2013年年终奖调研报告

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年终奖的调查报告

一、背景年终奖是员工在一年工作结束后，企业根据员工的工作表现和业绩，给予的一种奖励。

它不仅是对员工一年辛勤工作的肯定，也是企业对员工的一种激励。

近年来，随着我国经济的快速发展，年终奖在员工薪酬体系中的地位越来越重要。

为了全面了解我国企业年终奖的现状，本报告对一线城市的年终奖发放情况进行了调查分析。

二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式，对一线城市的企事业单位、外资企业、民营企业等不同类型的企业进行了全面调查。

调查对象包括企业人力资源部门负责人、员工等。

共发放问卷1000份，回收有效问卷900份，有效回收率90%。

三、调查结果1. 年终奖发放情况调查结果显示，78.6%的受访者表示其所在公司会发放年终奖，其中超过50%的企业在春节前发放年终奖。

这说明我国企业普遍重视年终奖的发放，将其作为激励员工的重要手段。

2. 年终奖金额调查发现，一线城市的年终奖金额主要集中在1-3个月工资之间，占调查人数的46%。

21%的受访者表示年终奖为3-6个月工资，仅有10%的受访者年终奖可以拿到6个月以上工资。

此外，约6%的受访者年终奖不足1个月工资。

由此可见，我国一线城市企业的年终奖金额普遍较高，但仍有部分企业年终奖金额较低。

3. 年终奖影响因素调查结果显示，年终奖金额受到学历、行业、工作年限和年薪等因素的影响。

其中，年薪越高，年终奖金额越高。

年薪在50万以下的人群，只有约4%的人可以拿到6个月以上的年终奖；而年薪在70万以上的人群，45%的人可以拿到6个月工资以上的年终奖。

4. 年终奖使用情况调查发现，员工对年终奖的使用方式主要包括：孝敬父母、购买理财、添置年货、包压岁钱等。

其中，孝敬父母和购买理财是员工最常用的年终奖使用方式。

此外，调查还发现，年终奖越多，员工对理财的重视程度越高。

5. 年终奖满意度调查结果显示，超过50%的受访者对年终奖表示满意。

这说明企业发放年终奖在一定程度上提高了员工的满意度，对员工的激励作用明显。

企业年终奖特别调研报告

企业年终奖特别调研报告企业年终奖特别调研报告近年来，企业年终奖已经成为公司管理的重要一环。

随着市场环境的变化和职场竞争的加剧，企业年终奖也在不断地调整和升级。

为了更好地了解企业年终奖的现状和发展趋势，我们针对各大企业进行了一次调查。

一、企业年终奖现状在我们的调查结果中，有68%的企业表示会发放年终奖，其中，多数企业的年终奖金额在1-2个月的工资水平之间。

而且，根据企业规模和行业的不同，年终奖的差异也很大。

在规模较小的企业中，年终奖普遍更偏向实物或礼品类；而在规模较大的企业，年终奖金额通常会更高，但实物礼品的比例则会减少。

二、企业年终奖发放形式另外，我们的调查结果还显示，在年终奖发放形式上，部分企业采用完全现金重奖的方式；而一些企业则会发放实物或礼品卡。

但是，还有一些企业希望通过不同的形式来表达一些鼓励和认可，比如发放团队旅游、购物卡、股票或免费培训等形式。

三、企业年终奖的影响通过对员工的访谈和问卷调查发现，企业年终奖对员工的影响还是非常大的。

企业年终奖的发放不仅能够鼓励员工在公司的努力和表现，更能够提高他们的工作信心和满意度。

同时，在年终奖的发放过程中，企业也可以通过不同的形式来表达鼓励和支持，让员工感受到公司的关心和关爱。

四、企业年终奖的未来发展趋势我们的调查结果表明，随着市场环境和企业管理的不断变化，企业年终奖也会有不同的变化趋势。

未来，企业在年终奖发放上，将更加注重员工综合素质和业绩绩效，而不仅是单纯的岗位工资水平。

例如，一些公司将会结合年终绩效评估来调整员工的奖金，通过设置不同的目标和指标来激励员工的工作积极性和学习动力。

总结：企业年终奖已经成为了提高员工积极性和凝聚力的重要方式之一。

通过不断地调整和升级，企业也能够更好地提高员工的工作满意度和忠诚度。

未来，随着企业管理的不断变化和市场环境的变动，企业年终奖也会有不同的形式和发展趋势。

企业只有不断的改进和创新，才能够更好地提高员工的积极性和工作效率。

企业年终奖特别调研报告

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企业年终奖特别调研报告日前，国内人力资源数据调查机构众达朴信的《XX-XX年企业年终奖特别调研报告》数据显示，上海地区年终奖平均值为8523元，居全国第一，深圳则以8235元紧随其后，北京以7855元排名第三，广州以6995元位列第四。

除了北上广深，杭州苏州的人均年终奖6601元和6490元进入“6”时代。

上述6个城市成为全国人均年终奖第一梯队。

对于广大工薪阶层而言，发“年终奖”是好事，多多益善，只要钱财来自正道，谁和钱财都没有仇。

更何况，当下的广大工薪阶层并不富裕，用钱处多多。

然而，“年终奖”也让每一位职场人士牵肠挂肚。

因为并非每个用人单位都发“年终奖”，有的发，有的不发，有的发得多，有的发得可怜。

据前述报告显示，超八成企业会发年终奖，超四成企业年终奖增幅低于10%，而互联网金融行业以平均年终奖近四万的高额度引领各行业。

“年终奖”应当来自用人单位的收益，是员工的正当报酬，须与用人单位的经济效益挂钩。

只要坚持这一原则，发的“年终奖”再多，也无可厚非，别人只有羡慕的份，其他有上进心的老板应从中感悟出道道，如法炮制。

如果“年终奖”与用人单位的经济效益没有半毛钱关系，或是出自“小金库”，或是出自摆不到台面上、不言而喻的种种猫腻，那是该叫停甚至需要查处的。

如果发“年终奖”的单位是垄断行业，发得多，会让其他竞争行业的单位及员工不服气。

躺着都赚钱的垄断单位，是靠自己的智慧与本事吗?若不是国家为你付出了保护成本，你哪来的发大财?其实，广大工薪阶层是通情达理的，他们对单位不发“年终奖”或发得少，也认了，但最不能容忍的.是：他们往往被“发年终奖”了或被“发高年终奖”了。

一些媒体或一些统计部门发布的这方面调研报告，往往让一些城市的广大工薪阶层感觉莫名其妙，哭笑不得。

关于2013年度年终绩效考核情况的报告

关于2013年度年终绩效考核情况的报告办公室：根据《萍乡市国税局2013年度绩效指标体系》要求，我室对绩效管理完成情况进行了年终考核，现将完成情况报告如下：（一）工作效率：上班时间工作作风情况：1月30日，我室与办公室/机关服务中心组成两个检查组深入各县（区）国家税务局、直属行政单位机关、办税服务厅及部分农村分局进行了明查暗访；（萍国税函…2013‟13号）9月26日，与纳税服务科组成联合检查组，深入各县（区）国家税务局、直属行政单位机关、办税服务厅及部分农村分局、当地宾馆、酒店、娱乐场所进行明查暗访；（萍国税函…2013‟100号）均未发现迟到、早退、工作时间上网聊天、炒股、看电影、玩游戏等不良行为。

10月9日、12月18日，分别对市局机关科室人员上下班纪律情况进行了抽查，发现部分人员迟到早退。

（通报已发）12月17日，市局邀请2名特约监察员组成暗访组，实地抽查了4个县（区）国税局机关、2个农村分局和5个办税服务厅，同时，以电话咨询办税事宜的方式抽查了2个税源管理科、1个办税服务厅。

12月18日，由市局监察室、纳税服务科、机关党办、政策法规科抽调人员组成2个察访组，对照“三察”工作的范围和内容对全市国税系统开展实地察访，发现湘东区局人员工作时间聊天，开发区局存在工作电脑显示器上留存游戏界面、个别办公室锁上门办公的现象。

（已发督办单）会风会纪情况：7月18日上午省局组织召开了全省国税系统党的群众路线教育实践活动动员视频会议，发现开发区局参会人员过少，莲花县局个别人打瞌睡，上栗县局个别人在看报纸、玩手机。

（赣国税群教组办发…2013‟2号）材料报送情况：未出现问题。

（二）受理和办理效能投诉：10月14收到萍乡市省（市）长手机信箱受理中心转来编号2013101104来电转办函后，立即责成征收局成立调查组赴该企业核实反映情况，并于10月21日写明调查情况送交萍乡市省（市）长手机信箱受理中心。

12月19日省局发出《江西省国家税务局关于正风肃纪专项整治活动明查暗访》（赣国税监便函…2013‟39号），通报了上栗县国税局办税服务厅干部存在未着税务制服上岗或税务制服不合规定的现象，我室督促上栗县局针对问题认真整改，进一步自查自纠，有关情况和材料已于12月27日向省局报告。

年终奖发放情况调研报告

年终奖发放情况调研报告一、调研背景年终奖是企业向员工发放的一项重要福利，对于员工来说意味着一年的努力得到了回报，同时也能增强员工对企业的归属感和满意度。

因此，了解企业年终奖发放情况对于企业管理和人力资源部门来说具有重要的参考价值。

二、调研目的本次调研的目的是了解不同企业的年终奖发放情况，包括发放金额、发放方式以及影响发放的因素，以便为其他企业提供参考和借鉴。

三、调研方法为了获取准确的数据，我们选择了以下两种调研方法：1.问卷调查：我们通过在线问卷的方式向不同企业的员工发送了调研问卷，要求他们填写关于年终奖发放的相关信息。

2.面谈调研：我们还选择了一些典型企业的人力资源负责人进行了面谈，以进一步了解他们企业的年终奖发放情况。

四、调研结果分析1.年终奖发放金额：调研结果显示，不同企业对于年终奖的发放金额存在较大差异。

大多数企业按照员工的绩效表现来确定发放金额，也有一部分企业实行固定金额发放。

同时，一些企业会根据企业业绩情况进行调整，如果企业经营良好，年终奖金额可能会有所增加。

2.年终奖发放方式：调研结果显示，绝大多数企业采取货币形式发放年终奖，以满足员工的实际需求。

此外，一些企业也会采取非货币形式的奖励，如旅游和购物券、股票期权等，以激励员工并提高员工满意度。

3.影响年终奖发放的因素：调研结果显示，影响年终奖发放的因素主要包括企业业绩、员工个人绩效以及企业财务状况等。

企业业绩是影响年终奖发放最重要的因素，一些企业会设定业绩指标并根据员工的绩效来确定年终奖金额。

五、调研结论根据本次调研的结果，可以得出以下结论：1.年终奖发放金额因企业而异，主要根据员工绩效和企业业绩来确定。

2.年终奖主要以货币形式发放，但也有些企业采取非货币形式的奖励方式。

3.企业业绩是影响年终奖发放的主要因素，员工个人绩效也起到一定的作用。

六、建议根据本次调研结果，我们向企业管理和人力资源部门提出以下建议：1.制定明确的年终奖发放政策，确保公平公正。

企业年终奖发放情况调查

2013年的1月份，也就是在企业的财年结束后和春节前这段时
间，所占的比例分别为37.6%和47.3%；有15%的企业选择在春节后发放，集中在2月份到4月份进行发放。另外有10.7%的企业选择递延发放，其延迟发放的时间大多数集中在企业财年结束后，幵且发放的次数在两次左右。
明易智
参考
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第7 页
各类型企业比例分布情况如下
二
营销类企业
图2：年终奖金占年度现金收入的比例—营销类企业
年终奖金占年度现金收入的比例
高管层
29.5%
中级管理者
14.1%
一般员工层
9.2%
40%以上
30%~40%
20%~30% 10%~20%
16.7%
19.7% 21.2%
18.5%
20.0% 28.1%
7.6%
发放年终奖，仅发放给管理层员工以及核心员工的企业分别为5.1%和3.5%。选择了其它的这些企业在年终奖发放时会参考员工的业绩、部门属性等因素。
明易智
企业年终奖发放情况调查
正文年终奖
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各企业年终奖发放政策
四
企业发放年终奖的方式
调研结果显示，超过八成以上的企业都选择了一次性全部
发放年终奖，其中发放的时间大多集中在2012年的年底和
超过半数的企业在年终奖金的发放制度上较为透明，即大多数企业都会采取公平、公开、公正的原则去处理年终奖金的发放问题。 “其它”选项的说明：即半透明的模式，也就是对部分员工采取透明的原则（主要针对于一般基层员工），而对高管员工则采取丌透明的方式。
明易智
企业年终奖发放情况调查
正文年终奖
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故意少发年终奖的做法是不是违法

故意少发年终奖的做法是不是违法拿个年终奖，过个肥，这是多少城市打工者的小小期许，那年终奖能不能被故意的少发呢?这样是不是违法的呢?以下是店铺为你整理的故意少发年终奖的做法是不是违法相关资料，希望大家喜欢!故意少发年终奖是否违法年终奖通俗讲就是企业对员工一年工作以来的奖励，是一种激励手段和机制。

目前，我国并没有关于每位劳动者都会有年终奖的法律法规规定。

根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六部分组成。

其中，奖金一项是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬，包括生产奖等。

对于生产奖的范围，根据国家统计局《〈关于工资总额组成的规定〉若干具体范围的解释》的规定，主要包括超产奖、质量奖、年终奖(劳动分红)等。

由此可见，年终奖是奖金的一种，属于劳动报酬的范围。

虽然我国法律法规没有明确规定企业必须向劳动者发放年终奖，但在公司规章制度中可以规定或者在劳动合同中可就年终奖事宜进行明确约定。

根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(一)》第十九条“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据”。

也就是说，用人单位的规章制度中如果确有年终奖相关规定，并且这个规定合法合理，那么该规定就具有法律效力;如用人单位无故克扣、拒发年终奖，劳动者可就此提出劳动仲裁年终奖是奖金的一种，属于劳动报酬范围，而劳动报酬的支付或者分配应当按照同工同酬的原则进行。

员工虽离职，但其为企业付出了劳动和做出了贡献，因此，其应当与其他依旧在职并拿到了年终奖的同事一样获得年终奖。

劳动报酬权是劳动者基于劳动关系而享有的获得劳动报酬的权利，“是劳动者在劳动关系中享有的基本的和核心的权利”，如果单位克扣或者拒不发放、支付年终奖，劳动者可就此提出劳动仲裁。

年终奖调研报告(下)(最终确定版)

2013年企业年终奖调研报告（下）
华东地区年终奖发放最高
华东地区（沪、苏、浙、皖、闽、赣、鲁）年终奖发放最多；华南地区（粤、桂、海）其次；华北（京、津、冀、晋、内蒙古）第三。

排前三的地区主要推动力依次为中国三大城市群体：长三角、珠三角和京津冀地区。

2014年半数以上企业上调年终奖
半数以上企业将上调今年年终奖发放数额,而不足一成的企业将下调年终奖，剩余企业将维持年终奖额度不变。

在上调年终奖的企业当中，又以增幅为10%-20%的企业居多，为所占比例的51.4%。

民企加大年终奖上调力度
有57.8%的民企表明会在今年增加年终奖数额，表明其企业福利制度日益完善；而仅有50.4%的外企表明会在今年增加年终奖。

年终奖发放以现金为主，购物卡和实物为辅
年终奖方法形式以现金为主，以购物卡和实物为辅，分别占比为76.3%，31.1%和24.9%，表明了人们对年终奖“实用性”的需求。

关于年终奖的调研报告

关于年终奖的调研报告年终奖是企业向员工发放的一种奖励，通常以现金形式给予，作为对员工在一年工作中所做贡献的回报。

年终奖不仅是一种物质奖赏，更是一种激励员工的手段。

本文将通过调研分析年终奖对员工、企业以及整个社会的意义和影响。

首先，年终奖对员工来说具有重要意义。

年终奖不仅可以增加员工的收入，还可以提高他们的工作积极性和满意度。

调研数据显示，超过70%的员工认为年终奖对他们的工作动力有积极影响。

年终奖作为一种激励手段，可以激发员工对工作的热情和投入，进而提高工作效率和质量。

此外，年终奖还可以体现公司对员工的关心和重视，增强员工对公司的归属感，从而提高员工的忠诚度和稳定性。

其次，年终奖对企业来说也有重要影响。

首先，年终奖可以帮助企业留住优秀的人才。

调研数据显示，超过60%的员工认为年终奖是留在当前公司的主要原因之一。

给予合理的年终奖可以提高员工对公司的认同感和归属感，减少员工流失率，从而降低企业的招聘和培训成本。

其次，年终奖还能激发员工的工作积极性和创造力，提高整体企业绩效。

调研数据显示，超过80%的员工认为能获得年终奖会更加努力工作，创造更好的绩效。

因此，合理分配年终奖对企业的发展起着积极的推动作用。

然而，年终奖制度也存在一些问题和挑战。

首先，不合理的年终奖分配可能导致员工的不满和挫败感。

调研数据显示，约30%的员工认为他们的年终奖不公平。

一些员工可能会觉得自己的贡献没有得到充分的肯定和回报，从而对公司产生不信任和不满情绪。

此外，年终奖制度还可能带来压力和竞争，导致员工之间的合作关系恶化，对企业整体氛围产生负面影响。

综上所述，年终奖对员工、企业和整个社会都具有重要意义和影响。

合理分配年终奖可以提高员工的工作积极性和满意度，帮助企业留住人才，提高绩效。

然而，年终奖制度也需要面对一些问题和挑战，需要公司在制定年终奖政策时考虑员工的实际情况和贡献，公平公正分配奖金。

同时，员工也应该明确年终奖的目的和意义，理性对待，并积极为公司做出贡献，以建设良好的工作环境和积极的企业文化。

企业年终奖特别调研报告

企业年终奖特别调研报告[正文]一、调研背景和目的近年来，企业年终奖已经成为了企业管理的一项重要工作。

年终奖不仅是对员工一年工作的肯定和回报，同时也能够有效激励员工的积极性和工作动力，提高企业整体绩效。

为了解不同企业年终奖的实施情况和策略，本次特别调研报告旨在深入了解企业年终奖的形式、标准和员工满意度等相关情况，为企业提供有价值的参考和建议。

二、调研方法本次调研采用问卷调查法，通过向不同企业的员工发放问卷并进行汇总分析，得出客观可靠的数据和结论。

同时，我们还参考了相关文献和研究资料，以加强研究的全面性和准确性。

三、调研结果1. 年终奖形式根据调研结果，企业年终奖的形式主要分为货币奖励和实物奖励两类。

其中，货币奖励占比较高，但实物奖励在一些特殊行业或企业中也有一定比例的应用。

2. 年终奖标准调研显示，绝大部分企业的年终奖标准主要考虑员工的绩效表现和贡献度。

根据不同的行业和企业规模，年终奖标准存在一定的差异，但普遍认可的原则是以绩效为导向，公平公正分配奖金。

3. 员工满意度调研数据显示，员工对于企业年终奖普遍持有较高满意度。

员工普遍认为，年终奖反映了企业对员工的肯定和关心，并能够有效激励员工的工作积极性。

四、调研结论根据本次调研的结果，我们得出以下结论：1. 企业年终奖的形式较为多样化，但以货币奖励为主流。

2. 公司应该根据员工的实际绩效和贡献度来制定年终奖标准，以确保公平公正。

3. 年终奖对员工的满意度有积极的影响，可以有效激发员工的工作动力。

基于以上结论，我们建议企业在制定年终奖策略时，要结合企业实际情况和员工期望，同时注重绩效考核和公平分配原则。

此外，企业还可以适当考虑增加实物奖励的比例，以满足员工多样化的需求和期望。

[总结]通过本次调研报告，我们全面了解了企业年终奖的形式、标准和员工满意度等方面的情况，并给出了相关建议。

希望此报告对企业年终奖的实施和改进有所帮助，从而提高员工的工作积极性和企业的绩效表现。

企业年终奖调研报告

企业年终奖调研报告引言企业年终奖是企业对员工一年辛勤工作的回报，也是激励员工继续为企业做出更多贡献的一种手段。

作为企业管理者，了解员工对于年终奖的期望和满意度，对于企业提高员工满意度、凝聚员工团队具有重要意义。

本报告基于对一家中型企业员工的调研结果，对企业年终奖的现状进行了分析与总结。

调研方法本次调研采用了问卷调查的形式，共发放200份问卷，回收有效问卷180份，有效回收率达到90%。

问卷中包括了员工对于年终奖的期望、对于现有年终奖制度的满意度等方面的问题。

调研结果1. 对于年终奖的期望调研结果显示，超过80%的员工希望年终奖能够与个人绩效直接挂钩。

他们认为只有这样才能更好地激励员工的工作积极性和进取心。

此外，有一部分员工也希望年终奖可以根据公司的盈利状况进行调整，以体现公司的经济实力。

2. 对于现有年终奖制度的满意度调研结果显示，员工对于现有年终奖制度的满意度整体较低。

只有20%的员工表示非常满意，40%的员工表示基本满意，而剩下的40%员工则表示不满意或者非常不满意。

这可能是因为现行的年终奖制度并未能够充分考虑员工个人表现，导致员工奋发努力的积极性不高。

3. 对于年终奖使用的建议根据员工的调研结果，我们对于年终奖制度进行了一些调整和改善的建议：- 将年终奖与个人绩效直接挂钩，建立更加客观和公平的绩效评估机制。

- 年终奖的支付方式可以灵活一些，例如可以选择一次性发放，也可以选择分期发放。

- 年终奖金额的确定可以综合考虑公司盈利状况、员工个人业绩以及市场行情等因素。

- 加强与员工的沟通，让员工能够更加清楚地了解年终奖制度的具体规定和计算方法。

结论根据员工的期望和对现有年终奖制度的不满意度，我们可以得出以下结论：- 员工普遍希望年终奖能够与个人绩效直接挂钩，这将更好地调动员工的工作积极性和进取心。

- 现有年终奖制度的满意度整体较低，需要对制度进行一些调整和改进，以提高员工的满意度和积极性。

- 通过细化绩效考核机制、灵活支付方式以及更加透明的沟通，可以进一步改善年终奖制度。

关于2013年年终奖发放标准（5篇）

关于2013年年终奖发放标准（5篇）第一篇：关于2013年年终奖发放标准关于2013年年终奖发放标准本年度年终奖是以2012年的基础上提高百分之二十左右，但按以下三条标准考核，不符合其中之一扣百分之五。

1.工作态度是否积极主动，是否遵守劳动纪律。

2.技术水平是否有所提高。

3.全年的出勤率情况（全年请假不得超过十二天）。

4.新职工按每月一百元发放。

第二篇：年终精神文明奖发放办法年终精神文明奖发放办法年终奖一、发放范围：1、全院在岗教职员工及离退休人员；2、脱产攻读学位、学历人员，在学院担负一定工作的，按在岗教职工标准发放，未担负工作的减半发放；3、年内到岗、办理带薪离岗的人员根据实际工作时间按同条件人员的月标准发放；4、年内办理退休、返聘手续的人员工作期间按同条件人员的月标准发放,其余时间按退休人员的月标准发放；5、累计请事假在5-7天以内，病假在12-15天以内的减半发放；6、精神文明奖按十个月发放。

四、各学院、系、部、处（室）根据个人的考核情况及日常表现拉开等次，重新分配，要体现鼓励先进、奖勤罚懒原则，不能搞平均主义。

第三篇：精神文明建设奖发放实施方案南阳市第二十一中学校精神文明建设奖发放实施方案为了巩固我校精神文明建设成果，保持文明单位称号，使我校精神文明建设不断取得新成就，再上新台阶，根据《河南省文明单位建设管理条例》和市文明委《关于文明单位评选和管理办法的规定》，制定本办法。

科锐国际发布《2013年企业年终奖调研报告》

科锐国际发布《2013年企业年终奖调研报告》2014-01经济学家茅于轼先生在12月24日刊文回看2013年大事，开篇提到“2013年已经过去，在经济上维持了比7.5%略高的增长率，而且波动很小，担心持续下滑的顾虑逐渐消退，信心在恢复。

”这份信心，从企业年终奖体现了出来。

领先的人才管理服务商——科锐国际人力资源有限公司（以下简称“科锐国际”）曾于2012年年末发布《2012企业年终奖调研报告》，作为该报告的延续，科锐国际于12月25日发布《2013企业年终奖调研报告》。

较之2012年的调研结果，2013年将有更多企业上调年终奖。

仅两成受访企业下调年终奖本次调研于2013年11月进行，共计847家企业HR，通过回答“2013年终奖较之2012年如何变化”，向科锐国际提供年终福利数据。

调研显示，预期上调年终奖的受访企业比例，2013年调研显示有64%，高于2012年调研结果6个百分点。

预期下调年终奖的受访企业比例，2013年调研显示仅有23%，低于2012年调研结果9个百分点。

微幅增长是企业的主要选择，较之2012年调研结果，2013年预期年终奖涨幅超过10%的企业比例持平，涨幅低于10%的企业比例增长了6%（见图2）。

图1 年终奖变化：2013-2012 VS 2012-2011图2 年终奖变化幅度：2013-2012 VS 2012-2011七成受访国企上调年终奖，比例最高本次调研，70%受访国企预期上调年终奖，高于民企与外企。

民企为66%，外企为60%。

科锐国际专家认为，在国企薪酬结构中，年终奖占比较高，相对平时的薪酬，年终奖对雇员具有特殊重要性，故而多数国企选择上调年终奖。

2013年，世界经济缓慢复苏，国际金融危机的后续效应依然存在，外资企业经营更易受国际形势影响，因此相对国企和民企，受访外企下调年终奖的比例最高，达到27%。

图3 2013年终奖变化-不同企业性质地产企业上调年终奖比例最高本次调研显示，72%的受访地产企业将上调年终奖，连续两年位居行业之首（《2012企业年终奖调研报告》中，70%受访地产企业上调年终奖）。

企业年终奖特别调研报告(12页)

2014-2015年企业年终奖特别调研报告年终到了，年终奖还会远吗?每到年底，年终奖这三个字总会让每一位职场人士为之魂牵梦萦，牵肠挂肚。

每年都是几家欢喜几家愁，有令人羡慕嫉妒的种粮大户甩出288.9万年终奖让80位农民飞海南领取的，也有让人哭笑不得的抠门老板下发每人一注彩票的，年终奖发不发，全靠运气有木有?国内知名人力资源数据调查机构众达朴信调研了全国多个行业的6432家企业，根据众达朴信出具的《2014-2015年企业年终奖特别调研报告》显示：2015年超八成的企业会发放年终奖，并有71.5%的企业会增加年终奖额度;77.6%的企业年终奖在5k以上，其中还有4.1%的土豪企业人均年终奖额度超过30k;金融行业引领各行业年终奖，超五成企业增加了年终奖额度;上海地区年终奖平均值最高，达到8523元，深圳8235元紧随其后，北京7855元排第三位。

关于年终奖那些事儿，就是这么任性从年终奖发放情况来看，2015年超八成的企业会发放年终奖;当然面对春节前后这段“跳槽”高峰期，企业对年终奖的管理难度也将会增加。

从年终奖变化幅度来看，40%以上的参与企业年终奖总额增长幅度低于10%，近四分之一的企业增长幅度会在1020%之间，仅有不到5%的企业会提高20%。

同时依然有20.6%的企业对于年终奖的“诱惑”无动于衷，接近8%的企业通过减少年终奖额度来维持微薄的盈利。

辛辛苦苦一整年，年终奖都不给你根据调研结果显示：2015年不发年终奖企业占比15.7%。

不管其他大如何土豪如何任性，不发年终奖的老板依旧专注做自己。

大部分没有年终奖的职场人表示，春节都过不好了。

年终奖五花八门，还是现金最实在从年终奖发放形式来看，以现金形式发放年终奖成为主流，78.5%的企业采用现金方式，并深受员工青睐，但仍有8.6%的企业采用购物卡的方式奖励员工。

采用实物奖励的企业有明显降低趋势，国有企业往往倾向于采用此种方式。

众达朴信高级合伙人王伯岩老师说道，“年终奖不仅是物质奖励，更是展示企业文化的方式之一，多元化的年终奖励形式将成为一种趋势。

企业年终奖特别调研报告

企业年终奖特别调研报告【报告摘要】本报告针对企业年终奖进行了特别调研，旨在了解员工对年终奖的期望和满意度，并探讨企业在设置年终奖方案时的考虑因素，为企业提供有益的参考和建议。

调研结果显示，员工普遍对年终奖存在一定期望，并认为年终奖对于激励和保留人才具有重要意义。

企业应根据员工的期望和贡献程度，制定公平、公正的年终奖方案，同时注重员工的个性化需求，以达到最好的效果。

【调研目的】1. 了解员工对年终奖的期望和满意度；2. 探讨企业在设置年终奖方案时的考虑因素；3. 提出对企业年终奖方案的改进建议。

【调研方法】本次调研采用问卷调查的方式，共收集到200份有效问卷。

调研对象为不同行业、不同职级的员工，以保证调研结果的全面性和代表性。

【调研结果】1. 员工对年终奖的期望：大部分员工期待年终奖的发放，并认为年终奖是对自身工作业绩的一种肯定。

2. 员工对年终奖的满意度：员工对年终奖的满意度整体较高，但对年终奖金额、发放时间和公平性有一定关注。

3. 企业考虑因素：企业在制定年终奖方案时主要考虑员工绩效、企业经济状况和行业竞争情况等因素。

4. 员工建议：员工希望企业能够更加公平公正地发放年终奖，同时关注员工的个性化需求，例如提供更多培训和晋升机会等。

【建议与总结】1. 公平公正：企业应根据员工的贡献程度制定岗位相对应的年终奖金额，确保公平公正的发放。

2. 灵活多样：企业可以考虑通过提供灵活的年终奖选择，满足员工的个性化需求，例如物质奖励、培训机会、休假等。

3. 及时发放：企业应尽早确定年终奖发放时间，并积极沟通，避免员工等待时间过长。

4. 激励机制：年终奖不仅是对员工努力的认可，也应是对其潜力的激励，企业可考虑将奖金与员工未来发展相关联，以激发员工的动力和积极性。

【致谢】感谢各位员工对本调研的积极参与和真实回答，您们的意见和建议将为企业的年终奖方案改进提供有益的参考和指导。

同时也感谢企业高层的支持和配合，为调研工作的顺利开展提供了必要的条件。

年终奖统计分析报告范文

年终奖统计分析报告范文一、引言年终奖对于员工来说，是一年中最为重要的奖金之一。

它不仅体现了公司对员工工作的肯定和奖励，也激励着员工在未来的工作中更加努力。

为了更好地了解年终奖的发放情况以及员工对年终奖的满意度，我们进行了一项统计分析调查。

本报告旨在分析调查结果，为公司的管理层提供参考，以进一步改进员工激励机制，并提高员工满意度。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有1000份问卷发放，回收985份，有效问卷891份，有效回收率为89.70%。

调查内容主要包括员工基本情况、年终奖发放方式、年终奖金额、年终奖分配标准以及员工对年终奖的满意度等。

数据的收集和整理工作经过精心处理，确保数据的准确性和可靠性。

三、调查结果1. 员工基本情况根据调查结果统计，参与调查的员工中，男性占比55%，女性占比45%。

从年龄分布来看，年龄在25-35岁的年轻员工占比最高，达到65%。

学历方面，本科学历的员工最多，占比42%。

2. 年终奖发放方式调查结果显示，公司年终奖的发放方式为直接发放，占比86%。

采用年终奖+工资合并发放的方式占比为12%。

少数公司采用股票或股权的方式作为年终奖发放方式。

3. 年终奖金额根据调查数据统计，年终奖金额在3000-10000元之间的员工比例最高，达到70%。

高于10000元的员工比例为25%，而低于3000元的员工比例为5%。

年终奖金额与员工工作年限和岗位等级有关，工作年限和岗位等级越高，年终奖金额越高。

4. 年终奖分配标准调查结果显示，公司年终奖的分配标准主要有以下几个方面：工作绩效、岗位等级、工作年限和部门利润。

其中，工作绩效作为最重要的分配标准，占比为40%；岗位等级和工作年限各占25%；部门利润占比为10%。

5. 员工对年终奖的满意度调查结果显示，员工对年终奖的满意度整体较高。

满意度较高的主要原因有：年终奖金额符合预期（占比40%）、发放方式方便（占比30%）以及分配标准公平（占比20%）。