竞选部门主管演讲稿
部门主管竞聘演讲稿(通用9篇)
部门主管竞聘演讲稿(通用9篇)部门主管竞聘演讲稿1尊敬的各位领导:大家好!我竞聘的岗位是__公司劳务管理业务主管,我的汇报分为以下三个部分:自我介绍及工作回顾;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势。
一、自我介绍及工作回顾我叫__x,出生于年月,现年岁,大专学历、中共党员,现任__x分公司综合业务主办。
我年月参加工作,分配在__x微波站。
在此期间,我潜心钻研微波业务技术,业务处理能力飞跃发展,很快成为技术骨干,多次在抢通电路中发挥重要作用,连续几年都被评为省微__x局的先进生产者,先后担任副班长、班长职务。
并在__局举办的技术比武中获得了第一名的好成绩。
年月由于工作需要,我被调到__x微波站,继续从事财务管理工作。
由于我在工作中兢兢业业,求真务实,业务精炼,多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评,于年月光荣的加入中国共产党。
20__年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。
在这次薪酬制度改革中被定为__x分公司综合业务主办。
二、对应聘岗位的工作思路与工作目标1、做好全市劳务工的管理,尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策,利用__建立劳务人员信息数据库,建立健全各种档案以及信息资料,如招聘、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等,对劳务人员进行计算机规范化管理,所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。
2、在服务公司的领导下,完善劳务用工管理办法,对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿。
转变人力资源管理观念,即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主,开展定员定额,核算各单位人工成本。
要经常深入基层调研,开展工作分析,及时取得第一手资料,适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议,为领导决策提供依据,合理配置人力资源,做到人尽其才。
3、定期组织对委代办员工的教育培训,提高他们的综合素质,建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。
逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。
主管的竞聘演讲稿五篇
主管的竞聘演讲稿五篇主管的竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委、同事们:大家好!首先感谢局党委,给了我这次竞聘的机会。
本人__x,曾在邮政营业、储蓄前台做营业员,有丰富的邮政工作经验。
竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革,实践证明,本着公平、公正、公开的原则,走群众路线,以德才兼备为标准,采取竞聘的方式,选拔任用干部,具有民主性和科学性,有利于调动干部的积极性和创造性。
因此,我完全拥护局党委推行的这一改革举措。
一、我之所以竞聘这个职位,是因为我具有以下三个优势1、有较为扎实的专业知识。
自参加工作以来,我始终不忘记读书,勤钻研,善思考,多研究,不断地丰富自己、提高自己。
2、有较强的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,以“明明白白做人,实实在在做事”为信条,言行与各级党委保持高度一致,踏实干事,诚实待人。
经过多年学习和锻炼,自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高,能够胜任市场部工作。
3、有较好的年龄优势。
身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
二、拟聘后的工作设想如果我在这次竞聘中,能够得到领导的认可银行主管竞聘报告和同志们的信任,我将认真履行职责,努力完成领导交办的各项工作任务。
1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点,切实抓好邮政各专业务、改造和优化。
充分发挥市场部主管的参谋和助手作用,在工作中,恪尽职守、锐意创新,做到敢出主意、善出主意、会出主意,积极协助领导做好各项工作。
2、提高邮政业务管理水平,确保邮政各项工作安全稳定运行。
不断增强政治责任感和使命感,发挥自己的主观能动性,想领导者之所想,谋领导之所谋,积极主动地想问题,办事情,凡事把各项服务都做在领导决策前,同时注意做好经验总结,发现问题及时纠正,切实做好协调和督办工作,经常深入基层,调查研究,反馈工作中存在的问题和不足,为领导调整工作思路和决策服务。
促进全局各项工作的顺利进行。
企业部门主管竞聘演讲稿范文(通用9篇)
企业部门主管竞聘演讲稿企业部门主管竞聘演讲稿范文(通用9篇)演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。
在现实社会中,需要使用演讲稿的事情愈发增多,相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编为大家收集的企业部门主管竞聘演讲稿范文(通用9篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
企业部门主管竞聘演讲稿1各位领导、各位同仁:大家好!很感谢公司给我们提供这次展示自我的机会!公司首次实行竞争上岗,这既是人事制度改革的重大举措,也是公司加强管理建设的有益尝试。
我坚决拥护,大力支持,积极参与。
我珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,勇敢地走上台来,参加主管岗位的竞聘。
我叫胡秀娟,黄冈红安县人,今年29岁,于20xx年毕业湖北师范学院应用化工技术专业。
自参加工作以来一直主要是在化验室工作,且先后获得化学分析工高级、助理工程师的职称。
目前担任质量检验室负责人一职。
我这次竞聘的岗位是QA主管,理由有三点:第一点,我认为这有利于提高自己的综合素质,全面发展自己;第二点,我认为目前公司的GMP文件体系有待完善,希望自己担任QA主管后可以改变现状,做得更好第三点,我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
从QA主管的岗位职责看,综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要工作,工作中涉及的内容多,部门多,人多。
所以QA主管必须具备一定的专业技术知识、丰富的质量管理经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。
从我自身素质和能力来看,我认为能够履行好上述工作职责。
第一,我年轻,我有热情,有高度的责任心和接受新事物的能力。
第二,我具备一定的专业技术知识和理论水平。
从大学毕业到今天,我虽然主要从事化验室的工作,但是也参与过车间工艺的制定,GMP文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。
参加执业药师协会举办的GMP的相关培训,同时再加上平时注重学习,尤其是注重专业技术理论的学习,因此使自己在工作中游刃有余,能够较为出色的完成本职工作,受到领导和同事的一致认可。
主管竞选演讲稿(通用12篇)
主管竞选演讲稿主管竞选演讲稿(通用12篇)演讲稿特别注重结构清楚,层次简明。
在社会发展不断提速的今天,用到演讲稿的地方越来越多,在写之前,可以先参考范文,以下是小编整理的主管竞选演讲稿(通用12篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
主管竞选演讲稿1大家好!首先非常感谢各位领导给我这次竞聘上岗、展示自我的机会。
我竞聘的岗位是安全技术部热工专业主管。
此时此刻,我的心情非常激动,对我个人而言,这不仅仅是一次竞争的机会,更是一次检验和锻炼自己的好机会。
通过竞岗,充分展现个人能力,取长补短,提高综合素质,更好的为电力企业发展服务,是我的心愿,也是我参加竞岗的初衷。
无论我这次竞岗成功与否,我都将一如既往地坚守本职岗位,做好本职工作,正确对待得失。
同时我也很高兴能有一次和大家一起交流学习的机会,谢谢大家!我叫,今年35岁,1998年7月毕业于沈阳电力高等专科学校,毕业后进入大唐七台河发电厂从事热工专业工作。
工作期间参加了工程技术人员英语翻译专业培训,在东北电力大学进修计算机科学及应用专业课程,获得本科学历。
由于各方面表现出色,工作成绩突出,曾获得黑龙江省七台河市青年岗位能手等荣誉称号。
2008年4月我通过竞聘进入国华宝电,从事生产准备热工专业及其他各项基础工作,目前在安全技术部任职。
我竞聘的岗位是安全技术部热工专业主管。
虽然我没有在这个岗位上工作过,但我熟悉和了解热工专业,这些年在工作中也积累了不少技术管理工作方面的宝贵经验,我相信自己有能力做好这份工作。
使我更有信心、更有勇气竞聘这个岗位的原因是,我认为自己年富力强,思维活跃,工作精力旺盛,技术创新能力较强,比较适合承担复杂的技术管理和技术攻关工作。
在生产准备部工作期间,我曾经负责全过程技术监督的策划和管理工作,同时负责三大标准的策划和组织修编工作,以及试验室建设初期策划、基建生产一体化等各方面工作。
在锦界电厂、和利时公司带队实习期间,我全程参加DCS设计联络会、逻辑审查会、出厂测试及验收,对国产DCS的性能有着深刻的认识,对和利时DCS容易出现的问题、调试期间应关注的事项及规避这些风险应采取的措施也非常了解。
主管的竞聘演讲稿汇总五篇
主管的竞聘演讲稿汇总五篇主管的竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导,亲爱的各位同仁:大家上午好,好,很好,非常好!首先允许我做个自我介绍:我是来自兰考营销部的员工:王马超,王是王者的王,马是骏马的马,超是超越的超。
用十二个字说那就是王者风范、一马当先、超凡脱俗。
请大家记住我,谢谢!在此,感谢公司能够给我们这样的机会,公平的竞聘主管。
站在这里,我的心情万分激动,内心深感荣幸。
我诚挚的感谢梁总、梁总夫人及朱总一直以来对我们员工的关心和爱护;我真诚的感谢朱总、陈经理、王经理、周经理及办公室和各位导师的栽培和鼓励;我深心的感谢市区、通许及兰考的各位兄弟姐妹的热心帮助和支持。
谢谢,谢谢大家!自20某某年9月27日早,我独身一人踏上嗒嗒的火车,走进赛远迈开人生事业的第一步,至今我从未后悔过:因为在赛远我学到了自强、坚强和勇敢。
并树立了一种信念,那就是别人能做的事情我也能做,别人能过的生活我也能过!自20某某年9月30日早,开始跟随师傅工作:做科普,做电访,做家访,请顾客;乃至现在带徒弟做科普,做电访,做家访,请顾客。
我从中体会到:赛远的员工要有一种,坚持不懈、不怕困难、敢于挑战、积极面对,善于沟通,真诚的对待每位顾客的心态和善于,勇于挖掘潜在顾客的能力。
在这种体会下磨练了自己的心智,是自己具备了顾全大局、善于总结、团结同事的基本素能和收集科普、诚心电访、用心家访、把握顾客、邀请顾客以及开单送货、汇款服务的基本工作技能;另外也形成了善于学习、善于分析、善于改过的习惯,同时也有鼓舞团队、学习团队、提升团队和建设团队的信心和能力。
于此同时,我的心与大家同乐,我的心与大家同喜。
假如我荣幸的献出自己的微薄之力,我将会用我的心去刻下诺言:我定会为赛远增光添彩,让我用坚信的声音去唤醒沉睡已久的猛虎雄狮,让兰考的团队成为强队中的强队。
其,兰考的团队是优秀的团队,兰考的同仁是最棒的同仁。
我将总结过往学习市区,通许兄弟团队的亮点并结合兰考的现状,紧随领导和经理的指导,制定出属于兰考自己的发展的方针和策略:目前思路如下:从团队面貌、团队学习力、团队凝聚力、团队文化上着手加强团队的全面建设,从而打造出以不抛弃每一个能成为顾客的顾客,不放弃挖掘每一个潜在的顾客的机会为理念的团队。
主管竞聘演讲稿范文五篇
主管竞聘演讲稿范文五篇主管竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:大家好!今天,我本着检验、学习、提高的目的走上这个演讲台。
在我决定参加这次公开竞争之前,思考再三,有些犹豫,但我最后还是决定参加了。
理由有三:理由一、表明我坚决拥护部务会推行中层骨干岗位竞争上岗的机制。
理由二、表明我是积极要求进步的',能够主动迎接挑战。
理由三、表明我顾全大局,服从组织安排。
这次竞争我没有提出具体职位要求,重在参与,重在锻炼,通过参加这样的活动提高自己的综合能力。
下面,我就从二大方面进行谈谈,一方面简要介绍个人基本情况;二方面我的竞争优势以及努力方向。
我叫xx,xx年出生,xx年入党。
xx年7月,xx农业大学经济管理专业毕业,获得管理学学士。
同年,在原志成乡政府工作,先后任组织干事、党政综合办主任;20xx年12月调人市科技局工作,任办公室主任、综合计划股长。
20xx年底考入市委组织部。
近年来,在领导和同志们的关心、支持、帮助下,我在思想上、工作上都取得了新的进步。
借此机会,向所有关心、支持我成长的领导和同事,表示衷心感谢!这次部务会对中层岗位实行公开竞争,对调动干部工作的积极性和主动性,激励干部全面发展和健康成长,具有十分重要的作用。
我认为参加竞争的优势主要体现在三个方面:一是具备了一定的理论和文化功底。
大学毕业后,从事办公室和党务工作4年多,并且积极参加社会实践活动,积累了一定的理论和业务知识,能较快的适用新的工作岗位。
二是经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了多方面的能力。
参加工作七年来,从事过文秘、人事、党务、综合等多项工作,都取得了较好的成绩。
20xx- 20xx年度被评为优岗。
20xx年被评为市级优秀共产党员。
三是经历过乡镇艰苦生活的磨炼。
我曾在条件最艰苦的志成乡工作3年10个月,在那里培养了我吃苦耐劳、坚韧不拔的性格。
这些为我干好工作的打下了坚实基础。
如果这次竞争成功,我将发扬勤勉好学、爱岗敬业、求真务实、团结协作的精神,扎扎实实地做好各项工作不负重托、不负众望。
关于主管竞聘演讲稿范文(通用6篇)
关于主管竞聘演讲稿范文(通用6篇)主管竞聘演讲稿1尊敬的各位领导评委:大家好!首先,感谢__x分公司物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台,我叫__。
20__业于__学校,__专业,20__年__月通过上招聘进入公司,今天竞聘的岗位是__x工程部主管。
我今天演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘工程部主管的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。
一、尽职尽责为介入配合销售阶段鞠躬尽瘁20__年__物业__分公司物管中心__组建初期百业待兴,在__分公司支持帮助和__总经理的带领下,从实际出发,组建了一个精简、高效的物业工程维修队伍,在这一时期,由物业工程部李有经理亲临现场领导布置工作,在名都公共配套设施设备安装过程中存在的安装不恰当、不适宜的缺陷现场协调施工部部门提出整改建议,有效控制了日后设备设施运行使用中的问题发生,虽然我和我们的同志当时有不理解的想法、通过实际验证是这项工作是非常有效、也是非常及时的,在未来的工作中我会学习前任工程部经理的管理经验取长补短。
二、为发展做出了应有的贡献一如既往地尊重、支持各位领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。
辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。
在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热。
主管竞聘演讲稿2尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天,感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我,公平竞争的机会,我将倍加珍惜。
同时,我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。
我根据自己的实际情况,决定竞聘__部门主管职位。
我叫__,__年x月来到本公司,在这将近3年半多的时间里,我从事过业务部的发货员,从事过仓库会计,从事过__物控员工作,不管是哪一种工作我都是非常认真负责,我想这是大家有目共睹的,经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。
关于主管竞聘演讲稿(通用16篇)
关于主管竞聘演讲稿(通用16篇)关于主管篇1尊敬的各位领导、各位评委、同事们:而在于追求什么的过程!一直以来,最喜欢的一句话是人生最大的快乐不在于拥有什么。
把不时挑战自我事业上不断追求、不时逾越,作为自己的人生目标。
今天,还是这句话的激励下,步履坚定地走上了这个逐梦的讲台,参与省行营销团队主管的竞聘。
希望以我能力赢得这一岗位,以我自信赢得大家的掌声!大家好!叫_x,20_年出生。
大专学历。
20_年来到中国银行分行工作。
20_年_月至今,一直担任中行营业部理财团队大堂经理。
首先,我具有丰富的工作经验众所周知,经验是做好工作的基础和前提。
屈指算来,我参加工作已经十多年了。
这十几年来,我从基层做起,一步一个脚印的成长和成熟起来。
岁月带给我的不仅是阅历上的成熟,还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中,积累了丰富的工作经验,使我成为既具有扎实的理论基础,熟悉国家金融政策和法律法规,又善营销,会管理,工作中能够独当一面的复合型人才。
而且,在工作中,我接触了大量的客户,并与客户建立了良好的关系,储备了丰富的客户资源,这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基矗第二,我具有较强的综合能力我性格开朗外向,具有很强的亲和力,善于与他人沟通和交流,能够以自己的真诚热心和细致周到,迅速拉近与他人的距离,具有较强的沟通和协调能力;同时,我具有较强的营销能力。
常年与客户接触和交流,使我能够站在客户的角度,揣摩客户的心理,了解客户的需求,以良好的服务意识和水平,为客户提供周到细致的服务,赢得了客户的信赖和选择,在营销工作中成绩斐然,先后获得省行存款先进工作者、省行优秀共青团员、省行最佳营销员、总行先进工作者、全国中行系统百优青年、总行青年岗位能手等荣誉称号;另外,我还具有较强的管理能力。
在对理财团队的管理中,我坚持科学管理,向管理要效益,以管理促效益,使理财团队的工作制度化,程序化,科学化,各项工作开展得井井有条。
第三,我具有良好的综合素质我具有“大雪压青松,青松挺且直”的坚毅品格,在工作中能够做到不畏艰难,不怕挫折,不怕吃苦,勇于承担繁重的工作压力和挑战;我乐观、豁达,善于与他人相处,善于团结同志,具有良好的团队合作精神和群众基础,为做好工作提供了重要保障。
关于主管竞聘演讲稿范文八篇
关于主管竞聘演讲稿范文八篇主管竞聘演讲稿篇1各位领导、同事大家好!感谢中心营业部领导和同事们给我提供了这次与大家交流,参与竞聘的机会,我深感荣幸和倍加珍惜。
我竞聘的岗位是行政主管。
做一下自我介绍:我叫__x,现年x岁,大专文凭,中共党员,金融经济师职称(中级),__年获得__公司优秀员工。
我竞聘的目的:为重庆中心营业部的发展和壮大贡献自己的聪明才智和辛勤汗水,为大家做好后勤服务保障工作。
同时我觉得也是一次展现自我,挑战自我,超越自我机会。
我的优势是:1、思想进步,政治立场坚定,有团结协作精神,有极强的事业心和责任感,作风扎实,办事公道正派,在工作中时刻以营业部的利益为重,能顾全大局,保证政令畅通,有良好的语言文字表达能力,具有组织统筹协调能力,有创新精神。
2、经过多年工作的历练,培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯,养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。
这让我在之后的工作中上,始终能够保持平和端正的心态,尊重领导,团结同事,注重积累,能够虚心学习他人的长处,吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。
能够积极主动履行工作职责,能够及时完成领导交办的其他工作任务。
3、多年的证券营业部行政岗位工作经历是我的一笔宝贵的财。
首先,我对行政岗位职责和操作流程十分清楚和熟悉,在以往工作中受到领导和同事的赞同和表扬,远远多于对我的批评,指责,不管是民主测评和任务考核在营业部都是名列前茅。
我性格开朗,乐于助人和广交朋友,善于沟通交流,积攒、保持了众多的客户关系。
当人非圣贤,孰能无过,每当听领导和同事的对我的批评和帮助时,我都欣然接受,并把它视为对我的鞭策和勉励,增加了我在工作中的动力。
扬长避短,勤奋踏实是我一贯的工作作风和处事习惯,我将继续保持和发扬。
如果这次竞聘能够成功:我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想,本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则,积极主动地开展行政业务工作。
我将围绕“十六”个字展开工作,即:当好参谋、做好服务、沟通情况、催办落实。
主管竞聘演讲稿(精选5篇)
主管竞聘演讲稿(精选5篇)主管竞聘演讲稿1各位领导、同事们:大家好!首先感谢行领导和各位同仁的信任和支持!我叫__,今天,我参与竞聘的岗位是营业部会计主管,意向是检查辅导工作。
参加工作x年来,我第一次因为竞争工作岗位而站在演讲台上,身上感到从没有过的压力,但面对这么多评委和这么多真诚的目光,我也体味到了行领导班子以人为本、与时俱进、锐意进取的创业精神,也感到了__工行明天无限的生机与活力。
我20__年毕业于__,后来参加__本科自学并顺利毕业,__年考取经济师资格。
参加工作以来,先后从事过储蓄、事后监督、银行卡、出纳和会计等工作,并多次被评为工作先进个人,在屡次民主测评中成绩一直名列前茅。
我结合工作实际撰写的业务论文《__》也在《__x》刊发。
这点成绩的取得,固然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开的,但更多的是工行这片沃土培养和锻炼了我。
目前,工行面临着谋求更大发展的良好的机遇。
市场经济的大潮已把我们推向了潮头,物竟天择,流水不腐,工行这艘航船已处在了一个更高的起点上,准备扬帆起航。
所以,我参加这次竞聘对我来说同样是一个难得的机遇,不论成功与否都将对我的人生产生深刻的影响。
营业部会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位,这必然要求从事该岗位的人员具有良好的业务素质和优秀的人格修养。
我参加工作以来一直处于业务一线,无论是从事事后监督、银行卡、储蓄、出纳还是会计等业务,岗位的变换使我积累了较为丰富的工作经验,也符合我行业务向综合化发展的需要。
特别是从事的事后监督工作,使我对该项工作有了更深的认识和熟练的技能。
目前,我从事会计综合岗位,负责辖区内资金调拨、资金清算、往来帐务,使我对辖区内的业务较为清楚;负责我行贷款的发放、归还、收息、贴现、银承、委收、托收、查询等系列工作,虽然这些业务烦琐,加之人手紧张,即使再苦再累。
我对这些工作也要如履薄冰,丝毫不能有一点马虎和私心杂念,丝毫不能出现一点纰漏,更不能给我行带来任何损失。
部门主管竞聘演讲稿(5篇范文)
部门主管竞聘演讲稿部门主管竞聘演讲稿(5篇范文)演讲稿在写作上具有一定的格式要求。
在充满活力,日益开放的今天,演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高,在写之前,可以先参考范文,下面是小编收集整理的部门主管竞聘演讲稿(5篇范文),仅供参考,希望能够帮助到大家。
部门主管竞聘演讲稿(5篇范文)1尊敬的院领导,同志们:20xx年即将到来,我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘,这既是对以往工作的一次很好回顾与总结,也为来年的工作打下了良好的基础,并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。
本人自XX年市商校毕业来本院后一直从事财务工作,xx年担任主管会计,xx年获助理会计师职称,20xx年任财务科负责人至今。
过去的一年中,在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下,本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务,为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。
通过一年来的工作实践,使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性:财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分,财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。
财务科虽是二线科室,但其工作不是简单的事务性工作,财务科负责人更不能只是单纯的收收支支,登登账本。
他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析,主动为领导当好参谋,成为领导的助手和内管家。
财务工作的政策性、专业性也很强,目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个,财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。
如何正确贯彻执行上级的政策法规,做到有法必依、有章必依,同时又用好用活政策,为单位争取更大的发展空间,为职工争取较好的福利,是财务部门的责任。
财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关,外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁,工作量大而繁杂。
作为财务科负责人必须以身作则,团结全科同志,耐心细致工作,调配好资金,协调好关系,为一线科室贴心服务。
主管岗位竞聘演讲稿(精选7篇)
主管岗位竞聘演讲稿(精选7篇) 演讲稿的写法⽐较灵活,可以根据会议的内容、⼀件事事后的感想、需要等情况⽽有所区别。
在现在社会,越来越多地⽅需要⽤到演讲稿,来参考⾃⼰需要的演讲稿吧!以下是⼩编帮⼤家整理的主管岗位竞聘演讲稿(精选7篇),欢迎⼤家分享。
主管岗位竞聘演讲稿篇1各位领导、各位同事: ⼤家好! 我叫xx,我的竞聘⽬标是:旗舰店客服领班。
⾸先,感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘,本⼈将以开放的⼼态,⾯对竞争,希望通过竞争,尽已所能,更好地实现⾃⼰的⼈⽣价值,同时,为公司、为社会作应有的贡献。
今天,我站在这⾥竞聘客服领班⼀职,请允许我⽤⼀⾸诗作为开场⽩:诗的名字叫《责任》:挂在嘴上,不如记在⼼上;记在⼼上,不如扛在肩上。
它不⼀定,能使你的前程灯⽕般辉煌,但⼀定会,给你⼀份厚厚的⼈⽣礼物。
今天我的演讲题⽬是:责任,请扛在肩上。
内容主要分为三个部分: ⼀、你认为⽬前我们客服团队存在的问题有哪些?该如何解决 1、客服整体的服务意识和服务质量有待加强。
举例来说,我们在不断的补充员⼯,我们其他部门的⼈员也在不断的努⼒中,暂且撇开优点,我认为他们熟练度需要⼀个过程,⽽且因⼈⽽异。
还有很多⼈服务规范⽤语不规范,,回复⽤语和⾃⼰聊天⼀样,那么如何迅速的结束冗长的培训和指导,锻炼⼀⽀成熟的队伍,如何加强客服代表的职业⼼理素质,把枯燥和单调的⼯作做得有声有⾊,如何快速并有效的做的⾮常满意,我想这是我们值得思考的问题。
如何解决呢?建议培训关于服务意识,情绪管理⽅⾯的培训,关于语⾔艺术,对点语⾔等培训,把服务语⾔作为⼀项重点来考核,重点放在加⼤服务监督⼒度⽅⾯。
⽬标是产⽣⼀批固定⽽且出⾊的客服代表,让⽤户感觉到我们很专业,并愿意成为我们的终⾝⽤户。
2、销售意识⽅⾯:请⼤家思考⼀个问题:在淘宝这个⼤舞台上⾯,竞争对⼿强⼿如云,为什么别⼈要买你的⾐服?为什么要在你家⼀直买你的⾐服?为什么我要多买⼏⾐服?质量,款式,价位差不多的⽐⽐皆是。
主管竞聘书 主管竞聘报告(优秀5篇)
主管竞聘书主管竞聘报告(优秀5篇)演讲稿具有逻辑严密,态度明确,观点鲜明的特点。
在生活中,演讲稿对我们的作用越来越大,来参考自己需要的演讲稿吧!作者整理了5篇主管竞聘报告,希望您在阅读之后,能够更好的写作主管竞聘书。
主管竞聘报告篇一尊敬的各位领导、同志们:本人xx年x月进入公司,大专学历,一直从事销售工作,积累了丰富的销售经验和管理经验。
xx年x月,公司任命我为营销公司总经理,在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下,今年营销部汽车销量同比增长了40%。
在销售布局上建立xx市场的基地,大力拓展全国市场,出色的完成了各项销售、管理工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。
我本人也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。
下面,我将从以下三个方面向大家报告工作情况,请公司领导给予修正。
一、工作汇总1、自我学习、发展、塑造本人大学毕业进入企业,从事了两年的销售内勤工作,而后公司成立营销公司,我从基层调到营销公司,从事销售部经理的工作,入职后,我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索,在工作期间为了提升销售公司的管理水平,开发了公司的一代销售管理软件系统,从销售的订单接收到车辆出厂,验收,车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理,节约了资源,提高了效率,管理水平大大提升。
经过几年的学习与锻炼后,我更加熟悉了产品知识及其行业情况。
xx年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理,兼管xx。
管理的省份有:xx、xx、xx、xx、xx。
在该工作区间,本人管理的市场取得的不错的业绩,其中福建、江西市场连续3年每年递增30%的销售量,超额完成公司指定的任务。
随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高,在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统,在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况,增加了很多新的内容和流程,使得管理更加规范和严谨。
竞聘公司主管演讲稿汇总6篇
竞聘公司主管演讲稿汇总6篇竞聘公司主管演讲稿篇1尊敬的领导评委们:大家好,抱着学习的态度,我从一个促锁员改行做起了非食品区的课长,非常感谢___公司给了我学习的机会,让我能够带薪学习。
我做课长,是大姑娘上轿头一回,见习期只有三天就独立上岗了,时逢门店搞零折活动,又要跟平时也不很熟的供货商组织商品,又要处理本课的一些日常事务,还要处理促销员因排面和捉销引起的纠纷,真是焦头烂额,为了尽快熟悉业务,我每天加班加点,向前任课长、主管学习,向雍店请教,清理仓库、清理库存,带领员工场外摆台促销,加大动销商品的陈列面。
尽所有的能力去增加销售额。
这样做了近两个月,终于适应了这个岗位,熟悉了这份工作。
在九月份门店的评优中,我非常荣幸的被无记名投票评为优秀课长,我很欣慰,我觉得我的付出有了回服,我的投资有了收获,我的劳动得到了我的员工、同事,上级的肯定和认可。
在店长的鼓励下,我参加了公司的竞聘,我竞聘的岗位是人事主管,我想,我应该尽可能的多学一点东西,多涉足一些自已平时相对陌生的一些领域,这样对提高自已的能力,扩大自已的能力有好处,非常幸运的是,公司又一次给了我机会,让我可以在__这个平台上学习和展现自我,超越自我,从课长到主管,这又是一个坚难的适应过程。
我对人事一窍不通,真是狗咬刺猬无从下口,我不知道从哪里开展工作,每天只是疲于应付,以前都是我被别人管,我被别人安排,现在变成是我去管别人,我去安排别人,我去做人家的思想工作,在员工与公司之间,在同事与同事之间,在我与员工之间店长之间,我找不到平衡点,在处理一些问题上,我与雍店意见不一致,她认为我不讲原则,我认为她不讲人情,时常争吵并挨她的批评,我非常委曲,又不是为我自已的事,为别人的事为什么要我受委屈?委屈也罢,哭泣也罢,工作还是要做,日子还是要过,我不断的反省自已,静下心来反思,到底是我没有原则性,还是店长不讲人情?经过一个月的磨合,一个月的思考,觉得还是自已有问题,虽然我站在一个中层管理人员的位置上,但是我的思想认识,还没能跟上来,还停留在一个普通员工的认识上,导致和雍店的不断冲突和争吵,现在,我是痛并快乐着,毕竟苦与累的日子我挺了过来,也战胜了许多来自方方面面的阻力和压力以及不信任。
主管竞聘演讲稿范文5篇
主管竞聘演讲稿范文5篇主管竞聘演讲稿范文1尊敬的各位领导,各位同事:大家好!假设我是一名收展主管有人说区域收展,是件杂差、苦差。
但我认为区域收展是一首歌,只要你细心耕耘,精心谱曲,照样能弹奏出精彩的乐章!要做一名合格的收展主管,不但要有过硬的销售能力,而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作能力,更重要的是对公司和事业的忠诚度。
假设我是一名收展主管,我将找准自己的定位,做到办事工作不拖沓,责任不躲避,要善于和敢于承当责任,推开工作。
坚决完成领导下达的各项指标、任务。
用自己对事业的热爱、忠诚以及出色的表现,来赢得领导与同事们的信任。
假设我是收展主管,首先是抓好团队建设,在我经过十余年的寿险营销生涯后,我坚信“没有完美的个人,只有完美的团队”要打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化收展队伍就必须做到以下三点:1关怀下属。
主动关怀属员的生活和工作。
比方,属员过生日,主管应该前去庆祝一下或者送上一份礼物;属员生病住院,主管应该到医院慰问;属员对工作和前途感到渺茫时,主管应该进行宽慰和开导,关心他消除顾虑和压力;属员专业知识和业务技能缺乏时,主管应及时组织学习、交流以提升大家的能力。
2、以身作则。
主管应该与属员打成一片,不搞特别化,言于律已。
严格遵守公司的各项规章制度,违反时,主管应该主动接受处分,营造一种制度面前人人平等的气氛。
在困难和问题面前,作为主管更要勇往直前,敢于承当责任;当出现棘手问题时,与属员并肩作战,解决问题。
3、树标立杆。
作为主管,应该在片区内着重培养服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员,并将他们作为典型,在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经验。
假设我是一名收展主管,我不光要加强自身业务技能的学习和掌握,还要通过运用科学的管理制度、管理手段,对所辖属队员进行督导和管理。
首先强调活动管理。
每天的二度早会,检查属员的工作日志了解具体情况,解决难题。
组织学习共同分析市场,单独与每个属员谈心,及时关注和把握属员的思想动态,我会成为在发觉员工不良情绪之后的协调者,以最快的速度去了解、排除这种情绪的思想根源,让其以更快更轻松的心情去工作。
2024年竞选部门主管演讲稿范文(5篇)
2024年竞选部门主管演讲稿范文尊敬的评委、亲爱的同事们:大家好!我是XXX,今天非常荣幸能够站在这里,向大家介绍我自己,并竞选XXX部门主管一职。
我相信,作为一名优秀的候选人,我能够胜任这个职位,并且为XXX部门带来更多的发展与创新。
首先,让我们来看一下目前XXX部门的现状。
我希望能通过我的演讲,为大家明确目标,制定具体的计划,并提出切实可行的措施,使XXX部门能够在未来的发展中不断壮大。
1. 核心理念作为部门主管,我相信核心理念是XXX部门能够长期稳定发展的关键。
我将致力于构建以“创新、协作、高效、责任”为核心的团队文化。
创新是我们前进的动力,协作是我们不断进步的基石,高效是我们实现目标的重要保障,责任是我们履行职责的基本要求。
我将带领整个团队共同努力,不断创新,锐意进取,为公司的发展贡献力量。
2. 发展规划在未来的发展规划方面,我将重点关注以下几个方面。
(1)业务拓展:我将着力扩大XXX部门的业务范围,开拓新的市场,并与其他部门紧密合作,寻求更多合作机会。
我将制定详细的市场开拓计划,并且加强市场调研,了解市场需求,针对不同的市场需求制定相应的产品和服务。
(2)团队建设:一个高效、协作的团队是一个部门成功发展的基石。
我将注重团队建设,通过培训、激励和激励奖励机制,激发团队成员的工作热情和创新能力。
我将提供良好的工作环境,让每个人都能够充分发挥自己的才能和潜力。
(3)质量管理:在产品和服务方面,我将注重质量管理,提高产品和服务的质量,满足客户的需求,并且不断改进和创新。
我将加强对产品和服务的质量管控,建立质量管理体系,确保产品和服务的稳定性和可靠性。
3. 工作方法在工作方法方面,我将推行以下几个方面。
(1)数据驱动:在决策和问题解决方面,我将更加注重数据分析和决策的科学性。
通过对数据的分析,我们可以更好地理解市场需求和客户需求,为我们的决策和行动提供依据,并及时调整和优化我们的决策和行动。
(2)团队合作:我将鼓励团队成员之间的合作和协作。
公司主管竞聘演讲稿6篇
公司主管竞聘演讲稿公司主管竞聘演讲稿精选6篇(一)尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是XX公司XX部门的一名员工,非常荣幸能够站在这个舞台上为大家演讲,今天,我想向大家竞聘公司的主管职位。
在过去的几年里,我一直秉持着对工作的热情和执着,不断追求着自己的职业发展。
通过不断地努力学习和工作,我逐渐积累了丰富的经验和知识,并取得了一定的成绩。
这些经验和成绩让我深信,我有能力胜任公司的主管职位,并带领团队一起实现更大的成功。
作为一个主管,我始终坚信团队的力量。
一个团结合作、积极向上的团队,是公司取得成功的重要基石。
作为主管,我会积极地激励员工,树立正确的工作态度和价值观。
我会注重团队的沟通和协作,促进团队成员之间的互动和交流。
我会理解每个员工的需求和困难,并积极提供帮助和支持。
我相信,只有团队的力量才能带来持久的成功。
同时,作为一个主管,我会保持积极的学习态度和创新意识。
如今,社会发展变化之快,我们必须保持对新知识和新技术的敏感度,不断跟进行业发展的脚步。
我会持续学习和成长,不断提升自己的管理能力和领导力。
我会引领团队不断创新,开拓新的市场,以应对竞争与挑战。
最后,我想说,作为一名主管,不仅要关心团队的发展,更要关心每个员工的成长。
我会积极地帮助员工制定个人职业规划,并提供培训和发展机会。
我会鼓励员工不断挑战自我,追求卓越。
我相信,只有员工的成长与发展,才能促使公司的进步与壮大。
尊敬的各位领导、同事们,作为一名竞聘公司主管的员工,我保证会恪尽职守,尽心尽力地为公司和团队做出贡献。
我相信,在大家的支持和配合下,我们一定能够共同创造公司的辉煌,让公司在市场竞争中取得更大的成功。
谢谢大家!公司主管竞聘演讲稿精选6篇(二)尊敬的各位评委,亲爱的同事们:大家好!首先,我想感谢大家能给我这次机会参与公司主管竞聘。
就像许多人一样,我也曾是这个公司的一名员工,亲身体验了公司的发展和成长。
站在这个讲台上,我感到非常激动和自豪。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
大家好!
今天,我站在这里做竞聘演讲,心情很激动,首先,感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我,公平竞争的机会,我将倍加珍惜。同时,我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我根据自己的实际情况,决定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想,现在向各位领导做Hale Waihona Puke 下汇报。 一、个人的基本情况
我叫,XX年8月来到本公司,在这将近3年半多的时间里,我从事过业务部的发货员,从事过仓库会计,从事过pmc物控员工作,不管是哪一种工作我都是非常认真负责,我想这是大家有目共睹的,经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。在XX年底建议公司成立pmc部门,在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工,并且在8月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目,这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好,越来越来简单。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长,一天天正规起来,作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作,使我深刻地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在,参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现自己的价值,在工作竞争中不断完善自己。
其四,我们请购物料的时候,抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的,没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺,不同的产品,它们的损耗差距到底有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考,而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能及时清单,从而延误交期。也有可能造成产品积压,甚至报废,给公司带来经济上的损失。
其二,就是我们对生产的控制力度还不够.生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有很多单据不及全;订单清单后剩余物料没能及时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问.
其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的掌握,物料什么时候能采购回来是采购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位,而这也是导致生产计划无法实施的原因之一。
1:首先需要掌握一定的专业知识和专业能力,它体现在二个方面,其一、能直接指导你的下属的实务工作,其二、能够代理你下属的实务工作
2:沟通能力,它包括本部门内的沟通,跨部门间的沟通,与上司与下属之间的沟通,沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题
3:学习能力,因为你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展,人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。
其二对生产的控制力度要进一步加强.生产部应该按单领退料.每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不上帐的,需要求生产部交代物料的去向,否则将向上级禀报.
其三今年我们要对物料进行全面跟踪控制,直至出货为止。对于我们所请购的物料,我们会给采购部制定一个交期,而交期的合理信,将需要我们对加工厂有一个全面的了解,尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料,会及时与采购沟通落实交货日期,并记录为一次异常事件,对计划与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。
二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识
pmc部门,即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔,负责对所有飞机的起降进行计划,及时发出指令,并确认飞机的飞行状况,必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下,一个繁忙的机场,没有控制塔或者控制塔没有权威性,情况会是怎样的糟糕。成立pmc部门,就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。而要作好一个pmc部门主管,需要注备以下几点:
其五,加工厂的余料我们没有能够及时追回,没有能够了解加工厂的余料到底是良品还是不良品,也没有能够及时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回,而后面也许没有订单了,也许有订单在用此物料,但是已请购回来了,所以这也是造成库存多出来的其中一个原因
四,如果这次我竟选成功,我对pmc部门的规划设想
针对以上公司存在的一些问题,我认为我们公司改革已是迫在眉及,如果公司还按照现有的模式发展,结果就如同一场战争少了指挥系统,如同机场没有控制塔一样,后果是可想而知的。“改革是有风险,但不改革我们所面临的各方面的风险更大;改革我们面对的是几个人或者说是暂时的一些困难,但不改革我们将有可能被挤出这个行业”在此,我结合我们公司的行业特性,提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产计划及出货计划,(包括日计划,周计划,月计划),从而保障我们的订单能按时按量完成。这一块说起来容易做起来难,但是万事都有一个开头,只要我们把这个头做起来的话,我想是会越做越顺,越做越容易的。只要我们的生产计划,出货计划做出来了,那么我们在座的甚至是员工都将会知道今天该做什么,什么是最急的,而我们都将会为着这一目标计划去做事,知道事情的轻重缓急,什么该先做,什么该后做。
4:管理能力,管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。而要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。
四、培养下属的能力作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。
三.pmc部待提升空间的部份
由于我们公司成立pmc部门时间不长,还有很多地方是有待提升的
首先做为pmc部门,我们对现场生产能力把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产计划,设备的能力这些基础数据是不齐全的.包装组人员的生产能力及生产进度,我们都是不了解的.而这样根本无法做出生产计划,就是要做也是很被动的,更严重的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单,而长此以往下去,我们公司将不会是生意越来越好,而是越来越差。我想这是我们在座所有人都不愿看到的