地产项目结案总结
房地产项目工作总结4篇_工作总结房地产
房地产项目工作总结4篇_工作总结房地产在这个项目中，我担任了项目经理的角色，负责项目的规划、实施和控制。
通过与团队的紧密合作和有效沟通，我们成功完成了该项目的目标，取得了不俗的成绩。
我们在项目启动阶段进行了详细的调研和分析，确定了项目的目标和范围。
根据市场需求和竞争状况，我们制定了切实可行的项目计划。
我们充分考虑了项目的风险和难点，合理安排了资源和工作进度。
我们在项目实施阶段落实了有效的管理措施。
通过制定详细的工作计划和任务分解，我们确保每个团队成员都清楚自己的责任和目标。
我们建立了良好的团队合作机制，通过定期的会议和沟通，及时解决了项目中的问题和困难。
在项目结束阶段，我们进行了全面的评估和总结。
我们比较了项目的实际成果和预期目标，发现了项目的成功之处和需要改进的地方。
我们总结了项目的经验和教训，为将来类似项目的实施提供了有价值的参考。
通过这个项目，我学到了很多宝贵的经验和知识。
我学会了如何合理规划和组织项目，如何有效地管理团队和资源，以及如何处理项目中的风险和问题。
我相信这些经验将对我未来的工作带来很大的帮助。
在过去的一年中，我参与了一个房地产项目的工作。
作为项目经理，我负责协调和管理整个项目的进展。
在这个项目中，我不仅提升了自己的项目管理能力，还学会了如何与不同部门和环节的人员有效沟通和协作。
我在项目启动阶段与团队共同制定了项目的目标和计划，明确了每个人员的职责和任务。
我促使团队成员充分理解项目目标，并明确了他们的工作重点和时间安排。
在项目实施阶段，我密切监控项目进展情况，并及时处理和解决问题。
我鼓励团队成员主动发现和解决问题，并提供必要的支持和帮助。
我定期组织团队会议，以确保大家保持良好的沟通和协作。
房地产开发项目年终工作总结7篇
房地产开发项目年终工作总结7篇第1篇示例：2021年已接近尾声，经过一年的奋力拼搏与努力，我们的房地产开发项目取得了显著的进展和成绩。
为了总结过去一年的工作，查漏补缺，更好地规划未来的发展方向，特此撰写本文。
一、项目概况2021年，我们共计开发了XX个房地产项目，涵盖了商业、住宅、办公等多个领域。
总计投入资金XX亿元，销售额达到XX亿元，销售面积达到XX平方米。
在各项指标上均实现了较为理想的增长，为公司的发展打下了坚实基础。
二、市场分析2021年，房地产市场在全国范围内保持着相对稳定的态势。
政府积极调控，市场需求和银行信贷政策均较为宽松，为房地产行业发展提供了有利条件。
尤其是受疫情影响，人们对居住环境和生活品质的需求更为迫切，有利于提高产品的销售和市场认可度。
三、项目运营情况在项目运营方面，我们始终秉持“以人为本、质量第一”的理念，不断完善产品品质和服务体系。
在销售方面，我们注重打造品牌形象，加大市场推广力度，提高客户满意度。
通过专业的销售团队和良好的售后服务，使客户对项目充满信任，从而提升销售额和市场占有率。
四、团队建设团队是项目运作的核心，2021年我们加大了对团队的培训和激励力度，不断提升员工的专业素质和团队凝聚力。
通过组织团队建设活动、不定期培训和奖惩制度的建立，提高了团队的执行力和执行效率，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。
五、未来展望2022年，我们将继续秉承“以人为本、质量第一”的理念，不断提升自身的竞争力和市场份额。
在产品研发方面，我们将更加注重市场需求和客户反馈，推出更多符合市场潮流和客户需求的优质产品。
在团队建设方面，我们将持续加大对团队的培训投入，培养更多的专业人才，提高全员素质和岗位能力。
2021年是我司发展壮大的一年，我们取得了令人瞩目的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
我们相信在全体员工的共同努力下，未来将更加美好。
让我们携手并进，共同开创更加美好的明天！【完】。
第2篇示例：房地产开发项目年终工作总结随着2021年的结束，回顾整个年度的工作，我们房地产开发项目团队取得了一定的成绩和进展，也面临了一些挑战和困难。
房地产开发项目年终工作总结8篇
房地产开发项目年终工作总结8篇第1篇示例：房地产开发项目年终工作总结一、项目概况房地产开发是一个综合性的产业，包括土地开发、规划设计、施工建设、销售服务等多个环节。
在过去的一年里，我们公司紧跟市场需求，精心策划了一系列开发项目，取得了一定的成绩。
本次总结将对公司今年的房地产开发项目进行回顾分析，为明年的发展提供参考。
二、项目成果1. 已完成项目今年，我们公司共完成了XX个房地产开发项目，涵盖住宅、商业、写字楼等多个类型。
有XX个项目已经进入交付阶段，成功交付并实现销售。
这些项目的规划设计符合市场需求，建设质量得到了认可，销售业绩也达到了预期目标。
2. 在建项目我们公司还有XX个项目正在建设中，其中一部分已进入封顶阶段，预计下一个季度可以交付使用。
这些项目的施工进度符合计划，质量受到监理部门的好评，为公司创造了良好的口碑。
三、项目问题与改进1. 项目周期过长在年度总结中，我们也要客观地指出存在的问题。
今年，有部分项目的开发周期延长，导致资金占用增加，影响了公司的整体效益。
我们需要进一步优化项目管理流程，提高项目开发效率。
2. 营销策略不足还有一些项目在销售方面遇到了困难，主要是营销策略不够明确，导致销售额下滑。
为此，我们需要加强市场调研，优化营销策略，提升产品的竞争力。
3. 客户服务不到位还有部分项目在交付后，客户服务不到位，导致客户投诉增加。
我们应该意识到客户服务的重要性，加强售后服务团队建设，提升客户满意度，争取客户口碑。
四、展望与计划明年，我们将继续秉持“以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展”的理念，不断完善公司的管理体系，提高项目的开发效率和品质。
我们将加大市场推广力度，拓展开发项目的销售范围，实现更好的经济效益。
我公司今年的房地产开发项目取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题，需要我们不断改进。
希望公司能够在明年继续保持良好的发展态势，实现更加辉煌的业绩。
感谢各部门的辛勤付出和配合，让我们共同努力，实现更大的成功！【文章共XXX字】。
房地产项目总结（集锦14篇）
房地产项目总结房地产项目总结(集锦14篇)房地产项目总结篇1纵观XX年房地产市场，整体而言延续了去年的火爆，紧张忙碌的XX即将过去。
转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，XX年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
同时，也在作中发现了自身的一些不足。
非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，遵照公司年末的工作安排，本着全面、客观回顾和总结XX年度各项工作的原则，和为了更好地开展XX年各项工作，现就翠竹家园项目部的工作情况汇报如下:项目业绩公司于XX年10月与翠竹家园开发商进行合作，总共121套住房。
最后以XX年8月份完成合同额14208132万元的好成绩而圆满结束。
这个项目让我们从中得到了不少销售经验，使自己各方面都所有提高。
三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生，特别是在翠竹家园项目部，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。
回首过去一步步的脚印，在此我总结了几点与大家分享：1.作为房地产销售人员，你必须了解你要销售的产品——房子，必须深信，你要销售的房子能够满足你潜在客户的基本要求，甚至可能还会带来超值。
作为销售人员要热爱你的产品，要知道自己产品的特色，及其与目标顾客之间的共振。
2.保持认真的工作态度和积极向上的进取心，无论做任何细小的事情都努力做到最好，保持热情，热诚的对待客户；脚踏实地的跟进客户，使不可能变成可能、使可能变成现实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。
同时维护好所积累的老客户的关系，他们都对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定，又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作成绩能更上一层楼。
这是我在销售工作中获得的最大的收获和财富，也是我最值得骄傲的。
房地产开发项目年终工作总结8篇
房地产开发项目年终工作总结8篇第1篇示例：在过去的一年里，我们房地产开发项目团队在经历了种种挑战和机遇的情况下，取得了一定的成绩。
在此，我将对我们团队一年的工作进行总结，分析我们的优势和不足，并制定我们明年更好发展的计划。
一、项目进展在过去一年中，我们完成了XX个地产项目的规划设计及市场调研，其中有XX个项目已经进入施工阶段，初步试销产品获得了市场认可，为公司带来了不俗的收益。
尽管受到疫情的影响，项目进度有所延迟，但我们团队的项目管理能力和协作能力得到了检验和提升。
二、市场营销我们团队在市场推广方面采取了多种策略，包括线上线下宣传，社交媒体推广等。
我们成功举办了多场品鉴会和开放日活动，吸引了众多潜在客户，为项目的销售做出了重要贡献。
尽管市场竞争激烈，我们的销售团队所表现出的专业素养和高效应对能力得到了客户的好评。
三、团队建设我们的团队致力于打造一个和谐、积极向上的工作氛围。
在过去的一年里，我们举办了多次团队建设活动和培训，提升了团队的凝聚力和执行力。
我们的团队成员在面对各种问题和挑战时，能够积极协作，相互配合，共同应对，展现出了团队的精神。
四、未来展望在未来的发展中，我们将继续保持团结协作的态度，发扬团队合作精神，提升项目管理和市场推广能力，提高项目的质量和效益。
我们也会不断完善团队建设机制，培养更多优秀的人才，助力我们的发展。
我们相信，在全体成员的共同努力下，明年我们能够取得更大的成就。
在总结中，我们要感谢各位团队成员的辛勤付出和努力工作，感谢所有支持我们的合作伙伴和客户。
我们将继续努力，不断创新，为公司的发展做出更大的贡献，实现我们的共同目标。
愿我们团队在新的一年里更上一层楼，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：房地产开发项目年终工作总结随着2021年的结束，我们迎来了房地产开发项目的年终工作总结。
在过去的一年中，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了许多成绩和进步。
在这里，我将对我们的工作进行总结和反思，为新的一年制定更好的计划和目标。
房地产项目工作总结4篇_工作总结房地产
房地产项目工作总结4篇_工作总结房地产摘要：本文总结了四篇与房地产项目相关的工作总结。
工作总结包括对项目目标、进展、问题及解决方案的分析，以及自身工作的评价和反思。
本文的总结内容涵盖了项目管理、市场分析、销售和客户服务等多个方面，为房地产项目的工作总结提供了参考。
本次房地产项目工作总结主要从项目目标、进展、问题及解决方案以及自身工作方面进行总结。
项目目标方面，本次项目的目标是开发一座高端住宅小区，提供优质的居住环境和服务。
通过市场调研和对竞争对手的分析，在项目规划和设计阶段，我们确定了小区的定位和特色，并制定了相应的目标。
在实施阶段，我们采取了一系列措施来确保项目质量和进度达到预期目标。
项目进展方面，通过项目进展报告和现场检查，我们对项目的进展情况进行了评估。
整个项目按照计划进行，各项工作有条不紊地进行着。
我们与施工单位和监理单位保持密切的沟通和协调，及时解决工程问题，确保工期和质量的控制。
我们还与销售团队密切合作，做好预售工作，为项目上市打下良好的基础。
问题及解决方案方面，我们在项目实施过程中遇到了一些问题。
人员调整和工期压力是我们面临的主要挑战。
为了解决这些问题，我们采取了灵活的管理策略，调整了资源配置，加强了施工单位的管理，提高了工效。
我们加强了团队合作，鼓励团队成员互相学习和支持，共同克服了困难。
自身工作方面，我的主要工作是协调项目各方的合作，监督项目的进展和质量。
在这个过程中，我提高了自己的沟通和协调能力，并学习了项目管理的相关知识和技能。
我还不断反思和总结，提高自身的工作效率和能力。
在未来的工作中，我将更加注重学习和提升，不断完善自己的工作方法和项目管理能力。
通过本次项目的工作总结，我深刻认识到了项目管理的重要性和挑战。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的综合能力和专业水平，为房地产项目的成功实施贡献自己的力量。
这段时间，我参与了一项房地产项目，主要负责市场调研和销售工作。
在这个项目中，我取得了一些成果，但也遇到了一些困难。
房地产项目工作总结(6篇)
房地产项目工作总结（6篇）房地产项目工作总结（精选6篇）房地产项目工作总结篇1深圳市开发置业_项目自__年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。
一、_项目财务基本数据：截至__年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了__集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
二、财务控制管理与财务指标分析（一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破1）监督与服务__年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。
外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。
在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。
2）合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深发展）达成一致地针对香蜜湖项目的多项惠的政策。
房地产年度项目总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。
在过去的一年里，我国房地产市场经历了诸多挑战，但同时也迎来了新的发展机遇。
本年度，我司在全体员工的共同努力下，克服重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度房地产项目总结如下：一、项目概述1. 项目背景本年度，我司共开发房地产项目5个，分别为：XX国际社区、XX花园、XX广场、XX商务中心、XX住宅小区。
这些项目分布在我国的东部、中部和西部地区，涵盖了住宅、商业、办公等多种业态。
2. 项目规模本年度项目总建筑面积约为200万平方米，总投资约100亿元。
其中，住宅项目3个，总建筑面积约120万平方米；商业项目2个，总建筑面积约80万平方米。
二、项目进展及成果1. 项目进展（1）XX国际社区：已完成主体结构封顶，正在进行内外装修及配套设施建设。
（2）XX花园：已完成主体结构封顶，正在进行内外装修及园林景观建设。
（3）XX广场：已完成主体结构封顶，正在进行内外装修及商业招商。
（4）XX商务中心：已完成主体结构封顶，正在进行内外装修及办公招商。
（5）XX住宅小区：已完成主体结构封顶，正在进行内外装修及园林景观建设。
2. 项目成果（1）销售业绩：本年度项目累计销售面积达100万平方米，销售额达50亿元，实现销售收入同比增长20%。
（2）品质提升：在项目建设过程中，我司始终坚持高标准、严要求，确保项目品质。
本年度项目品质得到广大业主的一致好评。
（3）品牌形象：通过本年度项目的开发，我司的品牌形象得到了进一步提升，市场竞争力不断增强。
三、项目亮点及创新1. 亮点（1）创新性设计：本年度项目在设计上注重创新，充分结合当地特色，打造出具有独特魅力的建筑风格。
（2）绿色环保：在项目建设过程中，我司注重绿色环保，采用节能环保材料，提高项目绿色建筑等级。
（3）智能化管理：本年度项目引入智能化管理系统，实现项目全生命周期管理，提高项目运营效率。
2. 创新（1）创新融资模式：本年度项目在融资方面，创新采用股权融资、债权融资等多种方式，确保项目顺利推进。
房地产项目工作总结（精选17篇）
房地产项目工作总结（精选17篇）房地产项目工作总结篇1在已过去的20__年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。
这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。
准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。
现制定20__年房地产销售。
一、加强自身业务能力训练。
在20__年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20__年的销售任务打下坚实的基础。
进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。
确保自己在20__年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向。
在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20__年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现20__年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。
我在20__年的房产销售工作重点是公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。
我将结合20__年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。
我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。
定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。
房地产项目工作总结4篇_工作总结房地产
房地产项目工作总结4篇_工作总结房地产1. 房地产项目工作总结在过去的一年里，我在房地产项目部门担任项目经理的职位。
这是一个非常充实而繁忙的工作，但也是一个非常令人兴奋的领域。
以下是我的工作总结：首先，我认为我在组织和管理项目方面做得非常出色。
我遵循了一套严谨的项目管理流程，确保了项目始终按时、按预算完成。
我还负责与设计师、承建商和其他业务合作伙伴保持沟通，在项目周期内解决各种问题。
其次，我在市场研究和竞争分析方面做了很多工作。
我了解了当地的住房市场趋势，包括租赁和销售市场。
我还与其他业务部门合作，以确保我们的项目能够满足客户需求并获得市场份额。
最后，我的沟通和团队合作能力得到了极大的体现。
我与同事和客户保持着良好的合作关系，交流顺畅，互相之间尊重和支持。
我还指导了新员工，让他们更快地适应岗位，顺利地完成了各项任务。
我认为我的工作总结表明了我在房地产项目管理方面的实力。
我将继续致力于提高自己的能力，并为公司做出更大的贡献。
从业十年以来，我一直在房地产行业工作。
过去的一年里，我在一家大型房地产企业中担任项目经理的角色，下面是我的工作总结：首先，对于我来说，最重要的任务是与合作伙伴保持联系并与团队保持沟通。
我花费大量时间与承建商、顾问和设计师进行交流，确保项目按期完成，并满足客户需求。
其次，我还负责了很多预算和财务管理的工作。
我密切关注项目的预算和成本，并努力控制开支。
我还与财务分析师合作，以确保项目能够实现预期的收益目标。
最后，我很自豪能够领导团队，在项目管理方面扮演着重要的角色。
我与同事保持着良好的交流，支持他们的工作，并确保团队的合作顺畅进行，以完成项目。
总的来说，过去的一年是我事业上的巅峰之年。
我充满了热情，对于将来的工作充满了信心。
我相信，通过我的不断努力和探索，我将在未来的工作中取得更大的成就。
首先，我花费大量的时间来确定并理解项目的目标。
我与股东和其他利益相关者沟通，以确保我了解项目的基本需求和约束因素。
房地产项目管理终工作总结三
6. 践行绿色环保理念：加强绿色建筑和环保技术的应用，提高项目的环保水平，助力我国房地产产业的可持续发展。
7. 深化内部改革：优化组织结构，完善激励机制，激发团队活力，为企业的长远发展强大动力。
在新的一年里，我们将以更加坚定的信念、更加务实的作风，不断追求卓越，为实现公司战略目标和房地产事业的辉煌贡献力量。展望未来，我们信心满满，携手共进，再创辉煌。
在风险管理方面，我们提前识别潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。同时，加强对供应商、承包商的管理，确保项目顺利进行。在团队管理方面，注重成员能力的提升与激励，提高团队凝聚力和执行力。
在项目收尾阶段，我们对项目进行了全面总结，梳理了项目过程中的成功经验与不足之处。在此基础上，形成了项目管理案例库，为今后类似项目参考。同时，对项目成果进行了评估，与项目目标进行对比，总结项目管理的得失。
三、工作反思
在本次房地产项目管理过程中，虽然取得了一定的成绩，但我们也深刻认识到仍有许多需要反思和改进的地方：
1. 项目计划制定不够细致：在项目初期，计划制定过程中对部分环节的预估不够准确，导致实际执行过程中出现偏差。未来需加强对项目计划的细化，提高计划的可行性和指导性。
2. 沟通协调机制有待完善：在项目实施过程中，部分环节的沟通协调不够顺畅，影响了项目进度。今后应加强内部及与外部单位的沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
3. 风险识别与应对能力不足：虽然我们进行了风险管理，但仍有一些潜在风险未能及时发现，对项目产生了一定影响。未来需提高风险识别与应对能力，确保项目顺利进行。
4. 成本控制压力较大：在项目实施过程中，成本控制面临一定压力，部分环节的成本支出超出预期。今后应进一步加强对成本的管理，提高成本控制水平。
房产项目年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的快速发展，我公司积极响应国家政策，秉承“以人为本、诚信经营”的理念，致力于为广大客户提供优质、舒适的居住环境。
现将我公司本年度房产项目工作总结如下：一、项目概况本年度，我公司共开发5个房产项目，包括住宅、商业和写字楼等多种类型。
项目总面积达100万平方米，总投资约50亿元。
以下是各项目的具体情况：1. 项目一：位于市中心，总建筑面积30万平方米，包括住宅、商业和写字楼。
项目已于本年度完成主体结构封顶，正在进行内外装修。
2. 项目二：位于城市新区，总建筑面积40万平方米，包括住宅和商业。
项目目前已完成70%的施工进度，预计明年年底竣工。
3. 项目三：位于城市南部，总建筑面积20万平方米，包括住宅和商业。
项目已完成主体结构封顶，正在进行内外装修。
4. 项目四：位于城市东部，总建筑面积10万平方米，包括写字楼和商业。
项目已完成主体结构封顶，正在进行内外装修。
5. 项目五：位于城市西部，总建筑面积20万平方米，包括住宅和商业。
项目目前已完成60%的施工进度，预计明年年底竣工。
二、主要工作及成果1. 质量管理本年度，我公司始终坚持“质量第一”的原则，严格把控施工质量。
通过加强现场管理、优化施工工艺、引进先进设备等措施，确保了各项目的施工质量。
目前，已完成项目的合格率均达到95%以上。
2. 安全生产我公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，定期开展安全培训，提高员工安全意识。
本年度，各项目未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
3. 销售业绩本年度，我公司积极拓展销售渠道，加大市场推广力度，取得了良好的销售业绩。
截至目前，已完成销售面积50万平方米，销售额达30亿元。
4. 团队建设为进一步提高员工素质，我公司加大培训力度，提升员工业务能力。
本年度，公司共组织各类培训20余场，培训人数达500人次。
5. 社会责任我公司积极履行社会责任，关注民生，为社区居民提供优质物业服务。
年度地产项目工作总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我国房地产市场经历了诸多变革，作为地产项目的一员，我深感责任重大，使命光荣。
现将我所在地产项目一年来的工作情况进行总结，以期不断进步，为我国房地产行业的繁荣发展贡献力量。
一、项目概况本年度，我司承担的地产项目位于我国某一线城市，占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等多种业态。
项目自开工以来，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
二、主要工作及成果1. 项目规划与设计在项目规划阶段，我们严格遵循国家相关政策法规，充分考虑市场需求，结合地域特色，制定了科学合理的规划方案。
在设计中，我们注重人性化、环保、节能，力求打造出宜居、宜业、宜游的现代化社区。
2. 工程建设在工程建设过程中，我们严格把控质量关，确保工程进度。
通过优化施工方案、加强现场管理，实现了项目按期交付的目标。
以下是部分工程建设成果：（1）完成住宅楼主体结构封顶，实现“主体结构封顶率100%”。
（2）完成商业、办公业态装修，实现“业态交付率100%”。
（3）完成室外绿化、景观等配套设施建设，实现“配套设施完善率100%”。
3. 销售与市场推广在销售与市场推广方面，我们紧跟市场动态，制定了一系列营销策略。
通过线上线下相结合的方式，扩大项目知名度，吸引了大量客户关注。
以下是部分销售成果：（1）实现销售额XX亿元，同比增长XX%。
（2）实现销售面积XX万平方米，同比增长XX%。
4. 服务与物业管理在物业服务方面，我们始终坚持“以人为本”的理念，为客户提供优质、高效、便捷的服务。
通过加强员工培训，提高服务质量，赢得了业主的一致好评。
以下是部分服务成果：（1）实现业主满意度达XX%，同比提升XX%。
（2）实现物业服务费收缴率XX%，同比提升XX%。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）项目进度与预期存在一定差距。
（2）部分业主对项目品质提出质疑。
2024年房地产工作总结结尾5篇
2024年房地产工作总结结尾5篇房地产工作总结结尾1一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。
有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。
回顾一年来的主要工作情况：一、在思想树立全局观念主动围绕着商场运营的正常进行。
自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。
二、在努力完成采购任务之外同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。
而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。
得到保洁方面的理解与及时改进。
三、在采购的过程中自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。
始终怀着感恩的心理善待本职工作。
始终十分珍惜本职工作。
四、工作中注重学习与了解倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。
五、坚持团队精神、团结同事，共同协作自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。
当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。
作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。
在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。
总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。
房地产开发项目工作总结范文9篇
房地产开发项目工作总结范文9篇第1篇示例：房地产开发项目工作总结我想谈谈这次项目的规划与设计阶段。
在这个阶段，我们团队充分挖掘了项目的地理位置、资源禀赋和市场需求等因素，制定了详细的规划方案和设计方案。
通过与专业团队的密切合作，我们不断优化方案，确保项目能够充分满足市场需求，并具有较高的附加值。
在这个过程中，我学会了灵活运用专业知识，不断调整方案，为项目的顺利推进提供保障。
我想谈谈项目开发与施工阶段。
在这个阶段，我们团队积极组织施工进度，确保项目能够按时交付，并且始终保持品质达标。
我深刻体会到了团队的重要性，只有团结一致，共同努力，才能够顺利完成项目。
在施工中，我们始终保持高度的责任感和紧迫感，确保项目质量和进度稳步推进。
通过这个阶段的工作，我加深了对项目管理的理解，也提高了自己的危机处理能力。
我想谈谈项目验收与交付阶段。
在这个阶段，我们团队主动与相关部门和机构进行联系，确保项目的合法性和合规性。
我们也积极与业主沟通，保证项目交付后的服务质量。
在这个过程中，我们深入贯彻了用户至上的理念，始终站在用户的立场考虑问题，为用户提供最优质的服务。
通过这次项目，我深刻体会到了用户满意度是我们工作的最终目标，只有不断提高服务质量，才能够赢得用户的信任和支持。
这次房地产开发项目的工作给我留下了深刻的印象。
通过这次项目，我不仅巩固了专业知识，也提高了团队合作和项目管理能力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为房地产行业的发展做出更大的贡献。
愿我们以更加饱满的热情和更加坚定的信念，迎接未来的挑战，创造更加辉煌的业绩！【字数：477】第2篇示例：房地产开发项目工作总结近几年，随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，房地产市场蓬勃发展，各地房地产开发项目如雨后春笋般涌现。
我所在的公司也在这个行业取得了长足的进步，成功开发了多个优质的房地产项目，为城市的发展和居民的生活质量提升贡献了力量。
在这一过程中，我有幸参与并负责了多个房地产开发项目的工作，得到了许多宝贵的经验和教训。
房产项目工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的房产项目工作已接近尾声。
在此，我对过去一年的工作进行总结，旨在回顾成果，分析不足，为今后的工作提供借鉴。
以下是对本年度房产项目工作的全面总结。
二、项目概况本年度，我司承担了多个房产项目，涉及住宅、商业、办公等多种业态。
以下是对各项目的基本情况概述：1. XX住宅项目：位于市中心，总建筑面积约30万平方米，包含18栋住宅楼及配套设施。
项目于2022年3月开工，预计2024年6月竣工。
2. XX商业综合体项目：位于城市副中心，总建筑面积约15万平方米，包含购物中心、办公楼、酒店式公寓等。
项目于2022年5月开工，预计2025年6月竣工。
3. XX办公项目：位于高新技术产业园区，总建筑面积约8万平方米，包含5栋办公楼及配套设施。
项目于2022年6月开工，预计2024年6月竣工。
三、工作成果1. 项目进度：截至2023年11月，XX住宅项目已完成主体结构封顶，进入装饰装修阶段；XX商业综合体项目已完成地下室及部分地上结构施工；XX办公项目已完成基础及部分地上结构施工。
2. 质量控制：我司始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
通过加强施工现场管理，严格把控施工质量，确保项目质量达到预期目标。
3. 安全生产：本年度，我司高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
通过开展安全生产培训、隐患排查治理等工作，有效防范和减少了安全事故的发生。
4. 成本控制：我司严格控制项目成本，通过优化施工方案、加强材料采购管理、提高施工效率等措施，确保项目成本控制在合理范围内。
5. 客户满意度：本年度，我司通过加强售前、售中、售后服务，提高客户满意度。
根据客户反馈，本年度客户满意度达到90%以上。
四、存在问题及改进措施1. 项目进度：部分项目进度滞后，主要原因是设计变更、材料供应等因素。
针对这一问题，我们将加强项目管理，优化施工方案，确保项目按期竣工。
关于房地产项目工作总结3篇(房地产工作总结和计划)
关于房地产项目工作总结3篇(房地产工作总结和计划)关于房地产项目工作总结1一、项目总体状况__项目一期总建筑面积__㎡，共包括x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共__户。
其它公共建筑包括一栋__层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约__㎡。
二、项目进度完成状况1、项目总体进度。
__项目自20__年__月__日正式开工至今已一年零两个月，除贮存室层于__年年底前完成，其它主要工作均在20__年里突击进行。
在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、__村委的大力支持下，项目部全体人员充分熟识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。
本项目共__个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。
景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。
乔木共约__棵，已完成种植__棵。
（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等方案年前完成）。
2、进度把握过程中消逝的问题和解决措施。
__作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有确定特殊性和简洁性，尤其是夜间施工存在很大的难度。
且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#—9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段始终难以满足进度需求；保温等工种由村委推举、地暖由__热力公司施工，给项目管理造成了确定的困难。
在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致争论，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，选择实行了多种有效的措施。
如项目部关心施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的连接、严格把握各工种的劳动力支配，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30—7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，依据进度状况每天进行进度部署的微调等。
房地产项目工作总结4篇_工作总结房地产
房地产项目工作总结4篇_工作总结房地产一、房地产项目工作总结本人从事房地产项目部的工作岗位已经两年了，工作期间参与过多个项目的策划、开发和运营管理。
这段时间的工作经验，让我深刻体会到：拥有好的商业眼光、良好的人际关系和团队合作能力是必不可少的，而在房地产项目工作过程中，需要不懈努力、提高自身素质和业务能力，才能真正创造价值。
一、树立正确的工作态度和做事方法在房地产项目工作中，对待工作要态度端正、认真负责，抱着真诚、负责的工作态度对待公司和项目。
在工作中，要善于交流沟通，尤其是多方沟通和协调，尊重各方利益、隐私，保持信息的机密。
同时，在一些项目中，做事情的方法和方式也很重要，需要根据实际情况采取适当方法，提高工作效率，更好地完成任务。
二、加强业务能力和专业素质三、主动承担责任和压力在项目中，会遇到各种各样的问题和困难，需要我们主动承担责任和压力，不抱怨、不推卸。
经常对项目进度、质量、效益等进行评估和分析，针对问题找出解决方案和措施，采取积极的应对策略，力争将项目推向成功。
四、加强团队合作和沟通协调项目的成功离不开团队的协同配合和合作，我们要不断提高自己的团队协作能力，发挥团队的力量，取长补短，互相学习，互相帮助。
在协调前期和进展过程中，我们需要及时沟通和协调好各方之间的关系，商讨好项目计划和分工，坚持沟通和协调是我们成功的关键之一。
总之，作为房地产从业者，需时刻牢记：要有执着的信念和追求，要拥有全面的业务知识和专业素养，要有卓越的团队合作意识和沟通协调能力，勇于承担责任和压力，为实现项目的最佳效果不断努力。
希望自己能够在未来的工作中不断进步、不断创造价值。
近年来，房地产市场的竞争越来越激烈，开发商不得不时时刻刻关注市场变化和行业趋势，实时对产品进行改进，才能保持优势和实现成功。
在我工作的项目中，也遇到了各种各样的问题和困难，在这里，我想谈谈我在房地产项目工作中的经验总结。
一、树立市场敏锐意识，把握市场趋势在房地产项目工作中，应树立市场敏锐意识，时刻关注市场动向和趋势，善于捕捉市场机遇和充分利用自身资源优势，积极对市场进行分析调研，寻找项目立项的空白点和市场痛点，据此调整项目策略和开发方向，使项目更加成功。
地产项目总总结报告范文(3篇)
第1篇一、项目概况1. 项目基本信息项目名称：XX地产项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX房地产开发有限公司项目性质：住宅及商业综合体项目规模：总建筑面积约XX万平方米开工时间：XXXX年XX月竣工时间：XXXX年XX月2. 项目决策要点项目建设的理由是基于对区域经济发展趋势的研判，结合市场需求，旨在提升区域居住品质，推动城市商业发展。
项目依据国家相关政策及地方规划，经多轮论证和评估，最终获得批准。
3. 项目主要建设内容本项目主要包括住宅、商业、地下车库等设施。
住宅部分涵盖多种户型，满足不同消费者的需求；商业部分包括购物中心、餐饮、娱乐等多种业态，旨在打造集购物、休闲、娱乐于一体的综合性商业中心。
4. 项目实施进度项目实施分为四个阶段：前期准备、基础建设、主体结构施工、装修及配套设施建设。
各阶段起止时间如下：- 前期准备：XXXX年XX月至XXXX年XX月- 基础建设：XXXX年XX月至XXXX年XX月- 主体结构施工：XXXX年XX月至XXXX年XX月- 装修及配套设施建设：XXXX年XX月至XXXX年XX月5. 项目总投资项目总投资约XX亿元人民币，包括土地费用、建安工程费、配套设施建设费等。
实际完成投资情况与初步设计批复概算基本一致。
6. 项目资金来源及到位情况项目资金来源主要为自筹资金及银行贷款。
资金到位情况良好，确保了项目按计划推进。
7. 项目运行及效益现状项目已全面竣工并投入使用，住宅销售情况良好，商业部分吸引了众多品牌入驻，项目整体运营状况良好。
项目财务经济效益显著，为公司创造了良好的经济效益。
二、项目实施过程概述1. 项目前期决策项目前期决策过程中，我们充分调研了市场需求和区域发展趋势，制定了科学合理的项目规划。
项目立项后，我们严格按照审批程序进行报批，确保项目合法合规。
2. 项目实施准备项目实施准备阶段，我们完成了项目勘察、设计、招标采购、征地拆迁等工作，为项目顺利开工奠定了基础。
房地产的项目总结报告
房地产的项目总结报告房地产的项目总结报告篇1时间如白驹过隙，转眼虎年已过，在这一年里，虽然没有做出闪闪发光的突出业绩，但在这一年里的工作我也有很多的收获。
在这一年中，让我感受到了公司学习、开放、和谐、创新及宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，感受到了客服部同事们在工作中尽职尽责、身体力行的艰难和坚定。
我要特地感谢同事们对我的帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在他们的悉心关怀和帮助，通过自身的不懈努力，自己各方面也取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下总结。
一、通过学习和日常工作积累使我对客服工作有了较为深刻和更进一步的认识客服所有的工作就是对公司产品的售后服务，我们公司销售的房屋有毛坯房也有少量精装房。
产品多了客户自然就多，客户对产品的要求及认识都不同。
一切对于我来说，即新鲜也处处存在挑战，领导的变动，新同事加入，协调好各部门的关系是完成好本工作的关键。
在工作中我也有许多不明白的地方，但不会就学、不懂就问，学习是一切进步取得的前提和基础。
在这一年里我认真学习了关于本职工作的各相关资料，再加上日常工作实践中不断的观察、积累经验，使我对客服体系工作流程的认识有了进一步提高。
自己通过学习和领导、同事们的言传身教，使得我的工作才能顺利开展。
二、认真学习岗位知识，工作能力得到了一定的提高对于一个客服工作人员来说，做客服工作的感受就像是一个学习锻炼一个人的耐力，整个过程感受最多只有勤跑、多问、穷跟。
如果到有一天你已经习惯了这种工作，不再被这种工作厌倦的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。
作为一个客服专员，在多年的客服工作中，我一直在不断地探索，企图能够找到另一种沟通能够化解和消融因用户所产生的这种矛盾气氛，这就是客服专员。
毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理，控制和调节。
人无完人，我要活到老学到老。
三、对日常投诉工作处理得当业主投诉大多都是一些建筑上的瑕疵，都是一些表面观感毛皮，当然也不能否认施工方细节不到位。
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地产项目结案总结财富公馆地点：曹安路1558号形态：4-14层酒店式公寓，1—3层商铺接盘时间：2004年2月21日推案时间：2004年3月底至xx年4月底交房时间：xx年9月30日包销价格：酒店式公寓7500元，商铺13000元销售时限：酒店式公寓预售证办出后6个月（即2004年2月30日）；商铺预售证办出后8个月（即2004年4月30日）销售情况：酒店式公寓按期全部售罄，商铺去化遇阻没有实现销售。
各月销售情况:2003年9月份43套占22%2003年10月份28套占14%2003年11月份28套占14%2003年12月份68套占35%2004年1月份17套占9%2004年2月份11套占6%共计195套100%二、产品方面1、主要经济指标：基地面积：3460平方米建筑占地面积：1550平方米建筑密度：46、8%容积率：4、0绿化率：20%机动车位：27个本工程地上部分建筑面积为12925、78 平方米左右，地下部分建筑面积为4223平方米。
商场部分总建面积分别为：一层985、73平方米，二层1813、02平方米，三层1840、74平方米，共计4639、49平方米。
公寓部分建筑面积为8286、29平方米，2、单体平面布局：一二三层为商场。
在商场的主要入口旁设有残疾人坡道。
在一层公寓入口设有入口大堂。
从四层开始为主楼，四至三层设大小不同的房型使购房者有更多的选择。
屋顶为电梯机房层。
3、工建配套及室内装修配置：本建筑主体结构为剪立墙结构。
外墙面采用玻璃幕墙，涂料及花岗岩相结合。
设二台永大日立电梯，其中一台从一楼至四楼层层停靠，另一台是从地下一楼至四楼层层停靠，并兼作消防梯。
本大楼用电负荷为6KW。
每户预留一门直线电话，和有线插座一个。
本大楼设有楼宇对讲系统，每户均设有一门报警按钮。
走廊和电梯内均设有监控装置。
大楼内每户的进户门采用高级防火防盗门。
外窗则采用高级彩色铝合金窗。
房屋内部材料则是采用免漆实木地板，墙、顶为多乐士内墙乳胶漆。
厨房和卫生间的地面为斯米克地,墙面采用现代瓷砖，吊顶为金属扣板吊顶。
洁具为“科勒”台盆、马桶和豪华冲淋房。
室内的家电配置也齐全到位，每户一台“康佳”牌25寸彩电、“海尔”牌双门冰箱、“小天鹅”电磁炉、50L“阿里斯顿”热水器、1、5匹“美的”空调。
家具则是按照房间大小不同配备双人床、床头柜、电视柜、写字台、低柜、大衣柜等。
4、交通组织：平面交通组织：建筑的主要人流入口面向曹安路，门前设集散广场，使人流有缓冲空间，避免与曹安路交通流发生冲突。
车辆出入口分开设置，安边路为车辆入口，曹安路为出口，基地内部汽车通道为单向行驶，结合消防车道，车道宽4米。
二个车辆出入口均远离路口，避开车流节点。
竖向交通组织：一至三层每个楼面均设置一台货梯，主要供购物，餐饮。
使用，另外设置的三部楼梯，同时满足了消防的需要。
主要每层设二台电梯和二部楼梯，电梯中一台为兼消防电梯，两台均供公寓业主使用，一台电梯下到地下层。
5、户型配比：华轩大厦从四层至四层为酒店式公寓，共计195套。
四到三层每个层面19套，层高3米，第四层为5米层高，共5套。
一房面积（平方米）套数（套）配比数（百分比）30~404824、740~5010353、150~602814、460~7030、15二房60~72120、626、造型：本建筑的高度和体型均较突出。
设计中群房部分以灰绿色反射玻璃及涂料构成墙面的主要部分，同时配以从横交叉的不锈钢嵌条。
主楼墙面同样以灰绿色玻璃配象牙色涂料，一改以往的平窗设计，凸窗使主立面富有了动感。
7、周边配套：华轩大厦是位于曹安路与安边路交叉路口，南侧为曹安路，东面为安边路，西临华东地区最大的轻纺市场。
交通便利，地理位置优越。
本地块属于城乡结合部，但依凭轻纺市场的商业契机周遍的商业设施，生活设施和交通都极为便利。
丰庄路上超市，银行，邮局，农贸市场，医院等都应有尽有。
950、948、947、740、807、旅游6B等多条公交线路可直达市区极为便利，在建中的中环线和规划当中的地铁M6号线，更是提高了本地段的商业价值。
三、策划方面市场定位-----“嘉定区首座产权式精装修酒店式公寓”定位依据：住宅部分根据产品自身形态特征，交通便利，商圈氛围浓厚，具备产权式酒店公寓产品的基本硬件要求，此三大因素支撑着项目适宜小户型路线，而酒店式公寓是项目推向市场的最佳产品；同时突出嘉定区首座的概念利于项目开盘时引爆市场。
项目地块周边分布众多老式公房，公寓产品较少，同时项目周边经商的江浙人士众多，对住宅的需求倾向于总价低，居住舒适，转手快捷的小户型产品，而酒店式公寓基本吻合这些客源的置业倾向、经验小结：住宅部分定位为“嘉定区首座产权式精装修酒店式公寓”在区域市场上为稀缺性产品，填补了市场上的空白点，避免了同质化竞争，并弱化了其体量小，无小区环境等先天劣势，为住宅部分的顺利去化奠定了基础。
客源定位投资客源占据主导地位，因此项目住宅部分将会以投资客源为主，附以部分区域客源，主要分布与嘉定、普陀、两大区域。
在此工作、经商的客源对区域市场保持高度的认同感。
经验小结：江浙地区的消费群体占据较大比例，此类客源投资意识、接受能力较强，轻纺市场内的中、少收入的私营业主成为该产品的主力消费人群，其可商可住的形式受到投资客青睐，而市区有意向购买人群相对较少。
中心城区客源对区域地段认同度相对较低，对本案形成较强的距离感。
如何有效吸引中心城区投资客源的导入，是该类物业加速去化的重要突破口。
价格策略价格走势预测与实际成交价格参照单位：元/M2月份2004、2、182004、42004、62004、12xx、29、30进度动工0结构封顶装修交房预测价格70007xx500780080008200成交价格851387709123整体均价：8780元，总销面积：9223、95平方米，总销金额：元。
经验小结：定价策略低开高走，模糊单价，突出总价优势。
项目自身定价高过周边普通住宅价格，直面市场不具优势，而打动购房者置业的首选因素是总价而非单价，模糊单价直击置业者心理防线，加速去化速度，是酒店式公寓制胜法宝之一。
商铺部分产品定位--““曹安商圈钻石地标产权旺铺” 形态：封闭式专业小面积商铺定位依据：随着曹安商贸城整体规划的陆续实施，轻纺市场大量江浙商人的注入，易初莲花、灿坤3C、肯德基等知名品牌的加盟，区域商业前景广阔；同时随着华江大型居住区的规划，未来区域商业设施的需求将会日趋旺盛；而项目地块正位于轻纺市场和易初莲花的“金三角”地段，人流量较大，因此突出地段优势对项目商铺的营销至关重要项目地块紧邻轻纺市场，而临近的安边路人流量相对较少，因此项目适宜走专业化商铺路线，因地制宜，最大限度地吸引轻纺市场江浙商人进驻。
经验小结：产品定位没有结合产品的特点，商场规模不大且无自动扶梯，故商铺不具备开发小面积专业商场的条件。
致使商铺的定位和以后的销售策略较为混乱，虽和开发商在有关问题上不配合有关，更主要的是商铺前期定位不合理，同时业态选择和招商工作没有很好的开展，致使后期工作产生被动局面，直接影响到商铺的销售工作。
商铺有关的媒体发布全为小面积旺铺为主题，与实际的整层销售不相符，导致广告诉求与产品脱离，致使客户流失广告效果大打折扣。
由于在销售前期商铺分割问题上意见忽左忽右，错失大量的宝贵时间。
后由于开发商改变主意以整层的形式出售，致使商铺在单价和总价都不占优势的情况下推向市场，由于面积大和单价偏高，商铺在价格上没有优势，意想客户多由于单价和总价偏高无法成交。
媒体发布：日期媒体版面主题04、5月初喷绘巨幅5、5米*3、6米财富公馆6月下旬楼体巨幅两块面向曹安路5、4*21财富公馆立面图面向曹安路、安边路9*187月10日上海楼市1/6版面图片及软文同时投放立面和房型图7月25日7月25日上海楼市咨询版酒店式公寓9月23日青年报1/6版旺地掘金（开盘预告）9月24日青年报1/6版炫金旺铺（主打商铺）9月25日上海楼市（报纸）通栏酒店正式预售10月15日上海楼市（杂志）咨询版商铺及开盘情况10月21日新闻晨报通栏小户型小商铺11月4日温州日报通栏商铺11月16日上海楼市咨询版酒店式公寓，可注册公司11月11日新闻晨报彩色通栏突出办公的功能，吸引年经人的创业置业，可注册公司2月7日楼体工地外围喷绘曹安路投资财富、选择旺铺NP稿媒体表现青年报新闻晨报上海楼市来电量19通115通17通来人量0组22组15组成交客户媒体分析媒体方向路过介绍房展会NP稿成交套数11558220套比59%30%11%0从购房用途分析：1、自用型：共36组占总成交的18、46%2、投资型：共139组占总成交的71、28%3、自用及投资皆可的：共20组占总成交的10、26%客源区域分析：区域客上海101组51%外地常住上海53组27%外省市34组18%境外共7组4%外省市合计87组45%经验小结：1、本案去化主要依靠区域客户，尤其在曹安商贸区商圈附近工作、经商的客户居多，故在周边个批发市场进行DM派发和DS 拜访是很有作用的。
路过的客户成交占决大多数，对于今后类似物业要加强工地形象和围墙广告，也应提高售楼处的规格和配置，以提高物业的档次和品质感。
并形成良好的口碑，以形成以客带客的好局面。
2、针对本案，较为合适的平面媒体应为新闻晨报，从较高的来人来电量可知，但无成交量说明在来电接听和现场接待上存在问题，另一方面也说明区域外的客户对于本案地理位置具有较大抗性。
四、业务方面在施工布置完毕后；开始入驻售楼处。
并就相关销售道具和统一说辞进行了制作和确定，并组织销售人员依照销讲进行了培训和周边市场调查，销售员采取考核上岗以保证销售工作的正常开展。
并在内部订购、开盘签约和商铺销售前就有关的流程及应知应会进行专项培训。
现场销售演练完毕，销售资料及业务表单备齐，并开始积累有效客户接受预约。
并到周边区域派报，，利用DS方式拜访潜在客户重点是轻纺市场，制造市场声势，树立口碑。
在房型、面积和价格确定后于2004年5月26日开始内部预订。
预定方式：a)打电话给登记客户邀至售楼处b)开储蓄卡给客户并约定二日内客户将定金存入指定银行，定金金额，每套定金为人民币五万元整，后调整为房价的20%c) 客户存款凭证至售楼处鉴定认购协议d)相关资料存档，做好销控工作本案于2004年8月31日取得预售证，于2004年9月17日开始通知预定客户，并于2004年9月底前基本签约完毕。
原预定户数为95户，最终成交47套，退订率为50%。
退订分析：预订转签约时退订率较高，主要和开发商关系户订购须更名和投资回报率低而转投其他房产有关。
1、由于当时开发商关系户所订，需要更名，退订17套，所占比例35%2、由于客户家庭矛盾，觉得投资回报率不高，退订13套，所占比例27%3、由于资金原因、预定时间过长、投资别处房产，退订10套，所占比例21%4、由于房屋朝向问题，退订5套，所占比例10%5、由于外地客户不熟悉本地地理位置原因，退订3套，所占比例7%2004年10月初样板房施工完毕，并对外开放。