某制造公司全套职位说明书范本.pptx
某工厂各岗位职位说明书大全80
物品发放岗岗位说明书
岗位名称
物品发放岗
岗位编号
所在部门
供应室
岗位定员
直接上级
供应室护士长
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：负责无菌物品的发放工作和工作间消毒工作
职责物品的发放工作
工作
任务
负责物品的发放工作，办理借物登记手续，查对物品及消毒日期
负责催还外借物品
临时性协调关系：
所需记录文档：借物本、发放单、计划、总结
任职资格：
教育水平
中专及以上
专业
护理及其他相关专业
经验
2年以上护理工作经验
知识
熟悉无菌操作知识，了解护理知识
技能技巧
培训经历
无菌操作知识
工作条件及其它
使用工具设备
8h多功能动态杀菌机、
工作环境
一般工作环境，轻微有毒有害
工作时间特征
工作时间规律
备注：
职
责
四
职责表述：其他日常工作
工作
任务
负责相关资料信息的收集、汇总和整理
负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督
职
责
五
职责表述：负责完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：对外借物品的催还有督促权
权限二：相关工作的建议权
内部协调关系
有密切的协调关系的部门：
其他相关部门：物资供应中心
外部协调关系
有经常性协调关系：
负责发物间物品的定位放置工作，监测无菌物有效期
职
责
二
职责表述：负责工作间的消毒工作
工作
任务
负责用消毒液擦洗货架工作台及无菌物品存放柜，拖扫地面
制造部经理职务说明书
制造部经理职务说明书制造部经理职务说明书一、职务名称：制造部经理二、岗位职责：1.组织制造计划：负责根据公司的生产计划，制定和组织制造部门的生产计划，并确保计划的顺利执行，以保证产品的按时交付。
2.资源调配：负责对制造部门的人员、设备、原材料等资源进行合理的调配和计划，确保生产工作的顺利进行。
3.生产管理：负责监督并管理制造部门的生产过程，包括生产线的运行、工艺流程的改进等，通过优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
4.质量控制：组织并负责制造部门的质量控制工作，制定和执行质量管理制度，加强产品质量管理，确保产品符合质量标准和客户要求。
5.成本控制：负责制造部门的生产成本控制工作，通过合理的物料采购、成本管理等方式，降低生产成本，提高企业竞争力。
6.团队管理：领导和管理制造部门的团队，组织培训、激励和评估团队成员，建立和谐的工作氛围，提高团队的协作能力和工作效率。
7.安全生产：负责制造部门的安全生产管理工作，制定并执行安全生产制度，确保员工工作环境的安全和健康，防止事故发生。
三、任职要求：1.具备良好的团队管理能力和沟通协调能力，能够有效地领导和管理制造部门的团队工作。
2.具备较好的生产管理经验和技能，熟悉生产流程和工艺优化方法，能够有效地组织和管理生产工作。
3.具备一定的质量管理知识和技能，熟悉ISO9001等质量管理体系，能够有效地进行质量控制和质量改进工作。
4.熟悉成本管理方法和工具，能够制定和执行成本控制措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5.具备较好的安全生产管理知识和技能，熟悉相关法律法规，能够保证员工的安全和生产的安全。
6.本科及以上学历，相关制造工程、管理等专业优先考虑，具备相关工作经验3年以上。
四、工作条件：1.工作时间: 根据工作需要，需要在规定的工作时间内，加班或出差。
2.工作环境: 根据制造部门的需求，需要在生产车间或办公室等环境工作。
3.相关培训: 公司将提供相关的培训和学习机会，提高岗位职责所需要的技能和知识。
公司职位说明书(模板)
基本概况：
公司名称
部门名称
职位名称
职位级别
人员编制
人
编写日期
年月日
职位总体目标
（职责概述）
职位关系：
直属上级
该职位
…………管理幅度:Fra bibliotek该单元总人数:直接下属人数:
间接下属人数:其他：
工作职责及衡量标准：
序号
工作职责详述
衡量标准
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
……
……
任职要求：
学历
□博士及以上□硕士及以上□本科及以上
其他技能要求
必备资格证书
年龄区间
岁至岁
性别
□男□ 女 □ 不限
其他要求
工作条件
工作地点
□办公室□ 药厂 □ 经常/较经常/偶尔出差 □其他
工作时间
□ 常规白班 □ 三班倒 □ 不定时班 □ 其他
需要使用工具
及设备
□大专及以上 □高中及以下
专业
工作经验
年以上工作经验年以上同行业工作经验
年以上同岗位工作经验其他
基本能力
□领导决策能力□分析判断能力□组织协调能力□统筹规划能力
□沟通协调能力□语言表达能力□文字表达能力□理解执行能力
□学习成长能力□开拓创新能力□数字处理能力□问题处理能力
其他
知识要求
技能要求
计算机
外语
岗位说明书编写(PPT32页).pptx
什么是岗位
岗位是组织的基本单位/标准构件
岗位基于组织而非个人 ➢ 岗位为组织的目标和价值而存在 ➢ 岗位是个人与工作之间的纽带 ➢ 任职者变换，岗位的根本特征即所从事
任务及主要活动不变
组织目标 战略 组织架构 岗位
第14页
岗位的特征
岗位属于组织 岗位存在不取决于担任岗位的人，而是组织的需要。岗 位与任职者截然不同：人的特征表现于其工作风格、方 法和行为，岗位的特征表现于其在组织内的目的和应负 责任。
应具备的知 识
➢ 教育水平
完成岗位基本职责所必须具备的学历，不能要求过高或 过低，也不是条件越多越好 ➢专业要求 本岗位所必须具备的相关专业要求 ➢知识技能 指为正确完成本岗位职责所应必须具备的专业知识或技 能 ➢工作经验 工作经验的长短和 工作经验的类型
➢ 职业资格 要求任职者应该具备的职业资格、从业资格或特殊技能
第20页
1。基本信息
××部门××岗位说明书
基本信息（与岗位相关的信息）
岗位名称：
直接上级岗位：
任职者：
直接上级姓名：
所在部门：
所在类：
工作地点：（总公司或分公司） 所在层级：
岗位名称＝职能 + 职务。尽量与业界一致，便于比较和交流； 坚持名实相符，保持内部层序清晰；对外如市场销售等岗位可 灵活一些。
衡量要点
▪前 瞻 性 、 有 效 性 、 时 效性、可指导性
▪预算准确率
▪完善性、可操作性、 书面化
▪招聘达成率
▪考核有效性
▪薪酬事务及时性与准 确性 ▪合同签订、变更及时 性
▪档案数据的完整性
▪内部满意度
第26页
4. 岗位工作权限
岗位工作权限指的是，为了充分达成岗位目的，岗位所 应享有的权限范围。它包括：
职务说明书模板
职务说明书模板一、岗位基本信息1.岗位名称：2.岗位编号：3.所属部门：4.直接上级：5.直接下级：二、岗位使命与职责1.使命描述：该岗位的职责是为公司或组织提供高质量的服务和支持，以满足客户需求和业务发展需要。
2.主要职责：3.（1）负责完成公司或组织分配的各项任务和目标；4.（2）为客户提供优质的服务和支持，包括咨询、培训、技术等方面；5.（3）协助其他部门完成相关工作，促进团队协作；6.（4）不断学习和提升自己的专业能力和素质，以适应公司业务发展的需要。
三、岗位任职资格要求1.学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
2.工作经验：具备相关工作经验，熟悉相关业务和技术领域。
3.技能要求：具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成各项工作任务。
4.素质要求：具备良好的沟通、协调、组织、执行能力，具有较强的责任心和团队合作精神。
5.其他要求：具备较强的学习能力和创新精神，能够适应公司业务发展的需要。
四、岗位待遇与福利1.薪酬待遇：根据公司薪酬制度和岗位职责，确定该岗位的薪酬水平。
2.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等。
3.发展机会：公司提供良好的职业发展平台和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力和素质。
4.工作环境：公司提供舒适的工作环境和良好的办公设施，为员工提供良好的工作环境和条件。
5.其他福利：根据公司实际情况和员工需求，提供其他福利待遇。
五、其他说明1.本职务说明书根据公司实际情况和业务需求制定，如有需要调整或修改，需经公司领导审批后执行。
2.本职务说明书为公司内部文件，仅供公司内部管理和员工参考使用。
未经公司许可，不得外泄或向外界透露。
3.本职务说明书自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。
制造业企业岗位说明书
中长期发展战略中，年度经营目标的实现率达到%
15%
2．制定和实施年度经营计划：
依据公司发展战略规划以及董事会下达的年度生产经营指标，制定公司年度经营计划，报董事会审批后分解年度指标，通过组织协调分配到各部门实施
全责
年度经营计划指标完成率达到%
20%
3.组织公司各项工作的实施：
按时组织公司各项工作计划的制定，召开相关的会议或下发相关的文件，布置计划的实施
全责
公司年终财务指标完成率达到%
10%
7.代表董事会审批公司重要的规章制度：
按照公司章程的规定，审批公司的各项重要管理规章制度
全责
规章制度的建立、完善和执行情况（员工评价分数为分以上）
10%
8.公关及对外关系：
处理公司的重大对外关系问题，并做出决策；参加公司重大公关活动
全责
公司对外关系状况、客户满意度（客户满意度评价分数为
沟通关系：
内部：董事长公司各智能部门公司各下属单位
外部：政府机构各关系企业相关行业组织客户
下属人员
人员类别
人数：人
部长：人
直接：人间接：人
其他职员：人
职责范围
负责程度
建议考核内容
占用时间
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
考核指标
100%
1.制定和实施公司发展战略：
领导制定公司中长期发展战略，并根据内外部环境变化及时进行调整，经董事会审批后组织、监督战略的实施
组织编制公司年度、季度、月度生产计划；定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡市场部承接的订单并纳入生产计划，及时向各车间下达生产任务单
全责
年度生产计划各项指标的完成率达到%
某工厂各岗位职位说明书大全57
传达执行上级领导指示和会议精神
制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作
检查、考评、培训和指导下属工作
协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。
根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、
岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。
根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。
对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。
领
导
责
任
对生产计划进度负责
工作说明书
单位
制造部总装车间
岗位名称
总作
总装车间管理
职务
职级
5级4档
直接上级
制造部部长
直接下级
总装车间副主任(行政、生产、技术)
工
作
责
任
主持车间日常管理工作
建立车间内部规章制度
制订和推行本单位工作目标
编制或核准推行各项工作计划
核准车间生产计划和各班组作业计划
组织完成上级下达各项指标
对制造成本负责，对产品质量负责
对本部门持续创新与改善负责
对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、XX负责
主
要
权
力
对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权
对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规X的监督权
工作区域
总装车间
操作设备
计算机
公司全套职位说明书
XXXX起重机厂有限公司目录目录-----------------------------------------------------------1职位说明书编写说明---------------------------------------------4总经理---------------------------------------------------------5副总经理（销售）-----------------------------------------------7副总经理（生产）-----------------------------------------------9副总经理（技术）-----------------------------------------------11副总经理（行政）-----------------------------------------------13公司办公室主任-------------------------------------------------15公司办公室秘书-------------------------------------------------17法律办公室主任-------------------------------------------------19财务部财务部经理-----------------------------------------------------21成本核算主管---------------------------------------------------23财务主管-------------------------------------------------------25成本核算员-----------------------------------------------------27税务会计-------------------------------------------------------39会计-----------------------------------------------------------31出纳-----------------------------------------------------------33企划部企划部经理-----------------------------------------------------35企划主管-------------------------------------------------------37生产部生产部经理-----------------------------------------------------39生产主管-------------------------------------------------------41生产调度员-----------------------------------------------------43生产计划员-----------------------------------------------------45统计核算员-----------------------------------------------------47生产车间车间主任-------------------------------------------------------49采供部采供部经理-----------------------------------------------------51采供主管-------------------------------------------------------53物管主管-------------------------------------------------------55采供计划统计员-------------------------------------------------57采购员---------------------------------------------------------59仓库保管员-----------------------------------------------------61设备部设备部经理-----------------------------------------------------63设备主管-------------------------------------------------------65设备管理员-----------------------------------------------------67技术部技术部经理-----------------------------------------------------69技术部主管-----------------------------------------------------71办事员---------------------------------------------------------73室主任---------------------------------------------------------75技术员---------------------------------------------------------77生产工艺员-----------------------------------------------------79资料管理员-----------------------------------------------------81质量部质量部经理-----------------------------------------------------83检查主管-------------------------------------------------------85质量主管-------------------------------------------------------87行政部行政部经理-----------------------------------------------------89行政副经理（总务）---------------------------------------------91行政副经理（保安）---------------------------------------------93行政副经理（人力资源）-----------------------------------------95人力资源主管---------------------------------------------------97劳资员---------------------------------------------------------99保卫干事-------------------------------------------------------101销售公司销售公司经理---------------------------------------------------103销售公司副经理（业务）-----------------------------------------105销售公司副经理（办公室）---------------------------------------107销售公司副经理（市场）-----------------------------------------109业务员---------------------------------------------------------111附：采供部基础会计---------------------------------------------113职位说明书的编写说明1.职位说明书是在公司组织机构已经确定的前提下编写的。
完整word版制造业全员岗位说明书
总经理岗位说明书基本资料:岗位名称 总经理 岗位所属部门直接上级 重事长 直接下级 车间主任、行政主管 岗位设置目的：领导事业部，按公司既定的战略方向开展经营管理工作，实现公司的战 略目标。
职责说明:(1 )全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长 远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方 案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！(2 )主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各 级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条 例，规范内部管理；(3) 审核签发以公司名义发出的重要文件；(4) 主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门 在工作中出现的问题进行纠正；(5 )领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执 行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；(6)制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场 占有量；(7) 年增长； (8) (9) (10) 不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐 代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉; 处理公司重大突发事件； 分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务； (11 )按财务制度规定，审批公司各项费用开支； 任职资格:教育水平 本科或以上学历 专业背景 工程师优先 工作经验 8年以上相关职能或专业领域工作经验能力很强的学习能力，严谨的工作作风较强的沟通能力采购经理岗位说明书基本资料:岗位名称 采购经理岗位所属部门直接上级 重事长直接下级岗位设置目的： 完成公司年度采购任务，严格执行采购管理制度和程序。
某制造业企业职位说明书共50页
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 ，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
制造业企业薪酬绩效职位说明书(ppt 47页)
• 岗位设置合理、 责任明确
• 《任免申请》 • 主管领导
• 人力资源 部
• 公平、公正、 人尽其才
• 《岗位调配通 • 人力资源 • 公平、公正、
知》
部
人尽其才
• 执行
• 例行
• 《培训计划》 • 人力资源 • 培训计划实施
部
率
• 对下属进行考核并决定相 •考评激励制度 应奖惩
• 执行/决 • 例行 定
•公司决策 •公司营运
建议 决策/执行
例行
无
无
• 投资回报预测
例行 《公司税收明细》 总经理 • 合理纳税
• 组织安排资金，配合相关部 •经营计划 门工作
• 组织编写、完善公司的财务 • 公司制度
管理制度
建设规划
• 组织编制公司财务情况说明 • 经营计划 书，及时报告财务状况及经 营成果
审定 决策 决策
**制造有限公司
职位说明书
0
职位说明书—常务副总（1）
职位名称：常务副总经理
职位代码：
所属部门：
直接上级：总经理
直接下级：行政管理部长、物资采购部长 汇报关系：总经理
本部门员工人数：
本职位人数设置：1人
任命方式：总经理任命
职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营顺利 进行。
工作内容
工作依据
权责
时限
表单、文件
名称
分送单位
工作基准
百分比
• 负责总经理外出期间公司 • 相关管理制度 • 决定 • 日常 • 无
日常事务的协调、裁决
• 会议决议
• 协助总经理进行日常经营 • 相关管理制度 • 督办 • 日常 • 无
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•无
• 生产经营顺畅
• 参与公司重大经营决策
• 重大经营决策程 • 参与 • 日常 • 无 序
•无
• 有助于提高决策
的正确性
• 主导或指导采购部门重要 • 采购流程 物资的采购
• 主导/指 • 日常 导
• 采购计划或合 • 相关部门 • 低成本采购 同
• 主持公司行政、后勤保障 •相关管理制度 • 决定 • 日常 • 无 工作
工作依据
• 审核所辖部门经理岗位职 •人事管理制度 责
• 提出对所辖部门经理的任 •人事管理制度 免意见
• 决定部门经理以下人员的 •人事管理制度 内部调配
权责 • 审核 • 申请 • 决定
时限 • 定期 • 例行 • 例行
表单、文件
名称
分送单位
• 《部门组织结 • 人力资源
构》
部
• 《岗位描述》
• 《任免申请》 • 主管领导
管理
• 行政管理部经理 • 物资部经理
任职资格
2
职位说明书—制造副总（1）
职位名称：制造副总
职位代码：
所属部门：
直接上级：总经理
直接下级：技术开发部、品质保证部、生 产一部、生产二部经理
汇报关系：总经理
本部门员工人数：
本职位人数设置：1人
任命方式：总经理任命
职责摘要：负责合理规划、管理技术、质保、生产体系，确保按期、保质地完成生产任务，形成管理、技术优势，成为可输出的管理资 源
• 制造部各部 度经营计划
门
的实现
• 《生产体系改善 • 主管领导 • 达到预期改
方案》
• 企业发展部 善目标
• 《质保体系改善 • 主管领导 • 达到预期改
方案》
• 企业发展部 善目标
• 审核技术体系改善方案
• 制造体系年度改 • 审核 善目标
• 负责生产、质保、技术开 • 相关流程及制度 • 决定 发部门日常管理/协调工作
工作内容
工作依据
权责
时限
表单、文件
名称
分送单位
工作基准
百分比
• 负责总经理外出期间公司 • 相关管理制度 • 决定 • 日常 • 无
日常事务的协调、裁决
• 会议决议
• 协助总经理进行日常经营 • 相关管理制度 • 督办 • 日常 • 无
管理
• 会议决议
•无
• 协调及时、有效
• 裁决符合公司制 度或决定
• 大学本科以上学历或 同等知识/技能
• 出色的生产管理能力 • 具备相当的产品技术知识 专业知识与技能 • 强烈的进取心和责任心 • 出色的行政与人事管理能力 • 熟悉企业情况
• 执行/决 • 例行 定
• 《考评结果》 • 人力资源 • 考评有据、激
部
励有效
• 审核行政管理部预算并遵 照财务部规定确定使用权 限
•预算编制流程 •财务管理制度
• 审核
• 例行
• 《部门预算》 • 财务部
• 预算合理、执 行规范来自工作关系• 汇报：总经理； 管理：行政管理部经理、物资部经理； 指导：制造副总、财务总监、人力资源总监、企业发展 总监；配合：政府相关部门
工作内容
工作依据
权责 时限
表单、文件
名称
分送单位
工作基准
百分比
• 主持制造体系年度改善目 • 公司年度经营计 • 主持
标、指标制定工作
划
• 审核生产体系改善方案 • 审核质保体系改善方案
• 制造体系年度改 • 审核 善目标
• 制造体系年度改 • 审核 善目标
• 例行
• 阶段 性
• 阶段 性
• 《年度改善目标》• 主管领导 • 确保公司年
• 阶段 性
• 日常
• 《技术体系改善 • 主管领导 • 达到预期改
方案》
• 企业发展部 善目标
•无
•无
• 协调及时、
有效
• 审批对外协作家厂的选定 •供应商评审制度 • 决定
• 日常
• 《外协厂审批申 • 生产一部或 • 符合公司供
请》
生产二部
应商选择标
准
3
业务
职位说明书—制造副总（2）
管理
工作内容
某制造有限公司 职位说明书
0
职位说明书—常务副总（1）
职位名称：常务副总经理
职位代码：
所属部门：
直接上级：总经理
直接下级：行政管理部长、物资采购部长 汇报关系：总经理
本部门员工人数：
本职位人数设置：1人
任命方式：总经理任命
职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营顺利 进行。
专业背景 工作经验
• 机械或管理专业专科 及以上学历
• 熟悉合同法以及相关法规、较 强的商务谈判能力
专业知识与技能 • 具备相当的产品技术知识 • 了解企业实际情况
• 廉洁奉公
• 制造副总
• 财务总监
• 人力资源 总监
• 企业发展 总监
• 五年以上制造企业管理经验
总经理
汇报
指导 常务副
政府
总 配合 部门
• 人力资源 部
• 《岗位调配通 • 人力资源
知》
部
工作基准
百分比
• 岗位设置合理、 责任明确
• 公平、公正、 人尽其才
• 公平、公正、 人尽其才
• 培育人才，提高下属的管 •人事管理制度 理和业务技能
• 执行
• 例行
• 《培训计划》 • 人力资源 • 培训计划实施
部
率
• 对所辖部门经理进行考核 •考评激励制度 并决定相应奖惩
• 审核行政管理部岗位职责 •人事管理制度
• 提出对下属的任免意见 •人事管理制度
• 决定行政管理部人员的调 •人事管理制度 配
权责 • 审核 • 申请 • 决定
时限 • 定期 • 例行 • 例行
表单、文件
名称
分送单位
• 《部门组织结 • 人力资源
构》
部
• 《岗位描述》
• 《任免申请》 • 主管领导
• 负责费用报销的审核或审 批
• 主持公司对外公共关系工 作
•审批权限 •指令
• 审核/审 • 日常 • 无 批
• 主持 • 日常 • 无
•无
• 确保后勤保障有
效、有效防范安
全责任事故发生
•无
• 费用报销合规、
有据
•无
• 保持良好的共公
形象及关系
业务
1
管理
职位说明书—常务副总（2）
工作内容
工作依据
• 执行/决 • 例行 定
• 《考评结果》 • 人力资源 • 考评有据、激
部
励有效
• 审核所辖部门预算并遵照 •预算编制流程 财务部规定确定使用权限 •财务管理制度
• 审核
• 例行
• 《部门预算》 • 财务部
• 预算合理、执 行规范
工作关系 专业背景
• 汇报：总经理； 配合：常务副总 管理：技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理
• 人力资源 部
• 《岗位调配通 • 人力资源
知》
部
工作基准
百分比
• 岗位设置合理、 责任明确
• 公平、公正、 人尽其才
• 公平、公正、 人尽其才
• 培育人才，提高下属的管 •人事管理制度 理和业务技能
• 执行
• 例行
• 《培训计划》 • 人力资源 • 培训计划实施
部
率
• 对下属进行考核并决定相 •考评激励制度 应奖惩