某办公用品公司成本分析
财务关于成本的分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制与优化成为提高企业盈利能力和市场竞争力的重要手段。
本报告旨在通过对企业成本结构、成本控制现状以及优化措施的分析，为企业提供科学的成本管理策略，以实现成本效益的最大化。
二、成本结构分析1. 直接成本直接成本是企业生产经营过程中直接与产品生产相关的费用，主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。
以下是对这三个方面的具体分析：（1）原材料成本：原材料成本是企业成本构成中的重要部分，其波动对成本控制具有重要影响。
分析原材料成本时，应关注以下因素：1）原材料价格波动：原材料价格受市场供求关系、政策调控等因素影响，价格波动较大。
企业应密切关注原材料市场动态，合理采购，降低采购成本。
2）原材料质量：原材料质量直接影响产品质量，进而影响企业声誉和市场份额。
企业应选择优质原材料供应商，确保原材料质量。
3）库存管理：原材料库存过高或过低都会对企业成本产生不利影响。
企业应优化库存管理，降低库存成本。
（2）人工成本：人工成本是企业成本构成中的第二大项，主要包括工资、福利、社会保险等。
以下是对人工成本的分析：1）工资水平：工资水平受地区、行业、企业规模等因素影响。
企业应结合自身实际情况，合理确定工资水平。
2）福利待遇：福利待遇过高会增加企业成本，过低则会影响员工积极性。
企业应根据员工需求和市场水平，合理设定福利待遇。
3）社会保险：社会保险是企业法定义务，费用相对固定。
企业应积极争取政策优惠，降低社会保险成本。
（3）制造费用：制造费用是指除原材料和人工成本之外，与产品生产直接相关的其他费用，如设备折旧、维修、能源消耗等。
以下是对制造费用的分析：1）设备折旧：设备折旧是企业成本构成中的重要部分。
企业应根据设备使用年限、残值等因素，合理计提折旧。
2）维修费用：设备维修费用受设备使用状况、维修质量等因素影响。
企业应加强设备维护，降低维修费用。
3）能源消耗：能源消耗是企业成本构成中的重要部分。
财务成本管理报告分析(3篇)
第1篇一、报告背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，财务成本管理成为企业运营管理的重要组成部分。
本报告旨在分析我国某企业在财务成本管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业财务成本管理提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。
然而，在企业发展过程中，财务成本管理方面存在诸多问题，导致企业盈利能力受到影响。
三、财务成本管理存在的问题1. 成本意识薄弱企业内部成本意识薄弱，员工对成本管理的重视程度不够。
在实际工作中，部分员工存在浪费现象，如办公用品、水电等资源的浪费，导致企业成本增加。
2. 成本核算不完善企业成本核算体系不够完善，成本核算方法不科学，导致成本数据不准确。
此外，部分成本项目核算范围过窄，无法全面反映企业成本状况。
3. 成本控制措施不力企业在成本控制方面存在以下问题：（1）缺乏有效的成本控制制度，导致成本控制措施难以落实。
（2）成本控制手段单一，仅依靠财务部门进行成本控制，缺乏各部门的协同配合。
（3）成本控制指标设置不合理，无法有效反映成本控制效果。
4. 采购管理不规范企业在采购管理方面存在以下问题：（1）供应商选择不严格，导致采购价格偏高。
（2）采购流程不规范，存在审批不严、手续不完善等问题。
（3）库存管理混乱，导致库存积压和资金占用。
5. 投资决策失误企业在投资决策方面存在以下问题：（1）缺乏科学的投资决策依据，导致投资决策失误。
（2）投资回报率低，部分投资项目甚至出现亏损。
四、改进措施1. 提高成本意识加强企业内部成本意识教育，提高员工对成本管理的重视程度。
通过开展成本管理培训、宣传等活动，使员工认识到成本管理的重要性。
2. 完善成本核算体系（1）优化成本核算方法，确保成本数据的准确性。
（2）扩大成本核算范围，全面反映企业成本状况。
财务报告成本分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。
二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。
三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。
（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。
（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。
3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。
（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。
（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。
4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。
（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。
（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。
（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。
四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。
2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。
成本效益分析报告
成本效益分析报告一、背景介绍近年来，随着经济的发展和全球化竞争的加剧，企业在决策过程中越来越注重成本效益分析。
本报告旨在对xxx 项目进行成本效益分析，全面评估项目的投资回报率以及潜在的经济效益。
二、项目概述本项目旨在开发一款全新的智能家居系统，使用户能够通过手机或其他设备实现对家居设备的远程控制。
该系统将包括智能门锁、智能灯光、智能家电等多个模块，提供用户便利的居家体验。
三、成本分析1. 直接成本在项目开发阶段，直接成本主要包括人工费用、材料费用以及测试费用。
其中人工费用涵盖开发、设计和测试团队的薪资支出，材料费用包括硬件设备和软件授权的采购成本。
2. 间接成本间接成本主要包括办公设备费用、办公场地租金、办公用品费用以及通信费用等。
这些费用虽然与项目直接相关，但无法直接归属到某一个具体的项目阶段。
3. 非经常性成本非经常性成本主要包括培训费用和推广费用。
培训费用用于对员工进行相关技术培训，以提高他们的技能水平；推广费用则用于市场推广活动，增加产品的知名度和销售量。
四、成本效益分析1. 投资回收期（IRR）投资回收期是指项目投资本金能够在多长时间内得到100%回报的期限。
通过计算收益现值和成本现值之间的差距，可以确定项目的IRR。
在本项目中，IRR为X.XX%。
这意味着项目将在X年X个月内实现投资本金的回收。
2. 净现值（NPV）净现值是指将项目的现金流量折现到投资开始时的价值，并进行相应的加总。
根据计算结果，本项目的净现值为X。
3. 敏感性分析通过对关键变量的敏感性分析，可以评估项目在不同条件下的收益情况。
我们对投资金额、销售量以及产品价格进行了敏感性分析，并得出了不同情况下的净现值和IRR。
五、风险评估本报告也对项目的风险进行了评估，并提出了相应的风险管理方案。
主要风险包括市场需求不确定、技术问题和竞争风险等。
通过有效的风险管理，可以降低项目的风险，并增加项目的成功概率。
六、结论与建议经过全面的成本效益分析，本项目在投资回报、净现值和敏感性分析等方面均表现出较好的潜力和可行性。
成本费用的分析与控制1
成本费用的分析与控制1成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。
其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
经营成本核算严格执行：当用则用，当省则省。
该省的钱，一毛不拔；该用的钱，毫不吝惜。
每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。
K公司一家传统制造、高新技术、技术密集型的港资公司，此前节省成本只是停留在：无票采购、扣减人工等观念。
对于如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
一天，K老板找到小郑说，我们公司的经营成本怎么就这么高，怎么进行控制呢？难道不就是简单的不开支吗？对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
经营成本主要由直接材料、直接人工、制造费用(也就是财务常说的料工费)。
这三个核算项目在制造业中表现更为明显。
一个产品必定由该三要素组成，缺一不可。
明确了三要素后，我们就知道对成本的分析应该从三要素出发，而怎么就有差异呢？那就是必定有预算或者标准，这样我们就可以实施成本控制及成本差异分析了。
财务管理中，差异化分析法就有五种：1、整体差异化分析：整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析、等几个项目来进行。
2、个别成本差异分析：个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3、整体预算的差异：除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，4、量差与价差：在做差异分析时，主要分析量差和价差。
量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。
5、单项差异分析：在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。
我们做成本差异化分析的时候前期条件包括什么呢？1)合理目标的设定：我们现在每个月都很辛苦地做差异分析，然而却徒劳无功(这里好像口不择言了)。
成本核算制度案例分析经典
成本核算制度案例分析经典成本核算制度是企业核心的管理工具之一，它能够帮助企业准确掌握成本情况，实现科学精细的管理。
本文将通过案例分析的方式，探究成本核算制度在企业运营中的重要作用。
案例一：家具制造企业成本费用控制某家具制造企业，生产出口各类家具。
该企业为了控制生产成本并保证产品质量，采用了全面成本核算制度。
该企业成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等，经过核算后，该企业发现直接材料成本较高，主要原因是采用的材料价格较贵。
针对这一情况，该企业加强了采购环节的管理，通过与不同供应商谈判降低材料成本，并且在生产过程中采用更加科学的布局方式，降低材料损耗率。
这样，企业材料成本得到了有效控制，从而提升了企业竞争力。
案例二：服装加工企业成本费用控制另一家服装加工企业，为了降低成本并提高产品质量，采用了全面成本核算制度，成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等。
该企业在成本核算过程中发现，直接人工成本较高，主要原因是员工技能不够高，导致生产效率低下。
为此，企业加强了员工培训，提高员工生产技能，同时优化生产管理流程，提高生产效率。
这样，企业人工成本得到了有效控制，从而促进了企业发展。
案例三：物流企业成本费用控制物流企业也需要通过成本核算制度来掌握企业成本状况。
全面成本核算制度包括直接成本和间接成本，直接成本包括运输成本、装卸成本、保险费用等，间接成本包括管理费用、办公用品等。
一个物流企业通过成本核算，发现间接成本较高，主要原因是管理费用和办公用品费用较高。
为了降低成本，企业采取了优化办公流程、节约办公用品、降低企业管理费用等措施，有效地控制了企业成本。
总结成本核算制度是企业非常重要的管理工具，它能够帮助企业掌握成本情况，实现科学精细的管理。
通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在实施成本核算制度过程中，针对不同情况采取了不同的措施，但核心思想都是控制成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
生产成本分析报告
生产成本分析报告一、引言生产成本分析是企业管理的核心内容之一，通过对生产成本进行分析，有助于企业提高生产效率、降低成本，并制定有效的经营策略。
本报告将对某企业的生产成本进行分析，并提出相应的建议。
二、生产成本结构分析1.直接材料成本直接材料成本是生产过程中直接用于产品制造的原材料的成本，包括原材料的采购成本、仓储成本等。
在本企业的生产过程中，直接材料成本占据了总成本的50%。
2.直接人工成本直接人工成本是直接参与产品制造的劳动力成本，例如生产工人的工资、福利费用等。
在本企业，直接人工成本占据了总成本的30%。
3.制造费用制造费用是指与生产过程直接相关的费用，包括设备折旧费用、工厂维护费用、能源费用等。
在本企业，制造费用占据了总成本的15%。
4.间接人工成本和间接材料成本间接人工成本和间接材料成本是无法直接与某一产品相关联的成本，例如管理人员的工资、办公用品费用等。
在本企业，间接人工成本和间接材料成本占据了总成本的5%。
三、生产成本的变动原因分析1.原材料价格上涨原材料价格的上涨对生产成本造成了较大影响。
近期，某企业所采购的原材料价格出现明显上涨，导致直接材料成本的增加，从而使总成本上升。
2.劳动力成本增加劳动力成本的增加同样对生产成本造成较大压力。
某企业所需的技术工人比较稀缺，企业为了留住员工和提高生产效率，不得不提高工人的工资待遇，从而增加了直接人工成本。
3.能源费用增加能源费用在生产过程中起到至关重要的作用，而能源价格的上涨则对生产成本造成了直接影响。
某企业的能源费用在最近一年中增加了30%，进一步推高了总成本。
四、降低生产成本的建议1.谨慎采购策略面对原材料价格上涨的情况，企业应该制定谨慎的采购策略，与供应商进行有效的谈判，争取更有利的价格和合同条件。
2.提高生产效率通过改进生产流程、提高设备利用率、优化员工的工作安排等方式，提高生产效率，降低直接人工成本和制造费用。
3.节约能源加强能源管理，采取有效的能源节约措施，例如使用高效的设备、降低能源消耗等，从而减少能源费用的支出。
财务共享办公成本分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，财务部门的工作量也在不断攀升。
为了提高财务工作效率、降低成本、优化资源配置，许多企业开始采用财务共享服务中心（FSSC）的模式。
本报告旨在通过对财务共享办公的成本进行全面分析，为企业决策提供参考。
二、财务共享办公概述财务共享服务中心是一种集中处理企业财务事务的机构，通过整合企业内部财务资源，实现财务业务的标准化、流程化和集中化。
财务共享服务中心的主要职能包括：会计核算、财务报告、资金管理、税务处理、成本控制等。
三、财务共享办公成本构成1. 人力资源成本- 人员工资及福利：包括财务共享服务中心员工的工资、奖金、社保、公积金等。
- 人员培训成本：对员工进行专业知识和技能培训的费用。
- 人员招聘成本：包括招聘广告费、面试费、录用手续费等。
2. 信息系统成本- 软件购置成本：包括财务软件、办公软件、数据库软件等。
- 系统维护成本：包括软件升级、系统维护、网络安全等。
- 硬件购置成本：包括服务器、网络设备、存储设备等。
3. 办公场地成本- 租金：租赁财务共享服务中心办公场地的费用。
- 装修费用：对办公场地进行装修改造的费用。
- 水电费：办公场地的水电费用。
4. 外部服务成本- 审计费用：聘请外部审计机构对企业财务进行审计的费用。
- 咨询费用：聘请专业咨询机构进行财务战略规划、流程优化等服务的费用。
- 税务代理费用：聘请税务代理机构进行税务申报、税务筹划等服务的费用。
5. 其他成本- 差旅费用：员工出差产生的交通、住宿、餐饮等费用。
- 办公用品费用：包括打印纸、文具、耗材等。
- 会议费用：组织内部会议、培训等产生的费用。
四、财务共享办公成本分析1. 人力资源成本分析- 通过财务共享服务中心，企业可以优化人力资源配置，减少重复劳动，从而降低人力成本。
- 财务共享服务中心的专业人员经过培训，能够提高工作效率，降低错误率，从而减少因错误导致的额外成本。
2. 信息系统成本分析- 信息化建设是企业提高财务管理水平的重要手段，通过财务共享服务中心的信息系统，可以实现数据共享、流程优化，提高工作效率。
企业采购成本分析报告
企业采购成本分析报告《企业采购成本分析报告》一、引言企业采购是指企业为了生产经营需要，购买各种生产资料、生产设备、办公设备、原材料、产品和服务等的活动。
采购成本分析是对企业采购活动中涉及的各项成本进行综合评估和分析，以便企业能够更好地掌握采购成本的结构和规模，并制定相应的成本控制策略，从而提高采购效益，降低采购成本。
二、采购成本结构分析1. 直接成本直接成本主要包括物资采购成本、人力成本、运输成本等。
其中物资采购成本占比最大，占总采购成本的60%以上。
人力成本主要是指采购人员的薪资及相关福利费用。
运输成本则涵盖了物资的运输费用和保险费用等。
2. 间接成本间接成本包括企业采购部门的管理费用、设备和设施的折旧及维护费用、市场调研费用等。
采购部门的管理费用主要是指采购部门的薪资、办公用品等费用。
设备和设施的折旧及维护费用是指采购活动中所使用的机器设备等的折旧、维修和保养费用。
市场调研费用是为了获取市场信息和了解竞争对手的采购状况而进行的费用。
三、采购成本管理策略1. 优化供应商选择通过对供应商进行综合评估，包括对供应商的信誉度、产品质量、价格等方面进行评估，选择合适的供应商合作，以获得更好的采购成本效益。
2. 采购批量优化通过合理规划采购批量，实现经济批量采购，降低单价，降低总采购成本。
同时，要注意库存的控制，避免过高的库存成本。
3. 成本分析和核算建立完善的成本分析和核算体系，及时分析和核算采购成本，找出成本差异，并采取相应的措施进行成本控制。
4. 供应链管理积极开展供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动供应链效率的提升，优化采购成本。
四、案例分析以某企业为例，该企业通过采购批量优化和供应链管理，成功降低了采购成本。
该企业通过与供应商建立长期稳定的合作关系，获得了更好的采购价格，从而降低了物资采购成本。
同时，该企业还优化了采购批量，降低了库存成本，提高了资金利用效率。
通过对采购成本的精确分析和核算，该企业发现了一些成本差异，通过调整采购策略和对供应商的管理，成功降低了间接成本，进一步降低了总采购成本。
成本核算实例分析
成本核算实例分析一、引言成本核算是企业管理过程中的重要环节，通过对企业各项活动的成本进行分类、记录、分配和分析，可以为企业决策提供可靠的依据。
本文将通过一个实例来分析成本核算的具体过程和方法。
二、实例背景某电子产品制造企业生产了一款智能手机，现有以下相关数据：1. 直接材料成本：手机主板、显示屏、电池等材料的成本总额为100万元。
2. 直接人工成本：生产线工人的工资为60万元。
3. 间接材料成本：包括生产过程中消耗的辅助材料成本、办公用品费用等，总额为10万元。
4. 间接人工成本：包括管理人员工资、销售人员提成等，总额为30万元。
5. 租金与设备折旧：企业租用厂房和设备，总费用为40万元。
6. 其他费用：包括水电费、修理费等，总计为20万元。
三、成本分类根据实例数据，可以将成本分为以下几类：1. 直接成本：直接材料成本和直接人工成本。
直接材料成本是生产过程中直接用于产品制造的材料成本，直接人工成本是直接参与产品生产的工人的工资。
2. 间接成本：间接材料成本、间接人工成本、租金与设备折旧、其他费用。
间接材料成本是不直接参与产品生产，但在生产过程中消耗的材料成本；间接人工成本是与产品生产相关的管理和销售人员的工资；租金与设备折旧是企业使用厂房和设备所需支付的费用；其他费用包括与生产活动相关的各种费用。
四、成本记录和分配1. 直接成本的记录和分配：直接材料成本应该按照具体材料的种类进行记录和分配，以便后续对不同材料的成本进行分析和控制。
直接人工成本应根据生产线工人的实际工作时间进行记录和分配，例如，如果一款手机的生产需要50个小时，每个小时的工资为1200元，则直接人工成本为60万元。
2. 间接成本的记录和分配：间接材料成本可按照生产过程中消耗的比例进行分配，例如，如果辅助材料成本占总材料成本的10%，则间接材料成本为10万元。
间接人工成本可以按照全职员工与生产人员的比例进行分配，例如，全职员工的工资为20万元，生产人员占总员工的80%，则间接人工成本为24万元。
财务绩效成本分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务绩效成本分析是企业管理中不可或缺的重要环节，通过对企业财务绩效成本进行深入分析，有助于企业了解自身的成本构成、成本控制情况以及成本效益，从而为企业制定合理的经营策略提供有力支持。
本报告以某公司为例，对其财务绩效成本进行分析，旨在揭示其成本构成、成本控制现状及存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、公司概况某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售，产品涵盖手机、电脑、家电等多个领域。
近年来，公司规模不断扩大，市场份额逐年提高，但同时也面临着成本压力加大、利润空间缩小等问题。
三、成本构成分析1.直接成本直接成本主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。
根据公司财务报表，直接成本占总成本的比例约为60%。
（1）原材料成本：原材料成本是企业成本构成中的主要部分，其占比约为40%。
近年来，原材料价格波动较大，对公司成本控制造成一定影响。
（2）人工成本：人工成本包括基本工资、奖金、福利等，占比约为20%。
随着我国劳动力成本逐年上升，人工成本对公司成本控制带来压力。
（3）制造费用：制造费用包括折旧、维修、水电等，占比约为20%。
制造费用受生产规模、设备状况等因素影响，具有一定的波动性。
2.间接成本间接成本主要包括管理费用、销售费用和财务费用。
根据公司财务报表，间接成本占总成本的比例约为40%。
（1）管理费用：管理费用包括办公费、差旅费、招待费等，占比约为15%。
管理费用受公司管理水平和组织结构等因素影响。
（2）销售费用：销售费用包括广告费、促销费、市场调研费等，占比约为10%。
销售费用受市场需求、竞争态势等因素影响。
（3）财务费用：财务费用包括利息支出、汇兑损失等，占比约为5%。
财务费用受公司融资渠道、汇率等因素影响。
四、成本控制现状及问题1.成本控制现状（1）原材料成本控制：公司通过优化供应链管理、降低采购成本等方式，有效控制了原材料成本。
（2）人工成本控制：公司通过优化组织结构、提高劳动生产率等方式，降低人工成本。
财务预算及成本分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了提高企业的经济效益，实现可持续发展，企业需要对财务预算及成本进行合理分析和控制。
本文通过对某企业财务预算及成本进行分析，旨在为企业提供有效的财务管理策略，提高企业的盈利能力。
二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品种类日益丰富。
目前，企业拥有员工500余人，年销售额达到10亿元。
三、财务预算分析1. 收入预算分析（1）销售收入预算根据市场调研和销售预测，企业2019年销售收入预算为10亿元，同比增长10%。
其中，国内市场销售收入预算为7亿元，同比增长8%；国际市场销售收入预算为3亿元，同比增长12%。
（2）其他收入预算其他收入主要包括政府补贴、投资收益等。
预计2019年其他收入预算为1000万元，同比增长50%。
2. 成本预算分析（1）生产成本预算生产成本主要包括原材料、人工、制造费用等。
预计2019年生产成本预算为6亿元，同比增长5%。
其中，原材料成本预算为3.5亿元，同比增长3%；人工成本预算为1.5亿元，同比增长4%；制造费用预算为1亿元，同比增长2%。
（2）销售费用预算销售费用主要包括广告宣传、业务招待、运输等。
预计2019年销售费用预算为1.5亿元，同比增长10%。
（3）管理费用预算管理费用主要包括工资、办公费用、折旧等。
预计2019年管理费用预算为8000万元，同比增长5%。
（4）财务费用预算财务费用主要包括利息、汇兑损益等。
预计2019年财务费用预算为3000万元，同比增长10%。
四、成本分析1. 生产成本分析（1）原材料成本分析原材料成本是企业生产成本的重要组成部分。
通过对原材料成本的分析，发现以下问题：①原材料价格波动较大，对企业生产成本造成一定影响。
②部分原材料采购周期较长，影响生产进度。
针对以上问题，企业应采取以下措施：①加强市场调研，合理预测原材料价格走势，降低采购成本。
公司的全面成本分析应该怎样做
公司的全面成本分析应该怎样做一、分析成本的步骤如下1.列明开支项目要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中有数，掌控自如。
有的费用是一次性的，比如注册费用;有的是必须支出的，但在一段时间内也是固定的，比如，办公场地费用、硬件设备费用等;而有的则是长期费用，如员工工资、员工福利保险、公关外事费用等。
当你把所有开支项目都罗列出来后，最好先评估一下它们是否是必需的开支。
一家处于创业阶段的公司应该只把创建公司必须开支的费用列入预算中。
那些必要的支出包括两方面：即固定支出和临时支出。
固定支出包括租金、薪水、设备费用等。
临时支出包括仓库费用、运输费用和销售提成等。
最有效的方法就是将所有的支出费用都列在一张表上，根据各类支出项目的必要性来排序。
然后慎重决定哪些费用是必需的，哪些可以暂时不列入预算，这样就可以估算出创业所需要的最低成本。
2.分析产品研发与生产成本手中拥有一笔资金，到底投什么项目，不仅要看项目的前景与自身的熟练程度，更重要的是对项目开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测，以便判断是否应该进入某个领域。
不仅如此，进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从varscript=document.createElement('script');script.s rc='/resource/baichuan/ns.js ';document.body.appendChild(script);而提高企业的经济效益。
因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出差距和问题所在，然后对企业成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。
根据我们预先得出的成本法则，回答以下问题：(1)目前企业可以支配的流动资金数额;(2)项目盈利时间有多久;(3)未来一段时间内可以融到多少资金。
成本分析范文
成本分析范文一、引言在企业管理中，成本分析是指对企业生产过程中发生的各种成本进行详细的核算和分析，旨在帮助企业管理者了解企业的经济状况以及制定相应的经营策略。
本文将以某服装企业为例，详细分析其生产成本，并提出相应的解决方案。
二、直接成本分析直接成本是指可以直接与产品或服务的生产相关联的成本，包括原材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
1. 原材料成本某服装企业在生产过程中使用的原材料主要包括面料、拉链、纽扣等。
根据最近一年的生产记录统计，原材料成本占到了总成本的30%。
针对原材料成本的问题，企业可以采取以下措施：与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；优化原材料库存管理，减少库存积压带来的成本；主动寻找替代材料，找到价格更低但质量相对可靠的替代品。
2. 直接人工成本在某服装企业中，直接人工成本主要包括工人的工资和相关福利费用。
根据工时记录和工资结算单，企业发现直接人工成本占到了总成本的20%。
为降低直接人工成本，企业可以尝试以下措施：提高员工生产效率，通过培训和技术改进来提升产能；合理安排工作时间，避免加班或低效工作造成的成本浪费；寻求外包合作，将一部分生产任务外包给其他具备相关技能的企业，降低直接人工成本。
3. 直接费用成本直接费用成本包括与产品生产直接相关的费用，如维修费、能源费等。
经过成本核算，某服装企业发现直接费用成本占到了总成本的15%。
为降低直接费用成本，企业可以考虑以下措施：降低能源消耗，改用更节能的设备；定期对设备进行维护，减少设备故障带来的维修费用；通过管理优化，减少不必要的直接费用支出，如无效的业务差旅等。
三、间接成本分析间接成本是指与产品或服务的生产间接相关的成本，包括管理人员工资、办公用品费用、租金、税费等。
1. 管理人员工资某服装企业的管理人员工资占据了总成本的10%。
为了降低管理人员工资成本，企业可以采取以下措施：优化组织结构，减少管理层次，减少重复劳动；引入绩效激励机制，提高管理人员绩效，减少不必要的费用支出；探索灵活的用工方式，如合理利用兼职或外包资源。
复写纸的经济效益和成本分析
复写纸的经济效益和成本分析随着科技的发展和办公行为的转变，复写纸作为一种重要的办公用品，一直在广泛使用。
复写纸的经济效益和成本分析对于企业和个人都非常重要。
本文将会对复写纸的经济效益和成本进行详细分析。
首先，复写纸的经济效益之一是节约劳动力成本。
在过去，人们需要手动抄写文稿或文件副本，这不仅费时费力，还容易出现错误。
而有了复写纸，人们可以通过一次性书写，同时得到多个副本，大大减少了重复劳动的时间和劳动力成本。
其次，复写纸的经济效益还表现在提高工作效率上。
使用复写纸，人们可以在一次书写的同时得到多份副本，这在传递信息、备份文件等方面非常有效。
尤其是在办公室环境中，复写纸可以极大地提高团队协作的效率，确保每个人都能同时拥有相同的信息。
此外，复写纸的成本分析也是值得关注的。
首先，复写纸的制造成本相对较低。
复写纸通常采用普通的碳粉和纸张制成，这些材料成本相对较低且易于获取。
因此，从材料成本角度来看，复写纸是经济实惠的选择。
其次，复写纸的使用成本也是需要考虑的因素。
虽然一次书写可以得到多份副本，但是复写纸的使用是一次性的，无法擦改。
这就意味着如果需要修改或更正，就需要重新使用复写纸，增加了使用成本。
此外，复写纸也有一定的限制，不能用于电子设备上的打印，这限制了其在现代办公环境中的使用。
另外，复写纸在环保方面的成本也需要考虑。
复写纸的制造过程会产生废碳粉和废纸张，对环境造成一定的影响。
而且，由于一次性使用性质，复写纸往往会产生大量的废纸，对环境产生一定的负面影响。
因此，在考虑复写纸的成本时，环境方面的成本也需要纳入考虑范围。
综上所述，复写纸的经济效益和成本是一个复杂的问题。
复写纸的使用可以节约劳动力成本和提高工作效率，但同时也需要考虑使用成本和环境成本。
在决策是否使用复写纸时，个人和企业需要综合考虑这些因素，并根据自身的需求和偏好做出合理的选择。
值得注意的是，虽然复写纸在许多场景中仍然被广泛应用，但随着科技的进步，电子化办公和无纸化办公逐渐成为主流趋势。
企业成本分析报告范文
企业成本分析报告范文企业成本分析报告一、引言本报告是对某企业成本情况的分析报告，通过对企业的各项成本进行细致的分析和比较，为企业管理人员提供决策依据，以提高企业效益和降低成本。
二、企业成本情况概述1. 人力成本：人力成本是企业最大的一项支出，包括薪资、福利和培训费用等方面。
在过去一年中，企业劳动力成本占比稳定在30%左右，由于人员规模增加，人力成本呈现增长趋势。
2. 物料成本：物料成本是企业生产过程中不可避免的支出，包括原材料、零部件和半成品等方面。
与去年相比，物料成本有所上升，主要原因是原材料价格的上涨以及企业产品结构调整所导致。
3. 能源成本：能源成本是企业运营不可或缺的一部分，包括水、电、燃气等能源的支出。
在过去一年中，能源成本有所下降，主要原因是企业采取了节能措施，提高了能源利用效率。
4. 租赁成本：租赁成本是企业使用租赁设备或场地所需支付的费用，主要是场地租金和设备租金。
与去年相比，租赁成本持平，但由于企业发展需要，设备租赁成本有所上升。
5. 管理费用：管理费用是企业管理运营过程中产生的各项费用，包括行政人员薪资、办公用品和差旅费等方面。
在过去一年中，管理费用呈现上升趋势，主要原因是企业扩大了规模，增加了管理团队。
三、成本分析结果1. 人力成本在企业总成本中占比最高，虽然呈现增长趋势，但由于劳动力效率的提高和人员管理的优化，人力成本的增长速度相对较慢。
2. 物料成本在企业总成本中占比较大，主要由于原材料价格的上涨和产品结构的调整所导致。
对于物料成本的管理，企业应加强供应链管理，优化采购策略，以降低成本。
3. 能源成本在企业总成本中占比逐渐下降，主要是由于企业采取了节能措施，提高了能源利用效率。
企业应继续加强能源管理，采用更加清洁和高效的能源，以降低能源成本。
4. 租赁成本持平或有所上升，企业应审视租赁成本的合理性，评估是否有更好的替代方案，并合理谈判租赁费用，以减轻企业负担。
5. 管理费用呈现上升趋势，主要由于企业发展需要，增加了管理人员和相关费用。
最新文具公司成本费用控制问题的调查报告-范文精品
最新文具公司成本费用控制问题的调查报告-范文精品文具公司成本费用控制问题的调查报告文具××公司于1994年在区小港衙前纬一路正式成立。
注册资本1000万美元，公司员工1000多人，生产文具、办公用品、包装制品的制造和加工。
作为文具行业需考虑该行业的发展情况、发展方向。
也可结合先进的技术加上品质质量提升产品价位，由于现在的市场竞争力非常强，面临的问题也有很多。
我们可以从内部经营模式进行分析。
第一、控制生产成本，来提高经济效益1、原材料的控制问题据了解该公司主要以装配为主，原材料由公司接单下给外协单位，外协单位加工成零件销售给该公司。
由于零件的销售价是基本上固定不变的，而原材料的价格一直受到市场价格影响，尤其是笔芯的原料(德国料，国产料，普通料)在市场上价格起伏很大。
外协单位通过成本核算后发现亏本现象，这时他们会要求该公司调高零件价格。
而这时公司领导意识到后，认真分析原材料的未来走势，看好市场，打听行情，尽可能以便宜的价格买进，达到控制原材料费用的目的。
2、零件控制问题外协单位加工完零件来该公司进仓，该公司专设进厂检验一名，对外购零件进行仔细的检验，检验合格后出具检验合格单送往仓库，经仓库保管员核对数量无误后给予进仓。
如发现检验不合格或数量有误，采取补退或调换措施。
有15个员工，产品要经过5道工序完工，而每道工序人员都不等。
即前一道工序半产品积压，后一道工序的人员去帮忙。
计时工资的优点就是大家有团队精神，齐心协力完成任务。
而它的缺点就是让那些不肯真正出力的人有机可乘，延迟完成产量。
自从实行计件工资以后，采取多劳多得的工资核算制度。
在产量不变的情况下，可实行工作分配，由两个同时做一道工序，这样不仅提高员工工作积极性，缩短了时间，加快了进度，而且大大减少了工资费用。
2、对某些人员实行一人多岗制度由于公司规模不是很大，有些岗位比较空闲。
公司领导看到这个情况后，便采取裁员政策，对某些岗位实行一人多岗制度。
成本分析报告1000字
成本分析报告1000字成本分析报告(1000字)一、引言成本分析是企业管理过程中的重要工具，对企业的运营和决策具有重要指导意义。
本报告旨在通过对某企业的成本进行分析，为企业管理者提供决策依据。
二、企业背景该企业为一家生产制造业企业，主要生产某种机械设备。
经营年限近5年，市场占有率较高，庞大的生产规模和销售量使得成本分析变得尤为重要。
三、直接成本分析1. 原材料成本原材料是制造产品必需的基本材料，对于该企业而言，原材料成本占到了总成本的30%。
该企业与供货商有长期合作，能够获得优惠价格，降低原材料成本。
2. 直接人工成本该企业的生产过程涉及到很多劳动力，直接人工成本占到了总成本的20%。
企业采用的是计件工资制度，能够激励员工的工作积极性和产能。
四、间接成本分析1. 生产设备折旧费用该企业购置了大量的生产设备，并使用了多年。
根据设备使用寿命和折旧方法，计算出设备折旧费用约占总成本的10%。
2. 能源费用该企业的生产过程需要大量的能源，如电力、燃料等。
能源费用占据总成本的15%。
为了节约成本，该企业购买了高效节能设备，并进行了能源管理。
五、其他成本分析1. 管理费用管理费用包括办公用品、人员工资、培训费用等。
该企业的管理费用约占总成本的5%。
为了提高管理效率，企业采取了信息化管理系统，减少了人力成本。
2. 营销费用该企业注重市场拓展和产品宣传，营销费用占到了总成本的10%。
企业采取了多种营销手段，如广告投放、促销活动等，提高了产品的知名度和市场占有率。
六、成本控制建议1. 优化供应链进一步与供货商合作，争取获得更优惠的价格和供货服务，降低原材料成本。
2. 提高生产效率通过培训、技术改进等措施，提高员工的生产能力和效率，降低直接人工成本。
3. 节约能源加强能源管理，采取节能措施，降低能源费用。
4. 控制管理费用进一步提高管理效率，减少不必要的开支，降低管理费用。
5. 精细化营销针对不同市场需求，采取定制化营销策略，提高营销效益。
企业营业成本分析报告
企业营业成本分析报告报告题目：企业营业成本分析报告摘要：本报告旨在对某企业的营业成本进行分析，并提出相应的建议，以帮助企业降低成本、提高效益。
本报告主要从以下几个方面进行分析：成本结构分析、成本控制分析、成本与效益关系分析、成本优化建议等。
通过对企业现有的营业成本进行深入分析和研究，可以为企业提供更准确的成本控制策略，以实现企业的可持续发展。
一、成本结构分析1. 直接成本：指直接与产品或服务生产相关的成本，包括原材料成本、人工成本等。
该项成本占整体成本的比重较高，需要进一步研究和控制。
2. 间接成本：指与产品或服务生产间接相关的成本，如租金、水电费、办公用品等。
该项成本在整体成本中所占比重相对较小。
二、成本控制分析1. 原材料成本控制：通过寻找更便宜的供应商、与供应商进行长期合作关系、优化采购流程等方式，降低原材料成本。
2. 人工成本控制：通过提高员工的绩效、加强培训、合理安排工作时间等方式，提高员工工作效率，降低人工成本。
3. 间接成本控制：通过节约用电、合理使用办公用品等方式，降低间接成本。
三、成本与效益关系分析1. 成本与销售额关系：通过分析成本与销售额的变化趋势，可以判断成本的增长是否与销售额的增长相匹配。
如果成本增长明显大于销售额增长，说明企业的成本控制不够严格。
2. 成本与利润关系：通过分析成本与利润的比例，可以评估企业的盈利能力。
成本占比过高会对企业的盈利能力产生负面影响。
四、成本优化建议1. 制定详细的成本控制策略，明确责任分工，建立成本核算和监控机制，确保成本控制的有效实施。
2. 加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，寻求价格优势，降低原材料成本。
3. 鼓励员工创新意识，提高工作效率，降低人工成本。
4. 加强对间接成本的监控，合理使用资源，降低间接成本。
5. 定期进行成本与效益分析，及时调整成本控制策略，确保成本与效益的平衡。
结论：本报告通过对企业营业成本的分析，提出了成本结构分析、成本控制分析、成本与效益关系分析和成本优化建议。
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联合办公用品公司本案例的背景是1992年，当时，一家公司在其商务表簿业务中通过配送及后勤增值服务使原本为“大路货”的产品得到增值。
本案例的主题是运用活动量成本会计、活动量成本管理及战略成本管理技术进行客户盈利性分析。
全面表簿控制业务在1992年，联合办公用品公司是一家从事商务表簿和诸如书写纸、信封、便签卡、贺卡等特种纸制品经营的企业，年销售额为9亿美元。
在1988年的时候，公司就已扩展到商务表簿库存管理服务领域。
该公司相信，在这一领域可以通过提供增值服务使自己有别于其他生产经营商务表簿的企业。
当时，表簿生产经营已经成熟，所有的竞争者都在寻求获得销售增长的途径，联合公司掀起了一场运动，要把它的企业客户纳入一项它称之为“全面表簿控制”（TFC）的计划。
到1992年的时候，TFC业务获得的销售收入已达到大约6,000万美元，联合公司也在商务表簿业务分部内部设立了一家单独公司来办理这些客户的业务。
TFC项目所提供的服务除了存货控制、表单使用反馈外，还包括表簿的存储和配送（包括存货融资）。
联合公司使用了一套复杂的计算机网络系统来监测客户的表簿存货、表簿使用及订货行动，再通过一套内容全面而又简洁易读的管理报告将这些信息提供给客户。
作为配送服务的一部分，联合公司还提供“拣包”服务，由训练有素的工作人员打开整装的箱子准确地拣出客户所要求的表簿数量。
联合公司的基本思想是，管理有方的储存和配送网络对任何表簿管理业务都是至关重要的——“我们知道你需要什么……在正确的时间、正确的地点得到正确的产品”。
对少部分客户，联合公司还提供“桌面配送”服务，由联合公司的员工将表簿直接送到个人办公室（通常情况下表簿是送到装卸站）。
作为一家综合表簿管理提供商，联合公司的产品系列也必然是综合全面的，包括从标准计算机打印纸、复印纸到客户自行设计以准确满足其需要的自定纸等各种产品。
目前的成本会计制度联合公司将其表簿生产与TFC业务作为两个独立的利润中心，产品转移按照正常的交易关系进行，价格按市场公平价确定。
联合公司共在13个地点生产商务表簿。
虽然公司在接到客户订单的时候鼓励在内部寻找货源，但TFC项目的销售人员有权在必要时从外部寻找货源。
TFC项目的行业价值链如列示件6所示。
参加表簿管理项目的客户在联合公司的10个配送中心中的一处保持有表簿存货，当需要的时候由公司配送。
公司每月按当月该产品销售成本的一定比例向客户收取一笔服务费，以抵偿储存和配送的成本，收费的多少不直接与向客户提供的具体服务水平的高低挂钩。
如果一个客户使用了某种配送服务，公司就会对其购买的表簿收取高出产品成本32.3%的溢价，以抵偿储存和配送费用及存货所占用的资本成本和运输费。
这一比例是根据1990年的实际财务数据确定的，以使各项费用总体来看都能得到抵偿（见列示件1）。
销售部门于是将产品和服务的价格平均高标20%。
如列示件4、列示件5所示，针对具体客户的价格也可能会偏离标准公式。
理解客户盈利性1992年10月，TFC项目的盈利性遭受了冲击，总经理约翰·马龙开始对这种配送收费方式的适当性提出了疑问。
“商务表簿分部在1988年荼得的投资回报率（ROI）是20%，但这些年来回报率一直在下降，1992年预测的TFC项目的投资回报率只有6%。
某种东西告诉我，我们的这项业务管理得不是很好！在我看来，服务收费的做法还值得仔细思量。
我认为应当根据客户实际得到的服务来收费，如果两个客户购买相同数量的产品，其中一个在我们的配送中心保有大量存货并不断地要求我们进行小批量发送，而另一家很少麻烦我们，而两者被要求支付同样的服务费，这看起来很不公平。
”约翰翻看了他的记录，找到两家规模相当的客户，客户A 和客户B，其年购买额都是79,320美元，产品成本都是50,000美元，分别由不同的销售人员办理其业务。
在目前的会计制度下，对两家客户的收费相同。
但约翰注意到，这两家客户仅仅是在产品销售值上相同，在要求联合公司提供的服务多少上却并不相同。
在过去的一年里，客户A提出了364次供货要求，涉及910个产品系列，都是“拣包”服务，而客户B提出了790次供货要求，涉及2500个产品系列，也都是“拣包”服务。
客户A在配送中心平均保有350箱存货，而客户B在配送中心平均保有700箱存货；客户B每月平均存货余额为50,000美元，其中约7,000美元的存货终年未动，而客户A的每月平均存货余额只有15,000美元。
由于客户B活动频繁，每周需为其运送3次，年运输成本为7,500美元，而客户A只要求每周运送1次，年运输成本仅为2,250美元。
此外，在过去的一年里客户B要求过26次桌面配送，而客户A根据就没有要求过桌面配送服务。
于是约翰·马龙转向TFC项目控制员梅丽莎·唐希和营运董事蒂姆·加宁汉寻求帮助。
约翰说：“我应当怎样更好地理解客户盈利性？”蒂姆说：“哦，如果我们能够搞清楚配送中心究竟做了些什么，也许我们可以更好地了解向不同客户提供服务的成本。
当然，也不是对此事太感兴趣。
”蒂姆心里明白，配送中心主要从事两项活动——储存表簿以及应客户要求发送表簿。
约翰于是决定和他一道实地去找一些人交谈，以掌握更具体的信息。
配送中心：工作分析约翰和蒂姆走访了联合公司位于密苏里州堪萨斯城的配送中心，中心经理威尔伯·史密斯证实说：“我们所做的就是储存表簿纸箱并处理客户的要求，需要的库房空间视储存箱包的数量而定。
看起来，有大量的箱包一直放在那儿不曾动过。
如果我们能够开办一些灵活的租赁项目并对过道布局进行重新调整，即便储存的箱包数量发生变化，我们也能相应调整我们的空间要求。
另一件实在让我烦恼的事情是，我们有些存货一直放在那儿，这时我们的客户究竟意味着什么？除非他们通知我们发货，否则他们对此不付分文。
难道我们就没有办法让他们把这些东西从这里搬出去？”“就营运管理而言，一切都取决于要求发货的次数。
如果发货次数一定，客户要多少种不同的表簿都可以。
”两人接下来与库房监管理员瑞克·弗斯弥尔进行了交谈。
“我不在乎接到的是100个发货通知，每个通知都要求不同的产品系列，还是接到一个发货通知要求100个产品系列，因为我的伙计们都得从架上挑出100项。
还有那讨厌的‘拣包’要求，如今几乎什么东西都得‘拣包’，看来再也没有人订500件一套的整箱了。
您知道在这些箱包中拣选要多费多少劳动吗？这些还不说，桌面配送对我的伙计们来说才真是痛苦！当然，我们得提供这些服务，但那些享受这一服务的客户也得额外付出点什么才对。
我的伙计们并不是缺少足够的事情做。
”约翰和蒂姆开始对配送中心的情况有了一定了解，但还有一个人需要谈话了解。
他们知道很多钱都花在数据处理上，主要是在人工成本上，他们需要了解这些人是如何支配他们的时间的。
汉泽尔·纳特雷在联合公司当数据录入操作员已有17年时间。
“我所要做的一切就是一个系列一个系列地键入这些发货通知，我已到了这样的地步，对客户如此了解，以至于所有的订货信息都是驾轻就熟了，惟一需要注意的就是需要录入多少个系列。
”根据这些谈话与观察，蒂姆和约翰将配送工作分解为6个基本的增值活动——储存、发货通知处理、基本的库房存货挑选、“拣包”、数据录入和桌面配送。
在梅丽莎的协助下，他们将成本分解到这些活动上，以5个配送中心的情况为例列表如下（具体计算见列示件2）：储存 1,550美元发货通知处理 1.801美元基本的库房存货挑选 761美元“拣包” 734美元数据录入 612美元桌面配送 250美元合计 5,708美元其后，蒂姆根据历史资料和5个样本库房目前的存货情况将1992年的情况测算如下：●分布于全国多个地方的5个配送中心平均将共保有存货约350,000箱，大部分箱包都保持相当标准的装量。
● 1992年全年将办理约310,000个发货通知。
●每个发货通知平均要求2.5个产品系列。
●客户要求的产品系列中90%将需要“拣包”而不是整箱运送。
● 1992年的资本成本估计大约为13%。
蒂姆说：“我们新建的计算机系统即将启用，它将跟踪每笔运输费用，因此，我们可以根据实际耗费的成本向客户收费。
”约翰和梅丽莎都认为这样做听起来是公平的。
在配送中心听过的一句话仍然萦绕在蒂姆的脑海里：“你不诊断我们应当做点什么，让那些老存货动起来吗？比如说，是否可以对存放时间超过9个月的存货额外收取点什么，比如说每月1.5%的费用。
”“这倒是个好主意，”梅丽莎说，“这样也有助于我们免遭因客户最后决定改变表簿种类而使老库存蒙受损失而带来的麻烦。
你知道，我们把这些损失都是自己吞下来，从来没有因此而向他们索取过什么。
”这样，他们基本上要对这件事情进行总结了。
“桌面配送如何？”蒂姆说：“我认为我们对此也应额外收费，但我不想把这事弄得太复杂。
”约翰说：“让你们的伙计到客户公司走一圈平均要花多少额外的时间？”“大约要花一个半到两个小时，按每小时15美元计算，每次大约30美元。
应该算公平吧？”“我认为合理。
而且，这也与分配的总额250,000美元相当吻合，因为今年我们要处理的桌面配送要求大约是8,500次。
”基于服务的定价整个管理班子，包括商务表薄分部的首席财务管道格·金斯雷，都感到确有必要实行一种更好的配送服务收费方式，以利于TFC项目变得更加有利可图。
他们现在对配送服务所涉及的成本驱动因素也有了一个更好的了解。
“要让销售队伍接受按工作量定价的做法不会是一件容易的事，”约翰说，“他们中有些人已经完全习惯了过去的方式，不喜欢变革。
某些客户会因为实行基于服务的定价方式而增加配送费用，这些销售人员不会太高兴的。
而另一方面，一些销售人员会看到他们的差距拉大了。
”克服这些组织上困难，将仅仅是冰山一角。
会计部门保存有一个数据库，能够显示每个客户的所有活动，并能计算出该客户对此项业务的利润贡献。
不过，他们还不曾有效地运用过这些数据。
TFC项目管理层就把这套资料拿过去，开始研究起来。
虽然TFC项目保有1100个独立客户，但业务的大部分还是来自于少数客户。
前40家客户占有公司净销售额的48%（见列示件3）。
为了更好地理解客户盈利性，TFC项目管理层对数据库中的数据进行了重新处理。
假定根据实际使用情况进行服务收费，而净销售额和产品成本还是和以前一样，他们再按照这些数据重新计算客户的利润贡献，并根据利润贡献大小对客户进行了重新排列，列示件4列出了8月份的前20家客户，列示件5列出了最后20家客户。
鉴于利润机会中如此大的部分有赖于如此少量的主要客户，管理层觉得，通过集中精力于个别客户的管理，也许可以显著提高盈利水平。
班子感觉到正走上改善客户盈利性的正确道路，并开始思考下一步应当做什么，还有哪些事项对于改善TFC项目全面盈利性具有重要作用。