公司如何进行招聘

者进行初步筛选。这里可以针对简历的规范、优
秀程度、个人的观点兴趣等进行相应的筛选。而
内部候选人的初选可以根据以往的认识考评记 录来进行。 三、对初选合格者进行知识与能力的考核。
智力和知识测试，该测试是通过考试的方法 测评候选人的基本素质。比如行测能力测试。 竟聘演讲与答辩，该测试主要考核合格者的 口才和对智力和知识的补充。
为了保证员工选聘的有效性和可行性，应当 按照一定的程序并通过竞争来组织选聘。从而使
自己的更能有效的与他人进行竞争，使自己的更
有活力。具体的步骤如下。
资金、笔、纸 一、制定并落实计划。 当中出现需要填补的职位空缺时，有必要根
据职位的类型、数量、时间等要求确定计划，同 时组织相应的小组和人员。选聘机构既可以是组
织中现有的人事部门，也可以是代表所有者利益
的董事会，或有各方利益代表组成的临时性机
构。选聘机构要以相应的方式如收简历、面试等。 通过适当的媒介如电视、广播、报纸、网络等。
公布待聘职务的数量、类型以及对候选人的具体
要求，并鼓励符合条件的候Βιβλιοθήκη Baidu人积极应聘。
二、对应聘者进行初选。 组织相应的小组和人员需要对每一位应聘
实际能力考核，即对合格者的实际操作能力 的考核，这里最好在个把月后的考核，因为人都
有前期的适应期。
四、选定录用员工。
在上述的各项完成的基础上，需要利用加权 的方法，算出每个候选人知识、智力和能力的综
合得分，并根据待聘职务的类型和具体要求决定
取舍。并签署劳动合同。
五、评价和反馈效果 这是对整个选聘过程进行全面的检查和评
价，并且对录用的员工进行追踪分析，通过对他
们的评价来检查该次的效果，从而使下次的有更
好的分析方法。
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