浅谈建筑工程施工管理重要性及问题应对措施
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理【摘要】建筑工程施工现场安全监督管理是保障施工现场安全的重要措施。
本文从建筑工程施工现场安全监督管理的目的、基本原则、主要内容、实施方式和常见问题等方面进行探讨。
建筑工程施工现场安全监督管理的重要性在于保障施工现场的安全，确保施工过程中人员和财产的安全。
建立完善的安全监管体系和提高安全意识是加强安全监督管理的重要途径，只有这样才能有效确保施工现场的安全。
通过本文的讨论，可以更好地了解建筑工程施工现场安全监督管理的重要性，以及如何提高安全管理水平，确保施工现场的安全。
【关键词】建筑工程、施工现场、安全监督管理、重要性、目的、原则、主要内容、实施方式、常见问题、加强、安全监管体系、安全意识、施工现场安全。
1. 引言1.1 建筑工程施工现场安全监督管理的重要性建筑工程施工现场安全监督管理的重要性在于确保施工现场的安全，保障工人的生命财产安全，避免事故的发生，保障工程质量和进度。
建筑工程施工现场安全监督管理是建筑施工过程中必不可少的环节，它不仅关乎施工现场的安全和稳定，更关乎广大职工的生命安全。
保障施工现场的安全，能够提高工作效率，减少事故发生的可能性，节约人力物力财力资源投入。
建筑工程施工现场安全监督管理也是对企业社会责任的履行，是符合法律法规的要求，是对工程质量的保障，是企业可持续发展的基石。
加强建筑工程施工现场安全监督管理的重要性不言而喻。
只有不断提高安全管理水平，加强监督管理，建立完善的安全监管体系，提高安全意识，才能确保施工现场的安全，为建筑工程的顺利进行提供保障。
2. 正文2.1 建筑工程施工现场安全监督管理的目的建筑工程施工现场安全监督管理的目的是保障施工现场人员的生命财产安全，预防和减少事故的发生，确保工程质量，保护环境，维护社会稳定。
具体包括以下几个方面：第一，保障施工现场人员的生命财产安全。
施工现场是一个复杂的环境，存在各种安全风险，包括高空作业、重物起吊、施工设备运行等，因此建立安全监督管理制度是为了防范意外事故的发生，保障施工人员的安全。
浅谈建筑施工中的安全问题及应对措施
２ 施 工 现 场存 在 的 安全 问题
２１ 严重 失控 的脱节 管理模 式 ．
建 筑 市 场 竞 争激 烈 、复 杂 的 人 际 交 往 及 社 会 经 济 状 况 严 峻
２３ 安全 生产责 任 以包代 管严重 ， 查力度 不够 ． 检
小 段 包工 是 目前 工 程 施 工 的 基 本形 式 。 工 程 施工 过 程 中， 在
然。
为 从 事过 多年 的施 工 生 产 ， 累 了 不 少经 验 ， 而 在 施 工 安全 管 积 从 理 中 靠经 验 ， 全 施 工 的 设 备 不 经 过 检验 和计 算 ， 投 入 到施 工 安 就 过程 中使 用 。 以 为 以前 这 么 干 没 有发 生 安 全 事 故 ， 现 在有 经 还 而
议 书 ， 施 工 过 程 中 ， 果 出现 安 全 事 故 ， 分 包 单 位 或 个 人 负 在 如 有
导 管理 ， 而造 成现 在 部 分 建筑 施 工 现 场 ， 能 很 好 的 贯 彻 落 实 从 未 国 家 的 法 律 、 规 、 范 和 《 筑 施 工 安 全 检 查 标 准 Ｊ Ｊ９ ９ 》 法 规 建 Ｇ ５ — ９ 的 文件 精 神 ， 成政 令 不 通 和 施 工现 场 失控 的被 动 局 面 ； 另 一 造 从 个 角 度 来 看 ， 一 直 存 在 重 工 程 质 量 、 安 全 文 明 施 工 ， 经 济 也 轻 重
建材 发 展 导 向 ２ １ 年 ｏ ０１ ４月
政工 ・ 企业 文 化 ・ 理 管
浅 谈 建 筑 施 工 中的 安 全 问题 及 应 对 措 施
吴青松 童庆云 王思 国
２ １０ ） １２ ０ （ 苏 南京 溧 水 县 江
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
浅谈建筑工程施工项目安全管理存在的问题及防范措施
需要加强 ， 监理公司要行使现场监督责任， 才能避 免问题 的发生 。
人 员必须认 真熟悉和审查施工图纸， 对施工组织和施工方案进行有效设 计。不仅要检验建筑材料 的质量 ， 还要检验配件和机械设备 ， 同时必须做 好 技术交底 ， 格按照施工图纸的 内容进行正确的施工操作 。在施工 中 严
３ 加 强 建筑施 工质 量管 理 的应对 策 略
３１ 加大宣传力度 ， ． 提高人ｑ Ｔ程质量安全意识 ｌ
要做到有效减少施工 事故 ， 最好的方法就是做到预防 。所 以在施工
国， 每道施工 程序都要求有严格 的质量检查记录 ， 对各个层面进 行严格 把 关， 到不 留下一处安全隐患。检查部 门对项 目施工质量要进行全面 做 中， 须提高管 理人员在思想上对 安全事故 的高度 重视， 必 通过 一些具 体 为高质量 的工程项 目提供依据。 事例 ， 对他们 进行宣 传教育 ， 尤其是 常见 的安全事 故 ， 让他们 吸取教 的监 察， 要 （） 设 工 程 竣 工 后 的质 量管 理 。建 设 工 程 在 竣 工后 ， 必 须 进 行 最 ２建 也 训， 做到防范于未然， 提高他们的忧患意识， 因为安全 问题无小事 。
安 全 问题 切 不 可 掉 以 轻 心 ， 该 始 终 把 安 全 工 作 放 在 首 位 ， 持 “ 全 第 应 坚 安
一
健 康 ， 证 生 产 顺 利 进 行 。 观 的安 全 管 理 包 括 劳 动 保 护 、 全 技 术 和 工 保 宏 安
业 卫 生 。【 ｌ 】
、
预 防为 主 ” 方 针 ， 强 施 工 安 全 管 理 ， 实 保 证 施 工 人 员 生 命 财 产 的 加 切
２１ 是 相 关 制度 、 ． 法律 不 够 健 全
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅谈建筑施工管理在工程中的重要性
（ 总 第 ２ ７ ３ 期 ）
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（ Ｃ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ． ２ ７ ３）
浅 谈建筑施工 管理在工程 中的重要性
乱 的景象 。通过调查也 发现我 国的建筑行业 有很强 的区域
性及行 业保护性 ，建筑 工程建设过程尤 其是招投标过程 中
暗 中 串通 、 虚 假 投 标 及 明 招 暗 定 的现 象 比 比 皆是 。这 些 问
题 的出现 均会对工程 的质量造成 巨大 的隐患 ，在这种情况
下可 能出现中标单位 资质不够 ，施工人 员素质低 ，工程管 理人 员质 量意识淡 薄等 问题 ，从而 导致 建设工程项 目的质 量低 下，有甚者更会 导致建筑寿命缩短 ，在 使用过程 中出 现倒塌 、断裂等现象 。此外 ，很多投标 单位在投标阶段通
近年 来 ，随着 我国经济 的快速 发展 、人们 生活水平 的 提 高，对建筑物 的质量要求也越来 越高 。从 建筑 工程施工 实践的角度来看 ， 由于土地 资源的不断减少 ，如何合理地 利用 土地 已经成 为工程建设 的重要 问题 。此 外，随着科技 的进 步新材料 、新技术 的不 断应用 ，工程施 工质量 的管理 以及 工程施工 的安全性等方面 ，均需要从建筑 工程质量 管 理 体系的建立 上来全面改善 。为此 ，加强对 建筑 工程 的全
对 建筑施工管 理中的 问题分析 与研 究 ，具有 非常重要 的现
实 意 义。
从而 推动 银行 人力 资源效用得到充分发挥 。
浅谈施工质量管理的影响因素分析及主要应对措施
浅谈施工质量管理的影响因素分析及主要应对措施施工质量管理是指在施工过程中，通过一系列的管理措施和方法，旨在提高施工质量，防止质量问题的发生。
而施工质量的好坏对工程的安全、使用寿命以及经济效益都有着重要的影响。
本文将分析影响施工质量的各种因素，并提出一些主要的应对措施。
影响施工质量的因素有很多，下面将从五个方面进行分析。
一、设计因素：设计的合理与否直接决定了施工质量的好坏。
不合理的设计会导致施工过程中的各种问题，如结构不稳、施工难度大等。
在设计阶段，应加强设计规范和标准的培训，提高设计师的专业水平，同时采用现代化的设计软件和技术，确保设计的科学性和可行性。
二、材料因素：材料的质量直接影响着施工质量。
低质量的材料容易导致工程质量问题，增加维修和更换的成本。
在施工过程中，应该严格控制材料的选购和进场验收，确保材料的合格性。
加强对材料的使用和储存管理，防止材料被污染或损坏。
三、施工工艺与技术：施工工艺和技术的高低直接影响着施工质量。
合理的施工工艺和技术能够提高施工效率、降低施工风险。
在施工过程中，应该加强对施工工艺和技术的研究和推广，培训施工人员的专业技能，提高施工管理和监督水平。
四、施工组织与协调：施工组织与协调的好坏也是影响施工质量的重要因素。
合理的施工组织和协调能够确保施工过程的顺利进行。
在施工过程中，应加强施工组织和进度管理，严格按照施工计划进行施工，加强工程监理和质量检验，及时解决施工中出现的问题。
五、人员素质与管理水平：施工人员的素质与管理水平直接影响着施工质量。
高素质的施工人员能够保证施工质量的稳定和可靠性。
要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业水平和责任心。
加强对施工现场的管理和监督，及时发现问题并采取有效的措施进行整改。
为了提高施工质量，需要采取一些主要的应对措施。
要加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。
要加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备良好的职业道德和专业素养。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施随着城市化进程的不断推进，建筑工程的需求量也不断增大。
然而，虽然建筑工程管理具有广泛的应用意义，但是在实际操作中仍然存在着一定的问题和困难，因此，本文将结合实际情况，浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施。
一、现状分析1.人力资源问题目前，在建筑工程管理领域，普遍存在人力资源不足的问题。
一方面，无论是工程师、监理、还是建筑师等，都需要具备一定的专业技能和经验，但是，这种人才较为稀缺，难以满足市场需求；另一方面，由于管理工作繁琐，部分人才会因为工作量大、工资低等原因选择离开该领域，这也加大了人力资源短缺的问题。
2.质量控制问题建筑工程质量问题一直被人们关注，质量不佳的建筑工程会给公众的生命和财产带来巨大风险，然而在实际操作中，存在着质量控制不够严格、监管不够到位等问题。
尤其是一些小型建筑工程，监管力度很弱，很容易出现质量问题。
3.安全管理问题建筑工程具有较高的风险性，如钢筋误差、地基不良等问题都会对施工安全带来不良影响，因此在施工过程中不仅要注重自身安全，也需要考虑对周边环境带来的影响。
但是在实际操作中，部分施工队伍对安全问题的认识不足，安全意识淡薄，从而导致一些意外事故的发生。
二、控制措施1.加大人才培养力度面对人力资源短缺的问题，政府、企业和高校等各方面都应该加大人才培养力度，提高人才的专业技能和综合素质。
比如，可以建立一些实习基地，强化实践教学;同时可以加大奖励力度，吸引更多的人才加入这个领域。
2.加强质量控制质量控制是建筑工程管理不可忽视的环节，需要从源头上加强管理，建立一套正确的质量管理体系，让每个建筑工程从设计到施工再到验收都严格按照规范要求进行，从而提高建筑工程质量。
3.强化安全意识安全管理是保障建筑工程安全的关键，需要把安全工作纳入整个施工管理过程。
可以采取以下措施来强化安全意识：加强安全教育，让每个员工都知道安全的重要性;建立安全预警机制，及时发现并解决安全问题;加强设备维护，确保施工过程中设备安全可靠。
浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策
【 摘 要 ｌ随着社会化进程的不断加快， 我 国的房屋 建筑规模也 在 限制了监 理事业 的发 展。 ５ ． 投标环 节存在的问题。 由于受 外部 环境 的影 响和企 业 内部 管理水平 的制 约， 投标 环 节主
要 存在以下 两方面的 问题 ： ①建 筑市场 竞争 Ｅ ｌ 益 激 烈， 投标 报价风险 加
剧。 投标 单位 为提 高 中标 率 ， 在报 价时恶 性竞 争， 相 互压低 报价 ， 使 造
价 降低 幅度 达到 预算成 本难 以接 受的程 度 ， 严重地 制约 了项 目的效 益 水平。 ②投标 费用难以 控制 。 由于建 筑市场 管理 尚不规范 ， 到处 存在拉 为了防止和减 少事故发 生 ， 保 障人民的生命和 财产安全 。 房屋 质量 关系、 找门路 的情况 ， 投 标费用 占企 业管理 费的 比例 偏大 ， 且有逐年 上 已成 为当下 全社 会应 当关注 的一 个严峻而 又现 实的 问题 。 解 决这一 问 升之势 。 题的 关键在于管 理工作的好坏。 一 个好的企 业， 必然 有一套 好的管 理方 二 加 强建 筑 工程 施 工管 理 的对 策 １ ． 完善工程 建设合 同管理体 制， 规范建设工程 市场 秩序。 式， 反 之， 倘若企业仅有 雄厚的物质基础和技术实力， 而管理 工作薄弱 ， 首先 ， 增强施 工企 业管 理者 的法律意 识 。 在 签订合 同的过程 中， 承 制度不健全 ， 那么仍 旧会在竞争 中处于被动不利 的境地 。 本着互 惠互利 的原 则制 定合 同条款 ， 随 着经济的发展 ， 工程建 设任务不 断增加 ， 在精品工程不 断涌现的 发包双 方应 建立在平等 的基础上 ， 更是工程 质量的最终保证 。 同时 ， 出现的豆腐 渣工程 使国家蒙受 重大损失 ， 给人民生命安 全构成严 这不但有利 于施工过程 中合 同的履行情 况， 建 立健 全 合同管 理 制度 ， 严格 按 照合 同的 签订、 审 查、 授权 、 公 重 威胁 ， 引起 社会各界普 遍关注 。 工程项 目质量是决定 工程 建筑 成败的 其次 ，
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施摘要：近年来工程项目施工安全事故时有发生，对个人、单位等都带来了较大的损失或负面影响。
尤其随着施工作业工人的老龄化、施工现场管理人员的年轻化以及施工利润普遍降低等因素影响，项目施工管理难度越来越大，安全、质量管理风险也随之增加。
如何对建设项目施工实施有效的管理，杜绝安全事故的发生是建设方、施工等各方关注的重点。
关键词：工程项目；施工安全1 施工安全管理存在的主要问题及原因1.1 安全意识有待提高通过对近几年安全生产事故的原因分析，心存侥幸是导致安全事故的主要原因之一。
侥幸心理导致部分施工单位或班组安全管理出现漏项或盲区，出现现场盯控缺失，安全防护及措施弱化，安全生产投入不足等情况。
其次，作业工人受安全防范意识不高影响，为图省事，未按安全交底要求，不佩戴或未能正确佩戴个人劳动防护用品，违规违章作业，或在未确认施工安全条件的情况下盲目作业，为此付出惨重代价。
另外，安全管理重在预防，安全管理到位后基本可消除隐患或大大降低事故发生的机率，但不像技术、物机等其他系统管理能立竿见影地体现出管理结果。
受此表象影响，部分人员认为一些安全防护措施、管理制度可有可无，造成了对安全管理工作的重视不足。
1.2 安全管理人员整体素质有待提高工程项目安全管理的成效很大程度上取决于施工单位项目部的安全管理结果，而施工安全管理人员岗位胜任力对安全管理至关重要[1],作为一线施工安全管理人员，如果不具备识别风险、规避风险或消除风险的基本知识技能及管理能力，“最后一公尺”的关卡就会失守，安全管理就会功亏一篑。
目前的工程项目施工现场，受以往重视程度不足、人员队伍不稳定等环境影响，安全管理人员学历普遍不高，多数不具有技术管理经验，其中一些是管理经验不足的新人，存在不能准确、全面识别现场存在的风险因素，对其危险性判断以及预防措施、控制措施认知能力不足的短板；一些人员现场管理经验虽然丰富，但受自身业务能力限制，存在盲目按经验行事，不严格执行规范、标准要求，对现场不合规现象以及安全质量隐患麻木不仁，安全管理意识松懈的惯性思维。
浅谈建筑施工管理中常见的问题及控制对策
建筑 工程 的施 工 是 一项 专 业 性很 强 的工 作 ， 有 些 施 工 人 员 从 事 建 筑
３ ． ２ 完 善 建 筑 工程 施 工 阶段 的管 理 工 作
建筑工程的施工阶段是工程承 建过程 中最为重要 的阶段 ， 不仅 关系 着整个工程 的质量 ， 也关乎着工程 日后的实际使用情 况， 凶此 ， 在 施］ 一 阶 段， 一 定 要 制 定 好 晚上 的管 理 制 度 。在 建 设 工 程 的施 工 中 ， 施 工 方 要 严 格 按照施工 图纸 以及业主的要求进行施工， 如果施工人员 工程实际建设 的过 程 中 ， 发 现 与 图纸 出现 不 符 合 的 情 况 ， 要及时的向一 Ｌ级 部 门 反 映 ， 及 时跟 业 主 以及 设 计 单 位 进 行 协 调 沟 通 ， 对 该 变 更 改 进 的 地 方 要 在 第 嗣 间提 出处 理 意 见 ， 经过业主和设计单位的同意之后再进行 Ｆ 步的施＿ ｌ 厂
工作 。
施工工作 有一段的时间 了， 但 是对 建筑 施工还缺乏全面 的了解， 加上施 工人 员犬多教育程度不高， 不能很 好的胜任 建筑施 工工 作的要 求。随着 科技技术 的更新， 建筑施工 中涉及 的设备和技术也逐渐 日新月异， 很 多 施 工人员专业技能不强，且在平 时也不注重 自身知识 的积 累和更新 ， 这 就造成 了一种恶性循环 ， 越来越难 以做好建筑 工程 的施工工作。此外， ‘ 些 施 工 人 员 责任 性 不 强 ， 施 工企 业也 没 有 指 定好 完 善 的工 作 管 理 制 度 ， 着就严 重的影响着建筑施工 工作的开展 ， 因此 ， 在现 阶段 一 定会要完 善 对 建 筑 施 工 工 作 人 员 的 管 理制 度 ， 不 断 提 高 建筑 施 工 质 量 。
建筑工程施工现场管控的重要性及措施
建筑工程施工现场管控的重要性及措施摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，由于建筑工程规模越来越大，施工复杂性持续提升的同时也让现场管理难度越来越高，建筑企业想要确保建筑工程的安全、质量及进度均符合预期要求，就必须强化对建筑工程施工现场的管理效能。
施工现场的管理人员需要及时对施工现场存在的安全及质量隐患进行排查，并采取科学合理的手段对安全及质量隐患进行消除，在保障工程施工顺利的同时，确保建筑工程施工质量、安全、功能及进度满足各方人员需求。
关键词：建筑工程；施工现场管控；重要性；措施引言随着居民生活水平的不断提高，人们对居住空间的要求越来越高，特别是对建筑的质量和安全要求越来越高。
为了在施工过程中促进建筑工程的质量和安全，必须严格把控建筑工程的施工环节。
这样有利于保证施工项目的施工质量和施工安全，帮助施工企业加快施工进度，缩短工期，有利于帮助企业节约成本，进而为企业创造更大的经济效益。
此外，还应对建设项目管理人员进行专业的理论知识和技能培训，这有利于提高建设项目的管理水平，也可以通过引进先进的施工技术和施工设备来提高工程项目的施工效率和施工水平。
结合国内外建筑行业的先进技术和先进设备辅助施工。
由于施工项目施工中涉及的环节较多，为了促进各工种之间的有效配合，协调好各工种之间的工作关系，做好现场施工项目的质量管理，有利于提高现场施工水平。
1建筑工程施工现场管控的重要性从以下三个方面来说明现场控制的重要性。
详情见下文。
首先，现场控制的水平可以直接映射到建设项目的施工质量。
科学、有效、可靠的控制手段和管理模式可以保证工程施工具有较高的安全性，从而减少或减少现场发生安全事故的可能性，使施工方和承包商的利益最大化。
在对这项工作的深入研究中发现，执行力强的管控模式可以为工程的顺利实施提供保障，从而保证工程承包后的顺利开展，实现对工程造价、人力、物力等资源的宏观控制。
其次，受社会环境宏观变化的影响，建筑行业之间的竞争越来越激烈。
建筑管理中的问题及应对措施
浅谈建筑管理中的问题及应对措施1、建筑工程中存在的问题；1.1违背建设工程操作程序如不经可行性研究认证，不作调查分析就对工程项目拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文情况就仓促开工；建筑施工图纸未经建设图审中心审查或无证设计、任意设计、施工详图不明确或不齐全，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转或者不经验收就交付使用等盲干行为，致使不少工程项目留有严重隐患，导致房屋倒塌事故常有发生。
1.2工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相差亦甚大，地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成基础不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
1.3未能正确加固处理好地基对建筑物地基特别是软土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等地基未进行加固处理或处理方案不当，均是导致重大质量事故的原因。
必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理与上部结构相结合的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合治理。
1.4施工和管理问题大部分的工程质量问题，往往是由施工和管理不当造成的。
例如工程技术人员不熟悉图纸就盲目施工；图纸未经会审就仓促施工或不按图施工；把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁；现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等，这些问题的出现追根究底是因为工程管理不严格、缺乏基本的结构知识，施工蛮干造成的。
1.5建筑材料及制品不合格如：钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求等，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性等，导致混凝土结构构件强度不足、裂缝、渗漏等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位等，必然导致结构构件出现断裂、垮塌等现象。
建筑工程施工技术管理问题及改进措施
建筑工程施工技术管理问题及改进措施摘要：近几年来，随着我国城市化进程的不断推进，建设项目数量有所增加。
建筑工程质量作为企业的生命线，通过科学、合理的技术管理措施，提升项目整体质量，是所有工程管理人员关注的主要问题之一。
本文根据多年工程管理经验，对建筑工程施工技术管理存在的问题进行分析，并提出针对性的改进措施，以期提升整体项目质量，促进建筑业的持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理控制一、建筑施工技术管控重要性施工技术管理涉及档案、技术、图纸、培训等内容。
根据管理内容，可分为内部工作和外部工作。
内部工作涉及施工技术基础。
主要对施工技术采取具体的管理措施，对施工人员进行专业培训，规范人员操作，并做好施工技术记录。
现场工作是通过对施工项目的分析，进行施工技术准备，引进先进的施工技术，制定施工技术方案。
在建设项目的建设过程中，施工企业的技术管理水平不仅反映了其综合能力，而且决定了其在建筑市场上的竞争优势。
随着现代科学技术的不断发展，我国建筑业的施工技术有了显著的提高，施工技术管理也取得了突破。
然而，由于城市的扩张，各种项目更加复杂，相应的管理要求和标准也在不断完善。
施工技术管理作为管理工作的核心，需要不断提高施工技术管理水平，以满足建筑业现代化的需要。
有关部门应重视施工技术管理，采用科学方法进行创新和优化。
在市场经济条件下，建筑业的发展速度得到了提高，人们的审美观念也发生了变化，建筑的类型更加丰富，不同建筑的规模和复杂程度也不同，人们更加重视建筑的质量和安全，这就导致了建筑技术管理的重要性，建筑企业、监理单位及建设单位要想提高竞争力，就需要提高施工技术管理水平，加快施工项目进度，积极改变建筑业豆腐渣现象，实现施工技术管理现代化，加强管理，通过严格的施工技术管理确保施工质量，推动建筑业创新发展。
二、建筑施工技术管控问题分析（一）工程概况某住宅项目占地20万平方米，共16栋，每栋均为18层，地下一层，建筑结构为框架-剪力墙结构。
浅谈建筑工程管理中的问题及对策
好， 以提 高 施 工 企 业 的 竞 争 力 。
１ 施工质量管理 的重要性
工 程 质 量 是 建 设 的 核 心 ． 决 定 工 程 建 设 成 败 的 关 键 ． 实 是 是 现 三 大 控制 目标 （ 量 、 资 、 度 ） 重 点 。 它 对 提 高 工 程 的经 质 投 进 的 济 效 益 、 会 效益 和 环 境 效 益 均 具 有 重 大 意 义 ． 直接 关 系 着 国 社 它 家财 产 和 人 民生 命 的安 全 ， 系 着 社 会 主 义 事 业 的发 展 。 关 施 工质 量 的 优 劣 ， 但 关 系 到 工 程 的适 用 性 。 且 还 关 系 到 不 而 人 民 生命 财 产 安 全 和 社 会 安 定 。施 工 质 量 低 劣 造 成 工 程 质 量 事 故 或潜 伏 隐 患 ． 后 果 是 不堪 设 想 的 。 所 以． 工 程 建 设 过 程 中 ． 其 在 加 强质 量 管 理 ． 保 国 家 和 人 民生 命 财 产 安 全 是 施 工 管 理 的 头 确
工 企 业 都想 把 自己做 大 、 强 ， 做 因而 ， 施 工 中只 追 求 工 程 进 度 ， 在
管 理 作 为一 门管 理 学 科 ， 已经 在 社 会 各 领域 普遍 使用 。 国 我 施工企业的管理经过 １ ５年 的实 践 ， 己积 累 了 大 量 的 管 理 经 验 ，
但 仍 然 存 在 一 些 薄 弱 环 节 。施 工 企 业 应 在 新 的历 史机 遇 的 大 好 形 势 下 ， 化 施 工 管 理 ， 管理 作 为 施 工 企 业 的重 点 工 作 切 实抓 强 把
警钟。
工 程质 量 的优 劣 ． 接 影 响 国 家 经 济 建 设 的速 度 。工 程 质 量 直
浅谈建筑工程施工安全管理存在的问题和解决措施
浅谈建筑工程施工安全管理存在的问题和解决措施
潘 庭
（ 浙江瑞华建设有限公司 杭州市 余杭 区 ３ １ １ １ ０ ０ ）
摘 要： 随着社会经济 的发展 ， 建筑 业也在旺盛 的发展 势头中 ， 但 是安全 问题一直 是 困扰建筑施 工行业 的大难 题。安全管 理中充 斥着事故 的危机， 建筑施工 的安全 问题 形势依然是很严 峻， 在施 工现场的安全管理工 作力度有必要 加大 ， 本文通 过对建筑 工程 施工安 全 管理所 出现 的 问题及 其原 因的进行分析 ， 阐述 了解决施 工安全 管理 问题 的方法 ， 提 出了一些合理 、 科学 并行之有效 的安全 管理制 度， 从 而 可 以 改 善 施 工 中 出现 的各 种 安全 问 题 ， 来 保 证 劳 动 者 的健 康 与 安 全 。 关键 词 ： 安全 问 题 ； 建筑施工 ； 解 决措 施 ； 安 全 生 产
引 言
１ ． １ 安全 生产管理费用不 能做到专款专用
由于建筑行业激烈的市场竞争 ，是的施工企业为 了能够拿到工程， 尽可能地压低价格 ， 一旦工程到手 ， 购 置设备、 材料等经费短缺 ， 这 时施 工现场 的安全管理经 费就被 自然而然地忽略 ， 所 以工程的现场施工状况 混乱， 极 可 能发 生 事 故 ， 安 全 隐 患大 大 增 加 。
备、 安全 防护用 具以及其他配件 的施 工， 不注重产品质量 ， 采购 、 租赁大 量伪劣产 品， 而且对于施工现场使用 的机 器也不进行定期检查 ， 有的单 位甚至还在用 已经到 了淘汰年限的机器 ， 这都造成很大 的安全隐患。
１ ． ５ 无安全教育培训制度和安全检查机制
浅谈建筑工程施工管理存在问题的应对之道
【 关键词】建筑工程 施工管理 问题 应对之道
Ｉ Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｏｂ ｒ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ
ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ￣ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ， ｔ ｈ ｅ ｎ ｍａ ｋ ｅ ｓ ｓ ｕ ｇ ｇ ｅ － ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｔ ｏ ｓ ｏ ｌ ｖ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ － ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ． ｉｎ ｆ ａ ｌ ｌ ｙ ｓ ｕ ｍｍ ａ ｒ ｉ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｆ ｕ ｌ ｌ ｔ ｅ ｘ ｔ ． Ｉ ｔ ｓ ｇ ｏ ａ ｌ ｉ ｓ ｔ ｏ ｃ ｏ ｎ ｄ ｕ ｃ ｔ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｉ ｒ ｅｅ ｐ ｒ ｓ ， ｃ ｏｎ ｓ ｔ ａ ｎ ｌ ｔ ｙ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｌ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｂ ｙ ｒ ｅ ｄ ｕ ｃ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ —
个完整 的成本管理责任体系 ，通过 指定专门负责 审计 的人 员，对施工现场 的所 有费用进行详细记录 与把控 ，而且要 做到每 道工序落实到人，并严格执
４ ．施工人员安全意识不高， 安全责任制度不完
善
行质量 的验 收检 查工作 ，通过这种方式，可 以在很 大程度上提高施工管理水平。 ４ ．加大培训力度 ，提高安全管理意识 建筑 工程施 工管理最重要的一个部分就是 安全 管理，建筑企业应该多开展员工培训 ，通过具体 事 例让施工人员认识到安全管理与所有人 的生命财 产 息息相关，进而 提高他 们的施 工安全 意识 。 ５ ．严格规划施工图纸设计 施工 图纸 的设计对 工程的具体实施和整体质量 有着至关重要 的作用 ，如 果其中某一个细节出现 问 题 ，那么就会在很 大程度 上阻碍 施工进度 ，对工程 质量也有着 直接 的影响。因此在施工图纸规划时 ， 应该严格把控每一个关卡， 避免造成不必要的损失 。 三 、 结 语 综 上所 述，建筑工程施工管理直接影响着整个 工程项 目的施 工进 度和最终质量 。只有加强对存在 的不 足之处的研 究和改进 ，通过总结经验教训 ，着 力提 高施工人员素质培养 ，选择 良好 的施工材料 以 及提 高施工技术视 力等措施 ，促进施工管理水平 的 提升 ， 最大化实现建筑企业的经 济效益和社会 效益 。
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浅谈建筑工程施工管理重要性及问题应对措施
发表时间：2018-10-23T12:22:31.443Z 来源：《防护工程》2018年第17期作者：陈卓
[导读] 建筑施工管理工作对施工质量、施工进度以及施工成本等都有重大的影响，对施工企业的经济效益也有一定程度的影响摘要：建筑施工管理工作对施工质量、施工进度以及施工成本等都有重大的影响，对施工企业的经济效益也有一定程度的影响。
本文重点研究了当前建筑施工管理的相关现状，提出了建筑施工管理过程中存在的问题，并在此基础上提出了加强建筑工程施工管理的对策建议，以保障建筑施工按时按质地完成。
关键词：建筑工程施工；重要性；存在问题；解决措施
前沿
近年来，我国社会经济不断发展和人们生活水平的提高，建筑行业市场竞争力日益激烈，而现代建筑行业发展不仅要满足市场经济的要求，还要满足人们对建筑功能、质量、造型的需求，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟是各施工企业需面临的重大考验。
建筑工程施工管理好坏直接影响整体工程质量、安全性能及工期成本，最终影响建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
1、建筑工程施工质量管理是建筑产品质量的重要保证措施。
作为人们生产、生活的必需品，建筑工程的质量与人们的生产、生活有着紧密的联系。
建筑工程项目质量的优劣，不但关系到整个工程的整体适用性，更关系到人民的生命财产安全与社会的稳定。
因此，在工程建设中必须加强对建筑工程的质量管理与控制，确保建筑工程质量符合标准并满足使用要求。
2、建筑工程质量管理是提高企业竞争力的重要途径。
建筑工程的质量问题关系到建筑业的生存发展。
随着经济的进一步发展，我国的建筑行业也即将面临激烈的国际竞争。
而要在激烈的国际竞争中占有一席之地，首先就必须具有过硬的产品质量，这是我国建筑行业展开国际竞争的重要条件。
3、建筑施工质量与国家经济的发展息息相关。
建筑企业是我国的支柱产业之一，随着人口的增多和经济的发展，社会对住房的需求逐渐增大，只有建设质量过关的房屋才能使人们住得安心，从而促进建设行业的发展并带动其他相关行业的进步，最终为国民经济的发展做出贡献。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、建筑工程施工管理体系缺陷
目前，我国的建筑市场以及相应的建筑工程施工管理体系还尚未形成，很多建筑企业内部的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。
虽然国家相继出台了一些建筑施工管理的相关条例、制度，但很少有建筑企业能够按照这些管理制度进行规范设计，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有建立专门的材料采购部门、运行部门施工经营管理部门以及项目质量控制部门等，导致建筑工程施工管理缺乏一定的规范性、有序性。
2、科学管理的意识不足
当前，很多建筑企业对工程施工存在过分强调成本，忽视管理工作的实际问题，特别在对工程施工的科学管理上没有必要的重视，没有现代化的科学管理观念和意识，出现管理工作的职责混乱、管理模糊，这会增加建筑工程出现问题的几率，降低建筑工程施工的质量水平，而且还会影响到建筑工程施工企业的经济效益与资金成本，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。
进行建筑工程施工管理工作需要遵循后工业化时代的发展规律，要结合现代建筑行业和社会的实际，这样才能落实建筑工程施工管理的要点，使建筑工程施工管理工作能够具有针对性，在突出建筑工程施工管理重点的同时，保障建筑工程施工管理的功能和价值。
3、缺乏安全意识
缺乏安全意识将导致施工管理出现安全隐患，进而导致建成的工程很难通过安全审核。
安全意识是建筑施工现场安全工作的关键，施工的安全关系到整个工程的进程。
但是在利益的驱使下，许多施工现场的管理人员忽略了这一点，建筑企业对安全方面的投资很少，过分地重视经济效益，直接导致施工管理出现不同程度的安全隐患，严重影响到工程施工质量。
三、建筑工程施工管理的应对措施
1、优化施工管理体系
优化施工管理体系就要协调组织管理。
协调工作在施工管理中具有相当重要的地位，施工单位的组织者和管理者对此要有充分的认识，要能够灵活运用不同的管理协调手段和方法，在现有的管理水平基础上，发现影响施工质量的关键点。
能从技术和人事上找出合理、有效的方法来解决。
协调工作是施工管理的重中之重，实现技术协调，能够避免部门职责的交叉重复，同时能够提高施工的准确性。
例如图纸会签是一个关系多方面、多部门的工作，设计人员对设计图纸的各部分内容很熟悉，但并不代表其他施工部门的工作人员就能清楚设计图纸的各个细节。
只有在图纸会签时，相关人员协调合作，找出分歧，达成共识，才能保证任务的顺利完成。
除此之外，技术交底也是施工过程的关键环节，技术交底的目的是让施工队、班组充分理解设计人员的意图。
在管理协调过程中，要保证各部门之间的合理分工和协作。
严格按照相关流程、规范的规定进行技术施工和操作，严禁私自改变和遗漏操作的行为。
2、加强建筑工程的技术管理
现代建筑工程项目的工艺往往很复杂，施工班组众多，而建筑工程的施工整体性较强，一个施工环节出现漏洞，就容易造成显著的施工质量问题，在经济上造成重大损失，所以在建筑工程施工过程中采取技术管理措施是十分必要的。
首先，要做好技术管理就要熟悉施工图纸，熟悉每个施工环节的要求，将建筑工程施工管理目标量化和细化，落实到每个工序和班组的施工目标。
其次，要进行科学的施工组织计划，而对于那些技术含量较高或采用高新施工工艺的工序，要精心做好技术准备，保证这些工序的施工质量;。
除此之外，为确保工程施工中操作规范，每道工序的质量都合格，应采取严格的检查监督措施，最大限度地避免因人为操作不当而造成的施工质量问题。
3、强化安全意识。
施工单位要强化施工团队的安全意识，使安全问题深入人心，加强施工过程中的安全管理。
在施工过程中，要对工程进行定期的检查和监督，及时的发现问题并排除安全隐患，保证施工人员的安全。
做好施工现场的管理工作，将安全管理落实到具体
的施工过程中。
4、利用现代化科技，提高施工管理水平
随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。
在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。
在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信息技术对工期进行合理地调整，保证整个施工工作有序性。
在施工质量的管理上，可以利用计算机对必要的施工数据进行有效分析，这样可以大大提高工作的效率。
5、加强工程施工现场的管理
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。
要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。
施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
6、提高施工人员素质
在对施工人员进行挑选的过程中，应该提高用人标准，在施工前对所有施工人员进行专业知识的培训，在培训结束后要对施工人员进行严格的考核，通过考核的人员才允许上岗。
对于施工中的固定人员，要加强其技术和理论方面的培训，让其成为工程中的核心力量。
四、结束语
综上所述，我国当前建筑工程施工管理所存在的一些问题是不容忽视的，必须千方百计给予解决。
只有妥善处理这些施工管理问题，才可以破解当前建筑工程施工管理的障碍，才可以提升施工管理水平，才可以彻底消除建筑工程质量与安全隐患。
鉴于此，我们一定要高度重视建筑工程施工管理工作，认真分析新时期建筑工程建设的特点与施工管理特征，进一步明确施工管理工作目标，切实做好施工管理工作，为建筑施工企业提高经济效益与社会效益、切实保障建筑工程质量与安全贡献一份绵薄之力。
参考文献:
{1}欧仲篪.探究建筑施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设,2011.（13）. {2}马向前.浅谈建筑工程施工管理措施[J].中国新技术新产品.2010（20）.。