欺上瞒下的管理能够做多久

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公司红线管理制度

公司红线管理制度
一、目的
为了加强公司内部管理的执行力度和严肃性，有效控制与杜绝因人为因素而导致影响公司正常运营的事件，使员工形成良好的工作习惯和行为习惯，保持公司谐发展。

二、红线定义
1、违反公司规章制度、劳动安全纪律的严重错误行为
2、员工因缺乏责任心，个人原因造成公司形象受损，给公司带来直接或间接的
负责影响和损失。

3、因员工个人原因造成的公司不能容忍的错误行为。

三、原则
不滥用职权、不欺上瞒下、不以权谋私、不徇私舞弊。

四、公司红线
1、泄露公司机密，在同行业其他公司兼职的行为（接私活）或类似行为。

2、弄虚作假，不执行上级的工作安排，授意他人执行，且从中获利的行为。

3、未经过公司统一的客户沟通模式，私自与客户进行维修、销售往来，且从中
获利的行为（私自购买配件进行维修）。

4、利用职务、工作之便，私自挪用或私占公司业务回款。

5、因个人原因被司法机关采取强制措施的。

五、处理措施
1、违反上述各条，一经发现，立即处理，解除劳动合同。

2、给公司造成经济损失的，赔偿相应的经济损失。

六、处理流程
1、经人举报或经公司发现员工出现以上红线行为，由部门负责人填写处理单，
报公司人力资源部经领导审批后执行。

2、当公司管理人员出现以上红线行为，由人力资源部核查后报总经理执行。

3、人力资源部与当事人立即解除劳动合同，造成损失责成赔偿损失，根据事件
性质及危害性，公司有权向公安司法机关报案。

如何抓好管理工作

如何抓好管理工作（思路观点）一、管理不能有“四区”一是不能有“误区”，防止把必要的形式当成“形式主义”二是不能有“盲区”，抓好看不到、管不住的单位和人员三是不难有“特区”，任何单位，任何人无一例外四是不能有“弱区”，瞄准弱处抓管理二、管理要做到“严”中有道，“管”中得法立体引导，强化“服管”意识综合治理，形成“共管”局面较真碰硬，营造“严管”氛围贯穿渗透，坚持“常管”传统三、综合治理六个三坚持领导机关基层三个层次的职能管理坚持教育训练管理三种途径的综合作用坚持员额时制区域三全范围的有效方法坚持严格疏导感情三者结合的管理要求坚持职责制度纪律三个重点的关键环节坚持军队地方家庭三位一体的综合效能四、全面抓管理学习上既启发自觉又硬性规定方法上既坚持经常又灵活多样内容上既系统全面又有所侧重对象上既全员不漏又突出重点五、从实际出发抓管理把“不准”的管死，把“不该”的摁住，把“允许”的导正，把“提倡”的办好六、管理力度的层次性不同对象的力感不同，不同方法的力点不同，不同场合的力量不同，不同时间的力度不同七、从严管理严之有理，严之有据，严之有情，严之有度，严之有方，严得公正，严先于已八、“三全”管理教育上，全员到位；时间上，全时控制；范围上，全域到边九、高技术条件下的管理要有先进的管理理论，要有现代化的管理手段，要有科学的管理方法，要有高超的管理艺术，要有娴熟的管理技能十、管理工作的关键人为根本：尊重人，相信人，关心人，培养人教为先导：说服教育领先并贯穿始终情为基础：以亲情、友情、同志情待人法为依据：按条令条例实施管理严为上策：坚持从严治军十一、管理工作“三不能”不能放“空档”，不能有“盲区”，不能留“死角”十二、经常性工作“五性”特点一是日久不断的长期性二是全员参一的群众性三是大量具体的广泛性四是纵横交叉的复杂性五是落实较难的艰巨性十三、特殊问题特殊处理不同基础，不搞“一刀切”不同特色，不栽“一色花”不同问题，不开“一张方”不同环境，不搞“一抹来”不同任务，不用“一把尺”十四、“两个经常”用“十心”坚持不断有恒心，点滴做起靠细心不怕反复具耐心，定能做好满信心不图虚假抱实心，齐抓共管结同心高度负责能尽心，满腔热忱显诚心集中精力用真心，遇到挫折不灰心十五、以“情”管理“四体现”一是体现“真”，真把士兵当战友，当主人，当兄弟二是体现“深”，赋予爱兵更深、更全、更新的内涵三是体现“纯”，防止物化、庸俗化，纯洁内部关系四是体现“实”，真心实意地关心和帮助十六、更新管理观念更新“管理就是管行政事物”观念，确立“系统管理”思想更新“管理是副职干部的事”观念，确立“首长对管理工作负全责”思想更新“管理是管理部门的事”观念，确立各部门齐心协力抓管理思想十七、管理防止偏面性防止片面埋怨客观环境，在主观努力上下功夫防止片面埋怨政策制度，立足现有条件有所建树防止片面埋怨兵员、家庭，提高管理者的自身素质防止片面埋怨基层干部，强化各级领导机关的组织领导能力十八、维护纪律“四原则”严格管理、严格要求原则说服教育、启发自觉原则公正无私、赏罚严明原则奖励为主、惩戒不辅原则十九、战士新特点对外接触广，信息渠道多，观念更新快，入伍带钱多，消费标准高二十、把握战士思想变化特点变化原因复杂化，变化节奏快速化，变化差异扩大化，变化焦点集中化，变化方式多样化二十一、对待基层“五防止”一防组织不当，把基层捅乱了二防批评训斥，把基层批趴了三防处事不公，把基层气急了四防随心所欲，把基层整苦了五防自身不正，把基层带歪了二十二、战士消费探秘追求名牌的盲从消费吞云吐雾的消遣消费万般无奈的人情消费个人进步的投资消费毫无计划的随意消费显示富裕的高档消费二十三、从严治军需“五防”一防严得不真实，光打雷不下雨二防严得不到位，打折扣，降标准三防严得不全面，严人不严已、严兵不严官、严基层不严机关四防严得不一贯，严一阵松一阵，缺乏恒心和韧劲五防严得不适度，脱离实际，“苛令难行”二十四、管理工作六个不依靠组织不越位，狠抓落实不离谱，按章办事不脱轨，大胆管理不出格，联系实际不变调，分级负责不乱套二十五、基层带兵六戒1.戒私办事不公有私情，为政不廉有私心，精神不振有私念2.戒虚一是干虚活：只抓有形看得见，不抓无形打基础；只图形式给人看，不管效果好不好；只顾眼前过得去，不问长远行不行二是图虚荣：讲成绩口若悬河，讲问题三言两语，出问题欺上瞒下，推责任振振有词3.戒软一怕得罪人，二怕捅娄子，三怕家丑外扬，四怕拔出萝卜带出泥4.戒粗带兵粗心，管理粗暴，工作粗糙，作风粗疏，性格粗鲁5.戒懒脑懒不思考，嘴懒不说到，手懒人代劳，腿懒不下跑6.戒离身离－－不与战士五同心离－－身在基层不想兵情离－－对待战士没感情二十六、新兵管理五个防止一是遵循规律，防止急于求成二是细致耐心，防止简单粗暴三是以理服人，防止恐吓哄骗四是一视同仁，防止厚此薄彼五是热情帮教，防止冷嘲热讽二十七、做好四上文章把心思用在工作上，把眼睛盯在问题上，把功夫下在落实上，把目标定在争先上二十八、克服难管论新的形势适应难，消极影响抵制难，不良风气刹住难，管理环境净化难，奉献精神激发难，后顾之忧解决难，松散之症治愈难，训练热情调动难，外出人员控制难，手中无钱办事难二十九、转变管理作风不做隔靴搔痒的表面文章；遏止息事宁人的保护主义；挣脱害怕拔出萝卜带出泥的羁绊；纠正台上说大话，台下自由化的行为；走出经验往上报，问题往外冒的怪圈三十、强化四种管理全方位管理，自主型管理，法规化管理，效益化管理三十一、基层管理七个一坚持一个标准，争创一流的工作成绩掌握一个法规，用条令条例规范管理抓好一支队伍，提高干部骨干的带兵能力树好一个形象，以身作则做表率突出一个中心，以训练促管理抓住一个难点，注意作风养成不忘一个根本，夯实官兵思想基础三十二、念好管理六字经形成管理场，控制管理点，把握管理度，追求管理质，强化管理训，确认管理权三十三、管理效果全面看既看治标，又看治本；既看内部，又看社会；既看单项，又看整体；既看当前，又看长远；既看一般，又看关键三十四、抓好小散远单位管理从大处着眼管小，摆上位置，加强领导按规章制度控散，建立正规秩序，严格管理以上下联动防远，实行层次领导，按级负责在纵向上：上下理顺关系，各负其责在横向上：机关协调一致，各司其责在终端上：基层真抓实干，尽职尽责三十五、抓好封闭式管理1.深入教育净化人提高对是非问题的辨别能力，提高对消极影响的抵制能力，提高对自己言行的约束能力，提高对部属人员的管教能力，提高对周围同志的影响能力2.强化控制管住人坚持全方位，抓好在外人员管理；坚持全时制，抓好八小时以外人员管理；坚持全员额，抓好小散远直人员管理3.严把关口约束人切断与地方的不正常交往路子，切断不健康载体流入军营的渠道，切断不正常消费的源头，切断亲友来队经商打工的途径4.创造条件吸引人营造健康的文化环境，营造良好的育人环境，营造纯净的驻地环境，营造完善的生活环境三十六、管好家门口干部巩固后方－减少内拉力；亲友支持－降低外抗力；地方配合－促进助推力；留心拴人－增强凝聚力；制度管理－加大约束力；领导带头－具有感召力；教育疏导－树立自制力；三十七、管理人员“四当好”抓教育，当好愿管理的热心人；教方法，当好会管理的在行人；树形象，当好敢管理的带头人；守规矩，当好严管理的老实人三十八、车辆事故八个高一是自控能力差的驾驶员事故率高；二是新驾驶员事故率高；三是路宽车少时事故率高；四是节假日忙时事故率高；五是雨雪雾气候事故率高；六是超车会车回程车事故率高；七是私自出车单车事故率高；八是赶时间办急事事故率高。

员工违纪处罚条例

员工违纪处罚条例第一条员工违纪处罚分警告、记小过、记大过、解雇、开除等五类；累积警告三次附记小过一次，累积记小过三次附记大过一次，一年内累积三次记大过者，立即开除处理。

第二条行政处罚与经济处罚之对应关系如下第三条有下列情形之一者，予以警告处分1．工作时间内聊天（含QQ）、打磕睡、看与工作无关之报刊书籍、玩游戏、玩具者；2．工作时间内擅自离开工作岗位者（或在工作区域之外者）；3．不按生产作业或安全操作规程操作者；4．工作马虎、出现失误情节轻微者；5．妨碍现场工作秩序者；6．不按规定使用公司所发劳动保护用品者；7．下班后未及时关闭设备或房间之电源、水闸、门窗者；8．在公司电脑上玩游戏者；9．上班穿超短裙、短裤、背心、拖鞋者；（或未按照公司规定着装者；）10．在工作时间内不戴工作证（上岗证）者；11．坐工作台、机器设备、脚踏材料或产品者；12．私自拿走他人或其它岗位工具、材料者13．检查时拒不出示工作证者；14．说话不文明、辱骂他人者；15．在厂区内随地吐痰、乱扔瓜皮、纸屑、杂物等破坏环境卫生轻微者；16．上、下班刷卡不遵守秩序者；17．带饭、菜到公司集体宿舍、车间者；18．在公司集体宿舍内24：00时以后大声喧哗、放收录机、娱乐等妨碍他人正常休息者；19．不爱护公物情节轻微者；20．每月迟到、早退累计三次者；21．下班离厂时不配合值勤保安例行检查情节轻微者；22．检查、检验、监督之工作人员未认真履行工作职责者。

第四条有下列情形之一者，予以记小过处分1．未经许可带外人进入公司参观者；2．违规携带危险物品入厂者；3．在公司内骂人、吵架、影响较坏者；4．对上级指示或命令无故拖延执行者；5．对上级或公司客人态度粗暴无礼以致影响公司形象者；6．工作不合作或阻碍他人执行公务，情节轻微者；7．工作时间内从事私人事务者；8．堵塞消防走火通道、挪用消防器材、损坏消防设施者；9．在公司电脑上安装游戏软件者；10．在公司禁烟区吸烟者；11．上班吃零食或上班前喝酒影响正常工作者；12．故意损坏公司财物者；13．私借工衣或工作证给外来人员混进厂区使用者；14．不服从上级工作安排、无正当理由者。

管理人员十大天条

管理人员十大天条公约
1、不在下属面前抱怨、或传播任何负面或消极信息。

处罚内容：一经查实，每次罚款200元
2、不私下议论、违背甚至攻击上级或公司的任何决策及决定。

处罚内容：一经查实，每次罚款200元
3、不激励、不支持、不帮助下属的工作及成长。

处罚内容：一经查实，每次罚款200元
4、不承担责任、推卸责任给下属或其他部门。

处罚内容：一经查实，每次罚款200元
5、不搞部门主义、拉帮结派。

处罚内容：一经查实，开除并且处罚一个月的工资及待遇
6、不信口开河、私自承诺超越公司体系的内容。

处罚内容：一经查实，每次罚款200元
7、不做任何形式的在外兼职、外泄任何公司秘密、机密或绝密的内容。

处罚内容：一经查实，开除并且处罚一个月的工资及待遇
8、不弄虚作假,欺瞒上、下级，甚至公司或客户。

处罚内容：一经查实，每次罚款200元
9、不损公肥私，中饱私囊，侵吞公司财产或权益。

处罚内容：一经查实，开除并且处罚一个月的工资及待遇
10、不得纵容和包庇下属。

处罚内容：一经查实，每次罚款200元
本人已认真阅读并全面理解以上《管理人员十大天条公约》制度内容，并对本制度的内容承诺全部遵守，如有违反，愿意无条件接受公司的处罚。

安全管理工作之我见

安全管理工作之我见回顾过去的安全工作，一些单位尽管下发了许多文件，签订了安全生产责任书，可是事故还是时有发生，三违现象屡禁不止。

问题究竟在哪里？我通过大量的调查并认真思考，发现造成这些情况的主要原因，是一些部门在安全管理上仍存在一定误区，要走出误区就必须在日常安全管理方面做到杜绝以下几点：一、以瑜掩暇，报喜不报忧。

某些部门、岗位明明存在安全隐患问题，可是在向上级领导汇报工作时，专挑成绩讲，闭口不谈存在的缺点和问题，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，最终使隐患变成了事故。

二、胆小怕事，欺上瞒下。

安全管理人员对一些违反单位规章制度的人和行为，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是为了“面子”搞平衡，甚至和稀泥，在一些具体的工作上，采取欺上瞒下，弄虚造假的手段，助长了不良风气，使“三违”现象愈演愈烈，为发生安全事故的发生埋下了导火索。

三、工作浮浅，只重表面。

安全生产工作是一项实际操作性很强的技术工作，要把安全生产管理落到实处，不仅仅是发几个文件、开几次会、写几篇总结就能解决问题的，想要把这项工作干好，必须下大气力真抓实干，不能只是口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少。

大话空话喊的多了，只会让人产生麻痹思想，使活动流于形式，使安全工作变得空洞乏力。

四、自身业务技能不过硬。

安全生产工作是严肃的，是既含技术成份又包括管理艺术，需要专业的安全管理人员负责，并通过不断学习，不断的提高，不断的出新。

这样在平时开会、讲话、管理的时候，才能说在点子上，一针见血的指出问题所在，这样才会让人信服，才会有人听，指挥才不致失灵。

只有做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人，方能掌握安全管理的主动权。

五、种别人的田，荒安全的地。

安全生产管理工作，要求横到边、纵到底，不放过一个死角，工作量是很大的，怎样去抓去管都不为过。

围绕“安全”二字有干不完的事。

但是有些从事安全管理的人却认为，安全工作就那么些事儿，总是利用“空闲”时间帮别人干工作，或干与安全无关的事，其结果就是别人工作出了成绩，自己工作出了事故。

安全管理六个必罚

安全管理六个必罚1、无票工作、操作2、不戴安全帽3、未召开班前、班后会4、未进行“九问制”5、未执行个人危险因素卡6、不验电挂接地线▲重视安全，才有平安；轻视安全，就有危险。

▲重视安全，赐你幸福；轻视安全，报以痛苦。

▲莽撞者绝非勇夫，谨慎者不是懦夫。

▲上岗安全记，早把隐患藏。

▲“要我安全”是爱护，“我要安全”是觉悟。

▲人人都要作自身安全的“贴心”安全员。

▲保证安全生产是伟大的事业，因为它为国家创造财富，为社会消除隐患，为家庭带去幸福，为人们送来拥有安全谚语1. 安全是幸福的花，全家浇灌美如画。

安全多下及时雨，教育少放马后炮。

2. 安全保健康，千斤及不上。

安全好，烦恼少，全家幸福乐陶陶。

3. 安全给遵章者胸前佩戴红花，事故给蛮干者留下终身痛苦。

4. 忽视安全求高产，好比杀鸡去取卵。

宝剑锋从磨砺出，安全好从严中来。

5. 事故教训是镜子，安全经验是明灯。

一人把关一处安，众人把关稳如山。

6. 秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。

快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。

7. 苍蝇贪甜死于蜜，作业图快失于急。

瞎马乱闯必惹祸，操作马虎必出错。

8. 晴带雨伞饱带粮，事故未出宜先防。

细小的漏洞不补，事故的洪流难堵。

9. 船到江心堵漏迟，事故临头后悔晚。

常添灯草勤加油，常敲警钟勤堵漏。

10. 只有在阳光下，绿叶才有希望。

只有在防范中，成果才有保障。

11. 一根再细的头发也有他它的影子。

一个在小的事故，也有它的苗子。

12. 事故牵动千万家，安全要靠你我他。

自己有痒自己抓，自己跌到自己爬。

13. 平路跌死马，浅水淹死人。

兵糊涂一个，将糊涂一群。

14. 瞪眼看火化，双眼闪泪花。

戴好防护镜，到老眼不花。

15. 防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。

健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

16. 简化作业省一时，贪小失大苦一世。

打蛇不死终是害，隐患不除祸无穷。

17. 僵蛇没咬人不是本性和善，隐患未伤身绝非已经安全。

18. 补漏趁天晴，防贼夜闭门。

安全生产对管理人员的处罚实施细则

安全生产对管理人员的处罚实施细则副总及以上矿领导出现下列情形予以处罚：) ( 一1、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚50元/次，造成重伤及以上事故的罚100元/次，造成重大事故的由矿研究处理。

2、对分管范围内由于中层干部违章指挥造成的安全事故负连带责任。

一般事故罚50元/次，重伤事故罚100元/次，重大事故由矿研究处理。

并参与分管范围内的事故追查，提出初步处理意见。

3、在现场发现的属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时组织、安排落实处理的，如果造成一般安全事故罚100元/次，重伤事研究处理。

元/次，造成重大事故由矿200故罚 4、在现场发现的不属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时向有关分管领导通报并督促落实处理而造成重伤事故的罚100元/研究处理。

次，造成重大事故的由矿 5、对在现场发现的重大不安全隐患不盯在现场立即组织处理或当班未处理完不在现场向下一班带班领导交待清楚就离开的，罚100研究处理。

元/次，造成事故的由矿 6、摆不正安全与生产的关系，重生产、轻安全、违章指挥的，罚款50元/次，造成事故的罚200元/次，造成重伤以上事故的由矿研究处理。

．7、对业务部门和施工单位所反映的不安全隐患，必须认真对待，给予明确答复，采取相应措施组织落实处理，否则按本条第二款的规定进行处罚。

8、对自己在现场发现的“三违”现象及人员不制止，不处理的，研究处理。

元/次，造成事故的由矿罚款50 9、不得为业务部门追究的安全事故责任者说情、打招呼，违者处理。

报矿10、必须参加矿组织的安全大检查和安全办公会议，并对本身分管范围内的安全工作作出详细的安排、部署，无故不参加者，罚款5次。

元/0业务部门工作人员出现以下情况予以处罚：二) ( 1、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚30元/次，次，造成重大事故由矿研究处理。

/100元造成重伤事故罚 2、对在现场发现的各类不安全隐患必须向施工单位现场跟班人员交待清楚，限期整改好，到期进行验收;同时向矿分管领导汇报，并通知施工单位。

十种人不适合做管理者

十种人不适合做管理者
1、把个人利益时时放在第一位的人。

这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

2、心胸狭窄之人。

下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。

喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。

4、喜欢欺上瞒下之人。

自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

5、表里不一的人。

从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。

6、做事没计划的人。

想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。

7、做事不讲原则，随意性很强的人。

今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。

8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。

有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

9、做事喜欢情绪化之人。

心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。

10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

经营企业最怕的10种人

欢迎共阅经营企业最怕的10种人????这些人会让你（企业主）的虚荣心得到极大的满足！会让你心花怒放，会让你飘飘欲仙。

同时也会让你的企业摇摇欲坠！破产倒闭！经营企业最怕的10种人1、阳奉阴违，溜须拍马，不懂装懂。

经常给老板提供错误的意见和信息导致经常决策失误。

2、给公司安排自己亲戚或朋友，唯亲使用。

导致公司人际关系复杂。

犯了错误不能处理。

公司纪律和政策无法执行和实施。

一旦被处理，就会对执行人打击报复。

3、不懂得人去管懂得的人。

要不懂销售的人去管理销售。

这无异于让猪去教猫怎样去捕鼠一样，结果可想而知。

4、随意决策又随意更改。

朝令夕改一天都能改变数次。

这样会让你的下属无所适从。

更会让公司业务乱中添乱。

5、言而无信，没有诚信。

随意承诺却又不兑现。

会让所有和你交往的人都认为你讲的话都不可信。

这在现代商战中绝对的头号大忌。

6、欺上瞒下，为非作歹。

对上面报喜不报忧，导致公司老板无法得知市场一手信息。

明明遭遇滑铁卢却还不明就里。

导致错失战机，到明白之时就是公司破产之际。

对下面却是报忧不报喜，导致人心涣散，毫无斗志。

团队一盘散沙，不用竞争对手来自己搞垮自己！7、表面上对老板乖巧温顺，背后却拼命大吃回扣。

大家都知道，公司采购是个“肥差”但是更可怕的是老板被采购洗脑。

明明高价买了垃圾却还蒙在鼓里。

导致产品销售价格居高不下。

市场没有竞争力。

欢迎共阅最后自己的市场一步步被竞争对手蚕食。

8、拉帮结派，在公司起内讧。

在公司拉拢自己的“死党”对新进来的人联手打压，迫害！导致公司新招进来的人都对其惧怕三分。

借酒发疯，平时的不满不敢说，借着酒劲胡说八道，非打即骂。

这种毒瘤不除公司很快就会病入膏肓。

再无回天之力！9、百事通，万金油。

老板提到的任何问题都能从他这里找到答案。

但很多答案都是错误的。

给老板一个假象就是此人知识渊博。

是一个不可多得的“人才”但是老板所交给的工作却总是办的一塌糊涂。

10、抢功挣利，好人自己做，坏人别人当。

遇到好事尽量往自己身上揽，坏事，难办的事，惹人的事，全往别人身上推。

柳传志：九种人具有领导气质十种人不适合做管理者

柳传志：九种人具有领导气质十种人不适合做管理者
九种人具有领导气质：
1、能带兵打硬仗和胜仗的人
2、能慧眼识人和培育人的人
3、懂得运用斯巴达克方阵的人
4、具有乌龟学习思想的人
5、能舍小家为大家的人
6、追求共同利益和远大目标的人
7、能调动的挖掘各方积极性的人
8、能建立广泛人际关系的人
9、能适应并采取现实策略的人
十种人不适合做管理者：
1、把个人利益时时放在第一位的人。

2、心胸狭窄之人。

3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。

4、喜欢欺上瞒下之人。

5、表里不一的人。

6、做事没计划的人。

7、做事不讲原则，随意性很强的人。

8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。

9、做事喜欢情绪化之人。

10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

安全管理不能松懈

安全管理不能松懈篇一：安全管理管理的薄弱环节安全行政管理薄弱环节分析按照“坚持从严治军、实现安全发展”专题研究活动计划安排，连队召开专题安全形势分析会，多层面查找连队安全管理存在的漏洞和薄弱环节，对照个人、班排研讨成果，结合连队安全管理管理经验，制定相应对策，具体如下：薄弱环节一：立足于安全制度上的坚持时紧时松，安全标准时高时低。

1、原因：部队全面建设任务太重，工作头绪多，酿成对部队管理力度不够，在抓安全和受训关系的处理上，不够成熟，造成了顾此失彼的现象，人员在外驻训，作风纪律不同程度下滑，执行规定、制度建设的随意性增大。

新兵下连后，受部队教育时间不长，安全意识不强，老兵的传帮带没有及时跟上。

2、对策：支部牵头严格各种制度，严格落实责任制，从继续加强人员安全规定、制度教育入手，狠抓作风养成，保证人员管理不“失之于软、失之于宽”，不断强化安全组织职能，以组织带动全连官兵良好遵守各项规定，坚持安全标准不放松。

薄弱环节二：部分骨干示范作用不明显，给连队安全体系作用运行机制的发挥上面，造成上下脱节，安全管理工作未能深入末端。

1、原因：一些骨干兵龄较短，感觉自身能力素质不够，想管不敢管、不知道怎样管，老好人的思想严重。

还有一些骨干，想自己的事多于连队的事，工作标准不高，落实上级指令不执意，抓安全抓管理力度不大。

2、对策：从落实责任制科藤，严格各级各类责任，把责任明确到人，实行奖惩制，增强骨干的责任心和抓工作的积极性。

薄弱环节三：安全预案还不够完备，在防范实践性安全事故的实效性上，还有待加强。

1、原因：安全预案在制定时侧重于部队驻地的安全防控，执行战备执勤演训后，由于执行此类任务的经验不足，在哨戒执勤期间安全防范与处置预案时，设想情况不够充分，制定政策不够科学，导致安全防范的致使能力达不到预期效果。

2对策：不断完善《妥善处置管控于处置重大安全问题预案》，紧急事件充分想定安全问题突发情况，制定公平合理的处置预案，加大预案演练积极性，不断论证预案的有效性、可行性，保证处置突发安全问题的高效。

员工欺瞒上下级的规章制度

员工欺瞒上下级的规章制度第一条总则为了维护公司正常经营管理秩序，保障公司及员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。

第二条定义本规章制度所称员工欺瞒上下级，是指员工在履行职责过程中，故意隐瞒事实真相，误导上级领导或欺骗下级员工，影响公司决策和正常经营活动的行为。

第三条禁止行为员工不得有以下欺瞒行为：1. 虚报工作成绩、业绩、进度、成本等；2. 隐瞒工作中出现的问题、困难、风险等；3. 篡改、伪造、毁灭工作资料、数据、文件等；4. 故意提供虚假信息或隐瞒重要信息，误导上级领导决策；5. 利用职务之便，编造理由、假象，谋取不正当利益；6. 欺骗、误导、威胁、恐吓同事，影响公司团队协作；7. 其他对公司、客户、同事造成损害的欺瞒行为。

第四条责任及处理1. 员工有欺瞒行为的，应当承担相应的责任，公司有权根据实际情况给予警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等处理，并可要求赔偿因此给公司造成的损失。

2. 员工欺瞒行为给公司造成重大损失或恶劣影响的，公司有权追究其刑事责任。

3. 员工涉嫌欺瞒行为，正在调查期间，公司有权对其采取停职、停薪等措施。

4. 员工对公司的欺瞒行为进行举报，经查证属实的，公司应当给予举报人一定的奖励。

第五条培训与宣传公司应当定期组织员工培训，加强职业道德、诚信意识、法律法规等方面的教育，提高员工的诚信意识和诚信素质。

公司应当通过内部宣传渠道，加大对欺瞒行为的宣传力度，营造诚信、公正、透明的企业文化氛围。

第六条监督与检查公司设立监督机构，负责对员工欺瞒行为的监督与检查。

员工可以向监督机构举报欺瞒行为，监督机构应当及时处理，并为举报人保密。

公司定期对规章制度执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保规章制度的有效执行。

第七条附则本规章制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

本规章制度解释权归公司所有，公司有权根据法律法规及公司实际情况对本规章制度进行修改。

集团中高层管理干部九条准则

管理干部工作行为九条准则为了适应集团公司深化改革、转型升级对管理干部的新要求，支撑“两个多元化”，提高中高层干部队伍执行力、竞争力、落实力，依据《凝心聚力、转型升级，打造百年天源》任务部署，特制定规范干部工作行为九条准则。

一、能者重用，庸者问责。

有效、创效、高效是公司提拔使用干部的标尺，集团不养懒汉、闲人，主动积极工作、创造业绩佳绩的重用、重奖，懒作为、慢作为、不作为的问责、惩罚。

二、服从命令，听从指挥。

集团部署任务、安排工作，坚决做到言出必行，使命必达。

有令不行、有禁不止，欺上瞒下、阳奉阴违，推诿扯皮、弄虚作假，导致工作延误造成不良后果的严肃惩处。

三、首位负责，全程追责。

全面落实岗位责任制，谁主管、谁负责；谁主办、谁担责，责内必管，办事必结。

分管工作必须事事清楚、件件明白，严格按照流程办事，违规、违章、违纪办事，一经发现倒查责任、严肃追责。

四、请示汇报，及时高效。

领导部署工作必须快速行动，形成计划，明确责任人、完成时限，日清日结抓好落实；实行重大事项请示报告制度，发现问题立即反馈报告，汇报工作必须拿出解决问题的意见建议。

五、身先士卒，律已严人。

干部工作时间必须全程在岗位更要在状态，班子向集团领导看齐，中层向高管看齐，一级给一级做表率，要求部属做到的带头做好，要求部属不做的带头不做，并确保部属步调一致、令行禁止。

六、遵守规定，落实规矩。

严格遵守集团公司章程及各项规章制度，自觉执行上班、例会、工作、请假销假等制度规定及部门业务操作流程，尊崇敬畏规矩，保持良好秩序，做到不逾矩、不逾规。

七、绩效考核，能干多得。

常态组织绩效考核，定期测评干部德、能、勤、绩、廉，通过绩效评价干部，多干多得、能干多得；建立总部到基层代职、基层到总部代培的换岗交流任职机制，通过上下流动，横向交流，推进干部年青化。

八、感恩企业，爱岗敬业。

崇尚天源精神，热爱天源事业。

时刻把感恩作为企业文化的根脉和灵魂，作为个人及团队成长的力量源泉，以知恩图报的心态对待事业，用甘愿奉献的行动勤奋工作。

干部“欺上瞒下”的心理分析

干部“欺上瞒下”的心理分析*导读：“上有政策，下有对策”，形象地形容了部分领导干部欺上瞒下的现象。

干部为什么会“欺上瞒下”呢，这是一种什么样的心理。

“欺上瞒下”主要是领导干部不履行或不正确履行职责，对上欺骗，博取信任，对下隐瞒，掩盖真相，不作为、慢作为、不敢为，以致贻误工作或者造成不良影响及后果，严重影响党群关系、社会稳定以及国家发展，危害巨大。

当有些领导干部认为自身受到外界的人或环境因素的威胁而产生强烈的不安、焦虑等情绪时，会无意识地激活一系列的防御机制，以某种歪曲现实的方式来保护自我，缓和或消除不安和痛苦。

因此，想要深刻地研究部分领导干部欺上瞒下的各种表现，必须搞清欺上瞒下现象产生的心理机制及其内在逻辑。

*部分领导干部欺上瞒下的心理学阐释某种程度上，欺上瞒下问题已经成为一种干部病症，逐渐沉淀为官场中一种自觉或者不自觉的亚政治文化与政治心理，从干部思维到行动、从组织文化到组织行动、从主观认知到客观机制都在影响着体系内的官员，抑制着政党组织制定合乎目的的机能活动的规则。

*欺上瞒下是一种集体无意识这种集体无意识所关注的是官员群体成员中某种主观要求与其所处的社会政治生活之间的交互作用。

在中国政治实践的困境中，这种集体无意识指的是欺上瞒下的干部作为群体认知的集体无意识。

它是经历了对领导干部的个体差异整合、规范之后的产物。

同时，这种集体无意识也受到组织的规则、结构、文化传统和历史遗传等若干要素影响——比如偏差的政绩考核指标等——嵌入心理结构而起结构性作用的产物。

通过这种整合的、结构化的集体无意识，政治实践中的知识、技能、习性、荣誉感等形成一种认知的潜在状态。

这使得欺上瞒下的干部都或多或少地具有接受这种集体无意识的可能性，而集体无意识最终也成为一种通过一代代人遗传、在政治实践的深层次作用下而形成的自我防御。

*欺上瞒下具有欺骗或自我麻醉的性质它是以掩饰或伪装干部真正的动机，或否认可能引起本位利益受损的意愿、行为、话语的存在的方式来发挥作用的。

不遵守公司管理制度

不遵守公司管理制度首先，不遵守公司管理制度的员工往往表现为以下几个方面：1. 不遵守工作时间和规定：这类员工不遵守公司规定的上班时间和下班时间，经常迟到早退或者玩忽职守，浪费工作时间，影响工作效率。

2. 私自使用公司资源：这类员工未经批准私自使用公司的办公用品、设备和资金，甚至将公司的资源用于个人目的，严重损害公司的利益。

3. 不遵守保密规定：这类员工泄露公司的商业机密和客户资料，给公司带来重大损失，严重影响公司的声誉和市场形象。

4. 违反纪律规定：这类员工违反公司的纪律规定，不遵守公司管理流程和规范，经常发生违法乱纪的行为，给公司的管理和生产造成严重困扰。

不遵守公司管理制度的员工行为，不仅影响公司的正常运转和发展，还会给其他员工带来负面影响，降低整个团队的凝聚力和战斗力。

因此，我们有必要采取措施，严肃处理这类员工，坚决维护公司的稳定和发展。

那么，如何改变不遵守公司管理制度的现象呢？我认为可以从以下几个方面入手：1.加强制度教育：公司应该加强对员工的制度教育，让员工明白遵守公司管理制度的重要性和必要性，增强员工的规矩意识和纪律观念。

2.建立健全监督制度：公司应该建立健全的监督制度，对员工的工作行为进行监控和评估，及时发现和处理不遵守公司管理制度的问题，确保公司的正常运转和发展。

3.严格执行奖惩制度：对于不遵守公司管理制度的员工，公司应该给予适当的惩罚和教育，并及时通报整个团队，倡导良好的工作风气和文化。

4.加强内部沟通和协作：公司应该加强内部沟通和协作，建立和谐的团队氛围，增强员工之间的互信和合作，共同遵守公司管理制度，实现团队的共同发展和成功。

综上所述，不遵守公司管理制度的员工行为是公司管理中的一大难题，需要通过加强制度教育、建立健全监督制度、严格执行奖惩制度和加强内部沟通和协作等措施，共同解决这一问题，维护公司的正常运转和发展，实现公司的长远目标和利益最大化。

希望每一位员工都能自觉遵守公司的管理制度，共同努力，共同进步。

如何克服安全管理工作的不良行为

如何克服安全管理工作的不良行为集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-如何克服安全管理工作的不良行为摘要：本文剖析了安全管理工作中常见的不良行为，希望从事安全管理的同行们能引以为戒，促进安全管理工作水平的不断提高。

关键词：克服安全管理不良行为一是克服报喜不报忧不良行为。

一些部门明明在安全管理上存在各种各样的问题，可在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少；讲成绩多，讲问题少，使上级领导认为形势—片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，掩盖了矛盾与真相。

二是克服管理上缩手缩脚，欺上瞒下的不良行为。

主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具体工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。

三是克服做表面文章不良行为。

安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。

四是克服外行参与安全管理的不良行为。

安全管理是严肃的科学，既含技术成份又有管理艺术，需不断学习、提高、出新，这样开会、讲话、办事才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，安全管理不能纸上谈兵，要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。

只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主动权。

五是种别人的田，荒安全的地不良行为。

安全管理工作横到边、纵到底、错综复杂。

怎样去抓去管都不为过，在自己的范围内有干不完的事，工作中也必须紧紧围绕安全二字做文章。

那种所谓为提高安全知名度，干与安全无关的事，其结果是别人的田绿了，安全的地荒了。

殊不知有为才有威，有为才有位。

六是克服不检查不整改的不良行为。

安全管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。

企业为何越管越乱？无非4个原因，管理者最该反思！老板要警惕！

企业为何越管越乱？无非4个原因，管理者最该反思！老板要警惕！相信很多管理者都深有体会，自己下大功夫抓内部管理，不抓觉得还行，怎么觉得越管越乱呢？笔者根据自己的管理体会，就企业的内部管理问题分析一下，认为原因如下：第一：管理方式没有及时转变•企业创立初期，从几个人到几十个人，老板都清清楚楚。

不需要开会，不需要流程，甚至不需要什么制度，老板吆喝几嗓子，所有人都知道今天该干什么，这个星期该干什么。

•企业发展规模壮大了，由几十号人到了几百人、几千人。

这时候，老板的嗓门再高，也不可能让所有人都听到你的声音。

这时就会发现，老板的任务不再是具体的业务，而是主要侧重对人的管理了。

且所管的人，也不可能是全体员工，而仅仅是身边的副职，或者中层，最多到车间主任一级。

吆喝不管用了，只好通过一些会议来提出要求，再由各级管理者一层一层地传达下去。

这种情况下，如果个人的管理理念、管理方式已经不起作用了。

到了这个阶段，老板就必须依靠管理团队，而不再是老板一个人，由一个团队来承担管理的责任。

如果继续由老板一个人来管，当然会累了。

所以，到了这个阶段，老板就必须改变自己的管理方式，应该合理授权，将权力和责任分给其他的管理者。

第二：制度体系不规范企业小的时候不需要太多制度规范，制度多了反而限制了大家的主观能动性。

但是，企业大了，人多了，事也多了，没有制度是绝对不行的。

制度必须根据企业实际来建立，方能发挥制度的应有作用。

一方面不能太粗，一方面又不能太细，再一方面必须形成制度体系。

太粗，没法落实；太细，执行成本太高；没形成体系，制度之间就互相打架。

制度没有建立，或者制度不规范、不完善，必然给管理带来若干的问题，有章难循，必然导致有章不循。

因此，应该尽快建立起适合自己的制度体系，来促进企业的不断规范。

第三：制度难以得到有效执行和落实制度建好了却执行不下去，如同高速公路有了却就是不上高速，还在乡间土路上乱冲乱撞。

大家为啥不想上高速？•一方面是过去慢悠悠的状态早已习惯了，反正大家都快不了，这多好呀；•另一方面是自己的驾驶水平不行，害怕在高速公路上抛锚出事故。

管理制度不到位会怎样处理

管理制度不到位会怎样处理首先，对于管理制度不到位的情况，公司需要及时进行整改。

如果发现管理制度不到位的问题，公司应该立即成立相关的整改小组或委员会，对问题进行深入的调查和分析，找出制度不到位的原因，并采取相应的措施进行整改。

整改的措施可以包括重新制定管理制度、加强对员工的培训和督导、建立有效的内部监督机制等。

其次，公司需要加强对管理制度的执行和监督。

在针对管理制度不到位的情况进行整改之后，公司需要加强对管理制度的执行和监督，确保制度得以有效地落实。

公司可以通过建立健全的内部审查制度、加强对员工的培训和督导、建立有效的内部监督机制等方式，加强对管理制度的执行和监督，防止管理制度不到位的问题再次发生。

此外，公司需要对管理制度不到位的情况进行追责。

对于严重违反管理制度的员工，公司需依据公司制度和相关法规进行追责。

公司可以采取口头警告、书面警告、停职检查、降职处分、甚至辞退等措施对相关员工进行追责，以起到警示作用，增强员工对管理制度的遵守和执行。

同时，公司也需要建立有效的激励机制，对那些遵守管理制度、工作积极的员工进行嘉奖，激励员工遵守管理制度、提高工作效率。

最后，公司需要加强对管理制度的持续改进。

管理制度的完善和健全是一个持续改进的过程。

对于管理制度不到位的问题，公司需要及时总结经验教训，加强对管理制度的不断改进，确保管理制度逐步趋于完善和健全。

总之，管理制度不到位会给公司带来一系列的问题，对于此类情况，公司需要及时进行整改、加强对管理制度的执行和监督、对管理制度不到位的情况进行追责，同时加强对管理制度的持续改进。

只有这样，才能有效地预防和解决管理制度不到位所带来的问题，提高公司的管理水平和经营效率，保障公司的长期发展和稳定。

管理层工资低的后果

管理层工资低的后果
员工想：管理层的工资这么低,那我为什么还拼命的想往“管理层”爬越努力的结果是工资越低,管理层还要不停的尔虞我诈,欺上瞒下,整天摆出一副笑脸,活的那么虚伪,那我还不如呆在车间,说到底都是为了点工资,再说我的工资都比管理层高了,我为什么还要听管理层的即使我不听管理层的,我的工资也不会有多大影响;
管理层想：往领导层走的路是靠时间铺出来的,可工资这么低,时间能铺到是么时候领导层的路遥遥无期啊再说员工越来越不受管理,工资比员工都低,说话的底气都没有了,还要整天对着领导这样那样的压力,那还拼命努力干什么啊,还不如去车间;所以效率越来越低,越来越不愿做事;领导层想：管理层工作效率这么低天天好像都在玩不思进取降工资久而久之,员工越来越不受管理,管理层工资越来越低,不思进取的人越来越多,公司效率越来越差;。