目标任务考核表.doc

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员工绩效目标承诺与考核表

员工绩效目标承诺与考核表一、基本信息1. 员工姓名：2. 岗位名称：3. 考核期间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日二、绩效目标承诺1. 工作目标及承诺达成目标：+ 完成销售任务XX万元+ 提升客户满意度XX%承诺措施：+ 定期拜访客户，了解需求，提供个性化服务+ 定期组织培训，提升团队服务水平2. 学习与发展目标及承诺达成目标：+ 参加内部培训XX次/月+ 学习新业务知识，提升个人能力承诺措施：+ 制定个人学习计划，每周安排时间学习新业务知识+ 积极参加公司组织的培训活动，提高个人技能3. 团队合作与沟通目标及承诺达成目标：+ 与团队成员有效沟通，协作完成项目任务+ 提高团队凝聚力，共同达成团队目标承诺措施：+ 定期与团队成员沟通交流，了解彼此的工作进展和困难+ 组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和协作4. 公司文化与价值观目标及承诺达成目标：+ 积极践行公司文化，遵守公司规章制度+ 在工作中体现公司的价值观和使命感承诺措施：+ 认真学习公司文化，深入理解公司的核心价值观和使命感+ 在日常工作中践行公司文化，为公司的发展贡献自己的力量三、考核标准与方法1. 工作目标考核：根据员工的工作表现、业绩达成情况等进行评价，采用量化和非量化指标相结合的方式进行考核。

具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。

2. 学习与发展目标考核：根据员工的学习计划完成情况、培训参与度、个人能力提升等进行评价。

具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。

3. 团队合作与沟通目标考核：根据员工的沟通能力、团队协作精神、团队凝聚力等进行评价。

具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。

总监、经理目标任务完成情况考核表

说明
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式：关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。

目标任务考核表

修保养工作，并做好记录
健全电梯管理制度，做好应急预案。定期巡查、保养、维修电梯，做到全年无故障，安全运行。
5
5
1、电梯管理制度及应急预案；2、电梯定期巡查、保养记录；3、电梯日常维修日志
11
部门重点工作指标
与信息中心协调做好库房数
字化登录工作
做好前期准备工作，待系统组装完成录入。
10
8
1、办公用品库房手工台账；
5
1、灭鼠工作记录(灭鼠合同、投放日志)；2、全院消毒记录。
序号
考核目标
完成情况
考核分值
自查得分
考核得分
依据资料
备注
9
做好医疗服务保障各项工作，并做好记录
完成学生健康教育工作及教职工医疗诊治、理疗工作。
5
5
1、健康教育知识讲座、知识竞赛答题、宣传展览。2、师生诊疗记录。
10
做好学院后勤改革和基本建
设工作,做好教学楼电梯维
2、机械库房手工台账；
3、电子库房手工台账；
序号
考核目标
完成情况
考核分值
自查得分
考核得分
依据资料
备注
12
做好“美丽校园”建设工作
，保持“省级园林式”单位
称号。对学院绿化进行深入
保养，对化场地进行改造。
5
5
1、学院绿化养护制度制度；2；每月养护记录；3、新增苗木记录；4学院绿化历史资料；
13
否
决
指
标
存在违反学院安全管理要求
10
10
1、固定资产及采购管理制度；2、各部门、各系固定资产登记表（台账、电子）3、春节学生工服、铁乘专业服装采购合同等。4、零星采购考察表、服务合同；5、采购计划、申请表；6、采购清单、验收记录；

公司绩效管理目标考核表管理表格

目标管理（MBO）示例1表5-1 M公司绩效管理目标考核表
部门：岗位：姓名：
类别
工作任务和目标
权重
是否完成
任务完成情况综述及原因分析说明
自评得分
上级评分
日常型
达成型
计合
总评得分
总评得分＝自评得分×40％＋上级评分×60％
主管上级签字：目标执行人签字：
示例2表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）
7月30日前
按公司统一的内容框架和格式要求，内容详细、无遗漏和差错
统一文件模板销售内勤人力资源主管
填写销售日报
5分
依据月度计划制定周计划按每周销售计划填写每日的销售日报
7月28日前
字迹清晰，无遗漏、及时上交
销售日报准备市场管理部主管
订单的填写和通知
5分
认真询问并记录客户购货详细内容按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管
10
整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机
30日月7
帐务准确、及时，无拖延疏漏
会计
税金报缴工作
5
30月日前完成损益表和税务计算，6 2日税务局报税月日填写税务登记表，月717
7月2日前
准备充分、按时完成
销售欠款的审核
5
销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查）
7月30日前
严格审核，控制欠款
应收帐款报表
10
28登记整理和审核各分类帐务，日编制财务报表
日28月7
帐务核对及时准确，报表准确、按时上报．
会计、出纳
达成型
财务报销付款制度的制定和实施
20
召集相关人员开会讨论
拟定报销付款制度报总经理签批制度下发（培训）和存档

安全生产目标责任书考核表

安全员安全生产目标责任书考核表编号：序号考核项目考核分考核细目考核得分备注1 1 、火灾爆炸事故零发生；2、人员伤亡事故零发生；3 、职业病发病率为零；4、道路交通重大责任事故为零5、危（wei）险化学品泄漏事故零发生；6、隐患管理完成率100%。

40 发现一次均为不合格2 贯彻落实安全生产法律法规 5有违反安全生产法律法规的不得分3 贯彻落实安全生产规章制度 5有违反安全生产规章制度的不得分45 6 7 落实安全责任参加公司安全会议参加安全检查社会综合管理201010101、未组织公司级安全检查的每次扣 10 分2、未对新员工进行公司级教育的每次扣 2 分3、未对重要设备及消防器材进行检查的每次扣 2 分4、未对动火及高空作业进行审批的每次扣 3 分5、未对伤亡事故进行调查、统计、分析的每次扣 5 分每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)1、发生越级上访、请愿的扣 5 分2、发生违法犯罪的扣 5 分3、发生违纪案件的扣 5 分考核人：考核日期：财务部安全生产目标责任书考核表编号：序号考核项目考核分考核细目考核得分备注12 3 1 、火灾爆炸事故零发生；2、人员伤亡事故零发生；3 、职业病发病率为零；4、道路交通重大责任事故为零5、危（wei）险化学品泄漏事故零发生；6、隐患管理完成率100%；贯彻落实安全生产法律法规贯彻落实安全生产规章制度4055发现一次均为不合格有违反安全生产法律法规的不得分有违反安全生产规章制度的不得分1、未按国家规定比例提取安全生产费用的扣 10 分2、未做好安全生产投入费用4 落实安全责任20 计划和台账的每次扣5 分3、未做到安全费用专款专用的每次扣 5 分4、未做到各项安全费用落实到位的每次扣 3 分5 参加公司安全会议10 每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)6 参加安全检查10 每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)7 社会综合管理101、发生越级上访、请愿的扣 5 分2、发生违法犯罪的扣 5 分3、发生违纪案件的扣 5 分考核人：考核日期：生产部安全生产目标责任书考核表编号：考核项目标准分数考核内容考核得分备注1、发生责任死亡事故、重大设备责任事故，一次扣100 分2、发生中毒事故，一人次扣 20 分3、发生轻伤事故，每人次扣 20 分目标1 50 4、发生重伤事故，一次扣 50 分管理5、火灾事故：每直接损失 1000 元扣 2 分6、发生生产操作、设备责任事故，每直接损失 1000 元扣2 分7、每发生 1 例职业病患者扣 10 分上级部门及公司检查出的事故隐患，每一处扣 2~5 分，第二次检隐患2 15 查重复查出的加倍扣分；隐患整改通知书下达后，未在规定的时整改间内完成整改的，每次扣 2~10 分3安全标准化管理1、安全标准化要素管理未实施，每检查一次扣 5~10 分 152、安全标准化要素管理应符合要求,每检查一项不合要求扣 2~5分1、未按规定建立台帐，扣10 分，不按规定记录台帐，发现一处扣 1 分2、未按规定开展安全活动，每少一次扣2 分，活动记录不彻底，发现一处扣 1 分3、不参加公司例会、检查及活动每少一次，扣 2 分4 、安全生产责任制、安全操作规程、安全检修规程不健全的，基础扣 2~10 分4 10管理 5、安全教育率、特种设备检测率 100%，每降低 1%扣 1 分6、特种工种岗位必须持证上岗，每发现 1 人次无证上岗扣 1 分7、作业票证管理，每少一次扣10 分，作业票证记录不齐全，每次扣 2~5 分8 、检查班(组)人员劳动保护用品的使用情况，纠正违章行为，不符合扣 5 分9、制止“三违”现象发生，有权拒绝违章指挥，不符合扣 5 分5其它101、未按规定进行应急演练扣 10 分2、发生工伤事故，不按规定时间报告的，每次扣 2 分，瞒报每次扣 10 分3、不按时完成公司安排的安全工作任务一项扣 1 分考核人：考核日期：序号供销部安全生产目标责任书考核表编号：序号考核项目考核分考核细目考核得分备注1 1 、火灾爆炸事故零发生；2、人员伤亡事故零发生；3 、职业病发病率为零；4、道路交通重大责任事故为零5、危（wei）险化学品泄漏事故零发生；6、隐患管理完成率100%；40 发现一次均为不合格2 3 贯彻落实安全生产法律法规贯彻落实安全生产规章制度55有违反安全生产法律法规的不得分有违反安全生产规章制度的不得分1、未充分及时提供安全技术措施项目的设备材料每次扣5分2、采购的劳动防护用品不符合规定的发现一次扣 5 分45 6 7 落实安全责任参加公司安全会议参加安全检查社会综合管理201010103、未积极配合安全活动和事故调查的每次扣 5 分4、发现隐患未及时上报的每次扣 5 分5、未对承包商和供应商进行综合管理的，每发现一例扣5分每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)1、发生越级上访、请愿的扣5 分2、发生违法犯罪的扣 5 分3、发生违纪案件的扣 5 分考核人：考核日期：员工安全生产目标责任书考核表编号：序号1 2 3 4 5 6考核项目积极参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项规章制度。

员工绩效目标承诺与考核表

员工绩效目标承诺与考核表
一、绩效目标承诺
尊敬的领导：
我在此向您承诺，我将全力以赴地完成我的工作，并实现以下绩效目标，以促进个人和团队的发展：
1. 提高工作效率：我将努力提高工作效率，通过合理安排时间、优化工作流程和提升工作技能，以更高的效率完成工作任务。

2. 提升工作质量：我将追求卓越，精益求精，确保每个工作任务都能够达到高质量标准，以满足客户和公司的需求。

3. 团队合作：我将积极与团队成员合作，共同完成团队目标。

我愿意分享自己的知识和经验，支持他人的工作，并与团队一起解决问题和面对挑战。

4. 创新与改进：我将保持积极的创新思维，在工作中不断探索新的方法和策略，以提升工作效率和质量，并为公司的发展带来新的机遇。

5. 自我发展：我将持续学习和提升自己的专业知识和技能，不断完善自己，并为公司的发展提供更多的价值。

二、绩效考核表
绩效目标|完成情况|考核结果
---|---|---
提高工作效率|根据工作计划，及时完成任务，遵守工作时间要求|优秀
提升工作质量|准确无误地完成工作任务，达到或超过客户和公司的要求|良好
团队合作|积极参与团队讨论，与团队成员保持良好的沟通和合作|优秀
创新与改进|提出创新思路和建议，为公司的发展带来新的机遇|良好自我发展|持续学习和提升自己的专业知识和技能|优秀
以上是我对自己绩效目标的承诺和考核结果的总结。

我将努力实现这些目标，并持续提升自己的工作能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢领导的支持和指导。

此致
敬礼！。

工作计划考核表

工作计划考核表一、工作目标。

1.明确目标，根据公司年度计划和个人职责，制定本年度工作目标，确保目标明确、具体、可衡量。

2.量化目标，将工作目标量化，明确完成时间节点和具体指标，以便后续考核和评估。

3.与团队协调，确保工作目标与团队整体目标协调一致，实现整体协同效应。

二、工作计划。

1.时间规划，合理安排工作时间，确保每项工作按时完成，避免因时间不足而导致任务滞后。

2.任务分解，将工作任务进行细化分解，明确每项工作的步骤和责任人，确保工作有条不紊地进行。

3.资源调配，合理调配人力、物力、财力等资源，确保工作计划的顺利实施。

三、工作方法。

1.创新思维，在工作中不断创新，寻求更高效的工作方法和解决问题的途径。

2.学习提升，不断学习新知识、新技能，提升自身的综合素质和工作能力。

3.团队合作，与团队成员积极合作，共同完成工作任务，实现团队协同效应。

四、工作成果。

1.成果量化，对工作成果进行量化评估，确保成果与工作目标一致。

2.成果评估，客观评估工作成果的质量和效益，及时调整工作方向和方法。

3.成果总结，对工作成果进行总结，发现问题和不足之处，为下一阶段工作提供经验借鉴。

五、工作考核。

1.自我评估，对本阶段工作进行自我评估，发现问题并及时调整。

2.上级评估，接受上级对工作的评估，接受客观评价，不断完善自身工作能力。

3.团队评估，参与团队评估，了解团队成员对自己工作的评价，发现不足并改进。

六、工作改进。

1.及时调整，根据考核结果，及时调整工作方向和方法，提高工作效率和质量。

2.学习反思，对工作中的问题进行反思，总结经验教训，不断改进工作方式。

3.持续改进，工作计划考核不是一次性的，需要持续改进和调整，适应工作环境的变化。

七、总结。

工作计划考核表是对个人工作进行全面评估的工具，通过对各项指标的考核，可以及时发现问题，调整工作方向，提高工作效率和质量。

希望每位员工能够认真制定和执行工作计划，不断提升自身的工作能力和综合素质，为公司发展贡献自己的力量。

工作目标任务考核指标分解表

6、积极协调好与政府有关部门及兄弟单位的关系，为三个指标的调剂验收、矿权的出让做好具体事务性工作。
7、完成领导交办的其它工作。
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽皖土拍卖有限公司
1、具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构的日常工作。
2、负责撰写招拍挂文书；
3、负责公告的起草和发布；
4、负责竞买人的报名登记和资料印制工作；
2、完成农垦、监狱系统三个指标的储备、调剂的调研工作。
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作，积极做好文件编制、资格审查、报名登记的事务性工作。
4、完成市场网的维护和运行工作，将市场网数据、信息每五天更新一次，做到信息的及时更新发布。
5、完成市场监测、地价监测和建设用地备案的日常数据传送，整理以及季度和年度的分析报告。
7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作；
8、负责各办事处的日常管理工作；
9、做好土地争议调处和法律咨询服务工作；
10.完成领导交办的其他工作。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职责
工作目标任务
2.负责人事、劳资、档案、保密和土地争议调处事务工作；
3、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建工作。
4.负责车辆、固定资产的管理。
5、做好职工培训工作；
6、完成领导交办的其他任务。
1、建立人事管理和劳动工资及有关规章制度，健全人事、工资档案，做好固定资产、安全保卫及计划生育工作；
4、完成领导交办的其他任务。
1、按《会计法》和国家有关部门财经法律法规规定，严格遵守现金管理制度和银行结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记帐，及时登记、对帐、清理未达帐项，确证资金安全。

年度工作目标任务表

年度工作目标任务表附件1：2010年度工作目标任务表单位（盖章）德清县行政服务中心考核目标考核内容和要求职能工作1．加强监管，推进网上行政审批平台，逐步构建起“网上服务大厅”，确保审批提速、机关效能建设取得实效。

充分运用信息化手段提高审批效率和管理效率。

2．进一步规范公共资源交易中心工作。

精心打造规范、高效的招投标平台。

认真贯彻落实浙政发〔2009〕22号《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》，推进招投标廉政建设。

3．加大督办力度，健全完善行政投诉办理机制。

充分发挥县长热线电话在构建和谐社会中的积极作用，加强网络建设和协调联动，完善工作机制，进一步畅通投诉渠道，不断提高群众满意率。

中心工作1．进一步深化行政审批制度改革，促进行政效能再提升。

一是继续推行“两集中，两到位”行政许可职能整合。

二是开展非行政许可事项清理规范工作。

2．举办“中心”成立十周年系列活动。

3．积极开展能力素质提升年活动，塑造和谐行政服务中心。

一是加大党团建设力度。

丰富党支部活动、加强党员党性等方面的工作。

二是进一步加强工作人员队伍建设。

三是加大监督力度。

将日常管理与社会监督、业务检查、电子监察等方面有机结合，加大对窗口日常工作行为和办理程序、办事结果的不定期抽查力度，促进文明服务和践诺诚信，为全面提升整体服务工作水平提供有力保证,为我县经济社会发展作出更大的贡献。

附件2：2010年度实绩考核表单位（盖章)德清县行政服务中心类别主要工作实绩情况职能工作2010年1——11月，县行政服务中心共办理各类审批办证事项1162126件，按时办结率99.98%，提前办结率76.4%。

县招投标中心共完成各类交易项目1190项，交易额约33.26亿元,同比增长84.8%。

其中建设工程交易146宗，交易额19.23亿元，同比增长58.5%,资金节约34632万元；国有土地出让105宗，成交额11.56亿元，同比增长120.6%,增值803万元；进行政府采购934宗，采购金额为7502万元，同比增长64.2%，资金节约率为14.8%，首次突破7000万；产权交易15项，增值813万元。

安全生产目标责任考核表

年第月份XX车间班组安全生产目标责任考核表（1/3）考核项目考核内容考核情况考核得分（符合或不符合描述）安全控制指标60分1、杜绝发生重伤和死亡事故；杜绝火灾、爆炸、设备等重大事故；杜绝职业病的发生；杜绝因安全管理导致停车事故；杜绝因安全管理导致上级处罚事件。

1、重伤和死亡事故次；2、重大事故次；3、发生职业病人；4、停车事故次；5、上级处罚事件件2、杜绝轻伤事故；轻伤事故次。

3、杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；1、违章指挥次；2、违章作业次；3、违反劳动纪律次。

4、杜绝发生重大环境污染事故重大环境污染事故起。

5、新员工入厂培训率100%；本月新进员工人，完成三级教育人；入厂培训率：6、特种作业人员持证率100%。

1、现有电工人；持证人；持证率：2、现有制冷工人；持证人；持证率：3、现有司炉工人；持证人；持证率：7、特殊作业事故发生率为零；本月特殊作业次；发生事故：次；事故发生率：8、设备完好率100%总设备168台，完好：台；完好率：9、劳动防护用品佩戴率100%车间总人数人；劳保用品领取人；劳保品佩戴率：10、安全隐患整改率100%；本月发现隐患条；整改完成：条；隐患整改率：11、安全生产教育培训率为100%；教育培训应到：人；实到：人；安全生产教育培训率：12、职业病发病人数为0职业病发病人数：人；年第月份XX车间班组安全生产目标责任考核表（2/3）考核项目考核内容考核情况考核得分（符合或不符合描述）安全工作要求①35分1、自觉遵守公司制定的各项安全生产规章制度，遵守劳动纪律，不违章指挥、不违章作业、不冒险蛮干，对本班组安全工作负责；自觉遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，对工作认真负责。

2、组织制定本班组年度的安全工作计划，并按计划实施，定期参加车间召开的安全生产会议，制定并签订员工安全目标责任书，明确员工安全职责及工作指标。

年度工作计划已制定完成并实施，每月定期召开安全例会，安全目标责任书已签订，员工的安全职责已明确。

班组长绩效目标考核表

班组长绩效目标考核表背景在班组管理中，班组长承担着组织、协调和监管团队成员的工作，对于保证生产的高效和质量具有重要作用。

为了促使班组长全面发挥其职责和能力，我们需要建立一个绩效目标考核表，以评估班组长的工作表现和提升整个团队的工作效率。

目标该绩效目标考核表旨在衡量班组长在工作中达到的目标和履行的职责，同时也旨在鼓励班组长在团队建设和团队管理方面的成长。

考核表的目标包括但不限于以下几个方面：1. 卓越的团队管理能力：班组长应能有效地组织、协调和管理团队成员，以确保任务的及时完成和质量的保证。

2. 高效的工作计划与安排：班组长应根据工作需求合理安排团队成员的工作任务，制定并实施高效的工作计划，确保工作进度和质量的平衡。

3. 优质的沟通与协作能力：班组长应能熟练运用各种沟通方式，与团队成员和其他相关部门进行良好的沟通和协作，解决问题和推动工作的顺利进行。

4. 高效的问题解决能力：班组长应在工作中遇到问题时能够迅速分析和解决，善于寻求帮助和分享经验，带领团队克服各种困难。

5. 个人发展与研究能力：班组长应不断研究和提升自己的专业知识和技能，积极参加培训和研究机会，为团队提供更好的支持和指导。

考核内容为了实际衡量班组长的绩效，我们将根据以下标准进行考核：1. 工作目标完成情况：考核班组长制定的工作目标是否合理，目标完成情况是否符合预期和期限。

2. 工作质量和效率：考核班组长在工作中的质量是否符合要求，工作过程中是否遵循科学的方法和标准，以及工作效率是否高。

3. 团队协作和沟通：考核班组长与团队成员之间的协作和沟通是否顺畅，是否能够及时传递信息和解决问题。

4. 问题解决和团队管理：考核班组长在面对问题和困难时的解决能力，以及对团队成员的管理和指导能力。

5. 个人发展和研究：考核班组长个人的研究和发展情况，是否积极参加培训和研究机会，是否能为团队提供全面的支持和指导。

考核流程考核流程按以下步骤进行：1. 班组长每季度制定自己的绩效目标，并在考核表中明确记录。

安全生产目标考核表

25
4、认真抓好安全生产宣传、教育、培训工作，组织开展好“全国安全生产月”活动。完成市下达的安全生产宣传、教育、培训工作任务。
25
查阅年度“安全生产月活动”参会人员。
部门未参加“安全生产月”活动的，扣5分。扣完本项分为止。
25
合计
100
100
考核内容
标准分
检查方法
评分标准
考核情况
自评分
考评分
1、按时参加安全生产工作会议
25
查阅安全生产工作会议签到表
部门负责人未参加安全生产工作会议的，每少一次扣5分。扣完本项分为止。
25
2、各项安全生产工作能按时进行，能组织部门对所管理企事业单位开展安全生产大检查，并对查出的问题和隐患进行整改。能按时上报工作总结
25
4、认真抓好安全生产宣传、教育、培训工作，组织开展好“全国安全生产月”活动。完成市下达的安全生产宣传、教育、培训工作任务。
25
查阅年度“安全生产月活动”参会人员。
部门未参加“安全生产月”活动的，扣5分。扣完本项分为止。
20
合计
100
95
安全生产目标管理考核评分细则
被考核部门：车技科被考核部门负责人：填报时间：年月日
25
3、部门员工均认真落实安全生产责任制，层层签订责任状，层层分解落实安全生产管理控制目标，制定有考核办法，半年有检查，年终有考评。
书，查阅责任书内容，查阅年度对责任单位检查、考核、奖惩时间、记录。
与下级应签责任书单位签状率达100%，漏签订一名人员扣5分。扣完本项分为止。
考核内容
标准分
检查方法
评分标准
考核情况
自评分
考评分

安全部目标考核表

XX高速第XX合同段安全科安全绩效考核表
考核项一、重伤以上 1.此项实行一票否决制，凡当月导致重伤及以上事故或重大非伤亡事故的，当月考核分为零。
否决项
二、轻伤事故 2.因本部门原因引发轻伤事故，扣10分/起。
安全指标三、较大及以 3.因本部门原因引发较大非伤亡事故，扣20分/起。
题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导，未执行以上事项的扣1分/次。
20
安全责任落实与安
度
2.按国家有关规定负责制定职工劳保用品和防暑降温饮料的发放标准，并按标准发放到每个员
全风险预
工，未按时或未发放的扣1分/次。
控
1.组织制定、修订项目安全技术操作规程，并监督检查执行情况，未编制或修订操作规程的扣2分
10
1.贯彻执行上级部门和项目部的安全生产方针、法律、法规、政策和制度，未执行以上事项的扣1
六、贯彻上级分/次。安全文件精神
10
2.对上级安全文件精神和内容的传达，未及时或未传达的扣1分/次。
1.组织安全大检查，执行事故隐患整改制度。深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问
七、遵守或执行安全规章制
10
合计：
备注
被考核部门：
考核人员签字：
考核时间：
/次，未监督执行操作规程情况的扣1分/次。
八、安全活动 2.负责应急救援预案的编制、修订，并定期演练，未编制、修订或未定期演练的扣2分/次。
10
2.根据对口业务，必须定期和不定期组织或参与项目组织的安全活动，未参与的一次扣5分。
3.未按要求完成活动内容或参加活动不符合相关要求的，扣1分/次。
九、临时性安 1.上级部门安排的个性临时安全工作任务，而未积极配合或未及时完成的，视情况扣1-3分/次。全工作任务 2.其他涉及安全的扣分事项，视具体情况，扣1-5分/次。

年度目标任务绩效考核表

2010 年度目标任务绩效考核表
办公室单位
全属精品 - 一点出品．
2010 年度目标任务绩效考核表单位: 综合督查处
年度目标任务绩效考核表2010 用地规划处单位全属精品 - 一点出品．
年度目标任务绩效考核表2010 工程规划处单位年度目标任务绩效考核表2010
法规监察处: 单位
年度目标任务绩效考核表2010 规划技术管理处单位
核分考目标任务内容考核项目全属精品 - 一点出品．
年度目标任务绩效考核表2010 机关党委: 单位
2010 年度目标任务绩效考核表监察室: 单位
年度目标任务绩效考核表2010 亭湖分局: 单位
年度目标任务绩效考核表2010 盐都分局:单位
年度目标任务绩效考核表2010 城南分局:单位年度目标任务绩效考核表2010
开发区分局单位
2010 年度职能工作重点目标任务表填报单位：盐城市规划管理监察支队
2010 年度目标任务绩效考核表市勘察测绘院单位
年度目标任务绩效考核表2010 市规划编制研究中心单位:
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月工作计划及任务目标表

月工作计划及任务目标表一、工作计划1. 月份：2021年7月2. 工作时间：30天3. 工作天数：22天4. 工作目标：完成部门工作计划所列任务，提升团队绩效和效率二、任务目标表1. 完成项目A的策划和推进工作目标：项目A的策划方案制定，相关合作方对接，推进项目进度完成时间：7月1日-7月10日进度考核指标：项目A的策划方案通过审批，相关合作方对接进展顺利2. 召开团队例会，制定本月工作计划目标：召开团队例会，明确本月工作目标和任务分工完成时间：7月2日进度考核指标：团队例会召开完整，工作目标和任务分工明确3. 完成部门日常事务处理目标：及时处置部门日常事务，确保工作顺利推进完成时间：7月1日-7月30日进度考核指标：部门日常事务处理完毕，无重要事件滞留4. 招聘新员工，完善团队人员架构目标：满足部门人员需求，完善团队人员架构完成时间：7月15日进度考核指标：完成新员工面试和招聘流程，新员工顺利入职5. 完成部门数据分析和报告制作目标：进行月度数据分析，完成部门工作报告完成时间：7月20日-7月25日进度考核指标：月度数据分析和部门工作报告及时完成6. 完成部门培训计划目标：根据部门培训需求，制定并完成培训计划完成时间：7月5日-7月20日进度考核指标：部门培训计划制定并开始实施三、工作计划执行情况1. 项目A策划和推进工作- 在计划时间内完成了项目A的策划方案制定，并得到了相关部门的认可。

- 与合作方进行了有效对接，推进了项目进度。

2. 团队例会及本月工作计划制定- 顺利召开了团队例会，明确了本月工作目标和任务分工，全员对工作目标和任务有了明确的认识和意见。

3. 部门日常事务处理- 及时处理了部门日常事务，确保了工作的顺利推进，没有出现重要事件滞留的情况。

4. 招聘新员工，完善团队人员架构- 根据部门人员需求，完成了新员工面试和招聘流程，新员工已经顺利入职。

5. 部门数据分析和报告制作- 已经完成了月度数据分析，并及时完成了部门工作报告。

目标任务考核表

本局完成5.87亿元，同比增长10.1%；
规模以上完成124.0亿元，同比增长22.3%。
8
各项任务指标每欠1%，扣1%
工业增加值：全市完成50.46亿元，同比增长23.4%；
本局完成2.42亿元，同比增长9.9%；
规模以上完成32.56亿元，同比增长33.4%。
8
各项任务指标每欠1%，扣1%
实现利税：全市完成17亿元，同比增长29.7%；
总分
100
目标任务考核表
目标责任科室：改制办公室
序号
目标项目
目标值及目标要求
分值
说明
1
本职工
作目标
（80分）
(1)负责处理原四个经济局与市属企业的遗留问题；
15
(2)负责处理好原4个经济局离退休干部的管理工作；
10
(3)负责全局的信访、维稳工作；
20
(4)协调处理好军转干部、志愿兵的有关工作；
10
(5)无重大涉及稳固责任事故发生。
5
未完成任务扣5分，增加1篇加3分
(3)领导交办工作；
5
未完成一项次扣2分
总分
100
100
目标任务考核表
目标责任科室：中小企业指导科
序号
目标
项目
目标值及目标要求
分值
说明
1
经济工
作目标
完成规模下列企业各项任务指标
30
综合折算每超欠任务的1%，扣1%
本职工
作目标
(80分)
(1)做好“中小企业成长工程”推荐；
5
未推荐扣5分
(2)无重大安全责任事故发生；
10
与上年比每多死1人扣1分，伤1人扣0.5分

职工年度考核表目标任务

职工年度考核表目标任务
职工年度考核表的目标任务通常根据不同的岗位和组织需求而有所不同，以下是一些常见的目标任务示例：
1. 完成工作任务：员工需按时完成分配给自己的工作，包括日常任务、项目和紧急任务。

2. 质量保证：员工应保证工作的质量，符合公司设定的标准、规定和流程。

3. 团队合作：员工需要与同事合作，共同完成团队目标，并保持良好的工作关系。

4. 沟通交流：员工应有效地进行沟通，包括向上级汇报工作进展、与同事协作和与客户保持良好沟通。

5. 技术能力和学习成长：员工应不断提高自己的技术能力和专业水平，学习新的技术和工具，以适应公司的发展需求。

6. 遵守规章制度：员工应遵守公司的规章制度，包括考勤、安全、卫生等规定。

7. 客户满意度：对于与客户接触的员工，客户满意度是一个重要的目标任务。

员工应努力提高客户满意度，提供优质的服务和产品。

这些目标任务仅供参考，具体的目标任务应根据组织的实际情况和员工的岗位职责进行调整。

在制定目标任务时，上级领导应与员工进行充分沟通和讨论，确保目标任务的明确、可衡量和具有挑战性。

机械设备处负责人安全生产责任及目标考核记录表

机械设备处负责人安全生产责任及目标考核记录表序号责任要点目标任务考核结果1掌握机械设备使用安全措施全员持证上岗，使用证书合规率达到98%以上✔2定期开展设备安全检查安全检查覆盖率达到100%✔3协调与配合公司安全检查每年协调安排2次以上公司安全检查✔4制定“两个责任”目标保证责任清晰、落实到位、任务到人✔5图纸文档管理全程掌握机械设备操作手册和图纸的管理及更新✔6反应意见建议每周处理安全提议10条以上，协调处理率98%✔1. 责任要点机械设备的安全生产责任是机械设备处负责人的重要工作之一，必须高度重视并建立有效的责任机制。

以下为机械设备处负责人的责任要点：•掌握机械设备使用安全措施；•定期开展设备安全检查；•协调与配合公司安全检查；•制定“两个责任”目标；•图纸文档管理；•反应意见建议。

2. 目标任务为了完成以上责任要点，以下为机械设备处负责人所需的目标任务：1.全员持证上岗，使用证书合规率达到98%以上；2.安全检查覆盖率达到100%；3.每年协调安排2次以上公司安全检查；4.保证责任清晰、落实到位、任务到人；5.全程掌握机械设备操作手册和图纸的管理及更新；6.每周处理安全提议10条以上，协调处理率98%。

3. 考核结果为了确保机械设备处负责人的责任要点和目标任务得到落实，需要定期进行考核记录。

根据上述目标任务，考核结果如下：1.目标任务：全员持证上岗，使用证书合规率达到98%以上。

考核结果：✔2.目标任务：安全检查覆盖率达到100%。

考核结果：✔3.目标任务：每年协调安排2次以上公司安全检查。

考核结果：✔4.目标任务：保证责任清晰、落实到位、任务到人。

考核结果：✔5.目标任务：全程掌握机械设备操作手册和图纸的管理及更新。

考核结果：✔6.目标任务：每周处理安全提议10条以上，协调处理率98%。

考核结果：✔4. 总结机械设备处负责人的安全生产责任必须得到全面落实，以确保公司的安全生产和健康发展。