万科项目融资计划书ppt
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万科投融资分析ppt
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类别 2 系列 1
类别 3
系列 2
系列 3
类别 4
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项目内容描述 项目内容描述 项目内容描述 项目内容描述 项目内容描述 项目内容描述
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《万科集团》PPT课件
❖ 国家将房地产行业的外资投资行为列入“限制”行列，限制 外商投资及热钱涌入；从紧的金融手段，银行存款准备金率 连续提升，对于房产市场的资金来源起到明显抑制，同时加 强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。
精选ppt
8
社会环境分析
❖ 国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费 热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元，已经由温饱迈入小康社会， 房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地 产产业相应将进入高速增长阶段。
❖ 总体来说，对于房地产企业而言，开发类供应商的议价能力十分有限， 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
精选ppt
15
客户议价能力分析
❖ 近些年来，消费者对于住房多方面要求均有所提高， 如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、 物管水平，甚至交楼期限与办理房产证等，成为除 价格之外影响消费决策的因素。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
❖ 在房产开发过程中，开发类供应商制约着房产企业的经营，但对于中海、 万科等知名房企而言，自身品牌及设计能力，将帮助房地产公司获取更 大的反议价空间。
❖ 在建材供应方面，大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的 议价空间，当然，随着全球原材料成本的上升，对于部分材料，如钢材 等的议价空间受到一定限制。
精选ppt
07年 35,526,600,000 28,059,500,000 7,652,900,000 5,317,500,000 95,432,500,000 66,472,900,000 100,094,000,000 48,774,000,000 66,174,900,000 17,046,500,000
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8
社会环境分析
❖ 国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费 热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元，已经由温饱迈入小康社会， 房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地 产产业相应将进入高速增长阶段。
❖ 总体来说，对于房地产企业而言，开发类供应商的议价能力十分有限， 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
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15
客户议价能力分析
❖ 近些年来，消费者对于住房多方面要求均有所提高， 如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、 物管水平，甚至交楼期限与办理房产证等，成为除 价格之外影响消费决策的因素。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
❖ 在房产开发过程中，开发类供应商制约着房产企业的经营，但对于中海、 万科等知名房企而言，自身品牌及设计能力，将帮助房地产公司获取更 大的反议价空间。
❖ 在建材供应方面，大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的 议价空间，当然，随着全球原材料成本的上升，对于部分材料，如钢材 等的议价空间受到一定限制。
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07年 35,526,600,000 28,059,500,000 7,652,900,000 5,317,500,000 95,432,500,000 66,472,900,000 100,094,000,000 48,774,000,000 66,174,900,000 17,046,500,000
项目融资计划书模板非常好ppt课件
发布，课件及汇报
的PP美T化模，板并的
为您提供专业的 PP个T性定制服务。
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文本
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我们工作室致力于专业
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4.5 市场拓展计划
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财务与融资
3.6 利润分析
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。 、曾于
20年06
年 、
2008
2012 年分别获
得某某奖项。
1.3 组织机构图
董事会
特许授权合作伙伴
总经理
法务部
市经场理部
品采
财
质部 购部
务部
市场部
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02 营销管理
方式
某平台排行榜
效果
通过排行来激 发订购热情
配以适当的活 最终达到增加粉
动促销
丝的目的
传宣和引导 使用量
提升活跃 用户数
PART 03
盈利情况
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携手共进/合作共赢
03 盈利模式
产品销售
网址： 邮箱：
02 市场空间分析
市场背景
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携手共进/合作共赢
01 公司介绍
朝阳产业 革新先锋 市场潜力巨大
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活动和赞助
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项目融资计划书ppt
项目融资计划书ppt尊敬的投资人：大家好！我今天要向大家推荐一项新的项目融资计划书。
在这个项目融资计划书中，我们将介绍我们的项目背景、市场分析、项目优势、融资计划和预期收益等方面的内容。
一、项目背景：我们的项目是一家创新科技公司，致力于开发和推广一种全新的智能手机应用程序。
这款应用程序将为用户提供一种全新的购物和社交体验，具有很高的市场潜力。
二、市场分析：根据市场调研，移动互联网市场正在快速发展，并且人们对于智能手机应用程序的需求也在不断增长。
我们的应用程序将满足人们对于购物和社交的需求，将有很大的市场空间。
三、项目优势：我们的项目有以下几个优势：1. 高度创新：我们的应用程序采用了先进的智能算法和人工智能技术，能够根据用户的需求和喜好，为用户提供定制化的购物和社交服务。
2. 用户体验好：我们的应用程序的界面简单友好，用户操作起来非常方便，能够给用户带来良好的使用体验。
3. 市场潜力大：根据市场调研，人们对于购物和社交的需求非常迫切，我们的应用程序能够满足这一需求，有很大的市场潜力。
四、融资计划：为了实现我们的项目目标，我们需要融资1000万元。
我们将采取以下几种方式来筹集资金：1. 寻求风险投资：我们将通过向风险投资机构和天使投资人进行项目介绍，争取获得他们的投资支持。
2. 借款融资：我们将通过银行贷款等方式来筹集资金。
3. 自家投资：我们的团队将进行自家投资，用于项目启动和初期运营。
五、预期收益：根据市场预测和我们的盈利模式，我们预计在项目启动后的第三年开始实现盈利。
到第五年，我们预计能够实现年收入2000万元，年利润500万元。
在这个项目融资计划书中，我们对项目进行了全面的分析，详细说明了项目背景、市场分析、项目优势、融资计划和预期收益等内容。
我们相信，这个项目具有很高的市场潜力，能够带来丰厚的投资回报。
谢谢大家！。
万科房地产项目投资决策与评估70页PPT
第一部分 发展商在不同发展时期的项目选择
1. 发展商在不同发展时期的项目选择
1、发展商不同发展时期的目标追求 2、万科不同发展阶段的项目排布 3、关于公司的核心竞争力 4、土地储备关系的市场要求
发展商经历的几个发展阶段
五个发展阶段下的目标追求
原始积累阶段，求生存，追求利润最大化 资本突围阶段，求资金，追求项目最优化 品牌塑造阶段，求发展，追求产品创新度 规模扩张阶段，求规模，追求客户满意度 跨地域经营阶段，求规范，追求体制与人才最优
你经营或者所在的公司处于哪个阶段？ 有没有告诉你的员工？ 或者老板有没有和你探讨过类似的话题？
万科的发展历程——原始积累阶段
天景、威登、荔景
周期短 利润厚
万科的发展历程——资本突围阶段 市中心，售价高，回收快
万景、福景、桂苑
万科的发展历程——品牌塑造阶段能实现理念的项目 万科城市花园
万科的发展历程——规模扩张阶段 成规模，被大众认同
土地的不可更改
项目一旦进展受阻，发展商可通过调整价格、户型、销售包装 等加以改进，但土地的位置、区域形象、区域功能、规划控制 不可更改； 在国内，由于发展商的运作水平差异很大，还有土地决策失误， 通过策划成功的例子；而香港这样的成熟市场，发展商的专业 水平趋于社会平均化，基本上土地决策占项目成功与否的70%， 后期调整效果很微小。
（不管公司处于何种阶段， 都要善用自己的核心竞争力）
住宅开发链中的几个环节
控制
市场调研
（市场判断、储备成本）
可行性分析 新项目储备
市场细分、客户定位
设计
控制
施工建设 （材料采购）
控制 （市场分析方法及体系）
销售
客户管理 物业管理
控制 （客户沟通管理）
1. 发展商在不同发展时期的项目选择
1、发展商不同发展时期的目标追求 2、万科不同发展阶段的项目排布 3、关于公司的核心竞争力 4、土地储备关系的市场要求
发展商经历的几个发展阶段
五个发展阶段下的目标追求
原始积累阶段，求生存，追求利润最大化 资本突围阶段，求资金，追求项目最优化 品牌塑造阶段，求发展，追求产品创新度 规模扩张阶段，求规模，追求客户满意度 跨地域经营阶段，求规范，追求体制与人才最优
你经营或者所在的公司处于哪个阶段？ 有没有告诉你的员工？ 或者老板有没有和你探讨过类似的话题？
万科的发展历程——原始积累阶段
天景、威登、荔景
周期短 利润厚
万科的发展历程——资本突围阶段 市中心，售价高，回收快
万景、福景、桂苑
万科的发展历程——品牌塑造阶段能实现理念的项目 万科城市花园
万科的发展历程——规模扩张阶段 成规模，被大众认同
土地的不可更改
项目一旦进展受阻，发展商可通过调整价格、户型、销售包装 等加以改进，但土地的位置、区域形象、区域功能、规划控制 不可更改； 在国内，由于发展商的运作水平差异很大，还有土地决策失误， 通过策划成功的例子；而香港这样的成熟市场，发展商的专业 水平趋于社会平均化，基本上土地决策占项目成功与否的70%， 后期调整效果很微小。
（不管公司处于何种阶段， 都要善用自己的核心竞争力）
住宅开发链中的几个环节
控制
市场调研
（市场判断、储备成本）
可行性分析 新项目储备
市场细分、客户定位
设计
控制
施工建设 （材料采购）
控制 （市场分析方法及体系）
销售
客户管理 物业管理
控制 （客户沟通管理）
万科集团融资商业计划书
主要竞争对手
• 据2011年中国房地产企业排行来看万科依 然坐拥房地产第一把交椅。另外前５位的 房地产企业分别为： • 2 恒大地产集团有限公司 3 保利房地产（集团)股份有限公司 4 上海绿地（集团）有限公司 5 大连万达集团股份有限公司
保利房地产（集团)股份有限公司
• 在这里我就介绍一下保利地产，因为我个人认为 它对万科的威胁最大．原因就是它有着深厚的央 企背景。该企业实际控制人为中国保利集团，是 解放军总参谋部为背景的国资委直属国有独资公 司。部分集团高层政府背景深厚，贺平——中国 保利集团公司副董事长，总经理，总参装备部少 将（少将贺彪之子，邓小平女婿），王小朝—— 中国保利集团公司董事，副总经理（杨尚昆女 婿），叶选廉——解放军总参保利公司负责人 （叶剑英之子）
万科的制度
• 万科有着优秀的企业文化和先进的人力资源管理制度，其 创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位，很早就在 企业内部建立了完善的经理人制度，从而避免了许多民营 企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期 稳定，并且养成了系统的经理人文化，理性的创业者和优 秀的职业经理团队使万科在管理上能够集中精力，做细做 深做透，不仅能在本地区积聚优势，而且建成了跨地区管 理的高效体系。万科对职业经理人的素质要求很高，对职 业经理人的选择、使用是优化组合、优胜劣汰、能上能下 的原则。司主要采用有效的定期业绩评价体系，兼用其他 辅助手段，对职业经理的工作和能力进行检验，将业绩直 接与职位积分和当事者利益（工资、奖金等）挂钩，积分 又直接与职业经理的职位升降挂钩。
• 刘爱明，男，1969年出生于江 苏。1993年毕业于清华大学， 获建筑材料硕士学位。曾供职 于中国海外建筑（深圳）有限 公司，任中国海外建筑（深圳） 有限公司董事、助理总经理兼 地产部经理；2001年任中国海 外建筑（深圳）有限公司董事 总经理；2002年任中海地产股 份有限公司副总经理；2002年 加入万科至今，任万科执行副 总裁，兼任上海区域第一负责 人。
项目融资计划书 v3PPT教学课件
中联集信融资计划书— 宜春国际购物中心综合体项目
2020/12/12
20137月23日
目录
我们的融资意向及可能采用的方式 融资主体及融资担保方式 关于中联集信 关于红星美凯龙 中联集信的优势 商业地产发展趋势预测 中联集信房地产事业群项目介绍 宜春国际购物中心综合体项目介绍及相关经济测算
我们的融资意向及可能采用的方式
（详细数据详见可研报告）
PPT教学课件
谢谢观看
Thank You For Watching
项目总用地面积约333.4亩，总建筑面积预计55 万平方米，其中红星美凯龙家居广场8万平方米，住宅 15万平方米，可销售商业27万平方米，可租赁商业5 万平方米。项目总投资约19亿元，预计建成后总收入 超过25亿元，实现净利润超过3亿元，并自持包括红 星美凯龙家居广场8万平方米、超市3万平方米、商务 酒店2万平方米的商业物业（价值超过10亿元）。
此次融资采用该公司在项目开发公司中持有股权的75%提供质押担保，并 同时追加中联集信投资管理有限公司的保证担保。
融资主体在提供融资方指定的银行开设专户，接受融资提供方的账户监管 ，确保融资资金以股东贷款方式投入到项目开发公司，并只能用于指定用途。
项目开发公司产生预售收入，预售收入的60%必须优先偿还股东贷款，并 接受融资提供方的账户监管，相应资金直接由融资主体同时偿还对应融资；
势。
中联集信房地产事业群项目介绍
立足于与红星美凯龙的合作，在多地拟开发商业综合 体项目； 立足于与国际奥委会的合作，拟逐步拓展体育地产综 合体项目； 在宁波、江苏等多地拟开发智能楼宇项目； 在多地洽谈，拟开发高端连锁养老地产项目。
宜春国际购物中心综合体项目介绍及相 关经济测算
项目位于江西省宜春市，为宜春市袁州区政府重 点招商引进项目，位于袁州新区宜阳大道中山东路交 界处。
2020/12/12
20137月23日
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我们的融资意向及可能采用的方式 融资主体及融资担保方式 关于中联集信 关于红星美凯龙 中联集信的优势 商业地产发展趋势预测 中联集信房地产事业群项目介绍 宜春国际购物中心综合体项目介绍及相关经济测算
我们的融资意向及可能采用的方式
（详细数据详见可研报告）
PPT教学课件
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项目总用地面积约333.4亩，总建筑面积预计55 万平方米，其中红星美凯龙家居广场8万平方米，住宅 15万平方米，可销售商业27万平方米，可租赁商业5 万平方米。项目总投资约19亿元，预计建成后总收入 超过25亿元，实现净利润超过3亿元，并自持包括红 星美凯龙家居广场8万平方米、超市3万平方米、商务 酒店2万平方米的商业物业（价值超过10亿元）。
此次融资采用该公司在项目开发公司中持有股权的75%提供质押担保，并 同时追加中联集信投资管理有限公司的保证担保。
融资主体在提供融资方指定的银行开设专户，接受融资提供方的账户监管 ，确保融资资金以股东贷款方式投入到项目开发公司，并只能用于指定用途。
项目开发公司产生预售收入，预售收入的60%必须优先偿还股东贷款，并 接受融资提供方的账户监管，相应资金直接由融资主体同时偿还对应融资；
势。
中联集信房地产事业群项目介绍
立足于与红星美凯龙的合作，在多地拟开发商业综合 体项目； 立足于与国际奥委会的合作，拟逐步拓展体育地产综 合体项目； 在宁波、江苏等多地拟开发智能楼宇项目； 在多地洽谈，拟开发高端连锁养老地产项目。
宜春国际购物中心综合体项目介绍及相 关经济测算
项目位于江西省宜春市，为宜春市袁州区政府重 点招商引进项目，位于袁州新区宜阳大道中山东路交 界处。
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财务与融资
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解决问题 | TO SOLVE THE PROBLEM
我们是谁
我们要做什么
我们怎么做
2007.5.19 公司公开募股成
立全资公司
2009.8.29 公司收购七点
公司
2014.3.15 公司总市值超
10亿
2016.1.15
2016.5.1
公司公开融资 公司将计划进军
计划上市
房地产
201X.1.10 公司将开发首个
工业区
十年史诗历程
十年风云典范
十年见证实力
团队介绍 | TEAM TO INTRODUCE
201X
本模板框架完整贴近实用
创业/商业融资计划书 简洁实用·适用于投资合作/项目推广/企业宣传等
BUSINESS/COMMERCIAL FINANCING PLAN
汇报人：99457 汇报时间：XX年XX月
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前言 / INTRODUCTION
首先感谢您在百忙之中审阅我，当您打开这个文件时，您将开始对我的能力进行评估，
对我的经历进行阅读；希望当您关闭这个胶片时，我能够契合您的要求，加入一个新的家 庭，共同奋斗！您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图 表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
1982-09-30
最高学历：
哈佛金融博士
现任职位：
设计总监及负责人
姓名：
COCO
出生年月：
1983-12-18
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
行政部经理
核心成员 | THE CORE MEMBERS
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
需求分析
解决问题 竞争对手
行业前景 可行性分析
项目来源 | PROJECT SOURCE
我们是谁
12
我们要做什么
我们怎么做
未来计划
5
财务与融资
TO%D
2015AY.
历史最好记录
11 相比较去年同期上涨
业务一
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团队介绍
核心成员 大事件
组织结构
公司介绍 | COMPANY INTRODUCTION
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
公司简介
5
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2005.9.10 公司成立
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计划完成情况
本年度大事件
获得各类奖项
年度销售额
我们是谁
11
我们要做什么
我们怎么做
未来计划
财务与融资
第二章
我们要做什么
项目来源
深圳起点科技有限公司
市 品 采综 财
场 质 购合 务
研
部 部 部部 部
发
部
售 后 中 心
硬
工 部客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
国海 内外 事事 业业 部部
人综 力合 资部 源 部
餐酒 饮店 管管 理理 系系 统统 研研 发发 部部
康无新 乐线概 管电念 理子产 系菜品 统谱研 研研发 发发部 部部
售
售
售
后
业务二
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业务三
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需求分析 | DEMAND ANALYSIS
我们是谁我们要做什么Fra bibliotek添加标题
13
我们怎么做 未来计划
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后
后
部
部
部
门
门
门
①
②
③
大事件 | THE BIG EVENT
我们是谁
10
我们要做什么
我们怎么做 未来计划
75%
5件
5项
5000万
财务与融资
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我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
0
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0
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6
1
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4
姓名：
DUAN OUY
出生年月：
1989-10-10
最高学历：
金融博士在读
现任职位：
销售部拓展经理
姓名：
LUSY DANY
出生年月：
1979-11-15
最高学历：
剑桥管理硕士
现任职位：
销售部部门经理
姓名：
DAB PUY
出生年月：
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
JSEN 项目经理
7
90% 80% 90% 85%
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
核心成员 | THE CORE MEMBERS
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
人物介绍：
上海复旦大学哲学系毕 业，之后取得香港浸会 大学传播硕士学位。
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
DAIEN 人力资源经理
8
80% 70% 95% 50%
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
组织结构 | THE COMPANY STRUCTURE
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
市场部 经理
董事会
9
特许授权合作伙伴
法务部
总经理
某某公司
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汇报人：99457
现任职销售部经理，毕业于美国麻省理工 大学设计系，曾获全国“十佳青年”。 相信在我的带领下，公司一定会步入一个 新的纪元，开拓创新。
目录
CONTENTS
1 我们是谁 2 我们要做什么 3 我们怎么做 4 未来发展
5 财务与融资
我们是谁
4
我们要做什么
我们怎么做
未来计划
财务与融资
第一章
我们是谁
公司介绍