AQ-010管理部门、基层班组安全活动管理制度

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管理部门、基层班组安全活动管理制度

管理部门、基层班组安全活动管理制度一、管理部门是企业的经络，班组是企业的细胞、是搞好安全生产的基础。

为实现企业全员、全面、全过程、全天候的“四全”安全管理，特制定本公司《管理部门、基层班组安全活动管理制度》。

二、各管理部门、各（基层）班组必须认真贯彻执行公司各项安全生产规章制度和承担《安全生产责任制》所规定的安全生产职责、责任。

三、各管理部门、各（基层）班组必须贯彻落实安全生产目标。

四、各管理部门、各（基层）班组为落实各部门安全目标责任、（基层）班组实现“三无”，即生产无隐患、个人无违章、班组无事故的安全目标，须做好以下工作：1、“三个落实”到位，即安全生产职责、责任到位；安全生产规章制度落实到岗到位；预防事故、保证安全措旋落实到岗到位。

2、安全管理做到“四个规范”，即安全检查规范化；作业程序规范化；板示图表规范化；原始记录、各种台帐标准化、规范化。

3、实现“五个优化”，即要优化人员结构；要优化现场管理；要优化作业程序；要优化班组素质；要优化安全作业。

4、严格执行公司《安全培训教育制度》，做好安全教育工作。

5、严格执行公司《安全检查管理制度》，做好安全检查工作。

6、严格执行公司《关键装置、重点部位安全管理制度》、《生产设施管理制度》和《安全检维修管理制度》。

对设备运行，坚持“四不准超”，即不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷运行；对设备使用要做到“四懂三会”，“四懂”即：懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途。

“三会”是：会操作、会维护保养、会排除故障。

岗位职工对使用设备要做到“三勤一定，”即勤检查、勤擦扫、勤保养，定时准确记录；对生产设备的维护要坚持“十字作业法”，即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

7、严格管理劳动保护用品的使用。

8、遵守公司《安全自评考核制度》与《隐患治理管理制度》，把安全生产活动与经济效益的实绩统一起来考核，狠抓隐患整改。

六、公司安环部按《安全自评考核制度>对公司各管理部门、各（基层）班组的安全目标完成情况和安全生产活动进行考核，按《安全生产奖惩管理制度》作出公司内安全生产方面的奖惩。

管理部门基层班组安全活动管理制度

管理部门基层班组安全活动管理制度
一、制度目的
为了加强基层班组的安全管理，提高安全意识和责任意识，规范安全活动的组织和管理，确保工作人员的生命安全和财产安全。

二、适用范围
本制度适用于管理部门下属各基层班组的安全活动管理。

三、制度内容
1. 班组应建立健全安全活动管理制度，制定安全活动计划，明确活动目的、任务和安全责任。

2. 班组负责人应负责组织实施安全活动，确保活动的安全性和有效性。

3. 在安全活动前，班组负责人要召开安全会议，向参与人员详细介绍活动内容、注意事项和应急措施。

4. 安全活动过程中，班组负责人要加强对人员的安全监督，发现安全隐患及时进行整改。

5. 班组负责人要定期对安全活动进行评估和总结，及时发现问题并采取措施进行改进。

6. 班组负责人要建立健全事故报告制度，对发生的安全事故及时填写事故报告，并按照规定上报上级管理部门。

7. 班组负责人要定期组织安全培训和教育，提高人员的安全意识和应急能力。

8. 班组负责人要与上级管理部门保持沟通，及时汇报工作进展、安全问题和需求。

四、责任与处罚
1. 班组负责人对安全活动的组织和管理负有直接责任，如因违反本制度导致安全事故的，将依法追究责任。

2. 对安全事故处理不当或者故意隐瞒、谎报事实情况的，将给予相应处罚，情节严重的将追究法律责任。

3. 对违反安全活动管理制度的参与人员，根据具体情况给予相应处罚，情节严重的将追究法律责任。

五、附则
本制度的解释权归管理部门所有，并在实施过程中不断完善和修改。

管理部门基层班组安全活动管理制度

管理部门基层班组安全活动管理制度1. 前言为了保障企业员工的人身安全和正常工作秩序，管理部门拟定了基层班组安全活动管理制度。

2. 适用范围本制度适用于管理部门所辖的所有基层班组。

3. 安全管理3.1 安全生产责任制•基层班组负责人为本班组安全生产工作的责任人，对本班组的安全生产工作全面负责。

•管理部门负责对班组负责人进行安全生产管理的培训，提高其安全生产意识和能力。

3.2 安全教育•定期组织班组安全生产培训，提高员工的安全意识和防范能力。

•实行新员工岗前安全培训和接班人员安全培训制度，确保新员工和接班人员掌握相关安全知识，做到安全生产有人干、有人管、有人负责。

3.3 安全生产检查•定期对基层班组进行安全生产检查，发现问题及时纠正，防患于未然。

•对重点区域和重点部位进行重点关注和重点检查，做到前方预判、提前发现，加强隐患排查和整改。

4. 安全活动4.1 安全生产月活动每年全国“安全生产月”期间，管理部门组织开展系列宣传教育和管理活动，增强员工安全意识和防范能力，确保生产经营活动的安全有序进行。

4.2 应急演练定期组织各班组进行应急演练，提高员工应急处置和防范能力，加强危险环境和复杂场景的理解和应对能力，确保员工在危机关键时刻能够快速有效地应对突发事件。

4.3 安全生产竞赛定期组织员工进行安全生产竞赛，提高员工对安全生产工作的了解和意识，增强员工团队合作和积极性，营造良好的安全生产氛围。

5. 结束语本管理制度是为了保障企业员工安全和保障正常工作秩序而制定的，希望员工认真遵守，共同营造安全的工作环境，确保生产经营活动的顺利进行。

管理部门、基层班组安全活动管理制度

管理部门、基层班组安全活动管理制度第一章总则第一条为了加强企业管理部门和基层班组之间的安全活动管理，提高安全生产水平，保障员工的人身安全和资产安全，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包含管理部门和基层班组的安全活动沟通、协调以及安全管理流程的规范。

第二章管理部门和基层班组安全活动管理的职责和权力第三条管理部门安全活动管理职责：1.组织订立公司安全管理制度和相关文件，确保其落实和执行；2.引导和帮助基层班组开展安全活动，供应技术支持和培训；3.对基层班组的安全活动进行监督检查，及时发现和排出隐患；4.协调管理部门与基层班组之间的安全工作，加强沟通和合作；5.审核和评估基层班组的安全管理情况，提出改进看法。

第四条基层班组安全活动管理职责：1.严格遵守公司安全管理制度和相关规定；2.建立健全本班组的安全活动制度和流程；3.负责本班组的安全生产工作，组织安全培训和教育；4.及时汇报本班组的安全活动情况和存在的隐患；5.听从公司管理部门的引导，自动搭配安全检查工作。

第三章安全教育和培训第五条公司管理部门负责订立全员安全教育和培训计划，基层班组负责组织实施。

第六条安全教育和培训内容包含但不限于：1.安全生产政策法规的学习；2.安全事故案例分析与借鉴；3.特种设备操作与维护培训；4.紧急救援与逃命演练；5.安全装备的正确使用和保养。

第七条安全培训应采取多种形式，包含但不限于讲座、培训班、现场引导等，并定期进行考核。

第四章安全活动报告和记录第八条管理部门和基层班组应定期填写安全活动报告，包含但不限于隐患排查报告、事故报告和安全活动总结报告等。

第九条安全活动报告的内容应包含：1.安全生产工作的完成情况；2.发现的安全隐患以及整改措施；3.事故发生情况以及事故原因分析；4.安全教育和培训的开展情况；5.安全活动中存在的问题和改进看法。

第十条管理部门和基层班组应妥当保管安全活动报告和记录，形成档案，便于安全工作总结和经验借鉴。

管理部门、基层班组安全活动管理制度范本

管理部门、基层班组安全活动管理制度范本第一章：总则第一条为了加强管理部门和基层班组的安全工作，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保企业安全生产，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二章：安全责任第二条管理部门和基层班组负有安全生产的职责，负责组织安全培训、安全检查和事故隐患的整改。

第三条管理部门和基层班组应当建立安全责任制，明确各级责任人的职责，并做好安全事件的记录和报告。

第三章：安全活动计划第四条每年初，管理部门和基层班组应当制定安全活动计划，包括安全培训、安全演练、安全检查等内容。

安全活动计划应当报备上级主管部门。

第五条安全培训应当根据实际需要，制定培训计划，并邀请专业人士进行培训。

第四章：安全检查第六条管理部门和基层班组应当制定安全检查制度，明确检查的时间、内容和要求。

第七条安全检查应当进行定期检查和不定期检查。

定期检查应当每季度进行一次，不定期检查应当随时进行。

第八条安全检查的记录应当详细记录检查内容和检查结果，并及时整改存在的安全隐患。

第五章：安全演练第九条管理部门和基层班组应当定期组织安全演练，包括逃生演练、灭火演练等。

第十条安全演练应当进行预案制定、演练计划制定和演练情况评估。

第六章：事故隐患整改第十一条发现安全隐患后，管理部门和基层班组应当立即采取措施排除隐患，并及时进行整改。

第十二条对于难以立即整改的安全隐患，管理部门和基层班组应当制定整改计划，并做好跟踪记录。

第七章：安全奖惩第十三条对于安全工作成绩突出的管理部门和基层班组，应当给予奖励。

对于安全工作不力、发生安全事故的，应当进行处罚。

第八章：附则第十四条本制度自颁布之日起执行。

第十五条本制度解释权归企业所有。

以上是一份管理部门和基层班组安全活动管理制度范本，根据实际情况可适当调整和修改。

管理部门、基层班组安全活动管理规定

管理部门、基层班组安全活动管理规定第一章总则第一条为了加强安全管理，防范事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，制定本规定。

第二条本规定适用于公司管理部门和各基层班组的所有安全活动。

第三条安全活动包括但不限于安全会议、安全培训、安全巡查、安全演练等。

第四条安全管理部门负责制定并实施本规定，并对各基层班组的安全活动进行指导和督促。

第二章安全会议第五条每月召开一次安全会议，由安全管理部门组织并负责主持。

第六条安全会议的内容包括但不限于安全事故案例分析、安全隐患排查、安全教育宣传等。

第七条安全会议的参会人员包括公司管理部门负责人、基层班组负责人、安全管理人员等。

第八条安全会议记录要详细记录会议的内容、提出的意见和建议，并进行归档保存。

第三章安全培训第九条安全培训由公司安全管理部门负责组织和开展，包括但不限于新员工安全培训、职业卫生培训、应急演练培训等。

第十条安全培训内容要针对具体工作环境和岗位特点进行具体安排，并确保培训内容的有效性和实用性。

第十一条安全培训要定期开展，并进行培训效果评估，发现问题及时进行修正和改进。

第十二条新员工必须经过安全培训并达到培训要求后方可上岗。

第四章安全巡查第十三条安全巡查由公司安全管理部门负责组织和协调，基层班组负责具体执行。

第十四条安全巡查的内容包括但不限于工作区域安全条件、工作设备使用情况、安全操作规范等。

第十五条安全巡查要定期进行，根据实际情况制定巡查计划，并对发现的问题进行及时整改。

第十六条安全巡查记录要详细记录巡查的日期、地点、问题以及整改情况，并进行归档保存。

第五章安全演练第十七条安全演练由公司安全管理部门负责组织和协调，基层班组负责具体执行。

第十八条安全演练内容包括但不限于火灾逃生、急救技能、应急处置等。

第十九条安全演练要定期开展，根据实际情况制定演练计划，并对每次演练进行评估和总结。

第二十条安全演练记录要详细记录演练的日期、内容、参与人员以及演练效果，并进行归档保存。

管理部门、基层班组安全活动管理制度

为进一步提高公司安全生产管理水平，使公司主要负责人、管理部门、车间班组安全活动更有实效，真正达到干部员工安全活动制度化、规范化。

根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）要求，结合公司实际，制定本制度。

2适用范围适用于公司各类安全活动的筹备、组织程序管理。

3职责与分工3.1安全管理部门是各级安全活动管理的归口部门，编制安排管理部门、班组月度安全活动计划，并对各部门、基层班组的安全活动进行监督检查和考核。

3.2各部门、基层班组按照月度安全活动计划开展安全活动和基本功训练。

4 基本功训练项目和内容、要求、形式4.1管理部门、班组基本功训练项目和内容（1）学习国家和政府颁发的有关安全生产法律、法规和安全管理制度。

上级主管部门文件、会议要求公司组织的安全活动。

如化工专项整治活动、隐患治理专项活动、新的安全法律法规宣传活动等。

（2）学习学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识。

（3）讨论分析典型事故，总结经验，吸取事故教训。

（4）开展预想事故的模拟演习，防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练。

（5）检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患。

（6）开展安全技术座谈、安全技术攻关。

（7）开展岗位安全技术练兵、比武活动。

（8）法律法规规定的宣传活动。

如“安全生产月”、“11.9消防宣传日”、职业卫生宣传周”等。

（9）观看安全教育电影和录像。

（10）开展查隐患、防习惯性违章活动。

（11）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。

（12）其他安全活动。

4.2管理部门、班组基本功训练要求（1）班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时，班组安全活动有负责人、有内容、有记录；（2）企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动，基层单位负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。

（3）管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时。

管理部门、基层班组安全活动管理制度（4篇）

管理部门、基层班组安全活动管理制度一、引言为加强企业安全管理，提高员工安全意识，确保生产运营的安全稳定，管理部门和基层班组应制定适当的安全活动管理制度，以规范安全活动的开展，做到预防为主、防控结合、责任明确，保障员工生命财产安全。

二、管理部门安全活动管理制度1. 安全活动目标（1）提高员工安全意识：通过开展安全活动，提醒员工时刻关注安全，并将安全意识融入到工作生活中。

（2）推广安全知识：加强员工对安全知识的学习，提高其应对突发事故的能力。

（3）营造安全氛围：通过安全活动，促使员工形成团结、互助、共建的安全文化。

2. 安全活动策划与组织（1）制定年度安全活动计划：由管理部门根据公司安全目标和实际情况制定年度安全活动计划，并在年初向上级报备。

（2）组织具体安全活动：管理部门负责组织安排各类安全活动，包括安全培训、安全演习、安全检查等。

（3）确定活动时间和地点：根据活动性质和参与人员的实际情况，确定活动时间和地点，并提前通知相关人员。

3. 安全活动内容（1）安全培训：定期开展安全培训，包括入职培训、岗位培训和定期复训，确保员工具备必要的安全知识和技能。

（2）安全演习：定期组织安全演习，对各类事故情况进行模拟，检验员工对应急处理的能力。

（3）安全检查：定期进行安全隐患检查，及时发现问题并加以整改，确保工作场所的安全。

三、基层班组安全活动管理制度1. 安全责任（1）班组长安全责任：每个班组设立一名班组长，负责班组的安全管理，包括安全培训、安全督查、安全检查等。

（2）班组员安全责任：班组员应积极参与安全活动，自觉遵守安全规章制度，发现安全隐患及时报告。

2. 安全活动开展（1）每月安全例会：班组组织每月召开安全例会，交流安全工作经验，讨论存在的安全问题和解决方案。

（2）安全知识普及：班组定期组织安全知识培训，提高班组员对安全知识的掌握。

（3）紧急事件应急演练：定期组织紧急事件应急演练，提高班组员的应急处理能力。

管理部门、基层班组安全活动管理制度范文

管理部门、基层班组安全活动管理制度范文第一章总则第一条为了保障公司及职工的安全，加强安全管理工作，提高安全意识和防范风险能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的管理部门和基层班组，具体包括但不限于生产部门、质量控制部门、设备维修部门、文员部门等。

第三条管理部门和基层班组应当建立健全安全管理体系，明确安全职责，规范安全行为，加强预防控制措施，促进安全知识和技能的普及。

第四条安全工作应当坚持预防为主，防止事故、消除隐患、减少事故损失、提高安全保障水平。

第五条管理部门和基层班组应当定期开展安全宣传活动，搭建安全交流平台，提高员工的安全意识和应急响应能力。

第六条管理部门和基层班组要按照本制度的规定，制定相应的安全制度和操作规程，保证安全管理的有效实施。

第二章安全责任第七条管理部门和基层班组的负责人应当担负起安全管理的主体责任，确保本单位的安全生产工作有序进行。

第八条负责人应当加强对本部门和班组的安全工作的组织、协调、指导和检查，及时发现和处理安全隐患，及时采取措施消除安全隐患。

第九条管理部门和基层班组的负责人应当建立健全安全管理制度，明确各个岗位的安全职责，确保员工明确自己的安全义务，做到守土有责。

第十条管理部门和基层班组的负责人应当加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和防范风险能力。

第十一条管理部门和基层班组的负责人应当创建良好的安全工作氛围，促使员工自觉遵守安全制度，不得有违章指令和行为。

第三章隐患排查和整改第十二条管理部门和基层班组应当建立健全隐患排查机制，明确责任人和排查周期，确保隐患得到及时发现和整改。

第十三条管理部门和基层班组应当加强对日常工作场所的巡视，及时发现和消除安全隐患，做到隐患发现立即整改，不得待后续发生事故后再整改。

第十四条管理部门和基层班组应当做好隐患整改的记录和归档工作，确保整改措施得到有效执行。

第十五条管理部门和基层班组应当加强对隐患整改的督促和跟踪，确保整改工作的落实和效果。

管理部门、基层班组安全活动管理制度

管理部门、基层班组安全活动管理制度一、前言在工业生产中，安全是一切生产的前提。

一个企业没有良好的安全生产管理，生产中随时可能发生意外事故，造成巨大的经济损失和人员伤亡。

因此，建立科学的安全管理制度是特别必要的。

对于企业来说，正确认得安全生产工作的紧要性，建立健全的安全生产制度，不仅有利于提高企业的安全生产水平，也有利于促进企业的稳步进展。

二、管理部门、基层班组安全活动管理制度1. 体系建设为了保障管理部门及基层班组安全活动的有效开展，建立健全的安全生产管理制度特别必要。

安全生产管理制度应当分为三层：总体规划、实在工作要求及实施细则、操作规程、应急预案。

总体规划：依照公司的经营理念，进行规划实在的安全管理方案，明确公司应承当的安全管理职责、内部安全合规标准及监管理体系。

实在工作要求及实施细则：针对公司的安全管理工作，将总体规划中的安全管理目标细化成可实在操作的管理要求和实施细则，明确各级管理层的安全管理职责及操作流程。

操作规程、应急预案：针对不同的生产环境和安全风险，建立相应的操作规程和应急预案，保证在工作进行中能适时有效地处理突发事件，保障生产安全。

2. 分工负责安全管理是企业的一项基础性工作，因此在安全生产管理制度中开设安全管理职位特别必要。

公司应当依据企业的规模及安全风险评估情况，设立专门的安全管理部门、安全管理岗位，构建完善的安全生产管理体系。

在组织安全活动过程中，管理部门及基层班组应当分工明确。

管理部门应对整个企业的安全工作进行总体规划和协调，并且负责安全事件的报告、处理、报告追究等。

基层班组则应将安全工作落实到每一个操作点上，确保现场人员严格依照安全规程执行，提高整体安全防范措施的有效性。

3. 安全监督安全监督是企业安全管理的紧要构成部分，必需确保监管的有效性。

在安全监管过程中，管理部门及基层班组应当建立严格的安全检查机制，并订立相应的检查制度及流程。

安全检查应当依照定期、不定期、临时三类进行分类管理。

管理部门、基层班组安全活动管理制度

管理部门、基层班组安全活动管理制度
第一条为使班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。

第二条各单位必须开展以班组、车间、科室为单位的安全活动，每月不少于2次，每次不少于1学时，活动时间由各单位自定。

第三条班组安全活动内容
1.学习国家和政府的有关安全生产法律法规；
2.学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全生产知识；
3.定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练；
4.讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；
5.熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范控制措施；
6.开展岗位技术练兵、比武活动和查隐患，反习惯性违章活动；
7.进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等；
8.安全科制定班组月度安全活动计划，并在月底下发到各部门。

第四条安全活动要做到有负责人、有计划、有内容、有记录（即班组安全活动记录），企业负责人应每月至少参加1次活动，基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。

安全管理部门要定期检查。

管理部门、基层班组安全活动管理制度

管理部门、基层班组安全活动管理制度1、目的为使管理部门、基层班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司各部门、车间安全活动日开展的各项活动。

3、职责3.1企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动，车间负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。

3.2安全生产管理部门或专职安全生产管理人员每月至少检查1次安全活动记录，并签字。

3.3安全生产管理部门或专职安全生产管理人员制定管理部门、班组月度安全活动计划；规定活动形式、内容和要求。

3.4各部门负责人组织部门人员开展安全活动，班组长负责组织班组人员开展安全活动。

4、活动要求4.1班组活动每月不少于2次，每次活动不少于1学时。

班组活动应有负责人、有内容，有记录。

企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动，车间负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。

4.2管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时。

5、活动内容5.1学习安全生产法律、法规、文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结上阶段的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

5.2结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

5.3根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

5.4定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5.5进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

5.6安全事故隐患分析和对策措施。

5.7危险作业场所风险分析和防范措施。

5.8安全生产先进集体（个人）的评选和奖励，违规违纪人员的查处5.9其他安全教育内容。

6、相关记录安全生产会议（活动）记录薄班组安全活动记录。

管理部门、基层班组安全活动管理制度范文

管理部门、基层班组安全活动管理制度范文第一章总则第一条为规范管理部门、基层班组的安全活动，确保工作环境的安全与稳定，保护员工的身体健康和生命安全，特制定本制度。

第二条管理部门、基层班组应建立健全安全活动管理制度，明确责任、权利和义务，实施有效的安全控制措施。

第三条本制度适用于所有管理部门、基层班组，包括但不限于生产车间、施工现场、办公环境等。

第四条管理部门、基层班组应设立安全管理机构，负责安全监督、协调和督促执行本制度。

第二章安全活动的责任与义务第五条管理部门、基层班组应指派专人负责安全工作，明确安全责任与义务，并将其纳入绩效考核体系。

第六条管理部门、基层班组应制定安全活动计划，明确安全目标与任务，并将其纳入工作计划与总结中。

第七条管理部门、基层班组应建立健全安全培训制度，定期对员工进行安全培训，提升员工的安全意识和应急能力。

第八条管理部门、基层班组应建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保安全防范措施的有效性。

第九条管理部门、基层班组应建立健全事故报告与处理制度，对事故进行及时报告、处理、记录和归档，追究责任，做好事故防范工作。

第十条管理部门、基层班组应建立健全安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的个人和班组进行奖励，对安全违规行为和事故责任人进行处罚。

第三章安全活动管理措施第十一条管理部门、基层班组应制定安全标准和操作规程，明确各项工作的操作流程和安全注意事项，并进行宣传和培训。

第十二条管理部门、基层班组应做好现场安全监控和防火工作，确保现场安全，并设立现场紧急救援机制。

第十三条管理部门、基层班组应建立健全设备安全管理制度，定期检查设备的安全性能，及时维修和更换。

第十四条管理部门、基层班组应建立健全材料设备的分类管理制度，对危险材料和设备进行专门管理，并做好相应的防护措施。

第十五条管理部门、基层班组应建立健全应急预案和演练制度，提前做好各种安全应急准备工作，确保员工的安全与生命安全。

管理部门、基层班组安全活动管理制度

管理部门、基层班组安全活动管理制度为了保证公司安全活动的顺利开展，规范各级部门安全活动，使管理部门、基层班组安全活动更有实效，特制定本制度。

1、适用范围本制度适用于公司所有职能部门、车间班组。

2、职责2.1各部门负责本部门安全活动的组织管理。

2.2安环部负责组织各部门制定安全活动计划。

2.3分厂专职安全员负责对各部门安全活动进行检查。

3、活动形式、内容与要求3.1 各部门领导应对员工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律性的教育，增强法制观念，使员工自觉的遵守、履行安全职责，确保安全生产。

3.2 安环部应通过组织员工学习，利用影像、宣传画、事故案例等多种形式，广泛地对员工进行安全教育。

3.3 设备大修前，分厂应组织检修单位，进行停车前、停车中、检修前和开车前的专门安全教育，确保安全检修。

3.4有计划的开展安全活动和基本功训练。

安环部结合安全生产实际，组织各部门制定管理部门、班组安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。

3.5管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时。

车间班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。

公司负责人应每季度至少参加1次班组安全活动，车间负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。

3.6管理部门、班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。

3.7班组安全活动，应由部门负责人或专职安全员参加。

3.8车间班组活动具体内容及要求：3.8.1每月组织两次有关安全生产、职业卫生方面的内容的学习培训；3.8.2认真执行交接班制度，做到班前讲安全、班中落实安全、班后总结安全；3.8.3熟悉所在岗位的设备、工艺流程、安全技术操作规程，实现安全生产；3.8.4严格遵守劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗、班前班中不喝酒；3.8.5负责本班防护器材、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之灵活好用；3.8.6严格巡回检查制度，发现问题及时处理，不能处理的及时上报班组长；3.8.7严格按安全技术操作规程操作，杜绝违章作业；3.8.8积极参加各种事故分析会议和安全竞赛活动。

管理部门基层班组安全活动管理制度

管理部门基层班组安全活动管理制度一、制度背景和目的在生产生活中，安全是一项至关重要的工作。

管理部门是企业安全工作的主要责任部门，班组则是安全管理的基层单位。

为了确保管理部门和班组在安全工作中的标准一致性，以及提高班组员工的安全意识和工作质量，制定本管理制度。

本制度的目的是为了提供管理部门和班组一个安全活动管理的标准，并规定了安全管理的职责、组织机构、流程等，以便更好地保障员工和企业的安全。

二、适用范围本管理制度适用于所有管理部门和班组的安全活动管理工作。

三、职责和义务1.管理部门的职责和义务•组织和协调班组的安全活动管理工作；•制定班组安全工作计划、目标、任务，并监督实施；•安排并组织班组员工进行安全培训和教育；•及时处理班组安全事件，并进行记录和分析；•定期评估班组的安全工作和安全管理制度的有效性，并进行改进；•对班组的安全管理工作进行检查和评估，确保其符合法规、标准和本制度的要求。

2.班组的职责和义务•遵守公司和国家的安全法规，提高安全意识；•配合管理部门制定并落实安全工作计划；•定期进行安全培训和教育，并将培训效果反馈给管理部门；•及时报告并处理安全事件，及时整改安全隐患；•完成上级安全工作的任务要求。

四、安全活动管理制度的组织机构1.管理部门的组织机构管理部门由部门主管和负责安全的安全专员组成。

•部门主管：负责安排、组织、管理和督促本部门的工作，包括安排本部门的安全工作任务、进行安全培训和教育、及时处理安全事件等。

•安全专员：负责实施本部门的安全管理，包括实施安全工作计划、监督班组进行安全培训、检查和评估班组的安全管理工作等。

2.基层班组的组织机构班组由班组长和班组员工组成。

•班组长：负责安排和组织本班组的工作，包括制定本班组的安全工作计划、实施安全管理制度、监督员工的安全操作等。

•班组员工：负责完成上级安全工作的任务、遵守公司和国家的安全法规、主动参与班组的安全管理等。

五、安全活动管理制度的流程1.制定工作计划管理部门应当在每年初制定班组的安全工作计划，包括安全目标、任务和实施计划，班组应当按计划进行安全活动管理工作。

管理部门、基层班组安全活动管理制度

管理部门、基层班组安全活动管理制度
1. 目的
本制度的目的是为了加强对管理部门和基层班组的安全活动的管理，确保人员和设备的安全，预防事故的发生，提高工作效率，保障生产安全。

2. 范围
本制度适用于所有管理部门和基层班组。

3. 安全活动计划
安全活动计划由管理部门按照年度制定，包括安全培训、安全巡查、安全检查等内容，计划由管理部门提前通知相关班组，并落实到具体负责人。

4. 安全培训
安全培训由管理部门负责组织，按照计划进行，内容包括安全知识、安全操作规程等，培训结果要进行记录和反馈，以便后续跟踪。

5. 安全巡查
管理部门要定期进行安全巡查，发现问题及时整改，并将整改情况记录下来，确保问题得到解决，不再出现。

6. 安全检查
安全检查由管理部门按照计划进行，包括设备安全状况、工作环境安全等内容，检查结果要进行记录和汇总，发现问题要及时整改。

7. 安全奖惩
对于未按照本制度要求进行安全活动的管理部门和班组，要进行相应的奖惩措施，例如警告、记过等，以确保制度的落实和执行。

8. 安全报告
管理部门要定期上报安全报告，包括安全活动的开展情况、发现的安全问题及整改情况等内容，报告要及时准确，为上级提供决策参考。

9. 安全培训资料与设备
管理部门要建立安全培训资料和设备的档案，确保培训资料的完整、准确，并保证设备的完好性和可用性，以提高培训的效果。

10. 重大事故预案
管理部门要制定重大事故应急预案，包括应急方案、应急设备的准备等，以应对突发事件，尽量减少事故的损失。

以上是关于管理部门和基层班组安全活动管理制度的一些建议，具体实施可以根据实际情况和需求进行调整和完善。