公立医院人事管理创新-人事管理论文-管理论文

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公立医院人力资源管理论文

【关键词】医院；人力资源；质量；效率
随着经济社会的发展和人民群众生活质量的提高，患者对医疗卫生服务的需求水平也逐步提升，从而对公立医院的工作效率和服务质量提出了更高的要求。公立医院是我国医疗卫生服务提供的主体，而公立医院人力资源是其生存和发展的关键。近期，卫生部等五部委联合印发《关于印发公立医院改革试点指导意见通知》指出“深化公立医院人事制度改革，完善分配激励机制。科学合理核定公立医院人员编制。建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。以专业技术能力、工作业绩和医德医风为主要评价标准，完善卫生专业技术人员职称评定制度。合理确定医务人员待遇水平，完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，体现医务人员的工作特点，充分调动医务人员的积极性”，通过深化公立医院人事制度改革，加强公立医院人力资源管理，有利于有效调动医务人员的积极性，更好地为群众提供医疗服务。因此，加强公立医院人力资源具有重要意义。
公立医院人力资源管理论文
【摘要】目事管理模式和方法。在这种模式下，人力资源部门只是一个行政服务部门，不能根据医院的发展制定和修改相应的制度，不能为医院的员工提供优质的人力资源产品和服务，这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。

医院人事管理要点论文

浅析医院人事管理要点摘要：医院的人事管理关系着医院的生存，本文从医院人事配备的阶梯性、医院人事管理的统筹和分管的协调性、加强人力资源管理队伍的建设和医院环境维护的和谐性四个大方面进行了分析。

关键词：医院人事管理要点分析1.医院人事配备的阶梯性每个科室人事配备具有阶梯性的特点，既在年龄上呈现老中青三代，职称级别上有高级、中级、初级。

这样的人事资源配备，一方面可以发挥有年资医生临床经验丰富、应诊技巧多样、树立科室管理的威信和继承管理经验，另一方面有利于发挥年轻大夫的工作热情、督促大夫对患者耐心周到、充分利用年轻人的现代科学知识，使年轻一代在老一代的带领下逐渐成长，积累经验。

这是很好促进科室的文化内涵建设的途径，在处理科室日常问题时候，主次分明，管理由有资历的老员工带领新员工，老一代发挥组织带头作用，将科室建设成为既有年资感又不断注入新鲜血液的科室，更好的服务于患者。

2.医院人事管理的统筹和分管的协调性以科室为单位，科室既是一个独立的部门，也是医院整体环境的组成部分，每个科室可以有一套适合科室独立运作的管理体系，同时也应遵循医院整体的管理构架，体现既兼顾灵活性也体现统一性的特点，既要医院的统筹也需要科室的分管，各个方面分工明确，集体之间团结合作。

目标只有一个，既是科室的事情，也是每个成员的事情，年轻的、职称级别低的、专业性低的成员积极主动多分担日杂事务，年长的、职称级别高的、专业性高的成员在完成管理工作和其它必要工作的基础上，也倡导主动积极分担科室日常工作。

在完成本科室的工作基础上，每个人都要将自己放在医院的大环境里，为医院这个集体分担力所能及的工作，良好利用上班时间，创造更多的价值。

3.加强人力资源管理队伍的建设树立正确的人力资源管理观念。

树立“人力资源”的理念，医院要改变传统的人力只是一种成本的观念，从单纯的人员管理或事务管理转变过来，着重开发人力资源，把对人的能力开发和培养放在管理中的头等大事，使员工最大限度地展现自己的才能。

我国公立医院人力资源管理职能论文

论我国公立医院的人力资源管理职能中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-02摘要人力资源管理职能作为管理过程的五大职能的其中之一，涉及到员工的招聘与选拔、薪酬与福利、工作绩效、培训与开发、职业生涯规划等诸多方面。

人力资源管理是我国公立医院管理中的精华，因此本研究在对人力资源管理职能分析的基础上，对公立医院的人力资源管理的职能进行了分析。

关键词公立医院人力资源管理职能伴随着世界经济的快速发展，市场经济竞争的大潮也冲击着医疗市场。

人力资源管理是公立医院管理中的精华，医院如何进行有效的人力资源管理是医院管理者面临的一个很大挑战。

因此，本研究对医院的人力资源管理职能进行了分析，以期对同行业的人力资源管理有所启迪。

一、人力资源管理职能内涵要理解什么是人力资源管理，我们首先应该明白管理者是干什么的。

任何管理者都要执行这样五种基本的职能：计划、组织、人力资源管理、领导和控制，而且这五种基本职能组成了管理过程。

人力资源管理职能作为管理过程的五大职能的其中之一，指的是为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。

它包括以下工作内容：（1）工作分析，即确定每一位员工所承担的工作的性质、任务内容。

（2）制定人力需求计划并开展人员的招募工作。

（3）选拔来求职的人员。

（4）对新员工进行指导培训。

（5）工资及薪金管理，即如何给雇员来支付报酬。

（6）奖金和福利的提供。

（7）工作绩效的评估。

（8）沟通，即面谈、建议与训导。

（9）培训与开发。

（10）培养雇员的献身精神（11）了解公平就业机会和雇员的健康与安全。

（12）进行申诉和劳资关系的处理。

二、人力资源管理职能的分析（一）供求管理职能在组织中，人力资源管理具有供求管理的职能，即伴随着组织不同时期的生产经营对人力资源在数量和结构的不同需要，人力资源管理能够保证及时的实现人力资源供求动态平衡。

供求管理是各级领导者的日常工作，也是人力资源管理部门的基本职能，其具体的工作内容，包括人力资源规划、组织定编和岗位定员、职位管理、人员招聘与留用、工作时间管理、人事选拔与调配、培训开发等内容。

公立医院人事管理如何创新管理模式

公立医院要建立现代化的人才选拔机制，将式的现状进行分析，阐述了创新公立医院人事管理模式的方法和发展的根本性动力。
途径。
人才的选拔与考核作为人事管理的重点工作。让人才成为现代医
关键词：公立医院
革，但是，改革幅度不大，人事管理意识和人事管理方法还相对落后。创新公立医院人事管理模式要从体制和机制上共同作用，
二、公立医院创新管理模式的方法和途径
１．建立现代医疗机构人才选拔机制。创新人事管理模式的核
Байду номын сангаас
要把科学性和管理方式有机结合。本文从公立医院人事管理模心就是人才的管理。人才是一切工作的原动力，人才是决定企业
市场竞争力的重要举措，是从基础环节上，保证医院人才目标的条件，保证聘用的人才减少后顾之忧。在工作中，对聘用人才实行
实现，从而让人事管理成为公立医院全面提升的推动力。
一
管理上的一致性和公开性。实现聘用制度的技术优势。
受计划经济的影响，对工作突出和成绩优异的人没有把薪酬距医院的优势是其他合资医院和民营医院不具备的。公立医院规模上，
大，设备多，人员多，在进行医疗服务的时候有政府作为重要的离拉开，这就严重阻碍了医护人员的工作热情。创新人事管理模式

医院人事制度管理创新论文

医院人事制度的管理与创新摘要：经济在发展，时代在进步，以往的医院人事管理制度已经难以适应现在社会主义市场经济下对医院人事管理方面的要求。

本文就传统的医院人事管理制度中存在的一些问题、医院人事管理制度的关键之处和对医院人事制度的一些具体创新策略进行了一定的探讨。

关键词：医院人事管理制度管理创新随着现在的经济发展，社会对我国的医疗卫生事业也提出了新的要求，我国的医院要想在如此激烈的市场竞争中提高自身的竞争实力以求在市场中有自己的一席之地，就必须要在医院内部确立好市场竞争的相关管理理念、相关的管理制度和设置适合的组织形式。

要想适应市场对于医院的需要，就要从根本上将医院的人才队伍建设起来，让每一个人都能够适应激烈的市场竞争。

医疗卫生事业相比较其他的事业队伍更加需要丰富的人才资源，可是在目前的医院传统人事管理的相关制度之下，对于医院拥有丰富的人才资源并不是一个有利的因素，也就是说，传统的医院人事管理制度已经难以适应现在社会对于医院的要求，对于医院的发展只能够起到阻碍的作用。

因此，我国的医院应该在人事管理上加强相关的工作同时也要对人事管理工作根据市场的需要进行一定的创新，不断的发掘和发展有关的人才，最大限度的保证医院的快速稳定发展。

1.传统的医院人事管理制度中存在的一些问题在过去的时间里，我国实行的体制是计划经济体制，这对于医院的管理方式也是有一定的影响的，最直观的就是医院的相关管理制度也是按照计划的安排来对相关的资源进行配置，实行的是平均分配的方式，这样的分配方式对于现在的快节奏工作是完全不适合的，只会让宝贵的时间浪费在等待相关的资源分配上。

当然，这样的管理制度也让医院的工作效率不是很高，职工之间缺乏必要的竞争力，这就不利于医院的长远发展，容易让职工对医院产生依赖感，依赖感越强，职工在医院中进行的相关工作可能会更加的效率低下，而且依赖感过于强烈也会造成一些人才流动方面的不便，不利于人才的交流和科学的发展，也就难以造成竞争的环境，阻碍了医院的人事管理制度的改革，对于医院长远的发展十分不利。

公立医院人事管理工作论文

公立医院人事管理工作论文摘要：公立医院在社会主义医疗体系中始终处于核心地位，人们对公立医院一直保持高度的信任。

公立医院在社会发展中，发挥着重要的作用，是保证人们健康发展的基础性环节。

做好公立医院的人事管理工作，是提高医院整体水平的必然要求，是实现医院为人民服务的宗旨，是建立现代医疗制度的需要。

人力资源管理一词自提出以来，就受到各个行业、各个领域的推崇。

人力资源管理系统化了人事管理，将人事管理提升到一个新的水平。

人事管理是一个单位生存与发展的关键事物，决定了单位整体的结构性和协调性。

公立医院是我国社会和经济运行过程中的重要组成部分，担负着医疗救治的重要任务。

公立医院在市场竞争的条件下，不断受到合资医院、民营医院的挑战。

如何保持医院的诊疗工作顺利开展，如何让公立医院处于竞争中的优势地位，是我们工作中的重点。

做好公立医院的人事管理工作要从意识上体制上加以保障。

要明确人事管理的重要性，改革传统的工作方式，建立现代医疗鼓励机制，形成医院社会保障和经营活动的共同发展。

一、现阶段公立医院人事管理的现状1.公立医院缺少人事管理的制度保证。

我国公立医院占有医疗机构中的重要份额。

公立医院在医疗结构中的地位决定了其市场占有率。

公立医院的人事管理在医疗体制改革催促下，虽然有了重要进步，但是在制度建设上，还保持了传统的状态。

人事管理缺乏制度约束，例如公立医院人事管理考评机制和激励机制不平衡，人才选拔不公正，日常管理松懈等。

没有必要健全的制度保证，人事管理就会缺乏有效配置，就会在实际操作中脱离政策要求。

2.公立医院在人事管理上缺乏深层次管理。

公立医院的人事管理多流于表面。

在管理体制和制度建立上，缺乏深层次的管理。

比如人才的任用，人才培养的开创性，人事管理的纪律性，医疗人员心理状态的分析，医疗事故的纠纷处理等等。

人力资源没有深层次管理，就会给医疗活动带来隐患，人事管理就会始终停留在方法单一、作用不明显的状态。

建立深层次管理机制能从根本上保证医疗活动的规范性和严密性，在突发问题上，有规章制度的维护，保证医院与人民群众之间的和谐就医环境。

医院人力资源管理创新论文

医院人力资源管理创新论文摘要：针对医院设备的管理和维护工作不到位等情况，要抓好医疗设备管理工作，就必须将相关的岗位职责、管理制度和科室经济核算结合起来，有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。

近几年，全国正在进行医院评审工作，运用美国的PDCA评审方法，未来医院与国际接轨，科室设置和人员配备也必须与国际接轨，所以人力资源管理越来越重要。

一、当前医院人力资源管理工作中存在的问题1.当前医院对人力资源管理的重视和认识严重不足。

当前医院在进行人才的选拔时通常把学历作为首要条件，一般都是硕士或博士，这些刚毕业的学生在实际工作中表现得并不尽如人意，并且还存在专业不对口的现象，由此引发了很多人才及资源的浪费，无形中加重了医院的成本。

部分医院则看重的只是医务人员的业务水平，却忽视了他们的素质修养，使得部分道德水准不高的医务人员给医院带来不良的效应，并且在管理工作中带来麻烦制造混乱，给医院造成极大的经济损失和社会不良反应。

2.落后的管理理念，制约了医院的高效发展。

因我国长期受计划经济影响，对于医院的管理问题，通常主要重视资金或者技术的管理，对于人力资源方面的管理往往浮于表面。

对于人才通常只重视其使用占有却不重视对其开发，从而造成人才的闲置或者控制现象，人才无法得到应有的流动，形成人才固有化。

医院落后的管理观念使得管理者们的思维和决策受到严重限制，通常采用高度集权的管理方式，使得员工的心理需求和实际想法得不到重视；薪酬的制定与发放也无法体现对员工的激励作用，从而在某种程度上制约了医院的高效发展。

3.医院设备的管理和维护工作不到位。

当前很多医院大型设备种类繁多，价格高昂，在管理使用上要求非常复杂。

往往在设备管理上存在着制度不建全、管理环节脱节等现象，造成使用率或完好率偏低等问题。

加之对于操作人员培训得不及时，在经济责任上划分不明确，设备报废报损手续不健全，维修维护工作不到位等情况常有发生。

二、当前医院人力资源管理方式的创新1.以“人本理念”作为人力资源管理的核心理念。

医院人力资源管理论文精选

医院人力资源管理论文精选医院人力资源管理论文精选医院作为知识和人才高度密集的组织,要想实现自身的长远发展,必须要加快人力资源管理的建设步伐,优化组合医务人员,充分发挥出岗位设置的导向性作用,继而增强自身的核心竞争力。

下文是店铺为大家搜集整理的关于医院人力资源管理论文精选的内容，欢迎大家阅读参考! 医院人力资源管理论文精选篇1浅谈医院人力资源的管理措施摘要：随着医疗体制改革的深化，医疗行业之间的竞争也变得日益激烈。

因此医院应该坚持以人为本的原则，对自身的人力资源管理工作进行更新和优化，以实现自身人才资源的充分利用。

本文对当前我国医院在人力资源的管理方面存在的问题做了简要分析，并对其改善的措施做了一定的探讨。

关键词：医院;人力资源管理;管理措施作为现代管理中重要的环节之一，对人力资源的管理是保障人才的开发、配置和合理利用的基本手段。

当前医院之间的竞争其本质就是人才资源的竞争，医院应该加强自身的人力资源管理水平，建立完善的管理体制，使医院的管理工作逐渐向现代化管理的方向发展。

一、问题(一)没有正确的认识当前大多数医院对人力资源管理工作没有树立正确的观念和认识，对人力资源的管理不甚重视。

医院人力资源管理部门仅仅作为行政服务部门来运行，其职责较为单一，无法为医院提供优质的人才服务，因此在很大的程度上对员工个人以及医院的发展造成了影响，也妨碍了我国医疗卫生队伍整体素质的提高。

(二)缺乏科学的用人和激励制度某些医院在员工的招聘方面并没有科学的机制，而在员工录用入职之后，也没有对员工做系统的培训，员工继续发展和受教育的机会也较少。

另外，当前医院中在激励机制存在着严重的缺陷，激励方式较为单一，不能够着眼于每个员工的愿望和个人价值来进行激励，导致员工很难在工作中获得成就感，对员工的工作积极性造成了一定的损害。

(三)考评和薪酬分配的制度不完善当前我国大部分医院依然使用事业单位的工资制度，薪酬分配的依据主要是员工的学历、工龄、职称等条件。

公立医院人力资源管理论文.doc

公立医院人力资源管理论文随着我国医疗体制改革的进一步深化，医疗市场由原先的单一结构开展成多元结构，为公立医院的开展带来了机遇和挑战。

医院的开展和竞争不仅依靠医院的规模、设备等物质资源，更依赖于医院所拥有的具有丰富知识和精湛医术的医护人员。

但大局部公立医院的管理者受方案经济和卫生体制的影响，重拥有而不重开发，缺乏有效的人才竞争和鼓励机制，职工工作积极性低，创新能力缺乏，医疗效劳质量低下，无法满足患者个性化、人性化的需求。

因此，如何构建与医院开展战略相匹配的人力资源管理体系，充分发挥医院人才的积极性和创新性，为患者提供更加满意的医疗卫生效劳，成为新形势下公立医院开展的重要研究课题。

1.管理理念滞后医院对人力资源和人力资源管理的重要性认识不够，没有树立正确的人力资源及人力资源管理的观念，人力资源管理专业化水平不高，制定的人力资源管理的政策法规缺乏前瞻性、主动性和创新性，管理职能单一，不能提供优质的人力资源产品和效劳；医院对文化建立重视不够，没有形成系统的、有活力的、具有自身特色的医院文化，导致职工对医院的认同感不强，个人价值取向与医院的开展理念产生错位，个人奋斗目标与医院开展战略目标不统一。

2.管理体制僵化医院内部人力资源管理未建立起标准的、科学的、完善的人力资源管理机制，给医院的开展及人才的开展带来诸多的障碍和弊端；缺乏专职的和专业的人力资源管理人员，持证上岗的人力资源管理人员屈指可数；政府掌控着公立医院的人事权，采取行政分配机制引进人才，客观上将医院工作人员进行了类别划分；人力资源的市场机制不完善，对于人才的引进、使用、管理和庸才的辞退等都存在很大的问题。

3.竞争机制不健全领导的意志决定了人才的使用方向，多数是论资排辈、任人唯亲、任人唯近，岗位设置也多是拿来主义或凭管理者个人经验，随意性较强，导致一些掌握较高专业技术的人才工作积极性降低；医院在人才的职称评聘、晋升上仍然是以科研工程和论文为根本条件，没有充分考虑医务工作者的特殊性，挫伤了具有实际工作能力的医务人员积极性；多数医院缺乏对人力资本的投入，只顾眼前利益，害怕为别人做了嫁衣，使得有关系或处于要职的人员抢占外出培训时机，而真正渴望学习新技术、新知识、想提高能力的人才却得不到适宜的培训时机，起不到培训的实效。

新时期医院人力资源的管理创新

新时期医院人力资源的管理创新随着社会的发展，医院人力资源管理正在不断创新，变得更加专业化、科学化和人性化。

医院人力资源管理是医院战略管理中至关重要的一部分，对医院的成功运营和发展起到至关重要的作用。

一、科学化管理随着医院的规模越来越大，管理工作越来越繁琐，传统管理方法已经不能满足需要。

因此，医院人力资源管理必须采用科学化管理方法，引入新技术新工具，通过数字化、自动化的手段提高管理效能，降低管理成本。

比如，引入电子档案管理系统、排班软件、招聘平台等数字化工具，实现信息共享和快速响应管理。

同时，人力资源管理团队的专业化也是科学化管理的关键，医院要招聘专业人才，建立科学化的岗位分类和职责体系。

二、人性化管理人性化管理是医院人力资源管理需要重视的方面。

以前的管理方法主要是命令和约束为主，忽视了员工的感受和需求。

现代管理方法将员工放在了更为重要的地位，尊重员工的意见和建议，增强员工的归属感和工作积极性。

建立健全的激励机制和培训体系，为员工发展提供更多帮助，让员工感到自己的付出得到了认可和回报。

同时，特别是在新冠肺炎疫情期间，做好心理疏导和保障工作，帮助员工调整心态，减轻员工的工作压力。

三、创新招聘招聘是医院人力资源管理的基础和前提，传统的招聘方法日益行不通，新时期医院人力资源管理需要进行创新招聘。

比如，建立互联网模式招聘平台和社交媒体招聘平台，将医院的招聘信息发布到各大互联网渠道上，吸引更多人才。

同时，可以制定更加多样化的招聘方式，如校园招聘、实习生招聘、外部人才招聘等。

总之，医院人力资源管理的创新是与时俱进的，需要不断地跟随社会变革和医疗服务的发展。

医院管理者需要积极拥抱变革，提高管理水平，提升员工待遇，不断创新，实现人才与企业之间的双赢。

新形势下公立医院人力资源管理模式创新研究

新形势下公立医院人力资源管理模式创新研究作为国家医疗体系的重要组成部分，公立医院一直承担着提供基本医疗服务和公共卫生服务的重要责任。

但是，在新形势下，公立医院也面临着一系列挑战，如医疗机构改革、医疗资源紧缺、人才流失等。

因此，公立医院需不断探索新的人力资源管理模式，提高人力资源管理水平，以应对这些挑战。

一、创新人才招聘模式公立医院应该从激发医务人员工作积极性的角度出发，对人才招聘模式进行改革，从而促进医院的发展。

1.招聘模式创新。

公立医院应该加强与高校及相关医院的联合培养和合作，采取多元化的招聘机制，建立网上招聘平台，开展“一站式”招聘服务，提供多样化、个性化的职业晋升通道。

2.引进复合型医学人才。

公立医院应该引进既有丰富临床经验、又有娴熟医技的复合型医学人才，打破单一职业的局限性，为医院的转型发展注入新的活力。

二、创新医师激励机制1.制定激励政策。

公立医院应该针对医疗场所的差异性，制定激励政策，如科研项目奖金、职称评选、岗位晋升等，引导医生积极工作。

2.加强职业生涯规划。

公立医院应该与医生制定详细的职业生涯规划，并定时进行培训和交流，激发医生的工作热情和动力。

三、创新绩效考核机制1.从医疗效果考量。

以医疗效果为核心，通过各种指标，如门诊的饱和度、手术成功率、康复率等，来考核医生的绩效表现，从而激发医生敬业精神和职业责任感。

2.围绕病患满意度考核。

保证医生服务质量的同时，重视病人服务体验，通过患者满意度调查、投诉处理率等指标来考核医生执业绩效。

总之，公立医院人力资源管理模式的创新是医疗机构转型发展的重要议题。

通过采用创新的人才招聘模式和医师激励机制，以及以医疗效果和病患满意度为核心的绩效考核机制，可以提高公立医院整体人力资源管理水平，为医院的发展注入新的动力和活力。

新形势下公立医院人力资源管理模式创新研究

新形势下公立医院人力资源管理模式创新研究近年来，随着医疗技术的不断进步以及人民日益增长的医疗需求，公立医院的人力资源管理面临着新的挑战和问题。

为了适应新的形势下的发展需要，探索人力资源管理模式的创新是非常重要的。

对于公立医院来说，人力资源是其最重要的资源之一。

而人力资源管理的核心目标就是合理配置和开发利用人力资源，提高医院的整体绩效。

在新形势下，公立医院在人力资源管理方面面临着以下几个重要问题：人才的引进和培养。

公立医院需要引进高素质的医务人员和管理人才，为医院的发展提供人才支持。

医院还需加强对现有人员的培训和技能提升，以适应新技术和新工作要求。

人力资源的激励和激励机制的建立。

由于公立医院的薪酬水平一般较低，加上医疗行业的特殊性，医务人员的工作积极性和创造力容易受到影响。

公立医院需要建立一套合理的激励机制，通过提供多元化的激励手段，如提供奖金、晋升机会、技术培训等，激励医务人员的工作积极性和创造力。

人性化管理的推进。

在公立医院的医疗环境下，医务人员的工作任务繁重，工作压力大。

公立医院需要关注医务人员的身心健康，提供必要的关怀和支持，为他们创造一个良好的工作环境。

拓宽职业发展道路。

公立医院需要为医务人员提供更多的职业发展机会，通过搭建晋升渠道、设立专业技术岗位等方式，为医务人员的职业发展提供更多选择，增强他们的职业发展动力。

为了解决以上问题，公立医院可以在人力资源管理上进行以下方面的创新：建立全方位的招聘渠道，引进高素质的医务人员和管理人才。

可以通过在高校和医学类院校进行宣传和招聘，加强对人才的引进和培养。

建立基于绩效的激励机制，通过制定绩效考核指标和评价体系，将绩效考核与薪酬激励相挂钩，激发医务人员的积极性和创造力。

加强员工关怀和支持。

可以建立员工关怀机构，为医务人员提供各种关心和帮助，例如提供健康检查、心理咨询等服务，增强医务人员的归属感和幸福感。

公立医院在新形势下需要创新人力资源管理模式，以适应医疗市场的需求和发展，提高医院的整体绩效。

我国公立医院的人力资源管理【论文】

我国公立医院的人力资源管理［摘要］随着知识经济的发展，人力资源管理的重要性逐渐被我国各大行业所认识，并逐渐认知到人力资源在不断获得和提高战略发展核心竞争力期间所发挥的重要作用。

现阶段，虽然人力资源管理改革制度在我国公立医院已经实施了很长时间，但是在传统认识管理思想的影响下公立医院中人力资源管理工作仍然存在很多问题。

文章将分析现阶段人力资源管理工作在我国公立医院中存在的问题，并探索解决方式。

［关键词］新医改;公立医院;人力资源管理1分析人力资源管理工作在公立医院的情况1.1受到传统思想的限制公立医院管理人员不具备人力资源管理意识人力资源管理的核心就是“人”，可以把“人”当作一种资源来进行管理，一个企业中最重要、最珍贵就是人力资源。

一个企业的发展和工作人员发展之间属于相互推动、互相依存的关系，只有将科学系统的人力资源管理活动作为主要依据才能实现组织战略发展目标。

而人力资源管理的重要性并没有被公立医院的领导层意识到，例如，将外出培训或进修机会提供给本医院员工部分公立医院领导觉得这是一种福利，医护工作人员既然享受了本单位提供的培训活动就需要好好坚守自己的岗位，出现任何抱怨都是错误的;再如，一部分公立医院在制定日后战略进展过程中并没有结合人力资源管理工作。

根据工作在公立医院人力资源部门而言，所开展的工作也就是在本部门角度上给员工发放工资，负责单位人事变动、记录和管理考勤、请假管理以及评定职称等和人事部门有关的工作，对本医院现阶段人力资源情况并没有站在医院战略发展的高度展开科学合理的探析和判断，也就无法将具有高价值的人力资源管理信息提供给本医院的决策工作。

1.2工作人员配置不合理在更新人事机制情况下，我国大部分公立医院设置了岗位工作职责书，但是认真阅读岗位工作职责书的工作人员并不多，通过设定这种特别形式化的工作岗位导致公立医院随便招聘编外人员。

例如，一些医院为了照顾有关系人员而因人设岗，这些工作岗位基本上没有工作，也没有管理人员;而对于医院内部工作人员的调整情况特别混乱，具备非常大的随意性，大多数状态下都是按照医院领导的意思办事。

医院人事管理制度的创新-人事管理论文-管理论文

医院人事管理制度的创新-人事管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、当前医院人事管理制度存在的不足1.认识不足以往人事管理部门的主要职责是全体员工的录用考核、劳动工资、职称晋升、干部调配等，按照条款照章办事即可。

但在新形势下，人事管理部门的职能扩展，工作面更宽，内容更丰富，更具有挑战性。

但是，目前许多人事部门的领导和员工并没有意识到人事管理的本质，这就造成了人事制度的研究停滞不前甚至没有人事管理的概念。

2.人事管理人员的培训与开发不足大部分医院都存在有这个问题，就是忽视对人事管理人员素质的培养开发，并且管理队伍存在老年化以及兼职化的特点。

目前医院为了提高医疗水平，非常注重专业技术人员的培训和进修学习，但是却忽视了医院人事管理人员的素质教育培训，也就是所谓的“重技术，轻管理”。

医院能否在日益激烈的医疗市场竞争中得以生存和发展，在很大程度上取决于医院经营水平的高低，拥有高素质、高能力的职业化人事管理人员，逐步实现医院管理队伍的年青化、知识化、专业化，是医院人力资源规划中最关键、最核心的因素。

3.缺乏统一的管理目标一所医院是一个整体，只有各个部门协调配合，才能使医院各项工作有条不紊进行。

但是，目前医院许多部门都习惯于彼此，各部门没有共同的管理目标，即使在同一项工作中往往也疏于交流，这就使得医院的人事管理制度也相对，并没有发挥其真正作用。

4.人才流动机制不完善就各地区来看，医疗卫生专业人才市场发展不平衡，社会福利保障体系还不是很健全，使得人才流动有困难，医院需要的人进不来，不需要的人出不去，即出现了人员横向、纵向流动的渠道不通畅，产生了“三难”现象:人员能上难下、能进难出，人才引进困难。

二、医院人事管理制度的创新改革1.人事管理工作的改革人事是一种非常重要的，它关系到每个员工的切身利益。

随着市场经济的建立和发展，医院人员流动日益频繁，因此医院和员工在人事移交等方面的纠纷也逐渐增多，这就给医院人事部门管理造成了一定的困难。

新时期医院人力资源的管理创新

新时期医院人力资源的管理创新随着社会的不断发展和医疗技术的飞速进步，医院作为医疗服务的重要基地，承担着不可替代的作用。

而医院的人力资源管理作为医院运行的重要组成部分，也需要不断创新和提高，以适应新时期医院发展的需求。

本文将从医院人力资源管理的角度，探讨新时期医院人力资源管理的创新。

一、强化人才培养机制，加强医护人员技能提升在新时期医院人力资源管理中，人才培养机制必须得到重视。

医护人员作为医疗服务的主要组成部分，他们的专业技能直接关系到医院医疗质量和服务水平。

医院需要建立健全的医护人员培训机制，加强对医护人员的技能提升。

医院可以建立定期的职业培训制度，对医护人员进行系统的培训和学习。

通过不断的学习和培训，医护人员可以不断提升自己的专业能力，适应医疗技术的进步和医疗服务的发展。

医院可以建立多样化的培训形式，比如定期举办专业知识讲座、开展临床技能培训等。

通过多种培训形式的结合，可以更好地满足医护人员的学习需求，帮助他们提升专业技能。

除了对医护人员进行专业技能的提升，医院还可以加强对管理人员和后勤人员的培训。

管理人员需要不断提升管理水平，适应医疗服务的精细化和信息化发展；后勤人员也需要不断提升服务水平，提高服务意识。

这样可以使全员都具备较高的专业素养，为医院的发展提供强有力的人才支持。

二、建立灵活的用工机制，实现人力资源优化配置新时期医院需要灵活的用工机制，实现人力资源的优化配置。

医院的经营发展需要根据不同的需求，随时调整用工情况，医院人力资源管理需要具有一定的灵活性和弹性。

医院可以建立多元化的用工机制，包括全职员工、兼职员工、临时工等。

通过不同形式的用工，可以更好地适应医院的需求变化，灵活调整用工情况。

医院可以加强对员工的培训和技能提升，让员工具备多种专业技能，适应不同岗位的需求。

这样可以实现员工的灵活上岗，更好地发挥员工的潜能。

医院还可以加强对员工的激励机制，强化员工的培训和发展机会，提高员工的职业发展空间，激发员工的积极性和创造力。

医院人力资源的管理与创新

医院人力资源的管理与创新
医院人力资源的管理需要注重员工的福利待遇。

对于医务工作者来说，工作压力大、
工作时间长是一种常态。

为了保证员工的工作积极性和健康状态，医院可以通过提供良好
的工作环境、合理的工作时间安排、合理的薪酬福利等方式，提高员工的满意度和工作积
极性。

医院还可以为员工提供福利保险和职业发展规划，增强员工的归属感和安全感，促
进员工的长期稳定发展。

医院人力资源的管理还需要注重员工的沟通和参与。

有效的沟通可以促进员工之间的
协作与配合，提高整个医疗团队的工作效率和质量。

医院可以通过定期召开员工培训会议、工作总结会、团队建设活动等方式，增强员工之间的沟通与交流，共同解决工作中的问题，提高工作效率。

医院还可以通过设立员工参与机制，鼓励员工提出建议和意见，参与医院
决策和管理，增强员工的归属感和主人翁意识。

医院人力资源的管理还需要注重员工的激励和奖励。

医院可以通过树立榜样、设立荣
誉称号、评选先进个人或团队等方式，激励和奖励那些在医疗工作中表现出色、积极创新
的员工，提高员工的工作积极性和创造力。

医院人力资源的管理与创新对于医院的发展非常重要。

通过正确的培训和发展、福利
待遇、沟通参与以及激励奖励，医院可以提高员工满意度和工作积极性，为医院的发展和
提高医疗服务质量做出贡献。