【精编定稿】泰式SPA会所投资经营项目商业计划书
SPA项目融资商业计划书
SPA项目融资商业计划书介绍本商业计划书旨在为SPA项目寻求融资,并提供有关项目的详细信息和商业策略。
SPA(单页应用程序)是一种使用Web技术构建的应用程序,其主要目的是提供无缝、流畅的用户体验,类似于传统的桌面应用程序。
目标市场SPA项目旨在满足广大互联网用户对简单、直观和高效用户体验的需求。
我们的目标市场包括: - 个人用户:寻求高效的Web应用程序来完成他们的工作,例如日历、电子邮件和文件管理。
- 小型企业:他们需要简单易用且功能强大的内部工具和团队协作应用。
- 开发者社区:需要强大的开发工具和框架来加快应用程序开发过程。
产品和服务我们的SPA项目将提供以下产品和服务: 1. SPA开发框架:为开发人员提供灵活且强大的工具和框架,以加速单页应用程序的开发过程。
2. SPA应用商店:我们将建立一个在线应用商店,为用户提供各种类型的SPA应用程序,例如日历、任务管理和团队协作工具。
3. 客户支持:我们将提供7x24小时的客户支持服务,以确保用户获得及时的帮助和反馈。
商业模式我们的商业模式将基于以下几个方面: 1. 订阅费用:我们将为用户提供基本的免费功能,并提供高级功能的付费订阅。
订阅费用将是我们的主要收入来源。
2.应用开发收费:对于开发者社区,我们将收取应用开发费用,并提供与开发框架相关的增值服务。
3. 广告收入:我们将在应用商店中为合适的合作伙伴提供广告展示和推广机会,以增加广告收入。
市场竞争力分析目前,SPA市场上存在着一些竞争对手,包括: - Angular:拥有强大的社区支持和成熟的生态系统。
- React:被广泛采用,并有许多大型公司的支持。
- Vue.js:快速崛起,具有简洁的API和高性能。
然而,我们相信我们的SPA项目有以下竞争优势: 1. 简单易用:我们致力于提供简洁直观的用户体验,使用户可以无需复杂的技术知识即可快速开发和使用SPA应用程序。
2. 强大的工具和框架:我们的开发框架将提供许多强大的工具和功能,以满足开发者的需求。
spa商业计划书
spa商业计划书商业计划书一、概述随着生活水平的提高和健康意识的增强,越来越多的人开始关注身体健康和放松休闲。
为满足人们对于健康养生的需求,我们打算开设一家专业的Spa养生中心。
本商业计划书旨在针对spa商业的特点和市场需求,提出详细的运营策略和发展规划。
二、市场分析1. 市场需求随着现代生活的压力增大,人们对于身心健康的追求也日益增长。
Spa作为一种综合性的养生方式,融合了水疗、按摩、身体护理等多种形式,能够有效缓解压力,促进血液循环,改善睡眠,提高免疫力。
因此,Spa市场需求旺盛。
2. 目标客户我们的目标客户主要包括中高收入人群、白领一族、健康追求者等。
这些人群对于生活品质有一定追求,并且有意愿花费一定的金钱和时间来进行养生护理。
3. 竞争对手分析Spa市场竞争激烈,已经存在很多品牌的养生中心。
竞争力较强的品牌主要有A公司、B公司和C公司等,它们在市场上有一定的知名度和客户基础。
我们需要从多个方面来突出与竞争对手的差异化。
三、经营策略1. 产品定位我们将打造一个高端的Spa养生中心,注重提供全方位、个性化的养生服务。
我们将与专业的按摩师和美容师合作,提供水疗、按摩、面部护理等多样化的服务项目,以满足不同客户的需求。
2. 价格策略由于我们注重提供高品质的养生服务,因此在价格上可能会相对较高。
我们将通过合理的定价策略,确保价格与服务质量的匹配,以吸引目标客户群体。
3. 营销推广为了宣传和推广我们的Spa养生中心,我们将采取多种途径。
包括线上推广,如社交媒体广告、搜索引擎推广等;线下推广,如举办免费体验活动、与合作伙伴进行联合促销等。
四、运营计划1. 设备和场地我们将选择一个位于市中心、交通便利的地点,并租赁或购买一处适合经营Spa养生中心的场地。
同时,选购专业的水疗设备、按摩设备和美容设备,确保服务的专业性和质量。
2. 人才招聘我们将聘请经验丰富、技术娴熟的按摩师和美容师加入我们的团队。
同时,我们将注重培训员工的服务意识和专业技能,以提供优质的养生服务。
spa的商业计划书
spa的商业计划书商业计划书一、项目背景近年来,随着人们生活水平的提高以及健康意识的增强,SPA(水疗)行业蓬勃发展。
SPA作为一种重要的休闲娱乐方式,为人们提供了放松身心、舒缓压力的环境和服务。
本商业计划书旨在提出一项SPA商业计划,以满足现代都市人对于休闲度假的需求。
二、市场调查1. 市场规模和趋势当前,SPA市场的规模呈逐年增长的趋势。
根据调查数据显示,全球SPA市场年销售额已超过1000亿美元,并且预计未来几年将保持良好的增长态势。
这一趋势主要得益于人们对健康和美容的关注以及生活方式的变化。
2. 产业竞争情况随着SPA市场的快速增长,市场上出现了众多的SPA品牌。
各品牌在服务质量、设施环境、技术水平等方面展开激烈的竞争。
优秀的SPA品牌往往能够提供独特的服务理念、专业的技术团队以及高品质的设施环境,这些特点使得消费者愿意选择并保持对该品牌的忠诚度。
三、经营理念我们的SPA中心将以“身心平衡,美丽人生”为经营理念,致力于打造一个提供全方位健康养生服务的场所。
我们将提供专业的水疗护理、按摩、美容护肤、营养饮食等服务,并结合舒适的环境、优质的设施以及亲切的服务,让客户充分体验到轻松、愉悦、平衡的身心状态。
四、项目策划1. 项目名称:ZSPA2. 项目定位:高端SPA养生中心3. 经营内容:水疗护理、按摩、美容护肤、营养饮食等服务4. 目标客户:具备一定消费能力且注重健康养生的城市白领人群5. 项目优势:a) 专业化团队:拥有一支经验丰富、技术精湛的专业团队;b) 顶级设施环境:打造高端、豪华的SPA环境,为客户提供舒适的体验;c) 个性化定制服务:根据客户的需求,提供个性化的健康养生方案;d) 高品质产品:选用优质的护肤品和食材,保证服务质量和客户满意度。
五、市场推广策略1. 宣传推广:a) 媒体宣传:通过网络媒体、电视、广播等渠道进行品牌宣传;b) 活动推广:举办免费SPA体验、美容讲座等活动,吸引目标客户;c) 社交媒体平台:利用微信、微博等社交媒体平台进行线上宣传。
spa的商业计划书
spa的商业计划书商业计划书:SPA1.概述本商业计划书旨在介绍并详细规划一个SPA(水疗中心)的经营模式和运营策略。
我们将重点关注市场分析、竞争对手分析、目标客户群、服务和产品、市场推广策略以及财务计划等方面。
2.市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高,健康和美容意识日益增长,对SPA的需求也逐渐增加。
人们越来越重视身心健康,希望通过SPA获得身体放松和心理平衡。
2.2 目标客户群我们的目标客户群主要包括城市白领、年轻人、妇女和旅行者。
城市白领通常面临工作压力和身体疲劳,需要SPA来放松和恢复体力。
年轻人和妇女则更注重美容和护肤,对SPA的需求也很大。
旅行者则希望在旅途中找到一个舒适的地方放松身心。
3.竞争对手分析在我们所在的市场,已有一些竞争对手提供SPA服务。
他们的优势在于市场经验和稳定的客户群体,但存在的问题是服务质量和创新度不高。
我们将打破传统SPA的束缚,提供更具创新性的服务和产品,以吸引更多的顾客。
4.服务和产品我们将提供一系列专业的SPA治疗和美容服务,包括按摩、面部护理、身体护理和水疗等。
我们将聘请经验丰富的SPA专家和美容师,确保服务的专业性和质量。
我们还将引入一些高端的SPA设备和产品,满足客户的需求。
5.市场推广策略为了吸引目标客户群和提高市场知名度,我们将采取综合的市场推广策略。
这包括线上和线下宣传,如社交媒体推广、搜索引擎优化、合作伙伴推广以及地面宣传活动等。
我们还将与周边高端酒店、旅行社和健身中心等建立合作关系,互相推荐客户。
6.财务计划在财务计划方面,我们将制定一套详细的预算和收支计划。
这包括设备投资、员工薪资、租金、运营成本和营销费用等方面的考虑。
我们将确保盈利能力和财务稳定性,并根据市场变化进行适时调整。
7.风险管理在经营SPA的过程中,我们必须充分考虑风险管理。
例如,市场竞争的激烈程度、消费者需求的变化、经营成本的波动等都可能对业务产生负面影响。
我们将建立灵活的风险管理机制,及时调整经营策略,并且保持持续的监测和分析。
spa项目商业计划书
行业竞争力较小
相比其他美容行业,spa项目具有独 特性和个性化服务的特点,市场竞争 力较小。
高客户满意度
通过提供优质的服务和产品,能够获 得客户的认可和满意,提高客户回头 率和口碑。
可持续性发展
强调自然、健康和环保的理念,与可 持续发展趋势相符合。
项目风险与挑战应对建议
市场竞争风险
加强品牌建设和客户服务,提升品牌知名度和美誉度,以吸引更多 客户。
对SPA技师、前台、保洁等人 员进行专业培训,确保服务质
量。
资金筹措计划
自有资金
利用企业或个人的自有资金进 行投资。
银行贷款
向银行申请贷款,以满足资金 需求。
合作伙伴
寻找具有相同意向的合作伙伴 ,共同投资。
投资者
向投资者募集资金,以获取更 多的资金支持。
资金使用计划
前期准备
用于场地租赁、装修、设备购置、人员培训 等前期准备工作。
价格趋势
中高档价位的市场份额逐 年上升,消费者更注重品 质与服务。
消费行为变化
消费者更注重服务体验、 环境氛围和个性化需求。
目标客户分析
03
目标客户群体定位
目标客户群体
30-50岁的职业女性。
职业女性群体特点
注重个人形象、追求生活品质、工作压力大、需要放松身心。
目标客户群体定位的合理性
spa项目能够满足职业女性放松身心、改善肤质、提高生活质量的 需求,与目标客户群体的需求相契合。
spa项目商业计划书
作者:XXX 20XX-XX-XX
目录
• 项目概述 • 市场分析 • 目标客户分析 • 产品与服务规划 • 营销策略与销售计划
目录
• 项目实施计划 • 财务预测与分析 • 投资需求与资金计划 • 结论与建议
5305-SPA会所商业计划书
SPA会所商业计划书创业团队:XXXX时间:2015-8-26目录一、项目背景 0二、计划摘要 0三、产品(服务)介绍 0四、环境(酒店)介绍 (1)1.股权架构 (1)2.人事架构 (1)3.人员组织结构 (2)六、营销策略 (3)七、市场可行性分析 (3)1.调研结果数据分析 (3)2.项目的服务需求 (4)3.每月SPA及足疗消费频率 (5)4.在选择会所时考虑因素 (5)5.接受单次SPA价格范围 (5)6.接受的单次足疗价格范围 (6)7.可接受会员年卡价格范围 (6)8.喜欢的SPA环境类型 (7)调查结论 (7)八、财务成本预算 (9)九、盈利预测 (10)十、财务规划 (10)十一、股东福利 (10)十二、众筹投资规划 (10)十三、股东权益 (11)SPA会所商业计划书一、项目背景泰国SPA由古印度的泰式按摩转变发展而来,对现代人群有着强身健体和治疗身体劳损的双重作用,因其深厚的文化底蕴及独特的异域风情在如今SPA 行业中中独占鳌头。
此商业计划的执行源于对正宗泰式SPA的热爱,项目负责人为项目的可行性层多次往返昆泰进行对比考察,再整合多方优质资源后,决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。
我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境,用专业极致的服务让顾客体验一次正宗的泰式SPA,在享受源于内心的宁静的同时受到生命之美。
二、计划摘要1.本会所属按摩美容行业,经营产品范围涉及到美容,精油和塑形三类。
2.会所经营实行会员制,面向酒店客人以及会员的多层次需求。
3.会所股权分配采用合伙人及众筹制。
4.目前在市区已有中高端SPA会所大体分布:翠湖宾馆,王府井,金鹰等处。
三、产品(服务)介绍1.SPA会所将采用标准化泰国SPA管理,实行流程规范合理标准化,尤其注重细节,让客人达到最大的舒适程度。
2.会所所经营的精油类、美容类产品均自泰国进口,价格和成效都具有市场优势。
3.为保证会所服务质量,引进泰国专业技师,并让中国技师赴泰国实地培训。
spa商业计划书
spa商业计划书商业计划书一、项目背景SPA(水疗)是一种结合了水疗、保健、美容和休闲的综合性养生方式,已经在国内逐渐流行起来。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,SPA行业迎来了发展的黄金时期。
本文将针对SPA商业计划进行详细介绍和分析。
二、项目概述本项目旨在建立一家高品质、专业化的SPA中心,为顾客提供定制化、全方位的水疗服务。
我们将致力于提供舒适、安全、环境友好的SPA体验,通过多元化的产品线和创新的经营策略,塑造出具有竞争力的品牌形象。
三、市场分析1. 市场需求随着生活节奏的加快和压力的增大,现代人们对于身体健康和心理压力释放的需求日益旺盛。
SPA作为一种有效的放松和舒缓身心的方式,受到越来越多人的关注和喜爱。
2. 竞争对手分析目前市场上存在着许多SPA中心,竞争相对较为激烈。
但是,我们相信通过专业化的服务和独特的经营理念,我们能够在竞争中脱颖而出。
四、产品与服务1. 产品介绍我们的SPA中心将提供各类SPA疗程,包括按摩、面部护理、身体护理等。
我们将采用优质的天然产品,结合专业的技术和个性化的服务,为客户打造专属的水疗体验。
2. 服务理念我们将以顾客为中心,致力于提供独一无二、舒适放松的水疗体验。
通过量身定制的服务,我们将帮助客户恢复身体的平衡和心灵的宁静。
五、市场推广1. 定位我们将根据目标客户的特点,制定针对性的市场推广策略。
无论是面向白领阶层的亲密关怀SPA,还是专为年轻人设计的时尚潮流SPA,我们都将在不同的定位下获得市场份额。
2. 推广渠道我们将通过线上和线下的方式进行市场推广。
线上方面,我们将借助社交媒体平台和网络广告,提高品牌知名度并吸引目标客户。
线下方面,我们将与酒店、健身中心等合作,开展合作推广活动。
六、运营模式我们将采取会员制运营模式,通过定期推出专属会员活动、积分兑奖等方式,提升客户黏性和消费频次。
同时,我们还将建立完善的客户关系管理系统,保证与客户的有效沟通和互动。
SPA商业计划书范文
SPA商业计划书范文1. 引言本商业计划书旨在为开设一家SPA(水疗中心)提供详细的计划和分析。
该SPA将提供高质量的水疗服务,以满足客户对身心放松和健康的需求。
本文将介绍SPA市场的概览、市场机会、商业模式、市场营销策略、财务计划以及未来发展方向。
2. SPA市场概览随着人们对健康和放松需求的增加,SPA市场迅速发展。
SPA提供了各种水疗和放松服务,包括按摩、漂浮、热石理疗、身体护理等。
根据市场调研,当前SPA 市场规模已经达到数十亿美元,预计将在未来几年持续增长。
这为开设一家SPA 提供了巨大的商机。
3. 市场机会针对当前市场需求,我们将聚焦以下几个市场机会:3.1 健康和放松趋势人们对健康和放松的需求越来越重要,人们愿意花费更多时间和金钱来获得水疗服务。
该趋势将推动SPA行业的进一步发展。
3.2 增加的生活压力现代生活带来了越来越大的生活压力,人们希望通过SPA获得身心的平衡和放松。
这将促使更多人选择SPA作为他们缓解压力的去处。
3.3 旅游和度假市场旅游和度假业是SPA市场的重要部分,人们在度假期间会选择SPA来享受高质量的水疗服务。
通过与当地旅游产业合作,我们可以吸引更多旅客和度假者。
4. 商业模式为了满足市场需求并确保可持续发展,我们将采用以下商业模式:4.1 服务多样化我们将提供多种水疗服务,包括按摩、漂浮、热石理疗、身体护理等。
通过提供多样化的服务,我们可以吸引更多不同需求的客户,并提高客户留存率。
4.2 高品质水疗服务我们将致力于提供高品质的水疗服务,聘请专业的按摩师和水疗技师。
我们将购买最先进的设备和产品,确保客户获得最好的水疗体验。
4.3 会员套餐和订阅模式为了促进客户忠诚度和重复消费,我们将推出会员套餐和订阅模式。
会员将享受特殊折扣、优先预约等特权,以吸引客户长期合作。
5. 市场营销策略营销策略对于吸引客户和建立品牌声誉至关重要。
我们将采用以下策略来推广我们的SPA:5.1 建立线上和线下渠道我们将建立一个优质的网站和社交媒体平台,通过线上渠道宣传我们的SPA。
SPA会所商业计划书
SPA会所商业计划书本商业计划书旨在介绍一个高端SPA会所的商业模式和运营计划,以满足消费者对放松和健康生活方式的需求。
一、市场分析目前,随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,SPA 会所已经成为一种流行的休闲方式。
特别是在大城市,许多人因为工作压力和生活紧张而需要放松身心。
因此,SPA会所在市场上有着广阔的发展前景。
二、竞争分析目前市场上已经有一些SPA会所,它们的服务质量和设施水平都比较高。
但是,我们的SPA会所将注重提供更加个性化的服务,以及更加舒适和豪华的环境。
我们的目标客户是追求高品质生活的人群,他们乐于支付高价位的费用来享受高端SPA服务。
三、产品介绍我们的SPA会所将提供各种各样的SPA服务,包括按摩、身体护理、面部护理和水疗等。
我们将采用高端的设备和产品,以确保服务的质量和效果。
此外,我们的会所还将提供私人休息室、健身房和餐厅等服务,以满足客户的不同需求。
四、市场推广我们将采用多种市场推广方式,包括广告、促销和合作等。
我们将在社交媒体上进行广告投放,并与其他高端酒店和旅游机构合作,以扩大我们的客户群体。
五、财务分析我们的SPA会所将需要一定的投资来开展业务。
我们将制定详细的财务计划,并确保我们的资金使用合理和高效。
我们的目标是在三年内实现盈利,并不断提高我们的市场占有率。
六、团队介绍我们的团队由一群经验丰富的SPA专业人士组成,他们将确保我们的服务质量和客户满意度。
此外,我们还将招聘专业的管理人员和营销人员,以确保我们的业务运营和市场推广的顺利进行。
七、总结我们相信,我们的SPA会所将成为市场上的一颗璀璨明珠,为客户提供高品质的SPA服务和放松的体验。
我们将不断努力,提高我们的服务质量和市场竞争力,以满足客户的需求和期望。
本项目旨在开发一款针对高端客户的豪华酒店服务,提供优质的住宿、餐饮、娱乐等一系列高端服务。
我们将致力于打造一个独特的、令人难忘的体验,让客户享受到最高水平的服务。
泰式按摩店创业计划书
泰式按摩店创业计划书一、业务概况1.1 业务概述泰式按摩源自泰国,是一种结合了深厚亚洲传统文化的按摩技术,被誉为全世界最具放松和舒缓效果的按摩之一。
随着现代社会生活节奏的加快和人们压力日益增大,越来越多的人开始意识到放松身心的重要性,泰式按摩因其独特的舒缓效果逐渐受到人们的青睐。
泰式按摩店是提供泰式按摩服务的特色按摩店,它结合了泰国传统按摩技术和现代服务理念,提供专业化、个性化的按摩服务。
泰按店的核心竞争力在于技师的水平、服务质量和环境氛围,通过差异化的服务吸引顾客,实现盈利。
1.2 业务定位泰式按摩店主要面向具有一定经济实力和消费能力的中高端客群,包括白领、商务人士等。
通过提供高品质的服务和舒适的环境吸引这些客户,建立品牌口碑,实现利润最大化。
1.3 发展前景随着人们生活水平的提高和对健康的关注,按摩行业呈现出快速增长的趋势。
泰式按摩作为一种具有文化底蕴的特色按摩方式,吸引了不少消费者,有望成为新的消费热点。
而且泰国旅游业的兴起,也为泰式按摩店提供了更多的发展机会。
二、市场分析2.1 行业现状目前,国内按摩行业呈现出生产力低下、服务质量参差不齐等问题。
传统按摩店规模小、服务水平有限,无法满足客户多样化的需求。
相比之下,泰国的按摩服务业发达,技师水平较高,服务质量有保障。
随着泰国文化在国内的传播,泰式按摩也渐渐深受人们喜爱,具有很大的市场潜力。
2.2 目标市场泰式按摩店的目标客户主要是中高端人群,他们对服务品质和环境要求较高,具有一定的消费能力。
目标客户以25-45岁的白领和商务人士为主,他们压力大,生活节奏快,需要有效的方式来放松身心。
2.3 竞争分析目前,我国按摩行业竞争较为激烈,有许多传统按摩店和SPA中心。
竞争对手的优势在于地理位置优势和品牌知名度,劣势在于服务质量参差不齐,无法满足客户多样化的需求。
泰式按摩店作为一种特色按摩服务,具有独特的优势,如技师水平高、服务质量优秀等,可以通过差异化服务吸引顾客,建立品牌口碑,取得市场份额。
泰式按摩店计划书
目录一、摘要 (1)1.项目简介 (1)2. 产品(服务)介绍 (1)3. 市场目标 (1)二、项目背景 (1)三、产品与服务 (2)1.服务介绍 (2)2.合作酒店 (3)3. 定位与价格 (3)四、组织架构 (4)1.股权架构 (4)2.人事架构 (4)3.人员组织结构 (5)五、市场分析 (6)1.市场背景 (6)2.消费分析 (6)2.1调研结果数据分析 (6)2.2每月按摩消费频率 (7)2.3在选择按摩场所时考虑因素(多选项) (7)2.4接受单次按摩价格范围 (8)2.5喜欢的按摩环境类型 (9)2.6调查结论 (9)六、营销策略 (9)七、财务计划 (10)1.固定成本核算 (10)2.盈利预测与分红 (11)八、投资规划 (11)一、摘要1.项目简介项目名称:泰式按摩会所连锁项目项目理念:健康、体验、生活所属行业:本项目属按摩美容行业。
经营产品范围涉及到美容。
精油和塑形三类。
项目受众:会所经营实行会员制。
面向酒店客人以及会员的多层次需求。
股权分配:会所股权分配采用合伙人制。
2.产品(服务)介绍泰式按摩会所将采用标准化泰式按摩管理。
实行流程规范合理标准化。
尤其注重细节,让客人达到最大的舒适程度。
为保证会所服务质量,引进泰国专业技师。
3.市场目标有意向并有能力成为我们顾客的群体主要是青年白领,商务人士,各行业精英以及喜欢新鲜事物,善于结交朋友而且对生活有美好向往的人群。
二、项目背景泰式按摩,发源于古印度的西部,创始人是印度王的御医吉瓦科库玛,他至今仍被泰国人民奉为医学之父。
他的传统医药及按摩知识技法由传教的僧人带入泰国,并由泰王召集,广泛吸收他们的传统医药及按摩的宝贵经验,并铭刻在大理石上,镶嵌于瓦特波的卧佛寺的游廊壁上。
泰式按摩为泰国古代医学文化之一,拥有四千多年历史,源远流长。
古代泰国皇族利用它作为强身健体和治疗身体劳损方法之一。
近年来经过泰国政府监管发展和积极推广的情况下,泰式按摩已广为人知,成为受中外重视的天然治疗。
按摩SPA休闲会所商业计划书(1)
[SPA会所商业计划书]目录目录一、项目概述 (2)(一)项目背景 (2)(二)项目计划投资额 (3)工程投资预算表 (3)二、市场分析 (4)(一)宏观环境分析 (4)(二)微观环境分析 (4)三、经营定位 (8)(一)定位基本理念 (8)(二)功能定位 (8)(三)经营理念地位 (12)四、项目组织管理 (12)五、效益评估和风险分析 (15)(一)投资效率比及要素 (15)(二)风险分析 (16)六、可行性研究项目结论 (17)1. 强大的管理策划团队 (17)2. 运作良好的集资方式 (17)3. 高度完善的现代企业管理 (18)4. 标准化、程序化的管理与服务 (18)5. 高度重视人力资源及人才培养和激励机制 (18)6. 统一的装修风格与经营模式 (18)7. 良好的企业文化建设 (18)七、财务预算财务状况分析: (18)一、项目概述(一)项目背景当今的人们过着快节奏和充满压力的生活,所以,人们非常注重身体的健康和精神的放松,希望在日常生活中找到一种缓解压力和紧张的办法,不光要使身体得到恢复,也要使精神和心智回归到本原的和谐状态,因此,他们希望在工作之余能去一个能让自己充分放松,摆脱纷扰和喧嚣的地方,而SPA就是这样的地方。
近年来,SPA在世界各地如火如荼的蔓延,已成为时尚、高品位休闲的代名词。
在中国包括酒店业者已充分领悟到SPA的诱惑力,纷纷在星级酒店内大打SPA牌,以满足客人的要求,提升竞争力,SPA已成为国内休闲的新趋势,并形成一股庞大的、高影响力的生活时尚。
据台湾工研院研究调查显示,2006年SPA在全球赚走2020亿美元。
对于许多酒店经营者来说,SPA已几乎与餐饮同等重要,成功的SPA甚至可以与成功的餐饮获取同等的利润,甚至超过餐饮。
一间客房每天只出租一次,而在SPA,一间房一天内可能被出租10次,由于SPA的市场前景及利润回报的诱惑,可以说对于酒店将是一剂功效快速的良药,因其不仅可以提升酒店竞争力,增加营收,而且还可以带动酒店主业发展——提高开房率。
泰国spa筹资计划书
发展趋势向好
多元化、专业化趋势明显
泰国SPA行业正呈现出多元化、专业 化的发展趋势,不同类型的SPA如雨 后春笋般涌现,满足消费者多样化的 需求。
随着泰国经济的持续发展和消费者对 美容、养生等服务需求的增加,SPA 行业有望继续保持快速增长。
02 项目介绍与运营规划
CHAPTER
泰国SPA项目简介
泰国SPA项目是一项以泰国传统按摩技术为基础,结合现代 SPA理念的养生服务项目。通过提供高品质的按摩、护肤、 桑拿等服务,为消费者打造身心放松、健康美丽的体验。
该项目将选址于泰国旅游热门城市,借助地理优势和客源优 势,打造具有泰国文化特色的SPA品牌。通过线上线下多渠 道宣传,提高品牌知名度和美誉度,吸引更多消费者。
选用成熟可靠的设备和技术方 案,确保项目正常运营;关注 技术发展趋势,及时更新设备 和技术方案,保持竞争力;加 强网络安全管理,防范网络安 全风险。
06 总结与展望
CHAPTER
项目亮点总结回顾
独特的服务体验
我们提供了具有泰国特色的SPA 服务,结合传统按摩技巧和泰国 草本植物,为顾客带来独特而舒
泰国SPA筹资计划书
作者:XXX
20XX-XX-XX
目录
CONTENTS
• 项目背景与市场分析 • 项目介绍与运营规划 • 资金筹措方案及用途说明 • 团队介绍与合作伙伴关系建立 • 风险识别与应对措施制定
• 总结与展望
01 项目背景与市场分析
CHAPTER
泰国SPA行业现状及发展趋势
行业增长迅速
运营策略及特色亮点
运营策略
spa的商业计划书
spa的商业计划书商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在介绍一个建立和运营SPA(水疗)中心的商业项目。
SPA作为一种以放松身心为主要目标的健康休闲方式,在当下越来越受欢迎。
本项目计划在市中心开设一个高品质的SPA中心,提供多种理疗和舒缓服务,为客户提供全方位的舒适体验。
二、市场需求分析随着人们生活节奏的加快和压力的增加,越来越多的人开始关注健康和放松身心。
SPA作为一个非常好的方式,可以通过水疗、按摩等手段,促进身体和心理的健康。
根据市场调查分析,当前SPA行业市场需求处于快速增长阶段,但对于高质量、高品质的SPA中心的需求仍然存在。
本项目将针对这一市场空缺,提供独特的服务。
三、目标客户群体1. 城市白领: 在高强度工作下,经常感到压力大、神经紧绷的白领人群,他们对于放松身心的需求较高。
2. 中老年群体: 中老年人健康问题日益突出,如肌肤问题、骨骼问题等。
SPA理疗可以帮助他们缓解相关问题。
3. 女性人群: 女性对于自己的容貌和健康特别重视,SPA可以帮助她们保持健康的肌肤和良好的身心状态。
四、市场竞争分析目前市场上存在多家SPA中心,然而大多数SPA中心在服务质量和品牌形象方面存在一定差距。
本项目将致力于提供高品质、高私密性和高定制性的服务,通过这些特色来吸引目标客户群体,并建立起良好的品牌形象。
五、经营模式本项目计划采用会员制和预约制的经营模式,以确保服务的品质和客户的私密性。
客户可以选择多种SPA理疗项目,并按照自己的需求定制服务方案。
同时,本项目还将提供一对一的服务,以确保客户获得更好的使用体验和效果。
六、市场营销策略1. 品牌宣传: 通过社交媒体、网络广告和线下宣传等方式,提高品牌的知名度和美誉度。
2. 会员推广: 通过会员制度和优惠活动吸引客户,并提供更好的服务体验。
3. 合作伙伴关系: 与酒店、健身房等相关企业建立合作伙伴关系,进行互惠互利的宣传与推广。
七、资金需求与预算本项目预计总投资额为XXX万元,主要用于场地租赁、装修、设备购置和员工培训等方面。
spa的商业计划书
spa的商业计划书商业计划书:SPA的商业计划一、引言欢迎阅读本商业计划书,旨在介绍我们打算开设的SPA(水疗中心)的商业计划。
本计划书将详细介绍我们的SPA的目标、市场分析、经营策略和财务规划等关键信息。
我们致力于为顾客提供放松、舒适和健康的疗养环境,以帮助他们实现身心平衡。
我们相信SPA是一个具有巨大潜力的商业机会,能够满足现代人们对健康和美容的需求。
接下来,我们将详细阐述SPA的商业计划。
二、目标与愿景我们的目标是成为本地区最受欢迎和成功的SPA之一。
我们计划提供一流的水疗、按摩和美容服务,旨在帮助顾客放松身心、聚焦内心,并提升他们的整体健康和幸福感。
我们希望通过提供优质的服务,赢得顾客的信任和忠诚度,并在市场上树立良好的声誉。
我们的愿景是成为当地社区的健康和休闲的中心,为顾客提供高品质的SPA体验。
我们将通过不断提高服务质量、培训专业员工,并持续关注市场动态来实现这一愿景。
我们的SPA将成为他们放松、充电和改善健康的首选场所。
三、市场分析1. 市场潜力据市场调研,追求健康、放松和美容的需求在当前社会越来越重要。
随着生活节奏的加快和压力的增加,人们越来越需要一个地方来纾解压力、调整身心状态。
因此,SPA行业具有巨大的市场潜力,吸引了越来越多的消费者。
2. 目标客户我们的目标客户主要包括以下几类人群:- 城市白领:工作压力大、时间紧张的职业人士,他们需要一个地方来放松身心、缓解压力。
- 旅行者:疲惫的旅行者需要一个地方来舒缓旅途的疲劳,并恢复体力和健康。
- 健康追求者:注重健康、美容和抗衰老的人群,他们会定期选择SPA来保持身心的平衡和健康。
- 社交圈子:一些人会选择SPA作为与朋友交流、放松和聚会的场所。
四、竞争优势1. 地理位置优势我们的SPA将位于繁华地段,方便顾客前来。
我们选择的地理位置交通便利,周边有高档住宅区、商务区和旅游景区等。
这将为我们带来更多的潜在客户和机会。
2. 专业团队我们将雇用经验丰富的专业疗养师和美容师,确保提供高品质的SPA服务。
精编】关于泰式SPA会所项目商业计划书
精编】关于泰式SPA会所项目商业计划书SPA 商业计划书目录一、项目背景二、计划摘要三、产品(服务)介绍四、环境(酒店)介绍五、股权架构六、人事架构七、人员组织结构八、营销策略九、市场可行性分析SPA 商业计划书目录一、项目背景本项目旨在开设一家高品质的 SPA 会所,为客户提供舒适的身体护理服务。
二、计划摘要本计划将在市中心选址,租赁一处面积适中的酒店,进行装修和改造,打造出一个舒适、安静、环境优美的SPA 会所。
三、产品(服务)介绍我们将提供各种身体护理服务,包括 SPA 服务、足疗服务等,同时还提供各种优质的护肤产品。
四、环境(酒店)介绍我们选址在市中心,租赁一处面积适中的酒店,进行装修和改造,打造出一个舒适、安静、环境优美的 SPA 会所。
五、股权架构本项目的股权结构为 XX% 的股份归属于公司创始人,其余股份将在未来进行融资时出售。
六、人事架构我们将招聘经验丰富的 SPA 技师和销售人员,同时也会招聘管理人员,确保会所的顺利运营。
七、人员组织结构我们的员工将分为技师、销售人员和管理人员三类,每个部门都有相应的职责和工作内容。
八、营销策略我们将采用多种营销策略,包括线上推广、线下宣传、会员制度等,吸引更多客户。
九、市场可行性分析我们进行了市场调研,分析了客户的需求和消费惯,得出了一些有价值的数据和结论,为后续的经营提供了参考。
占股50%.出资50万)2.管理团队由有丰富SPA行业经验的专业人士组成.包括总经理、市场营销经理、技术总监、客户服务经理、财务经理等职位,确保会所运营的高效性和稳定性。
六、市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始注重健康和身体保健,SPA行业逐渐成为热门行业。
同时,昆明的旅游业也在快速发展,吸引了大量国内外游客,为SPA行业提供了广阔的市场。
2.竞争分析目前市区已有多家中高端SPA会所,但相对于其他SPA 品牌,泰国SPA具有独特的文化底蕴和异域风情,因此在市场上有着一定的竞争优势。
泰国spa项目商业计划书
管理风险及应对措施
• 客户关系管理:spa项目需要建 立良好的客户关系,并持续提高 客户满意度,以保持客户忠诚度 和口碑。
管理风险及应对措施
01
应对措施
02 1. 根据岗位需求制定合理的薪酬和福利政 策,并加强员工培训和发展。
03
2. 制定科学的预算和财务计划,并定期进 行财务审计和监控。
04
3. 建立完善的客户关系管理体系,并持续 优化客户服务流程和质量。
03
合作协议与合同
提供由专业机构出具的环境评估 报告,以证明项目实施不会对周 边环境造成不良影响。
提供与合作伙伴、供应商等签署 的合同和协议等文件,以证明项 目的合作背景和合作关系。
THANKS
感谢观看
02
市场分析与目标市场定位
市场需求分析
健康与美容意识增强
随着消费者对健康和美容的需求日益 增长,spa作为一种放松身心、舒缓 压力的方式受到了广泛的欢迎。
追求个性化服务
多样化的服务项目
泰国spa市场提供了丰富多样的服务 项目,从基本的按摩到复杂的身体护 理和美容疗程,满足了不同消费者的 需求。
现代消费者越来越追求个性化的服务 体验,而spa的个性化服务能够满足 这一需求。
05
项目风险评估与应对措施
市场风险及应对措施
• 总结词:市场风险主要包括消费者需求变化、宏观经济环 境变化、政策调整等因素,对spa项目的盈利能力产生影 响。
市场风险及应对措施
详细描述
1. 消费者需求变化:随着消费者需求的不断变化,spa项目需要及时调整 服务项目和内容,以满足消费者的需求。
2. 宏观经济环境变化:如果经济环境出现波动,spa项目的经营成本和市 场需求可能会受到影响。
spa的商业计划书
spa的商业计划书一、简介SPA是「Sanitas Per Aqua」的缩写,意为「水的健康」,它是一种使用水和基本的草药提取物来改善身体状态的疗法。
近年来,随着人们健康意识的提升,SPA行业也逐渐兴起。
本商业计划书旨在创立一个以SPA为主要服务内容的公司,以适应市场需求。
二、市场分析目前,随着人们对身体健康的重视,SPA行业逐渐走向纵深,越来越多的人会选择去Spa中心进行身体的护理。
同时,由于生活节奏的加快,人们越来越需要身心放松和修复。
根据市场调查数据,中国整体SPA市场规模已经达到亿元,未来市场发展潜力巨大。
三、产品与服务本公司将为顾客提供全方面、多元化的SPA服务,包括:按摩、瑜伽、氧吧、水疗、专业化妆品等。
产品和服务的设计将充分考虑人体工程学、脊椎解剖学等专业知识,并针对不同的人群提供个性化的服务。
四、经营计划在经营上,本公司的主要收益来源将来自于SPA服务及其配套的产品销售。
同时,我们还将通过增加会籍、办卡等各种方式,维护和扩大客户群。
本公司将通过收购品牌加盟、建立直营店等方式扩大经营规模,并逐渐扩展到国际市场。
五、市场推广为了扩大公司在市场中的品牌知名度,我们将采取多种推广方式,包括线上线下的宣传活动、广告投放等。
通过社会化媒体的应用,并与高端酒店、度假村建立联合营销合作关系,提升品牌知名度和市场影响力。
六、风险及处理方案本项目创业表面上看来前景广阔,实际上内外部因素依然存在。
如:人力资源管理、技术难点攻关、政策风险等。
本公司将积极应对,并制定合理的应对方案,从而更好地应对风险挑战。
七、财务规划为了实现公司的盈利目标,我们预计在三年内拥有10个直营门店,10个加盟店,预计总收入为60亿元。
在技术、硬件的投入方面,我们计划投入5000万元。
同时,我们将根据市场变化灵活掌握预算和收益的关键点,确保公司的正常经营和稳定发展。
八、总结本商业计划书旨在打造一个以SPA为主要服务的公司,以提供多种个性化的健康服务为宗旨,为广大用户提供全方面的SPA服务。
【精编定稿】泰式SPA会所投资经营项目商业计划书
SPA 会所商业计划书目录一、项目背景 (1)二、计划摘要 (1)三、产品(服务)介绍 (1)四、环境(酒店)介绍 (2)1.股权架构 (2)2.人事架构 (2)3.人员组织结构 (3)六、营销策略 (3)七、市场可行性分析 (4)1.调研结果数据分析 (4)2.项目.的.服务需求 (5)3.每月SPA及足疗消费频率 (5)4.在选择会所时考虑因素 (6)5.接受单次SPA价格范围 (6)6.接受.的.单次足疗价格范围 (7)7.可接受会员年卡价格范围 (7)8.喜欢.的.SPA环境类型 (8)调查结论 (8)八、财务成本预算 (10)九、盈利预测 (10)十、财务规划 (11)十一、股东福利 (11)十二、众筹投资规划 (11)十三、股东权益 (12)一、项目背景泰国SPA由古印度.的.泰式按摩转变发展而来,对现代人群有着强身健体和治疗身体劳损.的.双重作用,因其深厚.的.文化底蕴及独特.的.异域风情在如今SPA行业中中独占鳌头。
此商业计划.的.执行源于对正宗泰式SPA.的.热爱,项目负责人为项目.的.可行性层多次往返昆泰进行对比考察,再整合多方优质资源后,决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。
我们.的.目.的.致力于为顾客营造舒适放松.的.环境,用专业极致.的.服务让顾客体验一次正宗.的.泰式SPA,在享受源于内心.的.宁静.的.同时受到生命之美。
二、计划摘要1.本会所属按摩美容行业,经营产品范围涉及到美容,精油和塑形三类。
2.会所经营实行会员制,面向酒店客人以及会员.的.多层次需求。
3.会所股权分配采用合伙人及众筹制。
4.目前在市区已有中高端SPA会所大体分布:翠湖宾馆,王府井,金鹰等处。
三、产品(服务)介绍1.SPA会所将采用标准化泰国SPA管理,实行流程规范合理标准化,尤其注重细节,让客人达到最大.的.舒适程度。
2.会所所经营.的.精油类、美容类产品均自泰国进口,价格和成效都具有市场优势。
泰式spa会馆经营策划方案
泰式spa会馆经营策划方案目录第一节项目投资环境分析一、城市经济环境分析二、市场分析第二节项目自身情况分析一、项目基本情况二、项目周边配套分析第三节洗浴会所项目客户群分析第四节市场竞争分析第五节项目SWOT分析一、优势分析二、劣势分析第六节项目定位一、项目档次定位二、项目客户群定位三、项目主题定位四、项目形象定位五、项目功能定位六、项目业态定位七、项目价格定位第七节项目宣传推广策划一、项目营销总策划二、项目品牌策划第八节项目投资预算第一节项目投资环境分析一、城市经济环境分析承德社会目标规划是优化配置商业资源,将其打造成为立足河北东北部,面向京、津、唐,辐射蒙、辽和华北地区的商贸流通中心。
承德市区将形成“以新区为先导,以双桥区为依托,以双滦区和城北旅游文化区为支撑”的功能分区布局和市级商业中心、区级商业中心、居住区商业中心的三级商业市场体系框架,以建设购物中心、便利店等新型业态和商业特色街以及大型专业市场、物流企业为重点,通过规划,承德将形成布局结构合理、功能齐全、统一、开放、竞争、有序的城市商业网点体系,使承德市成为立足河北北部,面向京、津、唐,辐射蒙、辽和华北地区的商贸流通中心。
承德市做为国内重点旅游城市之一,其旅游景点含括素有中国四大名园之称的避暑山庄、外八庙、小布达拉宫、棒槌山、双塔山等著名旅游景点。
各类旅游项目、矿山资源等带动了整个城市的经济繁荣,促进了城市平均消费水平。
随之而来的各类娱乐休闲场所吸引了众多消费者。
二、市场分析随着洗浴spa会所的日趋规范,消费者对会所的要求也越来越专业化。
商务群体要求会所的硬件环境、整体格调、服务水平和消费档次的独特化和品质化。
能够凸显消费者特殊的身份和高雅的品味,同时保持相当的私密性。
此类消费群体具备一定的稳定性和专一性。
家庭群体消费习惯因人而异,有的喜欢新鲜刺激,有的热爱松弛恬静,但是,这些人的消费在非假期的时段也是较为稳定的客源。
养生群体属于水会消费者中较为挑剔的一类。
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SPA 会所商业计划书目录一、项目背景 (1)二、计划摘要 (1)三、产品(服务)介绍 (1)四、环境(酒店)介绍 (2)1.股权架构 (2)2.人事架构 (2)3.人员组织结构 (3)六、营销策略 (3)七、市场可行性分析 (4)1.调研结果数据分析 (4)2.项目.的.服务需求 (5)3.每月SPA及足疗消费频率 (5)4.在选择会所时考虑因素 (6)5.接受单次SPA价格范围 (6)6.接受.的.单次足疗价格范围 (7)7.可接受会员年卡价格范围 (7)8.喜欢.的.SPA环境类型 (8)调查结论 (8)八、财务成本预算 (10)九、盈利预测 (10)十、财务规划 (11)十一、股东福利 (11)十二、众筹投资规划 (11)十三、股东权益 (12)一、项目背景泰国SPA由古印度.的.泰式按摩转变发展而来,对现代人群有着强身健体和治疗身体劳损.的.双重作用,因其深厚.的.文化底蕴及独特.的.异域风情在如今SPA行业中中独占鳌头。
此商业计划.的.执行源于对正宗泰式SPA.的.热爱,项目负责人为项目.的.可行性层多次往返昆泰进行对比考察,再整合多方优质资源后,决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。
我们.的.目.的.致力于为顾客营造舒适放松.的.环境,用专业极致.的.服务让顾客体验一次正宗.的.泰式SPA,在享受源于内心.的.宁静.的.同时受到生命之美。
二、计划摘要1.本会所属按摩美容行业,经营产品范围涉及到美容,精油和塑形三类。
2.会所经营实行会员制,面向酒店客人以及会员.的.多层次需求。
3.会所股权分配采用合伙人及众筹制。
4.目前在市区已有中高端SPA会所大体分布:翠湖宾馆,王府井,金鹰等处。
三、产品(服务)介绍1.SPA会所将采用标准化泰国SPA管理,实行流程规范合理标准化,尤其注重细节,让客人达到最大.的.舒适程度。
2.会所所经营.的.精油类、美容类产品均自泰国进口,价格和成效都具有市场优势。
3.为保证会所服务质量,引进泰国专业技师,并让中国技师赴泰国实地培训。
四、环境(酒店)介绍酒店由英国洲际酒店集团管理,由泰国TCC集团投资兴建。
合计床位:303,年平均入住率70%以上。
临近商业功能区,紧挨着南屏商业街、金马碧鸡坊、金鹰购物中心。
五、组织架构1.股权架构2.人事架构股东大会董事长监事会共同投资皇冠酒店六楼项目昆明寰远文化传播公司(占股50%,出资50万)众筹股东(占股50%,出资75万)每股1.5万不超过10人,不超过10%股东大会是公司.的.最高权利机关,由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,在公司发展初期,暂不设立董事会,直接由股东大会推荐1名董事长,任期一年。
监事会由股东大会推荐3人,任期一年,负责监管公司财务状况及日常经营。
总经理由董事长任命,负责项目.的.整体运作,活动策划,市场开拓,公关外联等工作。
店长(全职)负责从前台接待,客户咨询,技师管理,活动执行等店面具体工作。
3.人员组织结构合伙人:朱瑜、王帆、关舒文(并任SPA 主管店长) 股东:10名众筹股东、10名消费股东工作人员:SPA 主管店长1人、财务负责人1人、前台销售经理2人、泰国专业技师2人及传统技师3人,总共9位工作人员。
六、营销策略酒店内.的.宣传,客人领取房卡时前台会给予宣传卡,酒店房间设置水牌摆放,酒店内.的.导视图,电视.的.播放宣传广告。
酒店合作:酒店.的.积极参与,共享优质客户资源进行营销开发。
店 长总 经 理财 务前台销售 技师团队 出纳和周边实力企业形成战略合作,为其高端客户提供优质服务。
培训专业销售技能,利用众筹股东自身影响来吸引.的.顾客。
会员享受专用浴袍拖鞋护理产品等。
会员卡可用微信号替换,用微信及支付宝均可支付。
参加大众点评及MINI 潮店。
七、市场可行性分析为确保在中心皇冠酒店六楼筹建.的.会所,定位清晰,提供客人需要.的.优质服务,前期做了一份市场调研。
调研时间:3天 调研方式:问卷调查 调研数量:97份1.调研结果数据分析调研结果共97人,单位(人)性别所需服务类型合计只需足疗只需身体SPY足疗和身体SPY都不需要 男性 29人 9人 7人 9人 54人 女性8人24人3人8人43人2.项目.的.服务需求17个客人没有需求,占比:17.52%,有服务需求.的.80个客人,占比:82.43%。
足疗需求:38.14%,身体SPA:34.02%,足疗及SPA都有需求.的.:10.30%。
3.每月SPA及足疗消费频率不定期:52人、占比53.60%;每周一次:19人、占比19.58%;每月一到两次:3人、占比3.09%;每周两次以上:3人、占比3.09%。
4.在选择会所时考虑因素服务人员技术专业性:65人,服务态度:54人,卫生条件:51人,装修环境:36人,产品质量:25人,技术设备:14人,路途远近:13人。
服务人员技术专业性:67.01%,服务态度:55.67%,卫生条件:52.57%,装修环境:37.11%,产品质量:25.77%,技术设备:14.43%,路途远近:13.40%。
5.接受单次SPA价格范围380元以下:22人,380元—580元:45人,580元—780元:9人,780元以上:2人。
380元以下:22.68%,380元—580元:46.39%,580元—780元:9.27%,780元以上:2.06%。
6.接受.的.单次足疗价格范围180元以下:27人、占比27.83%;180元:28人、28.86%;280元:16人、占比16.49%;380元:11人、占比11.34%。
7.可接受会员年卡价格范围3800元以下:20人、占比20.61%;3800元—5800元:32人、占比32.98%;5800元—7800元:12人、占比12.37%;7800元—15000元:5人、占比5.15%;15000元以上:1人,占比1.03%。
8.喜欢.的.SPA环境类型东南亚泰式风格:30人、占比30.92%;古典暗色调:29人、占比29.89%;现代简约:16人、占比16.49%;清新明亮:14人、占比14.43%。
调查结论市场调研结果,充分证明了此计划.的.良好市场前景。
酒店床位303张,入住率全年超出70%,按照70%计算,每天客人212人,按照调查需求量82.43%来计算,每天有需求.的.客人173人,我们排除不确定因素而不能产生直接消费人群占比80%,其中有138.4个客人不能来,能到.的.客人:34.6人。
顾客.的.消费习惯一半以上为不定期.的.,酒店入住客人又偏重于自由行及商务客人,在确保抓住20%每周都会消费.的.客人,同时因做好空闲时间段.的.促销、打折、优惠等活动,吸引不定期消费.的.客人。
提高优质.的.服务主要以三个重点来满足客户需求及满意度:1、专业.的.技术及手法。
2、服务态度。
3、卫生条件。
只要做到了这三点其实装修只要给人感觉舒服,会所内.的.气氛及细节做到位,70%.的.客人是不太在意装修.的.豪华程度。
所以我们以轻装修重装饰,降低前期投入成本来更合理.的.经营会所。
产品和技术设备也占有一定.的.比率,我们将主要选择性价比高.的.进口产品。
SPA.的.价格定位,将根据不同.的.服务提供380元60分钟身体SPA,580元100分钟身体SPA+面部护理,及780元一次150分钟+面部护理+精油泡澡。
其实酒店都有浴缸,泡澡不是我们主要推荐.的.项目,我们主推项目为580元.的.项目,所以看起来会比较划算,也可以提供外卖.的.精油泡澡产品给客人回房间泡澡。
足疗.的.价格定位,将以180元精油足部按摩60分钟,和280元100分钟足部按摩及全身按摩为主。
因近年来经济形势不好,我们.的.收费要让客人有一种物有所值.的.感觉,在五星级酒店有很好.的.服务很合理.的.收费。
会员卡充值定位:3800元9折+首次项目免费+送580元SPA一次,5800元8折+首次免费+送780元一次,7800元7折+首次免费+780元两次+各种酒店消费卷。
装修风格排在前面三个.的.其实都不冲突,我们当以简约东南亚风格,色调沉稳、稳重为主,注重装饰效果和细节氛围.的.处理,墙面尽量用墙纸或涂料,少用木质材料装饰以节约装修成本。
综合以上数据:结核我们200平米.的.地点,我们需要同时容纳最高负荷量为12人。
足疗和SPA.的.需求足疗偏多以足疗为主,所以建议足疗包房为:2人房间3间,3人房间1间,4人间1间。
SPA房间:1人间带淋浴2间,2人间带泡澡1间,其他功能满足:卫生间、员工休息及储物间、小型配餐间(用电),接待区域、靴子存放柜。
八、财务成本预算预计固定成本核算:(以下均为预计成本核算)SPY商业会所每月预算明细单位(元)科目数量单价总计租金23280元/月水电公杂费5000元/月主管 1 5000元/月5000元/月出纳 1 2500元/月2500元/月财务 1 3000元/月3000元/月泰国技师 2 6000元/月12000元/月中国技师 5 3000元/月15000元/月前台销售 2 2000元/月4000元/月每月折旧10000元/月总计79780元/月九、盈利预测根据市场调研报告可以推算以下结果。
酒店客人每天34人,平均消费180元,6120元/日,月收入:183600元/月。
开卡会员,每月30张开卡量,平均每张卡3800元流水为38000元/月。
(其中35%为销售提成,10%.的.死卡为纯利润)开卡会员实际收入:74100元/月合计每月收入:257700元/月,扣除运营成本30%,每月收入180390元/月每月纯利润:100610元/月十、财务规划账上流动资金为3个月.的.固定成本,239340元超出部分用于股东分红,分红时间为每三个月一次。
预收款,未使用卡金不予分红。
十一、股东福利贵宾项目卡5800元/张。
以每张3800元/张对众筹股东和消费股东结算。
贵宾项目卡3800元/张。
以每张2500元/张对众筹股东和消费股东结算。
贵宾钻石卡7800元/张。
以每张5100元/张对众筹股东和消费股东结算。
十二、众筹投资规划股东甄选:SPA爱好者、时尚消费群体、有资源及人脉群体。
原始股东:以每股1.5万出售,总计50股即75万,众筹股东个人持股不超过10%。
消费股东:充值1万元,赠送3千元,并享受所有项目6折(赠送金额不计入打折范围)。
十三、股东权益1、第一年保底收入不低于10%,如达不到由昆明寰远文化传播公司补齐。
2、第二年保底收入不低于20%,如达不到由昆明寰远文化传播公司补齐。
3、销售提成不超过三个工作日发放。
4、股东不能在投资未满一年时退出,如超过一年.的.,在收到退出申请时15个工作日内由昆明寰远文化传播公司按照投资金额收回股份。