扬州市小区二期工程项目施工组织设计

目录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工预备情况四、施工组织治理网络五、施工总体布署六、要紧分部、分项施工方法七、针对本工程特点采纳的专门措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、要紧施工机械和工具，要紧周转材料，劳动力安排一览表十四、施工进度打算十五、施工总平面布置图一、工程概况扬州市新城西区绿扬新苑安置小区二期工程17、23、24号楼位于扬州国际展览中心西南1KM处。

本期工程由扬州新盛置业进展有限公司兴建。

扬州建筑设计研究院负责了本工程的方案及建筑、结构、给排水、消防、强弱电设计。

本工程总建筑面积约17000㎡。

1．1建筑概况本工程为砖混结构，建筑层数为六层，底层半地下室为自行车库。

顶部阁楼层为坡屋顶。

本工程17、23号楼±0.000相当于绝对标高8.6m， 24号楼±0.000相当于绝对标高8.35m室内外高差0.2m，各分部项材料做法：外装饰、外墙为面砖贴面，外墙涂料。

室内装修表门窗：外窗均为彩铝窗、入户门为成品钢木防盗门，其余室内门除阳台门外用户自理。

1.2结构概况本工程为砖混结构，本建筑物安全等级为二级，抗震设防裂度为7度，地震加速度为0.15g，结构设计使用年限为50年，建筑场地类不为三类，抗震构造措施为7度。

基础形式，整拌基础。

本工程各部位钢筋混凝土的砼强度设计等级，要紧结构材料如下：1、钢筋：φ表示Ⅰ钢筋，Fy=210N/MM2——焊条E433xx型Fy=360N/MM2——焊条E455xx型2、混凝土本工程±0.00以下采纳Mu15标准砖，以M15水泥砂浆砌筑；±0.00以上～10.55采纳Mu10 KP1承重粘土多孔；以M10混合砂浆砌筑；10.55～屋面一层内墙采纳MU10 KP1承重粘土多孔土空心砖，以M7.5水泥混合砂浆砌筑。

1.3目前现场概况施工场地拆迁及场地平坦已差不多完成，场地内宽敞，施工用水、用电将在工程正式开工前接通；场外有一条施工便道。

本工程正式开工以开工报告批准为开工日期。

1.4工程特点本工程为砖混结构，砌筑工作量较大。

本工程工期特不紧张，依照招标文件要求，工期为180天，适逢一个农忙，给施工带来专门大的难度。

编制依据----本工程的施工图纸----《砌体工程施工质量验收规范》GB50203----《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96----《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137----《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96二、工期及质量目标2.1工期目标：180天,开工后100天主体封顶。

不能按期完成迟一天罚款一万元。

本工程中标后，本着赶前不赶后的原则，积极组织好劳动力、材料、机械设备，按合同打算进场，调配专业工种和熟练工种，配齐技术治理人员，专职人员跟班指导施工，减少窝工、返工现象。

依照施工进度安排施工人员，全面协调组织，确保按合同要求竣工。

2.2质量目标：确保合格。

三、施工预备情况3.1现场三通一平：依照施工现场勘察，现场三通一平差不多完善，施一前一是依照总平面图布置图，修建施工用的水泥路，保证现场所需生产，生活物资运输无阻。

二是施工生产、生活所用的水、电接至施工现场，保证施工临时用水、用电不间断。

3.2技术预备3.2.1项目工程师组织施工技术人员进行详细的图纸会审，熟悉施工图纸，了解设计意图，领会设计要求，并结合施工条件，对工程项目做法进行认真研究。

在此基础上，钢筋工长做好钢筋翻样，木工工长做好模板放样工作。

3.2.2现场进行进一步勘察地形地貌，水文地质，地下管线等情况，核验轴线操纵桩及水准点。

现场设纵横轴线操纵线各一条，主轴线操纵桩四周用砼妥善爱护，并设明显标志。

且在周围暂设建筑物或围墙上设辅助线，进行双控。

现场设3个水平标高操纵点，以便于不同层段使用和相互校核。

3.2.3依照组织的货源核现场材料的情况，进行物理、化学性能的检测试验，按设计要求做好各种砼、砂浆配合比工作详见附表3-1。

附表3-13.2.4编制单位工程的施工组织设计和各分部工程的施工方案及技术交底。

3.2.5编制加工订货及大型机具打算：砌体材料、钢木防盗门、彩铝门窗等加工订货打算。

3.3生产预备：3.3.1现场道路及排水：现场以自然地平为基准。

土方挖完回填后，平坦到接近设计自然地平。

场区排水分生产区和生活区两部分各自排出。

生活区做暗沟通渗井集中抽出，生产区沿建筑物周边挖排水沟排至新区都市下水道。

3.3.2浇筑塔式起重机基础，搭设搅拌棚、办公用房、职工宿舍、伙房、仓库、木工棚、钢筋棚及水电工作业棚等必要的设施。

3.3.3接通水电源：现场施工用水干管直径100mm，可满足消防要求，管线一律暗敷，埋深在500mm以下，电缆、电缆一律用木电干架空至各配电箱。

3.4施工用水：3.4.1施工用水量：按月用水量最大的浇筑砼工程量计算。

q1=K1∑Q1N1K2/8*3600式中：K1取1.05，K2取1.5, N1取200L/m3，Q1取83m3 q1=1.05*83*2000*1.5/8*3600=9.08L/s3.4.2现场生活用水：按300人计q2=P1N2K3/t*8*3600式中：P1取300，N2取30L/s, K3取1.5，t取1 q2=300*30*1.5/1*8*3600=0.31L/s3.4.3施工机械用水q3：无专门机械可不考虑。

3.4.4消防用水：暂按消防用水量的下限考虑：q4=10L/s因q4>q1+q2故Q= q4=10L/s3.4.5供水管径计算：供水管径可按消防用水量选择；V取1.3。

D=4Q/πV*1000=4*10/3.14*1.3*1000=0.099m因此供水管径可选用Φ100的上水管。

上水由干线接至消防栓，消防栓为Φ75的铸铁管，其他支管用Φ50钢管接至备用水点，并设截止阀加以操纵。

楼层用水设Φ25钢管，随楼层结构进度上引，每层设截止阀，并用橡皮管接至使用地点。

为防止现场临时停水，在各栋楼一侧拌机旁设临时水池一座，容量为20m3，可满足施工高峰期现场临时停水的半天用水量。

3.5施工用电3.5.1要紧施工机械设备用电：现场施工用电见附表3-3。

∑P1电动机总功率：189Kw∑P2电焊机总容量：125KVA∑P3室内照明总容量：9Kw（1500m2*6w/ m2）∑P4室外照明总容量：20 Kw（20 m2*1w/ m2）供电设备总需容量：P=1.05*（K1*∑P1/CoS4+K2*∑P2+ K3*∑P3+ K4*∑P4）式中CoS4=0.75，K1=0.6，K2=0.5，K3=0.8，K4=0.1 P=1.05*（0.6*189/0.75+0.5*125+0.8*9+1.0*20）=240KVA现场机械设备总用电量为240KVA，须建设方提供250KVA变压器SL7250/10一台，高压额定线电压10KV，低压额定线电压0.4KV，作Y接使用。

变压器置于离高压线附近的路边处，工作半径必须满足300～700m的要求。

施工动力用电需三相380V电源，照明需220V电源，现场用电由建设方变压器接至配电室，并设置配电柜。

在屏板上分不设置各回路负荷，并配置各类检测仪表，按施工现场临时用电要求，配置三级漏电爱护装置。

竖向用电采纳10mm2电缆线，随结构进度分层上引。

每层设置两只电闸箱，保证楼层安全用电。

电线采纳木电干，间距30m，并设木横担，绝缘瓷瓶，架空电线至各分电箱。

3.6现场临时措施：依照临时设施参考定额指标，确定本工程临时设施，列于附表3-2。

临时设施统计表表3-2本工程要紧施工机械参见附表3.8要紧周转材料的预备：本工程要紧周转材料的配置列于附表3-4周转材料需用量打算表表3-4工程的施工预备打算列于附表3-5施工预备工作打算表表3-5四、施工组织治理网络4.1施工组织4.1.1施工组织机构网络图：建立以项目经理为首的项目经理部，实行项目法施工。

在公司经理室的指导下，由项目经理负责，对该工程实行全面治理。

项目经理部下设治理机构，具体负责各职能部门的治理工作。

施工现场的操作治理实行栋号长负责制，下设班、组长直接负责各分项工程的作业治理。

详见项目治理网络图4-1。

项目经理部治理网络图4-1质量治理网络：建立以项目总工程师为组长的质量治理网络，通过全程的质量预控实现国家先行有关法规、技术标准，设计文件以及工程合同中的质量要求，在施工过程中采取组织措施、技术措施，对材料质量、工序质量、工作质量加强治理，实现公司对质量作出的承诺。

施工质量治理网络安全治理网络安全治理网络由项目部、安全科、施工科、队、组最成三级安全治理网络，项目部在施工过程中爱护职工的安全和健康是各级领导的神圣职责，必须健全制度，落实措施，严格治理，实现安全目标。

安全治理网络现场施工治理网络:现场施工治理组织网络，由项目部，施工科、安全科、队组组成三级治理网络，定期对现场治理情况进行检查，评分，总结，制定施工措施，确保施工现场达到标化工地。

现场施工治理网络现场消防治理网络:施工现场消防治理网络：由项目部、行政科、安全科、队组组成三级消防治理网络，定期对消防设备、消防通道及火警多发场所进行跟踪检查，消除隐患。

现场消防治理网络现场保安保卫治理网络:施工现场治安保卫治理网络，由项目部、行政科、安全科、队组组成三级治安保卫治理网络，制定门卫夜间值班保卫制度，做好防盗、防爆等工作。

现场保卫治理网络4.2项目经理部的组成、分工及职责权限：4.2.1项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工打算、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

分管行政和安全工作。

4.2.2项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工的各生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工和材料科。

4.2.3项目总工程师：负责项目施工中的全部技术治理，质量操纵和安全监督工作，分管技术科和质检科。

4.2.4 技术科：负责施工组织设计，专项施工方案交底的编制，负责钢筋翻样、木工、瓦工放样的复核，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理，负责发放施工图、设计变更和有关技术文件，负责做好隐蔽工程的验收记录，工序质量的报验及各项工程技术资料的收集整理归档工作。

4.2.5施工科：负责定额核算，打算统计和预决算的编制工作，负责现场施工平面治理。

4.2.6质检科：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定工作，开展全面质量治理和评比小组活动。

4.2.7安全科：负责做好经常性安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，关心班组消除事故隐患，促进安全生产。

4.2.8材料科：负责编制供应打算，依照施工进度组织材料供应，负责原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。