册发证、继续教育、换证等工作。
第二章考核第六条根据特种设备鉴定评审工作的实际需要，促进会提出评审人员考核计划，上报国家质检总局批准后公布，并根据该计划组织实施鉴定评审人员的考核工作。
第七条鉴定评审人员考核程序包括：网上报名、申请材料审查、参考人员名单公布、考试。
第八条鉴定评审人员考核实行全年报名制度。
报名参加鉴定评审人员考试的人员应当符合以下条件：（一）身体健康，年龄在65周岁以下。
（二）学历和工作经历符合下列之一：1．理工科专业硕士研究生及以上学历，从事特种设备相关工作不少于5年；2．理工科专业本科学历或其它专业博士研究生学历，从事特种设备相关工作不少于8年；3．理工科专业大专或其它专业硕士研究生学历，从事特种设备相关工作不少于10年；4．其它专业大专或者本科学历，从事特种设备相关工作不少于15年。
设备操作维护管理制度及考核办法范文(4篇)
设备操作维护管理制度及考核办法范文第一章总则第一条为了加强设备操作维护管理，提高设备操作人员的操作和维护能力，保证设备的正常运行和安全性，制定本制度及考核办法。
第二条设备操作维护管理是指对设备进行操作和维护的管理活动。
设备操作人员包括设备操作员、维修工程师等。
第三条设备操作维护管理制度是指设备操作维护管理活动的规范和要求。
第四条设备操作维护管理考核办法是指对设备操作人员进行考核的具体规定。
第二章设备操作维护管理制度第五条设备操作人员应熟悉设备的操作和维护要求，确保设备能够正常运行，并且遵守以下规定：（一）在操作设备之前，应仔细阅读设备的操作手册，了解设备的构造、性能和操作步骤；（二）按照设备的操作要求进行操作和维护，并及时记录相关数据和情况；（三）对设备进行定期的维护和检查，确保设备的良好状态；（四）遵守设备操作的安全规定，做到安全第一，防止事故发生；（五）发现设备故障或异常情况时，应及时上报，并采取相应措施进行处置；（六）参加相关的培训和考核，提高自身的操作和维护能力。
第六条设备操作人员应遵守工作纪律，按规定时间上下班，不迟到、早退或旷工。
第七条设备操作人员应保管好设备的操作手册、维护记录和相关资料，不得私自带离岗位，发生丢失、损坏等情况应及时上报。
第八条设备操作人员应保持工作区域的整洁和卫生，不得擅自更改或移动设备和工具，发现问题及时上报。
第三章设备操作维护管理考核办法第九条设备操作人员的考核分为日常考核、定期考核和专项考核。
（一）日常考核是指对设备操作人员在日常工作中的操作和维护状况进行考核，重点考核的内容包括设备操作、设备维护、工作纪律等方面的表现。
（二）定期考核是指对设备操作人员在一定时间范围内的操作和维护情况进行全面考核，一般以季度为单位进行考核。
（三）专项考核是指对设备操作人员在特定工作任务中的操作和维护情况进行考核，根据实际需要进行。
第十条日常考核的方式包括考查、考试、评估等多种形式，可以根据实际情况选择合适的方式。
全员设备管理考核细则
全员设备管理考核细则全员设备管理考核细则1 目的为了加强全员设备管理，保证设备完好率，降低设备事故和故障率，降低成本及消耗，确保设备安全、稳定、经济运行，特制定全员设备管理考核细则。
2 适用范围本考核细则适用于炼钢厂各车间。
3 职责设备科是全员设备管理考核细则的归口管理部门，对炼钢厂所属各车间全员设备管理实行专业管理，各车间、科室贯彻落实。
4 内容4.1设备事故(故障)管理考核4.1.1设备事故故障：停机停产2~4小时或损失额在3万元以下。
（1）考核事故单位500元~1000元；（2）其中考核责任单位负责人150元，设备科长100元，车间主任100元，专业工程师50元，班组长及责任区域点检人员各50元，责任人50元~100元。
（3）由于操作失误和违反操作规程引发的设备故障，考核责任单位负责人200元，设备科长200元，车间主任200元，专业工程师100元，班组长及责任区域点检人员各100元，责任人100~200元。
4.1.2一般设备事故：停机停产4~24小时或损失额在3万元~10万元。
（1）考核事故车间5000-20000元。
（2）其中考核责任车间负责人500元，设备科长200元，车间主任200元，专业工程师200元，班组长及责任区域点检人员各200元，责任人当月工资15%。
（3）由于操作失误和违反操作规程引发的一般设备事故，考核责任车间负责人1000元，设备科长400元，车间主任300元，专业工程师200元，班组长及责任区域点检人员各200元，责任人当月工资只发生活费或同等罚款。
严重违章事故责任者，根据公司企管人事部规定执行。
4.1.3重大设备事故：停机停产大于24小时或损失额在10万元~100万元。
（1）考核事故单位20000 -50000元。
（2）其中考核责任车间负责人1000元，设备科长500元，车间主任400元，专业工程师200元，班组长及责任区域点检人员300元，责任人当月工资20%。
机械工程师等级评定评分细则
机械工程师等级评定评分细则一、专业技能（满分40分）1.1学历：本科（5分）、硕士（10分）、博士（15分）1.2专业知识：基础知识扎实（5分）、深入掌握研究领域的专业知识（15分）1.3技术实践能力：熟练掌握机械设计、制造、维修等技术（10分）1.4技术创新能力：在工作实践中能提出创新的方案和解决问题的方法（10分）二、工作经验（满分30分）2.1工作年限：1年（5分）、3年（10分）、5年（15分）2.2项目经验：参与过的项目数量和重要性（10分）2.3项目成果：在项目中取得的成果和贡献（15分）三、管理能力（满分20分）3.1组织能力：能够合理组织工作，分配资源和人员（5分）3.2沟通能力：有较强的沟通能力，能与团队成员有效协作（5分）3.3领导能力：有一定的领导才能，能够激励团队，推动工作进展（10分）四、职业素养（满分10分）4.1敬业精神：对工作认真负责，勤奋努力（5分）4.2团队合作：能与团队成员积极合作，共同完成工作目标（5分）五、继续教育与培训（满分10分）参加与机械工程相关的培训、研讨会、学术会议等活动，持续提升专业技能和知识水平（满分10分）根据以上评分细则，综合评定机械工程师等级。
满分105分为特级机械工程师，90分以上为一级机械工程师，75分以上为二级机械工程师，60分以上为三级机械工程师，60分以下为初级机械工程师。
需要注意的是，以上评分细则只是一种参考，具体评定机械工程师等级时，还应结合具体的工作岗位、需求和面试等环节进行综合评估。
此外，不同公司和行业对机械工程师等级评定标准也可能有所不同，评分细则需要根据具体情况进行调整和补充。
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。
其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。
基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。
考核周期分别为月度、季度和年度。
产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。
成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。
设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。
设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。
电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。
基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。
固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。
绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。
每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。
大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。
基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。
1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。
该指标用于评估特种设备的定期检验情况。
2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。
设备考核标准
设备考核标准设备考核标准是指对设备进行评估和检验的一系列标准和规定，旨在确保设备的安全性、可靠性和性能稳定性。
设备考核标准的制定和执行对于企业的生产经营和员工的安全健康至关重要。
本文将介绍设备考核标准的重要性、制定流程和执行方法。
首先，设备考核标准的重要性不言而喻。
设备是企业生产的重要工具，设备的安全性和性能直接关系到生产效率和产品质量。
通过制定和执行严格的设备考核标准，可以有效预防设备故障和事故，保障生产的顺利进行。
同时，设备考核标准也是企业遵守法律法规、保障员工安全和维护企业形象的重要手段。
其次，设备考核标准的制定流程一般包括以下几个步骤，确定考核内容和标准、制定考核方案、确定考核周期和频次、组织实施考核、总结评估和改进完善。
在确定考核内容和标准时，需要充分考虑设备的类型、用途和特点，结合国家标准和行业规范进行制定。
制定考核方案时，要明确考核的具体内容、方法和责任人，确保考核的全面性和有效性。
确定考核周期和频次时，需要根据设备的使用情况和环境特点进行科学合理的安排。
组织实施考核是考核标准的关键环节，需要严格按照考核方案进行操作，并及时记录和反馈考核结果。
总结评估和改进完善是持续改进的重要环节，通过对考核结果的分析和总结，及时调整和完善考核标准，不断提高考核的科学性和有效性。
最后，设备考核标准的执行方法包括设备自检、定期检修和专业检测。
设备自检是指由设备操作人员按照要求对设备进行日常检查和维护，及时发现和排除隐患。
定期检修是指根据设备的使用寿命和工作强度，制定相应的检修计划和方案，对设备进行全面彻底的检修和维护。
专业检测是指委托专业机构对设备进行定期的技术评估和检测，确保设备的性能和安全达到要求。
综上所述，设备考核标准的制定和执行对于企业的生产经营和员工的安全健康至关重要。
通过科学合理的制定流程和执行方法，可以有效提高设备的安全性和可靠性，保障生产的顺利进行，实现企业的可持续发展。
希望各企业能够重视设备考核标准，加强设备管理，确保设备的安全稳定运行。
设备工程师关键绩效考核指标
对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化
对合同变更所提合理化建议不少于[ ]条
竣工设备验收时所提建议的合理性、及时性
确保整体工程质量，使合同正常履行
竣工时对设备的验收所提合理化建议不少于[ ]条
在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性
为项目规划提供合理建议
在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于[ ]条
专业设备采购计划制定的准确性、科学性
推动项目采购工作的顺利进行
计划在执行过程中发现不足之处不超过[ ]处
标书编写过程中，对专业部分条款所提建议的合理性
编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步
标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[ ]条
对供应商考核与评价所提建议的客观公正性
为建立高质量的供应商资料库打下基础
对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条
邀标单位资格审查的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个
进行设备验收的准确性
在设备验收时严格把关，确保产品合格
设备验收时所提改进建议不少于[ ]条，验收失误次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]设备工程师关键绩ຫໍສະໝຸດ 考核指标KPI考核目的
绩效标准
供应商资料库建设的科学性、及时性
建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持
供应商资料库更新速度不少于[ ]条，明显错误不超过[ ]处
项目总体采购计划制定时所提建议的合理性
保证总体采购计划的科学性、实用性
在项目总体采购计划制定时所提合理化建议不少于[ ]条
特种设备焊工考核细则
代号 SMAW OFW GTAW
GMAW(含药芯焊丝电弧焊FCAW)
SAW ESW PAW EGW FRW SW
特种设备焊工考核细则
n A4.2.2 金属材料类别
n 金属材料类别与其示例见表A-2。 焊工焊接操作技能考试是要求焊工按照评定合
格的焊接工艺施焊出没有超标缺陷的焊缝。从焊接 缺陷角度出发，焊工焊接操作技能与母材钢号没有 关系，对于焊条电弧焊，焊工焊接操作技能与药皮 类别密切相关。
06Cr23Ni13 06Cr25Ni20 12Cr18Ni9
特种设备焊工考核细则
种类 类别
铜 纯铜
与 铜锌合金、铜
铜 锌锡合金
合 金
铜硅合金
铜镍合金
铜铝合金
镍 纯镍
与 镍铜合金
镍
合 金
镍铬铁合金、 镍铬钼合金
1Cr9Mo1
马氏体钢
奥氏体钢、
奥氏体与 铁素体双
FeⅣ
相钢
06Cr19Ni10 06Cr19Ni11Ti 022Cr19Ni10 CF3 CF8
06Cr17Ni12Mo2 06Cr17Ni12Mo2Ti 06Cr19Ni13Mo3 022Cr17Ni12Mo2 022Cr19Ni13Mo3 022Cr19Ni5Mo3Si2N
n A4.2 焊接操作技能考试要素的分类与代号
n A4.2.1 焊接方法
n 焊接方法与其代号见表A-1，每种焊接方法 都可以表现为手工焊、机动焊、自动焊等 操作方式。
n
表1 焊接方法及代号
特种设备焊工考核细则
焊接方法
焊条电弧焊 气焊
钨极气体保护焊 熔化极气体保护焊
埋弧焊 电渣焊 等离子弧焊 气电立焊 摩擦焊 螺柱电弧焊
设备科工程师绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备动力科职位名称工程师考核者设备动力科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=所负责区域内实际停产时间/目标时间30A≤100% 91-100101%＜A≤110% 81-90111%＜A≤120% 71-80121%＜A≤130% 0-70备品备件落实是否及时提出备品备件计划并跟踪落实和验收20及时提出备品备件计划，跟踪落实，验收，91-100及时提出备品备件计划，未落实，但未造成损失81-90及时提出备品备件计划，未落实，造成损失71-80未及时提出备品备件计划，造成一定损失51-70未提出备品备件计划，造成重大损失0-50设备技术管理通过记录是否清楚看技术管理是否完善20技术管理制度完善，记录清楚91-100技术管理混乱，记录不清，未造成损失81-90技术管理混乱，记录不清，造成一定损失71-80技术管理混乱，记录不清，造成重大损失51-70技术管理混乱，丢失，造成重大损失0-50培训通过上级直接观察和向工人了解当月培训完成情况10教材编制规范，培训考核成绩良好，工人满意度高91-100教材编制规范，培训考核成绩较差81-90培训较系统，无考核，有一定效果71-80培训较系统，无考核，无效果51-70无系统培训0-50临时性工作是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作10积极，出色完成领导交办的临时性工作91-100积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可81-90积极努力完成领导交办的临时性工作。
但效率一般71-80消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可51-70消极完成领导交办的临时性工作且效率一般0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作积极，责任心不高51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：。
设备工程师绩效考核计划评价模板
3年1月-2023年12月）
月度/季度/年度
评分标准
权重
2分
1分
完成情况 （必填）
自评分数
上级评分
1.设备铺设
时效完成率
≤
1.设备铺设
80%<90% 时效完成率
；
低于80%；
2.设备安装 2.设备安装
及测试正常 及测试正常
使用后，一 使用后，一 20%
个月内出现 个月内出现
运行故障不 运行故障不
超过1次， 超过1次，
20%
。
按时提报， 但内容不 全，能够及 时整改，服 务态度与执 行力一般
未按要求提 报各数据， 服务态度意 识差，执行 力差。投诉 2起此项无 分
10%
1.考勤率达
≤
1.考勤率低
80%<90% 于80%，不
%，不可出 可出现缺勤
现缺勤未请 未请假情
假情况； 2.日报、周
况； 2.日报、周
5%
报、月报提 报、月报提
1.设备安装 、维护、维 修整体满意 度均值 100% ； 2.返修设备 投放市场后 和设备安装 、维护、维 修整体，无 投诉。
、维护、维 修整体满意 度均值≤ 95%<100 %； 2.返修设备 投放市场后 和设备安装 、维护、维 修整体，投 诉率小于 1%（仅初 级人员投
、维护、维 修整体满意 度均值≤ 90%<95% ； 2.返修设备 投放市场后 和设备安装 、维护、维 修整体，投 诉率达到≤ 1%<3% （仅初级人
诉）。 员投诉）。
1.日报，周
报，月报等
相关数据及
时准确上
报；
2.配合公司 服务态度认
各项服务支 真热情，数 服务态度认
设备工程师考核细则
设备工程师考核细则考核内容：1.专业知识：设备工程师必须具备相应的专业知识和技能，包括机械、电气、自动化、计算机等方面的基础知识。
考核中可以包括理论知识考试和实际应用能力考核。
2.能力素质：设备工程师需要具备分析问题、解决问题的能力，因此考核中需要包括独立思考和解决实际问题的能力素质。
3.风险管理：设备工程师需要对工作中的风险进行合理评估和管理，包括安全风险、环境风险、质量风险等。
考核项目可以包括风险评估和应对措施的设计。
4.团队合作：设备工程师通常需要和其他专业人员一起工作，因此具备良好的团队合作能力是必要的。
考核项目可以包括团队合作能力、沟通能力和协调能力等。
5.技术创新：设备工程师在工作中需要不断学习和更新技术知识，从而提高工作效率和质量。
考核项目可以包括技术创新能力、学习能力和应用能力等。
考核方式：1.理论考试：设备工程师需要通过理论考试来检验其专业知识和理论水平。
考试内容应包含机械、电气、自动化、计算机等方面的相关知识。
2.实际操作考核：设备工程师需要通过实际操作来展示其操作技能和实际应用能力。
考核项目可以包括设备的安装、维修、调试等实际操作。
3.项目评估：设备工程师在实际工作中所参与的项目可以作为考核的一部分，从而评估其项目管理能力和团队合作能力等。
考核标准：1.专业知识掌握情况：考核中应对设备工程师的专业知识掌握情况进行评估，包括理论知识和实际应用能力等。
2.解决问题能力：评估设备工程师解决问题的能力，包括分析问题和提出解决方案的能力。
3.风险管理水平：评估设备工程师对工作中的风险进行评估和管理的能力，确保工作过程中的安全和质量。
4.团队合作能力：评估设备工程师在团队中的工作表现和合作能力，包括沟通能力和协调能力等。
5.技术创新水平：评估设备工程师在工作中的技术创新能力和学习能力，以及能否将新技术应用于工作中。
总结：设备工程师的考核细则应包括专业知识、能力素质、风险管理、团队合作和技术创新等内容，并采用理论考试、实际操作考核和项目评估等方式进行评估。
设备工程师考核方案
设备工程师考核方案一、考核背景设备工程师是企业生产设施和设备的设计、制造、安装、调试和维护的专业人员。
在现代化工厂中，设备工程师的工作职责非常重要，他们不仅需要具备丰富的专业知识和技能，还需要具备较强的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力。
因此，制定一套科学、合理的设备工程师考核方案，对于企业提高员工的综合素质和工作能力、建设高效高质的生产设施和设备都具有重要意义。
二、考核目的1. 目标明确，考核合理2. 公平公正，激发员工积极性3. 激励员工，促进工程师的个人发展4. 提高员工整体素质和工作绩效三、考核原则1. 全员参与，科学设计2. 纪律严明，程序公正3. 结果公开，激励激励四、考核内容1. 专业知识考核（1）工程设计理论知识（2）设备维护、保养知识（3）工程材料、设备选型专业知识2. 技能考核（1）设备操作技能（2）设备维护、维修技能（3）问题解决能力3. 综合素质考核（1）沟通能力（2）团队协作能力（3）工作责任心（4）创新意识五、考核形式1. 理论考核：通过笔试、面试等形式进行2. 技能考核：通过实际操作考核方式进行3. 综合素质考核：通过问卷调查、案例分析等方式进行六、考核流程1. 制定考核方案根据企业的实际情况和需要，制定设备工程师的考核方案，包括考核内容、考核方式、考核标准等。
2. 考核通知向参与考核的员工发送考核通知，告知考核时间、地点、内容、要求等。
3. 考核准备考核前对员工进行相关培训，让员工了解考核内容和要求，做好考核准备工作。
4. 考核实施按照考核方案，分别对员工进行理论、技能、综合素质考核。
5. 考核评定对考核结果进行评定，制定合理的考核标准，公正公平地给出考核结果。
6. 考核反馈向员工反馈考核结果，详细介绍考核评定情况，并给出改进意见。
7. 考核总结对本次考核进行总结，总结考核过程中存在的问题和不足，为下一次考核做好准备。
七、考核标准1. 理论考核：根据员工的专业知识掌握情况、理解能力、分析问题能力等进行评定。
设备工程师考核方案范本
设备工程师考核方案范本一、考核目的设备工程师是企业中非常重要的角色，其工作内容涉及到设备的维护、保养、故障排除、设备改进等方面。
为了保证设备工程师的工作质量和水平，制定一套科学、合理的考核方案至关重要。
考核目的主要有以下几点：1. 评估设备工程师的工作能力，包括技术能力、工作态度、沟通能力等方面；2. 发现设备工程师在工作中存在的不足和问题，以便及时予以改正和完善；3. 激励设备工程师不断提高自身的工作水平，创造更大的价值。
二、考核内容设备工程师的主要工作内容包括设备维护、设备保养、设备故障排除、设备改进等方面，因此考核内容主要包括以下几个方面：1. 技术能力设备工程师需要具备专业的技术知识和操作能力，包括设备原理、维护知识、故障诊断等方面的技术能力。
2. 工作态度设备工程师在工作中需要认真负责，积极主动，有较强的工作责任感和团队合作精神。
3. 沟通能力设备工程师需要与其他部门和同事有效的沟通，包括与设备供应商、厂家等沟通。
4. 成本意识设备工程师需要具备较强的成本意识，能够在设备维护、改进过程中考虑成本和效益。
5. 安全意识设备工程师需要具备较强的安全意识，能够在工作中严格遵守安全操作规程，保障自身和他人的安全。
三、考核方法为有效进行设备工程师的考核，需要采取科学合理的考核方法，主要包括以下几点：1. 考核工作安排设备工程师的考核工作应由公司人力资源部门统一安排组织，制定具体的考核计划和时间表。
2. 考核方式考核方式包括定期考核、临时考核和特殊考核等多种形式。
其中定期考核一般每年进行一次，主要对设备工程师的年度工作进行考核评估；临时考核主要是针对某一具体事件或工作进行考核评估；特殊考核主要指对设备工程师突出表现或特殊贡献进行表彰和奖励。
3. 考核内容考核内容应覆盖设备工程师的主要工作内容和能力要求，包括技术能力、工作态度、沟通能力、成本意识和安全意识等方面。
4. 考核评分考核评分要客观公正，具体考核内容可以分为不同的等级，评分标准要清晰明确，并充分考虑实际工作情况。
安装医疗设备工程师的制度
安装医疗设备工程师的制度一、岗位职责1.负责制定医疗设备安装方案和计划，确保医疗设备的安装工作按照设计方案有序进行；2.负责医疗设备的现场调试和测试工作，保证设备正常运行；3.及时响应医院或客户提出的设备问题，进行故障排查和维修；4.负责编写相关安装调试报告和维修记录，确保数据的准确性和完整性；5.参与医疗设备的日常维护，定期检查设备运行情况，提出改进建议。
二、任职资格1.本科以上学历，医学影像工程、生物医学工程、电子工程等相关专业毕业；2.具备医疗设备安装调试经验，能熟练操作医疗设备；3.具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与多方沟通协调；4.具备良好的服务意识和责任心，能够适应工作压力。
三、培训与考核1.新员工入职后需接受相关医疗设备安装调试的培训，包括理论知识和现场操作技能的培训；2.定期对医疗设备工程师进行技能培训和考核，提高其专业技能和业务水平；3.定期组织岗位技能竞赛和技能交流活动，鼓励医疗设备工程师相互学习和提高。
四、安全管理1.医疗设备工程师在安装调试过程中需严格遵守相关安全规定，保障自身和工作人员的安全；2.医疗设备工程师需严格执行相关操作流程和程序，不得私自更改设备设置；3.医疗设备工程师需熟悉紧急处理程序和急救知识，保障医疗设备处于正常运行状态。
五、绩效考核1.医疗设备工程师的绩效考核主要从工作质量、工作效率、服务态度等方面进行评估；2.定期进行个人绩效评估和团队协作评估，奖惩措施明确；3.根据绩效评估结果，对医疗设备工程师进行绩效奖励和晋升。
六、激励机制1.建立激励机制，对医疗设备工程师在安装调试工作中表现突出的员工给予奖金奖励；2.设立优秀员工奖，鼓励医疗设备工程师努力提高专业技能和工作水平；3.充分发挥医疗设备工程师的潜力，提供晋升机会和职业发展通道。
总之，医疗设备工程师的安装工作具有一定的专业性和技术性，制定一套完善的医疗设备工程师安装制度能够有效提高工作效率，保障医疗设备的安装质量。
设备工程师考核细则
机动处工程师考核细那么1、各专工按设备管理制度要求每周3次进行巡检，并将检查结果下限期整改并公告，同时跟综整改情况并将整改通知单在每月底前统一存档。
不按要求做发现一次扣绩效考核分2分。
2、工程师巡检没有发现设备隐患，在检查24小时内发生因隐患导致故障，一次扣绩效考核分4分。
3、设备发生故障时不按制度要求做，发现备机不用的。
一次扣2分。
4、各主管工程师对上报的事故组织分析，对原因分析不清、不及时的一次扣5分。
主管车间重点设备运转率不达标或出现故障每发现一次扣2分。
5、公司巡检发现有跑、冒、滴、漏现象且无标识，发现一次扣相应车间专工绩效考核分2分。
6、负责维修车间专工每月对维修车间机加件进行不定期抽检并做好记录，不按要求做一次扣2分7、各专工审核车间加工图纸不认真不细致，发现一次不合格扣2分。
8、对进厂物资质检合格率到达100%，每出现一次不合格扣相关质检员5分。
9、各专工将采购回的设备在设备到货后2日内做开箱，同时归档。
并催促相关车间做好ERP设备台账，对不及时归档发现一次扣2分，不催促车间及时建账发现一次扣1分。
10、每月22日前上报本月工作总结及下月工作方案、资金方案，不按时间上报或上报质量不合格每发现一次扣2分，。
每日15：00前上报第二日用款方案〔周五报下周一付款方案〕，不按要求上报一次扣1分。
11、用车用工需提前一天上报方案，不履行程序的扣2分。
12、出厂物资需填出门证并及时返单，不按规定执行扣2分/次。
13、对迟到、早退、有事不请假及卫生不负责发现一次扣2分。
有警告、记过、开除的一次扣8分，并加倍罚款。
开会迟到、随意接听或不调振动扣0.5分/次，无故不参加扣2分/次。
14、外来文件、资料、报告及图纸不按要求存档发现一次扣2分。
如存档不标准、不及时发现一次扣1分。
15、各专工审核各部门每月物资需求方案、临时方案不按规定日期进行审核，每发现一次扣1分。
审核不仔细、不认真每发现一次扣1分。
16、大修期各专工包片车间开机时出现因检修质量不合格造成故障及停机一次扣5分。
某化纤企业机械工程师绩效考核指标
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
4
机械设备事故次数
设备事故次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大设备事故不得分
设备事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
工作记录和相关技术报告
月度统计
季度考核
6
机械设备经济运行评价
Y=A+B+C
A=机械设备经济运行评价的及时性
B=机械设备经济运行评价的准确性
C=机械设备经济运行评价的利用率
机械设备经济运行评价报告
月度统计
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
3
机械设备故障及时排除率
在标准时间内完成的机械设备维修次数／总共完成的机械设备维修次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
某化纤企权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
生产现场检查次数
生产现场检查次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次，减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
2
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设备工程师考核细则
1、各专工按设备管理制度要求每周3次进行巡检，并将检查结果下限期整改并公告，同时跟综整改情况并将整改通知单在每月底前统一存档。
不按要求做发现一次扣绩效考核分2分。
2、工程师巡检没有发现设备隐患，在检查24小时内发生因隐患导致故障，一次扣绩效考核分4分。
3、设备发生故障时不按制度要求做，发现备机不用的。
一次扣2分。
4、各主管工程师对上报的事故组织分析，对原因分析不清、不及时的一次扣5分。
主管车间重点设备运转率不达标或出现故障每发现一次扣2分。
5、公司巡检发现有跑、冒、滴、漏现象且无标识，发现一次扣相应车间专工绩效考核分2分。
6、负责维修车间专工每月对维修车间机加件进行不定期抽检并做好记录，不按要求做一次扣2分
7、各专工审核车间加工图纸不认真不细致，发现一次不合格扣2分。
8、对进厂物资质检合格率达到100%，每出现一次不合格扣相关质检员5分。
9、各专工将采购回的设备在设备到货后2日内做开箱，同时归档。
并督促相关车间做好ERP设备台账，对不及时归档发现一次扣2分，不督促车间及时建账发现一次扣1分。
10、每月22日前上报本月工作总结
及下月工作计划、资金计划，不按时间上报或上报质量不合格每发现一次扣2分，。
每日15：00前上报第二日用款计划（周五报下周一付款计划），不按要求上报一次扣1分。
11、用车用工需提前一天上报计划，不履行程序的扣2分。
12、出厂物资需填出门证并及时返单，不按规定执行扣2分/次。
13、对迟到、早退、有事不请假及卫生不负责发现一次扣2分。
有警告、记过、开除的一次扣8分，并加倍罚款。
开会迟到、随意接听电话或手机不调振动扣0、5分/次，无故不参加扣2分/次。
14、外来文件、资料、报告及图纸不按要求存档发现一次扣2分。
如存档不规范、不及时发现一次扣1分。
15、各专工审核各部门每月物资需求计划、临时计划不按规定日期进行审核，每发现一次扣1分。
审核不仔细、不认真每发现一次扣1分。
16、大修期各专工包片车间开机时出现因检修质量不合格造成故障及停机一次扣5分。
视情节严重加倍处罚。
17、各车间ERP设备系统不按要求录入、不及时更新或有隐瞒情况发现一次扣相应主管工程师2分。
18、未按要求投稿一次扣2分，公司报纸每发表一篇加2分/次。
19、技改有突出贡献，设备改造创造一定经济效益的一项加5分。
20、内外审每出现一次不合格扣相应车间主管工程师2分并视情况处罚现金。
21、各工程师对所采购设备每出现一次质量、工期问题或施工项目每出现一次施工管理、质量、进度等问题相应扣5分，视情节严重加倍处罚。
22、领导交给的临时性工作不及时办理发现一次扣3分预算土建工程师的考核细则除按
8、
10、
11、
12、
14、
15、22几条考核外另加以下几项
1、各部门需求的土建项目，出现施工质量不合格及工期延误一次扣5分
2、各部门需求的土建项目预算不及时、不准确出现一次扣2分。
固定资产工程师考核细则除
11、
14、22共用外另加以下几项
1、资金计划、质量目标完成情况、人员编制、人员变化、固定资产报表、ERP考核、账龄分析、工作总结
、满意度、机动处对各车间考核等报表每出现一次不按规定报表扣2分。
2、内外审不合格每出现一次扣2分。
3、ERP设备基础资料各车间不及时录入，生产部每发现一次扣2分。
4、各种会议及材料准备不充分不及时扣2分。
设备综合工程师除按以上考核外增加以下一项
1、培训计划及行动学习上报及录入不及时一次扣2分。
负责大车队工程师除按以上考核外增加以下一项
1、车辆检修质量每出现一次不合格扣3分。