关于提升公司财务资产管理工作的建议

四是 科学 合 理 的成 本 费用管 理 。 本管 下重视 起来 ， 成 财务资产管 理中心的 工作才 能真 提 理 的核 是落 实成 本责 任制 ， ｉ Ｌ ， 贯彻推 行 “ 挣得 正开展起 来 ， 升公司财务资 产管 理工作才不 多， 记得 多” 的方针， 指标 分解 ， 人头上有 会成为一句空话 。 将 奖惩 分明， 标准 明确。
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工作。 简单的 说 ， 务管 理是组 织 企业 财务活 财 动， 处理 财务关系的 一项 经济管理工作。
企业 生产经 营活动 的复杂性 ， 决定了企业 管理必须包括多方面的内容 ， 如生产管理、 技术 管理 、 劳动人事管 理 、 设备 管理 、 销售管理 、 财 务资产管理等。 各项工作是 互相联 系、 紧密配合 的， 同时 又有科 学的 分工， 有各 自 具 的特点。 财 务资产管理的特点有如下几个方面。 （） 一 财务资产管理 是一项综 合性管 理工 作。 业管理在实行分工、 企 分权的过程 中形成了 系列专业管理， 有的侧重于使用价值的管理， 有的 侧重于 价值的 管理 ， 有的侧 重于劳 动要素 的管理， 有的侧重于信息的管理 。 社会经济的发 展， 要求财 务资产管理 主要是运 用价值 形式 对 经营 活动实 施管理 。 通过价值 形式 ， 把企 业的 切物 质条件、 经营过程 和经营结 果都合 理地 加以 规划 和控制 ， 达到 企业效 益不断 提高 、 财 富不断增加的目的。 （ ） 二 财务资 产管理 与企 业各 方面具 有广 泛联 系。 在企业中， 一切涉及资金的收 支活动， 都 与财务资 产管理 有关 。 实 ， 事 企业 内部 各 部门 资金不发 生联 系的现 象足很 少见的 。 因 此， 务管理的触 角， 财 常常伸向企业经营的各个 角落。 缸 ・ 部门都 会通 过资金 的使 用与财务 个 部门发生联 系。 （ 财务资 产管理能迅 速反映企 业生产 三） 经营状况 。 在企业 管理中， 决策是否得当， 经营 是否合理 ， 术是否先进， 技 产销 是否顺畅 ， 都可 迅速 地 在企 业财 务指 标中得 到反映 。 例如 ， 如 果企 业生产的产品适销 对路 ， 质量优 良 可靠 ， 则 可带 动生 产发展 ， 实现 产 销两旺 ， 资金 周转 加 快， 盈利能力增强， 这一切都 可以通 过各种财务 指标迅速 地反映 出来 由于 财务 资产 管 理 控 制的 内 容 多、 围 范 广＇ 涉 及到企 业 内部的 权益 与联 系， 涉及 既 也 企业与外 界的经济 关系， 且不 同时期有 不同的 重点 ， 采用 的方法 也 不尽相同 。 务资产管 理 财 部门 征公司不断开拓 市场领域 的同时 ， 从内容 到形式 、 从管理理 念到 工作方法 都在发 生着不 断的 变化 ， 业务范 围不断 拓宽 ， 会计核 算和 业 务处理 的复杂性 进一 步增 强。 无论是 从项 Ｉ财 １ １ 务可行 性分析的 论证 上， 是正确把 握公司经 还 营风险 ， 郜对 财务资产管 理工作提 出 了更高的
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要求。
要树 立 “ 财务 先行”的观 念， 可以从 两方 面．－ ： ，Ｔ ｔ－
（） 一 公司决策 层对企 业财 务管理 工作 的 重视 ， 有助 于在公司范 围内树 立 “ 务先 行” 财 的观 念。 先 ， 首 从改 变对公 司财 务资产 管理 者 的认识出发 。 因为计 划经济 体制在 国有企业 管
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关于提升公司财务资产管理工作的建议
霍晓蓉
财 务资产管理 是在 一定 的整体 目标下， 关 于资 产 的购 置（ 投资 ） 资本 的融 通（ ， 筹资） ｎ Ｉ 经 营中现 金流量（ 营运 资金 ）以及 利润分 配的 管 ， 理 ， 企 业管 理的一 个组 成部 分， 是 它是 根据 财 经法 规制 度， 照财务资 产管 理的原 ｒ， 织 按 ／ 组 ｉ Ｊ 企业 财务活动， 处理 财务 关系的一项经济管 理
理 者的思路和 方式 上打下 了沉 黍的烙印 ， 虽然 五是 固定资产管理 和存货的 管理 １ 固定资产管 理。 、 固定 资产是 公司的重要 市场经济 体制 已建立 和发展 了多年， 但在很 多 时候， 考虑 问题 还 是 难脱 计 划经 济 的巢 穴 。 生产 资料 ， 与货 币资金同样 重要。 司应通 过 公 用好增量， 做好调剂， 创新性地 在固 要 改变这 种局面， 务资产管 理中心就 应该 参 盘活存量， 财 与一些涉及金额大 、 风险 大的经营项 目 ｔ ￣ ， ， ｌｒ ｓＪ 定资 产的使 用效率 、 价值 创造、 固定资产再 利 可以适 当参与集 团企 业 外部 项 目的招 投标 工 用等方面做好财务资产管理 。 作， 这样 才能充分 发挥 财务资产 管理部门的 专 ２ 存货管 理 。 、 存货， 头连 接成 本， 头 一 一 同时存货管 理本身又将 消耗企 业相 业优 势， 搜集到 的各 个项 目的财 务资料进 行 关 系收 入， 对 整理， 科学 分析， 系统评 价， 同其他部门大致规 当的人 力和财 力。 因此 ， 保证 企业 正常 生产 在 划一个项 Ｉ的投 资前景， １ 面临 的风险 和收益 的 经营 的情 况下， 如何保 持恰 当的存 货水平 ， 尽 是所有企业不得不 概率 ， 为公司领导进行 经营决 策提供 可靠的 决 量实现 企业利润 的最大化 ， 策数 据。 研究 的吐纳 之功 。 了存货金额 ， 除 存货的结 构 （ ） 二 要对立 “ 务先行” 财 的观念， 财务 资 分析也值 得多加琢磨 。 房地 产公司存货相 当多 作为商品 ， 对商品 房的科 学 产 管理部 门应该建立一 个内部管理 系统 。 这个 的 部分 是商品房 ， 系统的特点就 是 为公司最高决策 层服 务的 ， 这 管理 ， 无论是对企 业的会 计核算还是 资产管理 样 就涉及到管理 会计的 范畴。 从这个内部管理 都 是极其重要 的。 在这 方面 ， 商品房 销售台账 系统 中提 出的数据 不同于会计数据那样精 确。 的建立就 显得尤 为重要 对数 据进 行分 析的 方法 和技 术 手段不完 全 受 六是 科 学 合理 的税 收筹 划管 理 。 房地 产 会计核算 各类准 则的 制约， 这些 数据对外行来 企 业涉及的 税种 繁 多， 税赋 较 重。 为了 合理 避 应 特 说， 不会显得深奥难懂 ， 相反是通俗 易懂的 ， 公 税 ， 有一 班人专门开展税 收政 策研 究 ， 别 在相关政 司决策 层看后 ， 对公司的财务状 况和经 营形式 是 土地增 值税和企业 所得税的研究 ， 策 允许的 条件下 积极进行税 收方案的筹 划， 提 目也然。 也是 做好财务资产管 理工作 的重 不管是董事长还 是普通 员工， 都要对 财务 出相关 建议， 要 内容之一。 同时， 这个 角度讲， 从 我们的财 务 工作 给 。足够的 重视 。 要借款时想 起财 务， 『 ． 不 付款 时想 起财 务， 报销 时想起 财 务， 开工资时 总 监、 务经理 ， 财 会计 还 要兼 任税 务总 监 、 税 税 我ｆ ｉ ＇＇ ｌ， ｔ 想 起 财 务， 时忘 记财 务。 平 而是 要 在一切 工作 务经理 、 务会计 的角色 。 ｌＰ会计核 算也 开始时 都 要从 财务 资产管 理 的 角度理性 地 考 涵 盖了税收筹划。 虑 问题 ， 正确把 控 风险 ， 项 目开 工时要进 要 新 七是 及时 、 效 、 作性 强的 财务分析 。 有 操 行详细 的项 Ｉ ！ ｔ 性研 究， 供切实 可行和符 财务分析 工作作为公司财务资产管理 的重要组 可行 提 合实际的数据 ， 从财 务资产管 理的角度进 行项 成 部分 ， 能够 客 观地 评 价 计划 和 预算 执行 结 Ｉ ！评价。 Ｉ 果， 在肯定 成绩 、 找 差距 、 总结经验 、 提出改 重要职能 。 财务资产管 理将 为了提 升 公司财 务资 产管 理 ：作 ， 当重 进措 施方面发挥 了 ［ 应 “ 死数 据” 变成 “ 活信息” 会计信息在财务状 ， 点抓 好以 Ｔ十 ．Ｊ 个方面的工作： 是 参与房地 产开发项 Ｉ前 期的 调 研， ＝ １ 并 态 、 利能 力、 获 偿债能 力等方面 为投 资者提 供 ． 编写可行性研 究报告 财务分析部 分， 为领导决 了客观真实的信息。 策提 供依据。 八是树立 风险意 识， 加强财务资产风 险管 财 关 二是抓 好 预算管 理 （ 计划管 理 ） 工作 。 预 理 。 务风险是 经营 中最重要的风 险 ， 系到 财务应积极 主动针 对企业 所 算 管理要 做 到科学 、 肃， 严 同时 还要 做好 三个 企业 的生死存亡 。 结合： 编制 预 算与 公司的 经营 方案相 结合 ； 执 面 临的财 务环境 开展 风险研讨 ， 及 发现 ， 进 确保 企业经济效 行预算 与经济效 益相结合 ； 考核预算 与个人利 而制定 相应的风险预防措 施 ， 益增 长和社会信誉的不断增强 。 益相结合。 三是加 强资金 管理 ， 高资金使 用效率 和 提 凡是 科学 适用的业绩 评价体 系的建立 。 因 效 果。 资金 管理 的重要 性 不 占而喻 ， 管好资 金 公司的 投资 中心、 利润 中心和 成本 费用中心承 为了克服平均 主 义， 要不断 完 的关键在于控 制源头 ： 高资金效 益的关键 在 担 的职能 不同 ， 提 于减少环 节 ， 加速 周转 ； 制结 算的 关键 在于 善 考核指 标 ， 控 采用 合适 的指 标 和 配套 考核 办 实现物流 与资金流的统 一； 束支出的关键征 法做 好业绩评价工作 ， 约 有效提高业 务部门的工 作积极性 。 于 落 实责任 。 同时， 实行 资金 分级授 权管理 ， 十足管 理层定期的财 务知识 培｜。 理层 Ｊ管 Ｉ ｌ 严格控 制投 资、 借款 和担 保 。 立项 Ｅ责任制 建 ｌ 为基础的 投资 管理体 制， 过 科学、 理的投 定 期的 财 务知 识 培训 可以加 快 员１ 知识 的更 通 合 资决 策流程 ， 好 可行性研 究论 证 ， 做 实行集 体 新、 升企业竞争力。 提 决 策， 以降低 风险。 只有把 财务工作真正落 实到实处， 上到 从
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