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党员目标考核表

附件1：

党员目标管理考核表

说明：

1.党员目标管理考核设标准分80分，评分中对设置的加减分可根据情况有一定幅度的变动，但有明确量化标准的除外。对*标记的减分项目，

支部应实事求是，从严掌握确定。得分最高不得超过100分，对得分低于60分的党员，支部应采取措施进行帮教。

2.党支部应加强对党员的管理，严格执行考核制度。对受表彰或批评加分减分的，由支部委员会审核确定。

3.对本支部的党员领导干部，其各项考核要求应比其他党员更高，评分标准应严格掌握。

4.对在政治上不能与党中央保持一致、违反计划生育政策、违法违纪受到处分以上处理等问题的党员，经支部研究确定，其年度考核不得分。本人签名：支部书记签名

附件2：

党员目标管理考核分数汇总表

党支部名称：

考核期：2008 年7 月 1 日至2009 年 6 月30 日

党支部书记签字：日期：

附件3：

党支部目标管理考核表

1

党支部目标管理考核办法

支部书记签名：上级党组织书记签名：

2

附件4：

公司党委表彰的先进集体和个人名额分配表

附件5：评优登记表

先进基层党组织登记表

优秀党务工作者登记表

业务任务考核表

【实用版】

1.业务任务考核表的概述

2.业务任务考核表的内容

3.业务任务考核表的作用

4.如何填写和使用业务任务考核表

正文

一、业务任务考核表的概述

业务任务考核表是企业或组织用来衡量员工在一定时间内完成特定业务任务的绩效评估工具。通过制定、跟踪和评估员工在业务任务中的表现，企业可以更好地实现业务目标，提高整体运营效率。

二、业务任务考核表的内容

业务任务考核表通常包括以下几个方面的内容：

1.员工基本信息：包括员工姓名、工号、部门等基本信息。

2.业务任务清单：列出员工需要完成的具体业务任务，以及预期完成时间。

3.完成情况：记录员工实际完成任务的情况，包括完成时间、完成质量等。

4.自我评价：员工对自己完成任务的评价，可以从任务完成情况、工作效率等方面进行自我总结。

5.领导评价：领导根据员工的实际表现给予评价，可以从任务完成质量、工作效率、团队协作等方面进行评价。

三、业务任务考核表的作用

业务任务考核表对于企业和员工都具有重要意义：

1.对于企业，业务任务考核表有助于实现组织目标，提高工作效率，促进员工之间的公平竞争，以及为员工晋升、调岗、培训等提供依据。

2.对于员工，业务任务考核表可以帮助他们了解自己的工作进度和业务水平，及时发现并改进工作中的问题，提高个人绩效，进而获得更好的职业发展机会。

四、如何填写和使用业务任务考核表

1.填写业务任务考核表时，员工应根据实际情况如实记录任务完成情况、自我评价等内容，确保信息真实可靠。

2.领导在评价员工时，应客观公正地对待每一位员工，从多个维度全面评价员工的表现。

绩效指标达成任务目标分解表

以下是一个简单的绩效指标达成任务目标分解表的示例：

绩效指标目标值完成情况完成时间

:--: :--: :--: :--:

销售额 100万未完成 2023/12/31

客户满意度 90% 完成 2023/10/15

新客户数量 50家完成 2023/11/15

退货率 5%以下完成 2023/11/15

员工满意度 85%以上未完成 2023/12/31

产品合格率 99%以上完成 2023/10/15

在这个表格中，我们可以看到每个绩效指标的目标值、完成情况、完成时间等信息。对于未完成的指标，需要及时采取措施进行改进，以确保最终能够达成目标。

年度工作计划考核表

1. 综合总结

1.1 工作目标：回顾过去一年的工作进展，分析所取得的成绩与不足，并制定明确的工作目标，以达到更高的工作成果。

1.2 工作内容：根据部门、个人的具体工作职责，进行详细的工作内容分析，包括各项任务的完成情况、绩效指标的达成情况等。

1.3 问题分析：对工作中存在的问题进行深入分析，包括问题的原因、影响等方面，以便有效的制定改进措施。

1.4 经验总结：总结过去一年在工作中所积累的经验，发现工作中的亮点和成功之处，并提炼出有效的工作方法，为今后的工作提供借鉴。

2. 工作目标设定

2.1 长期目标：根据公司的长期发展规划，确定自己在公司中的长期发展目标，包括晋升方向、专业领域等。

2.2 年度目标：根据公司的年度工作计划和个人职责，制定具体的年度工作目标，包括任务完成情况、绩效指标的达成情况等。

3. 工作计划制定

3.1 工作任务：根据个人的职责和部门的要求，将年度工作目标细化为具体的工作任务，并明确任务的优先级、工作时间安排等。

3.2 绩效指标：根据公司制定的绩效考核体系，为自己设定明确的绩效指标，以衡量工作的完成情况和质量。

3.3 时间安排：合理安排工作时间，充分利用时间资源，确保任务按时、高质量地完成。

3.4 资源分配：合理分配工作资源，包括人力、物力等，确保工作任务的顺利进行。

4. 工作进度控制

4.1 目标达成情况：定期跟踪和检查工作目标的达成情况，及时发现问题并进行调整，确保目标的顺利实现。

4.2 工作成果评估：对工作成果进行评估，根据绩效指标和质量要求，评价工作的完成情况以及工作成果的质量。

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表

考核科室签名：被考核科室签名：

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：食品科

考核科室签名：被考核科室签名：

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：动植检科

考核科室签名：被考核科室签名：

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：技术中心

考核科室签名：被考核科室签名：

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：保健中心

考核科室签名：被考核科室签名：履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表

考核科室签名：被考核科室签名：

年度个人绩效目标计划表

内部

个人绩效目标任务计划表姓名职位部门员工编号时间考核人

员工能力要求

1. 有效执行√

2. 主人翁精神√

3. 团队合作√

4. 正直诚实√

5. 持续学习√

6. （选填项）第一部分：年度个人任务目标

年度个人任务目标、绩效指标与实施方案

目标项说明：1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人绩效指标/ 任务目标，最多不超过 6 个（绩效指标可以从时间、数量、质量、成本、人的评价等方面设定）；2、设定绩效指标/ 任务目标所占的权重、目标值；3、员工与考核人确定评分标准； 4 、按照SMART原则，编写各项计划任务的实

施方案。

指标/ 任务名称权重目标值

绩效指标/

任务目标 1

评分标准

实施方案

指标/ 任务名称权重目标值绩效指标/

任务目标 2

评分标准

实施方案

1

指标/ 任务名称权重目标值绩效指标/

评分标准

任务目标 3

实施方案

指标/ 任务名称权重目标值绩效指标/

评分标准

任务目标 4

实施方案

指标/ 任务名称权重目标值绩效指标/ 评分标准

任务目标 5

实施方案

指标/ 任务名称权重目标值绩效指标/

评分标准

任务目标 6

实施方案

指标/ 任务名称权重目标值评分标准

组织管理目标

( 管理人员适

用 )

实施方案1、根据组织定位，将组织职责与目标进行分解，明确各下属人员职责与目标；

2、通过人员选拔、招聘等措施完善组织，并不断优化人员配置；

3、及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标，从而实现组织目标；

4、按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作，与下属人员进行绩效评价与面谈；

5、指导、培养下属人员，帮助其提升个人能力，实现其个人发展目标。

工作目标任务考核指标分解表

2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表

考核计划表

KPI考核计划表

姓名：所属部门：考核人：考核周期：年月日—年月日

KPI考核计划表

姓名：所属部门：考核人：考核周期：年月日—年月日

請各业务処配合人員表副処長

処辦公室各幕僚人員主委

專案

副專

銷售人員

行政女專

年度个人绩效目标计划表

内部

第一部分：年度个人任务目标

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第二部分：年度个人发展目标

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2019年度目标任务完成情况测评表 (2)

2016年度目标任务完成情况测评表单位名称：年月日

2016年度领导班子考核民主测评表单位名称：年月日

说明：1、在你认可的栏内打“√”,多划无效，不划视作弃权。

2、对班子有具体意见请另纸说明。

2016年度领导干部考核民主测评表单位：年月日

2016年度领导干部考核民主测评表

单位：年月日

主管部门负责人：单位负责人：填报人：

注：随表附单位获奖资料交由考核组带回，经核实后，在考核中使用。

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表

考核科室签名：被考核科室签名：

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：食品科

考核科室签名：被考核科室签名：

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：动植检科

考核科室签名：被考核科室签名：

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：技术中心

考核科室签名：被考核科室签名：

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：保健中心

考核科室签名：被考核科室签名：

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表

考核科室签名：被考核科室签名：

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表

考核科室签名：被考核科室签名：

公司绩效管理目标考核表

目标执行人签字：主管上级签字：

某公司整体目标考核方案

一、公司整体方案的说明

二、公司整体考核规定

三、公司整体考核办法

四、公司整体考核管理流程图

五、公司整体考核管理标准

六、公司整体考核依据和细则

一、关于整体方案的说明

长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。

本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。

（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：

1、公开性。考核结果按时公布，以加强监督。

2、公平性。

3、公正性。真正作到奖优罚劣。

4、严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。

5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。

6、包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。

（二）本方案设计坚持以下原则：

1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；

2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监

督；

3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；

4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。

（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。

目标任务考核表

目标任务考核表目标责任科室：经济运行科

目标任务考核表目标责任科室：综合科

目标任务考核表目标责任科室：中小企业指导科

目标任务考核表目标责任科室：行业协调管理办公室

目标任务考核表目标责任科室：改制办公室

目标任务考核表目标责任科室：办公室

质量目标及考核表

公司各部门考核规定

我公司的质量目标是“产品一次效验合格率达98％;产品出厂合格率达100%；顾客满意率达98％以上”，根据公司规定,围绕此规定进行规定。

销售部能及时和客户联系、沟通和走访客户,并及时下达生产任务单，能及时对合同进行评审，极力做到正确无误。

供应部能根据产品需要按季度采购物品，及时有效正确的采购，并及时供货,有效的评价供方。

生产部做到产品一次效验合格率达98％,能及时按生产任务单的要求生产，并按生产任务单所说的生产日期完成生产。做好设备保养并保持环境卫生。

技术部努力研发新产品，能按进度研发出新产品，及时下达指令生产产品,并严格检验产品，努力做到产品出厂合格率达100%，并且及时对技术图纸更新和改进。

质检部及时对进货的零部件的合格与不合格进行检查，并及时对不合格零部件进行处理，而且对生产过程能及时进行检验,并对出产产品及时明确检验，做到产品出厂合格率达100%.

办公室每月组织培训员工1—3次，并及时做好记录，对文档的归档加紧管理，上报上级,并及时对员工进行考核。

我公司极力做到“产品一次效验合格率达98%；产品出厂合格率达100％；顾客满意率达98%以上”

2013年 03 月质量目标考核记录

XAJ/QP—02-02

考核员：*＊

[重点]履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表

[重点]履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标

准表

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表

(各科室满分100分) 被考核科室: 办公室

基完成扣加得分类目标内容评分标准本情况分分分分 1、修订、补1、不断完善各项规章制度～规章制度不健全～ 4 充、完善本单每缺1项扣1分。

位内部管理

各项规章制

度。,4分,

2、严格公文不按规定程序办理公文～每次扣1分～公文格 4 审核把关～确式不符合规定要求～被省局审核部门退办1 保公文符合次扣2分, 《公文处理办法》。,4分,

3、严格遵守严格落实《山东检验检疫局保密工作管理办 4 保密工作规法》～保密工作不规范～存在失泄密隐患的～定～认真做好扣1-6分,丢失1份秘密文件扣6分、丢失1机要保密工份机密文件扣12分、丢失1份绝密文件基础作。,4分, 工作考核不得分。发生一般性失泄密事件的～

每次扣6分～发生严重失泄密事件的～本大项一、

考核不得分,造成重大损失和恶劣影响的～一积极

票否决。做好

4、认真做好按照《山东检验检疫系统档案工作考核办法》 4 基础

档案管理工进行考核～加权计分。保持省特级称号加1工作

作。,4分, 分。 (25 分) 5、认真贯彻办公室为督查科室。要及时监督催办～督查要 4 落实重点工有记录～督查不到位或无记录每次扣1分。作督查督办制度。,4分,

6、对上级部未传达～未采取措施、未落实到位～发生一次 5 署的工作迅扣2分。因不落实造成工作事故或被上级通报速传达、迅速批评的～扣除本项全部分数5分。已落实但未研究具体落按要求上报的～每次扣1分。落实措施到位～实意见和措被省局办公室采纳在全省系统转发或被省局

职工年度考核表目标任务

职工年度考核表的目标任务通常根据不同的岗位和组织需求而有所不同，以下是一些常见的目标任务示例：

1. 完成工作任务：员工需按时完成分配给自己的工作，包括日常任务、项目和紧急任务。

2. 质量保证：员工应保证工作的质量，符合公司设定的标准、规定和流程。

3. 团队合作：员工需要与同事合作，共同完成团队目标，并保持良好的工作关系。

4. 沟通交流：员工应有效地进行沟通，包括向上级汇报工作进展、与同事协作和与客户保持良好沟通。

5. 技术能力和学习成长：员工应不断提高自己的技术能力和专业水平，学习新的技术和工具，以适应公司的发展需求。

6. 遵守规章制度：员工应遵守公司的规章制度，包括考勤、安全、卫生等规定。

7. 客户满意度：对于与客户接触的员工，客户满意度是一个重要的目标任务。员工应努力提高客户满意度，提供优质的服务和产品。

这些目标任务仅供参考，具体的目标任务应根据组织的实际情况和员工的岗位职责进行调整。在制定目标任务时，上级领导应与员工进行充分沟通和讨论，确保目标任务的明确、可衡量和具有挑战性。