氧化铝采购管理研究与对策

合集下载

关于现阶段氧化铝采购供应的研究与探索

关于现阶段氧化铝采购供应的研究与探索

三 大 屯铝业公 司的氧化铝供需情况
1 . 大 屯 铝 业 目前 的现 状 大屯 铝业公司于 2 0 0 3年 建 成 ,2 0 0 4年 正 式 投 产 。 大 屯 铝 业
0 0 5年 ,氧 化铝 的采 购一 直 受到 市 场 供应 的 影 响 , 与2 0 1 1 年 同期 基 本 持 平 。但 由于 产 能 的增 加 ,导 致 经 供 需 平 衡 公 司 自投产 至 2 直到 2 0 0 6年上半年才得到缓解 。随着大屯公司原铝生产能力的达 后 ,2 0 1 2年 国 内氧 化 铝 大 幅 过 剩 3 1 5万 吨 。
1 . 铝土 矿 在 全球 的 分 布 : 由于 生 产 氧 化 铝 的 原 材 料 是 铝 土 按 照现 货 市 场 氧 化 铝 的价 格 确 定 。 矿 ,每 2吨 铝 土 矿 可 生 产 出 1 吨 氧 化 铝 。 从 国家 角 度 来 看 ,全 球 铝 土 矿 产 能 和 产 量 主 要 集 中在 非 洲 的 几 内亚 、拉 美 的 巴西 、
量4 2 1 4万 吨 , 与 2 0 1 1 年 相 比 ,无 论 产 能 、 产 量 均 有 不 同 比例 铝 期 货 品种 有 过 分 炒 作 心 脏 国 内作 为 目前 世 界 上 最 大 的 铝 生 产
的增 加 l 而 2 0 1 2年 国 外 的 产 能 为 6 9 8 9 万 吨 、产 量 5 1 3 9 万吨, 与2 0 1 1 年 相 比 ,产 能 增加 、产 量 减 少 。 3 . 国 内氧 化 铝 的供 需 情 况
的产能几乎占到全球产能的 6 0 %。 中 国铝 土 矿 集 中分 布 在 河 南 、 山 东 、 广 西 、 贵 州 、 山 西 等地 区 。 2 . 氧化 铝的产 能分布及 氧化 铝的产量 。截止 2 0 1 2年 底 , 的 认 可 。通 过 该 方 式 确 定 价 格 的 同 时 也 确 定 了氧 化 铝 所 占铝 产 品 生 产 成 本 的 比例 ,有 利 于 生 产 成 本 的 控 制 。

氧化铝采购的优化管理

氧化铝采购的优化管理

氧化铝采购的优化管理摘要:开展采购管理在氧化铝的实际发展过程中,具有一定的特殊性。

通常情况下,采购管理工作具有较高的持续性和普遍性,在实际的采购过程中,要求采购人员要具备一定的技术背景和采购经验,能够甄别筛选出质量过硬、安全性高、稳定性强的产品。

本文主要对现阶段氧化铝开展采购管理工作的意义进行了阐述,介绍了信息集成技术在氧化铝采购管理过程中的应用现状,同时探索了氧化铝采购管理体系中的优化路径,希望能够在一定程度上提升氧化铝的采购管理水平以及采购质量。

关键词:信息集成;氧化铝;采购管理1现阶段氧化铝开展采购管理的重要性在氧化铝的发展历程中,其采购所需要的物资涉及几十个大类,品类更是成千上万,其中主要包括采购过程中需要的机械专用设备、信息技术及通信设备、仪器仪表、通用机械设备配件以及煤炭、钢材等大宗物料,物资的数量以及种类非常丰富。

此外,氧化铝非常重视采购的安全性和稳定性,因此很多氧化铝都会定期进行停工检修,但是因为采购的不确定性,会导致定期检修成为临时应急抢修。

在新项目的开发采购建设过程中,通常情况下会同时考虑设计、建设以及物资采购等且处于并行状态,在这种情况下,应急需求计划以及设计变更计划的数量就会不断攀升。

因此,氧化铝的采购部门一定要在短时间之内开展物资的寻源采购工作并保证供应,同时还要兼顾物资采购的安全性、及时性以及经济性,只有这样才能够更好地促进氧化铝的发展以及壮大。

2氧化铝信息集成技术采购管理应用现状随着我国经济水平以及科学技术的不断发展,信息集成技术在各行各业都得到了广泛的应用,信息集成技术在氧化铝开展物资采购管理的过程中也开始大范围的推广应用。

而且部分氧化铝已经以信息化技术为基础,开展企业自身的采购管理相关工作。

以企业管理信息系统为例:现阶段,氧化铝在采购作业过程中所使用的信息系统主要包括物料编码信息系统、标准化代码网站、合同管理信息系统(CMIS)以及供应商档案管理系统等。

氧化铝通过使用上述信息化系统以及管理方式,不断优化采购管理工作并进行全面系统的管理,不同系统之间的合作运行,积极推动了采购管理工作的提升,实现了线上一体化管理。

氧化铝项目可行性研究报告及供应链管理分析

氧化铝项目可行性研究报告及供应链管理分析

技术可行性分析
技术成熟度
评估项目所采用的技术是否成熟可靠,是否经过实践验证 。
技术实施难度
分析项目实施过程中可能遇到的技术难题和解决方案。
技术培训与人员配备
评估项目所需的技术人员和培训需求,确保项目技术实施 的人力资源。
市场可行性分析
竞争情况
分析项目所处市场的竞争格局,包括竞争对 手、产品差异化等。
第三步
制定详细的项目计划,包括资源需求、进度 安排、预算等。
第二步
进行技术可行性研究,评估技术的成熟度和 适用性,确定技术方案。
第四步
进行项目实施,按照计划逐步推进,确保项 目顺利进行。
实施保障措施
组织保障
建立专门的项目组,明确各部门的职责和工作流 程,确保项目顺利进行。
物资保障
确保项目所需设备和原材料的供应,合理安排采 购和库存管理。
环境风险
氧化铝生产过程中产生的废水和废气对环境造成 一定影响,需要采取有效的环保措施。
04 供应链管理分析
CHAPTER
供应商分析
供应商选择
在选择供应商时,应考虑其供货能力、产品 质量、价格、交货期和服务等因素,确保供 应商能够满足项目需求。
供应商评价
建立供应商评价体系,定期对供应商进行评价,以 确保供应商持续提供优质的产品和服务。
05 项目可行性研究
CHAPTER
财务可行性分析
投资回报率
01
评估项目投资后的预期收益,判断项目的盈利能力和
投资回报期。
资金筹措
02 分析项目所需资金来源,包括自有资金、银行贷款、
政府资助等,评估资金筹措的可行性和成本。
成本效益分析
03
对比项目的预期收益和投资成本,评估项目的经济效
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

成 为 氧 化 铝 供 应 链 管 理 中的 一 个 节 点 ,而 非 以往 产 业 链 上 的 环 节。 使企业走上 良性发展的道路 。 如图 2兰州铝业的供应链模式 。 3 建立 新 型供 应 商 台 作 关 系 . 2 供应链的建立过程是一个供货 商的评估 、 选择过程 。基 于供 应链管理模式 , 兰铝 在 选 择 供 应 商 时 , 当 立 足 国 内 寻 找 最 佳 合 应 作 方 案 , 强 企 业 和 行业 的 整体 竞 争 力 。 时 , 择 合适 的 氧 化铝 增 同 选 2 氧 化铝 采购管 理研 究 合 作 对 象作 为 兰铝 供 应 链 中 的 合 作伙 伴 。 加 强 供 应 链 管 理 的重 是 供 售 产 根 据 国内 外 铝 工业 专 家 指 出 , 化 铝 是 电解 铝 成 本 中最 大 的 要 基 础 。兰 铝 要从 氧化 铝 的 交 货 时 间 、 货 质 量 、 后 服 务 、 品 氧 价 格 等 方 面 全 面 考 核 合 作 伙 挂 钩 比例 = 化 铝 出厂 价 / 海 交 易所 铝 锭 平 均 价 氧 上 伴 。 果 选 择 的 合作 伙 伴 不 当 。 如 25 25000 不 仅 会 腐 蚀 企 业 的 利 润 ,还 会 20000 20 挂 使 企 业 失 去 与 其 他 企 业 的 合作 价 1 00 5 0 1 5 构 机 会 ,无 形 中 抑 制 了 企 业 竞争 - I 匕 格 1 口D 0 0 1 0 例 力 的提 高 。 此 , 先 必 须 进行 因 首 5 % 5口 00 竞 争 环 境 分 析 和 制 定 相 应 的 竞 0 0 争 战 略 ,其 次 要 选 择 合 格 的 供 应 商企 业 。第 三 采 取 兼 并 重 组 时 闻 等现 代 企 业 运 作 模 式 ,实 现 氧 : =] 匕海 交 舄 所 铝 健 平 均 价 -_ 氧 化 铝 出 厂 ti C " - - 挂幸 ・~ 句比 f 列 化铝 供 应 链 管 理 的 目标 。 兰 州铝 业 与 国 内氧 化 铝 厂 图 1 19 年 一 0 1 国 内 氧化 铝 与 铝锭 价 格 图 示及 挂 钩 比例 94 20 年
维普资讯
2 6 第3卷) 期 0 年( 5 第1 0菅理科学源自 氧化铝 采购 理研 宓
王 大 庆 ( 州铝 业股份 有限公 司 , 兰 甘肃 兰州 7 0 6 ) 3 0 0
摘要 : 兰, 铝业股份有 限公 司为背景 , 以 I 1 t 以兰州铝业 的氧 化
加大投入 , 积极开发和使用 高效 、 低耗 、 低污染的工艺技术 , 高 提
装备 水 平 , 产 规 模 大 型化 ; 是 兼 并 联 合 , 大 实 力 , 制 资 源 生 二 扩 控
点 ,导致 国内 多数 铝 冶 炼 厂 的 氧化 铝 库 存 在 降 至 安 全 库 存 以 下 。 ‘ 甚 至 出 现 ” 存 , 时 可 能 停 产 。 而 到 了 2 o 零 库 随 O o年 下 半 年 , 化 氧 铝 价格 走 低 , 出现 涨 库滞 销 情 况 , 氧化 铝 供 应 商 开始 低 价 抛 货 , 以 减 少 资金 和 库 存压 力 , 当时 很 多 铝冶 炼 厂 的 氧 化铝 库存 急 增 , 甚 至出现到货无 处存 放 , 这种情 况使 氧化铝货款 回笼慢 , 运输 周转 能力 下 降 , 供 需 双方 还 要 承 担 一 块 额 外 费用 。 而 在 应 对 氧 化铝 市 场 突 变 时 ,兰州 铝 业 和许 多 国 内 企 业 一 样 , 只 能被 动 接 受 事实 。归 纳 当 时 的 兰铝 氧化 铝 采 购 管 理 特 点 是 : 采 购过程是非信息对称博弈过程 ; 量控制难 度大 ; 质 同业 竞 争 多 于 合作, 供需 关 系 不 稳 定 ; 应 变 化 能力 迟 钝 。 种 特 征 普 遍存 在 于 响 这 国 内铝 冶 炼 企业 中 , 因此 , 何 解 决好 氧 化 铝 的 供应 问 题 , 是 铝 如 将 冶炼 企 业 乃 至 全行 业 的 一 件 大事 。
: 从容 面对 机 遇 和挑 战 。 々。

项, 氧化 铝 和 铝 锭 的投 入 产 出 比例 约 为 2: 。当 前世 界原 铝 的 1 平 均制 造 成 本 中氧 化 铝 成本 ^ 2 % , 国 的这 一 成 本 比例 高 于平 8 我

均水 平 。如 图 1 19 :9 4年一 0 1年 围 内 氧 化 铝 和 铝 锭 价 格 图 示 及 20 挂钩 比例 所示 , 内氧 化 铝 和 铝 锭 价 格 的平 均 挂 钩 比例 约 在 1% 国 4 以上 , 考虑 到 管 理 费用 、 务 费用 和 氧 化 铝 储 运 费用 的 发 生 , 以 财 可 推 断 , 内 的该 项 成本 比例 已突 破 2 %。 国 8
关键词 : 氧化铝
采购管理
对策
供应链
世 界 经 济 的迅 速 发 展 , 争 愈演 愈 烈 , 业 、 业 , 至 国 家 竞 企 行 甚 : 的经 济 竞争 观念 和 竞 争方 式 也 有 了较 大 变化 。 艺问 随着 我 国加入 1 酋贸组 织 , 业 所 处 的经 济 环 境 变得 愈加 复杂 , 业 必 须 专 著 于 企 企 核 心 竞 争 力 的培 养 , 才能 够 在 市 场 竞争 中立 于 败之 地 。 兰州 锚 业 股份 有 限 公 司 是 我 国 “ 五 ” 间 在 西 北 投 资 建 设 二 期
而近 年 来我 国有 色 金 属 产 品基 本 实 现 了 与 国 际 市 场 接 轨 , 但 由 于 国外 金 融 资本 市 场 凭借 其雄 厚 的 资金 实力 , 是 采 取 投 资控 或
股 , 是 签 订 长 期 购 买 协 议 , 控 了 资 源 较 为 有 限 全 球 有 色 金 属 或 掌 市 场 , 寻 机 获 利 时 引 起 国际 有 色 金 属 价 格 的跌 宕 起 伏 , 化 铝 在 氧


1 国 内外铝 工业发 展状 况
近些年来 , 世界 电解铝 的消费一直保 持着 增长的态势 , 的 铝
应 用 领 域 不 断拓 展 , 解铝 的需 求逐 步 增 加 , 电 电解 铝 的产 能 将 相 应 增 大 , 从 总 体 上 看 , 市 场 总 的趋 势 星 供 需 基 本平 衡 的态 势 。 但 铝 为适 应 新 的 形 势 , 界 铝T 业 不 断 进行 结构 调 整 , 特 点 是 : 世 其 一是
铝 资 源获 取 问题 为研 究对 象 。 试 在氧 化铝 采 购 管理 中引 入供 应 尝 链 管 理 , 企 业 增 收 节 支再 辟 蹊 径 , 期 望更 加 规 范 和 富 有 效 率 为 并 地 开 展 氧 化 铝 的采 购 管 理 工作 , 高 企 业 的物 流 管 理 水 平 和竞 争 提
市 场尤 为 突 出 。 1 9 如 9 9年 下 半年 的 国 外氧 化 铝 厂 爆 炸 事 故 , 引发 氧 化锚 价 格 迅速 攀 升 、货 源奇 缺 ,在 2 0 0 0年 初 创 出价 格 历 史 高
的第 一 家 铝 冶炼 厂 ,99年 改制 成 立 兰 州 铝业 股 份 有 限公 司 。通 .19 过 多年 建 设 。 兰铝 已成 为我 国重 要 的 铝 _业 基地 之 一 。作 为基 础 T 性 原 材料 工业 , 铝 电 解铝 生 产 属 于 连 续 型 牛 产 流 裎 , 制造 装 兰 与 配 型企 业 相 比 较 , 解 铝生 产 具 有 能 耗 高 , 化 铝 消耗 大 。 种单 电 氧 品 设备 自动化专业程度高 , 生产不能间断等特点 。
相关文档
最新文档