经营部2016年述职报告
经营部个人述职报告3篇
经营部个人述职报告3篇经营部个人述职报告1一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。
通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性……是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度KPI得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。
调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。
例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。
为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行"首问负责制"提供了有力支撑。
经营部述职报告
经营部述职报告尊敬的领导：我是经营部的成员，现就我的工作情况向领导做一个述职报告。
在过去的一年中，我积极参与部门的日常管理和运营工作，取得了一定的成绩和经验，也遇到了一些挑战和困难。
接下来，我将从以下几个方面详细描述我的工作情况。
一、市场调研分析和竞争对手研究作为经营部的一员，我主要负责市场调研和分析工作。
通过收集和分析相关数据，我能够及时了解市场动态和竞争对手的动向，帮助公司制定合理的市场策略。
在过去的一年中，我不断完善市场调研的方法和技巧，准确分析市场需求和竞争态势，为公司的决策提供了有力的支撑。
二、产品管理和销售支持除了市场调研，我还积极参与产品的管理和销售支持工作。
在产品管理方面，我主要负责产品定价、销售策略和营销活动的制定与执行。
通过与销售团队的紧密合作，我能够及时了解客户需求和市场变化，为产品的改进和推广提供有益建议。
在销售支持方面，我主要参与客户的拜访和沟通，提供产品相关的技术支持和解决方案，提高客户满意度和销售业绩。
三、团队管理和协作作为经营部的一员，我也需要积极参与团队的管理和协作工作。
我注重与团队成员之间的良好沟通和合作，及时解决团队内部的问题和冲突。
通过定期组织团队会议和项目评审，我能够统筹安排团队成员的工作任务，并提供必要的培训和指导。
在过去的一年中，我与团队成员共同努力，提高了团队的工作效率和凝聚力，完成了各项任务和目标。
四、个人发展和学习提升除了履行本职工作外，我也注重个人发展和学习提升。
我不断学习市场营销和管理方面的知识，通过课程培训和专业书籍的阅读，提升自己的专业素质和能力。
我也善于总结和反思，及时调整自己的工作方法和策略，提高工作效率和工作质量。
在过去的一年中，我参加了多个培训班和研讨会，不断拓宽自己的知识面和视野。
总结起来，过去一年中我的工作主要集中在市场调研和分析、产品管理和销售支持、团队管理和协作等方面。
通过不断学习和努力，我在各项工作中取得了一定的成绩，并且提高了自身的专业素质和能力。
经营管理部述职报告（精选3篇）
经营管理部述职报告（精选3篇）经营管理部篇1各位领导、各位同事：在正确指导下，在部门经理的认真组织下，20xx年的工作已圆满告一段落，回顾这一年的工作，我严格要求自己，紧紧围绕领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、20xx年度职责与目标20xx年本人负责经营管理部（内设）的经营资源、法务（）、采购项目、服务、安全、培训等业务具体落实与细节化管理工作，及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助经理完成公司的各项经营目标和任务；在做好本职工作的同时，完成好领导交办的各项任务。
二、完成责任目标的情况（一）经营管理方面落实与完善综合区车场资源管理的重要基础工作，根据经营资源的权证登记状况、收入成本状况做好市场询价、经营资源的分类、商业诚信检查评价、资源归档登记、目标及完成情况的申报工作。
1、全年做好对蔬菜三鸟类、肉类海鲜类及干货类等市场的不定期询价工作，并对员工饭堂食品原材料及物料等进行调价审批工作。
2、对x20xx年度经营考核目标申报书申报工作，其中包括的两大部的工作内容、重点任务、达到目标等进行分析，根据我部完成工作的关键时间点等全部内容的实际值评估，并上报经营管理部。
3、根据《商业经营诚信管理办法》要求，每月组织下属商业经营点进行诚信管理检查，并将检查过程及结果的电子版与纸质版资料上报经营管理部并归档留底，对不合格现象及整改情况进行督促整改，确保在公司要求的经营范围内良好的经营。
4、根据经营资源建档工作的要求，每月收集公司20xx年的业务资源、信息、管网、广告媒体、商标、专利、技术资质及其他资源等等经营资源数据，登记《经营资源基本情况表》《经营资源经营情况自查表》并上报经营管理部，确保辖内资源的合理运用。
5、完善考核评价工作，一是确保奖励落实到位，二是行业标准进行考核评价，切实将奖励与考核机制有效的结合。
经营部人员述职报告
经营部人员述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营部述职报告
经营部述职报告尊敬的领导：我是经营部的一名员工，在过去的一年里，我在经营管理方面做出了很大的努力和贡献。
现将我在过去一年的工作总结及未来的工作计划向您汇报如下：一、工作总结在过去一年里，经营部在我的带领下，紧密团结、高效运作，取得了以下几个方面的成绩：1. 市场调研及策划方案：我们对市场进行了全面的调研，了解了市场需求和竞争情况，并根据调研结果制定了相应的策划方案，提出了切实可行的改进措施。
2. 销售业绩改善：通过对销售策略的调整和团队培训，使得销售业绩有了明显的提升。
在我们的共同努力下，销售额较去年同期增长了20%。
3. 成本控制：我们加强对成本的控制和分析，通过优化流程和降低不必要的费用支出，使得成本控制得到了有效的提升。
4. 团队建设：我们注重团队建设，加强内部沟通和协作，提高了工作的效率和质量。
同时，我们也积极组织各种培训活动，提高员工的专业素质和工作技能。
5. 绩效考核：我们建立了完善的绩效考核制度，及时发现和解决问题，激发员工的工作积极性和创造力。
二、存在问题及解决措施在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和困难，主要体现在以下几个方面：1. 市场竞争激烈：市场竞争激烈，产品同质化严重，我们需要进一步加强市场调研，不断创新产品，提高产品的竞争力。
2. 内部协调不畅：由于各部门之间沟通不畅，给工作带来了一定的困难。
我们需要加强跨部门合作，加强内部协调，提高整体运作效率。
3. 人才培养与流失：随着业务的发展，我们面临着人才培养和流失的问题。
我们需要加强员工培训，提高员工的综合素质，同时制定合理的激励措施，留住优秀人才。
三、未来工作计划为解决上述问题，我在未来一年的工作中提出了以下几个方面的计划：1. 精细化管理：进一步加强对市场的调研，精确把握市场需求，制定更合理的销售策略和市场推广方案。
2. 团队建设：加强团队合作，强化内部沟通和协作，提高团队工作效率和质量。
3. 人才培养：加强员工培训，提高员工的专业素质和工作技能。
经营部述职报告5篇
经营部述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营部年述职报告
经营部年述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是经营部的员工XXX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我一年来的工作情况和成果。
回顾过去的一年，经营部面临了种种挑战，但我和我的团队一直以积极的态度和高昂的斗志，取得了一定的成绩。
在此，我想向大家展示我所从事的工作、取得的成绩以及未来的发展方向。
一、工作情况总述经过一年的努力，我在工作中主要负责了以下几个方面的工作：1. 销售管理：负责制定销售策略和目标，并与销售团队合作，实施销售计划，提升销售业绩。
通过市场调研和分析，我成功将销售对象调整到更合适的目标客户群体，提高了销售的转化率，并且在这一年的销售领域中达到了预期目标。
2. 供应链管理：负责与供应商协商合作，并且合理、高效地采购和管理货物。
通过与供应商保持良好的沟通和合作，我成功降低了供应链成本，并提高了采购流程的效率。
同时，我也加强了供应商的评估和管理，确保供应品质和供应的可靠性。
3. 数据分析：负责经营部的数据收集、整理和分析工作，通过数据分析，为经营决策提供有价值的建议。
我与数据团队合作，成功地建立了一套有效的数据分析系统，通过对数据的深度挖掘，帮助了经营部制定更科学、更有效的经营战略。
二、取得的成果经过一年的努力，我取得了以下几个方面的成绩：1. 销售业绩提升：通过与销售团队的合作，我们成功实施了一系列的销售策略，提高了销售的转化率和销售额，使得公司的收入得到了显著的增长。
2. 供应链成本降低：通过对供应链进行优化和管理，我们成功降低了供应链成本，提高了采购流程的效率，减少了因为供应链问题引起的延迟和损失。
3. 数据分析结果应用：通过对经营部数据的深度挖掘，我为经营决策提供了有价值的建议，帮助公司更准确地把握市场动态和进行精细化管理。
三、工作的不足和改进方向在工作中，我也意识到了自己的不足和亟需改进的地方：1. 沟通能力：在与团队成员和其他部门的沟通中，我有时候会表达不够清晰，导致沟通的效果不佳。
经营部述职个人述职报告（通用5篇）
经营部述职个⼈述职报告（通⽤5篇）经营部述职个⼈述职报告（通⽤5篇） 光阴如⽔，忙碌⽽⼜充实的⼯作⼜将告⼀段落了，在这段时间的⼯作中我们通过努⼒，也有了⼀点收获，制定⼀份述职报告吧。
来参考⾃⼰需要的述职报告吧！以下是⼩编帮⼤家整理的经营部述职个⼈述职报告（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
经营部述职个⼈述职报告1 我是20xx年9⽉1⽇来公司报道，截⽌⽬前已⼯作三个⽉，主要负责运营部的医疗质量管理和病源建设⼯作。
⽬前⼯作正在按时间节点完善和执⾏中。
我在公司领导的正确指导下，在同事的帮助下，使个⼈素质和⼯作能⼒有较⼤的提⾼。
做为运营部经理，深感责任重⼤，有⼲好⼯作的强烈使命感，⼜深知能⼒有限，怕辜负领导和同事们的信任，借此机会，谈⼏点个⼈的认知和⼀些想法，与⼤家共勉，不当之处还请⼤家批评指正。
⼀：融⼊ ⾯临⼀个新的机构，有他独特的机构⽂化和战略定位，怎么能尽快融⼊到公司来，融⼊到⼤家庭中，接受公司新的理念和企业⽂化，是⾯临的⾸要问题，通过三个⽉和同事们的友好相处及各部门的相互配合，通过对公司的系统化调研，现在对公司及各机构已经有了⼀个充分的了解，认知，并能融⼊到各个⼯作环节，为今后⼯作顺利开展打下良好基础。
⼆：加强学习 公司运营部也是⼀个新部门，在陈总的带领下，从⽆到有，从建⽴到正常运转，从基础⼯作到专项⼯作，按照公司业务规划已开始正常运转。
因之前对运营部的整体⼯作经验不全⾯，通过公司领导的⽆私帮助，耐⼼指导，给我提供了好的⼯作平台和学习机会。
同时也认识到⾃⼰的不⾜之处，通过⾃有经验基础和向领导的请教及阅读相关书籍，找到了学习的⽅法和技巧，相信今后通过⾃⼰不断的认真学习，虚⼼请教，⼀定能提升管理能⼒，更好的做好本职⼯作。
三：对本职⼯作的管理 ⼯作初期，⾯对全新的⼯作环境，对⼯作⾥不出头绪，抓不住重点，也曾经彷徨过，尤其是做公司对各医疗机构的综合⼤检查当中，我分管的是医技⼯作检查，之前对医技科室的了解不多，做为检查和发现问题的⾓⾊，责任深感重⼤，但是在公司的信任，领导的帮助，同事的理解下，是我充满信⼼，并熟悉和掌握了医技科室的具体⼯作状况，管理环节容易出现的漏洞，考核指标的重要依据，为医院整体运营管理打下良好基础。
经营部述职个人述职报告
经营部述职个人述职报告尊敬的领导：经过一年的努力和工作，我非常高兴地向您汇报我在经营部的个人工作情况，并总结了一些经验和反思。
一、工作内容及完成情况1. 负责制定和执行经营部的年度工作计划和目标，并协调各部门合作，以确保任务按时完成。
经过团队的共同努力，我们成功地完成了今年的所有目标，并在某些方面取得了超预期的成绩。
2. 管理与业务有关的各项事宜，包括市场调研、竞争对手分析、新产品开发和市场推广等。
通过市场调研和竞争对手分析，我们成功地抓住了市场趋势，推出了一系列受到消费者欢迎的新产品，并通过巧妙的市场推广策略取得了显著的销售增长。
3. 协助制定销售计划和预算，并监测销售业绩及相关数据。
通过持续的销售数据分析和市场监测，我们及时发现了销售困难和问题，并采取了相应的改善措施，最终实现了销售目标，并为公司带来了可观的利润。
二、个人成长和反思1. 在领导层的帮助和指导下，我从一个经验不足的新人逐渐成长为一个成熟的团队领导者。
在项目管理、沟通协调和问题解决方面，我学会了更加理性和客观地思考和表达，有效地激励了团队成员并达成了团队目标。
2. 我在学习和掌握市场调研和营销策略方面取得了显著进步。
通过参加相关培训和阅读市场营销方面的书籍，我积累了丰富的理论知识，并通过实践不断提升自己的技能。
同时，我也意识到市场环境的变化是不断的，需要时刻保持学习的状态，以适应和应对不同的市场需求。
3. 在团队管理方面，我深刻认识到了鼓励和培养团队成员的重要性。
通过帮助团队成员充分发挥自己的优势和潜力，团队的整体能力得到了提升。
同时，我也在团队中学会了与人合作、倾听和尊重他人的意见和建议。
三、展望和建议1. 在未来的工作中，我将进一步提升自己的团队管理能力，培养更多的领导者，以确保团队的持续进步和发展。
2. 我会持续学习市场营销的最新理论和方法，并将其应用到实践中，以帮助公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
3. 我将跟进市场动态和竞争对手的行动，并及时调整我们的市场策略，以适应和抓住市场机遇。
经营部述职报告范文（精选4篇）
经营部述职报告范文（精选4篇）经营部范文篇1今年八月，我来到了公司的经营部，在此前看来，经营部就是出去谈项目，谈。
直到自己工作之后才发现，经营不只是简单的投标或者跟踪项目。
经营属于市场营销，讲究的一种策略，一套特有的方式，辅以技术和商务的信息，在诸多强手中脱颖而出。
这里更是一个讲究团队精神的地方，从招标信息，到资格预审，再到招标开始的标书制作，商务标技术标的制作，它是一个团队在行动，高效的的完成一次次的任务，这就是在我眼中的经营部。
此前，很多人对我说：“你适合做经营。
”而他们这样说的原因是因为我有一定的口才能力以及较为敏锐的思维和逻辑能力。
如今，我已明白，仅仅是那些是不够的，更要掌握全面的专业知识，对市场信息的把握，对项目的认识，以及方案的制作。
作为一个跨行业的人来说，一年的学习是远远的不够的，因而导致了我目前尚不能完全独立的完成一个项目的标书制作。
但相比初入这个行业时的忐忑不安，目前的我已完全的融入到了自己的角色中，一丝不苟，兢兢业业的完成我所负责的内容。
在适应了自己的工作之后，我又开始了更进一步的跟进整个部门的步伐，我开始学习制作投标时用的效果图等相关新媒体技术，我之前曾经有过类似的制作经验，所以我将在较短的时间内开始为我们每次的投标做出模拟图效果图。
这一年多自己的不断学习进步的同时，我也一直在关注着我们企业的发展，可以说我们企业的发展一直是稳步前进的，并且不断在海外拓展业务。
在与时俱进的今天，当我们再次看企业的形象窗口时，我略有遗憾。
企业形象也是企业发展的一个标志，而公司的网站就是企业的门户，然而我们公司的网站更新速度实在不敢恭维，并且网页界面也不是很让人满意。
我以前是的专业是媒体设计，其中就有企业形象包装和制作。
在我看来，公司的网站需要大力的整改，要做到及时发布信息，及时传达信息，更要让网站根植于每一位员工的心中。
这就需要一个互动社区，也就是。
我暂且不说，先说我们的网站，开篇的动画确实让人眼前一亮，但是主站打开之后的内容很传统，相关的链接无法打开。
市场经营部述职报告范文（精选6篇）
市场经营部述职报告市场经营部述职报告范文（精选6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，制定一份述职报告吧。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的市场经营部述职报告范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。
市场经营部述职报告1自参加工作以来，在单位的正确领导下，我在本职工作岗位上，尽职尽责，努力工作，圆满完成各项工作任务，取得了较好的成绩。
现将个人专业技术工作情况总结如下：一、加强学习，积极提高业务能力作为一名市场策划人员，为使自己掌握市场策划必备的理论知识，具有从事市场策划的岗位能力和技能，我加强学习，深入钻研业务，经常翻阅市场策划方面的.书籍，有不清楚的业务问题，积极向领导和老同志请教，提高了自己的业务工作本领。
近年来，我充分发挥自己的业务特长，能够独立完成市场策划工作任务，确保把市场策划工作做好，提高市场策划工作的质量，确保自己经手的市场策划工作取得成功。
二、努力工作，全面完成工作任务我在市场策划工作岗位上，积极认真努力工作，全面完成单位布置下达的工作任务，取得良好成绩，获得单位领导的肯定和同事们的赞誉。
近年来共完成以下市场策划工作任务：一是新增小额消费网点；二是参与小商户合作费率制定与调整；三是参与“—通”发展战略研究项目调研；四是开展小额消费商户数据采集工作。
三、爱岗敬业，培育良好工作作风在市场策划工作中，我始终以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，尽职尽责做好本职工作，做到任劳任怨、扎实工作。
我要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为单位服务。
我严格要求自己，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖，工作中承担自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。
在培育良好工作作风的同时，我加强自己执行力建设，使自己成为卓越执行型团队的一员，不折不扣地贯彻执行单位的方针政策、制度规定和各项决策部署，善于把单位的精神落实到具体工作中，促进单位整体工作发展。
经营部个人述职报告
经营部个人述职报告经营部个人述职报告范文（通用10篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候仔细的写一份述职报告了。
来参考自己需要的述职报告吧！以下是小编精心整理的经营部个人述职报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
经营部个人述职报告篇1经过七节课的ERP-沙盘模拟实验，我深深的认识到经营一个企业的不易，工作难，赚钱更难。
沙盘模拟是我大学里觉得最有意思的一门课，它不需要学习枯燥的理论知识，只需要了解规则，需要小组成员的通力合作，需要大家的集思广益。
这里每个人都发挥着重要的作用。
作为企业采购总监的我，时时与原料绑在一起。
刚开始，我以为采购是一个非常简单的工作，缺多少材料，我下多少就行。
后来，我才知道其实没有我想的那么容易。
作为一名采购人员，主要是负责采购工作。
要调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情况，使生产线空缺，或者是高价购买原材料，造成不必要的损失。
要做到统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，与此同时，作为采购人员，必须尽量保持零库存，从而减少现金占用量和保管费用。
然而，最令我头疼的是由于资金、订单、市场等原因，我们经常会进行生产线转产，生产产品不同就意味着原料的变化。
R1、R2都是提前一个季度，但R3、R4都是提前两个季度。
所以干这个职务一定要细心且思维一定要敏捷。
清楚知道各种生产线的转产周期，计算好时间，使原料充足，让生产线能够按时生产。
如果资金充足，原材料下订单就比较简单，但如果资金不足，那就得与财务的合作好。
所以作为一个采购人员一定要与财务、营销还有生产总监配合好，根据我们的实际情况来进行原料订购，不可盲目采购，轻则造成库存不足或积压，重则导致资金断流，使企业破产。
前两节课是物理沙盘，老师给的资金比较充足，还送了我们厂房和较好生产线，比较简单。
经营述职报告3篇_述职报告_
经营述职报告3篇我是xx年5月出生，xx年中专毕业参加工作，中～员，高级经济师。
先后在xx厂、xx处等多个单位工作过，～年12月1日调到xx 厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是～年思想、学习、工作情况进行述职，请审议。
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。
认真学习了“xx大”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。
工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。
在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。
我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。
2016年运营主管年终述职报告（5篇材料）
2016年运营主管年终述职报告（5篇材料）第一篇：2016年运营主管年终述职报告2016经营性部门经理述职报告2016随着时间的脚步，渐渐地离我们远去。
2016年渐渐清晰的面孔，使我们对于新的一年，有很多的愿望，同时，对于即将成为回忆的2016，我们也有自己的收获。
在过去的一年，在酒店领导及各部门的帮助下，我顺利地完成了部门及个人的工作指标；在孙总的指导下，我在酒店管理中的品质要求和眼界都有了很大的提高。
酒店管理对于我来说，犹如一扇窗，让我看到了更广阔的世界，同时，也让我知道学无止境。
2016年是我就任部经理的第五年，部作为经营性部门，今年部门营收完成情况良好，整体人员队伍情况稳定，来自于团体的力量使我倍感欣慰。
在这里，感谢酒店孙总及各部门支持，为我工作的顺利开展提供了动力，也使我的工作方法有了很大的改善。
2016年，“提升经营空间、改善服务质量、塑造团队效率”的经营理念一直被我牢记于心，与团队一起致力于营收与品质的同时提升，在前进的路上思考与提升并行。
在日复一日的工作中，我部门全体员工尽心、尽力、尽职、尽责地开展工作，重点和品质同时提升，用声誉和优质的服务赢得区域会员及常客的肯定。
在此，我对这一年来履行职责情况及下一步工作方向等方面向大家作以汇报，恳请孙总、邓总及各位同仁予以评议。
一、职责履行情况万事始于初，工作也是如此。
如果没有一套完整的合理的工作计划，一年的工作就没有框架可寻。
我是康部部门的经理，在年初，我与我部的管理人员制定了经营指标分配、创造营收、改善服务质量、健全管理机制、塑造团队效率等一系列计划，把“提升经营空间、改善服务质量、塑造团队效率”贯穿到全年的工作，结合酒店经营实际与岗位职责，工作履行情况如下：1、明确工作重点作为经营性部门的负责人，要对部门的工作心中有数。
对于工作重点加以明确，确定努力方向。
结合部门实际，我把经营管理工作、经营指标放在首要位置。
酒店经营的目的是双盈，既是社会效益和经济效益的双重收获，实际这样的收获注定要经历和谐、漫长而又艰辛的过程。
市场经营部述职报告（通用7篇）
市场经营部述职报告市场经营部述职报告（通用7篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，为此要写好述职报告了。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的市场经营部述职报告（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
市场经营部述职报告1今年4月份我被公司领导任命为市场部经理，负责公司市场开发部具体工作。
9个多月来，在公司领导及分管领导的正确带领下，在部门同事的配合支持下，我根据市场开发部工作特点和工作范围，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，与部门同事共同努力，不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作，较好地完成了工作任务。
下面，将我任职以来的工作、学习情况向大家作一简要述职，请各位领导评议。
一、完成主要工作任务1、市场调研开发工作。
5月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调查，为新区热源建设打好坚实的基础。
为了扩大我公司的供热市场，保证热源的最大利用，满足公司的资金链的使用，在分管领导王经理的带领下，对开发工作做了详尽的计划和安排，与部门全体人员在计划时间内，在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。
根据用户调研情况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条，资金链比较紧张，热用户开发难度较大的实际情况，联系实际加大开发力度，多次走访频繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新用户500万平方左右，收取配套费约37500万元。
2、表计校验。
每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计的准确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、及时、无误，我提早安排了工作计划，加强监督与监管力度。
在安装过程中一丝不苟，严格按照表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装块。
对53家表计原来安装不规范不合格的用户，通过多次走访、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。
经营部个人述职报告怎么写
经营部个人述职报告怎么写尊敬的领导：您好！我是经营部的一名员工，在过去的一年中，我一直在努力工作，为经营部做出了一些贡献。
现在，我将向您述职，介绍我在过去一年内的工作情况和成果。
1. 销售业绩在过去的一年中，我全面负责了经营部的销售工作，并取得了一定的成绩。
通过积极开拓新客户，加强对老客户的维护和挖掘，我成功完成了部门的销售指标。
总体销售额较前年同期增长了10%，并且成功签约了几个大客户，为公司带来了稳定的订单。
2. 市场调研在过去一年中，我积极参与市场调研工作，了解并分析了市场需求和趋势。
通过对竞争对手的调查和分析，我及时调整了公司的销售策略，并提出了一些针对性的方案。
这些方案得到了领导的认可，并在一定程度上提升了我们产品在市场上的竞争力。
3. 团队协作作为经营部的一员，我积极与团队成员合作，共同努力完成了部门的工作任务。
我主动参与部门的工作讨论和总结，发表自己的观点和建议，并与同事们共同研究解决工作中的问题。
通过团队的协作，我深刻体会到团队合作的重要性，并且在共同努力下，团队的工作效率和质量都有所提升。
4. 个人学习与发展在过去一年中，我注重个人学习和发展，不断提升自己的专业能力和知识水平。
我积极参加部门组织的内部培训和外部学习，提高了自己在销售、市场调研等方面的专业能力。
同时，我也通过阅读相关书籍和参加行业交流会议，不断拓宽自己的视野，并从中获取新的灵感和思路。
在将来，我将继续努力工作，为经营部做出更大的贡献。
我会不断学习和进步，提升自己的综合素质和能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢领导的关注和支持！此致敬礼某某XX年XX月XX日。
经营部个人述职报告
经营部个人述职报告尊敬的领导：您好！我是经营部的负责人，我在此向您汇报我在过去一年的工作情况和成果。
我非常荣幸能够有机会担任这个职位，并全力以赴地完成我的职责。
一、工作概述在过去的一年中，我积极组织团队，深入了解市场和产品，并制定了适合企业发展的战略规划。
在实施过程中，我不断调整策略，确保公司的发展与市场的需求保持一致。
基于我的工作经验和市场分析，我及时提出了相关解决方案，并向领导层报告情况。
我的工作重点是提高销售业绩、加强客户关系管理、拓展市场份额。
二、销售业绩在过去一年中，我带领团队努力拓展业务，实现了销售额的持续增长。
我对市场和产品的深入了解，促使我制定了一系列有效的销售策略和计划。
通过与销售团队的密切合作，我们不断提高销售技巧和服务质量，积极开拓新客户和拓展业务。
这些努力使得公司的市场份额得到了大幅增长，为公司赢得了新的商机和增加了销售额。
三、客户关系管理我高度重视客户关系管理，对客户的需求和反馈进行了大量的调研和分析。
通过建立和巩固与客户之间的密切关系，我成功地提高了客户满意度。
与此同时，我也加强了内部团队的合作，以提高对客户的响应速度和服务质量。
通过建立客户数据库，并利用CRM系统进行管理，我能够更好地掌握客户信息，及时跟进客户需求，并做出相应的调整。
这些措施大大增强了公司与客户之间的互动和合作，提高了客户忠诚度和公司的市场竞争力。
四、市场份额市场份额是企业发展的重要指标之一，我全力以赴地拓展了公司的市场份额。
通过分析市场趋势和竞争对手的情况，我制定了一系列的市场拓展计划。
我带领团队与合作伙伴和潜在客户进行深入合作，积极参与行业交流和展览会，并通过营销活动和品牌推广来增加公司的知名度和声誉。
我的努力取得了显著的成果，公司的市场份额得到了大幅提升，商品销售范围也得到了扩大。
五、存在的问题和改进方案在工作过程中，我也遇到了一些挑战和问题。
一方面，市场竞争激烈，我们需要不断提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
经营部个人述职报告
经营部个人述职报告经营部个人述职报告1我就近两年本人的工作情况向各位作一个汇报：我于4月由人力资源部转换到计划经营部工作。
在这近两年的时间，我认真学习党的十八大和______精神，进一步了解了相关的国家法律、法规和有关政策，使自己在计划经营管理领域得到了补充和提高，真是“活到老，学到老”，下面从以下几个方面述职。
一、在加强学习、提高自身素质和修养方面：在这几年以来是以努力学习了党的十八大和______文件精神为中点，积极开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党是先进性教育活动，使自己在思想认识上，党性观念上都进一步得到了提高和锻炼，特别是在开展“保先”教育阶段以来，利用业余时间通读了《保持共产党员先进性教育读本》12篇__，并且做了读书笔记及心得体会，通过学习，反复思考，认真对照的确使自己思考上有很大的出动，认识到保持一个共产党员的先进性，主要体现在思想观念，工作作风，实践行为是否具有先进性，是否符合党员的条件和标准，符合“六个坚持”的模范作用，就是要坚定信念，做党的事业的传承人，勤奋学习，做开拓创新的有心人，爱岗敬业，做生产工作的带头人，忠于职守，做履职尽责的务实人，服务职工，做群众利益的代表人，遵纪守法，做廉法奉公的清白人的标准。
因此，在工作、生活实践中，就以此为做人的准则，以诚信做人，对自己加强修养，完善人格，对工作求真务实，恪守职责，认真履行岗位职责，勤奋工作，以较为标准质量滴完成自己承担的各项工作任务，对生活不贪、不占，以诚实的劳动创造财富，获取报酬。
二、在认真履行岗位职责，全面完成各项工作方面：不论是在人力资源部，还是在计划经营部，我的工作标准是：首先是诚实守信，在工作上按原则和政策办事，坚持公开、公平、公正处理事务，实事求是，言行一致，客观公正，其次是敬业爱岗，在本职岗位上要干一行，爱一行，专一行，在工作质量上，要勤奋工作，勇于创新，精益求精，质量标准要高地完成自己承担的各项工作任务。
经营发展部述职报告（精选3篇）
经营发展部述职报告（精选3篇）经营发展部篇1我非常高兴今天能和大家欢聚一堂共同参加20xx年的年终述职大会，也非常感谢公司能提供这样一次机会和这样一个平台，让大家来一起分享我在兴泰成长的滋味。
20xx年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。
办完学校所有的改派手续，我打点行装走出了我曾经最熟悉的校园，成为了一名真正的行者。
那一刻我是兴奋的，更多是迷茫和彷徨。
20__对我来说是非常有纪念意义的一年，因为我有幸加入了兴泰这个大家庭中，在同事们6个月的爱与关怀中，我体会着成长的快乐和感动，用心收获着这份宝贵的财富。
回首凝望来时路上深深浅浅的脚印，我感慨万千。
一、基本情况20xx年2月十号——20xx年4月十号我在兴泰见习！从2月十号加入公司的市场部，或许就注定我一路走来是与感动同行的.！回顾自己一年的学习工作，通过周报、每次活动的市场总结不断地反省自己，扬长避短，以提高工作效益，实践企业的文化精神。
部门特性决定了市场部的桥梁、渠道、口舌作用，利用部门掌握的资源进行市场、行业信息收集整理，为公司决策提供参考依据；策划营销方案，把企业、最新的资讯传达到终端市场，帮助终端市场提升销量。
二、部门基本职能1、信息职能：收集各主要竞争对手的相关政策、产品信息，了解行业动态；汇总我公司产品质量信息及市场对公司产品的改进建议；对公司、行业最新资讯进行发布。
2、策划、促销职能：针对阶段市场、区域市场、重点车型进行营销策划，结合市场及主要竞争对手的情况，提报有针对性的，提供有针对性的促销制品，推进终端销售，实现公司的计划目标。
3、导购、培训职能：强化深度营销、二次营销的概念，对方法、程序进行规范，根据市场的变化及公司产品的特性，实现产品由实物向价值利润的快速转变，推广市场优秀操作案例，丰富终端导购手段。
4、检查、考核职能：检查公司既定的.政策要求、操作方案的执行情况，保证公司的相关政策能落实到位。
5、桥梁、渠道职能：给公司上下、内外提供交流、互动的平台。
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经营部2016年度述职报告
2016年对于公司来说，是充满挑战的一年。
一方面随着山东省
内交通工程监理市场垄断程度的进一步加深，市场空间正在逐渐的压缩。
另一方面由于前期我公司承揽的几个大的高速公路监理项目的完工，公司面临着较大的人员分流等经营压力。
作为企业的经营核心经营部来说，每一名成员都感受到了市场带给我们的压力，在这种大的环境下公司也赋予了经营部更大的责任。
在公司领导的正确决策下，在亲如一家的工作氛围中，经营部完成了公司赋予的各项工作指令，提升了自身的业务素质，实现了自己理想和公司经营远景的良好融合，工作能力也得到了很大的提高。
我谨代表公司经营部全体人员，向各位领导和同事表示由衷的感谢！
现将2016年经营部工作进行简要总结，并对2017年经营工作提出几点看法，提请公司领导提出宝贵的建议。
一、2016年主要工作完成情况
1、投标工作完成情况。
按照公司部署，经营部承担企业的投标任务。
2016年全年投标
项目总数88个，其中中标项目13个。
包括齐河晏黄路、G206烟汕线、S204初张线、保津高速养护、鄄城农村公路安防工程、齐河县
农村公路路网提升、S231河辛线、S345枣济线、巨单高速、以及其
他一些略小的项目。
这其中有些项目已经在2016年度完工、有些处
于在监状态、有些在第四季度中标的项目已经签订了合同还没有开工。
2016年全年中标总合同价达2900万人民币，如果算上元旦之前投标、元旦之后中标公示的巨单高速项目的话，总中标合同价达到了5000万人民币。
另外还有一些同其他单位合作、通过议标形式获得的项目没有计算在内。
投标工作是经营部的核心任务，围绕着投标我们还做了大量的相关前期和后续工作。
包括投标前同合作单位同行业单位的沟通、有一些项目我们得到了同行业兄弟单位的协助，有一些项目我们也应邀协助了同行业单位，总体来说与同行保持着良好的沟通关系。
对于中标后的项目，经营部承担了相关的合同评审、制作、签订工作，参与了拟投入项目的监理人员选取工作。
2、交通建设市场监管系统的管理维护工作。
除了核心的投标工作以外，经营部还承担着省交通厅监管系统和其他一些省级、各地市的系统平台的管理维护工作。
这些监管系统的主要作用是企业资质、业绩、监理工程师情况的信息公开，和一些项目特别是大项目的招投标平台，监管系统的维护管理也直接影响着我们的投标过程。
由于交通主管部门对企业的信用信息监管越来越严格，系统平台的维护工作难度也在逐渐的加大。
2016年度经营部分多次在山东省系统平台中增加注册了监理人员，增加了公司的监理业绩，对于一些信息不完善的人员进行了补充完善。
截止到2016年底，公司在省厅平台上的注册监理工程师共91名，注册从业人员189名。
对于一些完工的项目，经营部同项目上的同事一起进行了项目在建转完工的工
作，及时的解锁了项目上履约的人员，为后续的项目投标提供了条件。
同时为了响应公司拓展省外市场的目标，经营部今年赴外地办理了浙江省、广东中山市、东营市、临沂市、济宁市等地的监管系统诚信入库工作，在这些省市进行了公司资质、业绩和人员的注册，为拓展外地市场做好了准备。
3、内部管理工作。
部门内部的管理决定着整个团队能否有条不紊的高效运转，2016年度经营部主要做了以下几项管理工作。
首先是公司资质证件、人员证件和业绩证明材料的梳理。
在长期的投标工作中我们有些项目由于要压证、有些监理工程师的资质或职称证件更新、有些业绩证明材料缺失，导致了证件登记台账和实际情况不符的问题。
这些问题在投标工作中造成了很多返工的情况。
2016年九月份和十月份经营部趁投标工作的空闲时间组织员工对这些证
件进行了重新归纳整理，并且做了登记备案。
整理完成后，我们在投标过程中用到证件信息的时候可以直接查询登记台账，监理人员的证件信息和履约情况一目了然，在很大程度上提高了标书制作的效率。
第二个是人员岗位分工的调整。
2015年底根据公司领导的指示，公司机关各部门制作了人员岗位分工表，部门工作责任明确到每个人身上。
2016年初经营部人员发生了较大的变动，经营部根据员工的个人特点重新调整了人员分工，做到每项工作都有主要负责人，员工之间又能相互协作，使整个团队能够团结协作有效运行。
在下半年的投标过程中坚持多级审核制和主任负责制，标书制作完成后至少要经
过三名员工的审核检查，部门主任对每一个项目的标书都要进行多次检查，以减少标书内容的错误率，避免因低级错误造成项目废标的情况出现。
第三个是坚持内部会议制度。
这一项制度也是公司领导一直要求执行的，但是在上半年投标工作比较繁重的情况下经营部没有很好的贯彻。
下半年开始我们严格按照领导的要求，并且根据经营部自身的特点贯彻执行内部会议制度。
经营部内部会议不定期举行，一般情况下是每周一次，根据部门每个阶段的工作重点，对工作进行分工明确到人，提出工作效果要求和完成期限，员工提出工作过程中的难点和需要领导协调解决的问题，大家进行商讨提出解决方案，最后按照会议内容执行。
这一项制度在很大程度上提高了经营部推进困难工作的能力，对员工工作能力的提升也有很大的帮助。
二、工作中存在的问题。
2016年全年的工作中，经营部也暴露出了很多问题
1、投标工作中废标的数量过多。
2016年经营部共投标项目88个，其中废标10个，这其中有一些是公司重点关注的项目，给公司的经营造成了巨大的损失。
这些废标的项目有些确实是因为客观的原因，主要还是主观原因居多。
首先是员工对招标文件的要求领会不到位，导致标书内容对招标文件的响应产生偏差。
其次员工在标书制作的过程中粗心大意检查不到位，犯了一些低级错误。
这些都可以归纳为我们工作能力的不足和对投标工作的重视度不够。
2、难点工作的推进速度有待加强。
2016年下半年起，省厅建管
处对监管系统平台的审核越来越严格，我们的很多申请特别是业绩相关的申请一直推进不下去。
客观原因是主管部门的审核标准过于苛刻，并且标准也一直在变。
主观原因是我们对审核标准把握不准，同时在做这项工作中有一些畏难情绪，准备工作也做的不够充分。
3、对于员工的培训教育工作尚有欠缺。
前面提到的制作标书能
力不足和对省厅审核标准把握不准的问题，有一部分可以归咎到员工个人，但是作为部门的负责人还是要承认组织对员工的培训做的不够。
经营部2016年的员工都是在16年才到部门工作，之前没有接触过招投标和系统的维护，没有相关的经验。
新老员工在交接工作时没有将经验传承下去，部门也忽视了对这些新员工的培训。
员工在接手经营部的工作后基本靠自己摸索，能力成长太慢而且对工作细节的把握也不够准，导致了工作中出现了较多失误。
4、与其他部门配合不足。
投标工作并不是经营部单独完成的，
整个过程中都需要公司其他部门的协助。
我们在与其他部门的沟通上还有些欠缺，特别是人员资质的管理和投标后的一些善后工作，例如投标后投标保证金的退还，经营部同财务部在这项工作的协同上做的不够。
三、2017年工作的计划和几点想法
为了配合公司2017年的发展战略目标，针对2016年经营部工作中暴露出来的问题，拟提出以下几项计划和几点建议。
1、继续做好项目投标工作。
投标工作是经营部同时也是公司机
关工作的重中之重，2017年山东省内将有多条高速公路的项目陆续
开始招标，经营部必将全力以赴，承担起自己的责任，不辜负公司领导和各位同仁的期望，争取为每一个分公司承揽一个高速项目，同时兼顾各地市的小项目。
当然这是我们期望的一个比较理想的状态，但是我想有目标才能有动力，目标越大通过努力取得的成果也就越理想。
前面说到投标工作不是经营部一个部门能够完成的，取得了成绩我们不能独享，要达成目标也需要我们各项目驻地各部门的配合，相信在大家的共同努力下我们可以离目标更近。
2、加强员工的培训工作，促进员工工作能力的提升。
经营部目
前的团队还过于稚嫩，针对2016年工作中暴露的问题，我们计划对
部门的员工进行不定期不拘于形式的培训，邀请公司内外具有丰富经验的专家对投标评标工作中的重点难点进行解读，邀请项目上的管理人员对整个工程监理的过程进行介绍，邀请经验丰富的同仁对系统平台的操作进行经验交流。
以促使部门员工不仅能够把握细节而且能够把握整体。
3、贯彻执行公司的绩效考核细则和质量管理体系的各项要求。
公司绩效考核细则和质量管理体系的要求，为我们日常的工作流程制定了一个合理规范的框架，在以往的工作中我们对考核细则和质量管理体系的执行力度不够，导致内部管理略有混乱。
在2017年的工作
中我们将严格按照考核细则和质量体系的要求进行内部日常管理，制定完善相应的内部管理规定，使部门日常工作规范化，整个团队能够自发的有条不紊的高效运行。
2017年，我们将严格按照公司的工作部署，强化过程管理，提
升业务水平；树立规范管理理念，及时整改防范；加强员工培训，锻炼人才队伍；仅仅围绕经营这一主线，不断提高工作水平和效率，以更加饱满的热情投入到2017年的各项工作中去！。