物业公司2015年内部竞聘方案

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物业管理的竞聘方案有哪些

一、背景介绍

随着城市化进程的不断加快，物业管理行业逐渐成为了一个新兴的且具有巨大潜力的领域。物业管理作为城市居民生活的基础保障，其发展与居民生活水平密切相关。在这个背景下，我将提出一个完善且科学的物业管理竞聘方案，以期为物业管理行业的发展提供有力支持。

二、竞聘目标

1. 提高物业管理服务水平

2. 提升居民生活质量

3. 增加企业盈利能力

三、竞聘方案

1. 提升服务水平

（1）招聘并培训优秀物业管理人才，建立专业的服务团队。

（2）引入智能化设备，提升管理效率和服务质量。

（3）建立健全的投诉处理机制，迅速响应居民需求。

（4）定期开展满意度调查，了解居民反馈，及时改进服务。

2. 提升居民生活质量

（1）优化小区环境，提升绿化率和景观品质。

（2）规划多样化的活动，丰富居民生活内容。

（3）加强安全管理，确保小区安全。

（4）加强社区建设，促进居民互动和社区融合。

3. 增加企业盈利能力

（1）通过合理定价和增值服务，提高收入。

（2）开展客户开发工作，扩大客户群体。

（3）探索多元化业务，拓展物业管理服务外延。

（4）加强内部管理，提高运营效率。

四、竞聘实施计划

1. 第一阶段（1-3个月）

（1）组建物业管理团队，完善基础设施。

（2）开展居民需求调研，建设投诉处理系统。

（3）招聘和培训员工，制定服务流程。

2. 第二阶段（4-6个月）

（1）推进智能化设备应用，提升管理效率。

（2）组织社区活动，提升居民满意度。

（3）建立居民档案，精准把握居民需求。

3. 第三阶段（7-12个月）

（1）规划社区发展，提升小区整体品质。

公司员工内部竞聘方案（通用6篇）

公司员工内部竞聘方案

公司员工内部竞聘方案（通用6篇）

为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的公司员工内部竞聘方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。

公司员工内部竞聘方案1

第一阶段：优化岗位配置

一．本次竞聘上岗的主要目的：

(一)优化人——岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。

(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

二. 竞聘上岗的基本原则

(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

(二)竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人眩

(三)全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。

(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛癣择优录用。

(五)回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。

三. 竞聘上岗的范围

公司中层及以下所有岗位

四. 竞聘上岗的组织：

(一) 竞聘上岗领导小组

(二) 竞聘上岗工作小组

(三) 竞聘顾问指导组

五.竞争上岗实施步骤

(一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施

第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤

公司员工内部竞聘方案（精选3篇）

公司员工内部竞聘方案篇1

一、竞聘目的

为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的`施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。

二、实施原则

1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；

2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；

3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；

4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。

三、竞聘组织分工

1、竞聘领导小组：组长：公司总经理

成员：公司副总、总经理助理

主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。

2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部

主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。②负责对竞聘报名者的资格进行审查。

3、竞聘评审小组组长：公司总经理

成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。

公司物业管理部长竞聘方案

尊敬的领导：

首先感谢公司对于物业管理部长岗位的关注和支持，以下是我对于公司物业管理部长岗位的竞聘方案。

一、自我介绍

我是XXX，拥有X年的物业管理经验，曾任职于不同公司的物业管理部门，对物业管理工作有着深刻的理解和丰富的实践经验。在我的工作经历中，我不仅熟悉物业管理的各项业务，而且有独到的管理理念和丰富的团队合作经验。我相信我的专业知识、管理技能和团队领导能力，使我有能力胜任公司物业管理部长的职位。

二、物业管理部长的使命和职责

1. 使命：作为公司物业管理部长，我的使命是确保公司物业管理工作的顺利进行，维护公司物业的价值和形象，保证员工和客户的工作和生活环境。

2. 职责：

（1）规划和执行物业管理工作，包括设施维护、保洁管理、安保管理等各项工作；

（2）制定和完善物业管理制度，确保各项管理工作的规范化和制度化；

（3）协调各相关部门的工作，确保物业管理工作与公司整体运营的高效衔接；

（4）负责物业管理部门的人员招聘、培训和管理，激发团队的工作热情和创造力；

（5）负责物业管理部门的预算编制和执行，确保各项管理工作的资金保障和有效利用。

以上就是我认为公司物业管理部长的使命和职责，我将以此为指导，积极履行工作职责，为公司做出更大的贡献。

三、我的竞争优势

1. 专业知识和经验：我拥有丰富的物业管理经验和全面的专业知识，对于物业管理的各项业务有着深刻的理解和把握。

2. 管理技能和团队合作：我曾经成功带领过团队完成了各项重要的物业管理项目，积累了丰富的管理经验和团队合作能力。

3. 沟通协调和决策能力：在平时的工作中，我能够与各相关部门进行有效的沟通和协调，准确把握问题的核心，做出明智的决策，保证各项工作的顺利进行。

物业管理经理竞聘方案模板

一、个人简介

尊敬的各位评委，我是XXX，自XXX年起从事物业管理工作，有着X年的丰富经验。在

这些年的工作中，我将自己置身于不断学习的状态中，通过积极参与各种培训和学习，不

断提升自己的管理能力和专业技能。我的理念是致力于为客户提供高效的物业管理服务，

通过切实的工作推动物业管理水平的不断提升。

二、对物业管理工作的理解

在我看来，物业管理是一个非常有挑战性的工作。要做好物业管理，首先要懂得客户的需求，并设法满足他们。在与客户沟通的过程中，我始终秉承着“以客户为中心”的理念，关

注客户需求，善于倾听客户的意见和建议，并及时做出相应的改善措施。同时，我深知物

业管理工作的细节决定成败，在工作中，我注重细节，对每一项工作都认认真真地去做，

以提高工作效率和工作质量。

三、我的工作经历

我曾在多家物业管理公司工作过，积累了丰富的物业管理经验。在工作中，我通过团队协作，不断改进工作流程，提高工作效率，为客户提供更加完善的服务。

在XXX物业管理公司工作期间，我主要负责物业项目的运营管理工作。通过对项目的管理，我成功地提高了项目的出租率，降低了空置率，增加了公司的经济效益。同时，我实施了

定期的维护保养工作，提高了物业设施的使用寿命，降低了维护成本。在项目管理中，我

善于发现问题、分析问题，并找出解决问题的办法，取得了较好的效果。

在XXX物业管理公司任职期间，我主要负责物业维修工作。我着重推动设施维修保养工作，提高了物业设施的使用寿命，降低了物业维护成本。通过引进先进的设备和技术，不断提

升维修保养工作的水平。同时，我也建立了一支高效的维修保养团队，对每一个维修保养

员工内部竞聘方案

员工内部竞聘方案「篇一」

一、目的

确保选拔公开、公平、公正。

二、适用范围

适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。

三、职责

1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；

2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；

四、参与竞聘条件

1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；

2、连续两个月无扣分的；

3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；

4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。

五、程序要点

1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；

2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前15天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；

“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；

3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时

间一般安排在竞争开始15天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；

4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；

5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；

6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；

物业管理经理竞聘方案

尊敬的招聘委员会：

我很荣幸有机会向贵公司竞聘物业管理经理一职。我相信我拥有丰富的物业管理经验、杰

出的领导能力和卓越的沟通技巧，能够胜任这一职位，并为贵公司的发展做出贡献。

1. 个人经验与能力

我从事物业管理工作已有十年之久，积累了丰富的管理经验和业务知识。我曾在多家知名

物业公司担任高级管理职位，负责管理多个大型综合物业项目。在管理过程中，我不仅熟

悉物业管理的各项流程，还善于协调资源、解决问题，保证物业项目的正常运营。我具备

较强的团队建设和管理能力，能够有效领导团队，提高团队的凝聚力和执行力，确保团队

达成既定目标。

2. 熟悉市场情况与业务运作

我对物业市场有着深刻的理解，能够准确判断市场需求和竞争对手动态，制定有效的市场

营销策略。在业务运作方面，我熟悉物业管理的各项业务流程，包括物业维护、客户服务、合同管理等，能够提出合理的管理方案，提高物业管理效率，降低成本，提供更好的客户

服务。

3. 卓越的领导能力和团队管理

在之前的工作中，我担任过团队领导，成功带领团队完成了多个大型物业项目的管理和运

营工作。我擅长挖掘员工的潜能，根据员工的特长和能力分配工作，让团队成员在工作中

发挥出最大的作用。我相信一个成功的团队离不开领导者的正确引导和激励，我会通过有

效的沟通和良好的激励机制，帮助团队成员不断成长，提高团队整体执行力。

4. 扎实的专业知识和学术背景

我拥有硕士学位，主修物业管理专业，对物业管理领域有着较为深入的理论基础和专业知识。同时，我一直积极学习和进修，不断提高自己的业务水平和管理能力，对行业的发展

物业管理人员竞聘方案

一、竞聘理由

我对物业管理行业充满热爱和热情，具有扎实的专业知识和丰富的实践经验。我相信我的工作能力、责任心和团队合作精神将有助于提升物业管理工作的效率和质量。我希望能够借此机会，为贵公司的物业管理工作做出积极贡献。

二、个人简介

我毕业于某某大学的物业管理专业，获得物业管理学士学位。在校期间，我热爱学习，努力提高自己的专业知识和技能。在校期间，我曾参加过多次实践实习活动，积累了丰富的相关工作经验。毕业后，我进入某知名物业管理公司工作，先后担任物业管理助理和物业管理主管等职务，取得了显著的成绩和业绩。

三、职业能力

1.良好的沟通能力：我具有良好的口头和书面表达能力，能够清晰、明了地表达自己的想法和观点，能够与不同层级的人员进行有效的沟通和协调。

2.卓越的管理技能：我具有出色的组织和协调能力，能够高效地处理各种工作事务，能够有效地分配和调度资源，实现工作的高效和有序进行。

3.团队合作精神：我具有团队合作精神，能够充分发挥团队的协同效应，与团队成员密切配合，共同完成工作目标和任务。

4.问题解决能力：我具有良好的问题解决能力，能够独立思考、分析和解决各种复杂问题和矛盾，能够在紧急情况下迅速做出正确的处理和决策。

5.细致认真：我工作细致认真，注重细节，能够全力以赴完成每一个工作任务，确保工作的质量和效果。

四、工作计划

1.加强物业管理工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量。

2.加强物业管理团队的建设和培训，提升团队成员的工作能力和素质。

3.加强与业主的沟通和协调，提高物业管理工作的满意度和口碑。

物业管理竞聘方案

一、竞聘背景分析

随着城市化进程的加速推进，物业管理行业迎来了发展的黄金时期。作为城市基础设施的

重要一环，物业管理在城市管理和社区建设中扮演着不可替代的角色。高效的物业管理不

仅可以提升居民的生活品质，还能有效维护社区的整体环境和安全。因此，拥有一支专业、高效的物业管理团队至关重要。

针对当前物业管理市场的竞争环境和市场需求，为了提升我公司的物业管理水平和服务质量，特准备了此次物业管理竞聘方案，以期能够吸引和选拔一批具备专业素养、丰富经验

的物业管理团队，为公司的发展注入新鲜的活力和动力。

二、竞聘目标

1.提升公司的物业管理水平：通过竞聘，选拔一批专业化、高效化的物业管理团队，完善

公司的物业管理体系和流程，提升服务水平和品质。

2.改善物业管理服务质量：在竞聘之后，将通过系统培训、专业指导等方式提升员工的技

能和服务意识，以提高服务质量和客户满意度。

3.构建和谐社区环境：通过优秀的物业管理团队，协助提升社区的管理水平，打造更加安全、和谐的社区环境，提高业主的幸福感和归属感。

4.拓展客户资源：依托高品质的物业管理服务，扩大公司在物业管理领域的市场份额，在

服务质量和口碑上赢得客户的信赖和支持。

三、竞聘方案

为了实现上述竞争目标，我们制定以下竞聘方案：

1. 严格选拔标准：建立严格的物业管理人员选聘标准，借助专业的人力资源机构，对应聘

者进行全面评估，确保选拔到高素质、有经验的物业管理团队。

2. 建立培训体系：通过建立全面、系统的物业管理培训体系，对新选拔的物业管理团队进

行系统的培训和学习，提高其专业技能和服务水平。

物业管理处内部竞聘方案

一、背景介绍

随着物业管理行业的不断发展，物业管理处内部竞聘已成为提升管理水平、挖掘人才潜力的重要方式。通过内部竞聘，可以有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，促进组织的发展和稳定。因此，我们制定了本次物业管理处内部竞聘方案，旨在激励员工积极参与竞聘，选拔优秀人才，为物业管理处的长远发展和提升管理水平做出贡献。

二、竞聘对象

本次内部竞聘针对物业管理处全体员工开放，包括物业管理、维修、保洁、安保等各个岗位的员工。参与竞聘的员工需符合以下条件：

1. 具有良好的工作表现和个人品德；

2. 热爱岗位，具有团队合作精神；

3. 具备较强的沟通能力和组织协调能力；

4. 有一定的岗位实践经验和专业技能。

三、竞聘流程

1. 报名阶段

员工根据自身情况选择适合的岗位进行报名，并提交个人简历和竞聘意向书。报名时间为一个月。

2. 资格审核

物业管理处人力资源部将对报名员工的资格进行审核，通过初审的员工将进入笔试和面试阶段。

3. 笔试阶段

笔试内容包括专业知识、岗位能力和综合素质测试，以评估员工的综合能力和适应性。

4. 面试阶段

通过笔试的员工将进入面试环节，面试由物业管理处领导班子和相关部门负责人组成的评审委员会进行。面试内容主要包括个人职业规划、工作经验、能力评估等。

5. 终审阶段

终审阶段将对入围者进行终审，确定最终录取名单。

四、竞聘岗位设置

本次内部竞聘设置以下岗位：

1. 物业管理岗位：主要负责物业管理处的日常管理工作，包括客户服务、人员管理、安全保卫等。

2. 维修岗位：主要负责物业管理处的设备维护和保养工作，包括机电设备、水暖设备等。

公司内部竞聘方案

一、竞聘目的

为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。结合公司实际情况，制定本实施方案。

二、实施原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持以工作能力、管理能力、工作业绩优秀择取原则。

三、评审小组

成立竞聘评审组，对参加竞聘人员能力进行综合评审。由总经理、所办公室主任、人力资源主管、人力资源专员、各组组长共同组成。

四、竞聘岗位

检测应用组长

五、竞聘条件

1、工作勤奋积极，有较强的组织观念和大局意识，责任心强，有一定的组织能力和协调能力，工作具有开拓新能力工作业绩优秀。

2、参加竞聘者应在25周岁以上，具有本科及以上学历，群众测评优良以上。

六、竞聘流程

1、通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、拼人条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人员踊跃参加。

2、所有资源和推荐报名的员工需填写《竞聘报名表》，附个人自荐资料（包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。

3、评审小组对参加报名的人员进行资格审查及群众测评，确定参加竞聘人选，并公布。

4、竞聘演讲，主要针对个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等多方面进行陈述。

5、综合考核，评审组依据报名资料、演讲情况、日常表现、群众测评等多方面综合考虑确定聘任者。

七、任职待遇

按照公司薪酬管理体系规定，给予相应岗位工资待遇。

物业管理竞聘上岗方案

一、岗位描述

物业管理岗位是负责管理、维护和监督某一特定区域内的房地产物业的工作。物业管理岗

位需要对相关法律法规、管理制度和房地产市场有一定的了解。同时，物业管理岗位也需

要具备良好的沟通能力、管理能力和解决问题的能力。

二、能力要求

1. 专业素质：具备良好的专业知识和技能，了解物业管理相关法律法规和政策，具备相关

证书和资格。

2. 管理能力：能够有效组织和管理物业管理团队，合理安排工作任务和管理资源。

3. 沟通能力：善于沟通和协调，能够与房主、承包商、业主委员会等相关方有效沟通。

4. 解决问题能力：能够快速准确地识别和解决问题，有应对突发事件的能力。

5. 服务意识：热情周到地为业主提供服务，满足业主需求，确保物业管理的稳定运行。

6. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够协助团队成员并协同工作。

三、上岗方案

为了胜任物业管理岗位，需要通过以下几个方面来提高自身能力和素质：

1. 学习提升：持续学习物业管理相关知识和技能，参加相关培训和考证，提高专业水平。

2. 实践锻炼：通过参与实际的物业管理工作，积累经验和提升实际操作能力。

3. 沟通训练：提高自身沟通能力和解决问题能力，多参加沟通训练和案例分析。

4. 团队合作：加强与团队成员的合作，建立良好的团队合作关系，共同努力实现团队目标。

5. 服务意识：提高对业主的服务意识，始终以业主满意为目标，做到服务至上。

在日常工作中，要做到细心、耐心、积极主动，积极向上。任何困难和问题都要以积极的

态度面对和解决，不断提升自己的能力，为物业管理工作贡献自己的力量。

物业公司竞聘上岗方案

一、前言

在目前的物业公司中，竞聘上岗是一种很普遍的现象。为了获得理想的职位，

许多人都会制定一些方案，以便让自己更具有竞争力。因此，在本文中，我们将基于物业公司的情况，总结一些竞聘上岗方案的制定方法和执行步骤。

二、竞聘上岗方案制定

1.了解目标职位的任职条件

在物业公司中，不同职位的任职条件可能不同。因此，在制定竞聘上岗方案之前，首先需要了解目标职位的任职条件。这些条件包括工作经验、岗位职责、具备的技能和能力等等。在了解这些条件之后，你需要评估自己是否具备这些条件，并分析自己相对于其他竞争者的优劣势。

2.制定自己的职业规划

一个好的竞聘上岗方案应该包括你的职业规划。在职业规划中，你需要明确自

己的职业目标以及如何实现这些目标。同时，职业规划还需要考虑你的专业技能和个人兴趣爱好等因素，以便制定合理的发展计划。

3.提升自身竞争力

为了获得竞争优势，你需要制定一些行动计划来提升自身的竞争力。这包括增

强自己的专业技能、提高自己的沟通能力、加强自己的领导能力等等。在这个过程中，你需要持续不断地学习和成长，并且不断地反思和优化自己的行动计划和目标。

4.撰写竞聘材料

在竞聘上岗的过程中，你需要准备一些竞聘材料，以证明自己的能力和价值。

这些材料包括求职信、简历、自我介绍、工作经验描述等等。在撰写竞聘材料时，你需要关注一些关键要素，比如语言表达、重点突出、格式规范等等。

三、竞聘上岗方案执行步骤

1.了解竞聘流程

在物业公司中，竞聘上岗的流程可能会有所不同。因此，在参加竞聘前，你需

要了解具体的竞聘流程，并准备相应的材料。这些材料可能包括竞聘申请表、个人简历、证书等等。

物业公司岗位竞聘管理制度

一、背景介绍

物业公司作为一个专业化管理服务机构，为了提高岗位竞聘的公平性、透明度和效率，制定了本岗位竞聘管理制度。该制度旨在确保岗位竞聘过程中的公正性，使员工有更多的机会发展和晋升。

二、岗位竞聘的原则

1. 公开、公平、公正原则：岗位竞聘应该公开宣布，公平竞争，公正评估，不偏袒任何一方。

2. 能力为本原则：岗位竞聘应该以员工的能力和业绩为评判标准，而不是其他因素。

3. 公示原则：岗位竞聘结果应该公示，让所有员工了解竞聘结果。

三、岗位竞聘的程序

1. 岗位空缺公告：当公司内部有岗位空缺时，人力资源部门将发布岗位空缺公告，公告中应包含岗位名称、职责、任职要求等信息，并明确竞聘的程序和时间安排。

2. 员工报名：符合岗位要求的员工可以根据公告要求进行报名，报名应包括个人简历、岗位申请表等相关材料。

3. 初步筛选：人力资源部门将对报名员工进行初步筛选，筛选的标准包括岗位要求和个人能力。

4. 笔试/面试：通过初步筛选的员工将参加笔试和面试环节。笔试主要考察员工的专业知识和技能，面试主要考察员工的综合素质和适应能力。

5. 综合评定：根据笔试和面试的成绩，结合员工的工作业绩、培训情况等综合

评定员工的能力和潜力。

6. 公示结果：综合评定后，人力资源部门将公示竞聘结果，公示期一般为3个

工作日，以确保员工对结果有足够的了解和申诉的机会。

7. 确定上岗人员：公示期结束后，人力资源部门将根据竞聘结果确定上岗人员，并进行相关的岗位调整和培训安排。

四、岗位竞聘的评价标准

1. 专业知识与技能：评估员工在相关领域的专业知识和技能水平。

物业竞聘上岗方案

为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司［XX城］项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案：一、竞聘原则

1、公平、公正、公开；

2、平等、竞争、择优；

3、按岗聘任、人岗匹配。

二、竞聘方式

1、员工申请与领导推荐相结合；

2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；

3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。

三、竞聘领导小组

由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责

对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

组长：XXX

成员：XX、XX、XXX、XXX、XXX、黄XXX、X娟

四、竞聘岗位：

1、［XX城］项目各地块副经理（4人）

2、［XX城］项目B03地块部门主管（4人）

3、［XX城］项目803地块所有工作人员

随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。

注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。

五、竞聘岗位职责

各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。

六、竞聘基本条件

1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

全员竞聘方案

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1欢迎下载

***发〔2015〕10号

成都兴鑫房地产有限公司

关于印发《全员竞聘上岗实施方案》的通知

各部门：

《全员竞聘上岗实施方案》已经公司总经理办公会研究通过，

并报集团公司同意，现予印发。

特此通知。

成都兴鑫房地产有限公司

2015年9月15日

。 — 2 — 2欢迎下载

成都兴鑫房地产有限公司

全员竞聘上岗实施方案

为进一步深化国有企业人事制度改革，促进内部人员有序流动，

合理配置，形成“优者上、平者让、庸者下”的公平竞争用人机制，有效激发员工队伍活力，提升企业的核心竞争力，根据公司新的组织架构设置要求，结合企业当前实际，经公司研究决定，分层分期实施全员竞聘工作，实现全员竞聘上岗。为此，特制订如下实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论、科学发展观和党的十八大精神为指导，坚持公

开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励职工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的职工队伍。

二、竞聘原则

（一）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

（二）坚持德才兼备、注重实绩、员工公认的原则；

（三）坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意

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3欢迎下载愿双向选择的原则；

（四）坚持依法办事的原则。

三、竞聘职位

本次组织架构调整后，公司暂设8个职能部门，61个岗位。根

据公司现阶段职能定位及业务发展需要，拟分层分期实施全员竞聘工作，具体竞聘部门、职位、人数及薪酬等级详见附件2。

四、竞岗条件

参加竞聘人员，需满足以下基本条件：