2016年财务经理述职报告

述职报告

各位领导、各位同事：

2016年匆匆过去，这一年中，在公司领导的充分信任和殷切希望中，在各部门负责人、同事的大力支持下，在部门成员及其他相关人员的的积极配合下，我主要负责公司财务部工作的全面管理，现述职如下：

一、2016年度主要工作完成情况及本人履职情况

（一）主要工作任务及指标：

1、2016年公司完成主营业务收入xx万元，同比降幅XX，完成预算XX。

2、专业线成本使用XX万元，预算完成率为XX其中市场经营线成本XX万元，同比降幅XX、网络线成本XX万元，同比增幅XX%，主要是铁塔费用结算、投资线成本XX万元，同比降幅XX%；主要是财务费用上划集团,行政综合线XX万元，同比降幅XX、信息化线XX万，同比降幅XX%、折旧摊销XX万元。

3、利润亏损XX万元，预算完成率XX%，同比下降XX%，全省排名第XX位。EBITDA累计完成XX万，预算进度完成率为XX%。

4、经营现金流累计完成XX万，预算进度完成率XX%；收入利润完成率XX%，全省排名XX名；本年累计EVA值XX万，全省排名XX 名；收入现金比为XX%，全省排名第XX名。

5、固定资产原值X亿，（其中网络用资产X亿，管理用资产X亿，营销用资产X亿），资产原值规模全省排19位，固定资产净值

X亿，全省排X位。固定资产回报率极低，为X%，百元固定资产

创收也仅为XX元.

（二）反腐倡廉建设情况：

在公司的统一安排下，集中学习了《中国共产党廉政准则》、《中

国共产党经律处分条例》、《XXXX工作人员涉及合作十条纪律》等，

相关内容入脑入心，时刻警示自己的行为。在业务工作中严格自律、

在纪委约谈中实事求是，无违规违纪的行为及言论，在思想和行动上

时刻与党中央的十八届六中全会和国企党建工作会议精神保持一致。

不论在过去，现在还是将来，一定坚持廉洁奉公，遵纪守法，树廉洁

之心，行廉洁之事，做廉洁之人，踏踏实实做好对前端的服务支撑工

作。

二、存在的主要问题和改进措施

（一）本单位存在的问题、产生的原因及解决对策

面对“集团化、专业化、信息化、市场化”的财务演变趋势，传

统财务管理模式已经不能适应公司创新发展和精细化管理的要求，推

动财务管理“从分散到集中，从平衡到权责，从职能到专业”的转变，

是必然选择。2016年XXXXX财务部面临的主要问题有：成本管控数

据计算没有深入前端，管控力度不强，利润风险加大；收入质量管

控不严密；固定资产管控工作不到位；服务意识差，服务工作不能

延伸到前沿。

针对以上问题的整改措施，主要有：

1、根据现行工作要求，按专业化、信息化、市场化重新进行部

门分工，调整工作岗位，将

所有事项落实到人，落实到事，落实到点。

2、按月根据台账加强对市场二级营收稽核的核对；完善卡类、手机、营销物资的核对台账。

3、完善固定资产系统数据，和各专业线清理核对固定资产各类信息，调整系统信息，大幅提高系统数据准确性。

4、建立运维成本预提制度，确保运维成本的波动性和利润指标准确性。

5、建立全成本指标分析制度，每月与各专业线部门对当月产生的各项成本费用进行讨论，配合各专业线做好成本压降的管控。

（二）个人工作中存在的不足和改进措施

回顾一年，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我在工作上吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上不断地积累了经验，取得了一定成绩，但我也清醒地认识到自己的不足，主要表现在：对财务管理的专业分析能力上离上级的要求还是有一定的差距；在对部门员工能力提升的进度上还较缓慢，无法适应公司现状要求。我需要在以下两方面加强：

1、加强自身业务学习。今后，我要继续加强学习，掌握做好财务工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。

2、加强财务人员管理。贯彻“以人为本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，加强部门员工的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，增强工作责任心，学习有关规章制度和业务知识，提高业务技能和综合素质。并加强考核，把学习效果与绩效挂钩，努力营造积极向上的学习氛围。

三、 2017年的工作设想

（一）全面推进公司财务转型工作，依托XXXX系统成果的应用，由传统的核算管理向价值管理转变，真正意义上地走出财务，进入业务、进入流程、进入系统、进入数据分析，使财务部门成为业务部门的合作伙伴，充分发挥财务工作的服务保障能力、管理支撑能力和全面执行能力。

（二）强化财务预算刚性管理，更加注重预算的过程管控，数据的比较分析、考核的严肃透明。

（三）深化精细化财务管理和效益评估，不断提升资产、资源、成本费用效能，实现公司利润较大改善。

（四）加强财务人员业务能力的学习及业务管理人员财务知识的培训，深化财务人员与专业、部门的挂钩激励和考核。

（五）加强税务基础工作，强化分公司各业务部门间的协作配合机制，有效降低公司税负，加强对经营管理工作中的合理节税安排考虑，提升税务策划能力。

2017年是充满挑战及希望的一年，财务将按照公司“以制度为

规范，以制度管人和事

”的理念，做好财务支撑配合工作，为公司健康发展献言献策。2017年任重而道远，财务将与各部门通力合作，创造公司发展新篇章。

述职人：XXX

部门：财务部

2017年2月8日（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）