项目公司规划设计部岗位说明书

某地产公司规划报建岗位说明书

办理建筑单体放线，领取《放线册》
办理建筑单体验线，领取《验线册》
职责四
职责表述：办理开发项目的规划验收报建手续
工作内容
建筑工程规划验收，申领《建筑工程规划验收合格证》
办理违法建设处罚
职责五
职责表述：其他工作
工作内容
上级交办的其他工作
协助其他相关部门工作
权力：
1、规划方案、建筑单体方案设计的建议权和了解权
某地产公司规划报建岗位说明书
岗位名称
规划报建岗
岗位编号
所在部门
开发部
岗位定员
直接上级
开发部经理
工资标准
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
本职工作：
办理公司开发项目在规划部门、建委部门的报建手续
职责与工作任务：
职责一
职责表述：办理开发项目在规划部门的用地手续
工作内容
办理《建设项目选址意见书》
申请规划红线
办理《建设用地规划许可证》
2、开发项目结点计划、工程进展情况的了解权和建议权
工作协作关系：
内部协调关系
技术部、工程部、计划部、财务部
外部协调关系
规划局、规划分局、测量队、建委
申领规划设计要点
职责二
职责表述：办理开发项目的规划报建手续
工作内容
办理总平面规划方案审查或调整
办理修建性详细规划审批或调整
办理管线工程设计方案审查
申领管线工程《建设工程规划许可证》
职责三
职责表述：办理开发项目的建筑单体报建手续
工作内容
办理建筑设计方案审查或调整
办理初设计审查
申领《建设工程规划许可证》

设计部岗位职责说明书范文(2篇)

设计部岗位职责说明书范文
1、负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。

2、制定项目设计导则，审查设计相关问题，对工程造价和设计规范提出建议，确保设计在成本控制范围内完成，对项目进行风险评估和风险管理;
3、审核设计图纸，确保设计符合项目功能、成本、运营、维护和绿建方面的要求;确保设计内容符合工程规范要求，无重大设计缺陷;
4、及时深入施工现场掌握施工动态，及时解决有关设计与施工协调问题;
5、制定及更新公司技术标准及设计管理流程。

6、完成上级交付的其他工作任务。

设计部岗位职责说明书范文（二）
1、理解客户意图，把握整体设计思路与方向，负责项目整体方案设计及深化（办公家具配置以及软装装饰搭配方案）;
2、协调相关部门，解决技术矛盾，安排分工、把握项目进度，落实整个项目效果;
3、关注市场发展趋势及行业动态，参与制定相关的应对策略与措施;
4、负责部门日常工作分配和监督管理;
5、负责对团队进行考核、培训，提高团队的工作效率，完成公司下达目标任务。

项目计划部岗位职责

项目计划部岗位职责•相关推荐项目计划部岗位职责（精选5篇）现如今，岗位职责的使用频率逐渐增多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。

到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编为大家整理的项目计划部岗位职责（精选5篇），希望对大家有所帮助。

项目计划部岗位职责11、负责分配区域业务的推广，挖掘合作机会，开发项目，维护运营后期的商务关系及回款工作；2、独立拓展商务关系，梳理运营商内部人员架构，协调资源支持项目，持续跟进项目，对效果负责；3、完成公司制定的收入考核目标；4、拓展人际关系，争取业务后期运营资源，保证业务正常运营；5、根据公司的业务需求，及时反馈通信业务的发展进度及方向，实时掌握合作方的发展动态，并制定出相应的方案。

项目计划部岗位职责2项目经理安全生产岗位责任制1) 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2) 建立和健全项目体安全管理络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3) 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4) 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6) 落实安全保证计划的资源配置；7) 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8) 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9) 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10) 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目副经理安全生产岗位责任制1) 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；2) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；3) 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。

规划部部门及岗位职责

工作
内容
为设计单位提供必要的设计条件
根据公司开发意图，进行项目设计进度和质量跟踪
根据公司开发进度，落实项目各专业的阶段报建图纸
对项目的阶段图纸进行技术经济把关，向设计单位提交具体修改意见
组织各专业设计单位的设计协调工作
设计费用的拨付工作职责三职责表述：项目施工阶段的技术协调工作
工作
内容
组织施工图审查工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：项目设计的前期工作
工作
内容
对项目进行目标市场调研，提供项目开发专业技术依据
对项目进行技术性的可行性论证，编制设计任务书
通过市场调研对规划设计单位进行推荐
组织项目规划、建筑单体、绿化、市政等各项设计招投标
拟订设计合同
组织项目勘探设计招投标
拟订勘探合同
职
责
二
职责表述：项目设计的管理协调工作
参加施工前的图纸会审，
参加建筑材料、设备的确认工作
负责施工过程中出现的技术问题的协调，负责设计变更的编制、审定跟踪、发放工作
职
责
四
职责表述：项目后期的协调及日常工作
工作
内容
销售面积的计算及销售资料编制、审定跟踪工作
测绘面积的跟踪协调工作
竣工图纸的基础资料准备
设计资料、工程设计变更的存档、整理工作
参与工程验收，负责工程设计方面的总结并提交相关报告
编制、优化设计模块
职责五
职责表述：上级交办的其他临时性工作
权力：
1、项目规划设计委托建议权
2、项目规划设计招投标的组织权
3、项目工程建设技术支持权
4、项目前期研究参与权
5、拨付设计款的审查、建议权

规划技术部职务说明书样本

技能技巧
具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
规划部副经理职务说明书
岗位名称
副经理（兼营销管理）
岗位编号
LY-05-02
所在部门
规划部
岗位定员
1
直接上级
规划部经理
职系
管理职系
直接下级
信息管理、广告管理
所辖人员
2
基本职责:
遵从技术、经济规律和政府政策法规, 在规划部经理领导下, 协助规划部经理履行规划部职责。具体负责营销管理工作。
及时组织、严格全面评审, 提出明确交房标准
交房标准
评审方案
工程部
负责对规划设计方案的成本控制,实行定额设计
严格控制成本, 保证定额设计
规划设计单位
汇总各项修改意见,组织修改和完善规划设计方案
及时汇总, 科学分析, 在规定期间提交修改方案
修改方案
总经济师
配合规划设计方案的报审报批和修改工作
积极配合、及时提交修改方案
遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面负责规划部职责。从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理，对项目的市场适应性、设计质量和成本、营销效果负责。
职责与工作任务
工作规定及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息, 研究客户需求的现状与趋势, 并对最新动态及时向办公室通报
财务部, 销售部
负责策划和组织各项营销活动,指导销售工作的
严格控制营销成本, 保证营销效果, 有效指导销售
销售部
负责项目的广告和推广工作
及时推出、可以配合营销工作, 保证费用控制在预算范围内

规划设计部部门职责

规划设计部部门职责规划设计部部门职责两篇篇一：规划设计部岗位职责一、部门职能定位是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。

? 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能三、部门岗位说明书部门经理园林工程师篇二：规划设计部部门职能规划设计部职能一、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。

二、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。

三、负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。

四、根据项目成本控制要求，负责拟订项目设计费用计划，控制成本。

五、负责推荐、选择和管理各类设计单位。

六、配合设计单位的设计工作，协调处理设计中的问题。

七、负责拟定设计合同的技术条款以及合同履行监督工作。

八、负责施工过程中的设计技术支持和配合工作。

九、负责拟定方案和施工图设计任务书。

十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作。

十一、协调和配合审定后施工图纸的设计交底工作。

十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等设计图纸的优化和管理工作。

十三、负责组织公司相关部门对需二次深化设计的拟定、审定及交底工作。

十四、负责设计图纸的存档和发放工作。

十五、负责部分材料的选型和确认工作。

十六、负责解决项目销售过程中涉及的设计问题。

十七、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。

十八、完成公司领导交办的工作。

篇三：集团规划设计部工作职责（一）目的对项目整体规划，建筑方案设计、施工图设计工作进行管理和控制，保证设计成果符合公司规定的要求，并达到公司成本管理的目标。

（二）工作内容及职责1、相关部门负责提供设计以下原始资料：（1）营销部负责提供项目前期策划报告、市场调研分析报告。

（2）前期业务部提供设计原始资料（工程地籍资料、地形图，红线图，规划审批资料，市政配套资料等）。

2、方案设计（1）根据相关部门提供的项目资料，按照公司预期的目标、指标编制方案设计任务书，对设计中相关指标进行量化（2）方案设计任务书应包括整体规划，景观概念，建筑方案三方面设计要求，任务书内容应包括：a、项目功能和性能要求；b、适用的法律法规要求；；c、设计开发其它所必须的'要求。

规划设计岗位职责(2篇)

规划设计岗位职责
1、贯彻执行公司领导布置的各项工作，完成集团下达的设计任务;
2、项目前期规划策划与设计定位;
3、负责产品研发工作，包括产品的功能定位、户型研究;
4、根据公司拿地情况，配合投资部门，对项目前期拿地进行前排测算;
5、审查建筑专业的设计图纸，并提出解决技术问题的方案;
6、协助上级建立公司设计户型标准化库，更新产品信息。

7、完成领导交办的其它工作。

规划设计岗位职责（二）
1.能独立完成标识项目的点位规划、标识清单、针对完成的规划设计方案讲解说明;
2.协助领导根据客户要求完成标识规划方案设计及深化方案延展设计;
3.协助主案标识设计师进行方案汇报、现场勘查、系统规划，设计工艺材质颜色的确定及实物小样的最终确定;
4.跟进监督整体项目的实施情况，确保项目按规划进行实施;
5.根据商务人员反馈的需求进行方案修改;
6.完成上级领导交办的其他工作;
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规划设计员岗位职责

规划设计员岗位职责
规划设计员是负责进行城市、建筑物、景观等各类规划设计工
作的专业人员，其主要职责包括以下几个方面：
1. 研究和分析项目要求：规划设计员需要深入了解各类规划设
计项目的需求，对项目的定位、规模、预算、时间进度等方面进行
分析和研究，明确项目要求和实现目标，为后续设计和方案提供基
础和支持。

2. 进行勘察和调研：规划设计员需要进行现场勘察和资料收集，深入了解项目的地理环境、社会背景、政策法规等各方面情况，收
集并整理相关数据和资料，为规划设计提供依据和支持。

3. 制定规划设计方案：规划设计员需要根据项目要求和勘察调
研结果，制定规划设计方案，包括整体布局、建筑形态、景观设置、交通规划、环境治理等各方面内容，确保方案的可行性和可实施性。

4. 编制设计方案及效果图：规划设计员需要利用各类相关软件
和工具，将设计方案制图、模拟、渲染及效果图等制作出来，传达
设计意图和效果，为相关部门和人员提供项目实施的依据及参考。

5. 参与后期协调、管理及监督：规划设计员需要参与项目实施
的后期协调、管理及监督工作，跟进项目进展情况，处理各类技术
问题和突发事件，确保项目按照设计要求和标准进行实施，最终达
到预期效果。

总之，规划设计员是一个具有综合素质的专业人员，需要拥有
较强的专业素养、良好的沟通能力和团队合作精神，同时需要不断
学习和更新规划设计理论和技术，以适应不断发展变化的市场和行
业需求。

规划设计公司各岗位职责

规划设计公司项目部经理岗位职责一、负责公司所有规划设计项目，合理组织、统筹安排本部门全体人员各项工作。

二、各项目作业前，了解合同要求和技术标准，收集有关资料，督促组长编制技术设计书或作业计划并进行审核。

三、负责本部门人员的严格管理和日常考核。

及时处理工作中遇到的问题，做好员工思想工作，督促本部门人员如期保质高效完成各项工作任务。

遇到不能处理的情况发生时，及时向公司领导反映。

四、做好工作计划和总结，及时将工作进展情况向公司领导汇报。

及时准确向本部门员工传达公司会议精神及文件精神。

五、负责组织员工的技术学习与培训，在做好技术指导的同时，要求员工工作要认真、仔细，尽量避免返工、窝工现象发生。

六、负责安排规划设计项目报告的编写及验收工作，及时与业务单位进行沟通，做好业务接待工作。

七、项目取得阶段性成果或全部完工时，负责所有规划设计项目资料、成果的收集、整理和归档工作，并科学合理核算员工的工作量。

八、利用所有员工及客户网络资源积极开拓业务渠道，努力完成公司核定的业务拓展任务。

九、完成领导交办的其它工作。

规划设计公司项目副经理岗位职责一、协助规划设计部经理做好本部门的日常管理和技术指导工作。

二、协助经理全面掌控本部门各项工作，用积极向上的思想引导员工，起表率带头作用。

三、要思路清晰，搞清楚工作的方向和业主的意图，重点做好技术指导工作, 及时了解每位员工的工作进展情况，做好质量控制，避免出现工作失误。

对组长和组员分配工作时要合理、有序，让员工明确知道自己该做什么，不该做什么。

四、研究简单易行、科学合理的工作方法和技术方案并付诸实施，加快工作完成的进度。

五、协助部门经理做好工作计划和总结。

六、协助部门经理组织员工的技术学习与培训，负责安排规划设计项目报告的编写及验收工作，及时与业务单位进行沟通，做好业务接待工作。

七、各项目作业前，指导组长编制技术设计书或作业计划。

项目取得阶段性成果或全部完工时，指导组长进行各种项目报告的编写。

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责说明一、设计部工作管理目的：以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。

二、设计部职责细则：1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作；2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审；3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图。

及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏；4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关；5.负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作；6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作；7．负责设计图纸的存档和发放工作；8．负责局部主材的选型、封样和确认工作；9．督导和审核各专业设计变更工作；10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作；11．配合其他营业部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持；12．在营业部门与政府相关管理部门的和谐及营业工作中提供手艺支持；13．配合项目报建、施工、验收、贩卖、售后服务等相关手续工作。

三、岗位职责：1)部门负责人：1．组织开展部门各项工作，并对最终结果负责；2．构造本部门各项管理规范的建立、监督和完善；3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排；4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；5.督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题；6.负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准；7.编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及时向公司反馈；8.负责权限内设计变更的审核；9.构造对设计单元进行资质预审，负责构造公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；10.督导各专业工程师推行限额设计确保项目成本控制在目标成本内；11.督导各专业工程师做好职责内的材料设备选型定板计划安排；12．负责组织及主持重要设计成果的评审会议；13．完成总经理、直接分管领导交办的各项临时工作任务。

规划设计师岗位职责(三篇)

规划设计师岗位职责
1、根据项目规模，可独立或协同完成主题体验区域空间的规划设计，区域展陈规划和设计。

2、特定沉浸式空间的概念构思规划;
3、室内外景观和多媒体小品设计;
4、统筹协调各个专业，对整个前期设计的全过程进行把控，包括进度、质量;
5、在设计过程中的各个环节与甲方就进行沟通;
6、与有关管理部门进行沟通协调，汇报及修改完善成果;
7、对方案、效果图、模型及光影多媒体呈现进行全面把控。

规划设计师岗位职责（二）
1、负责跟踪、收集政府城市规划、产业区域等相关政策文件，进行产业园区项目落地前期可行性研判及指标测算;
2、负责项目土地规划、用地指标及规划设计，处理与设计机构等合作单位、政府主管职能部门的日常关系维护和沟通协调;
3、负责组织发起合作单位选择工作，负责合作单位资格预审以及合同的起草、签订;
4、根据项目要求，配合准备相关节点资料，配合与政府部门进行相关报建节点的技术交流工作;
5、协助公司办理规划手续;协助解决工程技术、施工等方面的重大疑难问题。

规划设计师岗位职责（三）
1、依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，提供合理有效的规划设计方案;
2、编制规划方案各阶段的设计文件及相关进度计划;
3、主持规划项目的前期策划、概念规划、方案设计，提供有创意的规划设计;
4、对规划项目的设计质量和计划进度负责，以及项目全程的组织协调和技术指导，确保项目符合建筑设计计划书;
5、与业主沟通流畅，将业主意图形成设计任务书付诸设计;
6、完成公司领导交办的其他工作。

规划设计岗位职责

规划设计岗位职责
规划设计岗位的主要职责包括以下几个方面：
1. 规划项目：负责对项目进行全面规划设计，包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源等方面的规划，确保项目的顺利进行。

2. 建立项目架构：负责制定项目架构框架，包括项目的整体结构、模块划分、功能分配等，确保项目的可扩展性和可维护性。

3. 建立项目流程：负责建立项目开发流程，包括需求分析、设计、开发、测试、验收等各个环节的规划，并确保各个环节之间的协调和衔接。

4. 技术选型和方案设计：负责对项目所需的技术进行选型，并制定相应的技术方案，确保项目的技术实现方案符合项目的要求。

5. 团队协作与管理：负责与团队成员进行沟通和协作，确保团队的工作有条不紊地进行，并负责对团队成员进行管理和指导。

6. 质量保证：负责对项目的软件质量进行把控，包括进行代码审查、进行功能测试等，确保项目的质量符合标准和要求。

7. 解决问题：负责解决项目中的各种技术问题和难题，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

8. 报告与交流：负责向领导汇报项目进展情况和问题，积极与其他部门进行沟通与协作，提出合理的建议和改进方案。

以上是规划设计岗位的一般职责，具体的职责可能因公司和项目的不同而有所差异。

为了保证项目的顺利进行，规划设计岗位也需要具备良好的沟通能力、分析能力、解决问题能力和团队合作精神。

规划设计部岗位职责

规划设计部岗位职责规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位一、是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项•目设计符合市场和产品定位是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。

••是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能二、工程副总直接上级规划设计部部门名称GH编号主管领导部门经业务指导上级职能部门部门性质人责负门部理全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工部门主要职责综述程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系内部工作关系外部工作关系直接上级：工程副总协助研发部进行项目论．1配合营销部、工程部．1证；与各设计单位沟通相配合合约部选定设计单．2关设计问题；位，并全程指导配合其本部门开展相关工作；与施工单位联系，负．2协助合约部完成相关设．3部门人数：3责协调处理施工相关计、招标问题及合同条部门职能描述负责程度备级一三级职能二级职能协主全能职注作要责制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制▲度与流程制度管理制度管理▲组织实施规划设计部管理各项制度参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与▲项目的立项决策论证策划论证策划参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议▲支持支持书，提出建筑设计的意见和建议配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计▲任务书负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计▲的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公▲会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲组织对施工图设计的技术把关设计管理设计管理负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的▲评审、优化、改进等工作负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和▲技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘▲查、设计单位的招标工作协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批▲工作第2规划设计部经理岗位职责说明书规划设计部经理岗位说明书高级策划师岗位说明书JOBDESCRIPTION策划销售部职位隶属部门高级策划师职位名称工作汇报关直接部属数量部门经理系业务发展的需要■需求原因该岗位的人员替换频率或离职率高吗■从未发生离职现象?:)或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标主要工作职责职根据项目情况与周密、详尽的市场调研究责结果，制订项目的全程策划方案、销售推与广方案，实现项目的销售计划，业绩目标业场把握的准确性、1绩、市场定位合理性及前瞻性2候选人将面临的工作压力与挑战评公司项目是超大型的住宅，能否成功策划估出不宜被竞争者克隆的理念与卖点局部组织结构年龄岁以下40不限性别语言表达能力强语言能力本科以上学历教育背景万以上）10曾成功策划大型住宅项目（、1对房地产的理解深刻、见解独到；、2精通房地产项目运作的常规流程、3组织、协调、沟通能力强、4行为素质要善于与团队成员合作，发挥集体力量；、5求心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求、6精通办公自动化操作软件、7、8文字表达能力极强，口头表达能力强年以上深圳房地产市场策划经验；3、1关键工作经曾全面负责策划大型住宅项目的前期市场调研、前期定位、策划方案的执行、推广、2历要求悉房地产项目前期策划、中期定位和后期促进的分析、策划程序；、2专业知识职悉深圳房地产市场发展趋势；、3业技能要求精通项目可行性方案的撰写、项目促销方案的策划，营销推广活动的策划；、4)数量范围及给付形式(酬报结构1规划设计部职位隶属部门规划设计部经理职位名称工作汇报人3直接部属数量主管副总第3战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。

规划设计专员岗位职责

规划设计专员岗位职责
规划设计专员岗位职责
一、职责范围
1.负责制定公司的战略规划、业务规划和项目计划等规划
工作，保证公司发展目标的实现；
2.调研市场需求和行业动态，对公司业务进行规划和分析，提出优化和改进方案；
3.根据公司内部情况和外部环境，制定产品开发方案和市
场推广策略；
4.帮助企业整合各种资源，推进项目的启动和实施，监督
项目进展并及时反馈和调整；
5.与公司各部门紧密合作，协调内外资源，推动公司业务
的快速发展。

二、合法合规
1.确保公司制定的各项规划和计划符合国家法律、法规和
规章制度；
2.遵守商业道德准则，保持企业诚信和信誉度，不违反商
业竞争规则。

三、公正公平
1.在制定规划方案和业务决策时，秉持公正、公平、公开
的原则，确保公司利益最大化；
2.制定的各项规划和计划，需充分考虑公司员工和各利益
相关方的利益，尽可能地取得他们的支持。

四、切实可行
1.规划设计专员要根据公司的实际情况和市场需求，制定
切实可行的规划和计划；
2.要充分考虑公司资源和能力，确保规划和计划能够顺利
实施，达到预期效果；
3.要进行规划和计划的风险分析和预测，制定应对措施，
降低风险。

五、持续改进
1.在规划和计划实施过程中，要根据实际情况及时进行调
整和改进，以适应市场需要和企业发展的变化；
2.要不断提升自己的专业能力和创新能力，不断推陈出新，为公司发展打下良好的基础。

项目规划设计岗位职责

项目规划设计岗位职责项目规划设计岗位职责主要包括以下几个方面：1.项目需求分析：负责收集项目相关的需求，并进行分析和整合。

与项目负责人和相关部门沟通，确定项目目标和项目的具体需求，确保项目的目标和需求能够清晰明确地传达给项目团队。

2.项目计划制定：根据项目的需求和目标，制定项目的详细计划。

包括项目的时间安排、资源分配、任务分工等。

并对计划进行评估和调整，确保项目的进度和质量可以得到有效控制。

3.需求调研与评估：通过调研市场要求和客户需求，对项目的可行性进行评估。

分析项目的风险和可行性，提供决策支持和风险预测，确保项目在可控范围内进行。

4.项目流程设计：根据项目需求和目标，设计项目的流程和工作流程。

明确各个阶段的工作内容和时间节点，为项目的执行提供指导和支持。

5.资源管理：对项目的资源进行合理配置和调度，确保项目所需的各类资源能够安排合理，并且能够保障项目的正常进行。

协调不同部门之间的合作，尽量使项目资源得到最优化的利用。

6.沟通协调：负责与项目团队成员、项目负责人、相关部门以及客户进行沟通和协调。

及时传达项目的进展情况和问题，解决项目中的协调和沟通问题，确保项目的顺利进行。

7.项目进度监控：对项目的实施过程进行监控和管理，跟踪项目的进度和质量，及时调整工作计划和资源分配。

及时发现和解决项目中存在的问题和风险，确保项目能够按照计划完成。

8.项目评估与总结：在项目完成后，对项目的执行情况进行评估和总结。

分析项目的成功因素和失败原因，为今后的项目提供经验教训和改进措施。

9.团队管理：建立和领导项目团队，协调团队成员的工作，解决团队内部的问题和冲突。

激励团队成员的积极性和创造性，提高团队的合作效率和绩效。

总的来说，项目规划设计岗位是一个综合性的职责，需要对项目的各个方面进行全面的规划和管理。

同时，还需要具备良好的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地协调各方资源和利益，确保项目能够顺利进行并取得预期目标。

设计部岗位职责说明书（5篇）

设计部岗位职责说明书1、独立或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、节点大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作;2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施;3、制定本部门工作计划及培训计划，提高本部门全体员工的素质和业务水平;4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。

设计部岗位职责说明书（2）岗位名称：设计部岗位职责说明书：设计部岗位的主要职责是根据公司的需求和要求，设计和开发创新的产品和解决方案。

设计部岗位负责人需要具备创意思维、艺术感觉以及技术和工程知识，以确保设计部门的工作能够达到最高标准。

主要职责：1.负责与市场部门合作，了解市场需求和竞争趋势，从而提供创新的产品设计和解决方案。

2.参与制定公司的设计策略和目标，并确保设计部门的工作与公司的整体战略和目标保持一致。

3.与研发部门合作，参与产品开发过程，包括原型设计、功能开发和样品制作等。

4.负责组织和管理设计团队的日常工作，包括任务分配、资源调配和进度控制等。

5.监督和审查设计团队的工作成果，确保设计质量和创新能力达到公司的要求。

6.与供应商和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，以确保设计部门获得所需的资源和支持。

7.积极参与行业和专业的培训和学习，保持对设计趋势和技术的了解和更新。

任职要求：1.拥有相关设计专业的学士或硕士学位，如平面设计、产品设计、工业设计等。

2.具备丰富的设计经验，能够熟练运用设计软件和工具。

3.具备良好的沟通和团队合作能力，能够与不同部门和层级的员工合作。

4.具备创新思维和艺术感觉，能够将设计理念转化为创新的产品和解决方案。

5.具备项目管理和团队管理经验，能够有效地组织和管理设计团队的工作。

规划设计部管理职责及岗位说明书

2。工作经验:5年以上规划设计管理工作经验，或8年以上房地产行业工作经验.5年房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验;
3.知识技能：熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件精通建筑学知识；熟悉深圳房地产市场;熟悉房地产公司项目规划设计的程序
5．设计管理:组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理,设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。
6．负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案.
7. 负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合.
四、定岗定编
部门定员：暂定3人。
6。配合开发、现场施工、招投标、采购等工作。协调与各部门之间的工作,并对重要问题进行收集汇报；
7.与设计合作公司的交流、配合工作;
8。组织制订部门年度工作计划,并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成.
任职资格描述
1．大学本科及以上学历，建筑学、城市规划、房地产策划相关专业。
2。根据建筑方案,结合公司开发意图,对方案提出修改意见；审核设计院所出图纸,并提出修正意见；
3.跟踪设计进度，组织各专业进行施工图审查，组织主要部位选择的材料及做法论证；
4。监督施工单位进行二次设计，并对二次设计成果进行审核把关，使其满足原施工图要求；
5.审核重要变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估,与专业工程师共同确认重要变更是否执行.
2．8年以上相关工作经验.
3．熟悉房地产策划设计业务，有较强的沟通协调能力。
3.2。2规划设计主管岗位职责说明书
岗位名称
规划设计主管
部门名称
规划设计部
薪金标准
岗位级别
业务主管