项目经理如何管理资历比你大的项目成员

项目经理如何管理资历比你大的项目成员小杨新到公司被任命为项目经理，共有5个项目成员，负责产品开发。

项目组成员均为男性，并且年龄比小杨大4-8岁，对于年龄资历比他大的下属，小杨觉得压力很大。

以前负责过团队，但是管理的都是比自己年龄小的，第一次遇到这样的情况，小杨有些不知所措。

作为资深PM的你，对于类似情况会有哪些高见呢？
首先，不要在自己心里设限，无形中对自己进行心理暗示。

能到这个位置，就要相信自己的能力，自信是最必要的。

当你很自信的处理问题，别人不敢随便看轻你。

其次，摆明工作原则和关注点，处理事情的时候有理有据，对事不对人。

以身作则，深入到每位员工的工作当中，有问题不要怕，也不要害怕“冲突”，针对问题解决问题。

虚心地向年长的团队成员学习，请教，相互尊重。

再次，关注项目成员的情绪和需求，找到对方需求点，比如有的希望奖金、有的希望成绩、有的希望升职、有的希望尊敬等等，最好能够“对症下药”，发挥他们的优势。

但是不一定所有的需要都实施满足，给你升职是希望更好的带领团队和完成任务，而不是让所有人很开心，所以不要偏离主线。

最后，在合作中，一方面主动去摸索与项目成员的沟通模式和好的方式，另一方面也让他们了解你的沟通特点，做到沟通到位。

另外也要与上司保持良好沟通，通过上司为自己在某些场合树立权威和信任感。