利用价值链分析法提升企业竞争力
浅谈企业如何通过价值链分析模型获得竞争优势
浅谈企业如何通过价值链分析模型获得竞争优势浅谈企业如何通过价值链分析模型获得竞争优势“如何打造企业的竞争⼒”是所有企业最关⼼的问题，也是需要我们不断深⼊研究的课题。
随着市场的变化，企业所⾯临的竞争环境也在变化。
当今企业间的竞争归根结底在于资源的竞争，确切的说是资源整合能⼒的竞争。
之所以这样说，是因为随着消费者对品牌及企业整体价值感知能⼒的提升，在当今市场单⼀的资源优势已经⽆法形成杀伤⼒，系统化的联合资源优势才是打造企业可持续竞争⼒的长远法宝，也是⽆法复制的。
⼀、价值链理论美国哈佛⼤学著名战略管理专家迈克尔?波特的价值链理论,他认为：企业的每项⽣产经营活动都是可以创造价值的，这些相互关联的活动便构成了创造价值的⼀个动态过程，即价值链。
它可以形成企业最优化及协调的竞争优势，如果企业所创造的价值超过其成本，便有盈利；如果超过竞争对⼿，便会拥有更多的竞争优势。
“价值链管理”的本质就是降低企业组织和经营成本，优化核⼼业务流程，提升企业的市场竞争⼒。
它旨在帮助企业建⽴⼀套与市场竞争相适应的、本⼟化的和数字化的管理模式，弥补我国企业长期以来在组织结构设计、业务流程管理等⽅⾯存在的不⾜，从整体上降低组织成本，提⾼业务管理⽔平和经营效率，实现增值。
⼆．价值系统企业的价值链体现在价值系统的更⼴泛的⼀连串活动之中。
如图1所⽰，供应商拥有创造和交付企业价值链所使⽤的外购输⼊的价值链（上游价值链）。
企业产品通过⼀些渠道的价值链（渠道价值）到达买⽅⼿中，企业的产品最终成为买⽅价值链的⼀部分，差异化的基础归根结底是企业和其产品在买⽅价值链中的作⽤。
三、价值链模型分析步骤：1．确认企业的价值活动；2．根据企业实际情况将价值活动进⾏细分，确定企业价值链；（以复印机⽣产企业为例）⽀持活动基本活动基层结构⼈⼒资源管理技术开发财务管理/会计采购（质量/价格）⽣产（运⽤效率性/多样性）物流（缩短配送/ 订购时间）市场/销售（品牌形象/评价管理）服务（客户管理/维护信赖利润利润3．分析企业竞争优势；企业竞争优势的来源：1）价值活动本⾝（是否达到最低成本最⾼效运作？）；2）价值链内部联系：优化或协调（如，⽣产销是否脱节？成本分配是否合理，是否存在降低成本的可能？部门主义现象是否存在？）⼈⼒资源管理企业基础设施研究与开发采购招聘、培训招聘⾃动化系统的设计元件设计、总装线设计、机器设计、检测程序、信息系统开发市场研究销售⽀持服务⼿册和程序研究运输服务原材料、能源、物资供应、计算机服务、运输服务中介服务物资供应备⽤件进货搬运进货检查部件检查部件装配总装调节和检测订单处理装运⼴告促销销售队伍备⽤系统服务利润利润进料后勤⽣产经营发货后勤市场营销服务3）企业价值链的纵向联系：供应商-核⼼企业-经销商-买⽅4）企业决策者。
波特价值链分析案例
波特价值链分析案例波特价值链是由著名学者迈克尔·波特提出的一种企业内部管理工具，用于分析企业内部活动的附加值和成本，帮助企业找到提高竞争力的关键环节。
下面我们以某知名电子产品公司为例，进行波特价值链分析。
1. 入料采购。
该公司的入料采购环节包括原材料、零部件等的采购活动。
在这一环节，公司需要与供应商进行合作，获取质量稳定、价格合理的原材料。
通过建立稳定的供应链关系，公司可以降低采购成本，提高生产效率。
2. 生产制造。
生产制造环节是该公司的核心业务活动，包括生产工艺、设备运作、人力成本等。
通过不断优化生产流程，提高设备利用率，降低人力成本，公司可以提高生产效率，降低生产成本，从而提高产品的竞争力。
3. 产品营销。
产品营销是该公司的关键环节，包括市场推广、渠道管理、销售服务等。
通过建立有效的营销策略，拓展销售渠道，提高产品知名度，公司可以增加产品销量，提高市场份额，实现盈利增长。
4. 服务支持。
服务支持环节是该公司的售后服务活动，包括维修保养、技术支持、客户培训等。
通过提供优质的售后服务，公司可以提升客户满意度，增强客户忠诚度，从而实现持续盈利。
5. 研发创新。
研发创新是该公司的关键竞争优势，包括产品设计、技术创新、专利保护等。
通过不断加大研发投入，提升研发能力，公司可以推出更具竞争力的产品，抢占市场先机，实现持续增长。
通过以上波特价值链分析，我们可以清晰地看到该知名电子产品公司在各个环节的核心竞争力和关键成功因素。
通过不断优化内部活动，提高附加值，降低成本，该公司可以实现持续增长，保持竞争优势。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
波特价值链分析为企业提供了一个全面的内部管理工具，帮助企业找到关键的竞争优势，实现持续增长和发展。
希望通过本案例分析，能够帮助更多的企业找到自身的竞争优势，实现可持续发展。
基于价值链提升企业竞争力
三者之间的关系： 有竞争优势不一定有竞 的来源 。
生产、 营销、 交货以及对生产品起辅助作用的 力。 而竞争力经过整合提升可以转化为核心竞 五个活动 ：
（） １ 内部后勤： 采购与接收原材料、 储存、
２价值链与竞争力及核心竞争力的关系。 供应品和其他生产过程中使用的物品以及诸 、
也就是价值链中强于竞争 大幅度， 订货的时机和数量主要由厂长配合财 是由一系列价值创造活动组成的， 它是分析组 可以发现竞争优势，
通过对竞争对手的 务部决定。 货源寻找的能力、 议价能力、 采购商 织活动方式的一种方法。 通过一系列满足客户 对手的价值要素或者环节。 需求的价值增值活动， 来创造股东财富。
（） ３采购成品： 店面销售的产品可 以从 自
就是价值链上的“ 战略 企业的价值活动可分为两类： 基本活动和 创造价值的经营活动，
也可以从其他供货商处进货。能 辅助活动，基本活动包括产品的物理构造、 产 环节” ， 要保持的竞争优势， 上就是企 己厂子里进， 企业 实际
运 够找到物美价廉的货源成为一项重要能力。 品销售、 货物运送以及售后服务。辅助活动即 业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
装 出发， 把企业经营活动的价值创造、 成本构成 与竞争对手相比的优势与劣势，从而扬长避 品形式相关的各种活动。例如，机械加工、 不是每个环节都创造价值， 实际上只有某 设备质量、 管理人员的业务能力和职业道德影
价值链与企业
运用价值链分析工具提高企业竞争力前言以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济寒冬已经过去，商业环境、管理模式的变化和中国日益融入全球化的趋势，使中国的企业面临前所未有的机遇和调整。
众多的企业面临着类似的紧迫问题：多元化还是专业化，做什么，怎么做才能建立起竞争优势。
价值链是一种帮助企业发现竞争优势，制定竞争战略的实用工具。
价值链分析的含义价值链(Value chain)是一种咨询师常用的分析工具，它是从企业到客户之间的每一个产品和服务增值环节的总和，价值链着眼于价值而非成本，将客户需求与企业结合起来，把整个产业链条中的包括供应商、分销商、服务商、客户等连接成一个完整的链条，帮助企业识别机会，判断风险，采取相应的行动，形成竞争优势。
价值链除了在战略管理中被广泛的应用外，还在财务分析、成本管理、市场分析和定位等专业领域使用。
价值链分析的三个层面价值链分析通常在三个层面展开，与企业的战略层次是相对应的。
(如表一)表一：战略层次与价值链分析一是行业层面，即行业上下游企业之间形成的行业价值链；这个层面的分析可以帮助企业在企业总体战略的基础上确定业务战略，即在确定企业未来是扩张、维持或紧缩的基础上，分析行业的利润区分布，企业竞争优势，战略控制点，进而形成成本领先、差异化、目标积聚等竞争战略。
二是企业内部的各个业务部门之间形成的企业价值链；发现企业竞争优势的来源，即其他企业难以复制的本企业特有的差异化要素，在企业形成价值链的部门之间选择差异化的策略，形成职能战略，发挥职能部门的协同作用，以获得持续获取利润区的能力。
三是企业各个业务部门工作单元之间形成的工作流程。
在上两个层次的基础上，在各个工作单元之间形成作业流程，并不断的优化。
价值链的运用价值链是增值的过程，在价值链上下游环节之间实际上是资金流，信息流，物流的交换这种交换的目的是实现增值，客户购买的产品和服务是从原材料到采购，再到制造，销售并包括其中的仓储运输等一系列活动价值增值的总和。
企业价值链分析与竞争优势构建
企业价值链分析与竞争优势构建在全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业如何构建竞争优势成为了一个重要的议题。
而企业价值链分析则成为了一种常用的方法，帮助企业从内部寻找并优化价值创造的环节，从而提升企业的竞争力。
企业价值链是指企业从原材料采购到产品销售的全过程，包括原材料供应商、生产过程、产品分销等各个环节。
价值链分析的核心思想是将企业的所有活动分为一系列的环节，通过对每个环节的分析，找出价值创造的瓶颈和点，以便优化资源配置，提高效率和降低成本。
首先，企业价值链分析的第一步是将企业的活动划分为主要活动和支持活动。
主要活动包括采购、生产、销售和售后服务等与产品直接相关的环节，而支持活动则是为主要活动提供支持和保障的环节，如人力资源管理、技术研发等。
通过对主要活动和支持活动的分析，企业可以清楚地了解每个环节的价值创造能力和潜力，找出有待改进的环节。
其次，企业价值链分析的第二步是对每个环节进行更详细的分析，找出具体的价值创造点。
以生产环节为例，企业可以通过对生产过程中的各个环节进行测算，找出影响生产效率和产品质量的瓶颈。
比如，可以分析原材料的进货周期、设备的维护保养情况、工人的培训水平等，以寻找提升生产效率的方法和策略。
同样地，对销售环节进行分析，企业可以通过客户满意度调查、销售数据分析等来找出影响销售额和市场份额的关键因素。
接下来，企业价值链分析的第三步是通过优化内部资源配置来提升竞争优势。
在企业价值链中，每个环节都承担着不同的功能和责任，而这些环节之间的协调与配合对于提升整体效能至关重要。
因此，企业应该通过合理的内部资源配置以及良好的内部沟通和协作机制来最大化地发挥各个环节的潜力。
例如，企业可以通过提升供应链管理水平，与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本和时间。
同时，通过加强研发和设计环节的投入，提高产品的差异化和技术含量，从而赢得市场竞争的优势。
最后，企业价值链分析的实施需要企业具备一定的市场洞察力和数据分析能力。
价值链管理与企业核心竞争力
价值链管理与企业核心竞争力在如今激烈竞争的商业环境下，企业如何保持竞争力已成为摆在所有企业家面前的一道课题。
而与此同时，价值链管理也成为了一种被广泛讨论和应用的管理模式。
本文将探讨价值链管理与企业核心竞争力的关系，以及如何通过有效的价值链管理提升企业竞争力。
一、什么是价值链管理价值链管理是一种通过将企业的内部活动划分为一系列环节，并通过对各环节进行优化和整合来提升企业价值的管理模式。
它追求的是通过将各个环节中所添加的价值最大化，以实现整个价值链的最大化。
价值链管理分为两种类型：传统价值链和现代价值链。
传统价值链是根据从原材料到最终产品的制造过程来划分，而现代价值链则更加注重包括研发、营销、客户服务等在内的全过程。
二、价值链管理与企业核心竞争力的关系企业核心竞争力是企业具有优势的能力或资源，它使企业能够在市场上获得持续竞争优势。
而价值链管理可以帮助企业识别和优化自身的核心竞争力，并通过在核心竞争力基础上的价值创造来增强竞争力。
1. 识别核心竞争力价值链管理可以帮助企业识别其真正的核心竞争力所在。
通过对各个环节进行深入的分析与评估，企业可以确定自身在价值创造中的关键环节，即核心竞争力所在。
只有明确了核心竞争力，企业才能有针对性地进行资源配置和管理，从而提升竞争力。
2. 优化核心环节一旦确定了核心竞争力所在的环节，企业就可以通过优化和改进这一环节的运作来提升竞争力。
优化可以涉及到产品设计、制造工艺、供应链管理等方面。
比如，通过采用先进的生产技术和设备，企业可以提高生产效率，降低成本，提供更优质的产品和服务，从而提升市场竞争力。
3. 协同合作价值链管理还强调了合作与协同的重要性。
企业可以通过与供应商、合作伙伴以及其他相关企业建立紧密的合作关系，共同提高整个价值链的效率和质量。
这种协同合作可以使企业能够更好地应对市场变化，提高整体的竞争力和绩效。
三、有效的价值链管理能力成功的价值链管理需要企业具备一定的管理能力和手段。
从价值链角度提升企业核心竞争力的分析
对删
从价值链角度提升企业核 心竞争力的分析
陈薇
西安外事学院 ７ １ ０ ０ ７ ７ 摘要 ：企业想要在 市场竞争中占得先机就要 不断的提升 核 心竞争 力，企业核心竞争力的提升 已成 为当今企 业管理 的 主题 。 而价 值 链 管 理模 式恰 恰 为企 业 培 育核 心 竞 争 力 开辟 了 新的途径 ， 拓展 了新的道路 。 本文分析 了目前我 国企业在 利用 价值链提升企业核心竞争力存在 的问题 ，以及提升 企业核 心 竞 争 力 的相 关措 施 和 建 议 。 关键词 ： 价值链 企业核心竞争力 提 升
业重点通过 消除非增值活动和调整核心增值活动来 提升业务 的流程能力 ， 可以用下 面三个词来概括， 即清除 、 简化 、 整合 。 （ 二） 建立客户关 系管理价值链 由于市 场竞争 日益剧烈 ， 提高 企业 的用 户服务水 平， 使 不 同顾客 的不 同服务需求得到满足， 是企业 生存 发展的关键 。 Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ 的横空 出世 ， 彻底 改变了企业 间传 统的竞争规则 。客 户利用 Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ ， 只需 简单搜 索， 就能立刻 找 出多家相互竞争 的同类企业， 再进 行甄别选择； 企业利用 Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ ， 可 以几 乎不 受 限制地与客户进行接触， 识别并且 区别对 待每 一位 客户 ， 最 大 限度地满足他们 的需求 。 这就 要求企业 从“ 以产 品为 中心” 向“ 以客户 为 中心 ” 转 化 。要做到 以客户为中心 ，企业就必须贯彻一对一的营销法 则 。伴随着因特网和电子商务 的大潮 ， Ｃ Ｒ Ｍ （ Ｃ ｕ ｓ ｔ ｏ ｍｅ ｒ Ｒ ｅ ｌ ａ — ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｈ ｉ ｐ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ １客户关系管理进人 中国。借助于 Ｃ Ｒ Ｍ ｆ 客户关系管理） 系统， 企业可以获得客户的姓名 、 通讯地址 、 使 用偏好 、 购买历史和购买计划等， 并在此基础上建立 “ 一对一 ” 的个性 化服务， 根据 不同客户建立不 同联 系， 并根据其 特点提 供服务 的运做和管理方式 。 （ 三） 构造适应价值链 管理 的组织结构 受到传统体制的影响 ，中国大部分企业 的组织体系都是 基 于职能部 门进行划分 的， 因此企业各部 门往 往从 本部 门利 益 和短期效 益出发， 相互之 间不能够协 同合作 ， 致使市 场响 应缓慢 和客户服务不到位 ， 很 难适应快速变化的市场竞争 。 作 为企业领导应该注意考虑适应价值链管理 的组织构造 问题， 促使公 司 内部各个部 门， 乃至于分布在各地 的分公司或 者办事机构相互协同工作， 使整个企业 运作流程达到最优 的 运行 效 果 。 四、 结论 综 上所 述 ， 社会资源在买方市场 的态势下 ， 在生产能力相 对过剩 的情况下 ， 市场上就会存 在许多相对独立 的， 且具有一 定 比较优势 的增值环节 。对企业来说， 这些都是可利用的社会 资源。 然而， 要让这些分散的环节创造 出新 的价值， 必须要用一 个价值链把 它们有机地 串联起来。这就要求 我们 的企业家 掌 握丰富 的信 息， 具有创新 的观 念和敏锐的眼光， 并具备相关 的 知识和经营智慧， 设计 出企业 的价值链。我们应该认真学习和 利用价值链 理论 ， 通过 系统的分析研究 、 综合运用 ， 充分发挥 它 的功能 ， 以期提升企业的核 心竞争力 ， 并为企业更有 效的适 应市场经济的变化 ， 增加润利 能力提供适用的科 学的理论 。 参考文献 ：
企业价值链管理与核心竞争力分析
企业价值链管理与核心竞争力分析企业价值链管理与核心竞争力分析是现代企业管理中非常重要的两个概念。
企业价值链管理是指企业通过对内部各个环节的优化与整合，以提高企业整体效率和降低成本，从而增加企业的附加值和竞争力。
核心竞争力分析则是指企业通过发挥自身独特的资源和能力，以打造独特的产品或服务，从而在市场竞争中占据优势地位。
在企业价值链管理方面，企业需要将整个企业的价值链分解为不同的环节，如采购、生产、营销、物流等，并通过科学的管理方法和技术手段，对这些环节进行评估和优化。
通过价值链管理，企业能够发现隐藏在各个环节中的潜在问题和机会，从而提高整体效率和降低成本。
例如，通过优化供应商选择和采购成本，企业可以获得更有竞争力的原材料价格；通过优化生产流程和质量控制，企业可以提高产品的生产效率和品质；通过优化物流和分销网络，企业可以提高产品的市场覆盖率和配送效率。
通过这些优化和整合，企业能够降低生产成本，提高产品质量和服务水平，从而增加附加值，提升竞争力。
而核心竞争力分析则是企业在市场竞争中取得成功的关键。
企业的核心竞争力来源于其独特的资源和能力，包括专利技术、品牌声誉、市场渠道等。
企业需要通过深入的分析和判断，找到自身在市场中的竞争优势，以及如何通过这些优势来满足市场需求，从而获取利润和市场份额。
例如，苹果公司的核心竞争力在于其独特的设计能力和品牌影响力，通过设计出高质量、易用性和独特性的产品，苹果公司能够吸引消费者，获得高额利润和市场份额。
同样，尼康公司的核心竞争力在于其卓越的光学技术，通过生产出高质量、高性能的相机产品，尼康公司能够在市场上与竞争对手区分开来，赢得消费者的青睐。
企业价值链管理和核心竞争力分析之间存在着密切的联系。
企业通过价值链管理来优化各个环节，能够为核心竞争力的发展提供基础和支撑。
例如，在物流环节进行的优化可以提高产品供应的及时性和准确性，从而为企业提供更好的快速交付的竞争优势。
而在采购环节进行的优化可以减少成本并提高质量，为企业提供更好的成本竞争优势。
企业价值链管理与核心竞争力分析
企业价值链管理与核心竞争力分析企业的核心竞争力是企业持续发展和在市场竞争中获得优势的重要因素。
而企业价值链管理是实现核心竞争力的一个关键工具。
本文将对企业价值链管理和核心竞争力进行分析和探讨。
1. 企业价值链管理的概念和重要性企业价值链管理是指通过对企业内部活动的管理和优化，从而提高企业整体价值的一种管理思维和方法。
企业的价值链包括原材料的采购、生产过程、产品销售与营销、物流与供应链管理等环节。
通过对这些环节的优化和整合，企业可以提高效率、降低成本，并为客户提供更好的产品和服务。
企业价值链管理的重要性体现在以下几个方面：首先，通过价值链管理，企业可以深入了解和把握内部活动的关联和作用，在每一个环节中寻找优化和创新的机会。
这有助于企业从原材料采购到产品销售的整个过程中获得更多的利润和价值。
其次，通过价值链管理，企业可以与供应商、渠道商、客户等相关合作伙伴建立更加紧密的合作关系。
通过优化供应链和物流管理，企业可以减少库存、降低物流成本，并更好地满足客户需求。
再次，价值链管理可以提高企业的灵活性和应变能力。
通过对内外部环境的及时监控和反馈，企业可以更好地应对市场变化和客户需求的变化，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
2. 核心竞争力的概念和分析方法核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场上获得持续优势的能力和资源。
它是企业与竞争对手的差异化和突出优势，能够使企业在市场竞争中脱颖而出。
分析企业核心竞争力的方法有许多种，其中最常用的是SWOT分析和价值链分析。
SWOT分析是对企业内部的优势和劣势、外部的机会和威胁进行评估和分析的一种方法。
通过对企业的优势和劣势进行梳理和分析，可以确定企业的核心竞争力和差距，并找出提升核心竞争力的方向和策略。
价值链分析是通过对企业的内部价值链进行分析，确定企业在各个环节中的优势和劣势，从而找到提升核心竞争力的关键环节。
通过价值链分析，企业可以识别自身在生产、营销、服务等方面的优势和差距，并根据这些差距来制定相应的战略和计划。
企业价值链分析的实用方法
企业价值链分析的实用方法企业价值链分析是一种用于评估企业内部活动对于企业整体价值创造的方法。
通过对企业内部各个环节的分析，可以找出价值创造的关键环节，并进行优化，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍企业价值链分析的实用方法，并探讨其在实际应用中的作用。
一、企业价值链概述企业价值链是指企业内部各个环节的有机组合，形成了企业的整体运作模式。
它包括原材料采购、生产、销售、市场营销等一系列环节。
企业价值链分析的目的是通过对这些环节的分析，找出企业的核心竞争力和价值创造点。
二、企业价值链分析的步骤1. 确定价值链的活动环节企业价值链的活动环节可以根据企业的具体情况进行确定。
一般来说，可以将企业的活动环节划分为主要活动和支持活动两大类。
主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等；支持活动包括人力资源管理、技术研发、采购管理和基础设施建设等。
2. 评估各个环节的价值创造能力对于每个环节，需要评估其对企业整体价值创造的贡献程度。
可以通过以下几个指标进行评估：成本效益、市场占有率、客户满意度、创新能力等。
通过对这些指标的分析，可以找出企业的核心竞争力和价值创造点。
3. 优化关键环节在分析过程中，会发现某些环节对企业的价值创造贡献较大。
针对这些关键环节，需要进行优化，以提高企业的竞争力和盈利能力。
优化的方法可以包括降低成本、提高效率、改进产品质量和加强市场营销等。
三、企业价值链分析的作用1. 发现核心竞争力通过企业价值链分析，可以找出企业的核心竞争力所在。
这有助于企业在市场竞争中找到自己的定位，从而制定相应的战略和策略。
2. 提高运营效率企业价值链分析可以帮助企业找出运营过程中的瓶颈和问题所在，从而采取相应的措施进行改进。
通过优化关键环节，可以提高企业的运营效率，降低成本，提高利润。
3. 优化资源配置企业价值链分析可以帮助企业合理配置资源，将有限的资源用于最能创造价值的环节上。
这有助于企业提高资源利用率，降低资源浪费，提高企业的综合竞争力。
价值链创新与竞争力提升
价值链创新与竞争力提升随着经济全球化的深入发展，世界各地的企业都面临着激烈的市场竞争。
竞争激烈的市场环境下，企业必须不断创新，寻找新的发展机遇。
在这个过程中，价值链创新成为了一个越来越受到企业重视的战略选择。
1. 价值链的概念价值链是指将企业的整个生产过程分解成一系列的环节，每一个环节都是一个创造、提升和传递价值的过程。
从原材料采购、生产、销售到售后服务，每一个环节都可以为企业创造更多的附加值。
因此，在价值链中，企业能够发现并优化自己的核心竞争力，从而提升整个企业的竞争力。
2. 价值链创新的界定价值链创新是指企业通过新的技术、新的模式、新的合作方式等创新手段，重构自己的价值链，使得企业能够创造更多的附加值、更好地满足客户需求、提高自身的竞争力以及成为行业领先者。
3. 使用价值链创新提升竞争力的优势价值链创新可以带来多方面的优势，其中最主要的优势包括：3.1 创造更高的附加值价值链创新在于重新调整整个生产过程、优化各个环节，最终实现创造更多的附加值。
在全球化的环境下，企业只有拥有更高的附加值，才能在激烈的市场竞争中获得更大的利润和更高的市场占有率。
3.2 优化各个环节，提高企业效益企业通过价值链分析，可以发现生产中存在的问题，优化生产环节，提高整个企业的效益。
例如，可以采用更优质的原材料，采购更合理的零部件，使用更先进的生产设备，优化生产流程等方式，从而提高生产效率，减少生产成本。
3.3 为客户提供更好的产品和服务价值链创新是以客户为中心的，强调的是在产品和服务中创造独特的附加值。
企业可以通过在生产环节中考虑客户需求、改进产品设计、提升售后服务等方式，让客户满意度提高并从而增强客户忠诚度。
3.4 拓展市场空间经过价值链创新，企业可以生产出更具差异化的产品和服务，从而拓展市场空间。
当企业生产出独特的产品或提供高质量的服务时，自然会吸引更多的消费者，实现市场占有率的提升。
此外，先进的生产设备和技术也能够吸引更多的客户。
价值链管理的作用
价值链管理的作用一、价值链管理对企业的竞争优势的提升价值链管理是指企业通过对内部各个环节的管理和优化，使得企业的价值链活动能够更加高效地协同合作，从而提高企业的竞争优势。
通过对价值链中的各个环节进行分析和优化，企业能够找到自身的核心竞争力，并通过提高核心竞争力对市场进行差异化竞争，从而获得更多的市场份额和利润。
二、价值链管理对企业成本的控制价值链管理的一个重要作用是对企业成本的控制。
通过对企业的价值链进行分析，可以清晰地了解到每个环节的成本构成和资源配置，进而找到成本较高的环节并进行优化。
通过降低成本，企业可以在市场竞争中取得价格优势，从而提高企业的盈利能力。
三、价值链管理对企业的创新能力的提升价值链管理有助于企业提升创新能力。
通过对价值链中的各个环节进行创新和优化，企业可以不断提升产品和服务的附加值，满足不断变化的市场需求。
同时，通过与供应商、合作伙伴的紧密合作，共同推动创新，实现资源的共享和互补，从而提高企业的创新效率和创新能力。
四、价值链管理对企业的客户满意度的提升价值链管理有助于企业提升客户满意度。
通过对价值链中的各个环节进行优化，企业可以提供更加高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。
同时，通过建立良好的供应链和销售渠道，加强与客户的沟通和合作，从而提高客户的满意度，增强客户的忠诚度，提升企业的市场竞争力。
五、价值链管理对企业的战略决策的支持价值链管理对企业的战略决策有着重要的支持作用。
通过对企业的价值链进行分析和优化，可以帮助企业清晰地了解自身的优势和劣势，找到市场定位和发展方向。
同时，通过对竞争对手的价值链进行分析，可以帮助企业找到竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
价值链管理在提升企业竞争优势、控制成本、提升创新能力、提升客户满意度和支持战略决策等方面发挥着重要作用。
企业应该重视价值链管理，通过不断优化和创新，提升企业的整体竞争力，实现可持续发展。
用价值链分析企业竞争优势
用价值链分析企业竞争优势价值链分析是企业评估自身竞争力的一种非常有效的方法，它主要通过剖析企业内部的各个环节，以及不同环节之间的相互作用来探讨企业的竞争优势问题。
在这个过程中，企业可以更全面地理解自己，并且找到对应的空间，进而制定出更有针对性的发展战略。
本篇文档将会介绍价值链分析的基本理论和实践，同时会探讨如何应用价值链分析来提升企业的竞争优势。
一、什么是价值链分析价值链是企业中所有活动的集合，包括从原材料采购、生产制造、产品销售到售后服务等所有与经营相关的环节。
在企业内部，每个活动都有其独特的价值，而这些价值相互结合，最终形成了企业的竞争力。
价值链分析就是将整个价值链剖析成许多环节，并针对每个环节进行分析，找出哪些环节对企业的整体竞争优势影响较大。
通过这些分析，企业可以找出自身的优势和不足之处，并且采取相应的策略来加强自身的竞争优势。
二、如何进行价值链分析价值链分析是一项非常复杂的任务，它涉及到从材料采购到产品销售的所有环节，因此需要有一定的专业知识和经验才能顺利完成。
在实际操作中，常用的方法有以下几种：1. 初步的价值链分析初步的价值链分析可以通过对企业的各个环节进行简要描述的方式来完成。
在这个过程中，企业需要认真记录每个环节的具体情况，包括硬件设施、流程、组织架构等级对企业的竞争力有何影响。
除此之外，还需要分析其他因素，例如与供应商的关系、营销渠道的选择以及售后服务的质量等。
通过这个初步的分析，企业可以初步了解自身的优劣，为后续的深入分析做好思路准备。
2. 详细的价值链分析详细的价值链分析需要更系统和具体的方法。
在分析过程中，企业需要根据自身实际情况，进一步深入探讨每个环节的细节，在分析的同时，也要结合外部的市场状况和竞争情况，找出与其他企业相比的优势点。
在完成了这个分析之后，企业可以制定出更为合理的战略，来进一步提高自身的竞争力。
三、价值链分析的实际应用在实际的应用中，价值链分析主要用于以下几个方面：1. 帮助企业发现自身的瓶颈，通过对企业的价值链进行分析，可以找出哪些环节存在问题并进而设计并实施相应的解决办法。
从价值链与供应链的视角分析中国华为公司的竞争力
从价值链与供应链的视角分析中国华为公司的竞争力中国华为公司近年来已经成为全球电信设备制造商中的领头羊之一。
作为一家中国品牌，华为在全球范围内享有广泛的认可和信誉。
虽然华为品牌成功的原因有很多，但是其中一个关键因素是它所在的价值链和供应链的强大竞争能力。
价值链价值链是指一系列活动，这些活动将原始材料和输入转化为最终产品，为其赋予了价值。
使任何公司发展到威望地位的核心因素是其在价值链上的位置。
而细看华为公司就会发现，该公司的聚焦点在价值链的核心部分。
华为致力于开发和生产各种高技术产品和解决方案，这些产品和方案涵盖了通讯和信息技术的方方面面，包括网络设备、移动设备、云计算、大数据分析等等。
这些产品和方案在价值链的方方面面都发挥着极其重要的作用。
具体地讲，华为公司在价值链中优势集中在四个重要方面。
1. 研发创新顶尖的技术一直是华为领先于其他公司的关键所在。
为了确保技术的领先性，华为公司在技术研发方面投入了巨大的资源，这些资源涵盖了技术、人力和财务支持，以确保华为在各个领域的技术和创新领导地位。
华为员工的人数近24万，其中有80%是研发人员，这是华为竞争力的基本支撑。
华为还聚集了来自全球各领域的优秀人才，为公司的技术和创新提供技术支持。
2. 生产制造整个华为公司的物流和制造网络非常庞大，它包括涉及到全球各个地区且数量众多的网络店铺、研发中心和生产基地，以及世界各地的工厂和办公室。
这样一个世界级别的制造和分销网络不仅帮助华为更好地满足消费者的需求，还帮助华为实现了非常高效的供应链的管理和控制。
3. 微观管理华为公司在管理方面也发挥着巨大的优势。
华为公司提供的产品和服务涉及到广泛的行业和领域，每个领域都有其个体化的需求特征，为了满足这些需求特征，华为公司有一个非常强大的微观管理体系。
这个管理体系为华为带来了巨大的效益，高效的销售和生产体系为华为在世界各地赢得了广泛的口碑，为公司赚取了不菲利润。
4. 客户服务向客户服务是华为公司成功的另一个关键因素。
企业管理中的价值链分析
企业管理中的价值链分析在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的企业管理是取得成功的关键因素之一。
对于企业管理者来说，了解和分析企业的价值链是实现业务增长、创新和优化运营的重要工具。
本文将探讨企业管理中的价值链分析，并解释其在提升企业竞争力和利润能力方面的作用。
一、什么是价值链价值链是指企业内部各个环节的集合，将原材料转化为最终产品或服务，并为最终消费者创造附加值的过程。
价值链可以分为支持活动和主要活动两部分。
支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等，主要活动则包括原材料采购、生产、营销和售后服务等。
二、价值链分析的意义通过价值链分析，企业管理者能够清晰地了解各个环节对整个价值链的贡献程度，识别出存在的问题和机会，并制定相应的战略和措施。
以下是价值链分析在企业管理中的几个重要意义：1. 创造价值：价值链分析为企业提供了深入了解其价值创造过程的机会。
通过识别和加强关键环节，企业可以提高效率和降低成本，从而提供更有竞争力的产品或服务。
2. 业务增长：价值链分析有助于企业定位和发展新的业务机会。
通过深入了解市场需求和竞争对手，企业可以根据价值链的不同环节寻找新的增长点，并制定相应的战略计划。
3. 优化运营：通过分析价值链，企业可以发现内部运营的短板和潜在的风险。
针对这些问题，企业管理者可以制定改进计划，优化运营流程，提高生产效率和降低错误率。
4. 合作伙伴关系：价值链分析有助于企业与供应商、分销商和合作伙伴之间建立更加密切的合作关系。
通过深入了解合作伙伴在价值链中的作用，企业可以与其合作共同创造附加值，提高市场占有率和利润。
三、价值链分析的步骤进行价值链分析时，企业管理者可以按照以下步骤进行操作：1. 确定活动环节：首先，需要明确企业所涉及的所有活动环节。
这包括采购原材料、生产、销售、售后服务等。
2. 识别附加值环节：然后，需要分析这些活动环节对最终产品或服务的附加值贡献程度。
哪些环节直接为客户创造附加值，哪些是支持活动，需要进行区分和评估。
管理学中的价值链分析与优化
管理学中的价值链分析与优化价值链分析是管理学中一种重要的工具和方法，可以帮助企业识别和优化其内部活动，以提高价值创造能力和竞争优势。
本文将详细介绍价值链分析的概念、作用和步骤，并探讨如何通过优化价值链来提升企业绩效。
一、价值链分析概述1. 价值链的定义和作用：- 价值链是指一系列相互关联的活动，从原材料采购、生产制造、销售和售后服务等环节，最终将产品或服务交付给客户，并创造利润。
- 价值链分析的作用在于帮助企业了解和优化企业内部活动，发现价值创造的机会和短板，以提高企业竞争力和盈利能力。
二、价值链分析的步骤1. 确定价值链活动：- 将企业内部活动分为主要活动和支持活动两类。
- 主要活动包括原材料采购、生产制造、销售与营销和售后服务等。
- 支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。
2. 评估价值链活动的成本和价值：- 通过对每个活动的成本和价值进行评估，了解活动对企业竞争力和利润的贡献程度。
- 可以借助财务报表、成本计算等工具和方法进行评估。
3. 确定价值链活动的关键环节：- 识别在整个价值链中对最终产品或服务的质量和成本影响最大的环节。
- 这些环节通常是决定企业竞争优势的关键因素。
4. 分析价值链活动的竞争力和优势：- 评估企业活动在行业内的竞争力和优势。
- 可以对比竞争对手的活动，并寻找自身的竞争优势和提升空间。
5. 识别和优化价值链活动：- 识别并改善活动中的瓶颈、浪费和低效环节。
- 减少不必要的成本，并提高活动的效率和品质。
- 可以借助流程再造、精益生产等方法进行改进。
三、优化价值链的方法与实践1. 注重核心竞争力：- 在优化价值链时，应注重发挥和提升企业的核心竞争力，强化与核心业务相关的活动。
2. 寻找合作伙伴：- 与供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补，提高价值链整体效益。
3. 创新技术应用：- 利用信息技术、物联网等先进技术提升生产制造、物流和销售等活动的效率和质量。
价值链分析报告：优化价值链并提升竞争力
价值链分析报告：优化价值链并提升竞争力标题一：什么是价值链分析以及它的意义价值链分析是由麦迪逊理论学派的著名学者波特提出的一种企业战略管理工具，旨在通过对企业价值链内各环节的分析和优化，为企业提供竞争优势。
价值链分析的意义在于帮助企业发现自身竞争优势和劣势所在，以便制定合适的战略决策，优化企业的内部运作，提升企业的竞争力。
标题二：价值链分析中的主要环节及其特点在价值链分析中，主要包括原材料采购、生产制造、产品销售和售后服务等环节。
每个环节都有其特定的特点和重要性。
在原材料采购环节，企业的合理采购策略和供应链管理对成本控制起到关键作用；在生产制造环节，企业需要关注生产效率和质量控制；在产品销售环节，企业需要寻找销售渠道和市场推广策略，以提高产品销售量；在售后服务环节，企业需要提供高质量的售后服务，提升客户满意度。
标题三：如何通过价值链分析寻找竞争优势通过价值链分析，企业可以找到自身的竞争优势所在。
竞争优势的来源可以是成本优势、差异化优势和专业化优势。
成本优势是通过降低成本，提高效率来实现的；差异化优势是通过产品或服务的差异化来满足顾客独特需求；专业化优势是通过技术研发和专业化实践来实现的。
根据企业的不同情况，可以选择一种或多种竞争优势来成功地与竞争对手区分开来。
标题四：如何通过优化供应链提升竞争力供应链管理是价值链分析中一个非常重要的环节，它与企业的成本和效率密切相关。
通过优化供应链，企业可以提高供应商的选择和优化采购、消除无效环节、降低库存成本等。
此外，建立稳定的供应链合作伙伴关系和进行供应链的整合也是提升竞争力的重要手段。
优化供应链可以帮助企业降低成本、提高产品质量和减少交货时间，从而增强其市场竞争力。
标题五：如何通过提升生产效率来提升竞争力生产效率是提升企业竞争力的重要指标之一。
通过优化生产工艺、采用先进的生产设备、提升员工技能和培训，企业可以提高生产效率。
此外，精益生产和物流管理理念的引入也可以帮助企业降低浪费、提高资源利用效率。
企业价值链和核心竞争力的构建和提升方法
企业价值链和核心竞争力的构建和提升方法随着市场竞争日益激烈，企业的发展不仅要侧重于产品和服务的质量和创新，还要注重企业的价值链和核心竞争力的构建和提升。
企业价值链和核心竞争力的建立不仅可以提升企业的市场竞争力，也可以解决企业在经营过程中的许多问题。
那么，企业如何构建和提升自己的价值链和核心竞争力呢？一、企业价值链的建立和提升1. 确定企业价值链的核心环节企业价值链可以理解为企业各个环节产生的价值总和。
为了建立和提升企业的价值链，首先需要确定企业价值链的核心环节，即哪些环节能够最大化地产生价值。
通过对企业每个环节的分析，可以确定企业的核心环节，进而重心转移，加强核心环节的建设和发展。
2. 提高产品和服务的质量和竞争力企业的产品和服务质量和竞争力是企业价值链的重要组成部分。
只有具备高品质和高竞争力的产品和服务才能提高企业的价值链，进而吸引更多顾客。
因此，企业在建立和提升其价值链的过程中，应注重提高产品和服务的质量和竞争力，只有不断满足消费者的需求和期望，才能更好地构建企业的价值链。
3. 加强营销和品牌建设营销和品牌建设是企业建立和提升价值链的必要条件，也是构建和提升企业核心竞争力的关键环节。
企业应注重营销和品牌建设的持续性和战略性，把品牌和营销计划贯穿在整个企业价值链的建设过程中，提高企业品牌的知名度和影响力，增强企业的市场竞争力。
二、企业核心竞争力的构建和提升1. 确定企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业相对于同行业竞争者具备的独特产品或服务特性，在市场竞争中获得显著优势的能力。
企业根据自身的优势，在不断变化的市场环境中寻找自己的核心竞争力。
2. 聚焦核心业务企业在构建和提升自己的核心竞争力时应聚焦于自己的核心业务。
企业不能一味地追求各种新的业务领域，而是要把所有的经营精力集中在核心业务领域，做到深耕细作。
企业只有在深耕自身的核心业务时，才能保证自身的竞争力，更好地构建自己的价值链和核心竞争力。
3. 重视自身人才的培养和发展企业人才的培养和发展是企业核心竞争力构建和提升的关键。
价值链分析提升竞争优势
价值链分析提升竞争优势在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断寻求提升自身竞争优势的方法。
而价值链分析作为一种重要的管理工具，可以帮助企业深入了解其内部运营环节，找出优势与劣势，从而实现竞争力的提升。
本文将探讨价值链分析在提升竞争优势方面的作用和应用。
价值链分析的基本概念价值链是将企业内部运营活动按照其在产品或服务创造过程中的顺序进行划分的一种方法。
通过对企业价值链的分析，可以清晰地了解到每个环节对最终产品或服务的附加价值贡献程度。
价值链分析将企业活动分为主要活动和支持活动两大类，主要活动包括原材料采购、生产制造、营销、物流等环节，而支持活动则包括人力资源管理、技术开发、采购功能等。
通过对企业各项活动进行评估，可以找出哪些环节存在效率低下、成本过高或者附加价值不足的问题。
价值链分析对企业竞争优势的重要性企业要想在市场上脱颖而出，必须具备持续的竞争优势。
而要实现竞争优势的持续性，就需要对企业的内部运营进行深入分析和优化。
价值链分析提供了一个全面的视角，帮助企业发现存在的问题，并寻找改进的机会。
通过价值链分析，企业可以做到更好地控制成本、提高生产效率、创新服务模式，进而提升自身在市场中的竞争地位。
价值链分析的应用案例以零售业为例，通过价值链分析，一家零售企业可以清晰地了解到从商品采购到销售过程中的每一个环节所承担的价值。
通过价值链分析，企业可以找出效率低下的环节，比如物流仓储环节存在库存积压的问题，通过优化物流管理可以减少库存成本，提高资金周转率；又比如在营销环节，企业可以通过数字化营销手段提升推广效果，降低营销成本，提高销售效率。
通过不断优化每个环节，企业可以提升整体运营效率，降低成本，增加附加价值，从而获得竞争优势。
结语综上所述，价值链分析在提升企业竞争优势方面具有重要的作用。
企业应该重视内部运营环节的管理，通过不断优化各项活动，提升整体运营效率，从而实现竞争优势的持续性。
只有不断提升自身的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
实施价值链战略 提高企业竞争力
置。
第三 ， 析 竞争 对 手的 价值链 。 分 在 充分 识别 竞 争对 手 价值 链 和价 值 活动
的基 础上 ， 通过 对 其价 值 链 的调 查 、 测
算 和模 拟 ，确定 本 企业 与 竞 争对 手 相
比在 各 价值 环节 的优势 和劣 势 。
第 一 ，分 析 企 业 内部 价 值 链 ， 划
分 企 业 的主 要 价值 活动 。在划 分 过 程 中 ， 键 在 于 确 定 影 响 各 项 价 值 活 动 关
通 过 以上 对 价 值 链 的综 合 分 析 ， 就 可 以 找 出企 业 的 战 略 环 节 。著 名 的长 寿 企 业 杜 邦 ， 过 定 性 分 析 和 定 通 量 分 析 相 结 合 的方 法 ， 造 了独 特 的 创
是 干 脆拆 除企 业竞 争 中 的 “ 短板 ” 打 ， 破 木桶 ， 长原 有 的“ 加 长板 ” 使 之 成 为 ， 竞争 的利 器 。 价值 链理 论认 为 ：在 企 业 的经 营
活 动 中 ，并 不是 每个 经 营环 节 都创 造
第 二 ， 析 外 部 产 业 价 值 链 。企 分 业要 获得 竞 争 优 势 ， 能 局 限 于 内部 不 价值 链 分 析 ， 需 要 把 企 业 置 身 于 整 还 个 产 业 价值 链 ，从 战 略 高 度分 析 、 考
来 帮 助 企 业 进 一 步 降 低 成 本 ， 者 调 或 整 企 业 在 整 个 产 业 价 值 链 所 处 的 位
价值链 的分析 与识 别
实施 价 值链 战 略 ，首 先是 进 行价 值 链分 析 ，找 出企 业活 动 中 的战 略环 节 。价 值链 分 析 的基本 步骤 是 ：
铺垫 。
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中图分类号： Ｆ ２ ７ ２
文献标识码 ： Ａ
文章编号： ２ ０ ９ ６ －０ ２ ９ ８ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ６ （ ｃ ） － ０ ３ ２ － ０ ３
面对社会激 烈的竞争环境 ， 企业应该从战略高度和行 置。 因此， 价值链也是一种高层次的物流模式。
业角度出发， 利用价值链分析法对企业的核心竞争力、 企业 在产业链所处的位 置以及竞争对手实力进行分析， 不断完 ２企业价 值链 分析的三个维 度
环节。 辅助性增值活动是提供外购计划、 技术、 财务、 人力资 活动竞争力较强， 哪一种 活动竞争力较弱， 以及对企业成本 源的各种活动， 包括组织建设、 人力资源管理、 技术开发和 的影响程度有多大 。 企业深入分析后， 根据企业在纵 向价值
采购管理等辅助基本活动。 价值链 各个活动之间相互关联， 链所处环节的情况， 制定并购策略、 出售或实行外包策略以
计、 生产、 销售、 发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的 本并产生价值， 产品随着 内部价值链的转移 也完成价值的
集合体。 所有这些活动可以用一个价值链来表明。 ” 因此， 价 逐步积 累与转移。 企业要深入分析每个单元链 之间的联系， 值链就 是将 企业的生产、 营销、 财务、 人力资源等方面有机 如生产作业和技术开发、 市场营销与售后服务的联系等， 通 地整合起来 ， 做好计划、 协调、 监督和控制等各个环 节的工 过协调和最优化两种策略减少非增值作业， 提高运行效率 ， 作， 使它们形成相互关联的整体 ， 真正按照“ 链” 的特征实施 降低成本 ， 为纵向价值链分析和横向价值链分析奠定基础Байду номын сангаас 企业的业务流程 ， 形成价值链。
啊ａ ｎ ａ ｇ Ｂ 哪ｅ ｎ Ｉ Ｉ 经管空间
利用价 值链分析法提升企业竞争力
中国电建集团昆明勘测设计研 究院有限公司 陈雪燕
摘 要： 面对 社会 激 烈的 竞争环 境 ， 企业应该从 战略 高度 和行业 角 度 出发 ， 利 用价值链 分析 法对 企业的核心 竞争力、
企业在产业链所处的位置以及竞争对手实力 进行分析， 以获得更多的增值业务和竞争优势资源。 本文从 内部价值链 、
２ ． ２纵 向价值链分析 纵向价值链是将企业看作是整个产业价值生产的一个
价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大
部分。 基本增值活动涉及产品的生产、 销售、 转移和售后服务 环节， 该环节与上下游企业存在紧密的相互依存关系。 企业
的各种活动， 与产品实体的加工流转直接相关， 包括材料收 分析上下游企业的产品或服务特点， 可 获得 各作业活动的 发、 生产运行、 成品储运 、 市场 营销和售后服务等生产经营 成本、 收入和资产收益率等数据， 找出整个价值链中哪一种
种寻求企业竞争优势的工具。
１价值链的概念
价值链是哈佛商学院教授 迈克尔 ・ 波特１ ９ ８ ５ 年在 竞
２ ． １内部价值链分析
内部价值链是整个价值链分析的起点。 企业可将 内部
争优 势 一书 中首次提出的， 他认为“ 每一个企业都是在设 价值活动分 解为若干单元价 值链 ， 每个单元链 都要消耗成
环境存在的机会与威胁 ， 竞争对手在技术开发、 市场 营销、
（ ２ ） 分摊企业 自身的成本和资产， 并确定纵向价值链上
对于企业 自身成本应分摊到各个 客户服务等方面的优势或劣势。 企业深入分析后， 根据企业 其 他企业的成本和资产。 面临的外部环境和竞争对手情况 ， 制定低成本策略或差异 环 节中去 ， 资产应分摊到使用、 控制或 对其使用影响最大的 性战略， 同时注重提高质量， 以优质服务 吸引顾客， 保持自己 价 值活动 中去。 对于纵向价值链上其他企业的成本和资产， 的竞争优势。 企业可通过查 阅公开披 露的财 务报告、 行业杂志等方法进
行信 息 的收集 、 判断 和 整理 。
３价 值 链分析在企 业的运用
３ ． １建立标准化成本管控机制
（ ３ ） 估计 和确定转移价格。 外部交易市场使企 业外部产
品的转移 价格很容易判定。 对于企业 内部 中间产品转移 价
相互影 响， 一个环节经营管理得好坏可以影 响到其他环节 及共 同降低成本策略等， 逐步调整企业在 产业价 值链中的 的成本和效 益， 但影响程 度取决于该 环节在价值链上 的位 位置和影响力， 实现价值链的优化， 提高企业核心竞争力。
０ ３ ２ ｌ ２ ０ １ ５ 年 ６ 月 ＿ ｗ ｗ ｗ ． ｃ ｈ ｌ ｎ ａ ｂ ｔ ． ｎ ｅ ｔ
善企业内部价值创造系统， 优化关键流程， 寻找企业更多的
价 值 链 分 析法 就 是 运 用 系统 性 方法 ， 对企 业 的 各种 价
增值业务和具有竞争优势的资源 ， 在市场中确定竞争优势， 值活动和相互依赖关系从 内部价值链 、 纵 向价值链和横向
实现企业价值最大化。 价值链三个维度进行分析， 找 到具有竞争优势的资源， 是一
经管空间 ｌ 啊ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｌ
２ ． ３横 向价值链分析
立 企业在 整个产 业链 的竞争 优 势 。
横 向价 值链是在同一行业内各个企业之间形成的价值
（ １ ） 确定和分解纵向价值链 。 对企业纵向价值链环节的
链， 是企业确定竞争对手成本的基本工具 。 企业要在激烈的 各个价 值活动进行分解并深入分析， 经过反复鉴别并对价 竞争 中胜 出， 必须提供独特的产品或服务， 要分析企业外部 值活动的分解进行适当调整后， 拟订备选方案。
纵 向价 值链 和 横 向价 值链 三个 维度 对企业进行 分析， 使 企业 在价 值链 中能够找 到各 种价 值 活 动和上下游企业之 间的
相互依赖关系， 通过分析不断优化企业关键流程， 不断创新、 完善内部价值创造系统， 保持企业可持续发展 ， 提升企
业 竞争力。
关键词： 企业
价值链分析 竞争力