二拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划及施工机械计划

拟投入的主要物资计划及施工机械计划一：一：拟投入的主要物资计划1.1 原材料1.1.1 钢材：计划采购XX吨X型钢、XX吨钢筋、XX吨角钢等。

1.1.2 木材：计划采购XX立方米胶合板、XX立方米实木板、XX立方米装饰板等。

1.1.3 砂石：计划采购XX吨河砂、XX吨山石等。

1.1.4 水泥：计划采购XX吨水泥、XX吨石膏等。

1.2 设备及工具1.2.1 建筑设备：计划租赁XX台塔吊、XX台挖掘机、XX台混凝土搅拌机等。

1.2.2 木工工具：计划购买XX台电动锯、XX把木工刨等。

1.2.3 砌筑工具：计划购买XX把铲子、XX支水平尺等。

二：施工机械计划2.1 塔吊2.1.1 型号：计划投入使用XX型塔吊。

2.1.2 数量：计划使用XX台塔吊。

2.1.3 使用期限：计划使用塔吊XX个月。

2.2 挖掘机2.2.1 型号：计划投入使用XX型挖掘机。

2.2.2 数量：计划使用XX台挖掘机。

2.2.3 使用期限：计划使用挖掘机XX个月。

2.3 混凝土搅拌机2.3.1 型号：计划投入使用XX型混凝土搅拌机。

2.3.2 数量：计划使用XX台混凝土搅拌机。

2.3.3 使用期限：计划使用混凝土搅拌机XX个月。

附件：1. 拟投入物资清单表2. 拟投入设备清单表3. 拟投入机械清单表法律名词及注释：1. 建设工程法：指《中华人民共和国建设工程法》。

2. 建设行政主管部门：指负责建设工程管理的部门。

二：一：主要物资计划1.1 建筑材料计划1.1.1 钢材：计划购买XX吨X型钢、XX吨钢筋、XX吨角钢等。

1.1.2 木材：计划购买XX立方米胶合板、XX立方米实木板、XX立方米装饰板等。

1.1.3 混凝土：计划购买XX立方米混凝土、XX立方米砂浆等。

1.1.4 砂石：计划购买XX吨河砂、XX吨山石等。

1.2 设备计划1.2.1 建筑设备：计划租赁XX台塔吊、XX台挖掘机、XX台混凝土搅拌机等。

1.2.2 木工工具：计划购买XX把电动锯、XX把木工刨等。

2拟投入的主要物资计划

2拟投入的主要物资计划为了实现企业的生产、经营和管理，需要投入一定的物资，本文将介绍企业拟投入的主要物资计划。

1. 原材料原材料是生产产品的重要物资之一，本企业拟投入的主要原材料有：铁、铜、铝、钢等。

这些原材料是制造各种机械、设备和工具的必要材料，对于企业的生产和销售至关重要。

企业将根据相关标准和要求选择优质的原材料，并加强货源管理，确保成本和质量的双重保障。

2. 机械设备机械设备是企业生产过程中不可或缺的物资之一，本企业将投入一定的资金购买以下设备：1.数控机床：适用于精密加工，如轴类、套管、一些薄壁工件、曲面零件等。

2.齿轮加工机床：适用于生产齿轮、伞齿轮、蜗杆、蜗轮和丝杠等相关零件。

3.电火花加工机床：适用于冲钻、车削、磨削、铣削，以及各种型腔、楔块、导向装置、模板、精密零件等的制作。

4.台车式车床：适用于车削、铣削、镗削、钻削等各种精密工件的制作。

购买这些设备可以让企业的生产能力得到提升，提高工艺水平和产品品质，满足客户的需求，提升企业竞争力。

3. 办公设备办公设备是企业生产、经营和管理的支撑设施，本企业拟投入的主要办公设备有：电脑、打印机、传真机、复印机等。

这些设备不仅可以提高办公效率，更可以保障办公信息的安全和保密。

企业将按照实际需求和规模合理配置办公设施，以顺利完成各类工作任务。

4. 劳动保护设施劳动保护是企业人力资源管理的重要组成部分，本企业将拟投入的主要劳动保护设施包括：劳保用品、防护用品等。

劳保用品包括带有防护功能的头盔、工作服、手套、护目镜等，可以确保员工在工作中的安全和健康。

防护用品包括安全网、防护栏杆、防护警示标志等，可以有效避免操作过程中的安全事故，保障员工的安全。

5. 总结本文介绍了企业拟投入的主要物资计划，包括原材料、机械设备、办公设备和劳动保护设施。

这些物资的投入是企业实现生产、经营和管理的前提和基础，对于企业的发展至关重要。

企业应合理规划物资的投入，确保物资质量和成本控制，以实现企业的可持续发展。

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施1、材料设备进场质量控制措施（1）材料准备1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料设备部组织按计划进场。

依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。

2）材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。

在结构工程开始施工前，准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，包括：典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型的混凝土墙面；典型构件的混凝土浇筑成型后的表面；典型的砌体；机电专业每道工序正式施工前要求的样板。

装修工程开始前，总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括但不限于：机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。

（2）样本及其报审在订购物料前，总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准。

（3）材料、设备代换除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外，合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平，只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件，总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用：如果我公司提出使用替代品，至少在被代换品：被用于永久工程前60天(按批准的进度计划)以书面形式通知业主工程师，并随此通知提交下列文件：1）拟被替代的合同中约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料。

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划一、物资的准备1、物资准备工作内容（1）根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。

（2）（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

（3）我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。

2、物资准备工作程序（1）编制各种物资需要量计划。

（2）签订物资采购合同。

（3）确定物资运输方案和计划。

（4）组织物资按计划进场和保管。

二、工程所需物资的采购及供应计划项目经理部材料设备科负责物资统一采购、供应与管理、并根据ISO9001质量标准和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

1、主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。

该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。

2、协商定价主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。

主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。

3、材料的验收（1）材料进场后必须先会同监理组织验收。

首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。

检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。

（2）经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时组织退货，运出场外。

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划
在我们的项目中，拟投入的主要物资包括办公设备、原材料和
生产设备等。

这些物资对于项目的顺利进行至关重要，因此我们需
要对这些物资进行详细的计划和安排。

首先，我们需要投入一定数量的办公设备，包括电脑、打印机、复印机、办公桌椅等。

这些设备将用于项目的日常办公和管理工作，保障项目团队的高效运转。

同时，我们还需要考虑办公设备的更新
和维护计划，以确保设备的正常运行和使用寿命。

其次，原材料是项目中不可或缺的物资之一。

根据项目需求，
我们需要投入一定数量的原材料，包括但不限于原材料A、原材料B 等。

在投入原材料的同时，我们需要注意原材料的质量和供应稳定性，以确保项目生产的顺利进行。

最后，生产设备是项目中的重要物资之一。

根据项目的实际情况，我们需要投入一定数量的生产设备，包括生产机器、生产线、
仓储设备等。

这些设备将直接影响到项目的生产效率和产品质量，
因此我们需要对生产设备进行认真的选型和采购计划。

在投入这些主要物资的同时，我们需要注意物资的采购渠道和供应商的选择。

我们将与可靠的供应商合作，确保物资的质量和供货的及时性。

同时，我们还将建立物资管理制度，对物资的采购、使用和维护进行规范和管理，以最大程度地发挥物资的效益。

总的来说，拟投入的主要物资计划是项目顺利进行的基础。

我们将根据项目的实际需求，制定详细的物资计划和采购安排，确保项目的顺利进行和取得预期的效益。

同时，我们还将加强物资管理和维护工作，以确保物资的正常使用和延长物资的使用寿命。

我们相信，在全体团队的共同努力下，项目一定会取得成功。

工程拟投入的主要物资计划

工程拟投入的主要物资计划根据工程需求和预算计划，拟投入的主要物资计划如下：
一、水泥：预计使用普通水泥、高强水泥和硅酸盐水泥等不同种类的水泥共计500吨，用于混凝土搅拌、砌体砌筑等工程。

二、钢材：计划采购螺纹钢、工字钢、角钢等约300吨，用于建筑结构支撑、桁架搭设等用途。

三、砂石料：拟购买河砂、山石、碎石等不同规格的砂石料共计1000立方米，用于混凝土配合比中的骨料部分。

四、木材：计划采购原木、胶合板、木方等约50立方米，用于模板搭设、支撑等工程施工。

五、涂料：拟购买底漆、面漆、防水涂料等约100桶，用于建筑物内外装饰和保护。

六、管材：计划采购PVC管、铸铁管、钢管等约2000米，用于给水、排水、暖通等管道安装。

七、电气设备：拟购买电缆、开关插座、灯具等约300套，用于建筑物的电气工程施工。

以上为拟投入的主要物资计划，具体品种和数量可能会根据实际施工需要有所调整，但总体预算不会有较大偏差。

希望以上物资计划能够满足工程建设的需要，保证施工质量和进度的顺利进行。

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划
1 根据施工总体进度计划，总包和各分包单位制定物资采购、供应计划及试验计划。

总包协调各分包单位制定物资设备定货的招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。

2 严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照业主要求向建筑师及业主提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货合同。

3 材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试，复试合格后才可以使用在本工程中。

4 对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。

分包人及业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。

确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。

5 以材料进场计划为依据，对特殊材料和重要设备，必须存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。

对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。

6 使用过程管理：施工操作进行前由管理人员和专业工长对作业班组进行技术及安全交底，确保每一位作业人员了解工艺做法及材料的使用、安装要求，并严格执行旁站监督制度及限额领料制度。

7 主要物资使用计划。

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划一、工程材料、设备、构配件的进场计划（1）材料进场计划1）材料采购依据根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家、货源。

2）材料进场计划按照施工进度计划的要求，一旦我公司中标，综合我公司的实力，以我公司强大的物资供应中心作为后盾，10个日历天内完成围护结构和其它材料的采购，材料的采购是按施工进度计划的要求分批、分次进行。

3）施工材料堆放安装材料的堆放：在安装施工阶段，现场堆放按吊装顺序和吊装就近的原则进行放置，运输按吊装计划顺序进行，尽量做到边运输边吊装，构件堆放位置按吊装顺序放置，每阶段都必须严格按照布置计划进行，材料不准任意堆放。

4）小件及零配件应集中保管于仓库，作到随用随领，如有剩余，应在下班前作退库处理。

仓库保管员对小件及零配件应严格作好发放领用记录及退库记录。

5）所有构件运到现场，注意保护。

（2）材料、设备、构配件的采购材料（含设备）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1）本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等品的材料样板，经设计师、建设单位及监理认可签字。

2）工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，报项目经理审批。

不管进口料或国产料，将根据实际需要，将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优质、优价、货比三家的原则。

在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量、环保不合格品坚决退货。

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划
为了确保公司的正常运营和发展，我们计划投入一定的主要物资，以满足生产和经营的需要。

具体的投入计划如下：
1. 原材料。

首先，我们计划投入大量的原材料，以保证生产线的正常运转。

原材料是生产的基础，对产品的质量和成本都有着重要的影响。

因此，我们将加大原材料的采购力度，确保原材料的充足供应。

2. 设备。

其次，我们计划投入一定的资金购买新的生产设备，以提高生产效率和产品质量。

现代化的生产设备能够大大提升生产效率，降低生产成本，同时还能够提高产品的质量和稳定性。

因此，我们将在设备更新方面加大投入，以适应市场的需求。

3. 人力资源。

除了物质投入，我们还计划加大对人力资源的投入。

人才是企业发展的核心竞争力，优秀的员工能够为企业创造更大的价值。

因此，我们将加大对员工的培训和激励力度，吸引更多的优秀人才加入我们的团队，为企业的发展注入新的活力。

4. 研发投入。

最后，我们计划加大对研发的投入，以提升产品的创新能力和竞争力。

市场竞争日益激烈，产品的更新换代速度越来越快，只有不断进行技术创新和产品研发，才能在市场上立于不败之地。

因此，我们将加大对研发的投入，提升企业的创新能力和市场竞争力。

总结。

综上所述，我们计划在原材料、设备、人力资源和研发等方面加大投入，以提升企业的生产能力、产品质量和市场竞争力。

这些投入将为企业的可持续发展奠定坚实的基础，希望通过这些投入，能够为企业的发展注入新的活力，实现更好的发展和壮大。

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划一、机械设备配备计划根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量要求以及施工工艺的特点并结合施工现场的具体实际情况和施工工期的要求，在本工程的施工过程中，我公司将调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，加大机械设备的投入，以提高机械化的施工程度，确保本工程目标工期的实现和工程的施工质量。

1、施工机械设备的管理(1)确保投入到本标段工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。

在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。

(2)有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配, 其他须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止出现因机械设备原因产生的窝工。

(3)有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的专人负责操作，所有的机械设备都必须保持良好的运行状态，定期进行检修与维护。

(4)施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一的管理。

二、劳动力配备计划1、劳动力安排的指导思想为了“优质、高速”地完成本工程项目的全部施工任务，项目部将根据本工程的实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订的目标工期和施工进度计划进行具体的安排，合理、精心地组织劳动力的使用方案。

2、劳动力安排与管理措施（1）依照本工程各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需求量计划，分阶段地组织各个工种的工人进场。

（2）确保本工程的施工质量，项目部将对所使用的劳务人员进行择优录用，进场的施工人员必须要求由身体好、技术好、素质高、吃苦耐劳、有施工经验的人员组成。

（3）做好所有施工作业人员进场的安全、文明施工以及施工现场各项规章制度教育，进行必要的岗前培训和考核，关键特殊技术工种人员必须持证上岗。

（4）按规定在操作工人上岗前，必须进行三级安全技术交底。

（5）建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育和卫生与疾病防疫方面的教育。

拟投入的主要物资计划和拟投入的主要施工机械

拟投入的主要物资计划和拟投入的主要施工机械第一节主要材料设备计划1、原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，根据计划货比三家优选购置，从质量、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。

2、原材料和半成品组织上，主要进场材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。

本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。

第二节材料进场供应保证措施为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。

由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。

本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。

对业主供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。

（一）材料、设备供应管理制度1、掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。

可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。

这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。

2、按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。

3、合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

2、拟投入的主要物资计划

2、拟投入的主要物资计划在实施任何项目之前，需要确保有足够的物资来确保该项目的成功。

在该计划中，我们将讨论在实施项目中投入的主要物资计划。

2.1 劳动力资源在实施项目中，劳动力资源是非常重要的一部分。

在我们的计划中，我们拥有一支敬业并高度资质的工作人员队伍，以确保我们能够高效地实施项目。

该计划的另一个方面是确保我们的工作人员获得必要的培训和技能以确保他们能够胜任需要的任务。

2.2 项目管理和监测工具为了确保项目能够按时交付，并保持在预算范围内，我们将投入适合的项目管理和监测工具。

这将帮助我们提高项目透明度，更好地了解项目进展情况，并及时采取必要的修正措施，以确保项目成功地实现。

2.3 技术和装备在实施项目中，我们需要一些必要的技术和装备。

这些技术和装备将极大地帮助我们缩短项目实施的时间，并减少人力成本。

然而，我们需要确保选购的技术和装备符合项目中的精确要求，并且能够与我们现有的设备和系统集成。

2.4 材料资源在本项目中，需要耗费大量的材料资源。

这些资源将被用于建造和维护各种设备和物品，如建筑材料，电子元器件，燃料等。

我们需要确保我们拥有足够的库存，并且在项目实施期间随时补充。

2.5 人员保障在项目实施过程中，我们需要确保我们的工作人员得到必要的保护和照顾。

此外，我们需要确保拥有足够的保险来覆盖意外事件。

这将有助于确保项目实施期间的任何不可预测风险都可以得到妥善的处理。

2.6 支持系统最后，我们需要确保拥有能够支持项目实施的各种系统和基础架构。

这些系统和基础架构将包括电力，通讯，供水，交通等，并且可以确保项目实施过程保持顺利，并最终实现项目的成功。

最后，我可以提醒大家，在实施项目时，有充足的物资支持是这场战斗的重要战术。

在该计划中提到的各种资源，各有其独特的地位，我们需要尽可能地平衡它们，以确保项目实施期间缺乏任何一种资源或系统。

二、拟投入的主要物资计划

二、拟投入的主要物资计划第一篇：二、拟投入的主要物资计划第二章拟投入的主要物资计划(一)材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。

(二)依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。

（三）所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。

（四）对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的辅助材料和施工用具，材料供应商由项目从公司合格材料供方中择优选用。

公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制。

（五）项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。

项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。

具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

第二篇：拟投入主要物资计划第三章.拟投入主要物资计划一、主要物资投入计划1、工程材料在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。

所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。

根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划进场后，技术部门认真复核图纸，确定所需建筑材料的种类和数量，并与各个生产商签订主要材料的供销合同。

在各个分部分项工程开工前提出详细的材料供应计划，并在开工前一个星期运至现场作备料。

主要材料的要求严格按照设计文件及相关规范执行。

严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案，取得同意后方可订购或自采加工。

建设所需钢材、木材、沥青等工业材料及燃料，均可在省城建材市场或者厂家购买，通过汽车运至工地。

结构部位均用大厂水泥，其他选用本地合格产品用于一般构造物、防护工程等工程砂浆、混凝土的配制，也可用于水泥碎石（砂砾）基层；建设所需的块石、碎石和中砂等地材，在工程附近购买。

本工程沥青混凝土在具有专业资质的生产厂家和专业拌合站订购。

管道按考察后确定的合格厂家购买。

拟投入的主要物资计划：1、施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。

对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。

2、施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

3、材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。

4、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。

要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。

产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。

材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。

拟投入的主要物质计划

拟投入的主要物质计划
一、主要材料用量计划
为了保证工程按期竣工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字。

在施工准备期间，作好供货合同的订立和完善。

为了减少材料存放场的占地面积，降低临设费用及占用资金，在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，既保证施工又不积压材料，以便施工有序进行。

在材料运输方面，根据材料计划安排，组织相应能力的运输车辆，及时供应。

各阶段材料需求见《拟投入的主要物质计划表》。

二、测量仪器投入计划
拟投入的主要物质计划表。

拟投入的物资计划

二、拟投入的主要物资计划（1）施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。

对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。

（2）施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

（3）材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。

（4）材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。

要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。

产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。

材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。

三、拟投入的主要施工机械根据工程需要，我公司拟投入的机械设备均为自有，并在进场前做好机械的保养和检修。

（拟投入的主要施工机械设备表见附表一）四、劳动力计划安排为优质、高效、安全的完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，本公司中标后将针对本工程设立工程项目经理部，该项目经理部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权利与义务，是一支极有战斗力的施工队伍。

1、劳务队伍选择：参加本工程施工的劳务队伍均为参加过类似工程的优秀专业施工队伍。

2、对特殊技术工种的人员均持有有关劳动部门或建设主管部门统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。

3、本工程主要劳动力配备见下表，普通力工按需配置。

拟投入本工程的劳动力视现场工程进展情况随时增减；特殊工种人员持证上岗。