高级会计师模拟试题(二)与答案
高级会计师《高级会计实务》模拟试题(二)参考答案
xx年高级会计师《高级会计实务》模拟试题（二）参考答案[答案]1. 方案①存在不当之处。
不当之处：甲公司股权鼓励方案草案由总经理和人事部门及财务部门拟定。
理由：上市公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责拟定股权鼓励方案草案。
方案②存在不当之处。
不到那个指出：甲公司在股权鼓励方案草案镜董事会审计通过后一周才公告董事会决议、股权鼓励方案草案摘要和独立董事意见。
或：公告董事会决议、股权鼓励方案草案摘要和独立董事意见的时间不符合要求。
方案③存在不到那个指出。
不当之处：甲公司应当聘请律师对股权鼓励几乎是出具法律意见书。
方案④无不当之处。
2. (1)xx年度股票期权方案应确认的效劳费用=(5+45-5)×10000×7×1/3=1050000(元)增加甲公司管理费用[或：减少甲公司利润]1050000元增加甲公司资本公积[或：所有者权益]1050000元。
(2)xx年度股票增值权方案应确认的效劳费用=(15+1-1)×10000×8×1/3=400000(元)增加甲公司管理费用[或：减少甲公司利润]400000元。
增加甲公司应付职工薪酬[或：负债]400000元。
[答案]1. (1)属于企业合并。
理由：并购交易完成后，甲公司对A公司拥有控制权。
(2)属于非同一控制下的企业合并。
理由：收购前甲公司与A公司之间不存在关联方关系。
(3)购置日为xx年6月30日。
理由：在该日甲公司取得了A公司控制权。
2. (1)初始投资金额本钱为200000万元(2)商誉金额=200000-235000×80%=12000(万元)3. 抵销应付账款和应收账款各20000万元;抵销应收账款[或：坏账准备]和资产减值损失各600万元;抵销营业收入20000万元、营业本钱18400万元、存货1600万元;抵销存货[或：存货跌价准备]和资产减值损失各80万元;确认递延所得税资产并冲减所得税费用各238万元。
2021年高级会计师资格考试第二套模拟题及答案
二〇一一年度全国高档会计师资格考试高档会计实务模仿试题（二）一、案例分析题1、甲国有公司集团公司控股A股份有限公司（简称A公司）为在美国纽约证券交易所上市公司。
A 公司在年报中声明，公司营业收入25000万元，税后利润1600万元，重要经营业务范畴为石油贸易中重油、原油、石化产品和石油衍生品。
公司在航空用油生产中有独特技术特点，在国际市场中占有很大份额，市场前景乐观。
同步在衍生市场中经营期货交易和外币交易。
，A公司向美国证券交易所递交申请，由于公司在衍生品交易中蒙受巨额亏损，不得不申请停牌，引起市场哗然。
甲国有公司集团公司构成专门审查小组，对A公司状况进行了全面调查，对于A公司发生巨额损失因素，分析重要来源于如下四个方面：（1）董事会。
A公司董事长由集团公司张副总经理兼任，但是其重要精力集中在集团公司经营业务上，对于A公司经营难以顾及。
并授权将A公司内部控制和经营管理所有交给A公司管理层负责。
由于老式思想中，比较信任自己亲属，因此张副总经理安排自己妹夫李某担任A公司首席执行官。
（2）经理层。
A公司首席执行官长期由李某担任，由于董事长信任和缺少管理，李某在决策和管理上拥有不容质疑绝对权力。
对于集团持续三次派任财务部经理，李某均可以随时调任她职，并坚持任用自己以为可靠人员担任财务部经理。
同步，李某擅自授权证券部门全权负责期货交易全程业务，规定其运用场外期权交易来弥补期权交易亏损，既没有向董事会报告，也没有采用任何形式予以披露。
（3）内部审计部门。
内部审计机构负责人由A公司首席执行官李某兼任。
受到李某制约，内部审计部门没有定期向董事会下属审计委员会报告工作，虽然偶尔报告工作，也仅仅是简朴内容重复，报喜不报忧。
审查小组依照发现A公司存在问题，向甲集团公司提交了审查报告，针对A公司存在内部控制方面问题，甲集团公司召开了集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加专门会议进行研究，在讨论过程中，关于人员发言要点如下：甲集团公司董事长何某：A公司内部控制薄弱给公司和国家财产均导致了重大损失，教训极其深刻，也非常值得反思。
高级会计师考试模拟题及答案
2017年高级会计师考试模拟题及答案模拟题一：某地有两个玩具制造企业A和B，A玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料，生产玩具，树立成功的品牌形象，且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。
上述活动使得该玩具制造商能够收取玩具的溢价，从而增加企业的价值。
而B玩具制造商是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。
该玩具制造商通过选择过程实现规模经济，从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。
由于玩具制造的竞争日趋加剧，虽然A企业和B企业实行了上述的措施，但其业绩仍然不很理想，而且逐渐走上了下坡路。
A和B公司共同进行了企业间的价值链分析，最后经过双方协商，A和B企业决定两个企业合并，从而扩大了生产规模，并使成本进一步降低，巩固企业的市场地位，使企业的竞争优势获得了大大提高。
要求：1. 指出上述资料中涉及到哪些活动，并指出是基本活动还是辅助活动。
2. 企业间的价值链分析分为哪两种? A和B公司进行的企业间的价值链分析，是哪种形式，请说明其最大优势是什么。
【正确答案】 1.A 玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料和B玩具制造商通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料，都是辅助活动中的采购作业。
A 玩具制造商的生产玩具和B玩具制造商实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，都是基本活动中的生产作业。
A 玩具制造商建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具，和B玩具制造商直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点，都是基本活动中的出货作业。
A 玩具制造商树立成功的品牌形象，是基本活动中的市场营销。
2. 企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。
A和B公司进行的企业间的价值链分析是横向价值链分析，采用的是横向一体化。
横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在同行业中的竞争优势。
2022-2023年高级会计师之高级会计实务练习题(二)及答案
2022-2023年高级会计师之高级会计实务练习题(二)及答案大题（共3题）一、（2020年真题）甲单位为一家省级事业单位，属于增值税小规模纳税人，自2019年1月1日起执行政府会计准则制度。
2020年5月，甲单位内部审计部门对本单位2019年政府会计准则制度执行情况开展专项检查，发现以下事项：（1）2019年初，甲单位按规定对符合固定资产折旧计提要求的固定资产，补提2018年及以前年度折旧，甲单位采用年限平均法计提折旧，计提折旧的固定资产均用于日常事业活动。
据此，甲单位将补提的2018年及以前年度折旧金额在财务会计中全额确认为当期费用，在预算会计中未做处理。
（2）2019年3月，甲单位与通过公开招标方式确定的A公司签订了物业服务合同。
合同约定，物业服务期限为2019年4月1日至2020年3月31日，物业费按季在每季度第1个工作日结算，但首期物业费须在合同签订后7日内支付。
2019年3月29日，甲单位按合同约定支付了首期物业费。
据此，甲单位将支付的首期物业费在财务会计中全额确认为当期费用，在预算会计中全额确认为当期预算支出。
（3）2019年5月，甲单位与B公司签订了一份应税服务合同。
合同约定，2019年6～12月，甲单位为B公司提供三个阶段的数据采集服务，数据采集费在阶段数据采集工作完成后3日内结算。
2019年8月6日，甲单位完成了第一个阶段的数据采集工作，并于当日收到B公司支付的数据采集费（含增值税）。
据此，甲单位将收到的数据采集费在财务会计中全额确认为当期收入，在预算会计中全额确认为当期预算收入。
（4）2019年12月，甲单位与C公司签订了一份科研项目研究合同，且该合同已按规定取得增值税免税认定。
合同约定，项目研究工作于2020年1月启动，至2020年12月全部结束，首期研究经费在合同签订后10日内支付。
合同总金额已纳入甲单位2020年部门预算。
2019年12月31日，甲单位收到C公司支付的首期研究经费。
全国高级会计师资格考试模拟试卷以及答案(二)
全国高级会计师资格考试模拟试卷以及答案（二）全国高级会计师资格考试模拟试卷以及答案（二）全国高级会计师资格考试模拟试卷以及答案（二）答案及解析：一、[参考答案]：1.2001年应计提固定资产减值准备的金额＝（800－800÷8）－630＝70万元；2002年应计提固定资产减值准备的金额＝（630－630÷7）－480＝60万元；2003年应冲销固定资产减值准备的金额＝450－（480－480÷6）＋（10＋20）＝80万元。
2004年末应计提或应冲销的固定资产减值准备的金额＝02.2001年应计提折旧的金额＝800÷8＝100万元；2002年应计提折旧的金额＝630÷7＝90万元；2003年应计提折旧的金额＝480÷6＝80万元；2004年应计提折旧的金额＝450÷5÷2＝45万元；3.2001年末固定资产减值准备的余额＝70万元；2002年末固定资产减值准备的余额＝70＋60＝130万元；2003年末固定资产减值准备的余额＝130－80＝50万元；2004年末固定资产减值准备的余额＝02001年末累计折旧的余额＝100万元；2002年末累计折旧的余额＝100＋90＝190万元；2003年末累计折旧的余额＝100＋90＋80＋30＝300万元；2004年末累计折旧的余额＝04.2001年应交所得税的金额＝[1200＋（800÷8-800÷10）＋70]×33%＝425.7万元；2002年应交所得税的金额＝[1200＋（90－80）＋60]×33%＝419.1万元；2003年应交所得税的金额＝[1200－（80－30）]×33%＝379.5万元；2004年按会计方法计算的处置固定资产净收益＝（400－10）－（450－45）＝－15万元；2004年按税收方法计算的处置固定资产净收益＝（400－10）－（800－800÷10×3.5）＝－130万元；2004年应交所得税的金额＝[1200＋（45－40）－（130－15）]×33%＝359.7万元。
2019年高级会计师考试模拟试题及答案二含答案
2019年高级会计师考试模拟试题及答案二含答案1、承运有限公司成立于2001年12月，主要利用互联网为国内资本市场提供金融信息服务，主要产品有：网上行情交易系统、深度分析系统(Level—2)、手机金融信息等，并拥有“承运金融服务网”综合性的金融信息门户网站。
2009年12月25日，承运公司首次公开发行A股股票，并在深圳交易所创业板成功上市。
为了体现对股东合理回报，承运公司制定了发行上市后的股利分配政策：“执行支付能力稳定的利润分配政策，采取现金或股票方式向股东分配股利，公司连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%”。
2010年3月25日，承运公司公布了上市后的首份年报，其利润分配预案为：按2009年度净利润10%提取法定盈余公积后，每10股送红股5股，资本公积转增5股，派10元现金(含税)。
该利润分配预案经2009年度股东大会审议通过后实施。
要求：1.简要说明股利分配战略的原则体现在哪几个方面。
2.简要说明影响股利分配的因素。
3.指出该政策属于哪种类型的股利分配政策，并说明理由。
2、2000年开始，我国的保健品行业连续发生负面事件媒体连篇累犊的负面报道，让保健品行业陷入“信任危机”，从而导致不少保健品企业崩盘，保健品迅速从巅峰跌入谷底。
2001年、2002年保健品行业销售额持续下降。
但是到2003年3月后，销售额回升，保健品行业销售额在短期内急速攀升，保健品行业开始复苏。
2003年，全国保健品销售额比2002年增长50%左右，年度销售额达到30亿元。
为规避不健康带来的各种不利影响，人们求助于保健品，使保健品的开发和生产成为经济生活中的“热点”。
多层次的社会生活需要，为保健品产业的发展提供了广阔空间。
除了在家庭和事业双重压力下的中年人逐步加入保健品消费行列之外，老年人、青少年也成了保健品消费的主力军。
我国卫生部制定的《食品添加剂使用标准》(B276196)规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水)但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。
高级会计师考试全真模拟试题二答案及解析
高级会计师考试全真模拟试题二答案及解析高级会计师考试全真模拟试题（二）答案及解析案例分析题1(1)①扩张型财务战略，是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的。
这种财务战略是以实现公司资产规模的扩张为目的的。
为了实施这种战略，公司往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。
公司资产规模的快速扩张，也往往会使公司的资产报酬率在一个较长时期表现为相对的低水平。
因此，这种财务战略的特点是公司对外投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，债务负担增加。
该种战略的优点是通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司未来带来新的利润增长点和现金净流量;它的缺点是一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产。
②防御收缩型的财务战略，主要是为配合公司的.收缩、剥离、清算等活动展开的。
这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。
实施这种财务战略的公司，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减业务和精简机构等措施，盘活存量资产，节约资本支出，集中一切可以集中的财力，用于公司核心业务，以增强公司核心业务的市场竞争力。
因此，这种财务战略的特点是公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬率提高，债务负担减轻。
该种战略的优点是公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源;它的缺点是公司会因此而失去一部分产品领域和市场空间，若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量。
(2)在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略，增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。
在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略相结合。
繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。
繁荣后期采取稳健型财务战略。
在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略，停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。
高级会计师考试模拟试题二及答案
模拟试题二案例分析题一（本题15分）甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事工程建设及基础设施建设与投资。
2017年初，响应“一带一路”热潮，甲公司召开A、B两个项目的投融资评审会。
有关人员发言要点如下：（1）工程建设事业部经理：A项目初始投资额为10亿元。
公司的加权平均资本成本为9%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为10%。
经测算，该项目按公司加权平均资本成本9%折现计算的净现值等于0，说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。
因此，该项目投资可行。
假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资料（1），指出工程建设事业部经理对A项目投资可行的判断是否恰当，并说明理由。
『正确答案』不恰当。
（0.5分）理由：（1）A项目应当按照项目考虑风险后的加权平均资本成本10%折现计算净现值；（1分）（2）由于按照9%折现计算的净现值等于0，因此，按照10%折现计算的净现值小于0。
（1分）或：不恰当。
（0.5分）理由：由于按照9%折现计算的净现值等于0，即9%是项目的内含报酬率，小于考虑风险后的加权平均资本成本10%，项目不可行。
（2分）（2）基础设施事业部经理：B项目为一个地下综合管网项目。
采用“建设—经营—转让”（BOT）模式实施。
该项目预计投资总额为32亿元（在项目开始时一次性投入），建设期为1年，运营期为10年，运营期每年现金净流量为5亿元；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为0。
该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.03亿元。
此外，该项目投资总额的70%采取银行贷款方式解决，贷款年利率为5%；该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6%；公司加权平均资本成本为7%。
B项目对于提升公司在地下综合管网基础设施市场的竞争力具有战略意义，建议投资该项目。
要求：2.根据资料（2），计算B项目的净现值，并据此分析判断该项目是否可行。
『正确答案』B项目净现值＝5×7.3601×0.9434－32＝2.72（亿元）。
中华-2020高级会计师全真模考二模试题及答案
案例分析题一（本题15分）【知识点：融资战略、经营战略类型及适用条件、投资决策方法的特殊应用、现金流量的估计、企业融资方式决策（权益再融资）、企业资本结构决策与管理、境外直接投资决策的动机】甲公司为我国一家大型上市公司，主要从事汽车的研发、生产和销售业务，成立于1997年。
在我国汽车市场上，消费者需求存在差异性，品牌、车型、排气量等方面的差异性成为目前影响销售量的重要因素。
而作为自主品牌的典型代表，甲公司具有很强的研发能力和市场营销能力。
2020年，公司将推出一款新产品，这款新产品将搭载全新一代Collie智慧安全系统，国内首款标配20项智能驾驶辅助技术，可以带来高级别的智能驾驶享受。
2020年1月，甲公司召开由中高层管理人员参加的投融资与经营研讨会。
有关人员的发言要点如下：（1）财务部经理：公司推出这款新产品，必须立即上马一条新型汽车生产线。
经分析，这条生产线的初始投资总额高达15000万元，现有两种融资方案可供选择：（a）定向增发普通股1500万股，发行价格为10元/股；（b）向银行借款15000万元，且新增债务利率因资产负债率提高而上升到12%。
2019年末，公司总资产为80亿元，债务总额20亿元，债务利率为10%，发行在外的普通股股数为7500万股，总股本为7500万元。
（2）投资部经理：新型汽车生产线项目，目前有M和N两个投资方案可供选择：①M方案：初始投资15000万元，预计使用寿命为5年，按照直线法计提折旧，预计净残值为500万元，当年即可完工投入运营。
营运时需要一次性垫支营运资金200万元，于项目结束时收回。
投入运营后预计年营业收入为5450万元，付现成本为850万元。
第5年年末，该项目的预计市场价值为500万元。
②N方案：初始投资15000万元，在建设期起点一次性投入，项目寿命期为6年，净现值为850万元。
（3）发展部经理：目前公司主要着重于国内的项目投资，在“一带一路”的机遇下，公司不妨可以尝试“走出去”战略。
押题宝典高级会计师之高级会计实务练习题(二)及答案
押题宝典高级会计师之高级会计实务练习题(二)及答案大题（共10题）一、甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。
2018年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。
甲公司董事会认为，公司的发展与房地产业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2019年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。
部分参会人员发言要点如下：市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。
近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。
因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。
考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2018年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。
财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。
同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。
本公司2018年末资产总额为50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2018年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。
近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。
总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。
根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求：1.根据甲公司2018年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率；据此分别判断市场部经理和生产部经理建议是否合理，并说明理由。
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模拟试题（二）一、案例分析题1、甲公司为一家大型集团公司，旗下业务包括农业机械设备、厨具小家电、电动车等的生产与销售，下设A、B、C三个子公司。
三个子公司的有关情况如下所示：（1）A公司主要生产制造农业机械设备。
相对于农业发达国家来说，目前我国农业机械化水平还比较低。
随着农村产业化进程的加快，一些科技含量高的农机设备将会成为未来一个相当长时期的消费热点。
但是我国农村人口分布很分散，造成了购买力的分散。
A子公司生产的农业机械设备在农村市场非常受欢迎，消费者的忠诚度很高，但是公司规模较小，售后服务网络密度低，品种单一。
（2）B公司集中全部资源，生产厨具小家电产品。
该子公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。
在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。
（3）C公司主要从事电动车的生产销售业务。
2018年10月，为了扩充生产能力，C公司决定购入一批大型设备。
现有丙、丁两个方案可供选择：丙方案：需投资30000万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值（税法残值等于残值变现净收入），5年中每年销售收入（税前）为15000万元，每年付现成本（税前）为5000万元。
丁方案：需投资36000万元，采用直线法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000万元（税法残值等于残值变现净收入）。
5年中每年销售收入（税前）为17000万元，付现成本（税前）第一年为6000万元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300万元。
另需垫支营运资本3000万元。
假设适用的企业所得税税率为25%，加权平均资本成本为10%，不考虑其他因素。
期数 1 2 3 4 5复利现值系数（10%）0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209年金现值系数（10%） 3.1699 3.7908<1> 、根据资料（1），结合SWOT模型，指出A子公司的优势、劣势、机会和威胁。
<2> 、根据资料（2），指出B子公司所采取的经营战略类型，并说明理由。
<3> 、根据资料（3），分别计算丙、丁方案的现金净流量。
<4> 、根据资料（3），分别计算丙、丁方案的净现值、非折现回收期，并指出C子公司采用净现值和非折现回收期的决策结论是否一致，并说明理由。
2、甲公司是一家在上海证券交易所上市的集团公司，下设A、B、C三个子公司，实施全面预算管理已经多年。
2018年10月，甲公司制定了全面预算管理办法及绩效评价方法，部分内容如下：（1）确定全面预算目标。
公司首先对市场需求、未来发展方向等问题进行了预测，并且充分考虑了国内外经济的变化、行业状况以及直接竞争对手等因素，使得全面预算目标适应外部环境。
其次考虑公司内部的各项资源、生产能力等情况，与公司的内部条件相适应。
强调预算目标应该是切合实际的，不能定得太高，无法实现，也不能定得太低，不利于提高员工的积极性。
（2）预算编制方法。
为了抓好成本控制，做好投融资规划，公司决定在2019年实施新的预算编制方法。
从实际情况出发，逐项分析预算期各项经济活动的合理性，根据预算期的需要，综合平衡编制预算。
（3）预算执行。
年度预算一经确定，任何部门和个人不得超越权限随意调整、变动预算方案，如果由于市场环境、经营条件发生了重大变化，导致原来的预算不再适用，此时可以按照规定的权限、程序调整预算，但发生公司合并行为时，不允许调整原预算方案。
年度预算细分到季度、月度控制执行，要求各子公司层层分解落实年度预算目标，保证预算目标控制执行落地。
各个子公司严格执行集团公司下达的预算指标，强化预算控制，特别是投资、融资以及资金支付等预算管理，必须按照授权审批程序执行。
（4）预算分析。
甲公司下属三个子公司规模相同，生产经营情况类似。
2017年，甲公司下属子公司的人均销售收入如下表所示（金额单位：万元）：A子公司B子公司C子公司人均销售收入45 28 36集团内部排名情况第一第三第二（5）绩效评价方法。
为了更好地实现公司的战略目标，2019年整个集团公司将采用关键绩效指标法评价经营绩效，分别制定企业级、部门级和员工级关键绩效指标，并赋予各个关键绩效指标相应的权重和目标值，最终评价整个集团公司的价值创造情况。
假定不考虑其他因素。
<1> 、根据资料（1），指出甲公司确定预算目标时遵循的原则。
<2> 、根据资料（2），指出甲公司2019年度应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
<3> 、根据资料（3），指出甲公司预算执行流程是否存在不当之处，并说明理由。
<4> 、根据资料（4），与其他两个子公司相比，指出B子公司存在的主要问题及应采取的措施。
<5> 、根据资料（5），指出关键绩效指标法的优点。
3、甲集团公司是一家国内大型房地产开发公司。
2018年10月，公司召开中高层管理人员参与的“事务研讨会”。
部分内容如下：（1）为了加强集团公司的内部控制，集团公司董事长认为应在董事会下设审计委员会，负责对集团公司和下属各子公司执行内部控制的情况进行监督检查，并提议由集团公司总经理兼任审计委员会主任。
（2）公司在国内有多个子公司，组织架构比较复杂，甚至有些不相容职能由同一个人担任，总经理提议应遵循不相容职务相分离的要求，对各机构的职能进行科学合理的分解，要求全部的不相容职务均互相分离，互相制约。
（3）公司目前的年度人力资源规划制定的不够详细，人力资源部经理提议结合生产经营的实际需要，进行年度人员需求分析、供给分析、流失分析等，同时对各部门的用人需求进行深入了解，与业务层面及时沟通，制定岗位职务规划与人员补充规划，不断完善人力资源控制。
（4）为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，公司建立了科学的供应商评估和准入制度。
如果目标供应商的负责人口头答应会提供符合质量标准的承诺，并且凭借以往的资信状况能够判断该供应商可以按时保质保量地提供原材料，就应该将其列入合格供应商清单。
（5）公司在浙江、广西等地有多个工程项目，并且成立了专门的机构管理这些工程项目，根据公司的发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，聘请A资产评估机构（具有相关资质）对项目进行可行性研究报告，并最终出具评审意见。
（6）公司内设机构可以对外办理担保业务，前提是必须经过授权。
此外，公司还可以为关联方提供担保。
2018年9月，公司为关联方乙公司提供了担保，持有乙公司10%股份的李某参与了乙公司担保业务“调查评估、审批会”。
（7）公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作。
内审部门需要制定评价工作方案，组成评价工作组，实施现场测试，汇总评价结果，最终编报评价报告。
在评价过程中，因为非财务报告内部控制缺陷不直接影响财务报告的真实性和完整性，所以无须考虑发现的这些缺陷。
假定不考虑其他因素。
<1> 、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断甲公司资料（1）至（7）项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别提出改进的控制措施。
4、甲公司只生产一种超大型机器设备。
2018年上半年的产销量和相关总成本的历史资料如下表所示：月份产销量（件）相关总成本（万元）1 125 750002 100 825003 140 880004 155 905005 198 955006 200 95000假定不考虑其他因素。
<1> 、利用高低点法，分别计算单位变动成本和固定成本总额。
<2> 、利用回归分析法，分别计算单位变动成本和固定成本总额。
<3> 、将二者进行对比，指出两种方法的优缺点。
5、甲公司为一家生产、销售男性服装、配饰以及相关产品的公司，主要采用连锁零售的模式，该公司对每一家门店均实行全国统一连锁经营管理。
为了实现多元化经营的目标，2018年2月，甲公司开始实施并购战略。
相关资料如下：（1）选择并购目标。
乙公司是一家集设计、研发、销售高品质婴儿服装、配饰及相关产品的公司，创立于1995年，定位于中高端市场，位列国内婴童市场第一梯队。
从产业生命周期角度来看，乙公司所在的童装行业尚处于成长期，具有市场需求增长迅速、成长空间大的特点。
从童装消费金额来看，我国目前远低于发达国家，国内童装市场仍存在较大的增长空间。
目前“80后、90后”进入婚育高峰期，他们的成长环境、经济条件相对优越，对生活品质要求更高，更加注重优生优育的育儿观念，具有较高的品牌关注度和较低的价格敏感度，已成为了现代城市家庭的消费决策主体，这使得婴童产业具有超过成人消费市场的增长速度和潜力，并促使童装消费更趋于高附加值的品牌化、品质化。
经过多次论证，甲公司最终选定乙公司为并购目标。
（2）并购价值评估方法。
甲公司经综合分析认为乙公司的账面价值和市场价值差距不大，遂采取账面价值法确定乙公司的价值。
（3）并购对价。
根据尽职调查，以2017年12月31日为基准日，乙公司经审计的资产总额为 3.5亿元，负债总额为 2.2亿元。
双方经过多次友好协商，最终甲公司以自有资金0.9亿元受让乙公司原控股股东54%的股权，收购完成后乙公司保持相对独立运营。
（4）并购支付方式。
甲、乙公司协商确定，本次交易为现金交易。
假定不考虑其他因素。
<1> 、根据资料，分别从并购后双方法人地位的变化情况、双方行业相关性、被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于哪种并购类型，并说明理由。
<2> 、利用账面价值法计算甲公司拟收购部分的价值，并指出该方法的优点。
<3> 、计算甲公司并购乙公司的并购溢价。
<4> 、指出甲公司并购乙公司所采取的并购支付方式（写出细分类型）。
6、甲公司是一家国有控股A股上市公司，主要从事新能源高科技产品的研发、生产、销售，乙上市公司为其子公司，2018年年末，为了企业可持续发展，公司管理层拟对集团甲公司及乙上市公司实施股权激励计划，甲公司召开专门会议，研究实施与股权激励计划有关的问题，下面是与会人员部分发言：A经理：由于我们公司是国有控股境内上市公司，所以集团应严格把控股权授予的具体数量，在股权激励计划有效期内，授予股权激励的高管人员个人激励预期收益水平应控制在薪酬总水平的20%。
B董事：我们公司不存在不得实行股权激励计划的情形。
比如：最近一个会计年度财务报告、财务报告内部控制均由注册会计师出具标准无保留意见的审计报告；上市后最近24个月没有出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形等。
只要我们精心筹划、认真实施，就能够取得预期效果。