2011年人力资源管理工作计划

合集下载

人力资源部2011年上半年工作总结及2011年下半年工作计划

2011年上半年工作总结2011年下半年工作计划人力资源部二零一一年六月三十日2011年上半年工作总结各位领导、各位同事：大家好！2011年上半年已经过去，我代表公司人力资源部对本部门上半年来的主要工作做个简要总结。

一、人员的基本情况。

公司现有在册员工：260人。

男职工：198 人；女职工：62人。

公司上半年人工成本：2833366.80元；月平均人工成本：472227.80元；月人均人工成本为：1816.26元。

二、上半年主要完成了以下八方面工作。

（1）狠抓基础建设，为公司人力资源管理工作提供有效工具。

我们根据公司的实际，结合部门的职能及适时出现的情况，对公司部门现行的报表、台账进行更新。

并根据公司总体经营战略对照本部门的职能特点健全和完善了各类台账，在加强细化基础工作的同时，提高了部门操作的主动性和准确性。

（2）及时梳理工作流程，减少工作的失误，使公司工作逐步走向标准化。

人力资源管理工作纷繁复杂。

枝节很多，既要按部就班的做好日常管理工作；同时还要积极应对可能出现的特殊情况。

部门的特点要求我们要尽可能的做到事前预知，即使无法预知的，也要做到快速反应。

为此我们及时将工作小结简化为流程报表和工作台账来准确把握工作进行中的每个细节，避免了工作中出现的偏差。

（3）克服困难，积极推进外部保障的报审工作，为公司平稳发展保驾护航。

随着公司经营向标准化、专业化方向的发展，我们根据公司的经营实际，较好的完成了区域政策和工具性文件的报批工作。

达到了用区域政策实现区域管理的运作目的。

（4）扩招政策人群，在实现双赢的前提下降低企业用工成本。

政策群体往往被用工单位所忽视；而这些群体恰恰是我们关注的对象。

他既能解决项目用人问题；同时也可降低部分人力成本。

至上半年底，我公司实际招聘享受政策人员11人。

通过政策招聘和规范管理，在降低人工成本的同时，实现了公司与员工的双赢格局。

（5）深化招聘内部管理流程。

针对不同群体，采用不同的管理办法。

2011年人力资源部工作计划

2011年人力资源部工作计划新的一年已经到来，2011年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的治理，使人力资源治理工作更上一层楼。

现将2011年计划如下：一、工作计划：1、完成公司各部分各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、完成日凡人力资源招聘工作及考量各部分人力配置公道化；3、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而进步绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立***、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好职员活动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工正当权益，又维护公司的形象和根本利益。

10、完成领导安排的临时性工作等。

人事部2011年度工作计划改[1](1)

总经理副总经理财务部市场部人事行政部市场二部后勤部市场一部商场卖场自营门店自营门店人事部行政部仓储部宿舍客服部2011年人事工作计划2011年人事部全年整体规划工作重点为：1、人才招聘及时、合理储备，并做好公司内部人力资源开发工作，确保公司各岗位运作和公司发展的需要；2、制定符合公司现阶段发展需求的员工培训计划，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准；3、制定有效的考核方式，完善公司考核方案，真实反映员工阶段性工作水平，体现培训和考核成果；4、做好人员管理工作，将员工管理的各项指标控制在合理的范围之内；5、根据国家法律法规完善劳动管理制度，合理规划、安排好员工各项休假和福利；6、积极创新工作思路，丰富员工活动，活跃工作气氛、提高凝聚力。

一、根据公司2011年营运发展规划，公司组织架构和岗位如下：1、组织架构图：根据公司发展计划，2010年公司组织架构会有所变动，鉴于此，人事部在2010年首先应完成公司组织架构的完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

2、公司各岗位人员定编标准：①美容师：确保10人，（其中80%以上为熟练工人），另储备20人；②会计：1人，保证财务状况的正常运作与计划。

③办公室员工：1人。

在2010年度现有人员的基础上，根据公司发展需要增加办公室主管④行政专员：加快人事工作的完成⑤出纳：完成公司现金的收支3、公司各岗位人员编制：岗位人数需招聘人数预招聘人数总经理 1 ＼＼副总经理 1 ＼＼人力资源 2 1 2办公室主任 1 1 2会计 1 1 2出纳 1 1 2客服 2 1 2美容师30 20 30二、2011年度公司招募计划：新学员的招聘计划面对开年来的学院招聘计划，主要有以下几种方式（1）媒体招聘：联系个区县电视台进行招聘（合作单位：地方电视台，预算费用元）（2）网络招聘：通过人才网实招聘（合作单位:西安人才网、智联招聘预算费用元）（3）地域招聘：面向商洛、渭南两地进行实地招聘（预算元）（4）宣传招聘：通过传单和广告进行广泛式招聘（预算元）（5）临近招聘：发动公司在职人员在身边进行招聘，可按提成给予经济奖励（预算元）（6）其他招聘：通过中介和劳务市场进行联系招聘（合作单位：中介公司，劳务市场预算元） 1、根据岗位标准拟定员工招聘需求计划表2、人员储备和管理目标为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部要作好人员储备工作。

2011人力资源年度工作总结及工作规划

人力资源部2010年度工作总结及2011年度工作规划第一章 2010年工作总结 (2)（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 (2)1、建立绩效导向的薪酬体系 (2)2、建立培训制度及计划。

(3)3、明确岗位说明书 (4)（二）、根据组织结构图为企业配置人才 (4)1、人员到岗情况............................... 错误！未定义书签。

2、招聘情况................................... 错误！未定义书签。

3、人员分析................................... 错误！未定义书签。

（三）、建立有凝聚力的企业文化.. (4)第二章2011年工作规划 (4)（一）、建立开放创新的人力资源管理制度 (4)1、在薪资管理方面，分步进行改革 (5)2、建立员工招聘渠道........................... 错误！未定义书签。

3、合法用工 (5)4、结合企业战略规划的培训 (5)（二）、建立持续激励的管理制度 (6)（三）、建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 (7)第一章 2010年工作总结（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。

2011年人力资源管理工作计划

2011年人力资源管理工作计划一、绩效治理“没有考核,就等于没有治理！”贯彻公司战略进展意图,2011年作为公司的“绩效考核年”,绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。

1．辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）2．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效别脚的改进。

二、培训交流人力资源部倡导2011年作为公司的“绩效考核年”,绩效治理理论和实践将成为治理人员交流学习的重点。

第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效治理培训,按规范的流程辅助各部门将绩效治理工作降到实处,人力资源部介入绩效治理的别同时期,与各部门主管探讨操作中的实际咨询题,有针对性地开展交流和培训。

由人力资源部牵头,公司治理人员参与。

每双周一次,结合绩效治理理论就公司中的具体咨询题深入探讨。

三、薪酬体系按照“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,2011年底对现有体系做必要调整。

四、职员沟通1．半年在公司范围内开展职员中意度调查一次。

2．辅助各职能部门将公司内部沟通机制降到实处。

11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。

所有沟通均形成书面记录,记录中咨询题附人力资源部建议提交各级相关主管。

让沟通形成机制,将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围1．欢迎新同事加盟；2．心灵启发；3．轻松一刻,周末愉快；4．生日丝毫未动；5．中高层治理交流会六、下属培养经过培训交流及日常综合治理活动的参与,用半年时刻使聘请及职员关系专员可独立进行新同事入职培训及聘请面试等工作内容。

七、治理制度八、工作分析平均每周提交工作分析一份,确定综合治理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。

九、提炼企业文化形成公司文化手册。

更多对于2011年人力资源治理工作打算的文章>>2011年行政部工作打算2011年后勤工作打算2011年人力资源部工作打算2011年行政部工作打算2011年中学后勤服务部工作打算2011年年度人力资源打算人力资源部年度工作打算到后勤工作打算栏目查看更多内容>>。

2011年度人事工作计划

2011年度人事行政工作规划根据2010年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政工作计划从六个方面开展2011年度的工作：1. 完成日常人事招聘与配置。

2. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

3. 加强新员工的岗前培训，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强中层管理者管理知识、方法及经验的交流和学习，加大内部人才开发力度。

4. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

5. 加强办公室团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。

6. 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

第一部分人事招聘与配置一、目标概述：2011年人事行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。

考虑到公司目前正处在发展阶段，人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。

二、具体实施方案：1、招聘方式及渠道：以网络为主，兼顾沈阳市内的现场招聘会、推荐、内部提拔、猎头公司等。

网络招聘：继续与“智联招聘”合作，同时在公司网站发布招聘信息；猎头招聘：高层管理岗位如职业经理人的招聘可考虑；现场招聘：参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；内部提拔：通过考核等方式提拔和任用内部优秀员工。

2、加强人员管理：人事行政部与各部门领导加强员工沟通和企业文化的灌输，控制员工离职率，降低人员流失所造成的人力成本浪费。

（1）控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。

新员工在试用期内离职率较高，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。

主要措施：A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位培训工作。

2011年人力资源管理工作计划

2011年人力资源管理工作计划一、绩效办理“没有查核，就等于没有办理！”遵循公司战略展开目的，2011年作为公司的“绩效查核年”，绩效办理将成为最重要的人力资源办理作业。

1．辅佐构成一切部分及岗位的绩效查核标准（元旦至新年期间）2．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推行和绩效缺乏的改进。

二、训练沟通人力资源部倡议2011年作为公司的“绩效查核年”，绩效办理理论和实践将成为办理人员沟通学习的要点。

第一季度人力资源部要点安排公司范围内的绩效办理训练，按标准的流程辅佐各部分将绩效办理作业落到实处，人力资源部介入绩效办理的不同阶段，与各部分主管讨论操作中的实际问题，有针对性地展开沟通和训练。

由人力资源部牵头，公司办理人员参加。

每双周一次，结合绩效办理理论就公司中的具体问题深入讨论。

三、薪酬系统依照“岗位＋技术＋绩效”的薪资结构完善现有薪资系统，2011年末对现有系统做必要调整。

四、职工沟通1．半年在公司范围内展开职工满意度查询一次。

2．辅佐各职能部分将公司内部沟通机制落到实处。

11年内人力资源部与公司每一位搭档至少沟通一次。

一切沟通均构成书面记载，记载中问题附人力资源部主张提交各级相关主管。

让沟通构成机制，将新搭档入职、转正及离任作为要害沟通点，生日、续签作为辅佐沟通点。

五、营建空气1．欢迎新搭档加盟；2．心灵启示；3．轻松一刻，周末愉快；4．；5．中高层办理沟通会六、部属培育经过训练沟通及日常归纳办理活动的参加，用半年时间使招聘及职工联系专员可独立进行新搭档入职训练及招聘面试等作业内容。

七、办理制度对职工手册中的公司办理制度做进一步完善，2011年1月份提交公司办理制度调整定见，6月份构成《职工手册》2.0版。

八、作业剖析均匀每周提交作业剖析一份，断定归纳办理部对各部分效劳和对高层领导辅佐的人物。

九、提炼企业文明构成公司文明手册。

下页更精彩12011年人力资源办理作业方案相关内容:一、辅导思想：认真学习、遵循执行党的十七大、十七届三中全会精力，以科学展开观为辅导，以“五五”普法规划为统领，以校园领导、教师、青少年学生为要点对象，以灵活多样的法制宣传教育为载体，以学法、遵法、用法为主题，以增强教职员...一、辅导思想：以校园作业定见为辅导，在校长室的一致领导下，认真学习全面遵循上级有关教育作业的文件精力，进一步清晰校园作业“教书育人、办理育人、效劳育人”的办学方向。