花坛护栏工程施工方案

第■章编制说明 (2)

第二章工程概况 (2)

第三章项目经理部的组成 (3)

第四章施工总平面布置图 (4)

第五章确保工期的技术组织措施 (9)

第六章施工方案 (12)

第七章质量保证措施及售后服务计划 (16)

第八章确保安全生产的技术组织措施 (20)

第九章施工机械配备和材料投入计划 (27)

第十章劳动力安排 (28)

第十一章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (28)

第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 (36)

附录：

蓝田县城区绿化护栏及景观照明采购安装项目平面布置图

蓝田县城区绿化护栏及景观照明采购安装项目进度计划网络图

第一章编制说明

一、编制依据：

（一）蓝田县城区绿化护栏及景观照明采购安装项目招标文件及图纸。

（二）本工程的特点，施工现场环境，白然条件等。

（三）现行国家建筑施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准。

1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 ;

2〈〈建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 ;

3〈〈建筑物、构筑物施工技术规程》（DBJ08-70-98 ）;

（四）国家及陕西省有关的施工技术、质量、安全规程和规定。

（五）我单位现有的技术装备以及多年积累的建筑施工经验资料。

第二章工程概况

—、工程概况：

本工程位于西安市蓝田县城区，本工程为花坛护栏安装工程。护栏长度约为18000米。

护栏技术要求：尺寸1500mm （宽）*600mm （高），立柱36*56, 内衬钢管30*50，两个立柱间距为1.5m,横杆20*46，内衬C型钢, 白色。竖杆20*46为草绿色，竖杆间距150。安装方式：预埋150 混凝土固定。

第三章项目经理部的组成

一、项目管理机构一览表

二、项目经理部负责人职能

1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，调配人才物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

2、生产负责人：分管工程生产安全计划口、物资设备供应口、经营预算口、财务管理口等。并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。

3、技术负责人：负责施工项目重大技术问题的技术分析和解决方

案的审定。

三、项目管理措施

1、选派具有丰富施工经验、有相关施工经验的项目经理担任本工程的项

目经理，同时配一名施工经验丰富，能够吃苦耐劳的生产副经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人组成项目领导层；各职能部门负责人均由年富力强的优秀管理人员担任，其余人员选派具有多年施工经验的工程技术人员。

2、我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。

3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效

果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。

4、本工程中总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。

第四章施工总平面布置图

一、施工部署

（一）工程各项奋斗指标如下

1、工程质量：整体工程合格

2、工期：我们严格按照业主进度要求，保证在30日历天完工。保证工期的同时完成全部工程设计内容，并经验收后交付使用。

3、职业健康安全生产管理目标、指标：施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工。

(1 )、事故目标、指标：

杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；杜绝重伤事故；安全事故频率控制在千分之五以内。

(2)、施工安全达标合格率100%，优良率85%。

4、环境管理目标、指标：噪声排放控制逐步达标；现场无扬尘；运输无遗洒；生产及生活污水废水达标排放等。

5、文明工地目标：创建市级文明工地。

(二)施工协调管理

工程内容的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业

主、设计方、监理方。

1、总承包管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，解决施工过程中所出现的各种问题。

2、我们的总承包管理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规

定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

3、总承包管理要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

二、施工准备工作

（一）现场准备

1、依据规划控制网和建筑物的定位尺寸并结合现场实际，做好工程

轴线控制网测量定位。

2、道路为临时修筑道路

3、施工用水从附近原有水源引入

（二）物资准备

1、编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备配置计划。

2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。

（三）人员准备

1、按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。

2、根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量、来源、进场时间等工程配套计划。

3、根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员。

三、现场总平面布置

本工程施工场地开阔，便于施工平面布置和组织，依据业主提供的场地实际情况，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需求，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等目标的实现。

根据上述要求，我们在对本工程的施工平面进行布置时，遵循下

列原则布置：

1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。

2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。

3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。

4、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。

5、满足安全防火、劳动保护的要求。