项目部主要管理人员及部门职责

合集下载

项目部各部门及人员的安全管理职责(4篇)

项目部各部门及人员的安全管理职责安全管理是一个组织中非常重要的职责，尤其对于项目部而言更是至关重要。

项目部的安全管理涉及到各部门及人员的责任和义务，下面将详细介绍项目部各部门及人员在安全管理方面的职责。

一、项目部领导层安全管理职责项目部的领导层主要包括总经理、副总经理、项目经理等高层管理人员，他们在安全管理方面具有以下职责：1. 安全目标和方针制定：确定项目部的安全管理目标，并制定相应的安全方针。

2. 安全法规宣贯：负责向项目部的其他人员宣传和解释相关安全法规，确保每个人了解并遵守法规。

3. 安全培训和教育：组织并提供必要的安全培训和教育，确保项目部的每个人掌握必要的安全知识和技能。

4. 安全组织和管理：负责建立项目部的安全组织和管理机制，明确各部门的安全责任和义务。

5. 安全检查和评估：定期组织安全检查和评估，发现并解决潜在的安全问题。

6. 安全数据统计和分析：对项目部的安全数据进行统计和分析，及时发现各种安全问题，并采取相应的措施进行处理。

7. 安全意识培养：通过各种途径和方式，提高项目部的安全意识，增强每个人的安全责任感。

8. 安全奖惩制度：制定并实施相应的安全奖惩制度，鼓励和激励项目部的每个人遵守安全规定。

二、安全管理部门安全管理职责安全管理部门是项目部中负责安全管理工作的特定部门，他们在安全管理方面具有以下职责：1. 安全制度和规章制定：制定项目部的安全制度和规章，确保项目部的各项工作都符合安全要求。

2. 安全计划和措施制定：制定项目部的安全计划和相应的安全措施，确保项目顺利进行并保证安全。

3. 安全监督和检查：负责对项目部的各个工作环节进行监督和检查，发现并解决潜在的安全问题。

4. 事故调查和处理：负责对项目部发生的安全事故进行调查和处理，及时采取有效的应对措施，防止类似事故再次发生。

5. 安全培训和教育：组织并提供必要的安全培训和教育，确保项目部的每个人掌握必要的安全知识和技能。

6. 安全技术支持和咨询：提供必要的安全技术支持和咨询，确保项目部的各项工作都符合安全要求。

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。

既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

项目部主要管理人员职责

第二十三章项目部主要管理人员职责一、项目经理职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。

3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。

5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解，并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。

6、负责根据工程需要提出合理的分包计划，填写“分包计划表”。

7、主持分部、单位工程质量初验工作。

8、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。

二、项目技术负责人职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；对项目技术负责。

2、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实，对项目技术负责。

3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。

4、严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸或设计变更相关手续。

5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。

6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。

7、及时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验证，必要时制定纠正和预防措施。

8、参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底。

9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。

10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。

11、负责不合格品的处置方案的制定。

12、参与对工序的验证，参与工程质量的检查评定，参与基础、主体分部及单位工程预检并协助办理交工手续。

工程竣工后，组织进行施工总结。

13、项目经理安排的其它工作。

三、项目施工员职责1、认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)

项目管理人员的职责是什么（通用范文10篇）项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。

项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。

职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。

4、35周岁及以上，身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观，整体协调能力强;7、具有较强的领导能力，决策果断。

项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工1、项目经理职责、分工对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；认真执行安全制度，不违章指挥；对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；2、技术负责人职责、分工参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。

负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。

主持每周召开的质量、安全生产例会。

3、施工员职责、分工贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；做好安全资料的记录、收集、整理工作；不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。

工程项目管理人员岗位职责

工程项目管理人员岗位职责工程项目管理人员岗位职责【10篇】在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定工作岗位职责可以有效规范操作行为。

那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编准备的工程项目管理人员岗位职责，欢迎借鉴参考。

工程项目管理人员岗位职责（篇1）岗位职责1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;6、完成领导临时交待的其他工作任务。

任职资格1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先;3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情;4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。

工程项目管理人员岗位职责（篇2）职责：1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。

3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。

岗位要求：1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。

2、具有较强的.沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。

3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。

4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。

5、有机电二级优先考虑。

工程项目管理人员岗位职责（篇3）一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

项目部主要管理人员职责和部门职责

项⽬部主要管理⼈员职责和部门职责项⽬经理职责1、项⽬经理由温波担任。

2、执⾏公司有关决议，主持项⽬部全⾯⼯作。

3、确保施⼯项⽬安全、优质、⾼效地按期完⼯，是本⼯程项⽬的施⼯质量和安全⽣产第⼀责任⼈。

4、审核、批准施⼯项⽬各项计划，落实岗位责任制，推⼴新技术，新⽅法的应⽤。

5、合理调配⼈⼒、物⼒，优化资源配置，严格控制⼯程成本，提⾼⼯程利润。

6、掌握并合理调配⼯程款收⽀，审核⼯程款分配及使⽤⽅案。

7、在公司法⼈委托权限内，代表公司签署有关施⼯协议、合同、合约和处理有关事宜，搞好对内对外关系，维护并提⾼公司形象。

8、分管项⽬办公室（综合部）及财务、⼈事管理⼯作，协调各部门间的联系，建⽴健全统⼀，⾼效的组织体系和⼯作体系。

项⽬副经理职责1、项⽬副经理是项⽬经理的助⼿，主要协助项⽬经理抓好项⽬部全⾯⼯作，主持项⽬部⽇常事务的处理。

当项⽬经理不在时，⾏使项⽬经理权限，并对项⽬经理负责。

2、熟悉并掌握施⼯情况，及时向项⽬经理反映重⼤事项，对⼯作提出建议和意见，当好参谋和助⼿。

3、项⽬副经理分管设备材料部⼯作；项⽬副经理分管合同计划部⼯作；项⽬总⼯程师分管⼯程技术部⼯作；项⽬部副经理分管⽣产调度部⼯作；项⽬副经理分管质安部⼯作。

4、项⽬经理委托的其他⼯作。

项⽬总⼯职责1、项⽬总⼯程师由崔宝⼭担任。

2、在施⼯项⽬中对项⽬经理负责，全⾯负责本项⽬的技术管理⼯作。

3、组织编写施⼯项⽬有关质量、进度等作业计划，解决施⼯过程中的实际技术问题，负责技术交底。

4、执⾏国家技术规程和规范，掌握⼯程质量和进度，组织落实项⽬质量体系的正常运⾏。

5、分管⼯程技术部的⼯作。

6、负责审核重要机电设备和材料采购的技术⽅案。

7、组织公司有关部门对项⽬部重要机电设备的安装调试进⾏验收。

8、负责重要机电设备运⾏状况的监管，组织对设备故障进⾏诊断，审核设备维修⽅案。

9、项⽬经理委托的其他⼯作。

⼯程技术部职责1、项⽬⼯程技术部部长由担任。

2、⼯程技术部要在项⽬总⼯程师指导下搞好项⽬技术管理⼯作，同时负责项⽬施⼯进度控制、施⼯现场的组织协调，以及对内对外的各种施⼯关系协调。

项目部各部门职责

项目部各部门职责一、技术部职责1、在项目经理的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。

2、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。

3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。

4、负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。

5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。

6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验工作。

7、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。

8、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

9、负责编制材料计划，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作。

10、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。

11、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向（甲方）业主提供有关的技术资料。

12、负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。

13、负责编制项目部员工培训计划。

14、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

15、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

16、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。

17、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。

建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

18、参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。

19、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

项目部主要人员岗位职责

项目部主要人员岗位职责一、项目经理项目经理是项目部的核心人员，负责整个项目的策划与管理。

其主要职责包括：1. 项目策划与组织：制定项目工作计划，明确项目目标和阶段性任务，组织项目团队进行具体实施。

2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，合理分配和利用各项资源。

3. 项目风险控制：及时发现和解决项目中出现的问题与风险，确保项目的顺利进行。

4. 项目沟通协调：与项目相关方保持紧密沟通，协调各方利益，解决各种冲突。

5. 项目质量管理：监督项目工作的质量，确保项目达到预期的质量要求。

6. 项目成本控制：对项目的成本进行控制和管理，确保在合理成本范围内完成项目。

7. 项目进度管理：监督项目的进度，协调解决项目进度延误的问题，保证项目按时交付。

二、工程师工程师是项目部的技术支持人员，主要负责项目的技术研究与实施。

其主要职责包括：1. 技术方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的技术方案，并进行技术评估和风险分析。

2. 进度控制与监督：参与项目进度计划的制定，监督施工进度，及时发现和解决技术问题，确保项目按时完成。

3. 技术支持与解决问题：为项目组提供技术支持和解决问题的方案，协助解决技术难题。

4. 技术质量控制：对项目施工质量进行监督和把关，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

5. 技术管理和培训：对项目团队成员进行技术培训，提升整个项目团队的技术水平。

三、质量管理质量管理人员是项目部的质量保障和控制人员，主要职责包括：1. 质量策划与控制：制定项目的质量计划，明确质量目标和要求，监督项目的施工过程并进行质量控制。

2. 质量检查与验收：对项目的施工过程进行质量检查和验收，确保符合相关标准和规范要求。

3. 质量投诉处理：对质量问题进行调查和处理，制定整改措施，防止质量问题再次发生。

4. 质量文件管理：负责项目质量相关文件的编制和管理，保证文件的准确和完整。

四、安全管理安全管理人员是项目部的安全保卫人员，主要职责包括：1. 安全策划与控制：制定项目的安全管理计划，明确安全目标和要求，做好安全风险的评估和控制。

项目部主要管理人员岗位职责

项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。

2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。

3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。

做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。

6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。

7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。

二、项目总工职责1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。

组织好分包工程的技术文件、技术措施及及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。

项目部主要成员及各部门职责（5篇）

项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。

3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。

6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。

7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。

9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。

10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。

11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。

项目部主要成员及各部门职责

项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员包括项目经理、项目助理、技术顾问、业务顾问、质量控制员等。

每个成员在项目中承担不同的职责：
1. 项目经理：负责项目的整体管理，包括进度控制、资源分配、决策等，与客户沟通，并监督项目团队的工作。

2. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，包括收集数据、沟通安排会议、记录会议内容等。

3. 技术顾问：根据项目需求，提供技术方案、技术支持、解决方案等，协助项目经理指导项目团队。

4. 业务顾问：了解客户需求，负责与客户沟通，并将客户需求转化为项目要求，提供业务支持和解决方案。

5. 质量控制员：负责项目过程中的质量检查和评估，确保项目达到预期目标，包括产品质量、流程质量等。

此外，项目部还可以根据需要设立不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等，各部门的职责如下：
1. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，保证项目部门有足够的人力资源来完成项目。

2. 财务部：负责项目预算、成本控制、费用报销等财务管理工作，确保项目运行的财务健康。

3. 市场部：负责项目的市场推广和宣传，吸引潜在客户，增加业务机会。

以上是一种可能的项目部组织形式，具体的部门设置和职责分工可以根据项目需求和组织结构进行调整。

项目部职能部门职责

项目部职能部门职责一、工程管理部：1、认真贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准及公司技术管理办法；制定成本管理方案，制定项目管理规划。

2、组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量，负责重点工程控制网布设方案及测量成果的审查。

3、编制施工组织设计、重大专项施工方案，履行审（查）批手续；开展经济技术比选和优化工作，审核大临工程实施方案，并办理审批手续；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。

4、组织施工设计文件核对，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对参建施工单位的技术交底工作。

5、负责与县级以上政府土地部门联系，协助建设单位办理建设用地手续，协助所属单位办理管内临时用地、施工用水、拆迁等手续，办理地亩竣工移交手续。

6、办理开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报。

7、编制、上报施工生产建议计划，编制、下达项目年、季、月施工生产计划；对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。

8、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报。

9、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。

10、编制工程项目预算并上报公司审批；负责对业主、内部单位验工计价的编制和审批及竣工结算工作；指导各施工单位的验工计价和竣工结算工作。

11、参加工程自验和建设单位组织的初、复验；参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。

12、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。

13、负责内部承发包合同的签订；负责施工新技术、新工艺的推广和应用，按规定向公司上报有关资料。

14、负责劳务分包合同价格、合同条款的评审和监控及合同的管理。

监督子（分）公司签定合同后方可进入项目施工。

15、负责审核各参建施工单位选择进入项目施工的外部劳务用工计划。

(完整版)项目管理机构.及人员职责doc

第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。

一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层, 全权组织该工程的施工管理工作。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。

二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。

根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。

代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。

领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。

贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。

项目部各部门及人员的安全管理职责(四篇)

项目部各部门及人员的安全管理职责项目部的安全管理职责主要包括以下几个方面：1. 总经理办公室：总经理办公室是项目部的最高决策层，负责项目整体的安全管理。

其安全管理职责包括：（1）制定项目部的安全管理制度和规范，并组织实施；（2）组织安全专家对项目进行安全评估和监督；（3）组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能；（4）协调各部门的安全工作，做好信息的收集和交流工作；（5）对项目部的安全工作进行监督和检查，及时发现和解决安全问题。

2. 生产部：生产部是项目部的核心部门，负责项目的具体施工和生产工作。

其安全管理职责包括：（1）制定施工和生产的安全方案和措施，并确保实施；（2）组织开展安全技术交底，确保员工明确施工和作业的安全要求；（3）监督和检查施工现场和生产设备的安全状况，及时发现和处理安全隐患；（4）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（5）组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

3. 财务部：财务部负责项目部的财务管理工作。

其安全管理职责包括：（1）制定财务管理的安全制度和规范，并确保实施；（2）建立财务数据的安全保密机制，确保财务数据的安全性；（3）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（4）组织开展财务管理的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（5）监督和检查财务管理过程中的安全风险，及时发现和处理安全问题。

4. 人力资源部：人力资源部负责项目部人员的招聘、培训和管理工作。

其安全管理职责包括：（1）制定人力资源管理的安全制度和规范，并确保实施；（2）组织开展人员招聘和培训的安全工作，确保员工的安全素质；（3）监督和检查项目部人员的安全行为和作风，及时发现和处理安全问题；（4）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（5）建立人员管理的安全保密机制，确保人员信息的安全性。

5. 安全保卫部：安全保卫部负责项目部的安全保卫工作。

其安全管理职责包括：（1）制定安全保卫的制度和规范，并确保实施；（2）建立安全保卫工作的组织体系，确保安全保卫工作的顺利进行；（3）监督和检查安全设施和设备的安全使用情况，及时发现和处理安全隐患；（4）组织开展安全演练和应急预案的制定和实施；（5）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（6）提供安全咨询和支持，及时解决安全问题。

项目部管理人员岗位职责(3篇)

项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。

项目部管理人员岗位职责（2）项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，并确保项目按照计划执行。

2. 协调项目各方之间的沟通和合作，促进团队合作，确保项目的顺利进行。

3. 负责项目人员的招聘、培训和管理，保持项目团队的稳定和协调。

4. 监督项目进度和任务分配，及时发现并解决项目中的问题和风险。

5. 管理项目的成本和资源，确保项目在预算内完成。

6. 编制项目进展报告和汇报，向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。

7. 协调项目的各个阶段，确保项目按照阶段目标完成，并进行阶段评估和总结。

8. 组织项目的验收和交接，确保项目按照要求交付。

9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结，及时调整项目管理策略和方式。

10. 领导和指导项目团队成员，提供技术支持和指导，解决项目中的技术问题。

以上是一些可能的项目部管理人员岗位职责，具体根据不同项目和组织的需求会有所不同。

项目部管理人员岗位职责（3）项目部管理人员的岗位职责包括以下几个方面：1. 项目计划与组织：制定项目计划，确定项目各阶段的目标、进度和资源需求，并组织团队按计划进行工作。

2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，在保障项目进度和质量的前提下，合理分配和利用资源。

3. 项目风险管理：识别项目存在的风险，并制定相应的风险应对措施，以减小风险对项目的影响。

项目部主要管理人员岗位职责

项目部重要管理人员岗位职责1.项目经理职责（1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并保证项目承包指标的实现。

（2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

（3）贯彻项目部人员的质量责任，对完毕项目的质量目的负责。

（4）确认本工程特殊工序，拟定质量管理点。

（5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

（6）主持编制项目经理部施工组织设计实行细则、成品保护等措施2.项目副经理职责（1）认真执行公司质量方针及目的。

（2）负责制定项目管理目的，分解贯彻到岗位,安排实行。

（3）负责项目的均衡生产和工序管理。

（4）负责施工全过程的施工管理控制。

（5）负责依据施组及方案解决好质量与进度的关系。

3.项目工程师职责（1）负责本工程施工组织设计及重要方案的编制。

（2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。

（3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。

（4）负责检查和实验状态标记的检查、监督工作。

（5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并拟定解决办法。

（6）负责工程技术档案的收集整理的管理。

4.工长的职责（1）审核施工图样，研究施工工艺，参与设计交底，提出施工组织的意见与建议。

（2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的贯彻。

（3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。

组织操作人员对产品进行自检和互检。

（4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督贯彻。

（5）填写施工日记，执行技术规范。

积累施工技术资料。

（6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

（7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

5.质量员职责（1）实行项目质量检查计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检查，对分项工程质量等级进行核验。

（2）执行质量管理的各项制度和规定，贯彻项目质量保证和防止质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

项目部职能部门职责

项目部职能部门职责1、工程技术部（1）在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；（2）负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG 设备记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；（3）负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；（4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。

2、工程质量部协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。

3、财务合同部负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15％以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告；负责项目财务管理，保证工程所需资金。