以移动互联为基础的变电运维精益化管理系统分析 郭跃霞
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着电力行业的快速发展，国家电网公司近十几年来的高速发展，公司管理也不断朝着更高水平持续迈进，公司经营规模不断扩大，品牌价值持续提升，公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著，在世界500强企业中名列前茅。
如何经营好管理好体量庞大的央企，是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题，本文从变电设备运维管理入手，分析讨论“精益化管理”理念在专业管理中的必要性和前瞻性，并进一步阐述精益化管理在日常工作中的实施重点和难点，以及“精益化管理”理念对于企业管理水平的不断提升意义。
关键词：精益化管理；输变电设备；运维管理引言在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
1电网公司的特点通常来说，电网企业最大的特点是“重资产”和“用户重依赖”。
电网企业掌握着庞大的有形资产和无形资产，有形资产包括规模庞大的现金流、输变电设备以及其他经营性投资。
无形资产包括人力资源、社会影响力等方面。
电网企业由于自身业务的特殊性，形成了天然的垄断性质，同时由于电能在现代社会极其重要的作用，整个社会对于电能进而对电网企业形成很强的依赖。
2电网公司输变电设备运维管理特征输变电设备运维管理是电网公司核心业务，输变电设备是电网公司体量最庞大的资产，同时也是保障供电可靠性的关键所在，所以输变电设备的运维管理是电网企业管理的重要组成部分。
输变电专业管理的特征主要有以下几个方面：2.1覆盖多个技术专业，复杂程度高电力系统是一个十分复杂的系统，它是由发电厂、送变电线路、供配电所和用电等环节组成的电能生产与消费系统。
它的功能是将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电能，再经输电、变电和配电将电能供应到各用户。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着国民经济的不断发展，人们对供电质量和供电水平的要求越来越高，这要求电力企业必须更加重视运检水平，大力推行变电运检精益化管理。
就运维专业来说，精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运维的实际效果。
基于此，研究变电运维精益化管理具有非常重要的现实意义。
【关键词】变电；运维；精益化；管理1专业管理概述1.1 范围和目标在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求[1]。
强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。
1.2专业管理理念在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。
在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。
对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。
1.3精益化管理的优势变电设备运维的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。
在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。
一是管理目标明确。
变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。
精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。
二是管理效率高。
在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策1. 经验不足：由于变电运维精益化管理相对较新，运维团队可能缺乏相关经验，不熟悉精益化管理的原则和方法。
需要提供培训和指导，使运维人员熟悉精益化管理的概念和技术。
2. 文化转变困难：精益化管理强调团队合作、跨部门协作和持续改进的文化，与传统的指令式管理的文化存在冲突。
运维团队可能对文化转变有抵触心理，需要逐步引导和培养精益化管理的价值观和思维方式。
3. 指标体系不完善：精益化管理强调数据驱动的决策和持续改进，需要建立完善的指标体系来评估运维的绩效和潜在问题。
目前存在的变电运维指标体系可能过于依赖经验和主观判断，需要进行改进和优化。
4. 沟通协调问题：变电运维涉及多个部门和多个岗位的协作，沟通协调困难可能导致信息不畅、责任不清等问题。
需要建立良好的沟通机制和协作平台，加强各方之间的沟通和协调。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 培训和指导：组织培训和工作坊，提供精益化管理的知识和技术指导，帮助运维人员熟悉和掌握精益化管理的方法和工具。
2. 文化转变引导：通过案例分享、讲座和内部交流等方式，向运维团队传递精益化管理的理念和价值观，引导他们逐步改变观念和行为模式，转变为团队合作、持续改进的文化。
3. 建立指标体系：评估和优化变电运维指标体系，引入科学的数据分析和绩效评估方法，提高运维决策的准确性和科学性。
4. 加强沟通与协调：建立跨部门的沟通和协调机制，例如定期召开工作会议、设立协作平台，明确沟通渠道和流程，提高信息共享和协作效率，减少沟通误差和冲突。
在变电运维精益化管理实施过程中，遇到的问题可能包括经验不足、文化转变困难、指标体系不完善和沟通协调问题。
针对这些问题，可以通过培训和指导、文化转变引导、建立指标体系和加强沟通与协调等对策来解决。
从精益化管理角度探究变电运维工作
从精益化管理角度探究变电运维工作摘要：随着时代的发展，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。
本文主要探讨了新时期变电运维精细化管理的基本管理举措，并提出了一些创新性的管理方法。
关键词：精益化管理角度；变电运维工作前言：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
一、变电运维管理中存在问题及分析1.设备因素设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。
有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。
有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。
试分析变电运维精益化管理措施
试分析变电运维精益化管理措施摘要：变电站作为电网枢纽，在电力系统中发挥了重要作用。
但随着电网建设的不断增强，当前运维管理方式下的一些不足逐渐显现出来。
对变电站运维精益化管理现状和存在问题进行研究分析，制定相应的精益化管理提升方案，并将其应用于恩施变电站，提高变电运维管理工作成效。
关键词：变电运维；精益化管理；措施电力发展作为促进社会发展的重要标志，对其管理工作的开展是极为重要的。
而变电运维工作主要是对电力企业设立在各地的变电基地提供实时检测。
精益化管理是在上世纪八十年代提出，随着发展规模的不断增大，精益化管理成为了当前电力企业发展的管理的新模式。
为促进变电运维管理工作的更好展开，精益化管理模式能够对其采取更加规范化与科学化的影响，使得电力系统的运行更加稳定。
1变电运维精益化的基本管理1.1设定工作目标无论是任何工作的展开都需要制定相应的工作目标。
即使是电力工作同样也不例外。
因此，变电运维精益化管理工作的展开需要具备完善的工作目标。
电力企业在一定的阶段内，需要根据变电运维工作的展开设定管理目标。
为了促进公司运维工作区域的管理，电力企业可以将变电站的运维工作设立为管理管理目标，并将所有的工作指标与内容安排到每个分公司中，使分公司能够根据各自管理区域范围的实际情况设定工作目标，确保变电运维工作中所有的发电站维修工作得到切实的管理保障。
精益化管理目标的设定需要与基础发电站的管理工作相结合，电力企业需要对工作人员的工作范围定期划分与更新，使工作人员在管理工作中能够无有目的的对发电站进行检修核查，并根据工作人员的实际工作能力以及发电站的使用情况对检查的时间与检查的周期进行设定。
另外，电力企业对变电运维实施精益化管理工作需要实际掌握变电运维管理工作中所涉及到的各个项目，并展开相关的工作，以此促进变电站的投产。
在当前的电力发展中仍然有部分老旧的变电站存在，对于这些变电运维的开展需要具备科学化的管理模式，对其中所存在的问题进行针对性的整改与完善，促进变电站工作效率的不断提高。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力系统的快速发展，变电运维管理的重要性越来越被重视。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法应运而生。
本文将探究变电运维精益化管理方法，并通过实践来验证其可行性。
变电运维的精益化管理方法主要包括流程管理和性能管理两个方面。
流程管理通过优化运维流程，达到减少浪费和提高效率的目的。
性能管理通过对设备的监测和评估，提前发现问题并进行维护，保证设备的可靠运行。
在流程管理方面，变电运维可以采用价值流映射（VSM）方法。
VSM方法通过绘制价值流图，分析流程中的各个环节，找出存在的浪费，从而制定改进措施。
变电站的巡视操作中存在时间浪费和物料浪费的问题，可以通过优化巡视路线和减少巡视工具的使用来改进。
变电运维还可以采用标准化工作流程，通过制定标准化的作业规程，提高运维的一致性和效率。
在性能管理方面，变电运维可以采用设备管理系统。
设备管理系统通过对设备的监测和评估，提前发现设备的故障和问题，从而及时维护，减少停机时间和损失。
变压器的油温和油位监测可以帮助运维人员及时发现变压器的故障和异常，进行维修和更换。
为了验证变电运维精益化管理方法的可行性，我们在某电力公司的变电站进行了实践。
我们对变电站的运维流程进行了分析，找出了存在的问题和浪费。
然后，我们采用VSM方法进行了流程改进，并制定了标准化的作业规程。
我们还引入了设备管理系统，对设备进行了监测和评估。
通过实践，我们发现变电运维精益化管理方法的效果显著。
经过流程改进和标准化作业规程的实施，变电站的运维效率得到了提高，浪费得到了减少。
设备管理系统的引入可以及时发现设备的故障和问题，从而提高了设备的可靠运行率。
浅谈变电运维精益化管理措施
浅谈变电运维精益化管理措施摘要：随着当今我国经济不断发展，科技的发展也日新月异，与此同时，工业生产和人们生活对用电的需求量也逐渐加大。
因此，如何有效发电并提供稳定电能便成了一个值得考虑的问题。
而为了更好地保证正常供电和供电的安全性，就必须要对变电运维进行一定的管理，下面本文将浅析变电运维精益化管理措施，以供相关人士参考与交流。
关键词：变电运维；精益化；管理措施变电运维是一项重要的工作，但是，也是一项复杂的工作，它涉及的范围广，比如有变电设备的管理、变电安全的管理等方面。
就目前而言，由于经济和科技的迅速发展，传统的变电运维管理已经不能很好地适应变电运维的现代化的要求了，因此相关的工作人员就应该寻求更加现代化的方法来对变电运维进行科学、有效地管理。
一、对变电运维进行管理的重要作用在当今时代背景下，作为一种现代化的管理方式，精益化管理受到广大电力企业的欢迎并被广泛运用。
就变电运维来讲，运用精益化的管理方式将有利于提高变电运维的科学性和条理性。
变电运维工作自身便具有一定的风险性，而对其进行管理则可以，将风险性降到最低。
而且，工作人员在开展变电运维的管理工作的时候，也可以根据实际的经验提出进行精益化管理的有效措施，这样不仅有利于提高变电运维管理的效率，也有利于维护整个电力系统的稳定性和安全性[[]]。
二、目前进行变电运维管理中所存在的问题（一）变电运维设备存在的安全隐患变电运维设备是开展变电运维管理工作的基础，所以要想保证变电运维管理的正常进行，就首先要保证相关设备的正常运行。
当前我国电力企业的变电运维设备存在着一定问题，比如设备购进时间长，设备老化；一些设备使用时间过长，已经损坏等问题。
这些问题在运行中可能会影响到正常供电，引发故障，严重时甚至会造成火灾。
总之，如果没有对设备进行定期维护和管理，就可能给电力系统的运行造成一定的安全隐患，不利于变电运维的管理。
（二）变电运维运行过程中的风险就一般而言，变电运维工作一般是在户外进行，因此容易受到风吹日晒雨淋及其他比较恶劣的天气状况的影响，而在地势相对比较高或者地形比较复杂的地方，变电运维的正常进行就显得更加困难，这在一定程度上加重了变电运维的难度。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：国家在不断地发展，社会在不断的进步，电力设备已经成为人们生活中不可缺少的一部分可知，当前电力行业的发展十分迅速。
电力行业在飞速发展的同时，对变电运维管理的要求越来越高，由此出现了变电运维的精益化管理。
从当前变电运维管理现状来看，越来越多的电力企业对精益化管理进行应用和研究，从而使变电的管理效果得到提升。
本文主要对变电运维管理进行分析，并提出几点精益化管理措施，为相关电力企业的变电运维管理工作提供参考。
关键词：管理措施；精益化管理；变电运维引言随着我国可持续发展政策的提出，电力企业为了实现电力系统的可持续发展，精益化运维管理是一项有利的重要措施，精益化管理能最大限度的减少生产所占据的资源，降低变电站管理、运营时的成本。
目前，精益化管理已经不仅仅是一种管理制度，而上升至一种理念、文化的形式。
实施精益化管理制度，将实施精细化思想为基础，重视细节问题，以数据、量化、标准为变电站的管理基础，从而将管理制度科学化、模式化。
精细化管理制度更注重变电站的生产运行水平以及成本投入状况。
1 危险点分析1.1 变压器的危险点在进行变电运维管理工作时，工作人员进行空载变压器切合工作中会产生一定的过电压，对变压器的绝缘性能产生一定的影响，并且这种损坏的影响对变压器来说是永久性的。
一旦变压器的绝缘性能受到损坏，对操作人员的人身安全将会产生极大的威胁，属于潜在的危险点。
1.2 倒闸操作票的危险点随着用电需求的不断增加，变电运维相关的设备类型也在逐渐的增多，但是目前的设备状态依旧以运作状态、维修状态、冷备用状态和热备用状态这四类为主。
在实际的管理中，操作人员要根据实际的情况和标准对操作票进行规范的填写和记录，并做好操作票的编制及审查等管理工作，从而保证合闸工作的安全性。
就算对同一设备进行不同状态切换时都要按照操作票的规定执行，从而降低危险性。
2 分析精益化管理措施2.1 监督考核体系管理笔者对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着电网建设的飞速发展，变电运维的精细化管理在电力行业有着举足轻重的位置。
变电运维精益化管理促进了电力工程的进一步发展，而变电站的运行安全性和可靠性关系到整个电网的稳定运行。
如何持续推进变电站运维精益化管理工作，提高变电精益化工作水平和安全管理水平，消除变电站安全稳定运行隐患，切实提高变电站精益化管理水平，提高设备运行可靠性。
关键词：变电运维；精益化；管理引言精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
目前，变电运维已经成为电力工程中的重要创新管理模式。
在这种模式的引领中，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
随着我国经济的快速发展，各项工程建设也在全面发展中，消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，要想得到更高的发电效益就要保证电力系统运行的安全稳定性，电力系统正常运行关系着人们的生产与生活。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平没有得到进一步提高，并且伴随着各种问题与不足之处。
在强大供大电压的需求下，电力企业开辟出全新的管理出路，变电运维管理对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
1变电运维精益化管理中存在的问题1.1信息数据共享不够变电站传统的管理模式程序复杂，时间较长，审批手续繁多，管理效率低下。
变电站运行过程中如果某个部分出现问题得不到及时解决，就会牵制其他程序的进一步运行。
变电站的数据信息较为分散，没有统一协调，形成运行维护管理数据的共享。
数据的采集调用没有实现足够的电子化，信息搜集没有实现速度化和广度化。
基于移动互联的变电运维精益化信息管理系统
基于移动互联的变电运维精益化信息管理系统发表时间：2020-11-18T17:20:56.103Z 来源：《基层建设》2020年第20期作者：邹策策[导读] 摘要：为了提升电网变电运维水平，快速、高效地提高新入职员工业务能力，同时考虑变电运维新员工年轻化、高学历等特点，提出了一种基于移动互联网技术的变电运维互动培训系统。
国网阳泉供电公司山西省阳泉市 045000摘要：为了提升电网变电运维水平，快速、高效地提高新入职员工业务能力，同时考虑变电运维新员工年轻化、高学历等特点，提出了一种基于移动互联网技术的变电运维互动培训系统。
该系统使用了最新的HTML5作为前端设计语言，采用DCloud框架服务和LayaAir引擎技术，使得互动培训系统能够灵活、原生化的运行于各种操作系统手机终端，实现了“五防”操作、变电故障仿真等功能。
该系统已在电网公司试用，获得了用户的良好反馈。
关键词：移动互联网；变电运维；应用引擎变电运维部门在电力系统运行中承担着变电站的运维管理、倒闸操作和事故处理等重要工作，为电网安全、稳定和经济运行提供保障。
随着电网规模的不断扩大,变电站数量日益增加，用户对电力系统的要求越来越高，变电运维部门承担的安全压力逐渐增大，因此对员工专业技能的要求也日益提高。
考虑到变电运维部门相关岗位存在极高的操作安全风险，如何快速、高效地提升新入职员工的专业技能和专业素质显得尤为关键”。
对于新时期变电运维新员工培训模式改进的探究，目前国内外已取得一些成果和解决方案。
国外针对变电运维培训模式的改进主要有3个方案：一是通过对新入职员工进行上机操作或通过佩戴虚拟现实头戴式显示设备(VR眼镜)进行培训；二是通过远程视频，对新员工进行集体培训；三是通过实际操作训练，使理论与实践相结合。
这3种方案虽然在培训效果上取得了一定的成效，但培训成本高、便携性差、隐私性差等问题成为制约其进一步发展的关键因素。
为解决目前变电运维培训存在的问题,国网公司也做出了一些努力，如推出变电运维培训微信公众号、变电运维培训知识小程序。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。
精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。
本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。
一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。
1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。
1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。
1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。
由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。
二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。
精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。
基于一体化变电运维管控过程中的问题和对策探讨 郭翠霞
基于一体化变电运维管控过程中的问题和对策探讨郭翠霞发表时间：2019-11-08T10:03:26.857Z 来源：《电力设备》2019年第14期作者：郭翠霞[导读] 摘要：电能是我国最主要的能源之一，改革开放以来，我国为了促进社会进步和经济发展，投入大量的人力、精力和物力进行电网的建设。
(国网长治供电公司山西长治 046000)摘要：电能是我国最主要的能源之一，改革开放以来，我国为了促进社会进步和经济发展，投入大量的人力、精力和物力进行电网的建设。
随着我国电网覆盖范围的不断扩大，电网的运行维护难度越来越大，这为电力系统带来了很大的挑战。
变电运维一体化作为电网生产和维护中的重要改革措施，更是受到电力系统高度重视，并得到了积极的推广和应用。
但电力系统变电运维一体化改革也遇到很多问题，如何解决变电运维一体化过程中出现的问题，对变电运维一体化的推广和实现有重要影响。
关键词：一体化变电运维；管控过程；问题；对策前言：变电运维管理作为电网运行中的重要工作，对电网运行的稳定性和安全性有着巨大的影响，随着我国电网覆盖面积的不断增大，传统的变电运维管理措施已经不能适应电网发展对变电运维管理的需要，变电运维一体化管控手段作为解决我国电网变电维护现状的有效途径，受到电力领域的高度重视。
文章针对变电运维一体化过程中出现的问题进行分析，并针对变电运维一体化推进过程中出现的问题提出几点解决方法。
1变电运维一体化概述1.1变电运维一体化概念分析变电运维一体化是现代电网运行维护管理技术的一种，变电运维一体化就是指在电网运营过程中，通过一体化模式对电网运行和维护的各项工作职责进行有效分工，形成集电网运行、调度、维护检修等一体的管理流程，实现提升电网稳定生产与安全运行的目的。
在变电运维一体化改革过程中，最重要的影响因素就是如何做好资源的优化配置和作业流程的精简融合。
变电运维一体化通过有效的资源配置和作业流程设计，将电力企业中的检修维护、设备巡查等工作统一，并形成一套完善的整体工作程序，提升电力企业变电设备运营维护人员的人力资源利用效率最大化，并最终在完成电力系统的运营、维护和检修的前提下实现人力资源节约和工作效率提高。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
关键词：变电运维；精益化；管理引言电力能源在当前社会、经济发展中具有举足轻重的地位，为保证供电质量，维护用户用电稳定性，电力企业需要确保电力系统运行的安全、稳定。
电力系统中包含大量的电力设备，这些设备直接决定着电力系统的运行情况，由于当前电网工作中，一些企业及人员对变电运维动作的不重视，导致其运行中存在众多的安全隐患，给人们用电稳定性带来了消极影响。
1变电运维的意义和风险防范的必要性变电运维主要分为变电运维操作站和变电运维队两大部分。
变电运维操作站指的是在无人值班或值班人数较少的电站中的电力运行管理工作；运维队是指由操作队和巡检队组成的基站巡视检修队伍。
变电运维是在电网公司大检修的思路上，对变电运行和变电检修工作的双向渗透，能显着提高供电企业的生产效率和效益。
变电运维工作中存在的安全隐患会直接影响变电站的正常运营和工作人员的人身安全，而且目前变电运维工作中出现的问题大都是由操作失误和管理失误造成的。
所以，提高风险防范意识，深刻认识风险防范的必要性，在变电运维工作中显得尤为重要。
2变电运维工作现状变电电运维工作项目主要涉及为倒闸操作、设备巡视与维护，PMS系统填写等，作业项目的质量均决定着专业指标的完成情况。
电力供给与我国经济发展、日常生产生活等都有重要关联，随着时代的推移，用户用电需求进一步扩大，而以往电力企业的电力设备也开始退化，变电运维工作的难度不断增加。
变电站运维精益化管理分析
变电站运维精益化管理分析摘要：国家电网变电检修一直是影响国家电网进一步发展的关键问题。
在传统的国家电网变电检修中，很多工作需停电进行，这意味着需要暂停部分地区的电力供应，一方面给国家电网带来一定的经济损失，另一方面也不利于我国变电使用环境。
因此，转变变电运维的管理模式，建立变电运维精细化管理的科学举措，是未来国家电网变电运维的大趋势。
基于此，本篇文章对变电站运维精益化管理进行研究，以供参考。
关键词：变电站运维；精益化管理；分析引言电力生产及输送的正常运行，是保证我国居民生活及社会发展的基础，输电线路与变电站形成了从发电厂到用户的供应纽带。
在这个过程中，变电站的运维是决定电力系统正常运行的关键，做好相应的变电运维技术管理与应用，可确保变电站以及变电设备的正常稳定运行，保证社会的电力供应，保障国民的生产生活。
1变电站运维概述发电厂、用户通过变电站联系，变电站能改变电力大小，合理分配电能，对整个供电系统产生的影响非常大。
要保证电力系统安全、稳定运行，就必须将变电站运维落实到位，这也是确保广大群众用电需求得到满足的关键。
从事运维工作的相关人员承担的主要职责就是维护、管理电力设备，而变电站中的设备数量较多，维护难度大，有些设备的应用较频繁的，发生故障的概率高，这就使运维难度明显增加。
变电运维的内容并不复杂，而且操作显得较为单调，如果相关工作未能做到位，安全事故发生就很难避免，造成的损失也难以预估，除了导致电网设备损坏，人员安全也难以得到保证，甚至对社会发展会产生较大的负面影响。
2变电站常见运维风险2.1管理制度缺乏变电站电力系统的日常运行往往涉及多个部门的参与和一些不确定的人为因素影响，容易出现变电站管理制度执行困难或不健全的现象。
最常见的情况有三种，一是管理人员在制定制度时过于依赖国家/行业现有的标准规范，未结合当前实际情况，使制度可执行性较低；二是在一些非电力生产企业，电气专业仅被视作为生产服务的其中一环，普遍得不到管理人员的重视，使变电站缺乏有效的运行监督体系；三是管理人员和检维修人员职责不清晰，对重复性工作容易产生职业懈怠，不仅不利于及时发现潜在风险，在安全隐患出现时也无法及时追责与解决。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着我国城市化进程不断加速，电力用电负荷不断攀升，变电站成为电力系统稳定运行的重要组成部分，也是保障城市安全运行的重要设施之一。
为了确保变电站运行稳定、安全，提升管理效率，变电运维精益化管理方法应运而生。
变电运维精益化管理方法主要包括以下几个方面：1.信息化建设电力企业可以借助先进的信息技术，建立全面覆盖的变电站运维信息系统，实时监测系统运行状况，提高数据采集、处理、传输和分析的效率和准确性，有效提高变电站运行的安全性和稳定性，确保变电站工作的高效运行。
另外，在信息化建设过程中，应注重数据的可靠性和准确性，确保其为运营管理提供正确、及时和有价值的信息支持。
2.系统化管理在变电站运行管理过程中，系统化管理是非常重要的。
通过建立良好的体系，实现对各个环节的管理与监控。
例如，采用基于ISO 9001标准的质量管理体系，对各种管理流程进行规范，并利用各种现代管理工具，如预防性维修、故障分析、绩效评估等，提高管理效率，提升变电站的运行水平。
3.优化维护优化维护是变电站管理的重要环节之一。
采取有效的维护策略，如“预防性维护”，可以有效地降低变电站设备的故障率和停机时间，保证设备在使用寿命内运行，并最大限度地延长使用寿命。
同时，还可以建立完善的设备档案和维护记录，对设备的使用情况进行全方位监控和分析，及时发现和解决问题，保障变电站运行的安全性和稳定性。
4.人员管理有效的人员管理可以提高变电站运行管理的效率和质量。
建立现代化的人才管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等多个方面，优化岗位设置和员工配备，提高员工素质和工作能力，将运维人员的劳动力资本最大化，促进变电站整体运行效率的提高。
结论：变电运维精益化管理方法在提高变电站运行效率和降低运营成本方面具有显著优势。
电力企业应注重变电站的信息化建设和系统化管理，优化变电站维护策略和人员管理等方面的工作，全面提升变电站的工作能力和整体运行水平，为城市电力稳定供应提供有力支撑。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的高速发展，电网建设规模不断扩大，变电运维工作面临着更加复杂和繁重的任务。
传统的变电运维管理模式已经难以适应当前变电运维的需求，因此引入精益化管理方法成为了变电运维发展的方向之一。
本文将探讨变电运维精益化管理方法的理念和实践经验，旨在为变电运维管理提供新的思路和方法。
一、精益化管理方法的理念精益化管理方法是20世纪80年代起源于日本的一种管理方法，其核心理念是通过不断减少浪费，提高价值创造能力，从而达到提高效率、降低成本的目的。
在变电运维领域，精益化管理的理念同样能够发挥重要作用，通过优化变电运维流程、提高人员素质和技能、改善设备维护方式，实现运维工作的精益化管理。
1.1 浪费的概念精益化管理方法强调减少浪费，那么在变电运维中，浪费主要包括以下几个方面：时间浪费、物料浪费、人力浪费、能源浪费等。
在传统的变电运维过程中，存在很多不必要的浪费，例如设备维护中存在过多的停机时间、备件的库存成本过高、人员的技能培训不足等。
精益化管理的任务就是要找出这些浪费，并采取相应措施进行改善。
1.2 价值创造精益化管理方法倡导将所有的活动都以价值创造为中心，即为顾客提供有用的产品和服务。
在变电运维中，价值创造体现在对设备的及时维护，保障电力正常供应，提高电网的可靠性和安全性。
变电运维精益化管理方法的一个核心目标就是实现变电运维工作的价值最大化。
2.1 流程优化流程优化是精益化管理的重要内容之一。
在变电运维中，流程优化主要包括设备维护流程、应急处理流程、检修计划制定流程等。
通过对这些流程的优化，可以减少运维时间、提高维护效率，最大限度地减少浪费。
建立标准化的维护流程，明确维护责任人和维护步骤，避免出现不必要的重复工作和漏项现象。
2.2 人员培训人员是变电运维中最重要的资源，其素质和技能直接影响到运维工作的效率和质量。
在精益化管理方法下，人员培训尤为重要。
通过对人员进行系统的技能培训和知识培训，使其具备更加丰富的维护经验和高超的维护技能，从而降低维护成本，提高运维效率。
浅谈变电运维精益化管理措施
浅谈变电运维精益化管理措施摘要在当前新时代背景下，“人工智能化、信息化、数据化、自动化”等高新技术的变革与国家新旧动能转换对变电运维管理工作提出了新的要求，使其在变电运维管理工作中向精益化管理转变。
本文从当前变电运维的现状出发，探究变电运维管理中存在的隐患风险，并提出相应的管理措施，以提高变电运维管理效率和管理水平，促使变电运维管理朝精益化方向发展。
关键词变电运维；精益化；管理举措1 变电运维的含义和精益化管理意义1.1 变电运维工作变电运维工作是一项相对较为复杂的工作，由于变电运维需涉及设备管理、安全管理等方面，增加了管理工作的复杂性。
当前，传统的变电运维管理模式，已不能很好地适应目前新时代背景下变电运维的工作要求。
因此，采取科学化的手段对变电运维工作进行规范管理，并寻求更加精益化的管理模式，使变电运维工作向科学化、合理化方向发展，来促进电力企业的发展，增加变电运维的安全性和稳定性。
1.2 变电运维精益化管理的意义新时代背景下，精益化管理模式作为新时代下一种全新的管理模式已得到众多电力企业的认可，将精益化管理应用在变电运维管理工作中，促进变电运维工作向科学化与规范化方向发展。
从现有的变电运维工作中，探究变电运维工作的隐患风险，提出相对应的精益化管理措施，提高现有变电运维工作的效率和水平，进而促进电力系统的发展[1]。
2 现有变电运维中隐患风险问题2.1 变电设备的隐患风险在电力系统中，变电设备是开展变电运维工作的先决条件，变电设备在变电工作中起着至关重要的作用。
当前，我国电力系统中普遍存在着一定的设备老化和损坏等问题，而设备老化作为变电运维运作过程中的风险源头，由于其设备稳定性与安全性较差，在实际运行过程中极易出现设备故障，严重的话可能会引起火灾等一系列问题，严重影响到整个电力系统运行的安全性与稳定性。
2.2 运维运行环境中的隐患风险变电运维工作大多数都处于外部环境作业，导致其容易受到外部环境的影响。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，这种管理方法在当前社会经济发展的背景下，日益受到重视。
随着我国经济的快速发展和电力行业的快速发展，电力系统设备的数量和复杂性不断增加，电力设备的稳定运行和保养维护工作变得尤为重要。
在运维管理中仍然存在着诸多问题，如人力资源不足、设备故障率高、管理效率低下等。
有必要在变电运维管理中引入精益化管理方法，以提高管理效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性和安全性。
精益化管理方法通过优化运维流程、提高资源利用率、降低浪费，实现高效率的管理模式。
这种管理方法已在其他行业取得了成功，值得在变电运维中进行尝试和实践。
本文旨在研究变电运维精益化管理方法的具体应用，从而为提升电力设备运维管理水平提供参考和借鉴，同时也为相关领域的研究提供新的思路和方法。
通过对精益化管理方法在变电运维中的实践应用与案例分析，探讨其在提升运维管理效率和质量方面的效果和潜力，为电力系统运维管理的现代化转型提供理论支撑和实践参考。
1.2 研究意义精益化管理方法在变电运维领域的应用具有重要的意义。
精益化管理方法可以帮助提高变电运维效率，降低运维成本，优化运维流程，提升设备可靠性和稳定性，从而保障电力系统的安全运行。
精益化管理方法的应用可以优化资源配置，提高人员效率，减少人力上的浪费，提升人员工作质量和满意度。
精益化管理方法还可以促进团队间的协作与沟通，打破各部门之间的壁垒，实现信息共享和跨部门协同作业，提升变电运维团队整体效益。
通过对精益化管理方法在变电运维中的探究与实践，有助于提升变电运维管理水平，解决运维中存在的问题和挑战，推动电力系统的现代化和智能化发展。
2. 正文2.1 精益化管理方法概述精益化管理是一种通过精益思想和方法优化企业运营的管理模式。
其核心理念是尽可能减少浪费，提高效率，追求持续改进。
精益化管理方法源自于丰田生产系统，通过消除各种非必要的活动和资源浪费，实现生产过程的高效运作。
基于移动互联的变电运维精益化信息管理系统
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以移动互联为基础的变电运维精益化管理系统分析郭跃霞
摘要：当前，我国的变电站内涉及电压等级多、设备种类型号多、新旧程度不一，因此，传统的变电站精益化巡检工作已不能满足各级运用管理人员信息化、
规范化的要求。
移动互联网时代，在着手变电运维精益化信息管理系统的建设时，要充分利用技术进步及移动互联网带来的便利，使新一代系统具备上一代所不具
备的特性。
该系统充分利用了射频识别技术、移动设备的便携性以及数据的网络
存储等功能，大大提高了整个精益化巡检的工作效率，使得数据获取和利用更加
便捷。
关键词：互联网；变电站；精益化；信息管理；射频识别
变电站内各种设备繁多，且由于长时间的运行以及运行环境相对恶劣，设备
经常会暴露出许多问题，如果不加以整改维修，轻微问题会发展为严重故障。
同时，由于设备众多，型号、生产厂家以及相关的技术标准等不一而足，要使这些
信息便于查询，就需要对各个设备进行建册，同时又要对巡查中发现的问题以及
整改过后消除的问题动态添加和删除。
现今一般采用的方法为电子表格人工录入，这种方法在相关查询以及添加等操作方面效率较低。
为了配合公司对变电站精益化管理的要求，加强对相关设备的信息、存在问
题以及后续处理等相关信息的管理，提高设备的健康状况，降低因小问题发展成
大问题的概率，需要设计一套信息管理系统，充分利用移动互联网、数据库等相
关技术，实现设备相关信息的高效管理。
1、系统简介
目前，公司在变电设备运维精益化工作过程中主要采用的方式为2人1组，
其中1人负责对相关设备存在的问题进行记录，另外1人负责对对应问题进行拍照，现场检查结束后再将数据录入电脑加以汇总，形成电子表格以便于日后整改
时进行查阅。
在这个过程中主要存在以下4点不足：工作需要2人1组，但是人
力资源的使用率较低；现场巡检记录在纸上后，还需要整理形成电子文档，相当
于重复记录。
需要人工进行文字信息和图片信息的关联，使其一一对应，整个过
程耗时较长；信息再次利用不便，形成的电子文档在整改时使用不是很方便。
基
于以上几点不足，使得整个过程在人力以及耗时上相对较大，整体效率低下。
巡
检工作流程如图1所示。
为了避免这些缺点，希望设计一套巡检信息管理系统。
该系统能方便地读取
设备信息，并且可将信息填写、照片拍摄以及数据的网络存储等集于一台移动作
业设备，从而大大地提高信息的录入、存储、查询等效率。
该系统完成后，将对
目前的巡检方式进行变革，只需1人手持移动作业设备即可完成设备的巡检信息
录入（包括照片信息），且巡检结束后不需要再对信息进行汇总等。
日后，需要
进行整改时，只要利用移动作业设备登录网络服务器，再利用RFID（射频识别）
技术读取设备ID后即可下载相关设备的问题列表。
2、系统结构设计
该系统结构主要由以下4个部分构成：粘贴在设备上的电子标签，具有唯一
ID的电子标签对应唯一的设备，由于电气设备基本都是金属材质，因此要采用抗
金属的RFID电子标签；手持移动设备，具有RFID功能，能读取电子标签ID内存
储的内容，并且安装变电站精益化信息管理系统APP，该APP主要完成人机的交互，以及与网络服务器的数据交互；云服务器，与手持设备电脑终端进行数据交
互；电脑终端，用于相关人员访问云服务器，查询、下载相关数据。
其中，手持移动设备主要有3个作用：首先，利用其具有的RFID功能来读取
电子标签的ID从而识别不同的电气设备；其次，作为移动应用的载体，是移动APP的运行平台；还有就是利用其摄像头、GPRS等功能完成照片拍摄以及数据的
网络传输等功能。
移动APP，主要是针对变电运维精益化巡检过程中的相关工作
来进行设计，完成信息数据的录入、上传、保存、下载等整个流程的功能。
而云
服务器的设计主要是数据库的设计，其实现的功能是数据的存储，以及响应移动
作业设备上安装的APP对数据的增、删、改、查等数据操作。
该精益化信息管理系统的主要工作原理：工作时，打开安装的APP，进入信
息管理系统界面，靠近待巡检设备的电子标签，读取设备的ID，查找相应设备所
存在的问题，录入精益化信息管理系统，并对相应问题调用摄像头进行拍照，将
录入的文字信息和图片信息保存至服务器，在这过程中实现文字信息和图片信息
的自动关联。
在设备问题整改时，同样也是打开APP，读取设备的ID，继而向网
络服务器申请该ID对应设备下的文字信息和图片信息，从而很方便地获得该设备所存在的问题，对照相应的信息进行问题处理，可以大大提高处理效率。
3、系统功能设计
该系统软件的功能结构如图2所示。
精益化信息管理系统主要由系统管理、
信息管理、查询系统以及生产报表4个部分组成。
其中系统管理主要包括用户注
册与登录、用户密码管理以及系统退出几个模块。
信息管理由以下4个部分构成：设备信息主要包括设备型号、生产厂家，所属厂站等基本信息；问题信息主要包
括巡检过程中发现的设备所存在的问题；设备报告则包括设备的相关试验报告、
验收报告等；处理信息主要针对问题消除的相关信息，包括归口部门、处理期限、已处理还是未处理等信息。
查询系统则主要针对数据的增、删、改、查操作。
最后，可根据需要生成相应的数据报表，以便相关人员进行查看。
图2精益化信息管理系统软件功能结构图
4、结束语
随着移动互联等技术的不断发展，传统的工作方式的弊端越来越突显出来。
在用技术来提高人的工作效率的思想下，设计了变电站精益化信息管理系统，该
系统的采用，将彻底整合原来变电站精益化巡检工作中的现场检查记录、信息关
联以及数字化、信息发送等环节，所有工作在现场就全部完成。
同时，也使得整
改时信息的获得更加方便，提高了整个工作效率。
参考文献：
[1]刘刚.电力通信运维体系建设的思考【J】.信息通信，2014（12）：45-47.
[2]梁芝贤，白开峰，杨储华，谢亮，唐万理.电子标签在光缆运维中的应用【Ｊ】.电力信息与通信技术，2017（2）：19-22.
作者简介：
郭跃霞（1981年8月），女，汉，籍贯：山西长治，职称：工程师，学位：
硕士研究生，研究方向：电力系统自动化及电力通信。