做物流需要注意的地方
危化品物流运输者安全注意事项(二篇)
危化品物流运输者安全注意事项按照《危险化学品安全管理条例》规定，驾驶员、押运员必须接受有关法律、法规、规章和安全知识、专业技术培训，了解所运载的危化品性质、危害特性及发生意外的应急措施，经考核合格，方可上岗作业。
桶装危化品装载看似简单，其实很有讲究。
装载要匀称、平衡，做到一车一货；各种化学危险品不能混装，以免泄漏后产生化学反应；桶与桶之间不能留有空隙，空隙要用废纸板或编织袋充填；汽车排气管要装阻火器；铁底板车厢的，还应铺上一层草包或芦苇席，以免行驶中滑动，而后再用绳子将货物捆成一个整体固定，确保装载牢固。
危险化学品运输的安全隐患是从泄漏开始的，由于行车中车辆颠簸震动，往往容易造成包装破损，破损又往往集中在3个方面：①桶盖没拧紧或密封圈失效；②铁桶的焊缝处及桶筋由于摩擦破损；③桶底在行驶中位移造成破损。
因此，每行驶两小时要查看一下，桶盖上有无溢出，用专用扳手再拧紧一下，如密封圈失效应更换；铁桶之间的充填物有无跌落；车厢底部四周有无泄漏液体，如有，应查出漏桶，将漏点朝上；捆绑的绳索有否松动等。
值得提醒的是，在高温季节，液体会膨胀，更换密封圈时要慢慢打开，等泄放气体后再行打开，避免开盖过急液体喷出伤人。
运输危化品要选择道路平整的国道主干线，不能图路近而走情况复杂的道路。
行车要远离城镇及居民区，非通过不可时，要再检查一次，确认安全无泄漏后再过境。
不能在城市街道、人口密集区停车休息、吃饭。
特别是槽车运输危化品，由于罐体全部暴露在外，在夏天应提倡白天休息，夜间行车，以防液体膨胀。
在行车中要避开车辆、人员高峰期。
万一发生泄漏，个人力量无法施救时，要迅速开往空旷地带，远离人群、水源。
一旦发生交通事故，要扩大隔离范围，并立即向有关部门报告。
危化品有毒性、腐蚀性，稍不注意就容易污染环境，特别是液体产品容易污染土地和水源。
经过长途运输，外包装一般都有一定破损，卸货时尤要注意。
没有专用站台的地方要铺跳板或木杠，用绳子拉住桶缓缓落地，或用废轮胎垫地，起到缓冲作用。
搬运作业安全注意事项
搬运作业安全注意事项搬运作业是指在工业生产、物流、建筑等行业中，将货物从一个地方转移到另一个地方的工作。
由于搬运涉及到重物的移动，因此需要特别注意安全。
下面是关于搬运作业安全注意事项的详细介绍。
一、提前做好准备工作在进行搬运作业之前，必须对工作场所进行仔细检查，确保工作区域没有杂物、有足够的空间进行操作，并且货物摆放整齐、稳定。
同时，还要检查所使用的搬运设备是否完好，操作是否灵活，是否需要进行维护和修理。
二、选择适当的搬运工具根据货物的特点和重量，选择相应的搬运工具。
对于较小且轻便的物品，可以选择手推车、手提箱等搬运工具；对于较重的货物，可以选择叉车、起重机等专业设备进行搬运。
在选择搬运工具时，要确保其质量可靠，并且经过专业培训操作。
三、正确使用个人防护装备在进行搬运作业时，必须佩戴适当的个人防护装备，如安全帽、防护鞋、手套等。
这些装备能有效保护工人的头部、脚部和手部免受伤害。
同时，还要注意根据具体情况佩戴呼吸器、耳塞等防护装备，防止对呼吸道和听力造成损害。
四、注意货物的固定和稳定在搬运过程中，务必确保货物固定和稳定。
货物必须正确地装载到搬运工具上，并使用绳索、托盘等工具固定。
特别是在搬运高度较高或具有潜在危险的货物时，更要加倍注意货物的固定，以防滑落和破损。
五、正确使用力量和姿势在搬运作业中，必须正确使用力量和姿势。
在提起货物时，要用直立的姿势，保持脊柱直立，弯曲膝盖，同时用双手抓牢货物。
避免用腰部力量提起货物，以免造成腰部受伤。
如果货物较重或者无法单独搬运，应寻求他人帮助。
六、注意行走和交通安全在进行搬运作业时，要注意行走和交通安全。
应走专用通道，避开行人和交通车辆的路线。
搬运过程中不要奔跑、跳跃，以免造成摔倒和碰撞。
同时要遵守交通规则，谨慎行驶，避免发生事故。
七、遵循操作规程和标志在搬运作业中，要遵循相关的操作规程和标志。
要按照规程进行搬运，不要擅自操作。
如有需要，在进行搬运前应进行专业培训和指导，掌握正确的操作方法。
物流公司年底需要注意什么
物流公司年底需要注意什么在年底，物流公司需要注意以下几个方面：1. 库存管理：年底是对库存进行全面盘点的好时机。
物流公司应该仔细检查存货的数量，确保与系统中的记录一致。
同时，要谨慎处理过期或损坏的货物，以避免浪费和损失。
2. 采购和供应链管理：年底是考虑采购和供应链策略的时刻。
物流公司应该评估过去一年的采购和供应链绩效，并根据需求和趋势来制定新的计划。
同时，要提前与供应商进行沟通，确保货物可及时到达。
3. 人员管理：年底也是物流公司评估员工绩效和制定奖惩措施的时候。
公司可以进行年度绩效评估，根据员工的表现来进行奖励或考虑调整岗位。
此外，还应注意员工的假期安排，确保公司在节假日期间有足够的人手。
4. 客户服务：年底是物流公司与客户进行沟通和回顾的好时机。
公司可以与客户进行会议，讨论服务质量和计划，以及解决潜在的问题。
同时，要提供良好的客户服务，确保客户满意度和忠诚度。
5. 技术升级：年底是物流公司进行技术升级和改进的时机。
公司可以评估现有的技术系统和设备，并考虑是否需要更换或升级。
同时，要跟进行业的最新技术趋势，看是否有新的解决方案可以提高效率和减少成本。
6. 资金管理：年底也是物流公司进行财务规划和预算制定的好时机。
公司应该仔细评估过去一年的财务状况，并制定新的财务目标和预算。
同时，要与财务部门合作，确保资金的适当分配和使用。
7. 安全管理：年底是物流公司加强安全管理的时候。
公司应加强员工的安全培训，确保他们能正确操作和应对紧急情况。
同时，要定期检查和维护设备，保证其正常运行和安全性。
8. 环境保护：年底是物流公司进行环境评估和改进的时机。
公司应评估自己的环境表现，并采取措施减少对环境的影响。
例如，采用可再生能源、减少废物产生等。
9. 法规合规：年底也是物流公司审查法规合规性的时候。
公司应了解并遵守相关的法规、政策和标准，避免违规行为。
同时，要进行内部审查，确保公司的各项操作符合规定。
10. 市场营销：年底是物流公司评估市场营销策略和计划的时刻。
下收下送制度
下收下送制度下收下送制度是指在物流配送过程中，物流公司在收货环节和送货环节都需要进行操作和管理的制度。
下收下送制度的目的是为了提高物流配送的效率和准确性，减少货物损失和延误的风险。
一、下收环节在下收环节，物流公司需要根据客户的要求和订单信息，准确地确认收货的数量和品质。
为了确保下收环节的准确性，物流公司需要做到以下几点：1. 确认订单信息：物流公司在收到客户的订单后，需要仔细核对订单信息，包括货物的种类、数量、规格等。
如果有任何不明确或不符合要求的地方，需要及时与客户进行沟通和确认。
2. 准备收货设备：物流公司需要准备好适合收货的设备，例如叉车、搬运工具等。
确保设备的正常运转和安全使用。
3. 货物清点：在收货过程中，物流公司需要对货物进行清点，确保收货数量与订单信息一致。
可以采用手动清点或者使用物流管理系统进行自动清点。
4. 质量检查：除了数量的确认，物流公司还需要对货物的质量进行检查。
例如，检查货物是否有损坏、是否符合质量要求等。
如发现问题，需要及时与客户联系并提供解决方案。
5. 收货记录：物流公司需要记录每一次的收货信息，包括收货时间、数量、质量等。
这些记录可以用于后续的查询和追踪。
二、下送环节在下送环节，物流公司需要将货物按照客户的要求和订单信息，准确地送达目的地。
为了确保下送环节的准确性，物流公司需要做到以下几点：1. 确认送货要求：物流公司需要与客户确认送货的时间、地点、方式等要求。
如果有任何不明确或不符合要求的地方，需要及时与客户进行沟通和确认。
2. 准备送货设备：物流公司需要准备好适合送货的设备，例如货车、运输工具等。
确保设备的正常运转和安全使用。
3. 货物装载：在装载货物前，物流公司需要核对货物的数量和品质，确保与订单信息一致。
同时，要合理安排货物的摆放，避免货物在运输过程中的损坏。
4. 送货路线规划：物流公司需要合理规划送货的路线，考虑交通状况、距离等因素，以提高送货的效率和准确性。
装卸搬运工安全操作规程5篇
装卸搬运工安全操作规程5篇有哪些装卸搬运工安全操作规程装卸搬运工作是物流环节中的紧要构成部分，涉及货物的移动、堆放、装载和卸载等作业。
为保障员工的生命安全和货物的完好无损，特订立以下安全操作规程：1. 穿着防护装备：工作时必需佩戴安全帽、反光背心、防滑鞋，并依据需要佩戴护目镜和手套。
2. 检查设备：作业前需检查搬运工具（如叉车、吊车）的完好性，确保刹车、警示灯、操控装置等功能正常。
3. 了解货物：了解货物的性质、重量、尺寸及包装情况，采取合适的搬运方式。
4. 合理堆放：货物应按规格、重量和稳定性进行堆放，防止倾倒。
5. 信号明确：在装卸过程中，与同事间要通过清楚的信号进行沟通，避开误会导致事故。
6. 遵守交通规定：在厂区内驾驶搬运工具时，要遵守交通规定，避开急转弯和超速。
7. 货物固定：装载货物时要确保其稳固，防止在运输过程中移位。
8. 休息间隔：长时间工作后要适当休息，避开因疲乏导致操作失误。
目的和意义本规程旨在提高装卸搬运工的安全意识，降低工伤事故率，保障生产活动的顺利进行，同时保护货物不受损坏，维护企业形象和客户满意度。
通过规范操作，可以减少设备故障，延长使用寿命，提高工作效率。
注意事项1. 不得私自调整搬运设备的设置，如有问题应及时报告给维护和修理人员。
2. 在搬运重物时，避开单人操作，应多人协作，确保安全。
3. 注意四周环境，避开在视线不良、地面湿滑或有障碍物的地方作业。
4. 对于易碎、有毒或不安全品，要特别小心，遵守特殊处理规定。
5. 在装卸过程中，如发现货物包装破损或异常，应立刻停止作业并上报。
6. 遵守公司的安全培训和定期演练，不绝提升自我保护本领。
以上规程务必严格遵守，任何违反规程的行为都可能导致严重的安全事故。
每位装卸搬运工都应视安全为首要任务，时刻保持警惕，以确保自身和他人的安全。
装卸搬运工安全操作规程范文第1篇装卸搬运工安全作业操作规程1.工作前须合理穿着发防护用品。
并认真检查所用工具是否完好可靠,不准超负荷使用。
如何提高货运司机的运输效率
如何提高货运司机的运输效率货运司机是现代物流行业中不可或缺的一环，他们负责将货物从一个地方运输到另一个地方。
他们的运输效率直接关系到物流行业的高效运作和客户的满意度。
因此，提高货运司机的运输效率对于物流公司来说至关重要。
本文将探讨一些方法，帮助货运司机提高运输效率。
一、合理规划运输路线合理规划运输路线是提高货运司机运输效率的关键。
在选择路线时，司机应该考虑到交通状况、道路条件、时间成本等因素。
他们可以利用导航软件或物流管理系统来寻找最佳路线，避开拥堵的道路，并确保货物能够按时送达目的地。
二、合理管理时间货运司机应该合理安排自己的时间，提高工作效率。
他们可以根据不同的运输任务，合理分配时间，并制定详细的行车计划。
在行车过程中，司机应该尽量避免停车休息时间过长，合理利用每一分钟，确保货物能够按时送达。
三、做好车辆维护保养货运司机的车辆是他们工作的工具，保持车辆的良好状态对于提高运输效率至关重要。
司机应该定期检查车辆的机油、刹车、轮胎等部件，保证车辆的正常运行。
此外，司机还应该定期清洁车辆，保持车辆的整洁和卫生。
四、合理安排装卸货物货运司机在运输过程中需要进行装卸货物的工作。
合理安排装卸货物可以节省时间和劳动力。
司机可以根据货物的重量、体积和储存方式，选择合适的装卸方案。
此外，司机还可以与装卸工人配合，提前做好准备工作，确保装卸过程顺利进行。
五、提高驾驶技术货运司机的驾驶技术直接关系到运输效率和安全性。
司机可以通过学习和实践，不断提高自己的驾驶技术。
他们可以参加驾驶培训课程，了解最新的交通规则和驾驶技巧。
此外，司机还应该注意安全驾驶，遵守交通法规，确保自己和货物的安全。
六、利用技术工具现代科技提供了许多工具和设备，可以帮助货运司机提高运输效率。
司机可以使用导航软件、智能手机等设备，获取实时的交通信息和路况，及时调整行车路线。
同时，他们还可以使用物流管理系统，实时监控货物的位置和运输进展，提高运输的可视化程度。
货物运输中的仓储要求
货物运输中的仓储要求货物运输是现代经济活动中不可或缺的一环。
为了确保货物的安全、完好地运输到目的地，仓储环节起着至关重要的作用。
仓储要求的严谨性和灵活性对于货物的安全储存、有效管理以及及时调度都有着深远的影响。
本文将深入探讨货物运输中的仓储要求，以及如何满足这些要求。
一、货物分类与仓储要求货物在运输过程中可以根据不同的属性进行分类，如易腐商品、易燃品、危险品等。
不同属性的货物对仓储的要求有所不同。
例如，易腐烂的商品需要在仓库中设立冷藏库，控制温度和湿度，以确保货物的新鲜度和质量。
而易燃品则需要特殊的储存设施，如防火墙、排风系统等，以防止火灾事故的发生。
此外，货物还可以按照大小、重量、形状等因素进行分类。
对于大件货物或者重货来说，需要有足够的仓储空间和合适的托盘、叉车等搬运设备来进行装载和卸载。
对于形状规则的货物，可以使用货架或者柜子进行储存，以便于取放和管理。
二、仓库设施和环境要求为了确保货物在仓储过程中的安全性和质量保证，仓库的设施和环境也需要满足一定的要求。
首先，仓库需要保持干燥、通风和清洁。
这可以通过定期清扫、除湿和安装通风设备来实现，以防止货物受潮、霉变或者受到灰尘等污染。
其次，仓库内部需要有合适的货架、储物柜和贮存设备，以确保货物可以整齐地储存和摆放。
货物的分类和标识也是非常重要的，以便于查找、调度和管理。
此外，仓库的安全设施也需要完善，如监控摄像头、入侵报警系统等，以预防盗窃和其他安全问题的发生。
三、库存管理和调度要求货物的库存管理和调度是仓储环节中的重要任务。
库存管理包括货物的入库、存储、出库和盘点等环节。
仓库需要建立科学合理的货物管理系统，以保证货物的流转和储存的可控性。
在实际操作中，可以采用先进的仓库管理系统（WMS）来实现对库存的实时监控和管理，提高库存周转率和效率。
货物的调度涉及到货物的装车、运输和卸货等环节。
在仓库中，应设立合理的装卸区，配备足够数量的叉车、起重机等设备，以确保货物的安全和高效装卸。
物流配送员货物保证措施
物流配送员货物保证措施物流配送员是整个物流配送行业中至关重要的一环，他们的工作职责包括接收货物、装车、送货等环节，直接影响着货物的准时送达和货物的完好到达。
为了确保货物在配送过程中受到有效的保护和保障，物流配送员需要采取一系列的货物保证措施。
首先，物流配送员在接收货物时需要认真核对货物清单和数量，确保货物的完整性和准确性。
在装车的过程中，需要根据货物的性质和包装要求合理摆放货物，避免货物在运输途中受到挤压和破损。
此外，还需要加强货物的固定和保护措施，确保货物在运输过程中不会发生移位和损坏。
其次，物流配送员在运输途中需要遵守交通规则，保持车辆稳定行驶，避免货物受到颠簸和震动而造成损坏。
在遇到恶劣天气或复杂路况时，需要采取相应的安全措施，如减速慢行、增加跟车距离等，确保货物的安全运抵目的地。
此外，物流配送员需要对货物进行定期检查和维护，确保货物的外包装和封装完好无损。
如果在运输过程中发现货物有异常或受损，需要及时报告上级和客户，协商解决措施，避免损失扩大。
在货物送达目的地后，配送员还需要仔细核对收货人信息和签收单据，确保货物送达正确无误。
最后，物流配送员还需要具备良好的服务态度和沟通能力，与客户建立良好的合作关系。
在货物配送过程中，需要耐心细致地解答客户的疑问和解决问题，提供周到的服务，树立良好的企业形象。
同时，配送员还需要保持工作积极性和责任心，时刻把客户的利益放在首位，努力为客户提供更优质的配送服务。
综上所述，物流配送员在货物保证措施方面需要做好接收、装车、运输、检查、维护、服务等各个环节的工作，确保货物在配送过程中得到有效的保护和保障。
只有做好这些措施，才能保证货物以最佳状态送达客户手中，提升客户满意度和公司的服务水平。
物流配送员是物流行业中不可或缺的一员，他们的责任重大，需要不断提升自身素质和服务水平，为客户提供更加优质高效的配送服务。
快递公司货物运输管理制度
快递公司货物运输管理制度一、总则为规范和完善快递公司的货物运输管理制度，保障快递货物的安全运输，提高客户满意度，制定本制度。
二、运输授权1. 运输人员必须持有效的运输授权，包括驾驶证和相关的专业资格证书。
2. 快递公司必须对所有运输人员进行严格的背景核查和培训，确保他们具备良好的素质和专业技能。
3. 未经授权的人员严禁擅自参与快递货物的运输工作。
三、货物包装1. 发件人必须对货物进行适当的包装，以保护货物免受损坏。
2. 对易破损或易泄漏的货物必须进行特殊包装，确保安全运输。
3. 包装过程中必须遵守相关的规范，不得使用易燃、易爆或有毒的物品进行包装。
四、货物装卸1. 进行货物装卸作业的人员必须经过相应的培训，掌握正确的操作技能。
2. 装卸作业中必须严格遵守相关的操作规程和安全规范，确保货物不受损坏。
3. 装卸作业中必须使用合适的装卸设备，确保作业的安全和高效。
五、运输工具1. 快递公司必须对运输工具进行定期检查和维护，保证其正常运转。
2. 运输工具必须配备必要的安全设备，如急救箱、灭火器等。
3. 严禁在未经授权的情况下私自改装运输工具，确保其符合相关的安全标准。
六、货物保护1. 货物运输过程中必须妥善保护货物，确保不受盗窃、损坏或遗失。
2. 货物在运输途中必须采取相应的安全措施，如锁定货柜、密封货物等。
3. 快递公司必须购买货运保险，确保在货物遇到意外情况时能够获得相应的赔偿。
七、运输过程1. 在货物运输过程中必须严格遵守交通规定，确保安全驾驶。
2. 货物运输过程中必须定时更新货物的位置信息，以便客户随时了解货物的运输情况。
3. 在货物运输过程中必须定期对货物进行检查，确保货物的完好无损。
八、投诉处理1. 快递公司必须建立健全的投诉处理机制，及时受理客户投诉，并进行调查和处理。
2. 对于因快递公司原因造成的货物损失或延误，必须进行赔偿，并向客户进行道歉。
3. 对于客户提出的改进建议，必须认真对待并及时进行改进。
物流管理《6S的内容》
6S的内容1、整理〔SEIRI〕将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
2、整顿〔SEITON〕把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫〔SEISO〕将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁〔SEIKETSU〕将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
5、素养〔SHITSUKE〕每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神〔也称习惯性〕。
目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规那么的员工，发扬团队精神。
6、平安〔SAFETY〕重视成员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。
目的：建立及维护平安生产的环境，所有的工作应建立在平安的前提下。
“6S〞之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果。
素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规那么做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；平安是根底，要尊重生命，杜绝违章。
■何为6S6S就是整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕、平安〔SAFETY〕6个工程，因日语的拼音均以"S"开头，简称6S。
6S起源于日本，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯〔认认真真地对待工作中的每一件"小事" 〕2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯就我们物流中心而言，从管理的角度，有两条主线，第一条是SO〔全面生产管理〕的前提，是TQM〔全面品质管理〕的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
做物流的有哪些岗位职责范文5篇
做物流的有哪些岗位职责范文5篇做物流的有哪些岗位职责范文篇11、负责区域内取件、派件工作，确保客户及时无误地收件、发件，并保证货款的及时返回;2、严格执行业务操作流程，准时送达物品，指导客户填写相关资料，并及时取回;3、整理并呈递相关业务单据和资料;4、维护客户关系，及时有效地处理并反馈客户的咨询和意见;5、扩大本区域取件、派件业务量，开拓新市场，发展新客户;6、完成上级领导交办的其他任务。
做物流的有哪些岗位职责范文篇21、依照快递公司要求，负责日常收件、送件等工作、快递员需要做到安全、准时收送快件，及时返回货款;2、负责对客户快件不受损失，确保公司利益不受侵害，指导客户填写相关资料并及时取回;3、整理并呈递相关业务单据和资料;4、快递员工作职责还需要对客户的关系进行维护，以及客户咨询的处理和意见的反馈;5、快递公司领导交办的其他工作;6、快递员工作职责还需要包括开拓新市场、发展新的客户;7、快递员还需要有对突发事件进行处理的能力;做物流的有哪些岗位职责范文篇3第一章总则为规范快递服务行为，确保快递服务质量，提高客户的满意程度，树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌，特制定本制度。
第一条客户满意度是公司生存与发展的支柱，向客户提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略，也是公司必须承担的责任，更是社会和行业发展的必然，持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。
第二条公司奉行“以客户满意度为衡量标准，用优质并具特色的服务满足客户期望，树立快递第一服务品牌”的服务宗旨，把“客户满意”作为公司管理活动的终极目标。
第三条在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下，公司将致力于形象品牌建设，为客户提供安全、便捷、高效、满意的快递服务。
第四条本制度适用于公司营运及营运管理岗位的全体员工。
第二章服务质量规范第一条公司在充分认识快递行业特点并兼顾其他行业要求的基础上，制定了服务质量标准。
服务质量标准包括了管理人员服务标准、快递从业人员服务标准和运输机动车辆规范，为规范化服务提供共同执行的蓝本。
物流入库操作流程
物流入库操作流程朋友们！今天咱们来唠唠物流入库这个事儿。
这流程说简单也简单，说复杂呢，要是不注意点小细节，也会有点小麻烦。
首先呢，货物到了仓库附近呀，得有人去接收。
这个接收的人可不能马虎！要大概看一下货物的包装有没有破损啥的。
我觉得这一步挺重要的，要是包装破了，里面的东西可能就有损坏，那可就不好了。
当然啦，如果只是一点点小擦痕，可能问题不大，不过还是要记下来哦。
接下来呢，就是清点货物的数量。
这可不能瞎数，要按照送货单或者清单来仔细核对。
有时候货物可能很多，这时候可别嫌麻烦。
刚开始可能会觉得这是个大工程，但习惯了就好了。
要是发现数量不对呢？这时候就得赶紧和送货的人沟通啦。
这一步千万要仔细呀！再然后呀，就是把货物搬到仓库里合适的位置。
这个位置怎么选呢？这就根据仓库的布局和货物的类型来决定啦。
比如说，容易受潮的货物就别放在靠近水源或者湿度大的地方。
这是常识对吧？不过有时候仓库空间有限，可能就需要灵活安排一下。
我觉得这一步可以更灵活一点，只要保证货物安全、方便后续查找就行。
之后呢，要对货物进行登记。
登记啥呢？像货物的名称、数量、规格，还有存放的位置这些信息都要记录下来。
这就像是给货物在仓库里安了个家，有了自己的户口一样。
这一步可不能偷懒哦，因为这些记录在后面查找货物、盘点库存的时候都非常有用。
还有哦，在这个过程中，如果发现货物有一些特殊情况，比如有些货物是易碎品，或者是有保质期的，那就要特别标注出来。
这是为啥呢？你想啊，如果不小心把易碎品碰坏了，或者让有保质期的货物过期了，那可就亏大了！小提示：别忘了最后一步哦！最后呢，就是检查整个入库的流程有没有什么遗漏的地方。
再看看货物是不是都摆放整齐了，记录是不是都完整了。
这就像是做完作业检查一遍一样，虽然可能有点啰嗦，但很有必要呢！。
货物搬运的注意事项
货物搬运的注意事项货物搬运是物流运输中非常重要的环节之一，要保证货物的安全和顺利，搬运工作必须要做到周密、细致、规范。
下面将从准备工作、搬运过程和注意事项三个方面详细介绍货物搬运的注意事项。
一、准备工作：1. 事前规划：在搬运货物之前，要做好事前规划工作，确定搬运的时间、地点、搬运工具等，制定详细的搬运方案。
2. 装备准备：根据货物的性质和重量，选择适合的搬运工具和装备，确保能够有效、安全地搬运货物。
3. 人员培训：搬运工作需要经验丰富的搬运工人进行操作，对搬运工人进行必要的培训，使其了解操作规范、注意事项以及应急预案等。
4. 安全防护：搬运工人必须佩戴相应的安全防护用具，如手套、安全鞋、头盔等，确保在搬运过程中的安全。
二、搬运过程：1. 货物包装：在搬运之前，要对货物进行包装，保护货物不受损坏，减少搬运过程中的风险。
包装材料应该符合货物的性质和要求，如木箱、纸箱、气泡膜等。
2. 小心搬运：在搬运货物时，要小心操作，避免过度用力或者突然用力，防止货物摔落或者损坏。
3. 分类存放：根据货物的性质和特点，进行分类存放，避免混淆和交叉感染。
同时还要注意货物的存放位置，避免阻塞路径、堵塞通道等。
4. 固定锁紧：对于易滑动、易倾斜的货物，要采取固定措施，确保货物在搬运过程中不产生位移或者倾斜，避免意外发生。
三、注意事项：1. 注意货物重量：搬运工人在搬运货物之前要了解货物的重量，确保自己的身体能够承受该重量的货物。
对于过重的货物，应该采取合适的工具或者寻求帮助。
2. 注意货物形状：货物形状不规则的，如长条形、锐角物品等，在搬运过程中要特别小心，避免物品突然滑动或者伤及搬运工人。
3. 注意货物稳定性：货物在搬运过程中应该保持稳定，尽量避免急刹车、急转弯等行为，确保货物不会失衡倾斜或者翻倒。
4. 注意通风通道：在搬运货物时，要保持通风通道畅通，避免货物堆积、堵塞通道，发生踩踏、撞击等事故。
5. 注意人员协作：在搬运货物过程中，需要多人同时操作时，要注意人员之间的协作，避免人员相互碰撞或者货物砸到人。
仓库安全十大注意事项(精选10篇)
仓库安全十大注意事项仓库是一个存储着许多货物和物品的地方。
在保护这些货物和物品的同时，必须确保仓库的安全。
为了达到这个目的，我们需要遵守一系列的安全注意事项。
下面是仓库安全的十大注意事项。
一、火灾安全仓库里存放着许多易燃物，一旦发生火灾后果不堪设想。
因此，首先需要注意的就是火灾安全。
要确保仓库配备了消防灭火器、灭火器壶以及火灾报警器等消防设施。
在使用消防设施时，必须要经过专业人员的培训和指导，以免造成不必要的损失。
二、货物重量限制在仓库里存放货物时必须要注意重量限制。
货物的重量不要超过货架、货物搁板等设施的承重范围。
因为如果超重就会导致货架或货物搁板破裂，从而造成货物掉落等危险。
三、货物摆放注意事项仓库里货物的摆放也是需要注意的事项。
首先要确保货架等设施的稳定性，其次要将货物分类存放，不同种类的货物分开放置，以便管理和查找。
此外，还要考虑到货物存放的完整性和易寻性。
四、危险品存放危险品必须按照国家标准来进行存放。
在存放危险品时，应该遵循一定的规则和制度，确保危险品的安全性。
同时，在存放危险品时，要经常进行检查，以确保危险品没有泄漏或其他问题。
五、仓库安全巡视需要不定期的巡视和检查。
巡视可以及时发现危险物品的问题，并能够提前处理。
同时，还可以发现一些问题并及时处理，避免事故的发生。
六、培训员工员工是仓库的灵魂，因此需要给员工进行专业的培训。
培训应包括如何使用设施和维护设施的方法、防火和安全事故的预防、以及应急救援等方面的知识。
七、压缩垃圾在仓库里积累的垃圾越多，垃圾堆积的安全隐患就越大。
因此，在垃圾分类的基础上，还需要及时将压缩垃圾处理掉。
在处理压缩垃圾的时候，需要注意不要将压缩垃圾留在仓库内过久，以免引起安全隐患。
八、定期维护设备的维护是保持仓库安全的一个重要方面。
需要定期对设备进行检查和维护，以确保设备能够正常运行，防止设备损坏或出现安全隐患。
九、揭示标志在仓库建立一定的标志、指示标识，以便工人和管理者能够迅速了解仓库的布局、货物的位置、及相关安全注意事项。
进入物流厂区安全要求
进入物流厂区安全要求物流厂区是一个需要严格管理和安全保障的地方。
进入物流厂区需要特别注意安全要求，以下是一些需要注意的事项。
佩戴符合要求的安全防护用品进入物流厂区，需要佩戴符合要求的安全防护用品，如安全帽、工作手套、安全鞋等。
不同的部门和不同的工作需要不同的安全防护用品。
需要在进入之前了解需要佩戴什么安全防护用品，并佩戴正确。
了解物流厂区内的安全区域和危险区域物流厂区内划分了安全区域和危险区域。
需要在进入前了解哪些区域是安全区域，哪些区域是危险区域。
在危险区域内需要额外小心，而且需要佩戴更多的安全防护用品。
严格注意交通安全物流厂区内机动车较多。
需要在进入前学习相关规定，了解物流厂区内的交通安全管理制度，并遵守交通规则。
不得随意穿越机动车道等危险区域，并注意车辆的行驶方向和车速。
遵守进出厂区的规定和程序物流厂区内有进出厂区的规定和程序。
进入物流厂区需要遵守和执行相关规定和程序，并进行必要的登记和审批。
特别是对于未经批准而进入厂区的人员，将会被视为闯入厂区，严肃处理。
防火和防爆等安全措施物流厂区内常常具有防火、防爆措施，需要在进入前了解这些措施并进行相应的安全防护。
特别是在危险区域，需要严格遵守防火和防爆措施等相关规定。
遵守物品管理规定物流厂区一般都有相应的物品管理规定。
进入物流厂区需要遵守这些规定，并且不得携带任何违禁品和危险品。
特别是对于携带易燃易爆物品等危险品的人员，将严肃处理。
总之，进入物流厂区需要特别注意安全要求。
以上是一些需要注意的事项，需要在进入前进行准备并严格遵守。
只有严格遵守所有安全要求，才可以确保个人和他人的人身安全。
物料配送作业指导书
物料配送作业指导书一、背景物流配送是企业生产活动中重要的一环，是完成生产、销售和售后服务的重要组成部分。
物料配送作为物流配送的一部分，主要指企业在生产过程中，将所需的原材料、零部件、成品等物料从供应商或仓库中送至生产现场、库房等地方，在企业生产和运营中扮演了重要的角色。
物料配送作业需要严格按照规定的流程和标准操作，这样才能确保物料能够高效、安全地送到目的地，保证生产和销售的顺畅进行。
为此，本文将介绍物料配送作业的一些操作规范和注意事项。
二、操作流程物料配送作业的流程包括以下几个步骤：1. 预备工作在配送物料前，需要完善一些预备工作，包括：•确认物料种类、数量和规格；•确认收货地址、收货人姓名、联系方式；•确认物料配送时间和要求；•准备好配送单和送货清单等相关文件。
2. 装货在装载物料的过程中，需要按照以下要求操作：•严格按照装载单或配送单指示装载物料；•在装载前检查物料包装是否完好，避免在运输过程中造成损坏；•按照物料的性质、重量、体积等要求合理摆放，并固定好；•贴上标签或标贴，标注上物料名称、数量、规格、收货地址等信息。
3. 运输在运输过程中，需要注意以下事项：•遵守交通规则，安全驾驶，保证安全运输；•按照装载时的要求，保证物料的安全性；•遇到紧急情况或交通意外事件时，立即报警或联系公司负责人，保证相关问题能够尽早得到解决。
4. 卸货在卸货过程中，需要按照以下要求操作：•按照收货地址进行卸货，避免卸错地点；•在卸货前，与收货人核对物料种类、数量和规格，并仔细检查物料是否有损坏；•将物料按照收货人的要求、需要或者现场实际情况摆放，并进行安装、组装等作业；•收货人确认无误后签字，并核对签名和付款等相关事宜。
5. 操作记录在物料配送作业中，操作记录非常重要，能够提供有效的管理，防止出现一些纠纷和问题。
每一次物流配送作业，需要记录以下信息：•物料的名称、数量、规格；•配送时间和地点；•装货和卸货人员的姓名、时间和操作内容；•物料损坏或者丢失情况；•签收人姓名、时间、签名以及付款情况等。
帮别人做货拉拉要注意什么
帮别人做货拉拉要注意什么货拉拉是指通过互联网平台，将货物从一个地方运送到另一个地方的一种物流方式。
当帮别人做货拉拉时，需要注意以下几个方面：1. 安全问题在运输货物过程中，安全是最重要的考虑因素之一。
首先要确保货物的包装完好，以防在运输途中发生损坏。
此外，还要注意货物的固定，确保在行驶中不会出现滑动或倾斜的情况。
需要格外留意一些易碎、易漏、易碎物品的运输，采取特殊的措施进行保护，避免货物损坏或造成安全事故。
2. 合法合规在协助他人进行货拉拉时，务必确保自己和货主的行为是合法合规的。
选择正规的货运平台合作，确保所接的货物是合法的，并具备相应的运输证件和许可证。
对于一些特殊物品的运输，如危险品、冷藏品等，还需要具备相应的专业资质和许可证，以确保运输的安全，并避免违反相关法律法规。
3. 时间管理货拉拉的运输任务通常都有严格的交货时间要求，因此需要合理安排时间，并确保按时交货。
提前规划好路线，避免交通拥堵和延迟，减少不必要的停留和等待时间。
同时，要合理评估自己的能力和时间，避免接受过多的运输任务而导致交货延误。
4. 保持沟通与货主的沟通是非常重要的，要在接货前与货主确认货物的数量、性质和交货地点等细节，并确保双方对运输任务的要求和期望达成一致。
在运输过程中，及时与货主保持联系，向其报告运输进展情况，特别是在遇到突发状况或延误时，要及时告知货主，并积极协商解决方案。
5. 责任意识做货拉拉时，要有强烈的责任意识，将货物的安全和完整视为首要任务。
在运输过程中，要细心观察货物状况，如有问题要及时与货主联系，并在交货时核对货物数量和质量，确保交付的是完全符合要求的货物。
同时，要遵守交通规则，文明驾驶，确保运输安全，减少交通事故的发生。
6. 了解市场行情货拉拉是一个竞争激烈的市场，了解市场行情对于谈判运输费用和选择合适的运输路线非常重要。
熟悉市场价格水平，了解各个运输点的交通状况和路线选择，可以更好地为货主提供服务，并提高自己的竞争力。
物流公司实习周记5篇
物流公司实习周记5篇物流公司实习周记篇1这一周开始几天我们的工作都变得很轻松，因为过节，我们物流公司到货和发货都不多。
我们总体的工作量不大，但是在这一周中我个人的工作压力就增大了一倍。
因为我们办公室的一位同事请假回家了。
我们业务当中，包含精品件、普通件、路航件。
里面有包含两类，就是代收货款的和没有代收货款的。
平时我就负责没有代收货款的物件的提货开单，现在我全部都要负责。
还有就是要负责通知全部昨天没有提货的通知任务。
然后就在我们的系统上下载当天的到货清单。
用来提货查看备用。
当到了中午左右，我们当天的提货单就会随货物车而来，这时我就要开始将单分类，排序。
抽出当天的送货单等等。
当然了中间肯定是一边兼顾客户的提货办理工序的。
所以一个早上基本都是工作个不停的。
到了下午就是我们提货的高峰期了。
因为那时我们也刚好把到货通知用电脑发送信息到客户手中。
当到了下午六点过后，客户就很少了，这时候，我就要开始在电脑上录入当天的提货记录了。
一天下来就是几百票，我要在提货备查清单上录入提货的日期，有点转货或者退货的也要记录下来。
然后一直做这一工序直到完成我的工作就基本完成了。
物流公司实习周记篇2今天有出库作业，因为其他几位同事都在。
我主要就是跟在他们后面学习就可以了。
出库的主要流程就是：1、司机带着提货单来仓管员处提货，仓管员首先要看提货单上的发货仓库是不是本仓库，核对车牌号码。
2、叉车工将产品装到仓库外，管理员扫码后人工装车。
需要注意的地方：（1）对每托盘扫码结束后，要看看扫码器上的数字是否正确，防止漏扫。
（2）装车的时候，先装外机后装内机，如果有柜机，先装柜机。
3、签单：签收的数量、签收人、发货日期、盖章。
其中第一联要求司机签字，第三联给装卸队。
第一、四联仓库留存。
4、每次发货结束后，要对仓库的库存情况要盘点，并修改货卡上的数据。
值得注意的就是，扫码的人员一定要细心，不能漏扫。
漏扫了就会给公司的服务质量带来损失。
所以工作人员在工作的同时，也在对外展示公司的服务态度和服务质量。
物流配送运输中应注意哪些问题
在物流配送运输中，需要注意以下问题：
1. 尽量减少搬运次数：在配送过程中，应尽量减少搬运次数，以减少货物在搬运过程中可能产生的损坏和损失。
2. 尽量使用搬运工具：使用搬运工具可以减少人力搬运的不便和错误，提高搬运效率。
3. 注意人身和物资安全：在配送过程中，应确保人身和物资的安全。
这包括对交通状况的注意、对货物安全的保障以及对应急情况的应对。
4. 注意物资的种类和标识：在配送过程中，应确保货物的种类和标识清晰、准确，以确保货物能够正确送达目的地。
5. 对不同物资采用不同的搬运方式：不同的物资需要采用不同的搬运方式，以确保其安全和完整。
例如，易碎品需要轻拿轻放，而危险品则需要特殊的处理方式。
6. 卸货地点和方式的合理性：在配送过程中，应确保卸货地点和方式的合理性。
这包括对卸货地点的选择、对卸货方式的安排以及对卸货时间的规划等。
7. 考虑特殊情况的处理：在配送过程中，应考虑特殊情况的处理。
例如，面对交通拥堵、天气恶劣或者其他突发情况时，应制定相应的应对措施。
8. 避免等待过长时间：在配送过程中，应尽量避免等待过长时间。
这可以通过提前规划好路线、选择合适的交通工具以及合理安排时
间等方式来实现。
9. 做好与客户的沟通：在配送过程中，应做好与客户的沟通。
这包括提前通知客户货物到达时间、提供必要的货物信息以及解答客户疑问等。
10. 及时处理问题：在配送过程中，应及时处理任何出现的问题。
这包括对货物的损坏、丢失或者延误等情况的处理，以及对客户的投诉和建议的回应等。
通过注意以上问题，可以有效地提高物流配送运输的效率和准确性，为客户提供更好的服务。
物流公司货物装卸要求规范
物流公司货物装卸要求规范安全第一，轻拿轻放，堆码稳固，预留通道，横看成行，竖看成列，标签向外，箭头朝上，大不压小，重不压轻，好不压坏，木不压纸，方不压圆，干湿分开。
第一、装卸人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用：第二、仓库货物堆放要求：各个客户的货物间要留有间隙或其他明显标识区分，以防混淆。
第三、操作员、装卸人员（含叉车司机）入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法。
第四、公司的叉车司机必须能进行叉车日常维护和普通故障的排除；装卸人员必须懂得各类手推车的结构、维护与使用。
第五、叉车作业时，一定要有人员在旁指挥与协助，其他人员不得在旁围观，要特别注意人员与货物的安全，不要损坏被装卸的货物和临近的货物，保证货物堆码与摆放整齐、平稳。
第六、装卸人员在用各类手推车（老虎车）时，在装货物时不得强行将手推车插入货垛底，原则上要有人从旁协助，以保证货垛底层货物包装的完好性；卸车时不能用抛甩、脚踢的方式使货物快速存放到位。
第七、装卸人员入职后要学会在捆绑货物、防雨篷布时绳子打活结的方法。
第八、对客户送货来的车辆，装卸人员要注意车辆的车厢及篷布状况，发现异常情况要及时提醒客户。
第九、装卸人员要根据货物的特性、卸车操作员的特别提示，在货物搬运、卸车过程中做好对易碎、易损、贵重、精密货物的保护：装卸工具上铺垫保护物、轻拿轻放、放置稳固、整齐、货物严禁倒置等。
第十、装卸人员在卸车时要就发现或新发生的货物质量异常（货物、包装变形或破损、泄漏等）立刻报装卸操作员处理第十一、装卸人员在卸车时将货物按客户进行分类，有批次要求则还要进行货物分批，并将货物放在仓库指定位置，如发现货物数量异常情况要立刻报告经理处理。
第十二、装卸人员在卸车过程中要及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。
第十三、装卸人员在进行货物卸车的同时要协助卸车操作员做好货物运号标签的检查、张贴或补贴。
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如何做好物流管理对经销商来说，物流管理是一个很重要的学问，好的物流管理不仅能够增加销售的机会，而且能够降低销售的成本。
物流的概念起源于“实物配送（Physical Distribution）”，是指物质资料从供给者到需求者之间的物理性移动。
现在，与之内容相近的还有物资供应（Physical Supply）、物料管理（Material Management）、配送工程（Distribution Engineering）、市场供应（Market Supply）、商业后勤（Business Logistics）、后勤管理（Logistics Management）等。
物流管理是一个复杂的过程，包括供应、保管、运输、发送等活动的管理。
如何做好物流管理并不是一两句话能够说清楚的，但简要地说，必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制。
以客户为中心物流活动的目的在于向客户提供及时而又准确的产品递送服务，是一个广泛满足客户的时间效用和空间效用需求的过程。
因此，无论物流企业的性质如何，接受服务的客户始终是形成物流需求的核心和动力。
如果客户的期望得不到充分满足，物流工作也就失去了意义。
1、基本服务能力基本服务能力是指物流服务的基本水准，也是客户服务的最基本的内容：可获得性、作业绩效和可靠性。
2、可获得性客户随时的需要都可以得到满足，这就意味着经销商需要有一定的库存，而且是安全的库存，这样如果管理适当，就不会造成库存积压或者存货短缺。
可获得性的考核指标是缺货频率、供应比率和订货完成率。
3、作业绩效从事物流管理的企业从客户订货到交付使用的全部运作过程的效率称之为作业绩效，一般通过速度、一致性、灵活性、故障恢复能力来衡量。
4、可靠性物流企业在物流活动中，需要完整地履行承诺。
物流企业最基本的质量问题是如何实现已经计划好的存货可获得性和物流作业完成能力。
5、供应链的增值服务商业社会的物流需求极为旺盛，因此逐步形成了专业的物流公司，他们的出现形成了生产、配送、采购等不同业务企业之间的合作，形成了供应链，供应链的存在产生了很高的效率和效益，因而成为可增值的服务。
建立有效的组织机构建立有效的组织机构是保证企业目标实现的前提。
它的确定不仅直接受企业的规模、性质制约，还会有其自身的特定需求。
企业规模不同，物流系统中的组成规模也就不同，比如，大型企业会出现许多专门管理某一个环节的部门，各个部门之间还会有一个统一协调的高级官员。
但是在很小的经销商处，一个员工可能就完成了所有的工作，从订单管理直到送货上门。
所以，建立有效组织机构需要企业的经营者根据自身情况衡量，关键是能够保证客户对物流的基本需求。
有效控制成本物流成本包括包装、装卸、运输、存储、加工、配送、物流信息管理等各个环节的人力、物力、财力支出。
由于实际物流情况的复杂性和多变性，降低物流成本的方法也是多种多样，不过还是有一些基本原则。
6、加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。
物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。
7、减少物资周转环节物资在流通中就会产生成本，如果流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时间很长，成本肯定居高不下。
因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流成本。
8、建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排所有的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快物流和资金流的周转。
9、加强物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。
虽然管理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。
因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。
值得说明的是，降低成本的目的不是降低服务水平，如果降低成本导致服务水平的下降，应该是得不偿失的。
在现实工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目标，然后层层分解目标，落实到最基本的活动单元。
其次是核算成本控制的绩效，监督、检查实际执行情况，分析偏差并修改控制，最终达到目标。
当然，目标的制定是要有根据的，而不是随便定一个数量。
第一部分如何认识绩效考核（包括理解岗位责任考核系统实施的目的及意义、掌握实施岗位责任考核系统相关的技能、熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序、知晓岗位责任考核系统的监控实施）第二部分绩效考核的实施与责任者（包括绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤、传统考评与量化考评与品绩考评的区别、考评中直线主管与人事主管的职责、考核评估的主要内容）第三部分关键业绩指标(KPI)系统的建立（包括部门级KPI的建立、岗位级KPI的建立、品行操守考核指标的建立、确定KPI数据取得的方式、界定和定义每一个考评项目的内涵、确立考评项目的数据指标、考评项目的权重分配、如何收集定量考评项目的数据、如何收集定性考评项目的事例、考评结果的数据处理、如何消除考评实施的阻力）第四部分“目标/责任卡”等考核工具（包括革新您的工作说明书与业务流程、如何提高四类KPI 指标的质量(SMART等)、如何考核工作不容易量化的员工、如何建立员工工作行为指标考核体系）第五部分绩效辅导与绩效改善（包括绩效评估的周期与期望理论、工作辅导与如何激励、如何制作绩效改进计划、如何做绩效面谈（演练）、如何提升员工的工作绩效、考评过程中上下级绩效督导面谈、上下级如何共同制定绩效改善计划）第六部分绩效考评结果的运用（包括业绩指标与品行指标坐标图、员工薪酬如何与考评结果挂钩、如何通过考评来进行奖金分配、如何通过考评来确立员工的培训需求、如何通过考评来规划员工的职业生涯）第七部分案例分享（包括XX科技（IT）公司KPI系统、XX设备（制造）公司KPI系统）一、营销部工作：１、不断降低营销成本，用智慧做营销、不是用金钱去铺营销之路。
２、为企业生产用户喜欢的产品提供信息。
包跨产品品质、用户买价、性能、功能、外观、人性化设计。
３、让用户知道并关注您的产品赢得用户喜欢的地方。
４、让用户很方便地购买与维修您的产品。
５、让每个用户帮您介绍十个潜在用户。
６、不管以后还有没有生意，都要关心您的用户。
二、人力资源部工作：１、不断降低人力资源成本。
用智慧做人力资源，不要用没有回报的金钱去做人力资源。
２、让您企业很有用的人力资源喜欢您的企业。
３、在选人、育人、用人、留人方面让人满意。
４、用军队+学校+家庭的人力资源管理文化。
５、公平、公正、公开的考核每个团队与个人为企业做的贡献。
主要是直接或间接为公司赚去合法合理的利润。
三、开发部工作：１、降低开发成本，用智慧去做好工作。
２、不要闭门造车，在产品开发之前让营销部先了解市场情况。
３、最好是让营销部提供产品开发信息，开发部满足营销部的要求。
４、开发产品要考虑品质、采购、生产等成本与方便。
５、开发产品的工程资料一定完善准确且不打折扣的执行下去。
四、生产计划工作：１、这里的生产计划包跨品质任务、交货期任务、成本任务。
２、生产计划要准确的了解企业的实际情况。
３、在企业里生产计划就是圣纸，全企业人都必须全力以赴去保质保量去完成。
４、生产计划要提前五分之一的时间来做。
５、生产计划完成情况决定企业相关执行计划部门的团队奖金，严格公正。
五、采购部工作：１、用智慧做采购工作，把企业的材料成本降到最低。
２、货比五家之以上，找三家以上门当户对的同一物料供应商合作。
３、让合作供应商知道您要的是什么样品质的东西。
４、让供应商有不低于他与别合作客户的利润而自己企业又以最低的价格买到符合企业要求的物料。
５、品质要求高的物料把品质做到供应商的工厂生产过程中去。
６、抱着公平、合理、诚信的原则合作。
六、仓储部工作：１、用智慧做仓储工作，把企业的空间与资金积压成本降到最低。
２、帐物卡必须百分之百准确。
３、收储发要准快好。
４、找出每种物料的进出规律，建议做恰当的最低安全库存量。
５。
有原则的最佳服务于生产与别的部门。
七、品质部工作：１、用智慧做品质工作，用比竞争对手低的成本做比其好很多的品质。
这里的品质是全面的。
甚至包跨清洁厕所与洗菜的品质。
２、百分之六十的精力放在预防上，百分之三十的精力放在过程控制上，百分之十的精力放在最终检验上。
３、个别品质要求高的物料把品质控制做到供应商厂里去。
４、做好全员的品质记录掌握全员的品质奖金。
５、要求全员兼品管且做品质工作。
５、品质部就是用户，全权决定是否收货。
八、生产部工作：１、用智慧做生产工作，把生产品质、效率、成本、５Ｓ等水平做到行业第一。
２、保持良好的生产士气，象部队一样冲锋陷阵。
３、号召起全员研究并改进自己的工作，每天提高百分之一。
４、公平、公正、公开的考核生产部全员的工作绩效。
５、把全员训练成小老板与操作高手。
６、给每个班组与个人下经过努力可以完成的品质、效率、成本、５Ｓ指标且每时每刻生产情况并帮助其完成指标。
以上只是工作重点方向，单靠重点方向是达不到各方面都提高一倍以上的。
还得有实用的具体操作细节。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。