副本后勤人员社会工作量统计表加
后勤保障工作总结统计表
后勤保障工作总结统计表
近年来，随着社会经济的发展和国家实力的不断增强，后勤保障工作在各行各业中的重要性日益凸显。
后勤保障工作不仅关系到企业的正常运转，更直接影响到员工的工作效率和生活质量。
因此，对后勤保障工作进行总结统计，及时发现问题并加以改进，对于提高企业整体运营效率具有重要意义。
首先，通过对后勤保障工作总结统计表的分析，可以清晰地了解到各项后勤工作的具体情况。
比如，餐饮服务的满意度、办公设施的维护情况、员工宿舍的卫生状况等等。
这些数据能够帮助企业管理者全面了解后勤保障工作的现状，有针对性地进行改进。
其次，后勤保障工作总结统计表也可以帮助企业管理者及时发现问题，并采取有效措施加以解决。
比如，通过统计表发现员工对餐饮服务的不满意度较高，可以及时调整食堂菜单或者提高餐饮服务质量；通过统计表发现办公设施的维护情况较差，可以加强设施维护和管理工作，提高员工的工作舒适度和效率。
最后，后勤保障工作总结统计表还可以为企业的后续发展提供数据支持。
通过对各项后勤工作的统计分析，可以发现一些潜在的问题和瓶颈，从而为企业的未来发展方向提供参考和决策依据。
总之，后勤保障工作总结统计表是企业管理中的重要工具，它能够帮助企业管理者全面了解后勤保障工作的现状，及时发现问题并加以解决，为企业的未来发展提供数据支持。
因此，我们应该重视后勤保障工作总结统计表的编制和分析，不断完善后勤保障工作，提高企业整体运营效率。
行政后勤人员工作量化考核表
版本号：V1.0
受控状态：受控
版本日期：20XX年XX月XX日
编写人：HR
考核指标
扣分值
考核内容及扣分标准
文明礼仪
0-10分
1.值班时穿便装、或着保安服装不整洁影响保安形象；2.执勤时提倡用站姿，若坐姿不端正、睡觉、躺着等不高雅姿势；3.执勤用语不规范或语言污秽；4.引发矛盾或冲突；
反馈任务
10分
1.早上打扫时未关闭公共区域不必要的照明灯具； 2.发觉物品有破坏未及时/瞒报宿舍管理员进行修理；
服从安排
10分
1.未服从并未按时保质完成部门安排的其他工作任务；
出勤效率
20分
1.上班迟到或早退（超过五分钟）、缺勤、旷工等（缺勤、旷工一次扣15分/次，节假日缺勤、旷工一次扣20分）； 2.未经指示擅自离岗、脱岗、串岗，导致公共财产缺失的负责赔偿缺失同时予以辞退； 3.产生请假时未做调班或交接，并按旷工处理；
员工投诉
20分
1.收到员工投诉、并调查属实；
考核指标
扣分值
考核内容及扣分标准
帮工工作分配
20分
1.未公道安排帮工工作，没法正确传递信息，导致厨师和帮工在工作上未能正常或及时沟通，导致误解及不良后果；
领队任务
20分
1.未带领帮工一起完成厨房菜品前期制作、打扫、清洁、打菜、仓库整理、等工作；
仓库管理
10分
5.言语行动不利于内部团结，并视情节严重程度予以辞退；
问题处理
0-10分
1.发觉问题瞒报；2.发觉的问题自己未及时处理或者当没法处理时未做警示；3.问题处理欠佳导致不良影响，并视情节严重程度予以辞退；
实行制度
0-10分
公司行政后勤人员效能量化考核一览表
公司行政后勤人员效能量化考核一览表
1. 考核目的
本考核表的目的是对公司行政后勤人员的工作表现进行量化评估，以提高效能和工作质量，为公司提供优质的行政后勤服务。
2. 考核指标
考核指标主要包括以下几个方面：
2.1 工作态度
评估员工对工作的认真程度、主动性、积极性和敬业精神。
2.2 工作质量
评估员工完成工作的准确性、有效性和标准符合程度。
2.3 工作效率
评估员工完成工作的速度、时间管理和任务分配的合理性。
2.4 团队合作
评估员工在团队工作中的协作能力、沟通能力和态度。
2.5 问题解决能力
评估员工解决问题的能力和创新能力。
3. 考核方法
利用以下评分标准对各项指标进行评估：
4. 考核流程
考核流程如下：
4.1 考核周期
考核周期为每季度一次，共4个季度。
4.2 评估方式
考核由直接主管进行评估，采用面谈和记录工作成果的方式。
4.3 考核结果
根据考核结果，将员工分为五个等级：
- 优秀
- 良好
- 良好
- 较差
- 差
5. 考核结果的应用
根据考核结果，公司将采取相应的奖励和激励措施，鼓励员工提高工作效能和提升能力。
6. 效能量化考核改进
公司将定期评估和改进本考核表的指标和流程，以适应公司行政后勤工作的变化。
以上为公司行政后勤人员效能量化考核一览表的内容。
工作量统计表格模板
工作量统计表格模板
在工作中，经常需要对工作量进行统计，以便更好地了解工作进展情况，合理安排资源和时间。
为了方便大家进行工作量统计，特别设计了以下工作量统计表格模板，希望对大家的工作有所帮助。
首先，我们需要填写的是工作量统计表格的基本信息，包括项目名称、统计周期、统计人员等。
在填写这些基本信息时，需要确保准确无误，以便后续的统计工作能够顺利进行。
接下来，我们需要填写的是具体的工作内容。
在表格中，可以分别列出各项工作的名称、负责人、计划工作量、实际工作量等信息。
通过对这些信息的统计和分析，可以清晰地了解每个工作人员的工作情况，及时发现和解决工作中的问题。
除了工作内容，我们还可以在表格中添加一些其他的统计项，比如工作时间、工作地点、工作进度等。
这些信息可以帮助我们更全面地了解工作的情况，从而更好地进行工作安排和管理。
在填写工作量统计表格时，需要注意以下几点：
1. 确保填写的信息准确无误，不要出现错误或遗漏；
2. 对于工作量的统计，需要尽量客观、准确地进行记录，不要出现主观臆断或夸大其词的情况；
3. 在填写表格时，可以根据实际情况进行适当的调整和修改，以确保表格的实用性和有效性。
通过使用工作量统计表格模板，我们可以更方便地进行工作量的统计和管理，提高工作效率，合理安排资源和时间，确保工作的顺利进行。
希望大家能够认真填写和使用工作量统计表格，让工作更加有序、高效。
后勤处工作量及工作标准汇总表
不定量 角；
张君芳
4、严格把关校园横幅及张贴广告的申报；
5、学院有特别的公务接待时，能及时调动人员，调
动上班时间进行清洁打扫，并全程现场指导监督；
考核办法
3 环境卫生管理 不定量
张君芳
序号 4
序号 5
序号
工作内容 水电管理 工作内容 基建工程管理 工作内容
6、每月给保洁发工资，按保洁人员工作考勤、工作
等主要部件进行保养维护，以应对学院突发情况；
6、安排水电工每日工作，确保学院24小时都有水电
工；
工作量
工作标准
责任人
1、拟定学院基建、维修年度工作计划，做好学院基
建、维修工作；做好验收、结算、归档；
2、做好基建工程前期手续报批，按照国家规定程序
进行报批；
不定量 3、招标程序要公开、公平、公正，严格按照国家相
5、日常及时对枯树杂草进行处理，对一些花草树木
进行补救性养护；
工作量
工作标准
责任人
1、严格执行实训大楼物业管理制度；
2、做好大楼保洁工作的安排，制定排班表，确保大
楼整洁干净；
4、做好大楼水电的检查、维修等；
9
实训大楼物业 管理
不定量
罗银根
考核办法 考核办法
考核办法
9
序号 10
序号 11
序号 12
实训大楼物业 管理
分评比食堂卫生、饭菜等；
7、掌握各个季节菜品的品种、价格变化，根据变
化，调整进货；
8、每个季度向全院教职工公布职工食堂盈亏状况；
工作量
工作标准
责任人
1、督促保洁严格执行学院环境卫生管理规章制度和
实施办法；
2、规定保洁人员每天上午7点30分-10点30分，下午
后勤保障工作总结统计表
后勤保障工作总结统计表
近年来，随着社会经济的快速发展，后勤保障工作在各行各业中扮演着越来越
重要的角色。
为了更好地总结和评估后勤保障工作的成果和不足，我们制作了一份后勤保障工作总结统计表，以便更好地指导和改进后勤保障工作。
首先，我们对后勤保障工作进行了全面的统计和分析。
从物资采购、设备维护、人力资源管理到环境卫生等各方面进行了详细的数据统计，以便更好地了解后勤保障工作的现状和问题所在。
其次，我们对后勤保障工作的成果进行了充分的肯定和表扬。
通过统计表，我
们发现在过去一段时间里，后勤保障工作在提高工作效率、降低成本、改善工作环境等方面取得了显著的成绩，为企业的发展和员工的生活提供了有力的支持。
然而，统计表也同时揭示了一些后勤保障工作存在的问题和不足。
比如物资采
购存在的浪费、设备维护存在的延误、人力资源管理存在的疏漏等，这些问题需要我们进一步深入分析和解决，以便更好地提升后勤保障工作的质量和效率。
总的来说，通过后勤保障工作总结统计表的制作和分析，我们更清晰地认识到
了后勤保障工作的重要性和现实问题。
我们将以此为契机，进一步加强后勤保障工作的管理和监督，不断改进和提升后勤保障工作的质量，为企业的发展和员工的生活提供更好的保障。
行政后勤各岗位考核量表：后勤经理、宿舍、绿化、餐厅、车辆管理
6．2．5 后勤部经理考核量表部门计划管理部门工作计划按时完成率15%1．工作计划按时完成率=%100⨯工作计划总数按时完成的工作计划数2．考核期内，指标值达%，每减少个百分点，该项扣分，指标值低于%，该项不得分部门成本管理部门成本降低率10%1．部门成本降低率=%100-⨯费用预算额费用预算额费用实际发生额2．考核期内，指标值为%，每增加个百分点，该项扣分，指标值高于%，该项不得分餐厅宿舍管理饮食结构满意度10%1．针对餐厅饮食结构对企业员工进行随机调查后评分的算术平均分达到分，该项得满分2．指标值每较指标值减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分员工住宿条件满意度10%1．针对企业提供的生活用品及服务对所有住宿员工进行调查评分的算术平均分达到分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分车辆管理车辆调度满意度10%1．针对车辆调度是否合理，是否造成延误对所有用车人员进行调查评分的算术平均分达分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分考核项目指标名称指标说明及考核标准权重得分住宿手续管理住宿手续办理及时率10%1．员工入住登记或退宿手续办理及时率=%100总数办理的入住或退宿手续手续数及时办理的入住或退宿2．考核期内，指标值达%，每减少个百分点，该项扣分，指标值低于%，该项不得分员工宿舍日常管理工作计划按时完成率25%1．工作计划按时完成率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分宿舍卫生检查评分20%1．宿舍卫生检查评分的算术平均值达到分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分员工住宿条件满意度25%1．针对企业提供的生活用品及服务对所有住宿员工进行调查评分的算术平均分达到分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分安全事故次数10%考核期内，指标值为0；每较目标增加次，该项扣分；指标值高于次，该项不得分团队管理部门内部培训计划完成率10%考核期内，指标值为100%，每较目标值减少个百分点，扣分；指标值低于%，该项不得分考核项指标名称指标说明及考核标准权重得分绿化计划及预算管理绿化工作计划完成率15%1．绿化工作计划完成率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分绿化工程完工及时率15%1．绿化工程完工及时率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分绿化管理预算编制及时率10%1．绿化管理预算编制及时率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分绿化管理费用降低率10%1．绿化管理费用降低率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分绿化日常养护管理绿化植被修剪及时率15%1．绿化植被修剪及时率达到%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分绿化带施肥操作正10%1．绿化带施肥操作正确率达到%，该项得满分考核项指标名称指标说明及考核标准权重得分确率2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分防病制虫及时率10%1．防病制虫及时率达到%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分补栽补种及时率5%1．补栽补种及时率达到%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分团队管理部门员工绩效考核5%1．部门员工绩效考核平均得分达分，该项得满分2．考核期内指标值每较目标减少分，扣分；指标值低于分，该项不得分部门内部培训计划完成率5%1．部门内部培训计划完成率达到100%，该项得满分2．考核期内每较目标值减少个百分点，扣分；指标值低于%，该项不得分6．3．5 餐厅主管考核量表食品安全管理餐厅卫生检查评分10%1．餐厅卫生检查评分的算术平均值达到分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣考核项指标名称指标说明及考核标准权重得分完成率该项得满分2．考核期内每较目标值减少个百分点，扣分；指标值低于%，该项不得分6．5．5 车辆主管考核量表车辆日常使用管理部门工作计划及时提交率15%1．部门工作计划及时提交率达到100%，该项得满分2．指标值每较目标减少个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分车辆调度满意度20%1．针对车辆调度是否合理，是否造成延误对所有用车人员进行调查评分的算术平均分达分，该项得满分2．指标值每较目标减少分，该项扣分；指标值低于分，该项不得分交通安全事故处理及时率10%1．交通安全事故处理及时率达到100%，该项得满分2．考核期内，指标值达%，每减少个百分点，该项扣分，指标值低于%，该项不得分车辆年检工作及时完成率10%1．车辆年检工作及时完成率达到100%，该项得满分2．考核期内，指标值达%，每减少个百分点，该项扣分，指标值低于%，该项不得分车辆维修保养车辆隐患及时发现10%1．车辆隐患及时发现率达到%，该项得满分考核项指标名称指标说明及考核标准权重得分。
岗位工作量核算样表-行政后勤和行政前台
职位
工作模块
核算方法
单位时间 （H）
数量
每天（H）
车辆管理
5台*8H/台次每月
8
5
/
宿舍管理(检查) 检查：5处*2H/处每月
2
5
/
宿舍管理(租赁) 租赁：5次*16H/次每年 16
5
/
行政助理
各项检查 节日福利发放
1.5H/次*4次每天 1H/次*3次每年
1.5
办公采购（订购） 2H/次*4次每月
2.0
4
/
办公采购（接收） 1H/次*1次每月
1.0
1
/
行政前台 办公采购（分发）
5H/次*4次每月
5.0
4
/
差旅票预订 0.5H/张次*100张每月 0.5 100
/
部门费用报销 0.5H/笔次*60笔每月 0.5 60
/
会议服务
1H/次*1次每天
1.0
1
1.0
4
1
3
6 /
生日管理
5分钟/人*20人每月
0.1
20
/
饭卡充值
4H/次*1次每月
4
1
/
能源消耗统计
4H/次*1次每月
4
1
/
小计
6
折算(每天)
6
每天标准工作时间
收发件管理
0.1H/次*4次每天
0.1
4
0.4
来电接听与转接 5分钟/通*40通每天
0.1
40
3.0
考勤统计
16H/次*1次每月
16.0 1
/
浴室管理
人员工作量统计表模板
员工姓名
职位
任务描述
工作时间
(小时)
完成任务数
超时工作
(小时)
备注
XX
销售经理
客户拜访和销售合同签订
40
5
2
高效完成目标
XX
产品经理
产品规划和开发管理
38
3
0
顺利推进项目
XX
市场专员
市场调研和分析
35
2
0
-
XX
人力资源
招聘和员工培训
42
4
3
加班培训课程
XX
IT支持
系统维护和技术支持
说明：
员工姓名：填写员工的姓名。
职位：填写员工的职位或职责。
任务描述：简要描述员工负责的主要任务。
工作时间(小时)：记录员工完成任务所花费的总工作时间。
完成任务数：记录员工在指定时间内完成的任务数量。
超时工作(小时)：如有加班，记录员工的超时工作小时数。
备注：记录任Biblioteka 特别说明或需要关注的问题。40
5
1
紧急故障处理
XX
财务助理
财务报告和预算管理
36
3
0
按时完成报告
XX
行政助理
日常行政管理和后勤
40
4
0
-
XX
网络营销
社交媒体内容管理
37
3
0
有效提升流量
XX
产品设计师
新产品设计开发
45
2
5
加班完成设计草案
XX
客服专员
客户咨询处理
40
30
0
优秀客户服务
后勤人员岗位工作量统计表.doc1
锅炉班
锅炉工
李润才
锅炉维修与保养暖气管道维修科室暖气维修外围管道检查周末和节假日值班泵房维修与保养
每月240小时乘以12个月2880小时
锅炉班
锅炉工
姜洪峰
锅炉维修暖气管道维修科室暖气维修外围管道检查周末和节假日值班泵房维修与保养
每月285小时乘以12个月Hale Waihona Puke 420小时总务科主任
杨建章
负责后勤全面工作每天全院巡查对保洁公司保安公司餐厅超市监督检查
每月240小时乘以12个月2880小时
电工班
电工
王康
科室维修配电室维护与保养制氧室
中央空调维修与维护空调管道维修平时节假日值班
每月255小时乘以12个月3060小时
维修班
维修工
吴伟东
科室上下水管道门窗等维修外围上下水管道污水站消防设施维修与维护保养控制室消防泵房日常维护节假日值班
每月258小时乘以12个月3096小时
后勤人员岗位工作量统计表
科室
岗位
姓名
主要内容
每月工作量
电工班
电工
辛三升
科室维修配电室维护与保养制氧室
中央空调维修与维护空调管道维修平时节假日值班医疗器械维修电梯维修保养
每月270小时乘以12个月3240小时
电工班
电工
冯雪涛
科室维修配电室维护与保养制氧室
中央空调维修与维护空调管道维修平时节假日值班医疗器械维修电梯维修保养
幼儿园后勤考核统计表格
项目
内容
评分标准
分值
评分操作办法
自评
他评
考核
小组
师德
思想方面
1.团结协作,服从安排,争做份外事,
与幼儿园、保育组日常工作配合好
10
达到要求得10分.较好达到得8分,基本达到得6分
2.坚持“四勤”,坚持穿工作服、口罩上
10
达到要求得10分,较好达到得8分,基本达到得6分
遵守制度
岗位纪律
1.坚决服从管理,听从园领导的工作安排。
10
达到要求得10分,较好达到得8分,基本达到得6分
2.遵守幼儿园的园规和制度。严格按
规定的操作时间收发物品。工作时间
不串班离岗。为人师表，为家长服务
意识强
10
达到要求得10分,较好达到得8分,基本达到
得6分
附表1_公司后勤管理组织机构及人员岗位统计表
姓名
用工 性质
部门名称
岗位名称
岗位设置 性别 民族
专兼 职情 学历
况
分管领导/部门负责人/房地 产专责/车辆与交通专责/物 业管理专责等（参见标准岗
位名录）
管理岗 管理岗 管理岗 管理岗
管理岗
管理岗 管理岗 管理岗
男 回族 专职 本科 女 汉族 专职 本科 女 汉族 专职 本科 男 汉族 专职 本科
附 件1
公司后勤管理组织机构及人员岗位统计表
序号
省公司（直属单位）
省公司二级单 位（分公司、 子公司、专业
中心等）
省公司三级 单位（县公 司、专业中
心等）
1 国网上海市电力公司本部 2 国网上海市电力公司本部 3 国网上海市电力公司本部 4 国网上海市电力公司本部
5 国网上海市电力公司本部
6 国网上海市电力公司本部 7 国网上海市电力公司本部 8 国网上海市电力公司本部 9 国网上海市电力公司本部 10 国网上海市电力公司本部 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
女 汉族 专职 本科
男 汉族 专职 本科 男 蒙古族 专职 本科 男 回族 专职 本科
人员结
28 29 30
人员结构情况
职称 从业资格证情况
年龄
工作经验
中级 高级 无 无 无 无 注册造价师 注册监理师 注册物业管理师 建筑消防管理员四级 无
41岁-50岁 41岁-50岁 41岁-50岁 40岁以下
51岁-60岁
41岁-50岁 41岁-50岁 41岁-50岁
从事相关工作10年以上 从事相关工作10年以上 从事相关工作10年以上 从事相关工作10年以上
从事相关工作10年以上
后勤基本情况统计表
学校名 学 称 生 总 数
超 年产 年出 总 市 蔬菜 栏牲 面 划 租 其 牲 肉 其 个 （公 猪头 积 拨 赁 它 猪 牛 他 数 斤） 数及 价值
惠家河 中心小 学
185 120 95.22 65.5 20
B
3
1
2
12 205.9 120 12
12 63.4 12
2.5
2.5 3500
6
36000
1.县B级 食堂;2. 文明宿舍 县绿色 创建。 校园。
注：1、以上信息以学校为单位进行统计，填写要准确；2、学生数义务教育学校不填幼儿数，独立幼儿园的要填幼儿数；3、涉及到面积 的单位为：平方米；涉及到钱的单位为:元，涉及到重量的单位为：公斤；4、勤工俭学有其他项目的可单独写下背面。5、2016年“四个 创建”任务是填年底要验收项目，已创情况是指截止目前已通过验收的创建项目，填时要填清级别（省、市、县级填写清楚）
2016年秋季各级各类学校后勤基பைடு நூலகம்情况统计表
填报单位盖章： 学生 数 其 中 ： 寄 宿 生 人 数 马安镇惠家河中心小学 食堂情况 食堂人员 食 堂 面 积 餐 厅 面 积 教 餐食 师 桌堂 合 转 套等 计 岗 数级 人 数 工 人 身 份 人 数 临 时 聘 请 人 数 宿 舍 间 数 宿 舍 面 积 单 人 单 铺 床 位 数 楼 内 厕 所 个 数 浴 室 个 数 浴 室 面 积 喷 头 个 数 商 店 个 数 宿舍情况 统计人：汪向阳 校内 商店 浴室 或超 市 统计时间： 种植基地 其中： 2016年 9月10 日 养殖基地 目前养殖 经济效益 2016 年出 年以 2016年 栏肉 其 前已 四个创 牛头 他 创情 建任务 数及 况 价值 “四个创建” 情况
行政事务后勤服务综合报表(EXCEL版)
行政事务后勤服务综合报表
一、 仲量物业 1 能源使用情况 2 设备运行情况 3 工单统计 4 保安岗位分布情况 5 保洁岗位分布情况 6 人员情况 7 财务支出情况 8 合同管理 二、 海天物业 1 各部门物耗明细表 2 公司物耗汇总表 3 公司物耗明细表 4 实物采购统计表 5 服务工作统计表 6 公司办公楼办公人员统计表 7 公司人员名单 三、 礼信年年 1 本月收入情况表 2 员工餐收入及食堂采购明细 3 本月宴会签单明细 4 本月盘点表明细 5 食堂餐厅燃气耗能明细 6 本月记账充值明细 7 本月食堂物耗明细 8 国家核电食堂工作人员名单 四、 都世盛和 1 绿植租摆汇总 2 绿植租摆花卉楼层汇总 3 1层-29层绿植租摆明细 4 绿植租摆增加植物明细 5 绿植租摆减少植物明细 6 绿植租摆专项用花明细 五、 总部车队 1 总部车队费用项目总统计表 2 总部车队单车合算项目统计表 3 总部车队ETC费数据统计表 4 总部车队车辆维修保养数据统计表