优化企业财务管理水平的探讨

Management经管空间 2019年10月081DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.19.081优化企业财务管理水平的探讨中南大学商学院 任冰玉摘 要：在企业运营活动中必须围绕财务管理目标开展企业的各项业务，从而保证企业发展的正常运行，然而，部分企业对于财务管理的重要性认识不足，在财务管理上存在不少误区，财务管理观念淡薄，财务管理模式落后财务监督不力造成企业财务风险频繁发生，给企业发展带来很大困难。

为此，本文就企业财务管理中存在的问题进行分析，提出了优化企业财务管理水平的相关措施。

关键词：企业 财务管理 优化 探讨中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)10(a)-081-02财务管理是企业管理的重要内容。

企业目标就是为了追求利益的最大化，为此，企业必须加强财务管理，做好经济核算，从而保证企业实现最大的经济效益，这就需要根据企业实际优化企业的财务管理水平。

然而，部分企业财务管理意识不强，企业财务管理水平不高，对企业发展带来很大影响，因此，优化企业的财务管理对于企业发展的意义十分重要。

1 加强企业财务管理的重要性企业创建之初就是为了追求最大化的经济利润，这就需要通过财务管理对企业的经济活动进行反映，显示企业的发展情况，然而，许多企业在实际执行过程中，重视业务轻视财务的观念比较突出，导致财务管理职能弱化。

财务管理是企业管理的“核心”，加强企业财务管理具有重要意义。

首先，财务管理是企业管理的集中体现，能够全面反映企业管理水平和企业的实际运行状况。

一个企业的管理水平高低能够通过财务管理上得到体现，企业管理水平高表现在企业运行的各个方面，其中财务管理是一个重要的考评因素，通过财务管理能够显示企业的“实绩”，在企业排名中通过财务指标显示出来。

其次，财务管理目标与企业的战略发展具有一致性。

企业的战略发展目标具有前瞻性，需要通过一定的财务数据信息表现财务管理目标，并在实际执行过程中逐步落实各项业务指标，最终通过财务指标展示企业的财务管理目标完成情况，从而逐步实现企业的战略发展目标。

最后，较高的财务管理水平可以提升企业管理质量，提高企业的运营效率。

并对企业活动进行全面反映，实行调整优化，实现企业的运营目。

财务管理通过提高企业的运行效率，从而为企业带来了较好的经济效益，促进了企业的进一步发展[1]。

2 企业财务管理中存在的主要问题(1)对财务管理的重要性认识不足，财务管理观念淡薄。

由于财务管理的专业性较强，部分企业的负责人的财务管理专业知识缺乏，对财务管理的重要性认识不足，财务管理观念较为淡薄，无法管好财务管理工作。

比如，一部分企业的负责人看不懂财务报表，不懂财务分析，难以把握企业的财务环节，不清楚企业中存在的管理漏洞，无法有效地加强企业的财务管理。

部分企业的财务人员习惯于传统的财务收支核算，主要从会计业务角度进行处理，局限于会计业务处理范畴，对于财务管理的理念不很熟悉，因此，难以加强企业的财务管理，提升企业的财务管理水平。

(2)财务管理模式落后，财务预算管理执行不力。

现阶段，随着社会经济的快速发展，企业面临的市场竞争十分激烈，在这种情况下，传统的财务管理模式已不适应现代企业的管理要求，需要不断进行管理变革，推进企业管理的进一步发展。

然而，部分企业没有意识到财务管理模式的变革，在财务管理上仍然沿用传统的财务收支核算管理，没有充分利用先进的管理技术和管理手段，导致企业财务管理效率低下。

一是部分企业的财务信息化水平较低，不能为企业决策提供良好的服务。

在企业业务快速发展的情况下，企业的财务核算和财务管理的工作量大大增加，在这种情况下，运用财务信息化管理系统能够有效地提升财务管理效率，使财务人员从繁重的财务核算中解脱出来，从而有足够的精力做好财务管理，为企业决策提供更好的服务。

然而，部分企业对财务信息化管理系统掌握不熟练，运用范围狭窄，导致系统的利用效率不高，不能提供有效的决策依据。

二是企业财务的预算管理能力不足，不能通过全面预算管理加强企业的财务控制。

在现代企业管理中，“预算”发挥着重要作用，通过财务收支预算将企业各个环节的运行情况全面纳入到企业财务管理，促进企业目标的实现和企业效能的提升。

然而，部分企业对财务预算不很重视，财务预算编制较“虚”。

一方面，在财务预算的编制上方法比较简单，没有进行精细化，导致编制的预算缺乏可比性；另一方面，财务预算编制的依据不充分，没有与企业的实际相结合，数据来源的准确性较差，部分企业的预算编制纯属“画饼”，编制的预算目标较高，根据企业实力难以实现，在执行上没有意义。

三是财务预算执行考核管理不规范，考核管理缺少严肃性。

财务管理是一项严肃性的工作，财务预算管理也极具严肃性，然而，一部分企业在财务预算考核执行上变动性很大，考核管理较为松懈，极不严肃。

对于完成预算指标的单位不执行考核绩效，对未完成预算指标的单位也不进行处罚，导致财务预算执行大打折扣，影响了各个方面执行财务预算管理的积极性，从而影响着企业管理效能的提升。

(3)缺乏有效的财务内部监督机制，财务风险较大。

财务管理有一系列的内控运行机制，进行财务风险防范。

然而，部分企业财务内控机制弱化，导致企业面临较大的财务风险，给企业发展带来重大安全隐患，有的甚至出现严重的违法违纪行为发生，给企业发展造成重大损失。

一是在财务内部岗位设置上不科学，岗位配置不合理，存在较大的岗位风险隐患。

许多企业因为财务人员配备较少，业务较多，财务人员身兼数职，没有按不相容职位分离原则进行人员配置，比如，部分企业出于财务用款的“方便”角度，让出纳人员兼管的事项较多，一些重要凭证、重要单据、印鉴、账户等都交由出纳作者简介：任冰玉(1995-)，女，河南焦作人，初级会计师，硕士在读，主要从事财务管理方面的研究。

Management经管空间0822019年10月 管理，缺少内部约束。

有的企业负责人喜欢用“熟人”，将一些重要业务将给身边“信任人”处理，实行“单线”联系，脱离了内控制度监管范围，部分企业出现企业负责人与相关人员合伙损害企业利益的行为，因此，风险隐患较大。

有的企业关键岗位多年没有进行岗位轮换，导致岗位风险产生。

二是没有发挥企业内审职能。

企业的内部审计部门、纪监委、工会等部门在企业管理中的职能作用也十分重要，然而，许多企业没有充分发挥这些职能部门在财务监管中的作用，导致企业内部财务监督不力，财务风险较大。

部分企业疏于对财务管理的监督，一部分的财务监督由财务部门进行自查。

有的企业组织内部审计部门进行内部审计时，由于都同属于企业内部机构，没有进行认真，内部审计流于形式。

3 优化企业财务管理水平的有效措施(1)提高认识，强化财务管理理念。

财务管理是企业管理的核心环节，为此，企业要高度重视财务管理工作。

首先，企业负责人要加强财务管理知识的学习，提升财务管理水平，从而推动企业财务管理规范化，促进企业管理效率的全面提升。

其次，财务人员要转变财务管理观念，从传统的财务核算业务中摆脱出来，提升个人的财务管理水平，促进企业财务管理质量的提升，积极参与企业管理，为企业决策提供准确的财务信息和决策建议，为企业发展做出应有的贡献。

(2)优化财务管理模式，强化财务预算管理的约束力。

在企业发展规模不断增长的情况下，企业要充分运用好现代科学管理技术，应用到企业财务管理中，促进企业财务管理效率的提升。

一是要进一步优化企业的财务管理模式，借助财务信息化管理系统强化企业的财务管理。

为此，企业要在内部加强财务信息系统培训，促进企业财务部门及相关业务的管理部门熟练掌握信息管理系统的使用方法，增强运用信息系统提升财务管理的水平。

同时，企业要围绕财务信息系统做好相关管理系统的对接，促进企业内部资源的信息共享，从而全面提升企业的管理质量。

企业的财务部门要做好财务数据信息的搜集整理，通过财务信息管理系统的使用，加强对企业内部各个环节的监督管理，发挥信息系统的最佳效率。

二是加强财务预算管理，准确做好财务预算编制工作。

在企业财务管理中要以“预算”为导向，将企业发展目标与财务管理目标融合起来，从而促进企业发展目标的实现。

为此，要全面搜集企业信息资料，做好同行业数据对比，采用科学的编制方法，确保编制预算的精细化，为企业目标执行提供重要保证。

三是规范预算考核管理，确保绩效考核的权威性。

在绩效考核上要将成本预算管理考核与收入目标考核对等重视，其中，要加强成本预算考核管理，在成本预算考核上重视各项成本预算指标的控制情况，做好综合分析，根据考核结果进行奖罚兑现[2]。

(3)优化内控监督机制，防范财务风险发生。

一是根据企业实际做好财务岗位设置与财务人员配备，按照财务内控管理机制进行科学的人员分工，防范内部人员岗位风险发生，保障财务管理工作的顺利开展。

二是做好岗位运行流程设计，优化内部岗位管理。

一般情况下，大中型企业的财务管理机构比较健全，财务人员配备齐全，财务运行流程比较规范，而对于一部分中小企业或小微企业而言，由于人少事多，财务岗位人员不足够，为此，需要在岗位职能上进行优化配备，确保财务管理安全运行。

三是加强重要岗位监督，建立关键岗位轮换制度。

一部分企业中某个岗位权限不大，但是职能十分重要，比较出纳岗位、采购岗位、仓库保管岗位，这些涉及到钱、财、物的管理人员职能十分重要，又是财务监督管理的薄弱环节，常常被企业忽视，导致一些企业出现了“小官”大贪的问题，为此，企业必须根据自身实际对岗位职能进行疏理，查找重要岗位和关键环节，加强对这些节点的监督与控制，加强源头控管，防范内部财务风险的发生。

同时，要对这些岗位进行定期或者不定期轮换，从而减少某个人员长期在一个固定岗位形成利益圈子的机会，通过轮岗做好风险防范。

四是发挥内部审计、纪监委和工会的职能作用，加强以财务管理为主体的企业全过程监督，帮助企业查找管理漏洞，完善企业管理。

此外，还可以进一步发挥内部审计在企业对外投资评价中的作用，应用其专业能力为企业发展提供更多服务，保障企业发展健康运行[3]。

4 结语在市场竞争日益激烈的情况下，企业要取得竞争优势必须提高对财务管理的认识，高度重视财务管理工作。

要优化企业财务管理模式，加强企业财务预算管理，促进“预算”在企业管理中发挥作用。

同时，要优化内部监督，做好企业财务风险的防范。

参考文献[1] 顾迅一.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].财会学习,2016(21).[2] 田华.企业财务管理创新的路径探究[J].管理观察,2017(36). [3] 冯欣.基于提高企业财务管理水平的思考[J].全国流通经济,2018(36).。