论土建工程的项目管理

论土建工程的项目管理

摘要：针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性，从工程项目管理的造价管理、安全管理、合同管理、质量的监督管理，以及技术管理等几个方面对我国土建工程项目管理对策进行了浅

显的研究，以期提高建设土建工程的投资效益和避免安全事故的发生。

关键词：土建工程, 项目管理, 措施, 可行性

中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：

前言：

在全球金融危机的大前提下, 项目管理将起到关键性的作用。尤其是对于土建工程的工程项目而言, 科学合理的项目管理制度显

得更为迫切和重要。目前, 由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成, 项目管理的各个方面不够完善, 导致建设工程投资中损

失浪费、发生安全事故的现象比较严重。因此, 在土建工程项目管理中, 如何从各方面加强项目管理值得研究。

土建工程项目管理研究探讨

1．土建工程项目造价管理。工程造价管理是项目管理的一个核心部分。它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标, 也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。降低项目成本的方法有多种, 概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制: 1) 采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备, 明确公司、项目经理部和施工

队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务, 从而使成本控制有人负责, 避免成本大了, 费用超了, 项目亏了责任却不

明的问题。2)采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性, 对标书中主要技术方案作

必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案, 从而降低工

程成本, 包括采用新材料、新技术、新工艺, 节约能耗, 提高机械化操作等。3) 采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工

程成本包括人工费控制, 要严格控制人工费。

2．土建工程项目安全管理。项目的安全管理要求我们采取措施

使项目在施工中没危险，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法规、安全技术和工业卫生。安全法规是安全管理模式运行的标准，是项目安全模式运行是否成功的基础。要实现安全生产，土建建设工程的各主体必须严格遵守安全生产的行政法规的规定，预防为主，从多种渠道加强对土建工程施工现场安全生产的监管。

建立完善的安全检查体系, 责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控, 确保从管理层面上不留死角, 不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制, 根据“生产必须安全”安全生产人人有责的原则, 明确

各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制, 就能把安全生产从组织领导上统一起来, 把管生产必须管安全的

原则从制度上固定下来, 从根本上避免两者之间的对立和矛盾,

从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心, 使安全管理形成

纵向到底, 横向到边的体系网络, 做到责任明确, 监控有力, 齐

抓共管, 真正把安全生产工作落到实处。

3. 土建工程项目质量管理。土建工程施工项目质量问题的复杂性, 主要表现在引发质量问题的因素复杂, 从而增加了对质量问

题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸, 结构方案不正确, 计算简图与实际受力不符; 或是荷载取值

过小, 内力分析有误, 结构的刚度、强度、稳定性差; 或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣; 或是建筑材料及制品不合格, 擅自代用材料等原因所造成的。由此可见, 即使同一性质的质量问题, 原因有时也截然不同。所以, 在处理质量问题时, 必须深入地进行调查研究, 针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中, 首先是加强质量问题分析处理。

1) 确定事故的范围、性质、影响和原因等, 通过调查为事故的

分析与处理提供依据。其内容包括: 工程概况, 重点介绍事故有关部分的工程情况; 事故情况, 事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况; 是否需要采取临时应急防护措施。

2) 事故原因分析, 对调查提供的数据、资料进行详细分析后,找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施, 消除质量通病, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生,避免

因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

4．土建项目合同管理。合同管理是工程项目管理的核心，其作

为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管

理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

5．土建项目协调管理。在现代土建工程项目管理中, 人们越来越强调系统的集成。项目的各类子系统, 如目标子系统、技术子系统、行为子系统、组织子系统等, 他们的系统单元之间以及系统与外部环境之间都存在着复杂的界面。项目管理系统各子系统之间及各个子系统内部也存在复杂的界面, 而直接的表现形式是各管理流程之间的接口。因此, 我们要对整个管理系统进行全面分析, 运用集成管理的思想, 对流程实施集成管理, 做好各管理流程的界面协调, 处理好系统与外部环境的关系, 保证各管理各系统之间以及各子系统内不同管理流程的物资、能量、信息畅通地流动, 使整个管理系统始终处于有效平稳的状态。

6．土建项目技术管理。一是进行日常检查巡视，及时发现所存在的异常并将发现的异常问题记录在管理台账上，采取合理的措