ERP管理协会2010-2011年下学期活动策划书(外联)

ERP协会2010-2011年下学期

主办单位：华中科技大学文华学院ERP 管理协会

2010年3月

目录

1.活动介绍

2.活动意义

3.活动影响

4.活动时间

5.活动地点

6.活动对象7活动形式8活动安排9宣传方式

活动介绍：

ERP模拟沙盘比赛是根据制造企业的实际，按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与研发中心，生产中心、财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

活动意义：

沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。我们这次的比赛正是基于对这种创新教学的发展壮大的目的，提高ERP在学校的影响力，在一定程度上培养更多的实用型人才。

活动影响：

借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角

色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。多方位拓展知识体系：1、战略管理2、营销管理 3、生产管理 4、财务管理 5、人力资源管理 6、基于信息管理的思维方式。全面提高学员综合素质：1、树立共赢理念 2、全局观念与团队合作3、保持诚信 4、个性与职业定位 5、感悟人生，实现从感性到理性的飞跃，在ERP 沙盘模拟中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。学员借助ERP 沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。

活动时间：3月20日——6月初

活动地点：ERP实验室为主，教室为辅。在活动中，可能会需要大学生活动中心。

活动对象：学院内所有喜爱ERP模拟企业战略管理的在校大学生。

活动形式：1.ERP实战

2.ERP相关知识培训

3.ERP沙盘研究

活动安排：

（一）比赛前期（准备阶段）

前期宣传和报名：第五周

前期宣传：

1、在寝室楼下张贴彩色通知单，重点集中在经管内部，兼顾学

院的各个学部。彩色通知单以A4或A3纸张为宜，计划份数

14张。

2、在食堂等人流量较大的地方，发放关于比赛的宣传单，与报

名同步进行。宣传单为A4单张，计划份数：500张。

报名阶段：

报名范围：全院学生

报名地点：老食堂门口等人流量较大的地方。

报名方式：1、事先组成六人小组，以小组形式报名。

2、以个人形式报名。

报名期间，报名表将连同宣传单一起发送，计划份数：50张。开幕式：3月24日前后

时间：3月24日（星期四）

地点：一区教室

参加人员：受邀嘉宾和各支参赛队伍

开幕式活动流程安排：

1.6：00组织部和宣传部对会场进行布置

2.6：45-7：00培训部负责维场，准备开始。

3.7：00开幕式正式开始

4.主持人开场，介绍到场的领导和嘉宾。

5.领导讲话，对ERP进行介绍。

6.赞助商的讲话。

7.学校领导宣布ERP比赛开幕。

8.ERP管理协会会长对ERP比赛介绍。

9.参赛团队派代表依次上台说出自己的企业名和参赛宣言。（开幕式

后登记好参赛队员信息，方便后续联系）

10.学校领导，赞助商，ERP协会会长以及参赛代表合影留恋。

宣传方式：横幅、喷绘。

宣传计划：在教室前悬挂本次开幕式的横幅，在教室后悬挂本次比赛的宣传喷绘。

（二）ＥＲＰ沙盘比赛

中期宣传：（6—9周）

1、每次比赛完结将比赛结果印成通知单，张贴于各个寝

室楼下，公布晋级的企业名单和比赛的最新动态。

2、在食堂门口和ERP实验室的显著位置，张贴关于比赛

的宣传彩页，进行维期宣传，扩大影响面，形成长期

的宣传效应，计划纸张A3，份数3张

ＥＲＰ沙盘比赛流程：（6—9周）

ERP比赛内容：由抽签决定比赛顺序和时间

1）比赛第一阶段（第6周）

每天下午4点在实验室开始进行6支队伍比赛，每次将进

行2年的ERP企业运作沙盘比赛，共进行3次，本阶段比

赛结束后，最后所有者权益最高的前2名进入总决赛。 2）比赛第二阶段（第7周）

每天下午4点在实验室开始进行6支队伍比赛，每次将

进行2年的ERP企业运作沙盘比赛，共进行3次，本阶

段比赛结束后，最后所有者权益最高的前2名进入总决

赛。

3）比赛第三阶段（第8周）

每天下午4点在实验室开始进行6支队伍比赛，每次

将进行2年的ERP企业运作沙盘比赛，共进行3次，

本阶段比赛结束后，最后所有者权益最高的前2名进

入总决赛。

4）比赛第四阶段（第9周）

1 淘汰的队伍中所有者权益最高的前6名队伍将有优先选

择是否进行复活的阶段，如若放弃将一直向后延伸，由

下一组选择，直到有六组参加复活赛为止。

2 4月11中午12:00开始为期进行一年的ERP企业运作沙

盘比赛，下午4:00开始进行为期两年的企业运作沙盘

比赛。

3 4月12中午12:00开始为期进行一年的ERP企业运作沙

盘比赛，下午4:00开始进行为期两年的企业运作沙盘比

赛。