风雨兼程 奋力拼搏 六载坚守 铸就辉煌

风雨兼程创佳绩六载拼搏铸辉煌
——福建宁德核电站1号机组实现首次装料纪实
8月28日，国家核安全局在北京组织召开“2012年核安全与环境专家委员会第九次部分委员咨询会”，会议专家组认为，宁德核电站1号机组的工程建设进展和生产准备总体情况基本满足装料条件，并建议国家核安全局颁发首次装料批准书。

该批准书的产生是核电站机组堆芯装料核燃料的重要前提和基本条件。

9月28日上午9点，宁德核电站一期1号机组装料启动会召开，9点40分，华东核与辐射安全监督站宣布1号机组堆芯装料条件已经完全具备，并在《宁德核电站1号机组装料控制点释放条件》上正式签字，标志着1号机组堆芯首次核燃料装载工作正式开始；同时这一重大里程碑的实现也标志着宁德核电站一期1号机组从工程建设阶段转向试运行阶段，在保证年底商运的道路上迈出了关键一步。

宁德核电站一期工程是继在建的岭澳二期核电站和红沿河一期核电站之后又一座4×984MW商用核电站，总投资500亿。

位于宁德市福鼎市太姥山镇备湾村，属太姥山镇管辖。

采用我国自主品牌的CPR1000核电技术，设备国产化比例将不低于80%。

主体工程于2008年2月18日正式开工，2012年9月28日1号机组正式开始首次装料。

回顾往昔——六载风雨兼程路
——2007年6月15日，福建宁德核电一期工程核岛负挖庆典仪式在宁德核电88米观景平台隆重举行。

——2008年2月18日1RX第一罐混凝土，提前近两个月完成。

——2009年08月27日，宁德核电核岛穹顶吊装成功1号机组进入设备安装阶段。

——2012年2月15日，宁德核电项目一期1号机组核岛冷态功能试验圆满结束。

——2012年3月25日，宁德核电厂1号机组气闸门徐徐打开，1号机组安全壳试验正式宣布结束。

——2012年6月14日，宁德核电站1号机组完成热试期间的既定试验，标志着1号机组热态功能试验圆满结束。

——2012年9月28日……
工程伊始——科学管理，勇于创新，全力以赴，创造“宁核速度”
工程建设伊始，华兴人充分发挥各级组织的保障作用和集体智慧，精心组织、科学管理、勇于创新，在福建宁德核电建造历程上点燃了一个又一个闪光点，尤其是一系列重大里程碑的顺利实现（含1-4号核岛土建项目），2008年2月18日，1号核岛实现了“2.18”FCD重大里程碑，比原计划提前71天完成浇注第一罐混凝土任务；2009年11月27日，1号核岛提前65天实现了穹顶吊装这一重大里程碑。

如此一系列的战绩，被业界美誉为“宁核速度”。

就“1号核岛顺利实现穹顶吊装至今”而言，在这三年多的时间里，中核华兴宁德核电项目
部的广大建设者秉承“忠诚坚忍、勤恳简朴”的优良传统，在核岛主设备滞后10个月、安装堵洞单发布滞后8个月、房间返移交滞后3个月等诸多不利因素制约下，精心策划，科学、合理地组织施工，全力以赴，为安装和调试贡献了不可替代的工期。

过程控制——勇于创新，项目管理水平不断提升
1号核岛穹顶顺利吊装后，正是土建安装交叉施工的高峰期，伴随着房间装修、房间移交、尾项消缺、房间返移交和核清洁等全面复杂而零散的施工工程，攻坚克难的是1号核岛厂房冷试和安全壳密封性试验，继而就是标志着核反应堆厂房装料前总“彩排”的热试，接着是标志着试运行的装载核燃料，中核华兴宁德核电项目部从实际分工和连续性出发，积极推动施工管理的有效实施和项目管理能力的不断提升。

从2009年底开始，中核华兴宁德核电项目部致力于科技创新管理手段，将三维模型运用至项目工程管理之中，并逐步将立体模型与进度计划联动，使房间立体化演示，实现了土建安装交叉作业中预埋设备的预警，形成了可视化的三维管理体系，并于2011年全面运用到主体尾项、内部结构动态漫游等方面，最大限度地缩短了施工工期，有效配合了安装施工，为后续各重大目标如期实现创造了前提条件。

2011年初，宁德核电项目4个机组土建项目工程已经形成连续施工的格局，1号机组尾项施工复杂，为提高工程安全、质量、进度和成本等管理的综合效率，中核华兴宁德核电项目部率先提出并推行了工程施工“区域责任捆绑制度”，即在原有队部分级和专业不变的情况下，将施工区域内的工长、技术员、安全员、QC2人员捆绑与一体，并授权区域负责人统一协调。

该项制度的推行，既提高了施工现场施工人员团结一致的执行力，避免尾项工程零散不宜控制的弊端，也成为了宁德核电1号机组各项土建任务提前完成的重要组织保障。

中核华兴宁德核电项目部在管理创新方面还推出了在整个核电施工现场推行全面的“土建安装安全联检制度”（华兴公司与安装公司定期进行现场联合安全检查）、进度预警制度（针对进度目标的实时预警）等，从安全、质量、进度各方面达到均衡发展，这些均为顺利实现宁德核电站1号机组热试创造了基础和前提。

专业施工——争分夺秒献工期
施工过程中，由于设备和其它因素的影响导致安装方面的特殊滞后，这使得项目部面临极大的专业施工困难。

1号机组冷试前的堆腔钢结构及不锈钢水池完工，是关键路径中的关键，但由于宁德核电站1号机组核岛主设备严重滞后（其中压力容器滞后长达8个月），制约着安装公司主管道的施工，而华兴所承担的堆腔钢结构施工只能在主管道相关工作完成后才能进行，同时再加上冷试目标不变，倒推计划，堆腔钢结构必须在规定日期前完成，119天的工期被极大压缩至52天。

面对这无比艰巨的挑战，华兴宁德核电项目部并未知难而退，而是携手奋进、沉着应对，在借鉴以往核电站施工经验的基础上，充分利用三维可视化对堆腔钢结构及不锈钢施工逻辑
进行了极大的优化；同时在极为有限的时间和空间内，华兴宁德核电项目部依据“区域捆绑责任制”，成立了堆腔钢结构施工突击队，对堆腔钢结构施工进度计划的执行情况进行每日评估反馈，对存在的滞后环节进行动态修正，最终消化了主设备延误造成的巨大冲击，续写了119天的堆腔钢结构施工任务在42天内完成的传奇，又一次提前为冷试创造了条件。

然而，挑战不断，现场的条件总在考验着华兴的专业实力——核清洁，作为安全壳密封性试验，乃至后续热试的必要条件，再一次考验着我们：75天的合同工期，要在7天内完成！面对又一难关，经过项目部周密策划和组织动员，施工队和职能部门做到了：管理的层级落实，房间的层层清洁，昼夜不停的倒班施工，在安全壳密封性试验前两天，完全达到了要求。

这是一种胜利，更是一种荣耀。

合作的力量——团队协作筑保障
2012年9月27日晚，华兴宁核核电项目部装修队的员工们仍在进行1+9核清洁工作，为次日的装料做最后的准备……
有这样一支团队，他们不相信命运在别人的嘴里，坚信命运在自己的手里，有着必胜的决心；
有这样一支团队，他们永远都不说“不可能”,因为不是不可能，只会努力寻找解决的方法；
有这样一支团队，不惧怕任何“敌人”，因为他们连自己都能超越；
有这样一支团队，会在彼此的共识中前进…..
华兴宁德核电项目部各级负责人从领导者的角度去锻炼和提升自身的管理能力，同时注重对下属团队（小组）能力的培养和提高，做到提前策划、实时跟踪、过程预警、及时反馈，负责人不但要“管住人”，还要“留住人”，切实做到关心员工，促进团队建设。

班组是项目管理的基本单元，是工程安全、质量、进度等项目管理要素的基础载体。

我们管理者用真心去实践，让班组成员真正安心的工作和生活，并打造强班组；针对协作队伍班组的管理和培养，项目部也采取引导培训到引领调整、协调管理再至过程监督的方式，使协作队伍最终能够达到融入自主发展、主动推进、积极施工的状态，努力形成劳务协作队伍不为我所有，但为我所用的新格局。

管理上的提升，现场专业队伍的奋战，亦离不开项目部党、工、团组织作用的充分发挥。

面对一次次攻坚战，项目部党工团组织积极动员、宣传，鼓士气，聚人心。

以成立“青年突击队”、“工人先锋号”和争创“青年文明号”、“党员示范岗”等活动形式带动和鼓舞着全体员工奋战在一线岗位，促进项目工程建设发展。

党工团组织还确保较为完善的后勤保障和服务，如1号机组核岛安全壳密封性试验，党工团组织提供了24小时轮班过程全方位的服务，项目部呈现出团结、奋进、勇打硬仗的大团队氛围。

与此同时，2009年，中核华兴宁德核电项目部核岛一队，被中国核建集团公司授予“先进班组”、国资委授予“中央企业红旗班组（科室）及标杆”荣誉称号。

在国资委和集团公司的鼓励下，在项目部党、工、团组织统一引领下，宁德核电项目部有着管理组织的优化与严格的执行力，有着专业施工乘风破浪的气势，仅在宁德核电1号机组土建工程施工中，华兴宁德核电项目部就贡献了长达约310天的工期。

而正是华兴公司这种“以整体利益为重、创造共赢”的高度眼光，保证和保障了宁德核电1号机组装料核燃料的顺利实现！。