品牌市场营销案例分析(七匹狼)课件

七匹狼品牌营销实例分析

笔者所在烟草行业，今年来，烟草行业也大力提倡品牌培育和品牌建设2011年全国烟草工作会议明确提出，全行业要以“卷烟上水平”为基本方针和战略任务，在品牌发展上力争到2015年实现“532”、“461”战略目标（即争取用五年或更长一段时间，着力培育2个年产量500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌，并且在国际市场要有所突破，培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中4个超过600亿元、1个超过1000亿元）。“532”、“461”目标的提出，为今后五年行业品牌发展提出了新的奋斗目标。在“卷烟上水平”的战略指引下，知名品牌培育已经成为卷烟商业企业当前阶段的核心工作。其中七匹狼卷烟作为2011年国家局力推的一个全国品牌，笔者选择其中的七匹狼（通泰）卷烟进行阐述其品牌建设的几点做法。

根据戚老师的介绍，品牌是一个系统概念，是企业各方面优势如质量、技术、服务、宣传等的综合体现。因此，实施品牌战略要求企业系统地改善整体运作以促进品牌的段位升级。品牌战略的阶梯包括品牌知名度、美誉度、忠诚度。通过提高品牌知名度、提升品牌美誉度发现并吸引新的潜在顾客。通过拓宽品牌忠诚度留住顾客。企业品牌知名度、美誉度、忠诚度三者互相联系、互相制约。

卷烟生产企业实施品牌战略，首先要提高品牌知名度。知名度的提高，除了依靠过硬的产品质量、优质的售后服务、不断的技术创新、员工的品牌意识等因素之外，还要注意准确的市场细分，特色鲜明的产品。在产品同质化的今天，强化市场细分尤为必要。细分市场、选择目标市场、产品和品牌定位是营销战略的三部曲和制胜法宝。没有市场细分，就没有明确的目标市场，就无法准确地为产品和品牌定位。而卷烟品牌个性是赋予该品牌以个性内涵，使它区别于其他众多品牌，是消费者选择的认识基础。

雅戈尔、七匹狼

雅戈尔品牌服装发展的五个阶段
• 第一，小作坊加工阶段。1980年底，20 多位返城知青以万元安第一，小作坊加工阶段。年底，多位返城知青以2 年底置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂” 也就是雅戈尔的前身。置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”，也就是雅戈尔的前身。 • 第二，批发市场阶段。20世纪年代，开始了一定规模的服装来第二，批发市场阶段。世纪年代，世纪80 料来样外贸加工，料来样外贸加工，这种简单的材料增值费和有限的批发销售利润为其后期的雅戈尔品牌的创立和发展奠定了坚实的基础。其后期的雅戈尔品牌的创立和发展奠定了坚实的基础。 • 第三，国际品牌OEM 阶段。雅戈尔抓住了发展机会，不断引进先阶段。雅戈尔抓住了发展机会，第三，国际品牌进的制造技术和管理方法，带动雅戈尔高速发展。进的制造技术和管理方法，带动雅戈尔高速发展。 • 第四，自有品牌生产和营销阶段。从20世纪年代中期开始，第四，自有品牌生产和营销阶段。世纪90年代中期开始世纪年代中期开始， 1995 年雅戈尔集团组建了专事创品牌，做市场，争效益的现代营年雅戈尔集团组建了专事创品牌，做市场，销中心致力于营销网络体系的建设。销中心致力于营销网络体系的建设。 • 第五，进军面料初步整合阶段。应现实环境的要求，雅戈尔建立了第五，进军面料初步整合阶段。应现实环境的要求，纺织城项目，形成了雅戈尔纺织，纺织城项目，形成了雅戈尔纺织，服装和分销零售网络整条链的纵向一体化。

七匹狼系列品牌分析讲解

文化象征心理认知定位
“与狼共舞”彰显年轻时尚、激情活力，饱含激情活力与野性极至的男装休闲概念，阐释年轻男士奔放、活力、浪漫的内在气质，文化与心理定位表达也是正确的，但远远不够，还需要结合品牌个性进一步挖掘品牌的性格。
消费者定位：上述各消费族群，但目前产品线
构成款式版型品种较少，难以满足各消费族群。
G2000
产品线构成：男士：套装、T恤、裤子、西装。女士：无袖上衣、毛衣、套装、套裙、T恤、裤子、针织外套、西装外套。
品牌定位：以超值价格提供既大众化且时尚的货品，达到服装销售业的领导地位，透过员工的才能和团队精神，要令顾客体验到至高无上的购物乐趣。
经营个性：城市人每天以紧凑的步伐忙于都市中，于作息间寻求生活上的敬意及新鲜感，不随波逐流，愿望成为大都会的优皮一族。
2000
0
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2040Äê 2010Äê
国内休闲服装存在问题
除了ESPRIT，大多数品牌很相似
定位不清晰，个性不鲜明，消费群体相互重叠
七匹狼品牌运作现状及优势
成熟的品牌体系：
七匹狼、与狼共舞、港士龙、马克华菲、德克丘比七匹狼“中国男装十大品牌”品牌，96年无形资产2.5亿
七匹狼系列品牌分析
品牌的作用
品牌资产市场占有率高投资回报率
高股价

七匹狼品牌故事(一)

七匹狼品牌的传奇故事

引言

•七匹狼品牌：优雅男士的象征

•七匹狼品牌的创始人：Mr. L

背景

•七匹狼品牌的诞生：激情与决心

•Mr. L的初衷：打造独具风格的男士服饰

奋斗历程

•与众多设计师合作，精心打磨产品

–打造永恒经典

–追求时尚与潮流的平衡

•七匹狼品牌的首个系列产品亮相：惊艳国际舞台•迅速赢得广大男士的喜爱与认可

•七匹狼品牌的销量逐年攀升

价值观

•品牌理念：坚持真我，展现自信

•追求卓越品质，为男士提供无与伦比的穿着体验

•关注环保与可持续发展，积极回馈社会

社会影响

•七匹狼品牌赞助文化、体育等各类活动

•通过慈善活动为弱势群体提供帮助

•成为众多明星与名人的首选品牌

未来展望

•不断推陈出新，引领潮流

•深耕国内市场，拓展海外市场

•致力于打造男士时尚领域的领导品牌

结论

•七匹狼品牌：成功背后的努力与坚持

•作为资深创作者的你，是否也能写下属于自己的传奇故事呢？

品牌市场营销案例分析(七匹狼)11640

七匹狼品牌市场营销案例分析

一、前言：

服装行业是一个突出个性和差异化的行业，因而决定了它的核心竞争力必然是服装的品牌。一个品牌的成长，壮大直到成熟，是一个复杂多变的过程。在市场环境日益复杂，全球化竞争愈发激烈的今天，一个品牌要在激烈的竞争中占有一席之地谈何容易。

二、企业及品牌简介：

七匹狼男装是七匹狼实业股份有限公司旗下的男装品牌。七匹狼实业股份有限公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13年来，主要经营“七匹狼”休闲男装品牌服饰的高新技术企业，经过十三年的发展，目前已拥有上海、香港、东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉。

七匹狼公司看重品牌造就经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活办法。七匹狼为他们供应着丰富的产品，更供应着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活办法。崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。

三、营销环境分析

（一）宏观环境分析（人口、经济、物质、技术）

（1）人口

人口是市场的第一要素，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。现在中国的人口环境，性别结构男多女少，年龄结构中年消费者较多，并且多数家庭中，工作收入者基本上都是中年男士。人口分布方面，沿海城市人口多，同时消费较高。

（2）经济

经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，它包括收入因素、消费支出、产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素，其中收入因素、消费结构对企业营销活动影响较大。因为市场规模的大小，归根结底取决于消费者的购买力大小，而消费者的购买力取决于他们收入的多少，今年来，尤其是改革开放之后，我国国民经济收入增加，人们生活水平显著提高。因而，服装对大多数人来讲已不仅仅是生活必需品，而是看到需要又合适的就会产生购买欲望。

七匹狼品牌营销推广策划案

狼族精神诠释男性魅力

———七匹狼品牌营销推广策划案

写在前面的话：

人无文化是无知的，企业缺少文化是空洞的，产品成为品牌需要内涵的磨砺和练就，内涵的源泉唯有文化为精髓。品牌文化从某种意义上来说就是结晶在品牌中的经营观、价值观、审美观等观念形态以及经营行为的融合。它不是产品本身，而是产品体现出的文化情愫、情感氛围等人文精神；它不是质量，而是产品中体现出的质量意识；它不是服务，而是凝结在服务中的服务理念和服务艺术；它也不是营销策略，而是指导策略制订和实施的经营理念、道德。

没有文化的滋养，品牌终将失去内涵，以至枯萎。

一、行业现状分析1、行业构成据统计在服装行业中大概有包括XX七匹狼实业股份XX在内的25225家大大小小的生产男装的服装企业！

以下都是在2008年中国的各个地区茄克衫市场上市场占有率很高的品牌：

劲霸卡兰度卡帕卡璐思丹威利卡布朗亚当尼暇步士 JEEP杰克琼斯七匹狼马克华菲鳄鱼艾夫斯尼罗菲野鸭苹果九牧王G2000 名鹰梦客雷诺天蒙法利鳄鱼袋鼠 CASAMIA 金盾王子车金浪鸟九赛马麦德利雄牌斯得雅利郎新朗希努尔帅威绅洋 I'MDAVID 梦客骠骑梦特娇恒源祥派尔森添多利啄木鸟金狐狸金浪鸟洲艳麦德利迪安卡路威西铁丹爱登堡绅洋百天奴龙达飞七彩马猛世隆波司登双鹏蓝威龙等60 多种相当具有实力的茄克品牌。2、行业近三年总产值数据表明，2006年1-11月，全国服装产量为152.85亿件，同比增长12.2%，增幅比上年同期下降5.6个百分点。服装业产品工业总产值和产品销售收入增长速度分别为23.6%和23.9%。累计实现利润218.96亿元，同比增长27.2%，

对“七匹狼”品牌的分析

在新的品牌定位下，展示了品牌全新的形象——不再是单一的事业型男人，而是有血有肉的真实男人。
营销格局的变化

产品：七匹狼根据产品线的多样性与定位将品牌细分为
“国际设计师系列”、“商务系列”、“休闲系列”、 “牛仔系列”、“女装系列”、“童装系列”等多种风格，打造时尚生活家庭一站式购物的经典场所，使过去沧桑与硬派的“狼形象”变得更加有品位与运动感，侧面的烘托了品牌变革中的“男人多面”
公司大事记：狼行天下19年（一）

1989年，正式注册“七匹狼”商标。 1993年，集团全面导入CIS并成功运作。 1996年与晋江烟草专卖局、龙岩卷烟厂联名推出的七匹狼高档香烟取得巨大成功。 1997年，七匹狼酒业有限公司成立。 2000年，七匹狼实业股份有限公司成立，标志着七匹狼向规范经营的现代化企业又迈进了一步。同时，策划推出七匹狼白酒，成功上市。 2004年8月6日，七匹狼股份成功上市，七匹狼以福建省首家服装企业的身份登陆深交所中小企业板。

渠道：七匹狼在渠道方面也将打造全新男性旗舰生活馆。
在这种新型终端模式中，七匹狼还根据产品线的多面性与定位将其细分为“红狼”和“绿狼”两种风格。
总结及思考 ——从七匹狼看中国服装品牌

1.中国服装品牌需要“年轻”
“喜新厌旧”是人的本性，任何一个品牌如不经常进行维护、注入新的元素，就很容易导致品牌老化，进而被消费者以往。

七匹狼营销案例

纺织服装市场营销——七匹狼案例分析

一、前言概述

服装市场营销学是一门市场营销学与服装专业相结合的应用型交叉学科。当今全球经济一体化的进程加快，使得服装市场的竞争日益加剧。在新的经营环境和激烈的市场竞争中，服装行业和企业越来越需要既具有服装专业知识，又掌握市场营销理论和方法的综合型人才。为了适应服装行业的市场化发展对服装营销人才的需求，系统地进行服装市场营销学习，无疑具有重要的现实意义。在老师引导之下，在市场营销学的理论基础上，以小组为单位销活动的成功案例和众多专家学者的理性思考进行深刻的学习，本小组以七匹狼为案例做营销分析与学习。

“七匹狼”品牌诞生于20世纪90十年，无疑是我国的一个非常年轻装品牌，然而七匹狼公司经过十多年的发展，成功地登上了国内知名品牌的行列，素有“茄克专家”的美誉，对七匹狼品牌成长的分析，有重要的学习意义。

二、“七匹狼”公司简介

1.公司概述

匹狼品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。

福建七匹狼实业股份有限公司（股票代码002029）位于福建省晋江市，作为中国服装业首家高科技上市公司，在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。

七匹狼男装市场研究方法分析

竞争对手的优势：产品创新、品牌影响力、营销策略等
七匹狼的应对策略：提高产品质量、加强品牌建设、优化营销策略等
定位目标市场：明确目标消费群体，制定针对性的营销策略提升品牌形象：通过广告、公关等方式提升品牌形象，增强消费者认知度优化产品结构：根据市场需求，调整产品结构，推出更多符合消费者需求的产品加强渠道建设：拓展销售渠道，提高产品覆盖率，增加销售机会
观察对象：消费者行为、购买习惯、穿着风格等
观察地点：商场、专卖店、街头等
观察时间：不同时间段，如工作日、周末、节假日等
观察记录：记录消费者的购买行为、穿着风格等，并进行分析
实验目的：了解消费者对七匹狼男装的需求和偏好
实验设计：选择合适的实验对象，设计实验场景和实验任务
数据收集：通过问卷调查、访谈等方式收集实验数据
市场调研：通过问卷调查、访谈等方式收集消费者需求、购买行为等信息
市场趋势分析：分析市场发展趋势、消费者偏好等
添加标题
添加标题
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竞争对手分析：了解竞争对手的产品、价格、渠道、促销等策略
销售数据收集：收集销售数据，了解销售情况、市场占有率等信息
收集数据：通过问卷调查、访谈、观察等方式收集数据
市场研究目的：了解目标客户群体的需求、偏好和购买行
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七匹狼SWOT分析

七

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锁

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营

系别：营销系

班级：营三班

姓名：***

学号：23

七匹狼SWOT分析

一、七匹狼公司简介

“七匹狼”品牌创立于八十年代末，是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷

精心设计的牌子：按闽南风俗，“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字，既代表着一个由奋斗者组成的团体，又蕴含着品牌的诉求对象，又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音，所以说非常巧合。”93 年公司全面

导入CIS企业识别系统，对企业形象进行全新塑造和提升，七匹狼商标由原来的卧狼改为呼出欲出的奔狼，重起英文名字“SEPTWOLVES”，内涵为“七匹狼“组合，于是一

个极具有个性化的品牌诞生。

七匹狼恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。

由于2008年金融危机的影响，出口服装战略已经显示明显的败阵，出口销售收入急剧

下降，各大服装企业都面临同一个严峻的问题，通货膨胀加大，成本增加，国内一线城市

市场几近饱和，如何寻求新的道路度过危机成为当务之急。很多国内知名企业都纷纷转型，在此种宏观发展环境下，七匹狼选择了战略转型，由“批发”转向“零售”。

2010年，七匹狼创立20周年。20年来，公司致力于休闲男装“七匹狼”品牌塑造和管理，从一个边陲小镇名不见经传的服装企业逐渐发展为中国领先的品牌服装运营企业。在公司全体员工和上下游合作伙伴的共同努力下，公司营业收入和净利润取得良性增长。2010年共实现营业收入219，775．66万元，利润总额33，925．02万元，净利润 28，315．69万元，分别比上年增长10．5％、30．79％、38．87％。

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七匹狼品牌服饰市场推广营销活动

策划书

前言 (3)

内容提要 (3)

背景分析 (4)

项目分析 (6)

公关目标 (10)

目标公众 (10)

活动主题及流程 (10)

成效预测 (13)

经费预算 (14)

说明 (14)

前言

据国家体育总局的《体育产业“十二五规划》预测，“十二五”期间体育产业增加值以平均每年15%以上的速度增长，到“十二五”末期，体育产业增加值超过4000亿元人民币占国内生产总值的比重超过0.7%。正因为中国体育用品行业前景如此广阔，所以，这一市场已成了众多中外体育用品牌的必争之地。在此背景下，七匹狼公司于2013年创建了JXFW运动系列，以争夺较大的市场份额，是一项极有战略眼光的行动。但无可否认，JXFW运动系列作为新推出的品牌，和已有的老品牌相比，其知名度还相当低，尚未被广大消费者所了解，暂时还谈不上美誉度和信任度。这就使得JXFW运动系列面世之初的市场推广工作需要更大的投入。为此，拟组织和实施下列公关关系系列活动。

内容提要

我公司根据目前体育用品行业竞争激烈的形势及市场发展，结合七匹狼集团有限公司的实际情况，设计出以“我是Band王，舍我其谁”为口号的《谁是Band王》大型音乐节目以及一个创意广告的公关策划方案。

背景分析

一、企业背景

七匹狼品牌创立于1990年，主要产品为茄克、T桖等休闲服装，是一品牌经营为核心的上市公司，拥有上海、香港、东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉。目前，七匹狼品牌的销售网络已经覆盖全国各大中城市，并且已经连续六年在中国市场占有率第一。被誉为“中国茄克之王”的七匹狼男装，是中国男装市场上独树一帜的品牌。在2012年，公司创新营销模式，将体育与品牌相结合，开始涉及体育领域，创建了七匹狼的旗下品牌——JXFW运动系列。

七匹狼案例分析

一、案例回顾

2014年4月3日，七匹狼（002029.SZ）发布2013年财报，公司业绩自上市十年来首次出现下降，营收、净利降幅超20%，（详见表1）五大类产品销量

全部负增长。公司库存商品达到746.11万件，比2012年增加15.24%；存货占公司总资产比例虽然下降0.61%，但存货总价值却由2012年的5.66亿上升至6.57亿元。面对业绩颓势，七匹狼三年来首次关闭门店，截至报告期末，公司拥有终端渠道3502家，一年内关闭505家店，七匹狼男装发展进入寒冬期，企业面临着转型升级的巨大压力。

①

二、案例分析

（一）基本信息分析

1.净利分析

根据七匹狼实业股份有限公司2013年的年报，公司拥有终端渠道3502家，较2012年减少了505家。关店比例达到了12.6%。店面收缩的结果也清晰地反映在了公司的利润表上。2013年公司实现营业收入20.73亿元，同比下滑20.2%。同时公司净利润为3.79亿元，较2012年的5.61亿元减少了32.44%。

从整个服装行业的2013年年报来看，受制于宏观经济的影响以及电子商务的冲击，有不少服装企业的净利润都受到了影响。表1选取了几家与七匹狼服装定位相似的企业。从表中可以看出，除了七匹狼之外，雅戈尔、贵人鸟和卡奴迪路的净利润增长率都为负数。

①

为减轻渠道库存压力，在去年四季度回收较多库存，使得公司四季度营业收入仅实现4.64 亿元，相比于2012年同期下滑了51.9%，这也直接造成了公司2013年度收入同比下滑。

2.存货管理分析

表2反映了几家上市服装企业2013年存货管理的相关数据。从表中可以明显看出。七匹狼公司的存货占总资产的比例不到10%，在比较的几家公司中，比例相对较小。并且2013年存货占总资产的比例较2012年有所下降。另外，七匹狼的存货周转率为2.4。虽然较2012年，周转速度有所降低，但在于其他公司的比较中还是可以体现出优势。可见，七匹狼选择大幅关闭亏损的渠道终端，也是从存货管理的角度加以考虑。虽然店面的总数有所减少，但由于是结构的优化，淘汰的大多是业绩平平的营业终端，而真正盈利的核心店面并没有收到很大的影响。从存货占总资产的比例和存货周转率来看，在同行业的企业中都处于领先水平。可见七匹狼正处于一个优化自身结构的过程中。

七匹狼营销案例

一、“七匹狼”公司简介

1.公司概述

匹狼品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。

福建七匹狼实业股份有限公司（股票代码002029）位于福建省晋江市，作为中国服装业首家高科技上市公司，在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。

2.公司logo

七匹狼是一头向前奔跑的狼、以昂头挺尾奔越的形状、四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破，独具个性的舒展形象。它整体呈流线型，充满动感，给人奋勇直前的感觉，象征着企业不断开拓的精神。英文专用词为“SEPTWOLVES”及“七匹狼”，象征着公司一个团结的整体面向未来的经营作风和企业凝聚力；墨绿色为企业标准色，象征着活力、成熟，蕴涵着无穷的魅力

3.宣传

品牌代言人：孙红雷，胡军，陆川，张涵于，张震，齐秦等

公司口号：男人不只一面

4.公司创始人

周少雄，泉州晋江人，经济师。1983年参加工作，曾任福建省晋江金井侨乡服装工艺厂厂长，福建七匹狼制衣实业有限公司总经理，七匹狼集团总经理。现任福建七匹狼实业股份有限公司董事长，亚洲时尚联合会中国委员会主席团主席；中国服装协会副会长；福建省服装服饰行业协会永久名誉会长。

经典案例营销分析：第95讲七匹狼打终端

经营佐料之七十五

用足球打终端

案例背景

2001年国家经贸委统计局根据全国大型零售企业商品销售统计，福建七匹狼集团公司生产的七匹狼茄克衫（休闲装）获“2000年度市场综合占有率在同类产品中名列第一名。”并被评为“中国驰名商标”，产品作为国家礼品馈赠布什。

尽管成绩斐然，然而“七匹狼”面临的形势也不容乐观：消费者对“七匹狼”品牌的记忆点不清，品牌缺乏内涵；终端促销乏力，增速减慢等。

如何改变这种不利局面，以适应公司即将上市的挑战？

突破口

2002年韩日世界杯给“七匹狼”带来绝好的机会。一系列重大举措相继实施：

企星联动，丰富品牌内涵。“七匹狼”经慎重考虑，最终选定了台湾著名歌星齐秦作为“七匹狼”服饰品牌文化代言人。齐秦的长发、牛仔裤、俊朗的面孔、冷峻的眼神、不羁的街边仔形象所透露出的精神气质和“七匹狼”的品牌个性非常相符。狼的孤独沧桑、荣辱胜败、勇往直前、百折不绕、精诚团结，这些都是“成功人士”的心路历程，也是“七匹狼”的文化精神内核所在，这些非常容易引起“奋斗中的男人”的共鸣。为期一个月的世界杯期间，“七匹狼”广告在中央电视台体育频道滚动播出，企星联动，目的是终端发力，同时带动品牌深入人心。

异业联盟，强强联手赢在销售。有了空中的强势广告轰炸，“七匹狼”以休闲服老大的姿态与家电大佬海尔合作，两个强者悄悄做起了“世界怀策略联盟”，并致立于把所有的广告活动“落化地”，即重点耕耘终端，获得销售的最大化。“七匹狼”和海尔的合作包括终端促销的互动和部分广告资源的互动。目的在于顾客资源与广告资源最大化，给消费者以最大的实惠。海尔从5月1日起，在其上万个的专卖点赠送由“七匹狼”提供的30万张、价值1500万元的“酬宾券”活动。而“七匹狼”从5月18开始在1100多家专卖网点推出“买七匹狼T血，得海尔彩电，品国足精神”的大型刮奖活动，赠送1000台海尔最新款宝德龙彩电及百万份的礼品。为了配合此次活动，青岛海尔总部与“七匹狼”已将各自网点，全面铺开，在专卖店海尔的销售人员把奖券递到顾客手中，处处体现“真诚到永远”的企业精神；而“七匹狼”的品牌形象也己嫁接到海尔的服务当中去了。“七匹狼”与海尔这样的大品牌进行合作，即增加了产品的含金量又对产品销售起到一个联动的作用。这种互融与象征意义使海尔的1000台彩电打上了“七匹狼”的英文标识SEPIWOLVES，优势互显，共同带动终端市场的启动。