创新提案管理制度新

创新提案管理制度

创新提案管理制度一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，企业的创新能力成为了决定其生存与发展的重要因素。

为了积极鼓励和管理员工的创新提案，我们公司决定引入创新提案管理制度，以推动组织创新能力的提升。

二、制度目的创新提案管理制度的主要目的是鼓励员工积极参与创新，提出具有创造性和实施可行性的提案，促进公司的可持续发展。

通过该制度的建立，我们希望改进组织内部流程，挖掘员工的创新潜力，并及时采纳和执行优秀的创新提案，实现企业的战略目标。

三、制度内容1. 提案范围和要求a) 提案范围：本制度适用于全体员工，包括各级管理者和普通员工。

b) 提案要求：提案内容应具有创新性、可行性和针对性。

提案应围绕公司的战略目标、业务流程改进、成本降低、效率提升等方面进行，并能够明确具体的实施方案。

2. 提案提交流程a) 提案准备：员工可根据自身工作所涉及的领域，主动进行思考和调研，形成创新提案。

b) 提案提交：员工须将提案书面提交给所属部门的创新提案委员会，提案应包括提案的主题、目的、理论基础、实施方案等。

c) 提案评审：创新提案委员会将对提交的提案进行评审，评估其创新性、可行性和实施价值，评审结果将通过书面形式回复提案人。

3. 提案评审标准a) 创新性：提案应具有一定创新性，可以是新的理念、方法、工具或流程等。

b) 可行性：提案应符合实际操作，具备可行性和可控性，并能够通过现有资源实施。

c) 实施价值：提案应能够解决现有问题、改进工作流程或提升公司效益，具备实际应用价值。

4. 提案奖励和执行a) 提案奖励：公司将设立创新奖励基金，对被采纳的提案给予相应奖励，奖励金额根据提案的质量和实施效果确定。

b) 提案执行：经评审通过的提案将由所属部门负责人牵头组织实施，制定详细的实施计划、时间表和责任分配等。

四、制度宣导和培训为了确保创新提案管理制度的有效实施，我们将进行相关宣导和培训活动，包括但不限于以下方面：a) 制度宣导：通过公司内部通知、会议等途径向全体员工介绍和解释创新提案管理制度的重要性和具体要求。

hh创新提案管理制度

创新提案管理制度1.目的有效调动员工创新改善的积极性，激发员工智慧，群策群力，献计献策、推动公司持续、健康发展。

2.范围适用于公司各部门3.权责3.1成立提案委员会，提案委员会设委员长1名,由总经理担任, 负责提案管理方向性工作；负责公司提案的全面统筹管理工作；3.2设提案管理干事1名, 由人力资源专员担任, 负责公司各单位员工上交提案的整理/分类/发放/统计/呈报、奖金领取发放等工作。

4.管理规定4.1 提案内容：涉及公司所有经营活动，主要为生产创新、节能降耗、质量改善、成本降低、设计改良、制度流程优化、管理改善、5S、安全、企业文化建设、公司潜在问题发掘、安全隐患消除等方面内容均为提案管理活动。

4.2奖励审批权限及奖励标准头表扬和纪念品。

4.3 操作流程4.3.1 提案受理(<<提案表>>见附件)提案人将提案表交部门主管、经收集整理后统一提交至提案管理干事处, 提案管理干事汇总整理后，组织召开评委会进行评审。

4.3.2 初步评估原则上收到提案后一周内完成评估,一份提案不少于5人评估,评估人需对提案进行评分并作出评估意见(评估项目分为:提案价值性/可操作性/创新程度/完整性,详见<<提案成本效益定量评估表>>, 评估完毕后将提案返交提案管理干事, 提案管理干事再将采纳评估类有较大节约的提案交委员长进行奖金评定。

4.3.3 成本效果测定(1) 降低成本或创造利润1000元（含）— 1万元（不含）：奖励金额（元）＝［降低成本（提高利润额）－投入成本］×8%(2) 降低成本或创造利润1万元（含）— 5万元（不含）：奖励金额（元）＝［降低成本（提高利润额）－投入成本］×7%(3) 降低成本或创造利润5万元（含）以上：奖励金额（元）＝［降低成本（提高利润额）－投入成本］×6.5%(以上公式中：“降低成本（提高利润额）”--指一次或第一年的成果；“投入成本”—指当次或当年的成本；)4.3.4 提案实施提案管理干事将已评估且需实施的提案分发责任部门.责任部门参考提案中的建议方法进行实施，责任部门应组织实施提案项目，特殊原因不能实施的需写明理由交提案委员长协调。

创新提案管理制度

创新提案管理制度创新是推动社会进步的重要动力，而一个组织如何管理和引导创新提案的产生和实施，将直接关系到组织的竞争力和发展前景。

为了有效管理创新提案，提高创新效率和质量，建立一个科学、高效和可持续的创新提案管理制度是至关重要的。

本文将从三个方面论述创新提案管理制度的设计与实施。

一、创新提案征集与评估首先，创新提案的征集是创新提案管理中的第一步。

为了确保广泛的参与度和多样化的创新思维，组织可以采取多种方式征集创新提案，如内部员工征集、外部专家征求等。

而这些提案应该得到全面的评估和筛选，以确保优质的提案能够被及时识别和推动。

评估和筛选的依据可以包括创新性、可行性、成本效益等多个方面的指标，并通过专业的评审委员会来进行综合评估和决策。

二、创新提案实施与跟踪一旦创新提案通过评估和筛选，下一步就是对提案进行实施和跟踪。

为了确保提案的快速实施和有效推动，组织可以建立创新项目组，负责项目的具体执行和监督。

该项目组应该由专业的团队组成，包括技术、市场、财务等多个方面的专业人员，以确保提案能够得到全面的支持和资源保障。

同时，组织还可以制定具体的实施计划和时间表，并定期对项目的进展和结果进行跟踪和评估，及时发现并解决问题，确保项目的顺利实施。

三、创新提案激励与奖励为了鼓励员工积极参与创新提案，组织可以设计相应的激励和奖励机制。

这些机制可以包括内部竞赛、奖金、晋升等，以及对提案实施后产生的效益进行合理分配和回馈。

通过这些激励和奖励机制，可以有效地激发员工的创新激情和积极性，增强员工对创新提案的关注和参与度，为组织的创新能力和竞争优势的提升提供有力支持。

总结创新提案管理制度的设计与实施是一个系统工程，需要充分考虑组织的实际情况和需求，同时结合创新活动的特点和规律，确保制度的科学性和实用性。

通过合理的创新提案征集与评估、实施与跟踪以及激励与奖励机制的设计，组织可以有效管理和引导创新提案的产生和实施，推动组织的创新能力和竞争力的提升。

创新提案管理制度.doc

001创新提案管理制度1创新提案管理制度第一章总则第一条为了推动公司快速、健康的发展，充分调动全体员工的积极性和创造性, 鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发等活动，加速我公司的技术进步和提高公司的经营效益，现结合我公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称创新提案指凡对公司生产、技术、工艺、品质改善、内部管理具有建设性、创造性、可行性的改善建议，能提高公司经营管理效率、提高工作效率、开源节流等所有利于公司发展，能够产生效益的建议。

第三条制造中心为创新提案的归口管理部门，并有最终解释权，制造中心负责组织、协调、跟踪落实全过程工作，各部门/各相关人员负责参与配合创新提案的评比考核工作，并对考核评比工作负责。

第四条本管理制度暂适用于技术中心、制造中心、品保中心。

第二章范围第五条提案内容针对公司的研发、制造、品质等各方面提出符合公司实际需求，提高效率、降低成本，促进发展的建议。

各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善；有关机器设备、维护保养的改善，工装设计及改进；节能降耗、降低成本、降低劳动强度的改进方案；新产品的设计，老产品的技术改进等；废料、废弃能源的回收利用；促进作业安全，预防灾害发生等；规章制度的修正与完善；其它有利于技术、制造、品质、管理效率提高的建议。

第五条本着“言者无过”的原则，任何人都可以提出对公司发展有建设性作用的意见；但提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，不予受理：攻击团体或个人的提案；与曾被提出或被采用过的提案内容相同/相似者；与相关法律法规抵触者。

第三章提案第六条提案部门/个人编写提案，必要时附上文字材料或图表进行说明、投入创新案信箱（设于技术中心副总工办公室旁边），提案部门/个人应保存提案复印件备查。

第四章评审第七条评审部门提案评审由制造中心负责组织，各与提案相关部门负责人参与评审，制造中心负责提案的收集、组织、跟踪落实等全面工作。

第八条评审程序初审复审审批制造中心评审小组总经理(收集、整理、初审意见) (复审意见) (审批意见)填写“创新提案评定报告”填写“创新提案评定报告”审批创新提案评定报告制造中心负责将收集的提案进行收集/筛选、分类；选择有价值的提案进行初审，填写“创新提案评审报告”；确定可进行复审者，由制造中心组织相关人员形成评审小组（评审小组的根据提案的复杂程度来确定）进行复审，复审通过后交总经理审批；1）：技术类提案：以技术中心为主组成复审小组，必要时制造中心、品保中心可参加；2）：品质类提案：以品保中心为主组成复审小组，必要时技术中心、制造中心可参加；3）：生产/管理类提案：以制造中心为主，组成复审小组；说明：复审小组组长，可以根据实际情况，邀请与提案相关的任何员工组成评审小组，任何部门均需配合支持。

合理化建议及创新提案管理办法

合理化建议及创新提案管理办法一、背景介绍二、制定目标1.提高员工参与创新的积极性和主动性；2.积极鼓励员工提出合理化建议和创新提案；3.加强对提案的审批、实施和评估；4.促进员工间的交流与协作；5.优化提案流程，提高响应速度和效率。

三、管理办法设计1.提案征集企业应定期征集员工的合理化建议及创新提案，并提供适当的激励机制。

征集可以通过内部通知、会议、邮件等形式进行，确保全员参与。

2.提案提交与评估员工可以将合理化建议及创新提案通过书面形式提交给企业提案管理组。

管理组应设立专职或兼职人员对提案进行初步评估，包括提案的可行性、推动力、预期效果等方面。

3.提案审批通过初步评估的提案，需经过企业相关部门或领导的审批才能进一步推进。

审批过程应及时、公正，对于审批通过的提案，应给予提案人适当的奖励与认可。

4.提案实施与监督提案实施应由相应部门负责，设立专门的实施小组，明确实施时间、责任人及目标。

实施过程中应及时记录并跟踪提案的进展，确保落地实施。

5.提案汇报与评估设立定期的提案汇报会议，由提案管理组负责召集。

会议上由相关部门负责人汇报提案的实施效果，评估提案的价值与成效。

同时，对提案的不足之处进行总结，为进一步的改进提供依据。

6.激励机制企业应设立合理的激励机制，例如设立提案奖金、加分评定、表彰大会等形式。

同时，要注重对提案人的培养和发展，提供适当的培训和晋升机会。

7.知识共享为了促进员工间的交流与协作，企业可以设立内部的知识共享平台，将有价值的提案进行归档、整理、传播。

同时，要鼓励员工在提案实施过程中进行经验交流，促进更多创新的发生。

四、管理办法的效益1.提高员工的积极性和主动性，促进企业创新发展；2.提高企业运营效率和竞争力；3.优化员工之间的沟通与协作，增强企业凝聚力；4.节约成本，提高企业综合效益。

综上所述，制定合理的合理化建议及创新提案管理办法对于企业的发展至关重要。

这需要企业在制定办法的过程中，充分考虑到企业的实际情况与需求，确保方案的可行性和可操作性。

员工创新提案管理制度

员工创新提案管理制度一、背景和意义随着经济的发展和科技的进步，创新作为企业的核心竞争力越发重要。

员工是企业最宝贵的资源，他们对企业的发展和创新具有重要的作用和潜力。

因此，建立一个科学有效的员工创新提案管理制度，能够调动员工的积极性和创造力，促进企业的创新能力和竞争力的提升。

二、制度目标1.调动员工的积极性和创造力，激发员工的创新潜能；2.促进企业的创新能力和竞争力的提升；3.改善企业运营和管理的体系，提高效率和效益；4.增强企业对市场和竞争的适应能力；5.加强员工对企业的归属感和忠诚度。

三、提案的范围和内容1.提案的范围：员工的创新提案应涵盖企业的战略、产品、技术、市场等各个方面。

2.提案内容的具体要求：创新提案要能够清晰表达创新点和可行性，提出可行的实施方案和预期效益，具有一定的技术含量和落地可行性。

四、提案评审和奖励机制1.提案评审的程序：员工的创新提案需经过初审、评审、决策等环节的程序，由专业的评审团队进行评审，并计分评比。

2.提案评审的标准：评审标准应包括创新性、可行性、实施难度和预期效益等方面的考核。

3.提案奖励机制：对于获得高分的创新提案，应给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会、专利权归属等方式，鼓励员工的创新创业。

五、实施和改进机制1.制度的推广和沟通：制度应向全体员工宣传和推广，加强员工对提案制度的理解和信任，并定期组织会议、培训、工作坊等形式加强员工间的交流和学习。

2.制度的实施和监督：制定专门的部门或小组负责制度的实施和监督，确保员工创新提案能够得到及时处理和回应。

3.制度的改进和优化：定期收集员工对制度的意见和建议，及时做出调整和优化，以提高制度的实用性和可操作性。

六、实施效果评估为了衡量员工创新提案管理制度的实施效果，应进行定期的评估和分析。

评估的指标包括创新提案的数量、质量、实施率和效益等。

根据评估结果，及时调整和改进制度，以提高制度的科学性和有效性。

总结：员工创新提案管理制度是一项涉及员工参与企业创新的重要制度，其效果直接关系到企业的创新能力和竞争力。

公司创新提案管理制度范本

公司创新提案管理制度范本一、总则第一条为了鼓励公司员工积极创新，提高公司核心竞争力，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称创新提案，是指公司员工针对公司业务、管理、技术等方面提出的具有创新性、实用性和可行性的改进建议。

第三条公司创新提案管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保创新提案的评审和实施过程透明、科学、高效。

二、创新提案的提出第四条任何公司员工均有权提出创新提案。

员工可以通过以下途径提出创新提案：（一）公司内部创新提案征集活动；（二）部门、团队创新讨论会；（三）个人主动向上级或相关部门提交。

第五条创新提案应包括以下内容：（一）提案人姓名、部门、职务；（二）提案背景、目的和意义；（三）提案具体内容、实施方案和预期效果；（四）提案的可行性分析及可能存在的风险。

三、创新提案的评审第六条公司设立创新提案评审委员会，负责对提案进行评审。

评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。

第七条创新提案评审分为初评、复评和终评三个阶段：（一）初评：对提案进行形式审查，筛选出符合评审要求的提案；（二）复评：对初评通过的提案进行详细评审，评估提案的创新性、实用性、可行性等方面；（三）终评：对复评通过的提案进行综合评价，确定提案的优先级和实施计划。

第八条评审委员会应按照公平、公正、公开的原则进行评审，确保优秀提案得到充分认可。

四、创新提案的实施与奖励第九条对终评通过的提案，公司应制定实施方案，明确责任部门、实施周期、预期目标等。

第十条创新提案的实施过程应受到公司相关部门的监督和指导，确保提案顺利实施。

第十一条对实施成功的创新提案，公司应给予提案人相应的奖励，奖励形式包括奖金、晋升、职称评定等。

第十二条公司应定期对创新提案的实施效果进行评估，对为公司创造显著经济效益或社会效益的提案，予以表彰和奖励。

五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

创新提案管理制度.doc

001创新提案管理制度1创新提案管理制度第一章总则第一条为了推动公司快速、健康的发展，充分调动全体员工的积极性和创造性, 鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发等活动，加速我公司的技术进步和提高公司的经营效益，现结合我公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称创新提案指凡对公司生产、技术、工艺、品质改善、内部管理具有建设性、创造性、可行性的改善建议，能提高公司经营管理效率、提高工作效率、开源节流等所有利于公司发展，能够产生效益的建议。

第三条制造中心为创新提案的归口管理部门，并有最终解释权，制造中心负责组织、协调、跟踪落实全过程工作，各部门/各相关人员负责参与配合创新提案的评比考核工作，并对考核评比工作负责。

第四条本管理制度暂适用于技术中心、制造中心、品保中心。

第二章范围第五条提案内容针对公司的研发、制造、品质等各方面提出符合公司实际需求，提高效率、降低成本，促进发展的建议。

各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善；有关机器设备、维护保养的改善，工装设计及改进；节能降耗、降低成本、降低劳动强度的改进方案；新产品的设计，老产品的技术改进等；废料、废弃能源的回收利用；促进作业安全，预防灾害发生等；规章制度的修正与完善；其它有利于技术、制造、品质、管理效率提高的建议。

第五条本着“言者无过”的原则，任何人都可以提出对公司发展有建设性作用的意见；但提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，不予受理：攻击团体或个人的提案；与曾被提出或被采用过的提案内容相同/相似者；与相关法律法规抵触者。

第三章提案第六条提案部门/个人编写提案，必要时附上文字材料或图表进行说明、投入创新案信箱（设于技术中心副总工办公室旁边），提案部门/个人应保存提案复印件备查。

第四章评审第七条评审部门提案评审由制造中心负责组织，各与提案相关部门负责人参与评审，制造中心负责提案的收集、组织、跟踪落实等全面工作。

第八条评审程序初审复审审批制造中心评审小组总经理(收集、整理、初审意见) (复审意见) (审批意见)填写“创新提案评定报告”填写“创新提案评定报告”审批创新提案评定报告制造中心负责将收集的提案进行收集/筛选、分类；选择有价值的提案进行初审，填写“创新提案评审报告”；确定可进行复审者，由制造中心组织相关人员形成评审小组（评审小组的根据提案的复杂程度来确定）进行复审，复审通过后交总经理审批；1）：技术类提案：以技术中心为主组成复审小组，必要时制造中心、品保中心可参加；2）：品质类提案：以品保中心为主组成复审小组，必要时技术中心、制造中心可参加；3）：生产/管理类提案：以制造中心为主，组成复审小组；说明：复审小组组长，可以根据实际情况，邀请与提案相关的任何员工组成评审小组，任何部门均需配合支持。

创新提案管理制度

创新提案管理制度一、背景介绍随着科技的进步和市场的竞争日益激烈，创新成为企业发展的重要动力。

为了有效管理和推进创新提案，制定一套科学、规范的创新提案管理制度势在必行。

二、创新提案管理目标1. 激发员工创新潜力：通过建立创新提案管理制度，激发员工的创新意识和创新能力，推动企业持续创新；2. 优化创新提案流程：确保创新提案的及时提交、评审、实施和落地，提高创新效率；3. 提高创新提案质量：通过规范的管理制度，引导员工提交高质量的创新提案，促进企业持续改进和创新发展。

三、创新提案管理制度内容1. 提案提交阶段（1）员工可以自愿提交创新提案，提案可以是产品创新、流程优化、市场拓展等方面的建议；（2）提案需明确目标、方案、预期效果等信息，并填写提案申请表；（3）提案可以以个人或团队的名义提交，但需有推荐人签字。

2. 提案评审阶段（1）设立专门的提案评审委员会，由相关部门负责人、专家等组成；（2）评审委员会根据提案的价值、可行性、创新性等指标进行评审，并进行详细记录；（3）评审结果分为通过、待完善、不通过三种，通过的提案进入实施阶段。

3. 提案实施阶段（1）批准通过的提案需由相关部门负责人组织实施，并进行详细的实施计划和时间表安排；（2）实施过程中，需设立专门的项目组进行跟进和监督，确保提案按时、按质量完成；（3）实施过程中发现问题及时解决，确保提案顺利落地。

4. 提案落地及效果评估阶段（1）提案实施完成后，进行效果评估，评估内容包括成本节约、效率提升、市场份额增加等；（2）评估结果反馈给相关部门和提交提案的员工或团队，并进行奖励或激励措施；（3）落地效果良好的提案可以纳入企业的创新案例库，并进行宣传和分享。

四、创新提案管理制度的实施与推进1. 制定具体的操作细则和流程，并在全员范围内进行培训和宣贯；2. 设立创新提案管理系统，方便员工在线提交和查询提案；3. 定期组织创新提案沙龙和经验交流会，促进员工创新思维的交流和碰撞；4. 鼓励员工参与创新提案，设立奖励制度，将员工的贡献兑现。

企业管理制度创新提案

企业管理制度创新提案一、背景介绍随着社会的不断发展和企业的快速增长，传统的企业管理制度已经无法满足现代企业的需求。

为了提高企业的竞争力和效益，我们有必要对企业管理制度进行创新和改进。

本文将针对企业管理制度的创新提出相关建议。

二、提案内容1. 引入灵活的工作制度传统的固定工作制度已经无法适应现代企业的灵活需求。

我们可以考虑引入弹性工作制度，让员工能够根据自身情况合理安排工作时间，提高工作效率和员工满意度。

2. 推行平等和开放的沟通机制传统的管理制度往往存在着上下级之间的隔阂和沟通不畅的问题。

我们可以建立平等和开放的沟通机制，让员工能够自由表达意见和建议，促进团队合作和创新。

3. 强化绩效考核体系传统的绩效考核体系往往过于注重数量指标，忽视了质量和创新。

我们可以建立更加科学和全面的绩效考核体系，将绩效考核与员工的个人发展和企业目标相结合，激励员工积极进取和创新。

4. 加强培训和人才发展传统的企业管理制度往往忽视了员工的培训和人才发展。

我们可以加强培训和人才发展计划，提供员工不断学习和成长的机会，提高员工的专业素质和能力水平。

5. 引入先进的信息技术传统的企业管理制度往往依赖于繁琐的纸质文件和手工操作，效率低下且易出错。

我们可以引入先进的信息技术，建立数字化管理平台，实现信息共享和流程自动化，提高管理效率和准确性。

6. 建立激励机制传统的企业管理制度往往缺乏激励机制，导致员工积极性不高。

我们可以建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，激发员工的工作热情和创造力。

三、实施计划1. 制定详细的改革方案针对以上提案内容，制定详细的改革方案，包括具体的实施步骤、时间节点和责任人，确保改革顺利进行。

2. 建立改革小组成立专门的改革小组，由相关部门的代表组成，负责推动改革的实施和监督，确保改革的顺利进行。

3. 开展培训和宣传在改革实施之前，组织相关培训和宣传活动，向员工介绍改革的目的和意义，增强员工的参与意识和支持度。

创新提案管理制度

创新提案管理制度一、背景介绍在当今快速发展的社会中，创新是企业持续发展的重要因素之一。

每个企业都应该鼓励员工提出创新提案，并且建立一个高效的管理制度来推动这些提案的实施。

本文将探讨创新提案管理制度的必要性以及制定和实施该制度的关键要素。

二、创新提案管理制度的必要性1. 激发员工创新意识：创新提案管理制度可以鼓励员工主动思考和提出新的想法。

通过建立制度，企业可以充分发挥员工的创造力，激励他们积极参与创新活动。

2. 提升企业竞争力：通过有效的创新提案管理制度，企业可以及时发现和采纳有价值的创新提案，促进企业的技术进步和业务发展。

这将增强企业的竞争力，为企业带来更多的商机和利润。

三、创新提案管理制度的关键要素1. 制度的明确性：一个好的创新提案管理制度应该明确规定创新提案的流程和标准。

员工应该清楚地知道如何提交提案以及提案需要满足的要求。

制度的明确性可以帮助员工更好地理解和遵守制度。

2. 鼓励激励措施：制度应该设立鼓励措施，例如奖励计划，以激励员工积极提出创新提案。

这可以增加员工的积极性和参与度，使创新成为企业文化的一部分。

3. 有效的评估和筛选机制：制度应该包含完善的评估和筛选机制，以确保只有有潜力的创新提案得到进一步的投资和扩展。

通过科学的评估和筛选，企业可以避免浪费资源和时间在不可行的提案上。

4. 协同和学习机制：创新提案管理制度应该鼓励协同工作和共享学习。

员工可以通过合作解决问题并分享经验，从而加速创新的过程和推动企业内部的知识传播。

四、创新提案管理制度的实施步骤1. 制定明确的制度条例：制度应该包括创新提案流程、评估标准、激励措施等内容。

这些制度条例应该经过全员共识和参与，以确保制度的可行性和广泛接受度。

2. 培训和宣传：在实施创新提案管理制度之前，企业应该向员工提供相关的培训和宣传，使他们了解制度的目的和操作流程。

培训和宣传可以增加员工的参与度和支持度。

3. 落实和监督：创新提案管理制度不仅仅是一纸文件，更需要企业管理层的全力支持和监督。

创新提案管理制度

创新提案管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业发展的关键驱动力。

为了充分激发员工的创新潜力，提高企业的创新能力和竞争力，建立一套科学、高效的创新提案管理制度至关重要。

一、当前提案管理制度存在的问题在许多企业中，现有的提案管理制度存在着一些明显的问题。

首先，提案提交的渠道不够畅通，员工可能不清楚如何提交自己的想法，或者在提交过程中遇到繁琐的流程和手续。

其次，对于提案的评估标准不够明确和客观，导致一些有价值的提案被忽视或误判。

再者，缺乏有效的激励机制，员工的创新积极性不高，即使提出了提案，也可能因为得不到足够的回报而失去动力。

此外，提案的实施和跟踪环节薄弱，很多好的提案在通过评估后无法得到有效的落实和推进，最终无法转化为实际的创新成果。

二、创新提案管理制度的目标创新提案管理制度的主要目标是鼓励员工积极参与创新，提高提案的质量和数量，确保有价值的提案能够得到及时有效的实施，从而为企业带来实际的效益和竞争力提升。

具体来说，包括以下几个方面：1、激发员工的创新热情和创造力，营造全员创新的企业文化氛围。

2、提高提案的质量和可行性，使提案能够真正解决企业面临的问题和挑战。

3、加快提案的处理速度和实施效率，缩短创新周期。

4、促进企业内部的知识共享和交流，提高团队协作能力。

三、创新提案管理制度的主要内容1、提案的提出建立多种便捷的提案提交渠道，如线上平台、电子邮件、纸质表格等，确保员工能够随时随地提交自己的创新想法。

对提案的格式和内容进行明确的要求，包括问题描述、解决方案、预期效果等，以便于评估和实施。

2、提案的评估成立专门的提案评估小组，由相关领域的专家和管理人员组成，确保评估的专业性和公正性。

制定明确的评估标准，包括创新性、可行性、效益性等方面，对提案进行客观、全面的评估。

建立快速评估机制，对于一些紧急或重要的提案，能够在短时间内给出评估结果。

3、提案的激励设立丰富的激励措施，如奖金、荣誉证书、晋升机会等，根据提案的价值和实施效果给予相应的奖励。

创新提案管理制度

创新提案管理制度一、引言随着社会的不断发展和企业竞争的加剧，创新已经成为企业获得竞争优势的关键。

因此，建立一套科学有效的创新提案管理制度对于企业的发展至关重要。

本文将着重探讨创新提案管理制度的设计和实施，旨在促进企业内部创新活动的持续推进。

二、背景分析1. 创新提案的意义创新提案是指员工基于实际业务情况和市场变化，提出的能够改进和创新现有业务、产品或服务的建议。

通过有效管理和评估创新提案，企业可以不断改进其业务流程、产品质量和客户满意度，从而提高企业的竞争力和市场份额。

2. 现状及问题目前，许多企业的创新提案管理存在以下问题：（1）管理流程不畅：创新提案流程不够清晰，造成信息传递不畅、决策缓慢，影响员工创新积极性。

（2）评估标准不明确：未能制定明确的评估标准和指标，导致创新提案评估结果主观，缺乏客观性和公正性。

（3）奖励机制不完善：缺乏激励机制，使得员工创新积极性低下，提案质量和数量难以保证。

三、创新提案管理制度的设计1. 流程规范化（1）提案申报：员工根据实际业务情况，填写提案申报表，并附上详细的实施方案和预期效果。

（2）初审评估：由专业小组对提案进行初步评估，判断其可行性和对企业的贡献程度。

（3）决策审批：初审通过的提案将提交给决策委员会进行审批，决定是否立项实施。

（4）实施执行：经过决策委员会的批准后，将组建项目团队进行提案的实施和推进。

（5）成果汇报：在提案实施过程中，定期向决策委员会汇报项目进展和取得的成果。

2. 评估标准明确化（1）创新性：评估提案所包含的创新成分，包括技术创新、业务模式创新等。

（2）可行性：评估提案的可行性和实施难度，包括市场需求、资源投入等方面的考虑。

（3）效益预期：评估提案对企业的贡献程度和预期效果，包括盈利能力、竞争优势等。

3. 激励机制完善化（1）奖励措施：对于创新提案的贡献者，给予一定的奖励和荣誉表彰，以激励员工的积极性。

（2）晋升机会：在评估结果良好的前提下，给予提案执行团队成员晋升的机会，提高员工的职业发展空间。

创新提案管理制度

创新提案管理制度一、背景随着社会的不断发展和竞争的加剧，创新已经成为许多企业获取竞争优势的关键要素。

因此，建立一个科学合理的创新提案管理制度对于企业来说至关重要。

该制度对于激励员工的创新能力和潜力，推动公司不断进步和发展具有重要的意义。

二、制度目标1. 激励员工创新：通过建立创新提案管理制度，激励员工提出创新想法和建议，激发员工的创新潜能，培养创新文化。

2. 有效管理创新提案：确保创新提案能够被妥善管理、评估和实施，保证创新提案对企业的发展和改进起到积极的作用。

3. 提高企业竞争力：通过优秀创新提案的实施，提升企业产品、技术和服务的竞争力，满足市场需求。

4. 加强团队合作：鼓励跨部门协作和合作，推动各部门之间的沟通和共享资源，促进创新提案的实施和跨部门成果转化。

三、管理流程1. 提案提交阶段：a) 创新提案的主题、内容和目标明确；b) 提案通过线上或线下途径提交，员工需填写提案表格，附上详细解释和支持材料。

2. 提案评审阶段：a) 组织评审委员会，由涵盖不同职能部门的专家和管理者组成；b) 评审委员会对提案进行评估，包括创新性、可行性、价值和潜在影响等方面；c) 评审结果根据分数进行排序，优先考虑分数较高的提案。

3. 提案实施阶段：a) 评审通过的提案由相应的部门负责人组建项目组进行具体实施；b) 项目组全面负责提案的推进、执行和监控，并及时向评审委员会汇报项目进展。

4. 提案结果评估阶段：a) 定期评估实施过程中的困难、问题和风险；b) 对于完成实施的提案，进行效果评估和成果追踪；c) 根据实施情况，对提案的实施效果进行总结和反馈。

四、激励机制1. 绩效考核：根据提案实施情况和成效，将创新提案贡献作为员工绩效考核的重要内容之一，以激励员工积极参与创新提案活动。

2. 奖励制度：对于成功实施且效果显著的提案，给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉等，以鼓励员工主动提出有价值的创新提案。

3. 知识共享：对于提案实施过程中积累的经验和教训，进行总结和分享，以便其他团队成员能够借鉴和应用，提高全员的创新能力。

创新提案管理制度

创新提案管理制度一、背景介绍创新是企业发展的重要驱动力，而提案则是创新的重要源泉。

为了更好地管理和利用员工的创新能力，提案管理制度应运而生。

本文将从提案的定义、管理制度的重要性、管理过程以及提案结果评估等方面进行说明。

二、提案的定义提案是指员工针对公司目标、问题或机会所提出的建议或想法。

这些提案通常涉及到流程改进、创新产品或服务、成本节约等各个方面。

通过管理和实施这些提案，企业能够加速创新并提高绩效。

三、管理制度的重要性1. 激发员工创新潜能：通过建立有效的提案管理制度，能够鼓励员工主动提出创新的建议，并给予必要的支持和认可。

这将激发员工的创新潜能，促进企业的全面发展。

2. 整合资源和优化流程：提案管理制度有助于整合各个部门的资源，优化流程，有效地解决问题和提高效率。

通过提案管理，企业可以更好地利用内部的智慧和创造力，推动工作的持续改进。

3. 塑造良好企业文化：提案管理制度的建立表明企业鼓励创新、尊重每个员工的意见和建议。

这有助于塑造积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。

四、管理过程1. 提案提交：员工可以通过书面或电子方式将提案提交给相关部门或专门的提案委员会。

提案应包括问题陈述、解决方案、预期效果等关键信息。

2. 提案评审：提案委员会负责对提案进行评审和筛选。

评审标准可以包括创新性、可行性、效益预测等。

只有通过评审的提案才能进入下一阶段。

3. 提案实施：一旦提案获得批准，相关部门将制定具体的实施计划，并进行必要的资源调配和项目管理。

员工将负责执行提案，并及时跟踪和反馈进展情况。

4. 提案监控与总结：企业应建立相应的监控机制，对提案的执行情况进行跟踪和监督。

同时，管理者也应及时总结和分享各个提案的效果和经验教训，以促进组织的学习和成长。

五、提案结果评估1. 绩效评估：企业可以通过制定相应的指标体系和考核机制，对提案的执行效果进行量化评估。

这可以帮助企业确定提案的贡献度，并对员工进行奖惩和激励。

企业创新提案管理制度

企业创新提案管理制度企业创新是现代经济中创新的差不多构成部分。

企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括、生产、市场、、企业等。

何道谊在《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》一文中将企业创新分为企业、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、十个方面的创新。

什么是创新？简单的说确实是利用已存在的自然资源制造新东西的一种手段。

企业创新提案治理方法1、目的鼓舞全体职员积极参与企业创新活动，充分开发公司的智力资源，推动技术进步，提升经营治理，进一步培养职员的责任心和树立主人翁意识，特制订办治理方法。

2、适用范畴适用于公司每一位职员，以“全员、自主、公平、参与”为原则，在实施过程中求做到公平合理。

3、奖励标准4、创新内容（以下内容可作为创新提案）：5、创新提案治理程序5.1由归口部门公布需征集创新提案的课题名称，简要概括课题现场、期望解决的难题及要求；或任一职员通过个人对公司各类治理和技术上的现状，提出有效的创新提案。

5.2归口部门将课题于每月末，由归口部门部长审定、签字后交总经办主任，由总经办主任汇总报公司创新提案治理小组审定课题。

5.3总经办于每月5日前，公布最新课题。

5.4公司任一职员均可就课题，提交个人或小组（可由个人自发组成某小组）名义署名提供创新提案，于每月25日前交给总经办主任。

5.5总经办主任于每月27日前将提案汇总，报创新提案治理小组评估，小组成员应在每月30日前提供关于提案的评估意见，总经办于下月5日公布新课题时同时公布上月提案的评估意见。

5.6由归口部门于评估意见公布后，按意见对需验证的提案内容进行实践，并依照实际需要的实践时期，提供时期评估报告给总经办主任。

提案实践报告应由实施人、实施部门部长及相关部门部长给出明确的意见并签名确认。

实践评估报告上不得显现“差不多上”、“大致”、“还能够”、“一样”等类评语。

员工创新提案管理制度

员工创新提案管理制度一、为推动公司整体管理水平，经营绩效，技术层面的发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新、技术开发活动，加强技术成果的管理，推广及应用，不断提高科技含量，根据金夫人价值观“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法去运用”的精神，结合公司实际，特制定本创新提案管理标准。

二、合理化建议：主要是指有关改进和完善生产流程和经营管理等方面之标准和措施。

技术革新、技术研发：主要是指对摄影、彩妆造型流程、礼服、门市、婚庆、后期制作等各项业务的开发和对生产设备、机具、工艺技术等全方位所作的改造和研究。

三、本管理制度由总经办组织实施。

建立专案组，由公司人力资源中心总监、秘书处和人力资源部三者之编制机构来具体办理。

四、该机构名称为“创新提案管理小组”。

五、提案项目范围：1、适用于婚纱摄影市场之新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计、新服务、新概念、新形式等。

2、对引进的先进设备、技术及观念进行消化、吸收、改造、开发。

3、开拓新的生产、营销业务。

4、发展规划有关之理论、方法、企业经营管理、人员培训等软体科学的研究。

5、专业技术、服务流程、制作生产、营销管理中急需解决的技术难题等。

六、创新提案项目来源：1、由上级主管下达的创新专案。

2、由本公司有关部门下达的创新项目。

3、各部门、员工个人根据生产、经营管理所需提出的创新提案。

七、任何部门主管及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行提案的申报和奖励申请。

八、对虚报不实、骗取荣誉者，公司有权撤消其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，依公司有关规定处理。

九、提案项目申报立案工作标准1、合理化建议由建议部门或建议人填写创新提案书，报交“创新提案管理小组”。

2、技术革新、技术开发项目由申报部门、或个人填写创新提案书，报技术总监。

若需申请经费，需填报项目经费申请及可行性报告。

3、由技术总监组织提案管理小组等相关部门对所报创新提案进行评审筛选，汇整后报总经理审查。

采购创新提案管理制度

采购创新提案管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提高企业采购创新本领，推动采购创新提案的产生和实施，现订立本规章制度。

2.本制度依据企业相关法律法规和管理制度，规范采购创新提案的管理和执行。

第二条适用范围1.本制度适用于企业全部涉及采购创新提案的职能部门、员工及相关合作伙伴。

2.企业各部门应依据本制度的要求及时管理和推动采购创新提案的审批和实施。

第三条定义和说明1.采购创新提案：指团队或个人在采购过程中提出的，具备创新性、可行性和经济效益的建议和方案。

2.采购部门：指企业职能部门负责采购工作的部门，负责订立和执行本制度。

3.相关合作伙伴：指与企业建立合作关系的供应商、合作单位及其他相关外部机构。

4.管理标准：规范采购创新提案提交、审批和实施的实在要求。

5.考核标准：对采购创新提案的质量、效益和影响进行评价和考核的指标和方法。

第二章管理标准第四条采购创新提案提交1.采购创新提案应由提案人书面提交，明确提案的目的、内容、实施步骤和预期效益等信息。

2.提案人应供应相关资料和数据证明提案的可行性和经济效益。

3.提案人应在提交时供应对采购创新提案的解释和说明，并供应进一步合作所需的资源和支持。

第五条创新提案审批1.采购部门应依照管理程序和流程，组织专业人员对采购创新提案进行审批。

2.审批人员应对提案的创新性、可行性和经济效益进行评估，并确保提案符合企业战略和目标。

3.审批人员应在规定时间内审核完毕，并出具审批看法及处理决策。

第六条实施管理1.采购部门应对已批准的采购创新提案进行实施管理，确定项目负责人和团队，并落实相应的资源和支持。

2.项目负责人应依照采购计划、预算和实施方案，组织并监督采购创新提案的实施进展。

3.采购部门应定期对采购创新提案的实施情况进行检查，确保项目的质量和效益实现预期目标。

4.采购部门应与相关合作伙伴进行沟通和协调，确保项目定时完成，并及时解决可能显现的问题和困难。

第七条项目总结和经验共享1.采购部门应对采购创新提案的实施结果进行总结和评估，形成项目报告并报送企业管理层。

001创新提案管理制度1.doc

001创新提案管理制度1创新提案管理制度第一章总则第一条为了推动公司快速、健康的发展，充分调动全体员工的积极性和创造性, 鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发等活动，加速我公司的技术进步和提高公司的经营效益，现结合我公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称创新提案指凡对公司生产、技术、工艺、品质改善、内部管理具有建设性、创造性、可行性的改善建议，能提高公司经营管理效率、提高工作效率、开源节流等所有利于公司发展，能够产生效益的建议。

第三条制造中心为创新提案的归口管理部门，并有最终解释权，制造中心负责组织、协调、跟踪落实全过程工作，各部门/各相关人员负责参与配合创新提案的评比考核工作，并对考核评比工作负责。

第四条本管理制度暂适用于技术中心、制造中心、品保中心。

第二章范围第五条提案内容针对公司的研发、制造、品质等各方面提出符合公司实际需求，提高效率、降低成本，促进发展的建议。

各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善；有关机器设备、维护保养的改善，工装设计及改进；节能降耗、降低成本、降低劳动强度的改进方案；新产品的设计，老产品的技术改进等；废料、废弃能源的回收利用；促进作业安全，预防灾害发生等；规章制度的修正与完善；其它有利于技术、制造、品质、管理效率提高的建议。

第五条本着“言者无过”的原则，任何人都可以提出对公司发展有建设性作用的意见；但提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，不予受理：攻击团体或个人的提案；与曾被提出或被采用过的提案内容相同/相似者；与相关法律法规抵触者。

第三章提案第六条提案部门/个人编写提案，必要时附上文字材料或图表进行说明、投入创新案信箱（设于技术中心副总工办公室旁边），提案部门/个人应保存提案复印件备查。

第四章评审第七条评审部门提案评审由制造中心负责组织，各与提案相关部门负责人参与评审，制造中心负责提案的收集、组织、跟踪落实等全面工作。

第八条评审程序初审复审审批制造中心评审小组总经理(收集、整理、初审意见) (复审意见) (审批意见)填写“创新提案评定报告”填写“创新提案评定报告”审批创新提案评定报告制造中心负责将收集的提案进行收集/筛选、分类；选择有价值的提案进行初审，填写“创新提案评审报告”；确定可进行复审者，由制造中心组织相关人员形成评审小组（评审小组的根据提案的复杂程度来确定）进行复审，复审通过后交总经理审批；1）：技术类提案：以技术中心为主组成复审小组，必要时制造中心、品保中心可参加；2）：品质类提案：以品保中心为主组成复审小组，必要时技术中心、制造中心可参加；3）：生产/管理类提案：以制造中心为主，组成复审小组；说明：复审小组组长，可以根据实际情况，邀请与提案相关的任何员工组成评审小组，任何部门均需配合支持。