第二季度住院诊疗活动质量管理总结
医疗质量管理工作总结汇报(7篇)
医疗质量管理工作总结汇报（7篇）医疗质量管理工作总结汇报2022（精选篇1）20__年科室根据医院质量与安全管理要求，及“三甲”评审细则的要求，本着加强规范化管理，改善医务人员服务态度，规范医疗服务行为，改进医德医风，努力为患者提供优质的医疗服务，全面提升了医疗质量和服务水平的要求，对全体工作人员进行相关质量与安全培训，通过培训及学习，全体中医科工作人员对医院质量与安全各项规章制度有了更深入的了解，规范了日常医疗工作，提高了科室医疗质量，有效保障了患者的医疗安全。
现将20__年医疗质量与安全培训总结如下：一、对制度进行培训学习。
1、加强“核心制度”内容培训学习，促进各项制度的落实。
根据年初制定的计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设等方面不断深入培训学习。
牢记及落实首诊责任制、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度，督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况，及时发现护理工作中存在的偏差，及时给予纠正处理。
坚持每月定期召开科室质量与安全小组会议，分析在核心制度执行方面存在的问题，分析原因，提出整改措施，并监督措施的执行，以确保医疗质量与安全的不断改善与提高。
及时对入院患者进行病情评估，根据病情评估制定诊疗方案；及时进行医患沟通；每月对住院超过30天的病人进行原因分析，杜绝过度医疗。
一年来未发生医疗纠纷和医疗事故，提高了医疗质量，保证了患者安全。
2.规范病历管理和护理文书书写，提高病历书写质量。
规范培训学习落实《病历书写基本规范》。
每周抽查运行病历，在运行病病历方面重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗计划的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反馈、及时更正；终末病例的抽查中，重点强调病历书写的高质量和完整性，疑难病历、死亡病历和危重病历的书写质量，检查护理病历书写质量，各种同意书书写质量，大型设备申请，二三线抗菌药物申请、医嘱执行记录等。
手术室二季度工作总结报告
手术室二季度工作总结报告
尊敬的领导、同事们：
在过去的二季度中，我们手术室团队在全体成员的共同努力下，取得了一定的
成绩。
现将二季度工作总结报告如下：
一、手术量稳步增长。
在过去的三个月中，手术室的手术量呈现出稳步增长的趋势。
这得益于我们团
队的高效协作和精湛的技术。
在保证手术质量的前提下，我们成功完成了大量的手术任务，为患者提供了及时、安全、高质量的手术服务。
二、手术室管理不断优化。
为了提高手术室的运行效率和服务质量，我们不断优化手术室的管理工作。
通
过改进手术室流程、完善手术室设备和器材管理，以及加强团队协作，我们成功地提升了手术室的整体管理水平，为患者提供了更加便捷和舒适的手术体验。
三、团队建设取得新进展。
在二季度中，我们加强了团队建设和技术培训工作。
通过定期举办技术交流会、组织培训课程，以及开展团队活动，我们增强了团队凝聚力和战斗力，提高了团队的整体素质和专业水平。
四、存在的问题和下一步工作计划。
虽然我们在二季度取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
比如手
术室的设备维护和更新需进一步加强，团队成员的技术培训还需进一步完善等。
下一步，我们将继续加强手术室管理工作，提高手术室的整体运行效率和服务质量，不断加强团队建设和技术培训工作，为患者提供更加优质的手术服务。
总之，二季度是我们手术室团队不断进步和发展的时期，我们将继续努力，为患者提供更加优质的手术服务。
谢谢！。
《第二季度医疗质量与安全工作会议纪要》
《第二季度医疗质量与安全工作会议纪要》6月26日下午xxx院长主持召开医疗质量与安全工作会议，医疗质量管理委员会和医疗安全工作管理委员会成员参加会议。
会议汇总了第一季度工作情况，对存在的问题提出了改进措施，并提出了第二季度工作计划。
1、对第一季度急诊科两起医疗差错引发的纠纷做了处理，要求各临床医技科从中吸取教训。
要严格按照诊疗常规操作，要加强对未取得执业医师证书的医务人员指导带教，不得让其独立操作。
同时再次强调急（门）诊病历书写的重要性。
2、上半年的合理用药工作做得较好，临床药师做了大量的工作。
抗生素的使用、一类切口预防使用抗生素，比以往更规范，辅助性用药滥用现象也大量减少。
但门诊部抗生素使用率仍然居高不下，今后要加强门诊部合理用药的管理工作。
3、要认真贯彻医改工作相关规定精神，严格执行医保规章制度，但一切都必须以保证医疗质量安全为前提。
hs系统和电子病历系统还存在较多问题，在临床工作中带来一些不便，应加强同信息科沟通联系，解决问题。
对患者要耐心解释，请予谅解。
4、质控科要继续加强落实医疗质量安全管理制度的督查，可做单项重点督查，特别是沟通告知签字工作必须做细，不能因为工作忙而松懈。
要通过科主任传达到每一位医务人员。
5、病历质量存在较大问题，不能及时完成病历，不能及时归档病历，已成为普遍现象，存在很大的安全隐患。
客观上有因为病人多工作忙，主观上也有因为一些医生思想松懈工作作风涣散。
要求各科主任应引起重视，加强病历质量安全教育，对每天入住院病人适当调配给各住院医师，工作量合理分摊。
6、急诊科管理是第三季度的重要工作，新建急诊科是根据我院特殊情况设置，不妥当之处在所难免，相关管理人员要密切观察工作运行中出现的问题，及时反馈，解决问题。
1）、要建立完善的医疗管理规章制度；2）、要严格执行院部规定的一、二线值班制度；3）、要在近期举办一期医疗抢救技能、接诊技巧培训班。
切实保障医疗安全，防范不良安全事件发生。
手术室二季度工作总结报告
手术室二季度工作总结报告
二季度已经过去了，手术室的工作也进行了一番总结和反思。
在这个季度里，
我们经历了许多挑战和困难，但也取得了一些显著的成绩。
在这篇报告中，我们将对手术室二季度的工作进行总结，并对接下来的工作提出一些建议和展望。
首先，让我们来看看这个季度我们取得了哪些成绩。
在手术室的运行方面，我
们成功完成了大量手术，包括常规手术和紧急手术。
我们的医疗团队表现出色，对患者的治疗和护理做到了及时、细致和专业。
我们的手术室设备得到了有效的维护和管理，确保了手术的顺利进行。
此外，我们还加强了团队协作，提高了工作效率和质量。
然而，我们也面临了一些问题和挑战。
在这个季度里，我们发现手术室的一些
设备出现了故障，影响了手术的进行。
另外，人员调配和排班安排也存在一些不足，导致了一些工作上的混乱和延误。
此外，我们也意识到了一些患者护理方面的问题，需要我们进一步改进和加强。
基于以上的总结，我们对接下来的工作提出了一些建议和展望。
首先，我们需
要加强设备的维护和管理，确保手术室设备的正常运行。
其次，我们需要优化人员的调配和排班安排，合理分配资源，提高工作效率。
另外，我们还需要加强患者护理，提高服务质量，让患者得到更好的治疗和护理。
在接下来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的业务水平和服务质量，
为患者提供更好的医疗服务。
我们相信，在全体员工的共同努力下，手术室的工作会越来越好，为医院的发展和患者的健康贡献更多的力量。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。
医院第二季度个人工作总结
医院第二季度个人工作总结尊敬的领导：您好！我是医院第二季度的一名医务工作者，在这个季度里，我兢兢业业地工作，经过努力和团队的配合，取得了一些成绩。
在这里，我将就我的工作情况进行总结汇报。
首先，在这个季度里，我积极参与了科室的各项工作，包括门诊、住院、手术等方面。
我按照工作要求，认真做好每一项工作，并注重提高医疗服务质量。
在门诊工作中，我认真听取患者的病情，详细询问病史，进行全面的体格检查，合理安排化验和检查项目，并根据患者的具体情况，制定个性化的治疗方案。
在住院工作中，我积极参与查房，及时与患者进行沟通，解答疑惑，关注患者的生活起居和心理需求，为患者提供全方位的护理服务。
在手术工作中，我严格遵循手术操作规范，保证手术安全，减少手术风险。
其次，在诊疗过程中，我注重医学知识的学习和积累。
我时刻关注最新的医学研究成果，积极参加学术会议和培训班，加强专业知识的学习和更新。
同时，我定期进行病例讨论和学术交流，与同事们分享诊疗经验，互相学习，共同提高。
我还主动参与医院的学术交流活动，积极发表科研论文，提升医院的学术水平。
再次，在工作过程中，我努力培养团队协作精神，积极参与科室的组织工作。
我积极参与科室例会，进行工作安排和交流，协助科室组织各类教学活动和病例讨论，并担任一些重要的职务。
同时，我与同事们保持紧密的合作，相互支持，共同应对工作中的困难和挑战。
我们共同努力，不断改进工作流程，提高工作效率，为患者提供更好的医疗服务。
最后，在本季度的工作中，我还注重自我反思和提升。
我经常对自己的工作进行回顾和总结，找出自己的不足和不足的地方，并及时进行改进和调整。
我充分利用闲暇时间进行自我学习，进一步提高自己的专业水平。
我还注重与患者的沟通技巧和人际关系的建立，努力做到温暖亲切、耐心细致，为患者提供更好的医疗体验。
总之，这个季度，我兢兢业业、认真负责地完成了自己的工作任务，取得了一些成绩。
但我也深知自己的不足和需要改进的地方，将在以后的工作中不断提升自己，更好地为患者服务。
2024年医院管理年活动第二阶段小结范文
____年医院管理年活动第二阶段小结范文一、活动背景医院管理年活动是每年医院都会组织的一项重要活动，旨在提高医院管理水平，优化医疗服务质量，提升患者满意度。
____年医院管理年活动第二阶段是活动的延续和深化，通过一系列针对性的改进和培训，进一步推动医院管理工作的发展。
二、活动目标1. 提高医院管理团队的领导力和协调能力；2. 推动医院内部各部门的协同合作，提高整体效能；3. 加强医院对患者的关怀和关注，提升医疗服务质量；4. 优化医院流程，提高患者就诊体验；5. 加强医院内部的信息化建设，提升管理效率。
三、活动内容1. 领导力培训为提高医院管理团队的领导力和协调能力，我们邀请了专业的培训机构开展领导力培训活动。
通过培训，团队成员掌握了有效的领导技巧和管理方法，进一步提高了他们的领导力水平。
此外，我们还通过领导力测评，对团队成员进行了个性化的指导和培训，使每个人的优势能够得到发挥，更好地为医院的发展做出贡献。
2. 流程优化医院流程的优化对于提高患者就诊体验和提升医疗服务质量非常重要。
本阶段我们针对重点科室进行了流程优化工作，并在实践中不断完善和调整。
通过与医生、护士和行政人员的沟通和协作，我们发现了许多病例流程上的不合理之处，并提出了相应的改进方案。
经过一段时间的试运行，流程优化效果显著，排队等候时间缩短，患者满意度明显提升。
3. 患者关怀医院是一个关乎生命健康的特殊场所，对患者的关怀和关注尤为重要。
为了提升患者的满意度，我们加强了对患者的关怀工作，举办了一系列的活动，包括患者心理辅导、康复培训等。
此外，我们还成立了医患互动小组，定期开展医患沟通活动，向医院管理团队收集反馈意见，并根据意见进行改进。
这些工作都有效地提高了医院对患者的关怀和关注程度，患者满意度得到了显著提升。
4. 信息化建设信息化建设是现代医院管理的重要手段，对提高医院管理效率和服务质量有着重要意义。
本阶段我们加大了对医院信息化建设的投入，提升了医院信息系统的功能和性能。
2021年第二季度住院诊疗活动质量管理总结
2021年第二季度住院诊疗活动质量管理总结一、存在问题1、大部分科室对病情评估制度知晓程度差，对评估时间、内容、形式不了解。
因制度还在修订试行当中，对记录格式内有具体要求，导致大部分科室没有记录，少数先进科室在病程中有体现。
2、大部分科室对诊疗指南、操作规范培训力度不够，并且对诊疗指南执行力不足，不能真正起到规范诊疗活动作用。
对抗菌药物、激素类药物、血液制剂、肿瘤化疗药物使用不规范，对以上药物分级管理制度掌握不熟练。
3、大部分科室在进行检查、检验时能够遵守临床检查适应证，也能够在病程记录中对重要的阳性、阴性检查结果及进行分析评价，但未对检查结果明确后诊疗计划如何制定没有记录。
4、部分科室对三级医师查房制度及各级医师岗位职责掌握不全面，极个别科室在病程记录中体现不出三级医师查房制度，对各级医师每周查房次数掌握不熟练。
5、诊疗计划制定缺少上级医师监管评价，适宜性得不到保证，与患者沟通诊疗计划后未能体现在病例中（无患者签字）。
6、大部分科室缺少重症与疑难患者多科联合会诊即全院会诊、对会诊制度实施细则（修订）、医师外出会诊管理制度（修订）掌握不全。
7、对出院指导、随访、健康教育、预约管理制度掌握较差，随访记录过少，个别科室存在编造，出院记录内容不完整、出院医嘱过于简单，对患者出院后诊疗帮助不大。
8、科室对病历质控流于形式，不能切实起到提高病案质量，减少纠纷作用。
9、大部分科室人员对缩短平均住院日措施掌握差，对上述制度落实没有记录。
10、大部分科室住院超过30天患者管理方式如何上报不清楚，对住院超过30天患者缺少分析评价，缺少在病程记录中对住院超过30天患者管理记录。
11、科室质量与安全小组活动记录不及时，对科室内质控指标未能深入分析，没有适用本科室诊疗指南及操作规范。
二、原因分析1、医务科对制度修订过程过长，新制度下发较晚，导致科室执行时间较短，未能形成依从性。
2、科室主任对各项制度培训不足，重视不够，未能认真学习，对制度理解不透彻。
手术室二季度工作总结范文
手术室二季度工作总结范文手术室二季度工作总结。
在过去的二季度里，手术室团队经过辛勤的努力和不懈的奋斗，取得了一系列的成绩和进步。
在这里，我们将对过去的工作进行总结，回顾成绩，分析问题，并展望未来。
首先，我们要感谢整个手术室团队的付出和努力。
在这个季度里，我们共进行了XXX台手术，成功率达到了XX%，并且没有发生任何重大意外和事故。
这充分展现了我们团队的专业素养和高效执行能力。
同时，在手术室管理方面，我们也取得了一些进步，比如手术室设备的维护和管理更加规范，手术流程更加顺畅，提高了手术效率和安全性。
然而，我们也要正视一些存在的问题和挑战。
比如，手术室人员的培训和素质还有待提高，部分医疗设备的更新和维护也需要加强，手术室的资源利用还可以进一步优化等等。
这些问题需要我们团队共同努力，找出解决的办法，不断完善和提高我们的工作水平。
未来，我们将继续努力，不断提升手术室的整体水平和服务质量。
我们将加强团队培训，提高团队协作能力，规范手术室管理，更新和维护医疗设备，提高手术效率和安全性，为患者提供更加优质的医疗服务。
总之，手术室团队在过去的二季度里取得了一些成绩和进步，但也面临一些挑战和问题。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接未来的工作挑战，不断提升自身的专业素养和工作水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
让我们共同努力，为手术室的发展和进步贡献自己的力量！。
住院诊疗组织及管理内容
住院诊疗组织及管理内容一、住院诊疗组织住院诊疗组织是指对入院病员实施诊疗活动、发挥诊疗功能的组织设置及医疗技术人员能级结构方式。
目前我国综合性医院住院诊疗组织，通常由三部分构成一个完整的运行系统。
1. 联络组织设住院处，负责门、急诊与住院诊疗的联系，办理病员岀、入院，安排调整床位、住院经济核算，协调解决住院中遇到的各项事务问题；2. 中心组织由接纳病人住院并直接从事诊疗活动的病房组织及与诊疗活动直接相关的医疗技术科室所组成；3. 支持组织为住院诊疗活动正常进行提供药品、器械、设备、后勤生活供应等部门单位。
病房组织是诊疗组织的基层单位，处于运行系统的中心地位。
病房诊疗单元，直接接受科主任与科护士长领导。
一个单元内设病床3040张，并分成若干诊疗小组固定住院医师负责一定床位病人。
诊疗单元中由住院医师，主治医师、主任医师按比例组成三级结构，实施负责制，并配置相应的护理人员成为组织的核心。
病房诊疗单元划分原则：按医院所处社区自然条件、经济状况、疾病谱、重点疾病、重点人群分布及本院接纳病员能力设计床位总数及各病房床位比例；根据本院医疗技术人员素质、医疗技术水平、专科特色确定病房分布划分方式；按医疗服务需求的不同层次及特殊诊疗需要设计病房规格范围。
二、住院诊疗管理内容（一）住院诊疗程序制定住院诊疗程序是维持医院正常运转的必备条件。
1. 入院制定入院标准，严格区别开急性、慢性、老年、康复期及各专科病人，防止各种病人兼收并治，把有限的床位安排最需要者以提高效率。
无论何种形式入院均应由经治医师开住院通知单，办理手续。
2. 岀院制定岀院标准，由经治医师对符合岀院条件病人作住院诊疗总结，并完成病案，下达医嘱，予以岀院。
3. 转院经院内会诊对不适宜在本院继续诊疗的病例，如法定须到专科医院诊治的传染病、精神病、性病;或疑难病例而其他医院具有诊治该病高水平的专科设置应转院治疗，并严格遵守转院规定，明确转院去向。
4. 死亡病例处理病情危重的抢救病例，肿瘤病人及高龄住院有生命危险者，应向家属交待预后以作好临终前各项准备。
医院安全生产第二季度小结
医院安全生产第二季度小结第二季度是医院安全生产的重要节点，为确保医院安全运营和提升医疗质量，我院高度重视医院安全生产工作，积极开展各项安全措施，取得了一定成效。
以下是对第二季度医院安全生产工作的小结。
一、加强安全生产责任落实我院高层领导对安全生产高度重视，制定了严格的安全管理制度和责任制，明确了相关部门和个人的安全生产职责，加强了安全生产工作的组织领导。
同时，医院各部门也加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全防范意识和应急处置能力，使安全生产责任落实到位。
二、强化安全隐患排查整治针对医院安全隐患，我院积极进行了排查和整治，重点对医疗设施和医疗器械的安全性进行了检查和维护，对可能发生火灾、水灾、电气等事故的重要部位进行了安全隐患排查，及时整改了各项问题。
同时，我院加强了对各类突发事件处理能力的培训和演练，提高了医院应急处置的能力。
三、加强安全检查和监管我院建立了严格的安全管理制度和监管机制，定期开展医院安全检查和监督，对医疗过程和各项安全措施进行监测和追踪，及时发现并处理存在的问题。
对于安全生产中存在的违法违规行为，我院将依法依规进行严肃处理，确保医院安全生产秩序的正常运行。
四、强化安全宣传和教育为提高员工的安全防范意识和应急处理能力，我院加强了安全宣传和教育工作。
开展了安全知识培训讲座，通过专家讲解和警示案例的分享，提高了员工对于医院安全生产的认识和理解。
同时，我院还积极利用医院内部媒体和互联网平台，发布安全知识宣传内容，让更多的员工了解安全生产的重要性。
五、加强与相关部门的合作为了进一步加强医院安全生产工作，我院与相关部门建立了良好的合作关系。
加强了与当地公安、消防、卫生监督等部门的沟通和联系，共同制定了医院安全生产工作方案，并定期召开联席会议，对于安全生产工作进行评估和总结，及时解决存在的问题。
总之，第二季度医院安全生产工作取得了可喜的进展，但也存在一些问题和不足之处。
在下一阶段，我们将进一步加强医院安全生产工作，继续改进和完善各项措施，确保医院的安全生产工作达到更高水平，为患者提供更安全和可靠的医疗服务。
医疗质量工作总结
医疗质量工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它是增长才干的一种好办法，不如静下心来好好写写总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？以下是作者整理的医疗质量工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
医疗质量工作总结1一、加强领导，提高对医疗质量管理重要性的认识。
我院坚持以病人为中心、以医疗质量为核心的服务理念，不断深化改革，加强管理，改善服务态度，优化服务环境，简化服务流程，提高服务质量，满足群众基本医疗需求，切实保障了人民群众的身体健康和生命安全。
但是，随着经济社会发展，人民群众的医疗服务需求越来越高。
同时，卫生改革不到位、卫生事业发展相对滞后、医疗卫生资源总量不足和结构不合理的双重矛盾逐步凸现，医患矛盾愈演愈烈，医疗纠纷事件时有发生，给医患双方造成了巨大的社会和经济损失，严重干扰了医疗机构的正常工作秩序，损坏了卫生系统的整体形象，给社会造成不稳定因素。
为了切实解决这些热点、难点问题，进一步提高人民群众对医疗服务工作的满意度，我县从 20xx年起，把医疗质量管理摆在了重要议事日程，贯穿于卫生工作的全过程，坚持每年组织开展医疗质量管理活动。
为加强对活动的领导，我院专门成立了医疗质量管理活动领导小组，具体负责全乡医疗质量管理活动的督导，定期检查、考核和调度活动开展情况，及时发现和纠正存在的问题。
我院建立健全院、科两级医疗质量管理组织，明确主要领导负总责，分管领导具体抓;各职能科室分工明确，精心组织，认真履行职责，加强对活动开展情况的督导检查，确保了活动顺利实施。
二、明确主题，确保医疗质量管理活动内容丰富。
今年以来，我院以党和国家的方针、路线、政策为指针，保证医疗安全、强化内涵建设、杜绝医疗差错事故为目的;以加强思想教育、转变工作作风、强化法制意识为重点;以完善规章制度、落实岗位职责、严格诊疗护理常规和各项技术操作规程为主要措施，明确主题开展医疗质量管理活动，引导、带领各科室抓质量，使医疗质量管理逐步推向深入，努力塑造医护人员良好的社会形象，满足人民群众不断提高的医疗服务和质量安全要求。
医疗质量检查工作总结及通报(2020第二季度)
医疗质量检查工作总结及通报(2020第二季度)2020年第二季度医疗质量检查工作总结通报根据中心第一季度各科室诊疗活动全过程的监督管理与整改要求，医务科对2020年第二季度各科室医疗质量管理整改情况进行检查，具体总结通报如下：一、检查科室、内容及方式：一）检查科室：1.临床科室：内科门诊、外科门诊、妇科门诊、全科门诊、口腔科、中医科、中医康复科、康复医学科（盆底康复）、综合住院部；2.医技科室：检验科、放射科、超声科、心电图室等；二）检查内容：1.医德医风检查；2.核心制度检查；3.依法执业检查；4.医疗安全检查；5.环节及终末质量（医疗文书：门诊病历、住院病历、处方单、检查单、治疗单、科室质控管理及研究记录等）；6.科室诊疗规范（诊疗指南掌握程度、技能规范操作、服务流程）；7.科室管理等方面；8.具体检查内容见《医疗质量管理考核评分标准》细则。
三）检查方式：1.现场抽查科室管理资料及科室质量管理工作记录；2.现场考核测试及问询；3.结合日常抽查诊疗活动督查情况；4.结合病人反馈与投诉情况；5.其他检查方式方法（例如：科间交叉检查并交流经验、投诉箱问题汇总等）。
二、检查结果汇总：检查科室医德医风检查核心制度检查医疗文书管理医疗安全检查其他方面临床科室内科门诊合格率96%。
处方合格率98%。
未发现不合理检查和用药。
留观病历书写规范待加强。
有工作计划总结。
有会议培训记录。
有科内质控记录。
有危急值登记。
有改进落实。
外科门诊妇科门诊全科门诊口腔科中医科中医康复科康复医学科（盆底康复）综合住院部医技科室检验科放射科超声科心电图室注：本次检查结果仅涉及各科室医疗质量管理整改情况，不包括其他管理方面的检查。
1）医德医风检查结果良好，记录完备；2）未发现存在无挂牌上岗的情况；3）医生执业未超范围；4）未发生有效医疗投诉及纠纷事件。
外科：1）门诊病历合格率为92%；2）处方合格率为97%；3）未发现传染病漏报情况。
医院季度工作总结报告范文
医院季度工作总结报告范文医院季度工作总结报告。
尊敬的领导、各位同事：
在过去的季度里，我们医院全体员工齐心协力，克服重重困难，努力工作，取得了一定的成绩。
现将本季度的工作总结报告如下：
一、医疗服务方面。
在本季度，我们医院加强了医疗服务质量管理，提高了医疗服务水平。
通过加强医生培训和技术交流，我们的医疗团队的专业水平得到了提升，患者满意度也有了明显的提高。
同时，我们还加强了医院感染控制工作，有效预防了医院内感染的发生，保障了患者的安全。
二、科研与教学方面。
我们医院积极开展科研工作，加强了科研项目的申报和实施，取得了一些科研成果。
同时，我们还加强了医院的教学工作，开展了丰富多彩的医学教育活动，提高了医护人员的专业水平。
三、管理与服务方面。
在本季度，我们医院加强了医院管理工作，规范了各项管理制度，提高了医院的运行效率。
同时，我们还加强了医院的服务意识，提高了服务质量，为患者提供了更加优质的服务。
四、安全与卫生方面。
我们医院注重了医院安全与卫生工作，加强了医院的安全管理，保障了医院内部的安全。
同时，我们还加强了医院的卫生工作，提高了医院的卫生水平，为患者提供了一个干净整洁的就诊环境。
总之，本季度我们医院全体员工通力合作，努力工作，取得了一定的成绩。
但我们也清楚地认识到，我们的工作还存在不足之处，需要进一步改进和完善。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高医院的服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
谢谢大家！。
住院诊疗质量管理与持续改进实施方案
住院诊疗质量管理与持续改进实施方案根据医院医疗质量管理委员会的质量管理实施方案要求，结合科室实际，对我科住院诊疗质量管理与持续改进特制定本方案：一、成立“科室质控小组”，人员由科主任、护士长、质控医生、质控护士等人员组成。
二、质控小组对本科室质量管理负总责，科主任是第一责任人。
三、科室开展的各项诊疗技术项目必须符合医院开设的诊疗项目，开展新技术应申报医院批准。
四、认真执行各项医疗制度尤其是医疗核心制度，如病历书写制度，查房制度，医嘱制度，会议制度，病历讨论制度，交接班制度，合理用药，合理检查，输血管理制度等。
五、诊治流程及要求：1.新进病人，值班医生或经管医生应及时接诊，询问病史，体格检查，开车辅助检查等，八小时内必须完成首次病程记录，作出初步诊断，制定出治疗方案，24小时内完成入院记录。
2.认真执行三级医生查房制度，诊断不准确，疗效不佳的要及时组织讨论、会诊，需要告知患方用意的要及时告知并签字。
3.各项诊疗活动必须有医疗文书记录，上级医生要认真及时督促，检查下级医生的医疗文书，质控医生、质控护士对住院病历要认真审核，及时归档上级档案室。
4.经管医生要对每一位出院病人进行出院指导及随访工作，并作出登记备查。
六、加强医患交流，及时化解矛盾，防范医疗纠纷。
七、对科室人员进行培训指导，不断提高整体水平，发挥团队作用。
八、每月或不定期召开科室质控会议，总结经验，发现问题，提出改进意见和措施，医疗质量安全与绩效奖惩挂钩，以更好的保证医疗质量安全，让病人放心、满意。
医疗质量安全监测指标见医院质量管理实施方案。
（）科质控小组2012年05月10日下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。
转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。
医院管理年活动第二阶段小结范文
医院管理年活动第二阶段小结范文尊敬的领导们、亲爱的同事们：大家好！我是医院管理年活动第二阶段的小结报告人，今天我将向大家汇报这个阶段的工作情况和成果。
在第二阶段，我们以医院管理年的主题为指导，紧密围绕“优质服务、高效管理、创新发展”的目标，深入开展一系列工作，取得了一定的成绩。
首先，我们在优质服务方面取得了突破。
通过提升医院服务水平，加强对患者意见的征集和反馈，我们改善了患者就诊体验。
我们建立了患者满意度调查系统，定期对患者进行满意度调查，并针对调查结果制定了相应的改进措施。
通过这些措施的实施，我们的患者满意度得到了显著提升。
其次，我们在高效管理方面取得了显著进展。
我们加强了对医院人员的培训和管理，提升了他们的工作效率和素质。
我们建立了全员绩效考核制度，明确了各项工作任务和责任，创造了良好的工作氛围。
同时，我们利用信息化技术对医院管理进行了优化，提高了工作效率和服务质量。
这些举措的推行，大大减少了人力资源浪费，提高了医院的整体效益。
再次，我们在创新发展方面取得了积极成果。
我们鼓励医院内部创新，建立了创新平台，组织了一系列的创新活动。
通过这些活动，我们引导医务人员不断探索和创新，提高了医院的技术水平和服务质量。
同时，我们与其他医院和企业进行了合作，开展了多项创新项目。
这些项目不仅丰富了医院的服务内容，还为医院带来了一定的经济效益。
总而言之，医院管理年活动第二阶段取得了一系列的成果。
我们在优质服务、高效管理和创新发展方面均取得了显著进展。
但是，我们也要清醒地认识到，仍然存在一些问题和不足。
譬如，医院内部的信息不畅通，沟通不够密切，这影响了工作的协调性和高效性；另外，我们的创新活动还不够多样化，需要进一步挖掘和开展更多的创新项目。
针对这些问题和不足，我们将进一步加强沟通协调，加强内部信息共享，提高工作效率和协作效能；同时，我们也将积极推动创新活动的多样化，鼓励医务人员不断创新。
相信通过这些措施的实施，我们将进一步提升医院的综合实力和竞争力。
手术室二季度工作总结范文
手术室二季度工作总结范文手术室二季度工作总结。
在过去的二季度，手术室全体工作人员团结一心，克服重重困难，取得了一系列的工作成绩。
在这里，我们对过去三个月的工作进行了全面总结，希望在总结中发现不足，取长补短，为下一个季度的工作提供更好的指导和借鉴。
首先，我们在手术室工作流程方面取得了显著的进步。
通过不断地优化流程，我们成功地缩短了手术准备时间，提高了手术效率。
同时，我们也加强了与其他科室的协作，提高了手术室的整体效能。
这些进步为我们提供了更好的工作环境，也为患者提供了更加安全、高效的手术服务。
其次，我们在团队建设方面取得了一定的成绩。
通过开展各种形式的培训和学习交流活动，我们不仅提升了自身的专业技能，也增进了团队之间的合作和沟通。
团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升，为手术室的稳定运行提供了有力的保障。
再次，我们在质量管理方面取得了一些成果。
我们加强了手术室的质量监控和评估工作，及时发现和解决了一些潜在的问题和隐患。
同时，我们也加强了对手术器械和设备的维护和管理，确保了手术的安全和顺利进行。
当然，在工作中我们也存在一些不足和问题，比如个别操作不规范、沟通不畅等。
在下一个季度的工作中，我们将进一步加强对这些问题的整改和改进，争取取得更好的工作成绩。
总的来说，手术室在二季度的工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，继续努力，为患者提供更加优质的手术服务，为医院的发展贡献力量。
希望在下一个季度的工作中，我们能够取得更加显著的成绩，让手术室成为医院的一道靓丽的风景线。
医疗质量管理终总结
医疗质量管理终总结
医疗质量管理的终总结包括以下几点：
1. 确定目标和标准：医疗质量管理的首要目标是提供患者安全和有效的医疗服务。
为
了实现这一目标，必须明确医疗质量的标准和指标，以便对医疗服务进行评估和监测。
2. 建立有效的管理体系：医疗机构应建立有效的质量管理体系，包括制定适当的政策
和流程，明确责任和工作分工，建立质量监控和改进机制，确保医疗服务的连续改进
和提高。
3. 重视职业素养和技能培训：医疗机构应重视医护人员的职业素养和技能培训，确保
他们具备专业知识和技能，能够为患者提供优质的医疗服务。
4. 加强患者参与和沟通：患者应该作为医疗质量管理的重要参与者，他们的意见和反
馈应该被重视和采纳。
医疗机构应建立良好的沟通机制，与患者保持密切联系，确保
他们得到满意的医疗服务。
5. 持续改进和学习：医疗质量管理工作是一个持续改进的过程，医疗机构应不断学习
和反思，总结经验教训，及时调整措施，不断提高医疗服务的质量和水平。
综上所述，医疗质量管理的终总结是建立有效的管理体系，重视职业素养和技能培训，加强患者参与和沟通，持续改进和学习，确保为患者提供安全、有效和高质量的医疗
服务。
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寒亭区人民医院2018年第二季度
住院诊疗活动质量管理总结
为加强住院诊疗活动管理，提高医疗质量，保障医疗安全。
我院于2018年6月26日对住院诊疗活动组织进行专项检查，现将检查情况总结如下：
一、存在问题
1、大部分科室对病情评估制度知晓程度差，对评估时间、内容、形式不了解。
因制度还在修订试行当中，对记录格式内有具体要求，导致大部分科室没有记录，少数先进科室在病程中有体现。
2、大部分科室对诊疗指南、操作规范培训力度不够，并且对诊疗指南执行力不足，不能真正起到规范诊疗活动作用。
对抗菌药物、激素类药物、血液制剂、肿瘤化疗药物使用不规范，对以上药物分级管理制度掌握不熟练。
3、大部分科室在进行检查、检验时能够遵守临床检查适应证，也能够在病程记录中对重要的阳性、阴性检查结果及进行分析评价，但未对检查结果明确后诊疗计划如何制定没有记录。
4、部分科室对三级医师查房制度及各级医师岗位职责掌握不全面，极个别科室在病程记录中体现不出三级医师查房制度，对各级医师每周查房次数掌握不熟练。
5、诊疗计划制定缺少上级医师监管评价，适宜性得不到保证，与患者沟通诊疗计划后未能体现在病例中（无患者签字）。
6、大部分科室缺少重症与疑难患者多科联合会诊即全院会诊、对会诊制度实施细则（修订）、医师外出会诊管理制度（修订）掌握不全。
7、对出院指导、随访、健康教育、预约管理制度掌握较差，随访记录过少，个别科室存在编造，出院记录内容不完整、出院医嘱过于简单，对患者出院后诊疗帮助不大。
8、科室对病历质控流于形式，不能切实起到提高病案质量，减少纠纷作用。
9、大部分科室人员对缩短平均住院日措施掌握差，对上述制度落实没有记录。
10、大部分科室住院超过30天患者管理方式如何上报不清楚，对住院超过30天患者缺少分析评价，缺少在病程记录中对住院超过30天患者管理记录。
11、科室质量与安全小组活动记录不及时，对科室内质控指标未能深入分析，没有适用本科室诊疗指南及操作规范。
二、原因分析
1、医务科对制度修订过程过长，新制度下发较晚，导致科室执行时间较短，
未能形成依从性。
2、科室主任对各项制度培训不足，重视不够，未能认真学习，对制度理解不透彻。
个别科室未能正确认识质量与安全管理活动对提升科室整体管理水平、有效减免医疗纠纷及医疗事故的积极作用，科室内没有营造足够的活动氛围，未能形成真正意义上的“质量文化”。
3、因为没有制定适宜本科室疾病诊疗指南，所以造成诊疗指南无法落实到实际工作中。
4、临床科室对诊疗规范化意识尚未成型。
虽然相关职能部门也不断加强对住院诊疗质量的监管，强化全体医护人员的质量意识、安全意识、管理意识，但诊疗规范化形成需要长时间的积淀。
三、整改措施
1、通过各级会议，提高科室主任及医务人员住院诊疗规范化意识，加强对住院诊疗各项制度培训、学习，深入理解、贯彻执行。
将规范化诊疗各项制度真正落实到实际工作中，提高医疗质量与安全。
2、加强督导，医务科将通过定期医疗质量季查、月查、专项检查、不定期抽查，通过PDCA循环，落实制度达到持续改进目的。
3、各科室充分发挥质量与安全小组质控作用，根据医疗质量安全管理与持续改进方案，对科室诊疗质量进行质量控制，对质控结果使用管理工具进行分析评价。
4、加强沟通，注重医患、医护、医医、护护之间沟通，不仅可以为治疗疾病提供信息，促进疾病的好转，提高疾病的治愈率，更重要的还能及时化解医患之间的误解和矛盾，减少医患纠纷和医疗事故的发生。
医务科 2018年7月3日。