(完整版)预算的意义
预算的重要性
预算的重要性第一篇：预算的重要性•要充分认识企业财务预算的重要性一、财务预算的内涵及其重要性预算与预测有密切的关系。
预算是在科学的生产经营预测与决策基础上。
用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划。
预测是对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性建立在科学基础上的主观判断。
预测是基础，而预算则是根据预测结果提出的对策性方案。
应该说预算是针对预测结果而采用的一种预先的风险补救及防御系统。
预测结果越确定，则预算的过程也就越简单，准确性也越高；预测结果越不确定，则预算的过程也越复杂，预算的方法选择也就越多样化，准确性也就越低。
也就是说；①预测是预算的前提，没有预测就没有预算，未来经济事项的后果越不确定，则越需要使用预算方法；②预测缘于风险，而企业所面临的风险主要来自于市场风险，包括经营风险和财务风险等，通过预测并编制有效预算是防范风险的一项非常重要的措施。
正是由于此，市场经济越发达，市场竞争越激烈，市场风险越高，也就越离不开预算以及预算管理。
可以说，风险无处不在、无时不有，因此预算及其管理也应无处不在，无时不有。
二、财务预算的实施模式财务预算的实施模式可以考虑主要通过实施以现金流量预算为中心的财务预算管理制度。
这样做，可以凭借资金运动及其信息所具有的综合性，以资金管理为龙头，带动其他方面的管理活动。
更为重要的是现金流量对于企业管理来说，应该置于至高无上的地位。
而通过以现金流转为起点的财务预算模式，可以有效地对企业的现金从那里得来又用到何处去，在某一时点能被用于周转使用的余额是多少，企业将在未来何时需要现金有全面的了解，能够控制现金支出和收入的合理程度，避免不合理的现金支出。
通过我们厂的实际运行，我们认识到现金流量预算可以对传统会计]考核及控制方法起到有益的补充，改变传统会计注重于利润、销售额、成本等因素，而忽略了对现金流量的考核及控制。
根据财务预算体系以现金管理为中心的思路，其实施包括以下内容：1.财务预算体系的构建从图中各项预算的相互连接关系可以看出，财务预算体系具有系统性特征：生产预算必须与销售相衔接，原材料预算又必须与生产预算相衔接等等。
预算的作用、优点与目的
预算的作用、优点与目的预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
以下是由店铺整理关于预算的作用、优点与目的的内容，希望大家喜欢! 预算的作用分权式的预算结构预算(或利润计划)可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。
一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。
编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。
贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。
预算控制体系预算又有施工图设计预算和施工单位预算之分。
基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。
计划制定以后，就为评价以后的绩效提供了一个参考框架。
毫无疑问，预算的绩效是一个比过去的绩效更好的基准。
这是因为受通常隐藏在过去绩效中的低效率及不断变化的条件的影响。
预算形式的区别有两种基本的预算形式———长期预算和短期预算。
时间的长短将两者明显区分开来，这提出了一个问题，即预算使用者要受到常规会计年度的适当影响，对每一公司最具意义的预算期应被采纳。
例如，某种产品的生命周期从其引入期到淘汰期，从很多方面来说，与其说是日历期间不如说是自然预算期，因为它在统一的基础上将销售、生产和财务计划联系在一起。
实际的预算期选择在很大程度上取决于公司准确预测的能力。
典型的预算是以年度为基础来编制的，然而，往往由于报告、时间安排和控制的原因，这一时间跨度又被分解为更小的时间间隔(例如在生产和销售活动中，按照半年、季度、月份甚至是星期来作预算)。
预算的基本含义基本解释国家机关、团体或事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。
详细解释(1) 国家机关、团体或事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。
全面预算管理的目的作用和意义（精选5篇）
全面预算管理的目的作用和意义（精选5篇）第一篇：全面预算管理的目的作用和意义全面预算管理的目的作用和意义全面预算管理的目的作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。
在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。
一、全面预算管理的概念与特点全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。
全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。
预算管理不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的；预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。
因此，企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”，还是到期(年终)奖惩的标准、激励和约束制度的核心，具有如下特点：1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。
2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。
3、全程性：对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。
4、目标性：全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。
5、指令性：全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。
二、企业推行全面预算管理的目的和意义预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法，实现了对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。
预算重要性演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，想和大家谈谈一个与我们每个人都息息相关的话题——预算的重要性。
首先，让我们明确一下什么是预算。
预算，简单来说，就是根据实际情况，对未来的收入和支出进行合理规划和安排。
它就像一个家庭的生活规划，帮助我们更好地管理财务，实现经济稳定。
预算的重要性体现在以下几个方面：一、预算有助于提高企业效益。
企业的发展离不开资金的投入，而合理的预算可以确保资金的有效利用。
通过预算，我们可以明确企业的发展方向，合理分配资源，避免浪费，从而提高企业的经济效益。
二、预算有助于防范风险。
在市场经济环境下，企业面临着各种风险。
通过预算，我们可以预测未来可能出现的问题，提前做好准备，降低风险发生的概率。
三、预算有助于提高企业执行力。
预算将企业的目标转化为具体的行动计划，明确了各部门、各岗位的工作职责和任务。
这有助于提高企业的执行力，确保各项工作顺利推进。
四、预算有助于加强内部管理。
预算的制定和执行过程，可以促进企业内部各部门之间的沟通与协作，提高企业的管理水平。
那么，如何制定和执行好预算呢？一、制定预算时，要充分考虑企业的实际情况，确保预算的合理性和可行性。
二、预算执行过程中，要加强监督和考核，确保预算目标的实现。
三、定期对预算进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需要。
四、培养员工的预算意识，使每个人都明白预算的重要性，共同为企业的发展贡献力量。
总之，预算是企业发展的基石，它关乎企业的生死存亡。
让我们共同努力，重视预算，制定好预算，执行好预算，为企业的发展注入强大的动力。
最后，我想以一句名言与大家共勉：“预算不是一种负担，而是一种责任；预算不是一种束缚，而是一种自由。
”让我们携手共进，为企业的发展贡献力量！谢谢大家！。
国家预算和决算
国家预算和决算1. 概述国家预算和决算是国家财政管理的两个重要环节，它们分别代表着国家在一定时期内的收入和支出情况。
国家预算是国家财政的计划，决算则是对预算执行情况的总结和评估。
本文将深入探讨国家预算和决算的定义、意义、编制过程以及相关的监督和评估机制。
2. 国家预算的定义和意义国家预算是指国家在一定时期内，根据国家经济发展和社会需求制定的财政收支计划。
它是国家财政管理的基础，具有以下几个重要意义：•经济引导作用：通过预算的编制和执行，国家可以对经济进行引导和调控，促进经济的平稳发展。
例如，通过预算中的财政投入，国家可以支持重点产业和项目，推动经济结构的优化升级。
•社会保障功能：国家预算也是实现社会公平和保障全民福利的重要工具。
通过预算分配的资金，可以向贫困地区和弱势群体提供必要的扶持和保护，改善社会民生状况。
•财政平衡和稳定：预算可以帮助国家实现财政平衡，避免财政赤字和财政震荡。
通过合理规划和控制预算支出，国家可以保持财政的稳定，维护国家经济的可持续发展。
3. 国家预算的编制过程国家预算的编制过程通常包括以下几个阶段：•立项和规划：根据国家发展战略和政府工作报告，财政部门会对下一年度的预算工作进行立项和规划。
这个阶段的重点是明确年度预算的总体目标和政策方向。
•预算编制：在确定预算目标和方向后，各部门和单位根据自身需求和职责，编制下一年度的预算计划。
预算编制涉及财政收入和支出的核算和预测，需要综合考虑宏观经济形势、政策变化和社会需求等因素。
•预算审核和批准：编制完成后，预算方案需要依法进行审核和批准。
财政部门会将预算方案提交给相关政府机构和人大代表进行审议和评估，最后由国家机关进行批准和公布。
•预算执行：预算执行是指按照预算方案的要求和目标，进行实际的财政收支工作。
各部门和单位根据预算安排，执行财政开支，并按照规定向财政部门报告和反馈预算执行情况。
•预算评估和调整：在预算执行过程中，财政部门会对预算执行情况进行评估和监督。
预算是联系目标与现实的桥梁
STEP 03
资源调配
在预算执行过程中，根据 实际情况灵活调配资源， 以适应变化。
建立有效的资源监控机制， 确保资源的合理使用和节 约。
预算审批
审批流程规范
建立规范的预算审批流程，确保预算的合理性 和可行性。
审批权限明确
明确各级审批权限，避免出现越权审批或审批 不严的情况。
审批责任落实
落实审批责任，确保审批人员对审批结果负责。
预算调整
02
在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行调整，以保持其
合理性和可行性。
预算报告
03
定期编制预算执行情况报告，对预算执行情况进行总结和分析，
为决策提供依据。
预算调整
调整条件
当出现不可抗力因素、市场环境变化或公司战略调整等情况时， 可以对预算进行调整。
调整程序
预算调整需要经过严格的审批程序，确保其合理性和合规性。
预算效率
评估预算的投入产出比，分析预算是否得到了高 效的使用，是否存在浪费或低效的情况。
反馈和调整
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集 和分析预算执行过程中的信息， 向相关部门和人员提供反馈。
调整策略
根据反馈信息，对预算进行调整， 包括对预算计划进行修改、增加 或减少预算等。
动态管理
保持预算的动态管理，根据实际 情况及时调整预算，确保预算与 组织目标的动态匹配。
Part
03
预算的执行和控制
预算的执行
预算分解
将预算目标分解为具体的工作计划和任务，明确 责任人和执行时间。
资源配置
根据预算安排，合理分配人力、物力和财力等资 源，确保预算的有效执行。
全面预算管理的目的、作用和意义
因此，在集团公司的全面预算中，预算编制的程序是：首 先由预算管理委员会根据企业战略确定预算目标，然后预算管 理委员会中的预算领导小组负责下发预算目标并由各子公司和 部门结合自身情况编制预算草案，接着预算管理委员会中的预 算编制小组进行初步协调和汇总，预算管理委员会中的预算领 导小组召集各子公司和部门负责人协调各级预算，形成初步的 预算并报预算管理委员会审批，如果没有通过，还需要进一步 的协调，将协调后形成的预算方案下发到各子公司和部门进行 再平衡，并上报再协调，直到各方的目标达到一致为止。最后 对通过的预算方案以内部法案的形式下达到各子公司和中心执 行。
二、全面预算管理的意义
中国著名财经作家吴晓波写过一本书叫《大败局》，书中 对中国著名的企业失败的原因进行了深入分析之后总结出一个 结论：“中国企业的成长过程一再证明一个道理，对一个新成 立的企业来说，在度过了市场开拓阶段后，阻碍企业成长发展 的最大威胁就是对财务缺乏应有的关注和没有正确有效的财务 体系。一家没有稳定而有效的财务体系的企业就好比一辆没有 保险带、没有安全气囊却在高速公路上超速行驶的汽车，企业 的发展越快，在市场上的成功度越高，其财务风险就越大”。 一个企业的财务困难可能是多方面的，有可能是缺少流动资金， 有可能是没有持续扩张的资本，还有可能是无法控制成本。这 其中任何一项哪怕只出现短暂的失衡，都可能给企业造成致命 的后果。推行全面预算管理的意义就在于，它对于企业稳健发 展有着不可替代的作用。
6、预算与成本节约 通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公 司的营运成本，这也是预算被发明的主要动因之一。一方面是 加强职能部门跟据年初的预算进行的外部管控；另一方面是加 强员工自主成本意识的提升。 7、预算与收入提升 全面预算管理体系中包括有关业务单元的收入额度、收 入来源和收入发生的时间。通过全员参与，集思广益，把企业 现有资源收入最大化，甚至没有想到的收入项目和“潜在的资 源”，也得到了最大化利用。
与预算知识重点
与预算知识重点预算知识重点预算是我们日常生活中一个重要的概念，它在个人、家庭和企业的经济管理中起着至关重要的作用。
了解预算知识的重点，可以帮助我们更好地规划和管理我们的财务状况。
本文将重点介绍与预算知识相关的几个重要方面。
一、预算的定义和作用预算是指在一定时期内，根据个人、家庭或企业的收入和支出情况所做的财务计划。
它可以帮助我们掌握财务状况，了解资金流动情况，并制定合理的开支计划。
预算的作用主要包括以下几个方面：1. 控制支出：通过预算可以控制支出，避免过度消费和浪费，以保持财务的平衡和稳定。
2. 规划目标：预算可以帮助我们规划个人或家庭的长期和短期目标，并制定实现这些目标所需的具体预算计划。
3. 预测风险：预算可以让我们提前了解可能会面临的经济风险和挑战，从而采取相应措施进行应对和准备。
4. 确定优先权：通过预算，我们可以合理安排资金使用的优先级，确保有限的资源得到有效利用。
二、预算的要素和制定过程预算的制定需要考虑以下几个要素：1. 收入：包括工资、股息、租金等所有经济来源的收入。
2. 支出：包括日常开销、房屋贷款、教育费用、医疗费用等各种支出。
3. 储蓄：考虑将一定比例的收入进行储蓄，以备不时之需或实现长期目标。
预算的制定过程可以包括以下几个步骤：1. 收集和整理信息：了解自己或家庭的收入来源和支出情况，搜集相关的金融和经济数据。
2. 设定目标：确定个人或家庭的长期和短期目标，并考虑如何通过预算实现这些目标。
3. 制定计划：根据收入和支出情况，制定具体可行的预算计划。
4. 跟踪和调整：定期跟踪预算实施情况，根据实际情况进行调整和修正。
三、预算中的重要概念和技巧在预算中，有一些重要的概念和技巧需要我们注意：1. 紧缩预算：在收入相对较少或经济处于紧张状态时，需要采取紧缩预算的策略，合理分配资金，并尽量减少不必要的支出。
2. 灵活预算：对于经济较好或收入有较大浮动的情况，可以采用灵活预算的策略，根据实际情况进行调整和分配。
预算分配的意义和导向
预算分配的意义和导向
1、预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标。
预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。
2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3、预算是业绩考核的重要依据。
预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。
预算具有两个特征：首先，预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排，因此，预算必须与企业的战略或目标保持一致；其次，预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。
全面预算的意义
全面预算管理的意义小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。
全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。
运用这种方法，我们可做出全面预算方案（即年或月经营计划及特别项目计划），它预计了企业经营活动成果相关的财务指标。
如果说，只是需要获得经营活动的财务指标，以往企业进行的财务预算方法就完全可以达到目的。
当然，这些指标的相对准确性和可行性及可操作性却是一个难以解决的问题。
所以为了企业的长治久安、可持续发展，推行全面预算管理势在必行。
1、全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。
所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。
这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。
2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。
象我们公司最关键的支出是开发成本，控制的好坏直接决定着经营目标的实现与否。
因此运用预算管理对工程成本进行事前预测、事中控制、事后考核成为必然。
工程预算的起点建立在最小的工程单位之上，按合同、作业项目等，将耗费细化到最直接的作用单元上，是最现场的、最准确的支出。
3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。
企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。
4、预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。
在大型企业，全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。
为什么要进行预算？六大原因说服你!
我们为什么要进行预算呢？很多人都不理解，该用多少用多少，这个预算的含义是什么呢？预算是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。
不仅是财务部门和审计部门专有的使用工具，全部的管理人员尤其是承担某些职责并对结果负责的管理人员更应该使用这一工具。
下面详细阐述这样做的原因。
（1）预算是惊讶丰富的管理者的最佳工具，因为他们可以以此来有条理地安排全部计划，并围绕它来部署工作。
对于经验匮乏的管理者或是刚刚接任新职位的管理人员而言，预算是他们了解企业和自身工作领域的最佳工具。
从头开始为企业编制预算，可能是让人们掌握并深入了解企业的商业特性、相互关系及其“合法程度”的最佳方式。
遗憾的是，在绝大多数公司中，新员工在接受入职培训的时候几乎完全忽视了这方面的内容，其中的原因我还不甚清楚。
尽管新职员在培训中所学到的其他技能也非常重要，但是，只有当他们真正着手编制一项预算，并且他们的预算方案被两次甚至三次驳回重新修订的时候（因为他们在开始的时候往往还不能做到正确编制），我们才能说他们真正掌握了一些这个领域的相关知识。
（2）它是配置核心资源的最佳工具，尤其是人力资源配置，预算基本上是让资源提高产出效率的唯一工具。
（3）它是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。
如果部分和整体之间的互动存在障碍，我们经常把这一问题归结为组织性难题，并对人员进行重新调整，但实际上它很少是组织性难题。
与调整整个组织结构相比，把预算作为协调工具可能效果更好，更为简单。
（4）预算是将某一部门的员工，包括其管理者，融入整个组织当中的最佳工具。
总的来看，融合是一个经常讨论的话题，并且被看作企业文化中的一个话题。
员工应该认同他们的企业，企业应该成为一个“大家庭”，等等。
然而，到目前为止，只有少数企业想到了要把预算作为整合工具。
（5）在以下方面，预算是唯一的也是最好的工具：它让我们知道计划应当如何修订、在何时修订、哪些偏差需要调整，更重要的是，它让我们知道预算的基础——现实环境及其假定——发生了哪些变化。
工程预算工作的意义是什么？
工程预算工作的意义是什么？身处造价行业，对工程预算并不陌生，预算工作是在一个建筑工程项目实施前期就需要结合工程项目的建设需求和质量需求进行控制和优化的工作内容。
合理的预算工作能够为项目的具体建设工作开展提供很大的便利，起到指导整个项目建设顺利进行的作用。
预算工作在房屋建筑工程项目的背景下包括了设计概算、图纸预算以及施工预算三方面的内容，每个环节的内容对于项目建设来讲都具备着非常重要的意义。
1、设计概算设计阶段是指整个项目建设得到前期所需要进行的预算规划工作。
首先，设计概算环节的主要作用在于项目施工中所需要产生的所有费用进行合理控制。
另外，如果工程项目为独立的单工程项目，则项目内容的编制需要依托于预算环节的工作。
最后，概算的过程和结果本质上是验证整个项目工程建设方案合理性的过程，并且能够帮助招标环节的工作人员在招标环节中合理制定招标价格。
2、图纸预算图纸概算是结合施工图纸的类别和内容要求开展的预算工作。
关于图纸预算的作用，主要体现在四个方面。
第一，图纸预算在造价控制环节属于重要的组成部分。
第二，图纸预算能够辅助固定资产的编制。
第三，图纸预算能够针对清单以外需要招标的建筑工程项目在招标时提供标底编制的依据。
第四，如果工程不需要固定的招标环节但工程造价可以合理调整，则施工图纸预算可作为确认合同定价的辅助依据。
3、施工预算施工阶段的预算则是以整个施工环节为背景的项目预算工作，本次以该校科技艺术馆的建设为例，其对于整个项目的施工建设主要有以下几方面重要作用。
辅助施工单位提高施工规划和人力资源编制的科学性，并且针对施工中所涉及的原材料和机械设备需求的规划起到参考作用。
预算的结果和具体额度关系到施工任务书的制定和签发，并且对细节的领料环节和班组经济核算环节产生重要的影响，是相关核算工作和领料环节工作开展的依据。
施工预算能够对应考察使用图预算编制的合理性。
因此预算的意义也就分为资金和效益两个方面
因此预算的意义也就分为资金和效益两个方面：1、资金方面，通过预算，可以了解和掌握本年各单位、各部门所要进行的各项经济业务计划中，需要多少资金来支持，公司领导或上级单位或财务部门，可以据以及时调拨资金，保证各项计划的顺利完成。
2、效益方面：通过编制预算，可以对全年的经济活动有一个大致的了解和计划，进而可以对全年的效益情况作出一个大致的分析和预测，便于领导或上级部门掌握全局情况，心中有数。
实行村级财务预决算制度，是农村财经管理体制的一项重大改革。
严格执行村级财务预决算制度具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。
作为一名基层财政工作人员，笔者结合自己的工作实践，认为在实际操作中应重点做好以下工作：（一）准确把握编制预决算的原则。
一是坚持发扬民主、按章理事的原则。
村级财务预算报告必须经过村民主理财小组、村民代表和党员、村民大会层层审议，确保符合大多数群众的意愿。
二是坚持增收节支、量入为出的原则。
三是坚持统筹兼顾、有钱办事的原则。
区分轻重缓急，优先安排急需处理的事关全局的支出事项。
四是坚持留有余地、持续发展的原则。
村级财务预算报告必须保障年度收支相抵有盈余，确保村级提留预备金应对突发事件和新上促发展的生产性项目，确保村集体经济走可持续发展之路。
（二）严格编制预决算的程序。
第一步，编制村级财务预算草案，村两委依据近三年本村财务收支情况和当年预计项目建设情况，按照以上“四个原则”编制预算草案。
第二步，民主理财小组把关。
村级财务预算报告（草案）编制完成后，交由村民主理财小组讨论把关，确保符合财务收支有关政策。
第三步，村民代表和党员审议。
民主理财小组全体成员签字认可后，及时召集村民代表和党员开展审议修订。
第四步，群众大会表决。
预算草案经村民主理财小组、村民代表和党员审核修订后，提交村民大会讨论再次进行修订完善，取得一致意见后方可通过。
第五步，报乡镇预决算管理领导小组审批。
各村及时上报村级财务资料，乡镇管理办公室核查并向各村下达预算批复通知书。
预算的概念及企业进行全面预算的意义
预算的概念及企业进行全面预算的意义预算的概念及企业进行全面预算的意义
预算在管理咨询的概念中是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物和人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，预测企业的现金流量与利润。
预算管理的意义：
一、规划未来预算管理尤其是全面预算可以细化且量化战略目标，将企业的战略目标以科学的手段落实到可见的、具体的数据上，使企业的未来发展可规划、可管理。
二、整合资源全面预算可以优化财务与非财务资源配置，使企业的运营成本降至最低。
三、内部沟通有了具体化的数字，领导的想法对于员工来说就不再是只能凭空猜想的了，员工可以从分解了的经营计划中了解中高层领导的一部分想法，同一个等级的员工在拥有了明确的工作计划和目标后也可以更好的配合完成工作，从整体上说这有利于企业内部各级员工的纵向和横向沟通。
四、强化控制预算作为控制经济活动的有效手段能够加强企业对各项经济活动的管理与控制。
五、考评业绩成本是企业财务的重要组成部分，能否将成本控制在预算内是企业内部各部门业绩考评的重要依据。
预算|全面预算|管理咨询|管理咨询公司。
建筑工程预算的意义
建筑工程预算的意义
建筑工程预算的意义在于全面、系统地评估预计的建筑项目所需的资金。
它可以为建筑师、建筑公司以及业主提供重要的信息和决策依据。
以下是建筑工程预算的几个重要意义：
1. 资金控制：预算可以帮助业主和建筑师有效控制建筑项目的成本。
它提供了一个成本基准，可以确保项目在预计的资金范围内完成。
2. 评估可行性：通过预算，可以评估建筑项目的可行性。
它可以帮助业主判断是否有足够的资金来支持项目，并避免意外的资金短缺。
3. 决策支持：预算为项目决策提供重要的数据。
它可以帮助业主和建筑师在设计和建造过程中做出明智的决策，以平衡设计的质量和成本。
4. 项目控制：建筑工程预算还可以帮助监控和控制建筑项目的进度和成本。
通过与实际支出进行比较，可以及时发现和解决成本超支的问题。
5. 交流工具：预算可以作为业主、建筑师和承包商之间的交流工具。
它提供了一个共同的语言，确保所有项目参与者对于资金需求和限制的理解一致。
综上所述，建筑工程预算对于建筑项目的成功和可持续性具有
重要的意义。
它可以帮助实现项目的财务可行性，支持决策制定和项目控制，并促进项目参与者之间的有效沟通。
建筑工程预算的意义
建筑工程预算的意义建筑工程预算是建筑工程中一项重要环节，是编制工程项目计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程贷款的依据。
加强建筑工程的预算管理，对控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性都起着至关重要的作用和意义。
以下是建筑工程预算的意义具体解读：（一）设计概算的作用1.它是计算和控制建设项目中建筑工程所需费用的依据2.它是编制单项工程综合概算的依据。
3.它是建筑工程设计方案经济合理的论证依据。
设计是第一性的，概算是第二性的。
设计中的浪费或节约，通过计算工程量和各项费用，最后都会从设计核算书中反映出来。
因此建设项目的各个建筑工程的设计方案设计出来后，在方案筛选、分析中，就可以利用核算中的有关指标（如平方米造价、三大材料的计算量等）进行比较。
4.它是不需编制总核算建设项目（如一个车间、一幢综合楼、一幢住宅楼等）进行招标制定标底价格的依据。
5.它是单项工程初步设计文件的重要组成部分。
1978年原国家计委、建委和财政部联合颁发的《关于加强基本建设概、预、决算管理工作的几项规定》中指出：不论大中小型建设项目，在报请审批初步设计或扩大初步设计的同时.必须附有设计概算，没有设计核算，就不能作为完整的技术文件。
6.它是建设项目进行设计概算、施工图预算和竣工结算（下称“三算”）对比的基础。
因为建筑工程概预算在工程建设过程中，它们既有着共同的作用，又有着不同的作用。
因此，通过“三算”的对比分析可以考核工程建设管理工作的好坏，总结经验教训，积累技术经济资料，不断提高建设、施工管理水平。
（二）施工图预算的作用1.施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。
2.施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。
3.对于实行施工招标的工程不属《清单规范》规定执行范围的，可用施工图预算作为编制标底的依据，此时它是承包企业投标报价的基础。
4.对于不宜实行招标而采用施工图预算加调整价结算的工程，施工图预算可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业提出的施工图预算的依据。
什么是预算和
什么是预算和资金管理预算和资金管理是企业管理中非常重要的一环。
预算是指根据企业的战略目标和经营计划，制定出的收入和支出的计划，它在企业运营中起到了重要的引导和控制作用。
资金管理则是指企业对财务资金的筹措、使用和监控，以实现企业经营目标和增加财富的管理活动。
本文将从不同的角度对预算和资金管理进行探讨。
一、预算的概念和作用预算是企业在特定时期内，根据经营计划和目标的要求，通过对收入和支出等因素进行科学合理的估计和计划，制定出的财务计划。
预算的作用主要体现在以下几个方面：1. 战略引导作用：预算可以根据企业的战略目标来制定，为企业提供了明确的方向和目标，使企业能够有计划地开展各项经营活动。
2. 组织约束作用：预算可以对企业内部的各项活动进行约束，引导和控制，避免资源的浪费和滥用，保证企业的经营活动能够按照既定的计划和目标进行。
3. 绩效评估作用：预算可以作为评估企业绩效的重要依据，通过对预算和实际数据的对比分析，可以发现问题和差距，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
二、资金管理的概念和目标资金管理是指企业对财务资金的筹措、使用和监控，以实现企业经营目标和增加财富的管理活动。
资金管理的主要目标包括：1. 资金筹措：企业需要通过各种渠道筹措资金，包括自筹资金和外部融资等，在保证企业正常经营的前提下，尽可能提高资金的使用效率。
2. 资金运用：企业需要对资金进行合理的运用，包括投资决策、现金流管理等，以获取最大的经济效益和财务收益。
3. 资金监控：企业需要对资金的使用情况进行监控和管理，包括资金流动情况的统计分析、风险评估和风险控制等，以确保企业的资金安全和稳定。
三、预算与资金管理的关系预算和资金管理是企业管理中密不可分的两个环节。
预算的制定需要充分考虑资金的筹措和运用，而资金管理的目标和实现需要依托于预算的制定和执行。
二者之间存在着以下关系：1. 预算为资金管理提供依据：预算的制定需要对资金的需求和使用进行合理估计和计划，为资金管理提供了明确的指导和依据。
我们为什么要做预算
我们为什么要做预算？公司年初以来在各部门试推行了费用预算管理制度，但是实行力度较弱，因此成效也不太明显，只是在各部门产生了概念性的印象。
现在，费用预算又再次被管理委员会提及，准备更深入地在各部门开展预算管理活动。
有同事认为，公司之前开展的预算活动成效不佳，也许我们公司就是不适合搞预算，是否还有必要再深入开展预算呢？针对这些同事的疑问，我们认为，预算活动绝不仅仅是为了节省费用开支的一项管理措施，更是培养和体现各部门主管前瞻性、计划性和控制力的重要工具，必须重视并逐渐掌握和运用好它。
一、预算不仅仅是为了控制支出很多同事反对预算的理由之一就是，预算是为了节省支出而设立的，而我们公司正处于扩张期，有很多地方需要开销，如果强调预算的话就会束缚住手脚，反而对公司的快速发展不利。
其实持这种观点的同事，首先犯了一个先入为主的错误就是认定了“预算是为了节省支出而设立一种制度”。
预算，顾名思义是事先计算，就是在做事之前先估算完成该项任务或在某一期间内会有多少支出。
为什么要事先估算呢？为了节约开支是目的之一，但绝不是全部目的。
诚然，做好事先估算，可以事先就预估出成本费用比重，从而对利润率事先有个印象或底线，这样在实际开销时会谨慎一点，确实起到了节约开支的目的。
但是，更重要的目的是，通过事先的费用估算，部门主管必须要对即将开展的事务本身做通盘的考虑才能做好预算，从而也就使主管们具备了预测事物发展进程的能力和做计划的能力。
此外，在执行预算的过程中，主管还必须具备较强的计划执行能力，预算指标才可能完成得较好。
由此可见，深入开展预算活动，我们更看重的是我们的主管能否通过做预算而具备了预测、计划、执行和控制的能力，而这些能力恰恰正是我们的各部门主管目前最缺乏的能力。
我们的不少主管在执行预算的过程中，一遇到预算额度不够就容易犯的一个“通病”就是抱怨预算制度，甚至是索性抛开预算，直接“另起炉灶”。
为何不想想是否是自己当初做预算时的预测能力不够的问题呢？或者是自己的控制计划执行的能力不够呢？或者是自己的应变能力不强的原因呢？但是我们常常不会做这些自我批评，而仅仅简单地把所有的责任都推到“预算额度太紧张了”这种说法上，因为这是最简单最有效地掩盖问题实质的一种推脱办法。
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预算的作用“凡事预则立，不预则废。
”同样做人做事要有预见，经费管理则更应该有计划，有预算。
所谓预算，是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。
财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。
全面而科学的财务预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用，又有助于单位及责任人的业绩评价，促进单位各项管理制度的健全、落实及管理水平的不断提高。
经费预算管理是财务管理最基本、最有效，也是最有权威性的管理方法，是财务管理的中心工作，是实施经费供应，保障各项任务完成的重要手段。
从预算编制、预算执行及对预算执行情况的分析监督进行论述，与大家共同探讨如何最大限度发挥有限经费的使用效益，保障预算单位各项建设任务。
一、加强预算管理，科学编制预算是基础1.确定具有权威性的预算编制主体。
首先，建立预算管理组织机构。
这点在实际工作中往往只流于形式，未发挥其真正作用，造成了以往只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的作用。
这个机构的建立，就是让各业务职能部门参与到预算的制定中来，促进信息最大范围的流动，使预算编制的沟通更为细致，增加预算的科学性和可操作性。
其次，单位最高领导参与制定预算。
过去往往只是由财务部门完成预算并进行实施，降低了预算的权威性，造成预算约束力不强，解决这一问题则需让单位最高领导参与制定预算并拥有最后决策权，并且一定要做逐项推敲、研究、确定，唯此才能从整个单位大局出发，制定出切实可行的预算方案。
第三，预算编制“人性化”。
对参与编制预算的主体提高要求，在制定预算工作中应该尊重人性，注意发挥主观能动性，营造“这是我们的预算”的氛围。
参与编制预算人员必须实事求是地掌握人员情况、业务发展需求，并以此为基础，确定人员、业务经费水平，综合考虑内外部因素、历史和未来因素的影响，科学预测经济发展变化，并以提高效益为目标，编制具前瞻性的预算。
2.把握预算编制原则。
（1）坚持量入为出、收支平衡原则。
小家过日子，花钱先摸摸口袋，大家更是如此。
在安排事业任务时，要根据财力可能，有多少钱办多少事，把建设规模和速度放在一个稳妥可靠的基础上，不花过头钱，也就是说要根据收入总量确定支出规模，做到以收定支，收支平衡，略有结余。
（2）坚持统筹兼顾，突出重点原则。
单位各项建设，是一个有机的整体，编制预算时，要有系统论的思想，搞好综合平衡，促进各项事业协调发展。
做到统筹兼顾，一是要加强经费的宏观调控，保证科学地确定和及时地调整相关事业费的分配比例，保证相关事业按比例协调发展；二是要防止和克服经费分配的随意性，科学地制定各项经费供应标准，避免苦乐不均；三是要将预算外经费纳入预算管理，防止与克服只重视预算经费而忽视预算外经费，造成预算经费失控。
突出重点，就是要确保单位建设事业中主要的、急需的、对全局有影响的事业任务。
这就是要根据年初单位工作中心任务，确定全年工作重点，既要统筹兼顾，又要突出重点，切实做到保障有力。
（3）坚持严格计划，依法办事原则。
通过审批的预算将具有法律效力。
因此在预算编制过程中必须制定严格的编制计划，按照预算编制办法的要求，按时保质完成。
（4）坚持勤俭节约，讲求效益原则。
我国预算法第三十条规定：“各级预算支出的编制，应当贯彻厉行节约、勤俭建国的方针。
”坚持厉行节约，不仅可以发挥有限财力的最大效能，缓解供需矛盾，而且有利于发扬我们国家艰苦奋斗的光荣传统，有利于单位的思想建设和作风建设。
实行预算管理的一个重要目的就在于力求以最小的耗费获取最大的经济效果，讲求预算的效益，就是要认真寻求最优化的方案和目标。
3.运用科学系统的预算编制方法。
预算的制定应当是各参与方之间重复博弈的过程，在这个过程中，信息流动是多向的，也是反复的，直至达到最后的一致。
在近几年的实际工作中，我们经常会总结一些好的经验。
比如在编制预算时，由预算编制机构组织各部门领导及相关人员举行研讨会，由各部门根据各自全年工作主要任务，提出部门预算，对于所报项目逐一进行研究、讨论，按照“二上二下”程序，最终完成预算编制，主要方法如下：（1）建立项目库。
预算单位应根据财力可能、区分轻重缓急，建立项目库。
首先将保障工作急需及日常工作运转的项目列入项目库，其次对可列可不列的项目进行调研，在经费允许情况下，考虑单位工作实际所需，有必要的列入项目库，无必要的一律去除掉。
（2）对项目进行科学论证。
对于基本支出，比如水电费用、取暖费用等开支相对确定的公务性支出，直接列入预算内；对于一些不能确定的项目，由预算委员会提出关键性指标，将这些指标交由各职能部门充分讨论，直至形成一致意见，委员会需对讨论过程进行指导和监督；对于专项支出，比如基建项目、大型物资采购，要由业务部门提出项目建立依据、工程概算、批准立项文件、货物采购询价单等相关信息，论证其可执行性，经预算委员会上报单位领导批准后执行。
（3）以零基预算为基础，科学编制预算。
单位经费预算编制已由过去的基数预算转变为零基预算。
零基预算法是一种比较科学的预算编制方法。
它是指将基期的各项经费开支情况视为“零”来编制预算的一种方法，就是在预算安排时只考虑预算期内各项经费支出的必要性及其规模，不以上年预算指标为基数，而是围绕单位确定的年度中心工作，本着先急后缓的原则，对所有预算项目排队，统筹安排经费的一种预算编制方法。
从预算编制方法来看，零基预算法逐步替代“基数因素”法，预算编制趋于合理。
支出预算由也过去宽打宽用变为精打细算，控制的目标更具体。
从预算控制上看，各级财务活动由不重视预算到月、季、年对照预算分析进度。
财务预算管理方式方法的改进对单位财务管理工作起到了积极的促进作用。
但是预算编制仍存在一些问题，如编制方法简单，“零基预算”流于形式。
尽管运用零基预算法编制预算已推行多年，“零基预算”仍难以落到实处，预算编制中往往不以部门或单位的具体人员状况，实际业务发展为基础来确定预算收支总体水平，调整支出结构；还有单位习惯于“上年基数本年因素”的老办法，编制的预算比较笼统，不切实际，并且难以将预算分解到各部门执行。
二、加强预算管理，严格执行预算是关键有了预算，并不等于有了预算管理，预算的有效实施和过程控制，才是预算管理的主要环节。
执行预算的过程，是组织与实施经费保障，以实现预期目标的过程。
只有切实抓好预算执行工作，才能有力地实施计划管理，获得最佳的经费使用效益。
1.转变观念，提高对财务预算管理的认识。
许多单位的预算流于形式，形同虚设，完全成为应付检查的手段，做的只是表面文章。
因此，转变观念，广泛宣传加强财务预算管理具有深远意义。
正因为所有人有了这种预算意识，这种大局观念，才能避免支出随意，拍脑门花钱现象。
2.增强预算法制观念，强化预算约束。
预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。
预算不等于预测或计划，预算制定后如同一部内部的“宪法”，各责任单位必须执行。
预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。
预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现，这种分权，是以不去控制为最低限度。
预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现整体利益的目标下，明确各预算单位的权利和义务，各尽其责。
3.严格把关，确保预算的执行。
加强对预算执行的监督控制，严格执行预算。
财务预算一经批复下达，各预算执行机构就必须认真组织实施，将预算层层分解，从横向和纵向落实到各单位、各部门、各环节以及各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
严格把关，对财务人员提出更高的要求。
所谓严格，即严格票据审核，严格按照既定预算执行，严格拒绝随意性支出。
改变过得去就行，当老好人的思想，把好预算支出的第一关口。
4.及时调整预算，做到灵活性与严肃性并存，加强预算科学性。
预算一经确定，预算执行者应当对预算进行管理，促进预算的实施，必要时可根据当时的实际情况进行检查、修订和调整。
尽管我们在制定预算时预见了未来可能发生的情况，并制定出相应的应变措施，但预算管理不能一成不变，要对预算进行定期检查。
这里要兼顾预算灵活性与严肃性，预算如不能灵活性进行调整，就可能造成偏离实际，失去了其指导作用，但如果随意进行调整，又势必失去其严肃性。
因此，在执行预算时，要随时追踪预算执情情况，灵活性与严肃性并用。
三、加强预算管理，注重预算分析考核是必要延伸加强预算执行监督主要是对资金使用情况进行监督考核。
虽然预算执行完了，并不代表预算执行任务就完成了，还需要对资金使用过程进行监督，对资金使用效益进行考核评价，这是预算执行的必要延伸，也是不可忽略的关键环节。
通过分析考核，可以及时了解预算执行过程中的发展变化情况，发现和研究预算执行中的问题和各种不利因素，从而总结经验教训，及时采取措施，提高预算管理水平，充分发挥预算管理作用。
如何对预算进行深入分析，以达到对预算执行的促进，主要从两方面进行分析：1.挖掘不同角度，进行综合分析。
在进行年度分析时，根据管理层需要，应挖掘不同角度，进行综合分析。
比如，全面分析与专题分析相结合，即在进行全面分析时对一些管理层关注的项目进行专题分析。
全面分析时，要分析整个资金流向，重点保证的事业任务，达到的事业成果，总结经验，提出存在问题。
对于全年工作重点方面，可进行专题分析，对项目进行专题论证、分析，总结项目开展得失。
再如，可将定期分析与不定期分析相结合，在按年、季的基础上，可进行不定期分析，为管理层及时提供数据，为下一步工作开展提供依据。
2.运用多种方法，进行全面分析。
运用多种方法，如对比分析、因素分析等专业技术方法，结合有关财务、业务、技术、政策等信息资料，分析预算与实际完成数之差异，找出差异存在的主客观原因，并从定性与定量两个方面，分析预算执行单位的现状、发展趋势及潜力以及预算执行过程中存在的问题，为下年度的预算编制提供依据。
在运用这些方法时，可变静态分析为动态分析，比如预算年度结束，我们只是将本年的预算与执行情况进行分析，使得分析存在局限性。
我们可以向前延伸比较，使几年的数据滚动起来，这样使得数据更准确，更可靠。
再如，实际工作中经常会遇到一些预算以外事项，比如价格调整、突发事件的发生，我们可以利用概率来进行预测，预计在不确定性环境中事件发生的可能性，提高或降低经费支出，以提高预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险。
四、结论经费管理必须分三步走：预算编制、预算执行、预算执行结果考核分析。
这三个环节相互关联，环环相扣，只有这样才能确保经费使用发挥最大效益。
费用（Translation），主要包括制造费用、管理费用、财务费用、销售费用等，是企业控本降耗，提高企业经济效益的重要控制指标。